UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDESFACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES CURSO DE ACTUALIZACION PROFESIONAL CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD CASOS COSTOS INDUSTRIALES Profesor: Edwin Moncada Ochoa BA. CPA. MAF. MBA. PhD© Doctorate in Sciences Administration Master of Business Administration Universitè du Quèbec à Montrèal USIL – UQAM CANADA ______________________________________________________________________ 1 Material de estudio producido en el CDHE (Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales por el profesor Edwin Moncada Ochoa PhD© para uso exclusivo en clases.
[email protected] [email protected] PRESENTACION La contabilidad de Costos como uno de los componentes más relevantes de la contabilidad, desde sus inicios a sido preocupación viva en la gestión de las organizaciones empresariales. De un tiempo a otro esta disciplina se ha desarrollado vertiginosamente a tal punto que su uso no solamente es en el sector industrial, sino hoy más que nunca es de uso intensivo en las entidades prestadoras de servicios. Es pues de relevante importancia para el futuro contador publico, analizar el comportamiento real de los costos en que incurren sus empresas en aras de facilitar la información que permita tomar decisiones oportunas. El presente Handbook PARTE I del Curso de Contabilidad de Costos ha sido diseñado para el programa de actualización profesional para optar el titulo de Contador Público. La metodología aplicada en el presente curso es eminentemente práctica, donde en cada caso desarrollado se refuerza los conceptos teóricos y doctrinarios de la contabilidad de costos, pero sin perder la realidad de su aplicación en los diferentes sectores económicos. Se hace énfasis en los aspectos básicos de formulación de informes, en su contabilización, pero principalmente en su aplicación a la realidad empresarial. Por las características del programa es preciso que los participantes dediquen un tiempo adicional a las clases asignadas en el programa, dado que la complejidad de la realidad empresarial exige su vinculación con el entorno actual. Les deseo lo mejor en el desarrollo del presente curso, con la firme esperanza que lo vertido redundará en beneficio de su desarrollo profesional. Con aprecio. Atentamente; Edwin Moncada Ochoa PhD© ______________________________________________________________________ 2 Material de estudio producido en el CDHE (Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales por el profesor Edwin Moncada Ochoa PhD© para uso exclusivo en clases.
[email protected] [email protected] AGRADECIMIENTOS Este material es producto de la participación de muchas personas tanto profesores como participantes de las diversas versiones del programa de actualización para optar el titulo de contador publico. En Primer lugar a Dios por darme la oportunidad de ver su obra maestra y concederme una familia maravillosa. A mis padres Gilberto y a Francisca, que en su humildad y pobreza supieron darme lo mas esencial, el respeto por los demás. A mi esposa Mylene, que sin su comprensión y cariño, no hubiese llegado hasta donde estoy, mi agradecimiento por soportarme en momentos de crisis, su amor sobrepasa todo lo que yo pueda hacer para compensarle toda su dedicación. A mis hijos Edwin Junior y Jean Paul Daniel, porque cada día aprendo de sus ocurrencias, lo que me motiva a compartir lo poco que aprendí, ya que ellos también están aprendiendo de sus maestros(as) en cada sesión de clases en el colegio. Quisiera agradecer al profesor CPC. German Valencia de la Universidad Peruana Unión, del cual también soy parte del cuerpo docente, por su aporte en los casos de costos por órdenes. Al Dr. Pedro Gonzáles, quien fue mi profesor en el pregado y que hoy compartimos las aulas en la Universidad Peruana Unión. A mis profesores de la Universidad Peruana Unión, Universidad Nacional del Centro del Peru, de la Universidad San Ignacio de Loyola, de la Université Du Québec à Montreal (UQAM – CANADA), del Unión collage (Nebraska – USA), de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos y de la Universidad ESAN, por compartir sus sabias enseñanzas, del cual cada día asumo con mucha responsabilidad mi labor como docente en el postgrado. A mis alumnos de la Unidad de Postgrado en Administración Maestría en Administración y de la Maestría en Gestión Económica Empresarial de la Unidad de postgrado en Economía de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, del Curso de Costos para la toma de decisiones, Contabilidad Gerencial y Gestión Financiera, así como a los participantes del Diplomado en gestión de la Hospitalidad de la Universidad de Piura, quienes con sus interrogantes, me obligaron a formular un curso basado en casos. A mis alumnos de las Diferentes Escuelas de Postgrado, tales como la Universidad Peruana los Andes, Universidad Peruana Unión, Universidad Nacional Federico Villarreal, Universidad Nacional Daniel Alcides Carrión, Universidad Nacional Santiago Antunez de Manolo, Universidad Nacional San Cristóbal de Humanga y a Andrews University por permitirse ser Mentor en su programa de Master On Sciences Administration – Concentration Development International. NOTA: LOS ERRORES que subyacen en la presente es de absoluta responsabilidad de mi persona. Son libres de hacerme llegar sus comentarios a los correos signados. ______________________________________________________________________ 3 Material de estudio producido en el CDHE (Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales por el profesor Edwin Moncada Ochoa PhD© para uso exclusivo en clases.
[email protected] [email protected] edu.com mef0530@esan. INDICE FLUJOS DE COSTOS E INFORMES FINANCIEROS INTERNOS Caso 1 Industriales Unidos SAC 06 Caso 2 Confecciones VIRU 06 Caso 3 Suministros del Sur SAC 07 Caso 4 Industrial del Pacífico 08 Caso 5 Tornos San Gabriel SRL 09 Caso 6 Frito Lay SAA 09 CONTROL Y DISTRIBUCIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN Caso 7 Industrias del Vidrio SAC 10 Caso 8 Lincoln Factory SAC 10 Caso 9 Industrial del Calzado Don Nicko SAC 11 Caso 10 Tommy Parts 12 Caso 11 Hospital Daniel Alcides Carrión 13 Caso 12 Kola Real SAC 14 SISTEMAS DE ACUMULACIÓN DE COSTOS – COSTOS POR ÓRDENES Caso 13 Fábrica de Camisas el Rey 16 Caso 14 Fábrica de Muebles Danny 18 Caso 15 Fabrica de Radiadores Flash SRL 20 SISTEMAS DE ACUMULACIÓN DE COSTOS – COSTOS POR PROCESOS Caso 16 Materia prima puesto inicialmente en proceso – Promedio 22 Caso 17 Materia prima puesto inicialmente en proceso – Promedio 22 Caso 18 Trabajo inicial en proceso procedente del departamento 23 anterior Caso 19 Materia prima agregada en el departamento siguiente 23 Caso 20 Materia prima inicialmente puesta en proceso – FIFO 24 Caso 21 Inventario inicial de productos en proceso del departamento 24 anterior – FIFO MÉTODOS DE COSTEO Caso 22 Ruedas del Perú 25 Caso 23 Manto Verde 26 Caso 24 El Tigre SAC 27 Caso 25 Crayón del Perú SAC 28 ______________________________________________________________________ 4 Material de estudio producido en el CDHE (Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales por el profesor Edwin Moncada Ochoa PhD© para uso exclusivo en clases.pe . cdheemoncada@yahoo. edu.
[email protected] .UMBRAL DE RENTABILIDAD Caso 26 Pequeña empresa 29 Caso 27 Dunkin Donnas SAC 29 Caso 28 Bata Rimac del Perú SAC 30 Caso 29 Industrial Jeremy SAC 31 Caso 30 Hipermercados Metro 32 Caso 31 Cliente de Leasing 33 ACTIVITY BASED COSTING – ABC / Costos Basados en Actividades Caso 32 Imprentas Unidas 33 Caso 33 Servicomp. SAC 34 ______________________________________________________________________ 5 Material de estudio producido en el CDHE (Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales por el profesor Edwin Moncada Ochoa PhD© para uso exclusivo en clases.com mef0530@esan. 000 5) Gastos de Ventas S/. Determinar el costo total de operación 5. Determinar el costo unitario 6. Determinar el costo de producción 4. el cual cuenta con 2 Centro de plantas de producción. Ochoa Para tal motivo la empresa ha extraído ciertos datos que nos permitan evaluar el verdadero desempeño de la Instructor empresa y conocer los costos fijos a asignar a sus productos. ______________________________________________________________________ 6 Material de estudio producido en el CDHE (Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales por el profesor Edwin Moncada Ochoa PhD© para uso exclusivo en clases. 18. como en otros que MBA. En virtud a esto tiene un Edwin gran problema para determinar la composición fija de sus Moncada costos a asignar a cada una de sus prendas. declinan a su máxima expresión. Determinar el costo del Periodo. el 40% es indirecto 3) Depreciación S/. El departamento de contabilidad luego de un análisis exhaustivo ha logrado extraer los siguientes datos de costos: 1) Materia prima S/. dado que existen temporadas en que las ventas se incrementan vertiginosamente.edu.000 (25% corresponde a administración y 25% a Ventas) 4) Gastos de administración S/.500 6) Unidades producidas en el periodo 20.000. Ubicada en la Ciudad de Lima. cdheemoncada@yahoo. La empresa esta preocupada por el comportamiento del mercado. Desarrollo y La gerencia de la empresa requiere conocer con urgencia Habilidades cual es la performance de la empresa para el presente Empresariales mes de estudio (Noviembre). 125.com mef0530@esan. Determinar el Costo primo 2. 45. Determinar el costo de conversión 3. el 75% es directo 2) Costos de Mano de Obra S/. 135. es una empresa dedicada a la producción de pantalones para caballeros tipo Blue Jeans.pe .000. 25. CDHE CASO 1: Flujo de los Costos e Informes Financieros Internos INDUSTRIALES UNIDOS SAC. CASO 2: Método de máximos y Mínimos ( I ) Confecciones VIRU produce camisas para caballeros.150 7) No hay inventarios Se pide: 1. Formule una matriz donde se especifique los costos Empresariales totales y unitarios para cada partida de costos (Costo Fijo. 3. CASO 3: Método de máximos y Mínimos ( II ) Suministros del Sur SAC. Costo Total. Al hacerlo espera obtener un mejor control administrativo sobre sus CIF departamentales.000 19.200 156.edu.000 Mayo 2800 7. Sobre la base del análisis de estas cifras. A continuación se presenta un anexo de sus costos de inspección del año anterior.000 Moncada Febrero 2000 6.800 ______________________________________________________________________ 7 Material de estudio producido en el CDHE (Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales por el profesor Edwin Moncada Ochoa PhD© para uso exclusivo en clases. cdheemoncada@yahoo. MOD Edwin Enero 1800 6.000 Ventas (Unidades) Total Costos 195.400 Instructor Abril 4000 10. Determine el volumen de ventas (en unidades). Costo Variable. Ante esto.150 mensuales. CDHE Meses Concepto Marzo Julio Octubre Producción y 25. 29. separa sus diversos costos de gastos indirectos. 9.300 176. Mes Horas de Costos de Inspección MBA.000 14.pe . que tienen la naturaleza semivarialbe en sus componentes fijos y variables.800 Centro de Precio de Venta S/. la empresa al tratar de obtener costos más exactos. requerido para generar utilidades netas deseadas de S/.00 la Unidad Desarrollo y Se pide: Habilidades 1. Costo total unitario de la empresa con el método de punto alto y punto bajo. espera determinar qué parte de los costos de inspección pueden ser considerados fijos y qué parte serían variables. 2.com
[email protected] Ochoa Marzo 3200 8. empresa dedicada a proveer todo tipo de artículos de oficina bajo la modalidad de Delivery esta preocupada por obtener datos de costos más precisos que le permita competir. Determine el punto de equilibrio en unidades e importe monetario de las ventas. 000.000 Centro de Octubre 5300 13. Costo Unitario Instructor 6. Costo de operación Ochoa 4. 45.000 y de ventas por S/. siendo sus costos los siguientes: Costos totales de mano de obra S/.800 Desarrollo y Habilidades Noviembre 4200 10. 25. del cual el 25% es indirecto. 50% es indirecto. Se pide determinar: MBA. CASO 4: Flujos de Costos Industrial del Pacífico. Costo primo Edwin 2.pe .000. 20. Gastos generales como depreciación S/.000 Julio 5000 13. 35. Costos totales de materiales S/.000 Agosto 3800 9. Los costos generaron 50 unidades para caballeros.edu. caballeros y niños.400 116. Se contemplan gastos de administración por S/. 10. Costo de conversión Moncada 3. CDHE Mes Horas de Costos de Inspección MOD Junio 4800 12.com mef0530@esan. Los siguientes datos corresponden al área de producción caballeros. es una empresa dedicada a la fabricación de chompas para damas. 1. cdheemoncada@yahoo. Informe de CIF aplicados ______________________________________________________________________ 8 Material de estudio producido en el CDHE (Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales por el profesor Edwin Moncada Ochoa PhD© para uso exclusivo en clases.000.600 Setiembre 4500 11.400 Empresariales Diciembre 3000 8.400 Se pide: Determinar los gastos indirectos fijos y variables utilizando el método alto-bajo Graficar sus resultados. Costo de Fabricación 5. Estado de costos de producción 7. ubicada en la Sierra Central del Perú.000 y carburante y lubricantes por S/.000 44. 80.650. Para tal motivo ha solicitado que se le presente el Estado de Costo de producción y venta Global para el presente año. en Proceso 37 680 Inventario Final de Prod. Ochoa Los sueldos de la oficina sumaron S/. el cual requiere conocer cual es el estado actual de la empresa. generales y Instructor administrativos fueron de S/.edu. Los costos operacionales de este año. Dichos valores están presentados en millones de nuevos soles. son 30. CDHE CASO 5: Flujo de Costos Tornos San Gabriel SRL cuenta con la siguiente información para el periodo que acaba de terminar: Materiales directos 65 000 Mano de obra Directa 74 000 Centro de CIF ¿ ? Desarrollo y Inventario Inicial de Prod. 37. 18. en Proceso 31 000 Habilidades Inventario Inicial de Prod. el departamento de contabilidad ha elevado los siguientes datos.000 inferiores a los del año pasado. cdheemoncada@yahoo. Inventario final de productos terminados 45 000 Edwin La empresa compró materiales por S/. Terminados 46 000 Empresariales Inventario Final de Prod.000. 9. generales y administrativos. ¿Qué cantidad representan los costos indirectos de fabricación? a) 29 000 b) 34 300 c) 47 000 d) 53 600 CASO 6: Flujo de Costos FRITO LAY SAA acaba de recibir la visita de un supervisor de la matriz americana. Inventario inicial de materias primas 27 000 Inventario final de materias primas 28 500 Inventario inicial de productos en proceso 25 000 Inventario final de productos en proceso 22 000 Inventario inicial de productos terminados 49 000 MBA. el consumo de energía ascendió a S/. Los costos indirectos totales ______________________________________________________________________ 9 Material de estudio producido en el CDHE (Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales por el profesor Edwin Moncada Ochoa PhD© para uso exclusivo en clases. 72. los cuales incluyen a toda la cartera de productos.com
[email protected]. 32 000 y S/.000.000.000.pe . 6.000 respectivamente. 12. La depreciación del equipo de oficina fue de S/. La mano de obra Moncada directa e indirecta fue de S/. Los gastos de venta. Terminados 22 000 Información adicional El año pasado los costos operacionales totales fueron de S/. de los cuales un 18% constituye gastos de venta. 256.000. 500 incluida la mano de obra indirecta. La gerencia requiere saber a ciencia cierta cual es la estructura de costos de sus productos pero en valores relativos. 1´500. 1.76 por unidad Calcular la tasa de aplicación de los CIF con base en las unidades de producción para la capacidad normal y la capacidad real esperada. Es una empresa dedicada a la producción de cartuchos para impresoras. Por tal motivo nos presenta la siguiente información en valores estimados: CIF 425. fabricación para la empresa según las siguientes bases: Edwin i) Unidades de producción Moncada ii) Costos de la MOD Ochoa iii) Costos de la MPD iv) Horas Máquina v) Horas de MOD Instructor ______________________________________________________________________ 10 Material de estudio producido en el CDHE (Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales por el profesor Edwin Moncada Ochoa PhD© para uso exclusivo en clases. CASO 8: Control y Distribución de los CIF Lincoln Factory SAC. CASO 7: Control y Distribución de los CIF Centro de Industrias del Vidrio SAC ha suministrado la siguiente Desarrollo y información sobre sus costos indirectos de fabricación y niveles Habilidades de producción: Empresariales Capacidad Normal 350 000 Unidades Capacidad Esperada 310 000 Unidades Costos Fijos S/. cdheemoncada@yahoo. Todas las materias primas se consideran materiales directos.000 Horas de MOD 250. 610 000 Costos Variables S/. 73.000 Unidades De Producción 500.000 Costos de la MPD S/.pe .000 Calcular: a) La tasa de aplicación para los costos indirectos de MBA.000 Horas Máquina 110.com mef0530@esan. CDHE de fabricación para el periodo fueron de S/.edu. 1´000.000 Costos de la MOD S/. Horas N° de Pies Horas Cantidad MOD Empleados Cuadrados Totales de MO Requisic.85 para MOD NOTA: Cada cartucho de tinta usa 0.pe . Es una empresa Empresariales dedicada a la producción de calzados para damas caballeros y niños. 20 000 Personal S/.com mef0530@esan. CDHE b) Determinar el costo unitario según cada base de asignación para cada cartucho de tinta. Cafetería 20 8 000 2 000 Edwin Bodega 10 14 000 2 000 Moncada Ochoa Maquinas 10 000 100 60 000 16 000 4 000 Ensamblaje 30 000 200 100 000 34 000 2 000 Instructor Total 40 000 400 200 000 54 000 6 000 ______________________________________________________________________ 11 Material de estudio producido en el CDHE (Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales por el profesor Edwin Moncada Ochoa PhD© para uso exclusivo en clases. Edificios y Terrenos Personal 4 000 Adm.20 horas de MOD Centro de CASO 9: Métodos de Asignación de los CIF Desarrollo y Habilidades Industrias del Calzado “Don Nicko” SAC. 3 280 Bodega S/. 2 000 Administración general de planta S/. 3. 70 14 000 MBA.edu. se preparó el siguiente plan: Dpto. 97 800 Para ayudar al departamento de contabilidad en la asignación de los costos de los departamentos de servicios. 52 180 Cafetería S/. pl.Gen. 69 400 Ensamblaje S/. Los siguientes costos que nos presentan corresponden a 5 departamentos de servicios y dos de producción. 3. Los costos presupuestados para el periodo a cada departamento fueron los siguientes: Departamento de servicios (Costos Totales) Edificios y terrenos S/. 5 340 Departamento de producción (CIF) Máquinas S/.50 y de S/. siendo el costo de la MPD De S/. cdheemoncada@yahoo. El área de Edificios se encarga del mantenimiento de la planta y de los terrenos. Administración e Ingeniería. planeación y del diseño de las partes y de los Edwin procedimientos. Los departamentos de producción de Tommy Parts son Fabricación de partes y Ensambles. A continuación se presentan los Moncada presupuestos anuales para los cargos directos y los datos Ochoa operativos presupuestados para todos los departamentos. cdheemoncada@yahoo. mientras que el área de ingeniería se encarga de la MBA.com mef0530@esan. Instructor ______________________________________________________________________ 12 Material de estudio producido en el CDHE (Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales por el profesor Edwin Moncada Ochoa PhD© para uso exclusivo en clases. CDHE La gerencia decidió que las bases adecuadas a utilizar en cada departamento de servicios serían las siguientes: Edificios y Terrenos : Pies Cuadrados Departamento de personal: N° de empleados Administración General : Horas totales de MO Cafetería : N° de empleados Bodega: Requisiciones Centro de Desarrollo y Las horas de mano de obra directa se utilizan como base para Habilidades calcular las tasas de aplicación de los costos indirectos de Empresariales fabricación de los departamentos de producción.edu. CASO 10: Uso del Método escalonado y del método directo para el desarrollo de tasas de costos indirectos de fabricación.pe . Los tres departamentos de servicios son Edificios. control y contabilidad. Método Directo Método escalonado. Asigne los costos presupuestados totales de los departamentos de servicios utilizando los siguientes métodos. La administración es responsable por las funciones de programación. i) Edificios y terrenos ii) personal iii) Administración general de planta iv) cafetería v) bodega. además determine las tasas de aplicación de los CIF para los departamentos de producción en ambas respuestas. MBA. El hospital Daniel Alcides Carrión se encuentra formado por Edwin varios centros que pueden o no generar ingresos. distribuya los desembolsos del área de edificios basándose en el espacio de la superficie. CASO 11: Uso del Método escalonado en la industria de Servicios. 780 855 450 1740 1275 5100 Centro de ==== ==== ==== ==== ==== ==== Desarrollo y Habilidades 2 Espacio (Pies) 150 200 100 600 400 1450 Empresariales Número de Empleados 15 25 10 200 115 365 Horás de Ingeniería 15 10 5 100 80 210 Se pide: a) Distribuya los costos de los departamentos de servicios usando el método escalonado. Calcule las tasas de aplicación de los costos indirectos de fábrica usando las mismas horas-máquina que en el inciso a). cdheemoncada@yahoo. Al Moncada determinar el costo de cada centro de ingresos. CDHE Edificio Adminstración Ingeniería Fabr. b) Calcule una tasa de aplicación de costos indirectos por unidad de servicio usando el método directo el cual no hace cargo alguno por concepto de departamento de servicio por los servicios proporcionados por otros departamentos de servicios. Se Instructor dispone de la siguiente información para un mes: ______________________________________________________________________ 13 Material de estudio producido en el CDHE (Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales por el profesor Edwin Moncada Ochoa PhD© para uso exclusivo en clases. De Partes Ensambles Total Costo Directo Mano de Obra Directa 400 600 280 1000 800 3080 Materiales Indirectos 60 130 100 400 250 940 Costo Indirecto Seguros 70 40 20 200 125 455 Depreciaciaón 250 85 50 140 100 625 Total Costos Departam.pe .com
[email protected]. Calcule las tasas de asignación de los costos indirectos usando una estimación de 800 horas-máquina para el área de fabricación de partes y una estimación de 600 horas-máquina para el área de ensambles. Primeramente. los Ochoa contadores usan el método escalonado para distribuir los costos directos de los centros que no generan ingresos. a continuación. los del área de Ingeniería basándose en las horas de ingeniería. 012 recetas surtidas. CASO 12: Uso del Método Directo y escalonado en la industria de Bebidas gaseosas. Posteriormente. Habilidades Empresariales Se pide: a) Use el método escalonado para signar los costos de los centros de costos que no generan ingresos a los centros de costos que silos generan. De Orden de Directos Empleados Cuadrados Lavanderia Aplicación Centro de Costos que no Generan Ingresos Personal 12.com
[email protected] 17 1250 1000 Unidad de Cirugía 200. se estiman 58563 pacientes atendidos.422 días-paciente. se estiman 29961 pacientes atendidos.000. Terapia Física. CDHE Distribuya los centros que no generan ingresos en el orden que se presenta a continuación y partiendo de las siguientes bases: el costo del personal se asigna sobre la base del número de empleados.
[email protected] 20 1000 1350 Farmacia 1. Farmacia.edu. 22. determine las tasas de aplicación basándose en la siguiente información: Radiología.000 6 800 0 1 Servicios Domésticos 50. 112. Al determinar las tasas de aplicación del departamento de producción redondee las cifras a las UM (unidades monetarias) mas cercanas. Los costos presupuestados para el periodo a cada departamento fueron los siguientes: Costos Número de Pies Kgs. el costo de los servicios domésticos se asigna sobre la base del número de pies cuadrados.000 10 400 50 Instructor Terapia Física 800. Lavandería 370. Kola Real SAC tiene 5 departamentos de servicios y dos de producción. y Unidad de cirugía.875 40 900 1210 2 MBA.pe .400.000 18 200 140 3 Edwin Centro de Costos que Generan Moncada Ingresos Ochoa Radiología 1.000 45 2400 3450 ______________________________________________________________________ 14 Material de estudio producido en el CDHE (Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales por el profesor Edwin Moncada Ochoa PhD© para uso exclusivo en clases. y el costo de los servicios de Lavandería se Centro de asigna sobre la base del peso en kilogramos de las Desarrollo y prendas que se vayan a lavar. com
[email protected] .800 Para ayudar al departamento de contabilidad en la asignación de los costos de los departamentos de servicios. pérdida de operación 9.000 150 75. CDHE Departamento de Servicios: Edificios y Terrenos 40. se preparó el siguiente plan: Horas Horas de Número de Pies Totales de Número de Departamento MOD Empleados Cuadrados MO Requisic.180 Cafetería.500 Total General 34.358 Centro de Desarrollo y Departamento de Producción (CIF) Habilidades Mezcla 126. tasas de aplicación de los costos indirectos de fabricación Edwin de los departamentos de producción.edu.500 1.000 Cafeteria 15 3. Moncada Además determine las tasas de aplicación de los costos Ochoa indirectos de fabricación para los departamentos de producción en ambas respuestas.000 Personal 12. Edificios y Terrenos Personal 4.685 Almacén 8.500 Mezcla 15.500 Embasado 19.500 535 196. Instructor ______________________________________________________________________ 15 Material de estudio producido en el CDHE (Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales por el profesor Edwin Moncada Ochoa PhD© para uso exclusivo en clases.600 1.500 57.500 2.500 4.400 Empresariales Embasado 107.000 Administración de Planta 56.000 35.200 Almacen 30 16.000 18.800 6.
[email protected] La gerencia decidió que las bases adecuadas por utilizar en cada departamento de servicios serían las siguientes: o Edificios y Terrenos: Pies Cuadrados o Personal : Número de empleados o Administración de planta: Horas totales de MO o Cafetería: Empleados o Almacén: Requisiciones Las horas de MOD se utilizan como base para calcular las MBA.500 Administración de planta 90 12.500 250 85. 00 5.00 c/m 2. Moncada 8. gerente y 100 camisas modelo Junior.00 c/m. De Pimalina a S/. Se compran 300 metros de popelina a S/. Se inicia la producción de la OP N° 001 por 500 camisas. 3. según vale de consumo N° 108. 003. 6. 002 y 003 Operaciones 1. solicitado por el centro de costos I (Corte) 7.com mef0530@esan. 30. Se compran 25 galones de aceite Petrolube a S/.pe .00 cada uno y 60 agujas de máquina de coser a S/. cdheemoncada@yahoo. De pimalina para la OP Ochoa N° 002. Se compras 2000 Docenas de botones a S/. FABRICA DE CONFECCIONES (*) La empresa Tejidos del Centro ha generado 3 órdenes de producción que se identifican con los números 001.edu. modelo ejecutivo. por 400 camisas modelo MBA. Se retira del almacén 750 metros de popelina para la OP N° 001. 6. CDHE Se pide: a) Calcular con el método Directo b) Calcular el método escalonado. según vale de consumo N° 115 solicitado por el Centro de Costos I Instructor ______________________________________________________________________ 16 Material de estudio producido en el CDHE (Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales por el profesor Edwin Moncada Ochoa PhD© para uso exclusivo en clases. 10. Se compra 1600 mts. 4. Se retira del almacén 600 mts. 50.00 c/u. suponiendo la asignación de los departamentos de servicios en el siguiente orden: (1) Edificios y Terrenos Centro de (2) Cafetería Desarrollo y (3) Almacén Habilidades (4) Personal Empresariales (5) Administración de planta SISTEMAS DE ACUMULACIÓN DE COSTOS CASO 13: Costos por Órdenes de Producción sin inventario Inicial de Productos en Proceso. 22. Edwin Respectivamente. 40.00 cada una y 300 cajas de hilo (de 20 canutos) a S/. Se inician las OP N° 002. 16. Centro de 11. Se retira del almacén un galón de aceite petrolube.000 Centro de Costos II S/. solicitado por el Centro de Costos I.000 Producción no identificable S/. han sido desechadas y no son recuperables en este Edwin caso. Se paga la planilla de salarios y de acuerdo cal lugar donde se encuentra laborando cada uno de los servidores. Se retira del almacén 20 cajas de hilo para la OP N° 002.pe . cdheemoncada@yahoo. 15. 1. 10. 18.000 17.700. 8.000 Centro de Costos III S/.edu. las camisas deficientes MBA. Se compran 4000 cajas de cartón a S/. Se retira del almacén 250 docenas de botones y 5 cajas Desarrollo y de hilo para la OP N° 001. solicitado por el Centro de Costos II (Confección).000 No identificable S/. Se paga la planilla de sueldos correspondiente al Ochoa periodo y de acuerdo al lugar donde trabaja cada servidor. según vale de consumo N° 118. 12. Se termina la OP N° 001 y se entrega al almacén 490 camisas en buenas condiciones. 14.500 ______________________________________________________________________ 17 Material de estudio producido en el CDHE (Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales por el profesor Edwin Moncada Ochoa PhD© para uso exclusivo en clases. según vale de consumo N° 124. la suma de S/. 8.500 Ventas S/. Empresariales 12. La distribución es la siguiente: Instructor Administración S/. Se cancela el transporte del personal de planta. Se consume un galón de aceite petrolube y dos agujas de coser en el centro de Costos II. Se retira del Almacén 25 cajas de hilo para la OP N° 001. CDHE 9. 11. solicitado por el Centro de Costos III. Se retira del almacén 150 metros de popelina para la OP N° 003. 1. según vale de consumo N° 120.com mef0530@esan. según vale de consumo N° 128.00 cada una y 4000 bolsas plásticas S/. la distribución del costo es como sigue: En producción: Centro de Costos I S/.00 cada una. 13. 5. 9. Se retira del almacén 500 cajas de cartón y 500 bolsas plásticas para la OP N° 001 según vale de consumo N° 125. solicitado por el Centro de Costos II. 4. según vale de consumo N° Habilidades 123.00 19. solicitado por el Centro de Costos II. 10. Moncada 20. Se constituye la empresa Muebles Danny SAC con S/.000 Muebles y Enseres. 60. 3. 002 y 003 2. Realizar los Respectivos Asientos Contables. Madero.000. 22.pe . identificada con RUC N° 2054896513. Los siguientes datos corresponden a operaciones del mes en curso: 1. La OP N° 003.edu. 50. cuyo representante legal es el Sr. CDHE 21. 23. SE PIDE: 1. ubicada en la provincia de Lima. es una empresa fabricante de muebles en sus diferentes variedades. Distrito de San Isidro. ha terminado el proceso I y queda lista para pasar al proceso II. Se compra al crédito 8 maquinas para el tratamiento Ochoa de la madera por S/. 300. Determinar la provisión para CTS del personal. Se paga el 30% de la compra de la maquinaria (operación 2 ) ______________________________________________________________________ 18 Material de estudio producido en el CDHE (Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales por el profesor Edwin Moncada Ochoa PhD© para uso exclusivo en clases.00 de capital social. 60. Determinar los Costos de las OP N° 001. 180.000 Ventas S/.000 Centro de Costos III S/.000. MBA.000 Producción no identificable S/.000 Centro de Costos II S/. 18. 12. al final del periodo. 10% de depreciación anual Habilidades En producción Empresariales Centro de Costos I S/. Determinar el monto de la depreciación mensual de los activos fijos distribuidos en la siguiente forma: Centro de Desarrollo y Maquinaria y Equipo. Se compra al contado Muebles y Enseres por S/. 240. que se deposita en el Banco Edwin del Sur del Perú.00.com mef0530@esan. CASO 14: Costos por Órdenes de Producción. cdheemoncada@yahoo. Moncada 2. FABRICA DE MUEBLES Muebles Danny. 120.000 Instructor 4.000 24.000 No identificable S/. 25. La OP N° 002 al final del periodo ha terminado el proceso II queda lista para el proceso III. 15% anual: Administración S/. 000 19.500. Se cancela la planilla de salarios por S/. 7. 4. cdheemoncada@yahoo. Se gira un cheque por S/. Se aplica la tasa del 15% anual.000 7. la MBA. útiles de escritorio para uso inmediato por S/. 27. Se paga al contado. Se paga con cheque el recibo de luz de la fábrica por S/. Se paga la planilla de sueldos por S/. 5. 40. Se inicia la fabricación de 3 lotes de escritorios modelo estándar. Determinar la depreciación del mes. 1.000 12. CDHE 5.com mef0530@esan. ______________________________________________________________________ 19 Material de estudio producido en el CDHE (Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales por el profesor Edwin Moncada Ochoa PhD© para uso exclusivo en clases.000 18. se emite la orden de producción N° 002.000 17. 10. 16.000 Producción S/. 5. 8. Se paga el servicio de mantenimiento de la planta por S/.600 y se crea un fondo fijo para pagos en efectivo. los mismos que se Desarrollo y Depositan en el almacén. 5.00 14. 200. 3. S/. la distribución es la siguiente: Administración y Venta S/.000 8. 20.000 11.500 15. Se paga el alquiler de la oficina de administración y venta por S/. se emite la OP N° 001 y se retira del almacén madera.000 de acuerdo a los trabajos realizados en producción. 1.000 Ochoa Producción no Identificable S/. Se paga con cheque por un Habilidades monto de S/. 10.pe .000 Moncada Orden DE Producción N° 00 2 S/. pegamento sintético y enchape pro valor de S/. 15. 800. Se paga el recibo por consumo de agua de la planta.000 13. 3. 12. pegamento sintético y garruchas Centro de para la fabricación de los muebles. Se compra enchapes.000 6.000 de acuerdo donde trabaja cada empleado.000 Empresariales 9. Se inicia la fabricación de dos lotes de escritorio modelo ejecutivo. Se compra madera al crédito por S/. distribución es como sigue: Edwin Orden DE Producción N° 001 S/. de los muebles y Instructor enseres del área de administración y ventas. 21. utilizándose enchapes y pegamentos sintéticos por S/. se compra aceite Petrolube y repuestos para las maquinas por S/. Se paga el recibo de Luz correspondiente a la oficina de Administración y venta por S/.edu. 450 c/u S/. 4000 ______________________________________________________________________ 20 Material de estudio producido en el CDHE (Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales por el profesor Edwin Moncada Ochoa PhD© para uso exclusivo en clases. con RUC N° 215689540 ha iniciado operaciones el 1 de enero del 200X con el siguiente balance: ACTIVO PASIVO Fondo Fijo 5.pe .
[email protected] y un lote de escritorios modelo estándar por S/.000 Letras por Pagar 40. 40.000 Edwin 110 unidades modelo A a S/.000 Maquinarias 600. Se vende al crédito un lote de escritorios modelo ejecutivo por S/. considerando ambas Empresariales terminadas al final del periodo.000 Suministros 40.000 PATRIMONIO Muebles y Enseres 360.edu. 30.000 1. Ubicada en el distrito de San Luis.000 Centro de Desarrollo y SE PIDE: Habilidades Determinar el costo de las dos OP. 400 c/u S/.000 1.000 MBA. 66.655.com
[email protected] Facturas por Pagar 330. 600 c/u S/.000 Materia Prima 150.000 Capital Social 900. La distribución de los costos indirectos entre las órdenes de producción se realiza utilizando el método del costo primo. CASO 15: Costos por Órdenes de Producción.000 Depreciacion Acumulada 290. 80.000 NOTA: El stock de productos terminados está integrado de la siguiente manera: 120 unidades modelo S a S/. CDHE 20.000 Productos Terminados 200.000 Beneficios Sociales 48. Radiadores “Flash” SRL.000 Bancos 300. Determinar la depreciación del mes de la maquinaria y equipo que sirve a la producción.655. 200 unidades modelo X a S/. se cancela recibo de luz de la oficina de administración y venta por S/.000 Resultados Acumulados 47. 54. FABRICA DE RADIADORES 1. Se aplica la tasa del 10% anual. se pagan los servicios de mantenimiento de la planta por S/. 21.000 Moncada Ochoa 2. 5000 Instructor 3. de acuerdo a los trabajos realizados para la producción .000 12.200 11. 30. 2. Se consumen del almacén lubricantes y combustibles en el Centro de Costos II por S/. 5. Se reembolsa los gastos de movilidad y refrigerio del personal administrativo y de ventas por S/. Se inicia la producción de 150 unidades del modelo A. 9. 3. Edwin aproximadamente 1/12 del monto de la planilla del presente mes. se inicia la producción de 100 unidades del modelo S. 30. lubricantes y combustibles en el Empresariales Centro de Costos II por S/.000 Costos Indirectos S/. CDHE 4.500 Centro de 6.100 13. Se vende al contado 50 unidades del modelo S a S/. 15.000 OP N° 0016 S/.pe . La distribución se hace en forma proporcional a la Moncada planilla indicada en la operación No.000 8. Se vende al contado 150 unidades del modelo A a S/. 3. soldadura. Ochoa 16.000 10.edu. se paga la planilla de sueldos por S/. se compra y se paga repuestos para la maquinaria del Centro de Costos I. la distribución es la siguiente: Centro de Costos I S/. 4.000 Costos Indirectos S/. 9. ______________________________________________________________________ 21 Material de estudio producido en el CDHE (Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales por el profesor Edwin Moncada Ochoa PhD© para uso exclusivo en clases. 1. 22. Se paga el recibo por consumo de agua de la planta por S/.00 14. 750 c/u. 850.000 Centro de Costos II S/. cdheemoncada@yahoo. Se paga la planilla de salarios por S/.000. 14. Determinar la provisión por CTS del personal de empleados.000 Centro de Costos I S/. 6.000 de acuerdo al lugar donde trabajan.200 MBA. 8. Desarrollo y se emite la OP N° 0016 y se retira del almacén planchas Habilidades de fierro. 4.com
[email protected]. se emite la OP N° 0015 y se retira del almacén planchas de fierro.000 Centro de Costos II S/.000 7. 3. 3. 1. los mismos que se consumen de inmediato por un monto de S/. 1. soldadura y láminas de metal por S/. Determinar la provisión para la CTS del personal obrero en forma proporcional a la aplicación de la Instructor correspondiente planilla indicada en la operación 11. Se compra al contado útiles de escritorio para uso inmediato por S/. los empleados. 12. la distribución es como sigue: OP N° 0015 S/. 1. Materia prima puesto inicialmente en proceso El departamento 1 tiene un inventario inicial de productos en proceso de 2000 unidades con un costo en materia prima de S/.000. que al finalizar el mes se encontraban Habilidades terminadas. el inventario final de productos en proceso fue de 3. CASO 17: Costos por Procesos. Empresariales b) Distribuir los costos indirectos entre los Centro de Costos I y II en forma proporcional a las aplicaciones directas del periodo. 2400. Instructor mano de obra S/. 2500 y CIF de S/. mas los costos siguientes agregados por el departamento II en el mes anterior. Promedio.000. 8. 3000 mano de obra S/. Los ______________________________________________________________________ 22 Material de estudio producido en el CDHE (Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales por el profesor Edwin Moncada Ochoa PhD© para uso exclusivo en clases. Distribuir los costos acumulados en cada centro de costos sobre las órdenes de producción mediante el método del costo de la Mano de Obra Directa. CASO 16: Costos por Procesos. SE PIDE: a) prepare un informe de costos de producción. 13. MBA. Materia prima puesto inicialmente en proceso Edwin Moncada Existen 6. aplicando la tasa del 15% anual. 15.com mef0530@esan. Promedio.500 y CIF S/.000 unidades en el Inventario Inicial en proceso Ochoa con un costo de S/. 19. Calcular la depreciación del mes de los muebles.000. durante el mes se agregaron 20.000. 18.000 y costos indirectos de S/.000 unidades y se trasladaron 19. Mano de Obra S/.pe .edu.000.000 unidades al 100% de materia prima y 1/3 del costo de conversión. c) Utilizar el método de valuación de existencias promedio. SE PIDE: Centro de a) Efectuar el costeo de las Órdenes de producción N° Desarrollo y 0015 y 0016. los costos agregados durante el mes fueron: Materia prima S/. CDHE 17. 2. Determinar la depreciación del mes de la maquinaria y equipo aplicando la tasa del 10% mensual. cdheemoncada@yahoo. 000. Promedio. 23.edu.600.000 unidades al departamento N° III durante el mes. el Inventario final de productos en MBA. 46. Habilidades Empresariales SE PIDE: a) prepare un informe de costos de producción. 9.000 Moncada unidades durante la producción en este departamento. Se perdieron 2. 6. Materia prima agregada en el departamento siguiente. 19. Durante el mes se recibieron del departamento I. Los costos agregados por el departamento III durante el mes fueron: Materia Prima S/.000 unidades fueron transferidas al departamento IV.500. Promedio. CASO 19: Costos por Procesos.000 unidades completas en un 80% respecto al costo de Desarrollo y Conversión. Se transfirieron 20.000. 38. Mano de Obra S/.000 y costos indirectos de S/. 108.000.com mef0530@esan. El inventario final de productos en proceso fue de Centro de 5. Ochoa SE PIDE: Instructor a) prepare un informe de costos de producción.000.000 unidades con sus correspondientes costos de S/. Trabajo Inicial en proceso procedente del departamento anterior. 12. cdheemoncada@yahoo. Costos indirectos S/.000 unidades con el 100% de Materia prima y 2/3 del costo de conversión. ______________________________________________________________________ 23 Material de estudio producido en el CDHE (Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales por el profesor Edwin Moncada Ochoa PhD© para uso exclusivo en clases.pe . 000 unidades con el 100% de Materia Edwin Prima y el 50% de costo de conversión. Los costos agregados por el Departamento IV durante el mes fueron: Mano de obra directa S/.481 y 22.000 unidades con un costo de S/. CASO 18: Costos por Procesos. CDHE costos agregados por el departamento II durante el mes actual fueron: MOD S/. El inventario final de productos en proceso fue de 3. proceso arrojó 2. Durante el mes se recibieron del departamento II 20. 45. SE PIDE: a) prepare un informe de costos de producción. 25.000 y costos indirectos de S/. CDHE CASO 20: Costos por Procesos. 18. consistentes en Materiales completos en un 100% y en costos de conversión MBA. Los costos agregados por el Habilidades departamento durante el mes fueron: Materia Prima S/. Los costos agregados para el departamento durante el mes fueron: Mano de Obra Directa S/.000 y costos indirectos de S/. Fifo.000 unidades. El inventario final de productos en proceso arrojó 3000 unidades. cdheemoncada@yahoo. 13.500 completo en un Centro de 100% en cuanto a materiales y en un 50% en cuanto a Desarrollo y costos de conversión. Durante el mes se iniciaron 20. FIFO. 8. 23.000 unidades.000. las cuales consistían en un 100% completos en cuanto a Materia Prima y 1/3 en cuanto a costos de conversión. completas en un 100 % en cuanto a materia prima y 1/3 en cuanto a costos de conversión.000 unidades y se transfirieron 20.000. Durante el mes se recibieron 19.000 unidades por S/. mano de obra directa S/. completos en un 40%. Los registros de la empresa indicaban que en el presente mes el departamento II tenía un inventario inicial de productos en proceso de 6000 unidades por S/. Instructor ______________________________________________________________________ 24 Material de estudio producido en el CDHE (Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales por el profesor Edwin Moncada Ochoa PhD© para uso exclusivo en clases. 000 unidades y se trasladaron 19.000. Empresariales 19. Edwin Moncada SE PIDE: Ochoa a) Utilizando el método FIFO prepare un informe de costo de producción para el presente mes.edu.com mef0530@esan. Inventario Inicial de Productos en proceso del Departamento anterior. SE PIDE: a) Utilizando el método FIFO prepare un informe de costo de producción para el presente mes. 46. CASO 21: Costos por Procesos.500 y Costos Indirectos de S/. Materia Prima inicialmente puesta en proceso. El inventario final de productos en proceso arrojó 5. 9.000. El departamento I de la empresa tenía trabajos en proceso al inicio de 2.000 unidades.pe . 094 Utilidad(Pérdida) neta del ejercicio 2.380 Otros Gastos de Administración 5.510 Sueldos Administración 2.800 Utilidad Bruta 36.edu.700 Gastos Totales 32.560 Gastos de entrega 8.552 MBA.400 Gastos cuentas malas 1.050 Otros Ingresos y Egresos Otros ingresos .pe .100 Procesamiento de datos 1.600 Inventario Inicial 8. Desarrollo y Ruedas del Perú SAC Habilidades Estado de Ganancias y Pérdidas Empresariales Método Absorbente Al 31 de Diciembre del 2003 (Expresado en Nuevos Soles) Ventas 95.com
[email protected] Participación Laboral 10% (405) Utilidad después de participaciones 3.600) Costo de las Mercaderías Vendidas 58. 4.645 Impuesto a la Renta 30% 1.750 Utilidad Operativa 4.000 Mano de Obra 30. El siguiente estado de resultado mediante el costeo absorbente fue preparado por la dirección de la Empresa Centro de Ruedas del Perú SAC.200 Costos Actuales Materiales Directos 17.100 Otros gastos de ventas 4. Edwin Entre los gastos fijos relacionados en el estado se encuentran los Moncada siguientes: Ochoa 10% del inventario inicial y final 25% de los Costos indirectos de fabricación 50% de Gastos de Entrega Instructor ______________________________________________________________________ 25 Material de estudio producido en el CDHE (Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales por el profesor Edwin Moncada Ochoa PhD© para uso exclusivo en clases.800 Gastos de Operación Comisiones en Ventas 9.400 Inventario Final (16.
[email protected] Costos indirectos de Fabricación 20. - Utilidad antes de participaciones e Imp. CDHE METODOS DE COSTEO CASO 22: Estado de Resultados con costeo Directo.200 Mercancías disponibles para la venta 75. 20000 20000 20000 Instructor Precio de Venta 30 ______________________________________________________________________ 26 Material de estudio producido en el CDHE (Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales por el profesor Edwin Moncada Ochoa PhD© para uso exclusivo en clases. SE PIDE: a) Formular el Estado de resultados que señale la Centro de utilidad Neta bajo el método directo.000 45.000 40. La producción cuantitativa y las cifras de ventas de los 3 años fueron las siguientes: Cifras de Producción Año 1 Año 2 Año 3 Inventario Inicial 0 0 8.000 32. Los costos de operación en que se incurrió en este periodo de 3 años fueron los siguientes: Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Costos reales de materiales 59000 83000 92000 Costos reales de MOD 90000 123000 144000 Horas reales de MOD 60000 84000 106000 MBA.. CASO 23: Utilidad Bajo Costeo Directo y bajo Costeo Absorbente.
[email protected] el periodo Unidades vendidas en el 30. Fijos 40000 40000 40000 Moncada Costos variables de venta y 120000 128000 180000 Ochoa Adm.000 periodo Unidades disponibles al 0 8000 5000 finalizar el periodo.com mef0530@esan. Variables 30000 42000 60000 Edwin Costos de gastos Indir. Costos de gastos Indir.000 42. Costos Fijos de Vtas y admin. La compañía Manto Verde. desea hacer un estudio comparativo de su estado de Resultados durante los 3 últimos años cuando se utilizan procedimientos de costeo directo y costeo absorbente. CDHE 80% de otros gastos de ventas 100% de los sueldos administrativos. procesamiento de datos y otros administrativos.000 Unidades producidas en 30. Desarrollo y b) Confeccione un anexo que muestre el aumento en Habilidades utilidades netas que se espera de un aumento del Empresariales 10% en las ventas.edu.pe . 700 fueron vendidas a un precio unitario de S/.00 por unidad. Instructor ______________________________________________________________________ 27 Material de estudio producido en el CDHE (Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales por el profesor Edwin Moncada Ochoa PhD© para uso exclusivo en clases. primero sobre una base de costeo absorbente y después sobre la base del costeo directo(variable). Desarrollo y c) Analice la diferencia en la utilidad con los dos Habilidades métodos. cdheemoncada@yahoo. 6000.00 por unidad y que la mano de obra directa fuera de S/. Había 300 unidades en el inventario al inicio del año. Basándose en los estándares establecidos. 75.00. mientras que los desembolsos fijos de comercialización y de administración ascendieron a S/. 6. Señale el porcentaje de la utilidad Centro de sobre las ventas para cada año con cada método. Edwin Calcule la variación en volumen Moncada Calcule la utilidad antes de impuestos. CDHE SE PIDE: a) Formular Estados de resultados comparativos utilizando el método PEPS de inventarios para cada uno de los 3 años. Determinar el valor del inventario final. 9000. 15000 y los variables en S/. 3000. Empresariales CASO 24: Comparaciones del costeo absorbente y del costeo variable para las utilidades y para el inventario Al final del año pasado. No hubo variaciones de precio o eficiencia en lo referente a los costos de producción. la administración de Tigre SAC. se esperaba que los materiales directos tuvieran un costo de S/.pe . SE PIDE: a) Usando tanto un costeo absorbente como variable: Determinar el costo de los artículos vendidos MBA.edu. Los costos indirectos de fábrica fijos se presupuestaron en S/. Propietaria de las zapatillas de deporte Marca POWER.com mef0530@esan. De las 900 unidades que se produjeron durante el año en curso. los desembolsos variables de comercialización y de administración alcanzaron un total de S/. 18. Planeaba producir 1000 unidades durante el año en curso. Ochoa b) Explique la diferencia en utilidades cuando se utilizan ambos métodos. cargadas al costo de los productos vendidos Edwin cada mes. Costo Estándar por Unidad MPD (Todo Variable) 21. Los costos fijos permanecen estáticos dentro del rango relevante de 20. 1.00 por unidad.edu. SE PIDE: a) prepare estados de resultados proyectados para el mes de septiembre del 2004 usando cada uno de los siguientes métodos de costeo de productos. Ochoa b) Reconcilie la diferencia en la utilidad reportado bajo ambos métodos. Crayon del Perú SAC ha proyectado los datos que se presentan a continuación para el mes de noviembre del 2004 Centro de Unidades Desarrollo y Inventario Inicial 7000 Habilidades Producción 23000 Empresariales Disponible para Venta 30000 Ventas 26000 Inventario Final 4000 La administración ha establecido el siguiente costo estándar por unidad para el producto que produce la empresa.com
[email protected] Costos Indirectos CIF Variable 5. 60. Instructor ______________________________________________________________________ 28 Material de estudio producido en el CDHE (Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales por el profesor Edwin Moncada Ochoa PhD© para uso exclusivo en clases. cdheemoncada@yahoo. CDHE CASO 25: Estado de resultados bajo costeo directo y absorbente. Costeo absorbente con todas las variaciones MBA.00 Costo Fijo (basados en 2400 unid.00 Comercialización y Administración Costo Variable (por Unid.00 CIF Fijo 3.50 El precio de venta se ha proyectado en S/.pe .00 MOD (Todo variable) 17. Moncada Costeo variable o Directo. Vendida) 2.000 unidades de producción.000 a 30. X mes. CDHE UMBRAL DE RENTABILIDAD CASO 26: Punto de Equilibrio Una vendedora esta planeando vender una rebanadora de verdura a S/.00 por unidad.edu. en una feria municipal. b) Supongamos que el costo de compra es de S/. 45. Para tal motivo le hacen entrega de algunos datos del presupuesto de la corporación. Instructor ______________________________________________________________________ 29 Material de estudio producido en el CDHE (Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales por el profesor Edwin Moncada Ochoa PhD© para uso exclusivo en clases.00. 15. CASO 27: Punto de Equilibrio con variaciones en sus componentes. y el precio de venta es de S/.pe . Dunkin Donnas SAC posee y opera 6 puntos de venta en lima y alrededores. Determine el nuevo punto de equilibrio para esta situación.000 Moncada Ochoa Los costos variables van de acuerdo al número de donnas vendidas. 18. y sucede que la empresa tiene costos fijos relativamente altos y esta requiere de la ayuda de un especialista que le permita afrontar esta situación. dado que en esta temporada las ventas tienden a bajar.00. 35. Costos Fijos 1´700.com mef0530@esan. la gerencia esta muy preocupada como enfrentar la temporada de verano. de una distribuidora Desarrollo y local.00 cada una.000 MBA. 450 (incluye limpieza) SE PIDE: a) Calcular el punto de equilibrio tanto en unidades físicas y monetarias. cdheemoncada@yahoo. c) De acuerdo a la legislación tributaria vigente los ingresos generados por toda actividad empresarial están gravados por el Impuesto a la renta (30%).000 Edwin Costos Variables 8´200. En virtud a los cambios de las estaciones del año. Determinar el nuevo punto de equilibrio. Los costos Empresariales fijos de alquiler del stand es S/. Centro de Ella lo adquiere a S/. Puede devolver todas las unidades que no se Habilidades vendieron a cambio de un reembolso completo. Ventas 10´000. CDHE SE PIDE: Calcular el ingreso de operación presupuestado para cada una de las siguientes desviaciones de los datos del presupuesto original (considera cada caso en forma independiente) Centro de 1. Un aumento del 5% en costos fijos 4. 8.edu. Un aumento del 10% en el margen de contribución Desarrollo y manteniendo constantes los precios de venta. CASO 28: Bata Rimac del Perú SAC Bata Rimac del Perú SAC opera una cadena de zapaterías.50 Total Costos Variables 21.000 Instructor Total Costos Fijos 360. Empresariales manteniendo constantes los precios de venta. Un aumento de 5% en costos fijos y una reducción de 5% en costos variables. Una disminución del 5% en costos fijos 5. Un incremento del 10% en costos fijos y 8% de aumento en unidades vendidas. Habilidades 2.000 Otros costos Fijos 20. 6. Los vendedores reciben un sueldo fijo y una comisión por ventas.000 ______________________________________________________________________ 30 Material de estudio producido en el CDHE (Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales por el profesor Edwin Moncada Ochoa PhD© para uso exclusivo en clases. Costos Fijos Anuales Edwin Alquileres 60. 3. Una reducción del 8% en las unidades vendidas.000 Moncada Sueldos 200.00 Costo de los Calzados 19. al que se paga sueldo fijo.pe . Las tiendas venden 10 diferentes estilos de zapatos económicos para hombres. Las empresa está contemplando la factibilidad de abrir otra tienda que se espera tenga las siguientes relaciones de ingresos y costos: Datos Unitarios Variables Por Par Precio de Venta 30. Un aumento de 8% en unidades vendidas. cdheemoncada@yahoo. Una reducción del 10% en el margen de contribución. Cada tienda tiene su gerente. 7.com
[email protected] MBA.000 Ochoa Publicidad 80.50 Comisiones por Ventas 1. con costos unitarios y precios de venta idénticos (se define una unidad como un par de calzados). Los costos variables de fabricación (respecto a las unidades fabricadas) son S/.000 en Habilidades los sueldos fijos. Si de descontinuaran las comisiones de ventas para Desarrollo y los vendedores a favor de un aumento de 81. Refiérase a los datos originales. ______________________________________________________________________ 31 Material de estudio producido en el CDHE (Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales por el profesor Edwin Moncada Ochoa PhD© para uso exclusivo en clases. Los costos variables de marketing. CDHE SE PIDE: Considerar cada caso en forma independiente 1. ¿cuál será el ingreso de operación (pérdida) de la tienda? Centro de 3.30 serían además de la comisión pagada al personal de ventas y además del sueldo fijo del gerente de la tienda). La empresa no tiene inventario inicial ni final. 900. 36. Si se pagara al gerente de la tienda S/.00 por unidad.pe . El precio de venta actual es de S/.
[email protected] unidades por año. 0. ¿Cuál será el punto de equilibrio anual Empresariales en unidades físicas y monetarias? 4. 720. Si se le pagara al gerente de la tienda s/. y los costos fijos de marketing. 1800. Edwin 1.com mef0530@esan. ¿Cuál sería el ingreso de operación de la tienda si se vendieran 50. servicio al cliente y administración (con respecto de las unidades vendidas) son S/. ¿cuál sería el punto de equilibrio anual en unidades físicas y monetarias? 5.000 anuales.edu. SE PIDE: Resolver cada pregunta en forma independiente MBA. ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades físicas y Moncada monetarias Ochoa 2.30 por unidad vendida además de su sueldo fijo actual. CASO 29 Jeremy SAC Industrial Jeremy SAC tiene una capacidad máxima de 200.00 por unidad.000 unidades.000 anuales. 15.000 anuales. ¿cuántas Unidades habrá que vender para lograr un ingreso de operación de S/. Si se venden 35.00 por unidad.000 unidades? ( Estos S/. que es Instructor la meta. distribución. Refiérase a los datos originales. Los gastos generales de manufactura son S/. distribución. 0. 0. servicio al cliente y administrativos son de S/. 69. ¿Cuál es el PE anual en unidades físicas y monetarias? 2.30 de comisión por cada unidad vendida en exceso del punto de equilibrio. La administración también está Empresariales considerando un aumento en el precio de venta. dentro de su gran cartera de productos a incorporado la venta de maletas de viaje. CDHE 3. y b) si solamente se venden las maletas de lujo.pe .000 Margen Contribución Unit. 1. de manera que las ventas del año en curso sólo alcanzarán 160.000 Ingresos de Operación 300.00 $18. un ingreso de operación que ascienda a la misma cantidad en unidades monetarias que el año pasado. Moncada 2.000 200.00 1´500.edu. ¿Qué margen de contribución se necesita en las restantes 130.00 por unidad.00 $30.00 3´000. A continuación damos el estado de resultados presupuestado: Estándar Lujo Total Ventas en Unidades 150.000 unidades.000 menos que Habilidades el año pasado.000 50.000 unidades para poder lograr la meta en el ingreso de operación? CASO 30: Hipermercados METRO Hipermercados Metro. 255. Instructor ______________________________________________________________________ 32 Material de estudio producido en el CDHE (Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales por el profesor Edwin Moncada Ochoa PhD© para uso exclusivo en clases. La alta gerencia planea reducir Centro de radicalmente los costos fijos de modo que el total Desarrollo y para el año en curso será de S/. a fin de alcanzar.00 $12.com mef0530@esan. o ambas. Calcular el PE en unidades a) si solamente se Ochoa venden las maletas estándar.000 Costos Variables $14. Una huelga en uno de los principales proveedores ha ocasionado escasez de materiales. sin cambio en los costos variables. La empresa ya ha vendido 30. una reducción en los costos variables.000 SE PIDE: MBA.
[email protected] unidades este año a un precio de venta de S/. $6. suponga que las ventas de la empresa para el año que acaba de terminar sumaron 185. suponiendo que Edwin se mantiene la mezcla de ventas planeada.00 4´500.000 unidades. como objetivo. calcular el PE.000 Costos Fijos 1´200. En unidades físicas. 69.000 Precio de venta $20. una versión estándar y otra de lujo. A usted le suministraron los siguientes datos por parte del Staff. Suponga que se venden 200.
[email protected] son de lujo.20 Total 163. Edwin Moncada Ochoa Instructor ______________________________________________________________________ 33 Material de estudio producido en el CDHE (Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales por el profesor Edwin Moncada Ochoa PhD© para uso exclusivo en clases. ¿Cuál es la lección principal de este problema? Centro de Desarrollo y Habilidades CASO 31: PYME . 2.60 CIF 24.000 4.00 Gastos Administrativos 28.pe . Calcule el precio de venta por unidad. Cantidad Por Unidad Costos Estimados: Materiales 96.000 1. pero únicamente 20.LEASING Empresariales Un cliente recientemente adquirió en leasing las instalaciones de una planta para la producción de un nuevo producto.800 1. CDHE 3.000 unidades.200 6. Grafique los resultados obtenidos MBA. Calcule el PE si persisten estas relaciones durante el siguiente periodo. SE PIDE: 1.com
[email protected] Se espera que los gastos de venta sean un 15% de las ventas y que la utilidad ascienda a $1.00 Mano de Obra 14.02 por unidad. Proyecte un estado de Ganancias y Pérdidas para el año.400 0.000 unidades.edu. 3. Las ventas anuales estimadas son de 24. Calcule el ingreso de operación. Copare sus respuestas con los planes originales y la respuesta en el requisito 1. El primero es la sociedad nacional de industrias con su revista “Calidad y Excelencia” y el segundo a un grupo empresarial. del cual al utilizar la tabla de Empresariales relaciones de actividades se han calculado las siguientes tasas de grupo. Imprentas unidas es una empresa subsidiaria de Quebecor Centro de Perú para su línea de productos “Revistas”. A continuación se da la tabla de relaciones del producto para la empresa.000 Calidad y Excelencia 2 ordenes de compra 1.000 Business 1 Unidades 100. La planta tiene dos procesos. CDHE COSTOS ABC CASO 32: Tabla de relaciones del producto: Costos ABC de productos. Por Unidad 200.000 Moncada Business 4 Horas de Ingeniería 6.00 Por hora/Maquina.00 Por hora/Maquina.000 Business 6 Pies cuadrados 4. normal (proceso 1) y de lujo (proceso 2). manejo del producto y abastecimiento. Proceso 1 15.pe .
[email protected] Calidad y Excelencia 6 Pies cuadrados 6.com mef0530@esan. Business 2 ordenes de compra 500 Edwin Business 3 Horas Maquina 40.000 Calidad y Excelencia 5 Ordenes de empacado 400.00 Por hora de ingeniería 2. Cada producto cuenta con un área en la planta dedicada a su producción.00 Por orden de compra 12.00 Por pie cuadrado En la actualidad la empresa esta atendiendo a dos clientes importantes.00 Por orden de empaque 100.000 Ochoa Business 5 Ordenes de empacado 100.000 Calidad y Excelencia 4 Horas de Ingeniería 5.000 Calidad y Excelencia 3 Horas Maquina 320. Proceso 2 40.edu. Los otros procesos incluyen ingeniería. Calidad y Excelencia 1 Unidades 800.000 Instructor ______________________________________________________________________ 34 Material de estudio producido en el CDHE (Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales por el profesor Edwin Moncada Ochoa PhD© para uso exclusivo en clases. con su revista “Business”.000 MBA. En la Desarrollo y actualidad ha instalado una base de datos relacionada Habilidades con una base de actividades. CDHE 1. La empresa se encuentra ubicada en el centro comercial Compuplaza Stand Nº 25 identificada con RUC Nº 200458754123. Dado la hipercompetencia que caracteriza a este sector.000 Edwin Moncada Los drivers y distribución de cada línea de producto son Ochoa como sigue: Instructor SE PIDE: ______________________________________________________________________ 35 Material de estudio producido en el CDHE (Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales por el profesor Edwin Moncada Ochoa PhD© para uso exclusivo en clases. el mismo que cuenta con una configuración de alto rendimiento (especialmente para aquellas personas que utilizan graficadores y/o empresas) y otra que es para uso FAMILIAR. la empresa ha estructurado dos tipos de PCs. una llamada de LUJO.pe .edu.000 Diseño y Soporte 140.000 Recepción de equipos 60. Con las tasas de grupo y la información de la tabla de relaciones del producto. Al final de la semana el gerente ha recibido el siguiente informe: Costos Actividades Totales Armado de maquinas 100. la empresa esta evaluando algunas alternativas que le permitan ser eficientes en términos de costos a efectos de no bajar la rotación de los inventarios. determinar el costo indirecto unitario por cada línea de producto. ha solicitado tanto al gerente de recursos humanos y al contador que le formule un informe en el que se detalle que actividades realizan cada uno de los trabajadores así como sus respectivos costos totales correspondientes al periodo anterior.000 MBA. A efectos de diferenciarse. Centro de Desarrollo y CASO 33: SERVICOMP SAC Habilidades Empresariales SERVICOMP SAC es una empresa comercial cuyo giro principal es la venta de computadoras así como accesorios diversos.com
[email protected] Revision de equipos 80.000 Maquinaria 420. cdheemoncada@yahoo. Total 800. El gerente general. Determinar la tasa de cada una de las actividades 2.50% Revision de equipos 1600 56.75% Maquinaria 60000 66. Calcular los costos indirectos de fabricación unitarios para cada modelo.33% Diseño y Soporte 7000 57.pe .14% 42.67% 33.edu. MBA. CDHE Drivers TOTAL LUJO FAMILIAR Armado de maquinas 200 75% 25% Recepción de equipos 80000 62.com
[email protected]% 43. cdheemoncada@yahoo. Determinar los costos indirectos de fabricación totales asignados a cada tipo de producto.50% 37.86% Centro de Unidades a producir 2000 50% 50% Desarrollo y Habilidades SE PIDE: Empresariales 1. Edwin Moncada Ochoa Instructor ______________________________________________________________________ 36 Material de estudio producido en el CDHE (Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales por el profesor Edwin Moncada Ochoa PhD© para uso exclusivo en clases. 3.