MASTER EN DIRECCIÓN Y CONSULTORÍA TURISTICAASIGNATURA: FUNDAMENTOS DEL TURISMO - TR043 CASO PRÁCTICO ALUMNO: MIGUEL ANGEL ARCIÉNEGA AVILÉS FECHA: 04 DE NOVIEMBRE DEL 2013 etc.582 Km2.1 PRESENTACIÓN DEL DESTINO DESTINO TURÍSTICO: PAIS: DESIERTOS BLANCOS Y LAGUNAS DE COLORES BOLIVIA El Salar de Uyuni.1. de extensión. formaciones rocosas. a una altura de 3. 1. Para Continuar el viaje hacia el Parque Nacional Eduardo Avaroa y las Lagunas de Colores. Dichos nombres se deben a que estas exhiben distintas tonalidades se deben a las algas que contienen. Al suroeste de Bolivia se halla el Salar más Grande del Mundo. y pozos volcánicos que hacen remontar a la época de la formación de la tierra. Complementariamente existen géisers. La costra de sal recubre una superficie de 10. como el fitoplacton (algas de género dunallella) como al movimiento de viento y el horario específico del día. A lo largo del recorrido también se podrá observar poblaciones con distintas tradiciones y costumbres de grupos quechuas asentados en el piso Alto andino y semiárido .653 msnm. cual si fuera un mar estático acariciado por los vientos del sur.Aplique el modelo de competitividad del destino de Crouch y Ritchie en un destino turístico que usted elija dentro de su país de residencia. La diversidad de Rutas y Circuitos están dados por Varios Tours Operadores de la Región los cuales toman las previsiones de abastecimiento en centros poblados del sector. El destino realiza un diagnóstico a través de las Municipalidades y Provincias que la conforman. En cuanto a Establecimientos de Hospedaje son de gran variedad. De la misma manera las zonas más alejadas de la región cuentan con los servicios mínimos de comunicación. La participación a través de organizaciones sociales. Normativas que ayudan a ejercer la actividad turística con fines de competitividad y sostenibilidad para el desarrollo del destino turístico ENTORNO LOCAL Dentro del destino “Desiertos Blancos y Lagunas de Colores”. DIRECCIÓN DEL DESTINO A través de la Elaboración de un Plan de Desarrollo Turístico. sindicatos. recursos humanos. Por ejemplo la inflación es un factor muy primordial que define la competitividad en nuestro destino no solamente a nivel nacional sino también a nivel internacional. turismo de aventura. De esta manera Definen estrategias de promoción. los cuales en tema de accesibilidad suele tornarse una contingencia en temporadas de Lluvia. Es así que dicho destino a través de su organización construye pautas y lineamientos para su desarrollo sostenible DETERMINANTES RESTRICITIVOS Casi el 80% de los atractivos naturales están ubicados en una reserva nacional. en función al turista que ingresa al Destino. Empresas de Transporte Turístico y Establecimientos de Hospedaje. empresas y otros involucrados en la actividad turística desenvuelven un rol muy importante en la competitividad gracias a sus niveles de organización que poseen ENTORNO GLOBAL Las políticas de económicas del país hacen que el destino deba estabilizarse en su oferta turística. información.2 APLICACIÓN DEL MODELO FACTORES DE ATRACCIÓN Principalmente constituyen los aspectos naturales con los que cuenta dicho destino los cuales se convierte en una estrategia para promover el ecoturismo. . Dicho destino para su sostenibilidad y competitividad define un Reglamento de Operación Turística que deben cumplir todas las Operadoras. mercadeo que deben cumplir en el Mediano Plazo. Cómo por ejemplo se aplica la temática de Hoteles de Sal quienes ofrecen un servicio de alta categoría. También existen eco-albergues ubicados en todos los puntos estratégicos de estadía del destino. Los servicios de restauración son acordes a la cultura gastronómica de la región. Amenazas y Oportunidades que enfrentan. Debilidades. financiamiento. FACTORES DE SOPORTE Y RECURSOS El Destino cuenta con las condiciones mínimas de infraestructura. cultural y comunitario fomentando el desarrollo sostenible del sector. desarrollando las Fortalezas. A Través de este se dan a conocer todos los destinos con los que cuenta Bolivia constituyéndose en el vínculo de mercado para la competitividad de los destinos en la Oferta turística del país.1. 3. Sin embargó no se toma en cuenta la evaluación de cada uno de los factores de competitividad. comparar y mejorar los aspectos en cada uno de los factores que compone el destino turístico. Agregando un Factor de Comunicación del Producto Turístico.¿Crees que el modelo mencionado se aplica bien dentro del destino que has elegido ó se podría añadir algún otro factor más específico a la realidad del destino elegido? En el caso del Destino “Desiertos Blancos y Lagunas de Colores” aplica bien el modelo de Competitividad de Crouch y Ritchie. la calidad y la innovación hacen que el producto genere una competitividad como destino turístico. A través de la gestión y marketing. Si bien un producto turístico se basa más en los factores heredados. El modelo establecido Por CROUCH Y RITCHIE genera una estructura del producto turístico y de los criterios de planificación que cada uno de estos pueda tener.¿Crees que Porter se equivoca al decir que la calidad y la innovación no constituyen bases de la competitividad turística?. 4. El cual nos debería permitir analizar.¿Por qué? Si. .2. Agregaría un nivel encima de Determinantes Restrictivos.¿Qué otros factores consideras que se podrían complementar en el modelo de competitividad proporcionado por Crouch y Ritchie? Desarrolla cada uno de ellos. el cual compile toda la información válida y necesaria del destino para el segmento al que apunta a través de redes sociales y nuevas tecnologías de la Información..