1.Elabore un cuadro donde se visualice el giro, tamaño y la principal ventaja competitiva de las diferentes empresas que conforman el Grupo CARSO. • América Móvil Obtuvo una utilidad neta en 2013 de cinco mil 734 millones de dólares. plata. Proyectos de Infraestructura. Swecomex. cable coaxial para sistemas de televisión por cable y DTH. Cuenta con otras 16 subsidiarias. Urvitec. Vinanel. Cordaflex. Tabasco y Orlando Florida. Ideal. zinc y cobre. Construcción Civil y Vivienda y estas son las empresas que la conforman. cable de construcción. Grupo Financiero Inbursa Sistema Bancario que atiende a 7 millones de clientes en todo México. Gabriel. PC Constructores.6 miles de millones de dólares. y cables para uso en sistemas electrónicos. Equiter. Entre las subsidiarias de grupo Condumex se encuentran: Industrias IEM. Vinilat. Microm. Sitcom. • Minera Frisco Extrae oro. Ciudad de México. en 2013 registró utilidades por 1. . Veracruz. cable de fibra óptica. Controla y opera gran variedad de empresas en los ramos Comercial.Grupo Carso es un conglomerado con presencia en diversos uno de los holdings más importantes de América Latina. Cablena y Procina. buscando hacer más Eficiente la operación de cada una de éstas. alambre de magneto. plomo. En 2013 alcanzó ventas por casi 5000 millones de dólares. Grupo Sanborns Cadena de 172 establecimientos con operaciones de restaurante y tienda en México • Grupo hotelero OSTAR Posee hoteles en Acapulco. Bronco Drilling. Fabricación y Servicios para la Industria Química y Petrolera. Tiene subsidiarias en América Latina. coordinadas a través de un Consejo de Administración de Carso. Sinergia. Industrial y de Servicios. Condulac. Latincasa. Amatech. • Carso infraestructura y Construcción Esta subsidiaria participa en el sector de infraestructura y construcción a través de cinco sectores: instalación de Ductos. Cuernavaca. Hotelero Cada una de las empresas de la Emisora opera de forma autónoma e Independiente. Los Principales negocios del Grupo se concentran en las siguientes divisiones: Industrial Infraestructura y Construcción Comercial. • Grupo Condumex Fabrica cables de media y alta tensión. En los 18 países en donde opera cuenta con un total de 269 mil suscriptores de servicio de telefonía móvil. Precitubo. Entre las subsidiarias se encuentran: Cicsa. Aguascalientes. cable de cobre para la industria telefónica. establecer metas de captación de nuevo cliente para aumentar la facturación. ¿En qué invertiría y por qué? En cuanto a empresa nueva apuntaría a nuevo mercado para cadena alimenticio y la inversión en lo ya existente encomendaría que ampliara la gama de infraestructura en la extracción y producción de agua potable. sistemas. A largo plazo. Después de la reforma en Telecomunicaciones. marketing. Imagine que usted es contratado como Director Ejecutivo del departamento de nuevos proyectos e inversiones del Grupo CARSO. Según el contexto de la economía y política actuales ¿Qué fuerzas del entorno mundial cree que pueden afectar la estrategia de recuperación de América Móvil y las otras empresas del grupo CARSO? Al destrabar el monopolio y la globalización reinante puede afectar por que aparecerá muchos jugadores en el terreno con idea similares o mejorada. diseñar nuevo formato de servicio como valor añadido a los paquetes ofrecido para fidelizar los clientes y así mantener los niveles de ingresos con tendencia alcista. marketing y finanzas. mediano y largo plazo para tratar de revertir las consecuencias de la reforma en telecomunicaciones. pero incluyendo paquete especifico para que pueda equipar los montos de facturaciones anteriores por cliente. 5. .2. ¿Qué estrategias de innovación y desarrollo tecnológico debería implementar Carlos Slim en América Móvil y Telcel para mantener una sólida ventaja competitiva respecto a sus competidores? Tiene que estar a la vanguardia y apuntar a todos segmentos de los mercados con los paquetes diferidos. reestructurar todo el coste operativo. operaciones. finanzas) reforzaría más en América Móvil Telcel? ¿Por qué? Viendo el panorama del caos económico en que se ha envuelto reforzaría en el área de operaciones. Su primera encomienda es decidir cómo invertir 10 millones de dólares en una empresa nueva y 10 más en una ya existente. A corto plazo: Captar mas cliente aprovechando el mejoramiento de servicio en cuanto a costo que vino añadido con la reforma- A mediano plazo. Establezca un plan de acción del corto. en la parte financiera rediseñar los presupuestos y en el área de marketing generar nuevo enfoque en la captación de clientes para tener mas ingresos con el objetivo de aminorar el debacle financiero que ha causado la reforma para la compañía. 4. calidad. 3. 6. ¿Cuál área funcional (recursos humanos. primeramente.