Caso Práctico Costos

Hola te invito a que indiques ME GUSTA al siguiente linckhttps://www.facebook.com/pages/Jada-Asociados-Business-Sac/1441069246197479?fref=ts casos practicos de: Diferenciar los métodos de valuación de existencias Caso de costo de importación Contabilización de panilla de sueldo y salarios Ejemplos de métodos de depreciación Distribución de los costos indirectos de fabricación –CIF EGYP Empresa Industrial Determinación de costo de ventas por producto Costos por órdenes de trabajo Costos por proceso II y II Costos estimados Costos por órdenes de trabajo ejecutado – estándar establecido – variación Costo directo vs costo por absorción Costos para productos conjuntos y subproductos EGYP por producto Casos de punto de equilibrio Método de calcular el PE cuando son varios productos - MEZCLA DE VENTAS EJEMPLO La empresa JADA S.A. comercializa computadoras, en el mes ha realizado las siguientes c 1-Sep 8-Sep 15-Sep V.V. 300.00 320.00 340.00 IGV 57.00 60.80 64.60 P.V. 357.00 380.80 404.60 Siendo el asiento contable el siguiente: cuenta descripcion DEBE HABER 60 COMPRAS 300 40 IGV 57 42 #REF! 357 20 MERCADERIAS 300 61 VARIACIÓN DE EXISTENCIAS 300 Realiza una venta el 22 de setiembre DEBE HABER 12 Clientes 477 40 IGV 72 70 Ventas 400 DEBE HABER 69 COSTO DE VENTAS 300 20 MERCADERIAS 300 DEBE HABER 61 VARIACIÓN DE EXISTENCIAS 300 79 CARGAS IMP. A COSTOS 300 entes compras: 00 320.Unitario P.33 3 354.33 1.00 8-Sep 2 340.00 1 320.00 680.00 10-Sep 2 374.00 1.Unitario P.440.000 4.080 TOTAL 2.67 1.00 5 1.Total Cantidad P.00 900.Total Cantidad P.540.00 680.00 720.360 1.Total 1-Sep 1 320 320 1 320 320 8-Sep 2 340 680 3 1.33 15-Sep 4 360.440.Total 1-Sep 1 320.00 10-Sep 2 333.080 VALUACION METODO PPP (PRECIO PROMEDIO PONDERADO) INGRESOS EGRESOS SALDO Fecha Cantidad P.376.00 10-Sep 2 340.33 333.00 VALUACION METODO NIFO (NEXT IN FIRST OUT) SUPOSICION 10% DE INFLACION INGRESOS EGRESOS SALDO Fecha Cantidad P.Total Cantidad P.Unitario P.040.Total Cantidad P.000.00 1.000 Ventas del periodo 24.000 1.33 20-Sep 2 354.67 709. Compras Ventas Total Costo 8.00 8-Sep 2 340.760.00 320.00 748.Total Cantidad P.440 1.000.00 1.000 10-Sep 2 660 1 340 15-Sep 4 360 1.00 1.Unitario P.00 5 354.00 3 1.00 320.440 5 1.67 1.000 10.00 320.780 20-Sep 2 700 3 1.Total 1-Sep 1 320.00 3 1.000 24.Total Cantidad P.00 792.00 3 1.000 .00 1 320.Total 1-Sep 1 320.Unitario P.Unitario P.00 1.440.Unitario P.00 TOTAL 2.000 Ganancia 4.440.Unitario P.064.00 VALUACION AL POR MENOR Saldo inicial 8.440.Unitario P.I.400.00 680.VALUACION METODO FIFO (FIRST IN FIRST OUT) INGRESOS EGRESOS SALDO Fecha Cantidad P.00 15-Sep 4 360.Total Cantidad P.800 6.Unitario P.Total Cantidad P.00 3 900.00 20-Sep 2 396.00 TODO VALUACION METODO LIFO (LAST IN FIRST OUT) INGRESOS EGRESOS SALDO Fecha Cantidad P.000 El saldo de existencias será de 3.692.00 15-Sep 4 360.800 El costo de ventas será de 15.000 15.000 Compras del periodo 10.000 Margen de utilidad 60% I.Unitario P.00 1.00 680.773.00 3 333.000 3.00 8-Sep 2 340.00 1 320.00 1 252.00 TOTAL 2.00 1.800 16.000.064.67 1 333.00 1 320.800 Total 12.Unitario P.00 1.33 666.440.00 20-Sep 2 360.00 TOTAL 2.00 5 1.040.000 9. 00 30.00 30.00 .00 Utilidad Neta 70. ESTADO DE RESULTADOS FIFO PPP LIFO NIFO Ventas Netas 1.00 1.00 Utilidad Bruta 140.376.00 84.00 Gastos de Administración 30.500.20 18.500.00 58.00 Gastos de Ventas 10.C.500.00 -40.00 1.00 10.00 -80.360.540.00 10.00 100.JADA S.A.00 124.00 Impuesto 30% 30.00 25.00 1.00 30.00 1.500.00 10.00 -80.00 0.00 1.00 1.00 Utilidad Operativa 100.400.80 42.00 60.00 (-) Costo de Ventas 1. 00 2.00 1.650.000.55 7.00 Flete 1.000.300.000.850. Total US$ Polypropileno 3.00 13.800.00 Polypropileno 2.220.300.892. Unitario FOB US$ Polypropileno 3. COSTO DE IMPORTACION Mitsui de Mexico Invoice Nº 001-785 Mexico DC 5 de Mayo de 2014 Descripción Cantidad Precio unit.00 2.00 13.00 2.00 Valor FOB 6.00 Seguro International de Me US$ 528.00 Polypropileno 1.00 Seguro 528.00 CIF ADUANERO FOB 13.00 Polypropileno 1.850.85 1.800.00 .000.00 Son : Trece mil ochocientos dolares americanos Packing List Kg.000.00 1.15 4.650.00 2.00 CIF ADUANER 16.800.MeUS$ 1.00 Flete Naviera Oceánica .000.15 4.000.892.55 7.85 1.000.00 6.00 Polypropileno 2. 567.777.15 4.095.33 70.747.A. S/.67 200.464.00 130.000.00 528.33 100.55 7.19 1.12 447.70 1.00 390.99 116.220.00 9.458 36.00 IGV 108. Agente de Aduan 780.503.00 67.300.34 3.52 Desestiba zona 350.000.52 SUNAT 6.04 6.99 58.884.000.00 315.719.32 Valor FOB 6.00 69.66 Polypropileno 1.43 3.036.00 19.00 Flete local 600.749.00 IGV 18% 3.52 5.458 9.236.00 292.53 Polypropileno 2.00 600.278.00 630.00 2.244.000.00 260.00 1.00 2.650.800.00 780. Flete VALOREN a Aduana Import Cantidad Unitario Polypropileno 3.40 PLANILLA DE IMPORTACION: AD Desestib Agente Costo FOB FLETE SEGURO CIF Total t.306.892.00 16.51 .114.00 300.00 37.78 2.142.74 10.85 1.40 920.67 164.683.00 708.70 8.019.c.00 21.244.51 350.666.22 2.458 21.00 3.888.53 175.Ad valoren 20 3.00 ADUANEX S.00 1.00 IGV 140.00 946.850.00 13.23 3. . . . 58 10.57 .Cost Unit 12.86 9. . . .787.00 30 10 37.988.50 0.000.76 0.69 49.77 33.00 162.00 455. al.50 287.00 10.00 195.00 30 2.50 Impuesto 15% Renta Neta 14 Prest Perso 120.00 5.00 346.00 2.41 Cálculos Retención 5º Categoría 621 Sueldos 15.50 0..255.00 104.00 30 1% 853.75% Aportes 01 Juan Muñante Alvarado Guardián 35.00 696.00 114.00 0.16 28.39 0..68 23.00 7 175 30 112.13 25.00 78.32 229.50% 1.60 319.25 0.45 66.55 23.13 443.69 0.00 47.00 34.500.085.00 30 8 35.00 264. PLANILLA DE SUELDOS Mes de .82 Semana 11 del …14 marzo..00 0.00 Remun.787.00 7 210 12 54.00 2.32 229.72 -25.491.25 146.500.00 8.91 Remuneraciones Descuentos Aportes del Empleador Remuneraci Número de Horas / dias Horas Importe Horas ón Bonificación / Retención 5º Descto.64 505.500.13 78.79 0..00 4.296.74 03 Carlos Rios Rivadeneyra Vigilante 30.00 48. 5º 489.78 62.98 13.68 1.000..38 0..00 50.24 0..00 5.97 70.03 840.76 0.00 245.. x 3 meses (percibidas) 6277 Senati 114.00 2.598..500.43 96.84 03 Evans Tapia Collantes Gerente Financiero 2..00 30 1..68 23..00 24.23 302.500.55 95.450.07 1.00 1. Dic) 4031 Essalud 1.x Pagar 12.del 2014 79 Carg.00 10.134.186.00 Remun.00 30 16 90.00 -25.89 120.500.13 2.550.32 0..00 293.70 861.23 0.00 30 1.69 10.72 31.000.00 0.00 Renta Neta Imp.50 943.00 6.88 554..450.00 30 3.086.88 82.00 6.500.00 1.15 0.280.000. Saldo a ESSALUD Senati Total Orden Nombre y Apellidos Carnet IPSS Ocupación Sueldo laborados % Comisión Extras Extras Vacacional Comisión Total Remun.38 240.353.550.70 128.787.00 22.75 04 Daniel Escobar Otero Contador 1.698.53 9425 Sueldos 10.500. 5º Categoría 41 Rem.15 131.00 34.50 637.00 31.00 245.00 Deducción 7 UIT 4032 ONP 1.31 295.32 0.Marzo.00 104.988.40 426.00 2.90 115..26 106.13 748.88 315.13 Impuesto Mensual 16.50 37..00 264.00 135.00 11.68 . Total Saldo a ESSALUD Senati Total Orden Nombre y Apellidos Carnet IPSS Ocupación Jornal laborados Salario Extras Extras Vacacional Comisión Total Remun.78 36.40 3.88 225..00 30.376.88 0.50 82.00 118.17 02 Pedro Quispe Mamani Vigilante 30..500. AFP / ONP Categoría Prestamo Descuento Pagar 9% SCTR 0.30 89.000.00 15.00 30 800. 20 marzo.698.00 7 245 24 126.82 0.296.20 35.75% Aportes 01 Juan Perez Olivares Gerente General 3..00 128.63 57.00 7 210 12 54.00 26.72 1.00 0.00 72.50 GG GV GF DETALLE 6271 Essalud 1.89 7.00 07 Jazmin Escobedo Piña Asistente Contabilidad 700.00 18.000.20 9.63 121.16 09 Luz Corahua Muñante Vendedora 500.841.00 1.75 243.53 06 Katya Ordinola Vera Asistente Personal 800.00 1.107.376..97 1..91 16.841.00 184..44 12.00 68.615.00 735.00 4.60 175.00 18.517.00 Gratificación x 2 (jul.417.000.60 1. Transf.00 990.00 95.00 325.00 34..550.66 08 Juan Zapata Espino Auxiliar Contable 600.07 3.00 34.002.25 02 Danitsa Casanova Aguiire Gerente de Ventas 2.291.376.00 371.64 118..74 04 Nelly Huaman Ramos Limpieza 25.751.51 71.00 Total Ingresos 4033 Senati 114. AFP / ONP Categoría Prestamo Total Descto.91 9125 Sueldos 1.13 2.25 05 Juan Campos Mangini Jefe Producción 900.55 639.25 341.000.38 0.20 7.09 2. Pagar 9% SCTR 0.00 -25.500. x 9 meses (proyectadas) 4017 Rta.57 PLANILLA DE SALARIOS 9525 Sueldos 5.00 0.25 1.50 154.280. 16.00 7.00 293.del 2014 Remuneraciones Descuentos Aportes del Empleador Remuneraci Número de Horas / dias Horas Importe Horas ón Bonificación / Retención 5º Descto..45 78.98 25.056.50 1.00 9.00 20.98 25.775.55 489.10 0. 000 60.508 15.000 24.000 36.000 1 6. METODOS DE DEPRECIACION C = COSTO ACTIVO R = VALOR RESIDUAL DEL ACTIVO P = VIDA ESTIMADA (periodos) T = TASA DE DEPRECIACION D = DEPRECIACION DEL PERIODO EJEMPLO METODO "DEPRECIACION EN LINEA RECTA" : C: Se compra una maquinaria en S/.000 R: Se estima un valor residual de S/.756 5.631 54.2372 Depreciación Periodo Depreciación Periodo Acumulada Valor en Libros 60.000 42.766 2 10.000 R: Se estima un valor residual de S/.000 2 6.237235 D= 0.317 39.000 9 6. 0 P: La vida estimada es de años 10 S: Suma de años dígitos 55 .000 5 6.000 8 6.000 3 6.091 34.000 D= 6.000 54. 60.234 45.818 44.((R / C) ^ (1/10)) 0.000 R: Se estima un valor residual de S/.000 6.000 18.987 9.690 20. 60.000 48.000 48.000 36.803 50.000 0 EJEMPLO METODO DE "SALDOS DECRECIENTES" : C: Se compra una maquinaria en S/.000 10 6.282 33.000 6 6.000 4 6.138 53.000 30.310 5 4.817 7 2.000 7 6.000 12.000 30.627 4 6.244 56.000 54.000 12.013 8 2.000 1 14.000 4.875 9 1. 4.492 6 3.000 EJEMPLO METODO "SUMAS DE AÑOS DIGITOS" : C: Se compra una maquinaria en S/.373 26.244 10 1.000 42. 0 P: La vida estimada es de años: 10 D= C-R D= 60.857 25.000 18. 60.000 6.675 48.000 24.125 6.000 P 10 Depreciación Periodo Depreciación Periodo Acumulada Valor en Libros 60.183 11.909 3 8.000 P: La vida estimada es de años 10 D = 1.234 14. 545 3 8 3.000 200.400 220. 60.400 28.600 350.400 24.909 6 5 6.000 9 4.000 5 6.000 370.000 150.R) D = (440000/3000000)*60000 8.909 10.727 39.364 53.800 Producción Depreciación Depreciación unidades Periodo Periodo Acumulada Valor en Libros 60.455 49.909 49.800 8.200 410.909 1. 250.R) D = (10/55)*60000 10.545 43.727 3.000 R: Se estima un valor residual de S/.400 37.600 11.000 60.000 3.800 22.000 31.200 17.000 10 1 10. donde: D = Depreciación por hora de trabajo Va = Valor de adquisición Vr = Valor residual.400 35.000 6 5.600 320.000 D= r * (C .000 0 55 EJEMPLO METODO "UNIDADES PRODUCIDAS" : C: Se compra una maquinaria en S/.000 3 7.000 440.400 250.000 horas por año x 6 años de vida Valor de adquisición : S/. D= r * (C .000 .818 20.000 2 8.909 4 7 4.182 58.364 5 6 5.091 1 10 1. 25.000 43.545 7 4 7.Vr Vc hrs.000 10 3.455 6.000 57.000 1 8.091 9 2 9.800 43.273 2 9 2.800 51.091 22.000 8 4. o de salvataje o de rescate Vc = Vida económica de la maquinaria expresada en horas de trabajo Equipo para movimiento de tierra : Cargador frontal sobre orugas Vida útil estimada : 2.909 Depreciación Depreciación AÑOS Periodo Periodo Acumulada Valor en Libros 60.273 56.091 60.000 4 7.000 7 5.000.636 16.600 16.000 48.727 29.400 53.000 0 3. 0 P: La vida estimada es de años 10 U: Unidades producidas 3.000 En Construcción Civil se emplea el siguiente método: Método de la depreciación horaria: D = Va .273 8 3 8.000 Valor de rescate : S/.091 10.000.200 290.636 37.455 30.000 7. 25.000 D = 18.D= 250.000 .75 12.000 . SEGURIDAD INGENIERIA GASTOS INDIRECTOS: MATERIALES 2.41034 Area CIF .050.420 Nº AUDITORIAS 3.500 37.058 564 1.INGENIERIA 4.DISEÑO 7.414 2.019 0.850 4.500 16.ALMACEN MAT.200 17.13205 Unidades producidas CIF .200 786 90 180 MANO DE OBRA 5.300 199.505 6.600 700 300 100 50 30 180 TOTAL GASTOS INDIRECTOS 14.P.435 34.230 3. DISTRIBUCION DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION DISTRIBUCION PRIMARIA ALMACEN CONTROL DE CORTE CONFECCION ACABADO DISEÑO M.580 1.14839 Horas Mantenimiento CIF .105 64.251 499 0.220 UNIDADES PRODUC.200 3.285 3.38000 Nº de Trabajadores TOTAL CIF 26.325 215 150 180 30 250 SEGUROS 250 350 200 150 50 30 20 10 120 LUZ 450 800 280 120 30 35 25 10 60 AGUA 180 620 162 35 25 15 20 10 55 TELEFONO 130 480 60 45 25 10 35 15 180 AMORTIZACION 180 250 210 150 35 120 ALQUILER 1.620 15.805 4.580.315 43.200 3.CONTROL CALIDAD 11.045 39.345 ASIGNACION CIF (DISTRIBUCION SECUNDARIA) Tasa Criterio CIF .310.000 1.523 3.391 26.800 68.420 108. 50 250 10 310 Nº TRABAJADORES 30 150 70 250 MATERIALES ENTREGADOS 356.086 42.053 126.009 9.784 1.02198 Nº de Auditorias CIF . 55. 1.305 10.SEGURIDAD 423 1.150 HORAS MANTEN.000 280.000 AREA 300 750 400 1.165 48.651 7.000 1.787 151 15.850 568.025 8.723 13.450 HORAS HOMBRE 7.520 62.000 2.750 13.696 2.599 3.721 23. CALIDAD MANT.MANTENIMIENTO 757 3.800 7.850 38.670 18.849 TOTAL COSTO DEPART.240 DATOS Total VALOR ACTIVO FIJO 450.520 45.200 DEPRECIACION 3.167 234 1.000 1.903 .484 23.607 11.00396 Materiales Entregados CIF .017 157. 40.333 4.320 75. 000 Más: Compras Materias Primas 21.350 Resultado por Exposición a la Inflación -1.500 Menos: Gastos Operacionales: 4.000 Inventario Final de Productos Terminados -9.500 Gastos Indirectos de Fabricación: 15.C ESTADO DE GANANCIAS y PERDIDAS Al 31 de Diciembre del 2014 (Expresado en nuevos soles) 2014 Ventas Netas 58.A.000 Gastos de Administración 1.000 Mano de Obra Indirecta 5.000 Mano de Obra Directa 7.000 Utilidad Bruta 10. Participaciones e Impuesto a la Renta 7.000 Inventario Inicial de Materias Primas 5.500 Gastos Extraordinarios -850 Utilidad Neta del Ejercicio 4.970 .320 Ingresos Extraordinarios 1.000 Depreciación 3.500 Otros Ingresos (Gastos) : 700 Ingresos Financieros 2.000 Costo de Productos Manufacturados 50.450 Otros Ingresos 3. INDUSTRIAL JADA & ASOCIADOS BUSINESS S.000 Costo de Materias Primas utilizadas 23.000 Saldo Inicial de Productos en Proceso 8.500 Gastos Financieros -1.000 Inventario Inicial de Productos Terminados 7.000 48.000 Gastos de Ventas 3.500 Costo de Productos Vendidos: -48.000 Menos: Inventario Final de Materias Primas -3.500 Resultado antes de Partidas Extraordinarias.500 Menos Inventario Final de Productos en Proceso -4.200 Participaciones 720 Impuesto a la Renta 2.500 Otros Gastos -2.000 Mantenimiento 4.160 Resultado antes de Partidas Extraordinarias 4.000 Materiales Indirectos 3.000 Utilidad Operativa 6. JADA & ASOCIADOS BUSINESS SAC COSTO DE VENTAS AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2014 (EN NUEVOS SOLES) CONSUMO DE MATERIALES 1.735.017.10 TELAS 470.041.78 TELAS 545.107.899.028.213.502. DIVERSOS 1.32 INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS EN PROCESO -1. 70.07 TELAS 988.577.643.716.39 INVENTARIO INICIAL: 1.558.334.135.70 GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 196.89 INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS EN PROCESO 2.130.412.78 INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS -675.56 PRODUCCION ENCARGADA A TERCEROS 271.76 COMPRAS 706.552.651.05 AVIOS 150.968. 40.457.27 AVIOS 583.720.178.624.39 COSTO DE VENTAS DE PRODUCTOS TERMINADOS 2.865.40 COMPRAS DE MERCADERIAS 2.76 ENVASES Y EMB. 48.145.24 GASTOS DESTINADOS A LA PRODUCCION 1.48 MANO DE OBRA DIRECTA (CONFECCIONES) 279.50 COSTO DE PRODUCTOS MANUFACTURADOS 2.85 AVIOS 614.69 SUM.547.74 ENVASES Y EMB.76 ENVASES Y EMB.614.460.582.881.319.20 COSTO DE VENTAS DE MERCADERIAS 5.925.061.73 .71 INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS 639. DIVERSOS 5.855.688.627.01 SUM.161.132.43 INVENTARIO FINAL DE MERCADERIAS -106.098.10 INVENTARIO INICIAL DE MERCADERIAS 109.30 SUM.28 INVENTARIO FINAL -1.63 COSTO DE VENTAS 2.736. DIVERSOS 15. 779.010.68 22 126.13 Gastos Indirectos de Fabricación 5 132.160.00 452.00 Asignación Gastos Indirectos: (a) (b) © Total Gastos Indirectos 9.636.990.80 10.327.256.54 10 132.546.68 22 126.520 Total horas hombre 107 Valor Hora hombre 126.00 Mano de Obra Directa 5 126.36 1.25 Departamento de Pintura Materiales 156.516.00 Total 9.09 5.052.021.820 Total horas hombre 107 22.70 265.00 Luz.36 1.06 Total costo de fabricación: US$ 21.592.00 74.81 Gastos Indirectos de Fabricación 10 132.668.424.00 Valor Asignación hora/hombre 91.820.36 Gastos indirectos de fabricación: Depreciación 1.43 Total costo del Departamento 5.26 8 126.00 Mano de Obra Directa 16 126.518.29 1.691.327.24 Total costo del Departamento 2.70 1.36 631.36 758.923.84 Gastos Indirectos de Fabricación 15 132.152.524.51 4 132.03 Total costo del Departamento 12.81 Total costo del Departamento 1. teléfono 2.81 Gastos Indirectos de Fabricación 2 132.41 16 132.00 Gastos depat.00 2.761.36 2.00 230.36 2.CAMENA S.94 Departamento de Acabado Materiales 356.00 Mano de Obra Directa 16 126.70 530.643.320.78 0.70 1.03 12 132.78 6 126.70 1.820 9.89 US$ 24.36 2.00 Mano de Obra Directa 12 126.00 9.620. mantenimiento 2.00 8.43382 132.00 Sueldo Supervisor 2.71 6.11 Costo unitario de la mano de obra directa: Total dólares 13. COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO Nº US$ Nº US$ horas unitario horas unitario O/T Nº 150 O/T Nº 151 Departamento de Estructura Materiales 8.70 2.70 Distribución de los Gastos Indirectos de Fabricación (a) En función a las horas/hombre de Mano de Obra Directa (b) En función a los materiales consumidos © En función a las horas/máquina empleadas. agua. .87 Departamento de Armado Materiales 2.123.021.70 663.820.451.70 1.815.36 2.00 Materiales indirectos 330.A.355.779. 000.00 0.60 100% 42. Departamento Maquinado Departamento Ensamble y Acabado Avance Total Unidades V.90 4/5 21.565.00 5.74 3.150 3.00 0.20 PRODUCCIÓN DEL MES Materiales / Envases 3.00 75.90 Prod.600.00 60.00 15.200 1.600.00 408.500 12.000 1.000.000 12.600. KOLA REAL COSTOS POR PROCESOS I Departamento I Departamento II Avance Total Unidades V.00 3.70 Pérdida Total : 243.00 15.00 3.000.200 1.000.050.00 SALDO FINAL Prod.00 156. Terminada y Transferida 210.000.00 60.000.000.000.500.00 75.300 CIA.000.00 0.00 4.000.600.00 3.27 150 2.500.00 1.600.00 60.00 6.475.00 2.00 75.00 60.000. Terminada en Stock Producción en Proceso Materias Primas 100% 24. Terminada y Transferida 5.000.00 TOTAL (a+b): 243.000.19 50 1.500.00 300 1.533.Unitario SALDO INICIAL Productos Terminados Productos en Proceso : Materiales 500.00 100 1.75 1/3 87.00 1.000.00 176.98 Prod. INCREIBLE CORP.00 1.20 3.200 TOTAL (a+b): 6.00 Transferidas / Recibidas 210.00 Costo de Conversión 2.00 50.00 408.00 10.600.20 a) Total : 575. Terminada en Stock Producción en Proceso Materias Primas / Envases 100% 300.00 5.Unitario SALDO INICIAL Productos Terminados Productos en Proceso : Materiales Costo de Conversión a) Total : 0.00 500 1.00 PRODUCCIÓN DEL MES Materiales 120.000.00 3.050.20 3.000.500.000.956.50 345.000.76 Costo de Conversión 75.475.765.600.500 12.000.74 Pérdida Total : 6.00 3.00 60.20 Costo de Conversión 1/3 9.00 191.000.000.00 Costo de Conversión 123.24 Costo de Conversión 2/3 150.00 Datos del Problema .00 Transferencias Recibidas 5.Unitario Avance Total Unidades V.00 1.00 200 0.60 42.500.600.Unitario Avance Total Unidades V.00 75.000.956.300 SALDO FINAL Prod.00 3.00 3.00 3.75 12.75 b) Total : 5.00 408.00 3.50 b) Total : 243.00 100% 335.00 8.CIA. 500.00 7.10 29.000 0.00 300 39.17 34.00 5.500.17 100% 0.JADA ASOCIADOS SAC COSTOS POR PROCESOS II Departamento I Departamento II Departamento III Avance Total Unidades V.500.00 10 Costo de Conversión 1.00 25.00 60.00 145 275.Unitario SALDO INICIAL Productos Terminados Productos en Proceso : Materiales Costo de Conversión Total : PRODUCCIÓN DEL MES Materiales 16.550.00 Costo de Conversión 10.96 27.00 300 41.00 Transferidas / Recibidas 22.000 32.28 0.000 1. COSTOS POR PROCESOS II Lavado y Pesado Quemado Prensa Secado y Embolsado Avance Total Unidades V.00 60.560.00 300 34.633.00 145 .Aceite Pescado 0.67 4.33 20.500.00 2.000 SALDO FINAL Prod.710.24 Pérdida 0 0 30 0 Total : 28.000. Terminada y Transferida 28.710.00 0 163.910.550.550.500.00 300 41.600.00 0 90.93 50% 0.30 7.00 45.Unitario Avance Total Unidades V.00 25.20 1/3 2.00 5.600.00 300 90.56 0.000.00 0 95.50 24.00 5.00 0 18.96 Producción en Proceso Materias Primas 100% 3.96 Total : 26. Terminada y Transferida 22.800.000 0.00 3.96 39.00 100% 0.46 50% 680.480.00 0 5.00 0 0.480.00 Costo de Conversión 100% 0.000 38.00 7.480.000 0.Unitario Avance Total Unidades V.166.000 0.00 135 218.17 0.230.100.000 38.000.00 25.000.850.00 300 39.000 0.300.000 1.000 0.230.34 Pérdida 5.150.230.00 0 90.00 135 90.000.000 Total : 26.00 0 Producción en Proceso Materias Primas 100% 0. Terminada en Stock 4.000 0.00 300 114.000 32.A.000 1.38 Prod.00 24.00 145 SALDO FINAL Prod.910.480.Unitario SALDO INICIAL Productos Terminados Productos en Proceso : Materiales Costo de Conversión Total : PRODUCCIÓN DEL MES Materiales 27.560.00 Transferidas / Recibidas 28.00 0.00 45.04 Costo de Conversión 50% 1.500.00 0 47.000 Datos del Problema PESQUERA SAN FERNANDO S.10 29.550.00 0 228.000 0.00 300 95.230.41 50% 0.910.000 0.000.00 12.C.680.550.Unitario Avance Total Unidades V.00 1.000 0.00 16.00 10.00 0.50 4.00 300 95.00 15.00 6.00 45.00 45.00 0 55.00 300 114.Unitario Avance Total Unidades V.24 Sub Producto .00 60.00 5.00 300 34.00 135 218.000 0.50 24.000.96 Total : 28.500.17 34.Unitario Avance Total Unidades V. 422.320.00 14.08 Total US$ x 1.C.5 Petróleo para Caldero 2.8 0.26 2 4.52 4.00 3.00 1.00 641.99 Gastos de Personal 6.429 1.00 Gastos de Despacho: Costo x TM Costo L-26 x TM 1.00 2.007 5.031 1.00 5.11 5.99 2.21 76.50 49.50 13.00 $350.70 49.00 0.68 502.84 438.27 TM 641.33 Capacidad Instalada 600 Tm x mes PROCESOS Precio Cantidad Valor Costo TM de Aceite requerida Unitario $ 480.000 3.544 Utilidad US$ anual x 2.531 .76 Agua x TM 2.00 32. COSTOS ESTIMADOS US$ PROCESOS Precio Cantidad Costo Costo TM de Aceite requerida $480.876 2.23 Soda Caústica (98%) x TM 730 0.100.00 Winterizado: Costo x TM Costo Aceite Refinado x TM 63.00 Otros 2.21 0.83 2.68 31.02 13.792.21 0.00 FOB .00 12.500 2.00 SGS .02 Gastos de Personal 6.11 2.00 Refinado: Costo x TM Soda Caústica (98%) x TM 730 10 Kg 7.406.45 0.00 $ 350.700 1.500 1.850 429.00 12.11 700.100.50 2.21 76.50 10 Kg 6.031.00 641.76 16.50 2.876 1.50 49.27 13.96 Agente de Aduana 32.45 0.08 2.00 $ 350.00 350.01 Luz-Agua-Teléfono 2.70 Aditivo B x TM 1.20 6.00 Costo Refinado/Winterizado 85.00 Mantenimiento 500 500 2.EMPRESA DALE LICKE S.11 5.880.420.26 0.38 2.26 0.02 13.091 0.50 Gastos Generales 2.21 Aditivo A x TM 1.11 Depreciación Sulfatadora 250.01 4.02 13.20 6.1 0.66 13.92 Petróleo para Caldero 2.00 Margen de Contribución 345.26 395.140 1.76 16.93 Draw Back (5%) 55.07 Precio de Venta x TM 1.60 24.00 Utilidad US$ antes de impuestos x TM 400.024 31.38 Total US$ x TM 85.08 2.30 7.428.52 Agua x TM 2.30 Tierra de Blanqueo x 25 Kg 15.43 54.68 31.05 547.26 20% TM 0.125 13.880.52 4.00 Otros 2.08 2.95 Flete interno 13.00 12.92 2.08 Luz-Agua-Teléfono 2.700 700.201 118.876 3.50 Total US$ x TM 63.50 13.70 49.CALLAO 754.68 Cilindros x unidad 26.154.30 Mantenimiento 500 500 2.73 Capacidad Instalada 240 Tm x mes PROCESOS Cantidad Valor Costo TM de Aceite Unitario $ 480.50 Sal Industrial Yodada x TM 83.33 Luz-Agua-Teléfono 2.00 Sulfatado: Costo x TM Aceite Crudo x TM 1 480.700 571 571.08 2.438.000 3.00 Total US$ x TM 1.23 0.00 2.00 55.32 2.02 Gastos de Personal 6.45 Merma de aceite crudo x TM 7% 33.407 2.99 2.16 661.407 1.035 49.438.43 54.30 4.95 5.A.00 130.00 $ 350.20 Agua x TM 2.33 Depreciación Winterizado 250.00 Preparado L-26: Costo x TM Costo Grasa Sulfatada x TM 0.40 4.00 2.58 Total US$ x TM 505.00 130.33 14.125 13.3 7.37 Agua x TM 2.00 49.00 Depreciación Refinería 215.60 4.38 2.00 0.84 493.Supervisora 5.00 2.96 PROCESOS Cantidad Valor Costo TM de Aceite Unitario $ 480.2 16.00 130.11 Capacidad Instalada 240 Tm x mes PROCESOS Cantidad Valor Costo TM de Aceite Unitario $ 480.00 $ 350.05 547.880 TM 1.02 13.38 Mantenimiento 1.47 336.57 2.11 Acido Sulfúrico x TM 50 0.66 Gastos de Administración 11.23 0.93 Utilidad US$ mensual x 240 TM 96. 00 175.22 Total costo del Departamento 5.70 Departamento de Acabado Materiales 356.82 Gastos Indirectos de Fabricación 12 91.32 Se tiene que identificar la variación de materiales en cuanto al costo de adquisición y a las mermas que se hallan producido.60 -131.468.15 2.101.79 Gastos Indirectos de Fabricación 16 91.00 -200.C.68 10.00 Mano de Obra Directa 16 126.86 US$ 21.00 8.36 1.50 373.120.810.837.219.00 -210. COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO EJECUTADA ESTANDAR ESTABLECIDO VARIACION Nº US$ Nº US$ horas unitario horas unitario O/T Nº 150 O/T Nº 150 Departamento de Estructura Materiales 8.26 Total costo de fabricación: US$ 22.99 Departamento de Pintura Materiales 156.00 19. En cuanto al consumo de horas hombres habra que determinar si se debio a la mala calidad de los materiales o al empleo de horas extras.066.90 4 90.50 Total costo del Departamento 1.50 -264.94 Gastos Indirectos de Fabricación 16 91.802.15 500.36 631.15 1.50 -361.36 Total costo del Departamento 11.40 -98.36 2.61 La variación en el consumo de materiales ha sido desfavorable en $ 88 La variación en el empleo de mano de obra ha sido desfavorable en $ 59.00 Mano de Obra Directa 12 126.80 4 125.32 10 125.246.80 153.320.55 105.76 18 125.78 458.621.61 La variación total es desfavorable en $ 229.18 Departamento de Armado Materiales 2.36 2.00 104. .24 5.36 10 90.32 Total costo del Departamento 3.546.00 -11.48 17 90.15 2.531.10 901.163.JADA S.036.24 4.00 Mano de Obra Directa 16 126.650.021.10 360.78 1. En lo referente a los gastos indirectos de fabricación habría que analizar si en ralación al mes anterior este rubro ha experimentado un incremento.70 230.76 17 125.20 Gastos Indirectos de Fabricación 5 91.127.779.021.00 345.251.00 -200.10 1. Las variaciones favorables en consumo de material han permitido que la variación desfavorable sea mayor.00 2.70 63.00 Mano de Obra Directa 5 126.78 1.516.48 18 90.252.78 1.25 -229.70 1.25 -30.A.29 La variación en los gastos indirectos de fabricación ha sido desfavorable en $ 82.468.10 1.846. 000 Costo total 600.000 Costo total 570.000 GastosGastos fijos de fabricación 150.000 Detalle de costos de ventas: Producción 140.000 Gastos fijos de ventas 25.000 a US$ 5.000 25.000 (-) Costo de Ventas 420.000 Gastos fijos de administración 45.000 70.07 .000 GastosGastos fijos de fabricación 150.000 Gastos fijos de ventas 25.000 25.00 700.000 Costo unitario 4.143 Producción 140.000 850.000 Utilidad Bruta 140.000 GastosGastos fijos de fabricación 150.000 a US$ 5.000 Costo total 570.000 45.000 Margen de Contribución 280.000 Resultado de operación 60.000 25.000 a US$ 3.00 420.000 692.857 Detalle de costos de ventas: Saldo anterior 30.000 Resultado de operación 60.000 Gastos fijos de administración 45.000 87.000 Gastos fijos de administración 45.000 Costo unitario 4.000 (-) Costo de Ventas 510.000 a US$ 5.00 700.000 (-) Costo de Ventas 420.000 700.000 a US$ 3.000 a US$ 3.00 90.000 60.000 GastosGastos fijos de fabricación 150.COSTEO DIRECTO vs COSTEO POR ABSORCION a) Cuando la producción es mayor que la venta: COSTEO COSTEO POR DIRECTO ABSORCION Ventas 140.000 560.00 450.000 45.000 450.000 Costo unitario 4 b) Cuando la producción es igual que la venta: COSTEO COSTEO POR DIRECTO ABSORCION Ventas 140.000 45.000 a US$ 3.000 Utilidad Bruta 157.143 Margen de Contribución 340.000 420.000 Margen de Contribución 280.00 850.07 c) Cuando la producción es menor que la venta: COSTEO COSTEO POR DIRECTO ABSORCION Ventas 170.000 Utilidad Bruta 130.000 420.000 122.000 Resultado de operación 120.000 700.000 Detalle de costos de ventas: Producción 150.000 Gastos fijos de ventas 25.000 GastosGastos fijos de fabricación 150.000 570.857 GastosGastos fijos de fabricación 150.00 420. 53% 6. Producción Costo Mat.30 Costo de producción 185. % Prima Gasolina 2.000 51.31 GLP 300 3.00 Utilidad 10% 18.52 Gastos de Administ.02% 13. Precio de venta x TM 250.19 .92 Aceite Combustible 5. Se desea saber cual seria el costo del subproducto Aceite de Pescado.61 Kerosene 1.800 100.000 COSTOS PARA SUBPRODUCTOS Método para asignar los costos partiendo del precio de venta: La cotización del precio del aceite de pescado en el mercado es de US$ 250 por TM Si se considera que este producto genera una utilidad del 10% y que los Gastos de Administración y de Ventas son del 25% .061. Esta empresa emplea 10.06% 795.06 Aceite Lubricante 300 3.COSTOS PARA PRODUCTOS CONJUNTOS Y SUBPRODUCTOS COSTOS PARA PRODUCTOS CONJUNTOS Método para asignar los costos partiendo de la utilización de materia primas: Industria petroquimica que utiliza el petróleo crudo para obtener a partir de allí varios productos.06% 795.653.897.265.600 26.22 Sub-total 9.08% 1.96 Bencina 200 2. Productos Obtenidos Obtenida Bar.000.00 Merma 200 Total 10.000 barriles de pertóleo crudo a US$ 2.00% 26. Se desea saber cual será la asignación de los costos de materiales para cada producto. y Ventas 25% 46.000 10.60 cada barril. Obtiene una serie de productos y tiene una merma de 200 barriles.20% 2.92 Varios 400 4.04% 530. 800.00 0 0.63 98.000 .500.594.A.684.000 300.71 22.000 3.Unitario Avance Total Unidades V.20 Costo de Conversión 0% 0.00 75.000 3. Crema de leche .000 Asignación Costo Materiales 160.00 0 6.43 Prod.00 75. Crema de leche .00 100.684.24 Materias Primas .000 6.000 SALDO FINAL Prod.460.000 Datos del Problema Asignar los costos en función al valor de mercado de los productos terminados.Recibidas 242.000 245.920.000 23 Crema 32.500.44 Valor Venta Unitario 8 4 21 Descrem.40 100% 32.500.00 75.500.200.000 245.800.000 400.C.03 50% 355.200.000 75.43 132.Transferida 160.000 21 Crema 132. 411.00 5. Leche Descremada .Crema 0% 0.00 25.000.00 Costo de Conversión 3.00 110.400. 146.00 3.Unitario SALDO INICIAL Productos Terminados Productos en Proceso : Materiales Costo de Conversión Total : PRODUCCIÓN DEL MES Materiales 400.000 6.49 100% 145.71 Porcentaje de ventas 0.000 500.04 Pérdida 10.56 23 Deswcrem.23 Total : 403.000 6.29 30. COSTOS POR PROCESOS II Pasteurizado Embasado Crema Embasado Leche Descremada Avance Total Unidades V.00 110.00 25.56 2.6 71 Prod.000 Total : 403.00 25.44 20.400.00 75.000 6.500 0.64 1.200.905.4 0.000 165.000 3.500 0.Unitario Avance Total Unidades V.000 100.Descremada 0% 0 3.000.Pura Vida S.000 165. 98.00 25.00 Prod.815.00 Costo Adquisición Leche 400. Alm.000 3.00 2.00 45. Crema de Leche leche descremada Total Venta de Galones 25.000 3.500.23 Producción en Proceso Materias Primas .200.Recibidas 160.29 Prod.594.Transferida 242.300.000 240.00 800.14 50% 985.29 Total Venta 200. Leche Descremada . 000 4.29 30.09 Prod.Recibidas 302. Leche Descremada .000 4.56 2.00 0 4.64 1.000 4.25 0.000 SALDO FINAL Prod.000 4.200.C.000 JADA S.Unitario SALDO INICIAL Productos Terminados Productos en Proceso : Materiales Costo de Conversión Total : PRODUCCIÓN DEL MES Materiales 400.000 300.500.00 25.JADA S.00 100.A.03 50% 355.03 84.04 Pérdida 10.00 3.920.03 Producción en Proceso Materias Primas .03 Total : 403. Crema de leche .00 Costo de Conversión 3.00 25.000 Total : 403.400.00 25.000.684.594.75 Costo Adquisición Leche 400.000 3.14 50% 985.500.00 Prod.44 20.500. Crema de leche .000 400.200.000 Datos del Problema Asignar los costos en función a la cantidad de productos terminados.000 4.200.000 4.300.00 75.04 Materias Primas .Unitario Avance Total Unidades V.00 75.71 22.000 100.Transferida 302.Descremada 0% 0 4.00 Costo de Conversión 0% 0.00 100% 20.000 105.00 110. Crema de Leche leche descremada Total Venta de Galones 25. COSTOS POR PROCESOS II .00 800.500.03 Prod.000 Asignación Costo Materiales 100.A.500.500 0. COSTOS POR PROCESOS II Pasteurizado Embasado Crema Embasado Leche Descremada Avance Total Unidades V.500 0.00 5. Leche Descremada .800.000 4.C.000 Valor Venta Unitario 0.00 0 0.000 305.00 75.00 25.00 75.000 105.Recibidas 100.23 122.460.200.00 110.000 4.000 75.Transferida 100.000 305.09 100% 181.Unitario Avance Total Unidades V.800.400.00 45.00 2.Crema 0% 0. 000 21 C.Crema 0% 0.05 2.000.00 25.000 71 P.800.000 800.200.Transferida 110.400.000 19.87 Costo de Conversión 0% 0. Crema de leche .00 Valor Venta Unitario 25 22 21 L.000 16.Recibidas 110.00 75.840.000 520. Conden.00 75.000 812.00 4.000 .Unitario Avance Total Unidades V.010.000 5. Crema de leche . 731.960.Unitario Avance Total Unidades V.38 100% 81.040.00 75.268.000 SALDO FINAL Prod.000 19.00 0 0.200 Total Costo asignación 220.00 517.03 50% 800.000 Datos del Problema Asignar los costos de materiales en función al valor neto estimado de realización (VNER) Crema para Leche Mantequilla Condensada Total Venta de Galones 20.000 16. Leche Descremada .43 234.200.400.100. 280.000 290.275 0.000 0.400.000 70. 155.000 4.300.Descremada 0% 0 3.000 3.000 Porcentaje de ventas 0.05 Pérdida 10.000 4. Conden.600.00 25.64 276.05 Costos Adicionales después separac.95 45. Mant.90 Total : 403.000 400.00 25.20 Materias Primas .000 390.Transferida 292.00 110.000 390.200.000 1. 81. Pasteurizado Crema de Mantequilla Leche Condensada Avance Total Unidades V.725 Costo Adquisición Leche 400.268.Recibidas 292.00 5.500 0.000 1.40 100% 155.000 25.00 25.203.20 50% 121. Leche Descremada .00 110.00 8.00 Prod.00 75.95 Total Venta 500.800.25 Prod.00 12. 234.200.800.131.700.000 3.400.00 3.000 Total : 403.43 Prod.00 2.00 100.000 23 C.Unitario SALDO INICIAL Productos Terminados Productos en Proceso : Materiales Costo de Conversión Total : PRODUCCIÓN DEL MES Materiales 400.Alm.90 Producción en Proceso Materias Primas .58 731. 1.00 Costo de Conversión 3. Mant.00 0 4.00 23 L.000 580.000 Asignación Costo Materiales 110.000 50.800.000 800.000 3.000 812.800.960. 30 90.09 5. El cerdo se procesa para obtener los los siguientes productos: Asignar los costos en función al valor de mercado de los productos terminados.50 22.00 5 50 10.60 100 160 32.00 75.00 .00 15 15 3.97 63.60 100 160 50.00 75.09 Tocino 1.10 30.50 200 495 100 300.50 -7.00 50 150 30.03 Patas de cerdo 1.27 Jamón 3.30 19.00 45. Precio por Porcentaje Costo de Utilidad libra Peso Total Ventas de Material Material Bruta Chuletas de chancho 4.00 Asignar los costos en función a la cantidad de productos terminados.00 15 15 7.00 5 50 2.24 72.50 7.00 195.00 50 150 25.00 10.00 Tocino 1.50 42.91 Cuero 10.00 30 120 24.00 75.00 150.00 Jamón 3.03 9.Un carnicero compra un cerdo de 200 libras en US$ 300.70 200 495 100 300.00 195.00 Patas de cerdo 1.50 Cuero 10.73 47.00 30 120 15.91 59.32 96. Precio por Porcentaje Costo de Utilidad libra Peso Total Ventas de Ventad Material Bruta Chuletas de chancho 4. 15 5.13 5.40 0.40 1.60 0.66 24.050 0.67 33.40 1.1554 5.67 8.JADA & ASOCIADOS BUSINESS S.17 5.83 0.500 19.50 70.25 22.500 10.67 1.62 5.2656 12.00 .000 2.00 164.00 5.500 1.000 74.92 21.00 4.314 5.60 19.50 Gastos Semi Directos 10.25 0.00 99.686 5.594 12.000 11.97 6.50 18.00 0.72 Precio Venta Unitario US$ 2.00 0.625 2.68 .000 5.94 22.13 5.Descuento en ventas 1.25 190.660 0.83 1.Gastos de almacenamiento 1.66 Total Gastos Indirectos de distribución 8.Propaganda Compañía 600 0.500 5.25 9.50 Utilidad Bruta 45.13 100 Costo de Venta Unitario US$ 1.000 20.70 6.00 2.000 12.46 45.000 6.000 8.760 0.70 2.00 40.60 19.33 46.75 0.64 30.000 30.Gastos Indirectos 0.00 2.00 20.74 53.000 100 Costo de Venta 105.000 8.600 0.50 25.26 Utilidad Unitaria del Periodo 0.000 100 400.53 .906 5.00 0.00 .00 596.C ESTADO DE GANANCIAS y PERDIDAS por Producto Aceites % Pinturas % Esmaltes % Total % Ventas 150.20 99.126 0.233 0.000 0.000 24.94 0.000 100 800.00 Utilidad Bruta (d.74 Costo por Pedido atendido .40 23. Semi Directos 27.67 0. G.25 .300 0.38 76.Gastos administrativos 1.00 301.1480 4.00 .000 2.500 5.250 0.00 8.000 8.14 100 2.00 79.46 Total Gastos por Galón Vendido 0.Gastos Semi Directos 0.94 5.66 Utilidad del Periodo 18.38 Gastos Indirectos de distribución: .00 204.000 5.500 1.250 5.000 24.92 0.13 Utilidad d.200 0.25 18.40 .25 2.Gastos Semi Directos 6.540 1.842 4.000 25.200 0.375 2.G.000 100 250.000 75.56 2.83 .Gastos Indirectos 5.500 25.67 100 3.40 3.75 47.000 1.22 8.Gastos Directos 0.75 24.000 19.00 0.11 5.80 .28 8.000 76.00 12.67 13.658 5.00 Costo por Unidad Vendida .Gastos Directos 5.68 10.49 4.000 70.Gastos Créditos & Cobranzas 841 0.38 17.89 .600 0.80 65.Directos) 37.d.83 11.750 6.500 18.16 5.14 6.01 75.26 5.A.50 Gastos Directos de Ventas 7.25 5.67 0.53 1.03 3.d.Gastos de transporte 3.21 Total por Pedido 17.540 0.75 60.000 1. 000 Volumen de ventas Otros Supervisión Trabajos de Oficina 600 1.800 Volumen Físico de Ventas Almacén Alquiler y Mantenimiento 420 900 480 1.875 6.500 2.500 4.000 Propaganda Específica Public. Provisión para Malas Deudas 60 152 88 300 Número de Pedidos Otros Descuentos en Ventas 1.400 1.000 Volumen de ventas Public. De Embarque 1. Honorarios Legales 180 456 264 900 Número de Pedidos C & Cob.520 880 3.500 8.000 60.280 4.140 660 2.500 8.000 1.000 32.000 Gastos Directos incurridos Transporte Fletes en Ventas 563 1. Propag.250 Número de Pedidos TOTAL COSTOS POR PRODUCTOS 26. Sueldos y Suministros 600 1. Propag. Muestras 0 3.500 4.125 3.000 5. Propaganda Directa 10.688 4.000 Número de Pedidos Otros Contabilidad Costos Comercialización 450 1. DESARROLLO DISTRIBUCION DE COSTOS COMERCIALIZACION Aceites Pinturas Esmaltes Total Directos Sueldos y Comisiones 6.000 3.800 Volumen Físico de Ventas C & Cob.813 9.000 2.120 2.600 1.000 Volumen de ventas Almacén Sueldos y Suministros 1.688 48.000 Volumen de ventas Transporte Sueldos y Sum.000 10.200 Volumen de ventas Public.520 880 3. Propag.250 .405 75. Propaganda Compañía 600 1.000 30.000 Volumen de ventas Directos Gastos Oficina de Ventas 1.000 16.500 938 3.000 Número de Pedidos C & Cob.000 2.000 20.000 2.157 150.000 Volumen de ventas Transporte Gastos de Entrega 1. 2.800 Se desea saber ¿cual es el número de unidades Se desea saber ¿cual es el importe en soles que que se deben de vender para obtener una utilidad se deben de vender para obtener una utilidad de S/.800.800.000. 12 la unidad y su costo variable es de S/.00 CFT = S/. = 2. 12. 20.00 ? PVU = S/.12 MC = 20 .) = ? MC = PVU .00 CVU = S/. 20 Si suponemos que un producto se vende en S/.) = 4800+2800 PEu = 950 8 20 Se tendrían que vender 950 unidades para obtener PE(s/.00 utilidades de S/.12 MC = 8 MC = 8 PEu = CFT + Utilidades PE(s/.00 CFT = S/. 2. 4. 12 la unidad y su costo variable es de S/.800 Tienen un costo fijo total que es de S/. 19.00 Se tendrían que vender S/.00 8 PE(s/. 4.UTILIDAD Punto de Equilibrio en unidades: Punto de Equilibrio en soles: Si suponemos que un producto se vende en S/. 20 Si suponemos que un producto se vende en S/.800 Se desea saber ¿cual es el número de unidades Se desea saber ¿cual es el importe en soles que que se deben vender para no perder ni ganar ? se deben vender para no perder ni ganar ? PVU = S/.12 MC = 8 MC = 8 PEu = CFT PE(s/. PE(s/. 4.00 Utilidad S/. COSTO . 4.) = 19.CVU MC = 20 . 12.CVU MC = 20 .00 PEu = ? PE(s/. 20.) = 12.00 para obtener utilidades de S/.00 CVU = S/.00 CVU = S/.800. 12 Tienen un costo fijo total que es de S/.800.) = CFT MC MC PVU PEu = 4. 4.00 CFT = S/.00 Punto de Equilibrio en unidades con objetivo Punto de Equilibrio en soles con objetivo de utilidades: de utilidades: Si suponemos que un producto se vende en S/.12 MC = 20 .CVU MC = PVU . 4. 12.VOLUMEN .800.00 ? de S/.000.800. 20.00 Utilidad S/. 12.CVU MC = PVU . 2.00 PVU = S/.) = 4.00 CVU = S/.800. 20 la unidad y su costo variable es de S/.800.00 Se tendrían que vender 600 unidades.000.800.800 Tienen un costo fijo total que es de S/.800. 12 Tienen un costo fijo total que es de S/.00 Se tendrían que vender S/.) = CFT + Utilidad MC MC PVU PEu = 4800+2800 8 PE(s/.00 PVU = S/. 4.000.00 . 12.) = ? MC = PVU .800. 20.800. 4. 2.00 PEu = ? PE(s/.00 CFT = S/. 20 la unidad y su costo variable es de S/.00 PEu = 600 8 20. = 2. 22. 20.00 utilidades de S/. 4. 12. 4.CVU MC = 20 .800 Tienen un costo fijo total que es de S/.12 MC = 8 MC = 8 Utilidad Utilidad PEu = CFT + (1 .00 CVU = S/.800. 20 la unidad y su costo variable es de S/. = 2.Impuesto) PE(s/. 12 Tienen un costo fijo total que es de S/.15 PE(s/.) = ? Impuesto = 30 % PE(s/.00 para obtener .800 Se desea saber ¿cual es el número de unidades Se desea saber ¿cual es el importe en soles que que se deben de vender para obtener una utilidad se deben de vender para obtener una utilidad de S/.00 Utilidad S/.00 CVU = S/. 12 la unidad y su costo variable es de S/.) = 4.) = 22.800 Se desea saber ¿cual es el importe en soles que Se desea saber ¿cual es el importe en soles que se deben de vender para obtener una utilidad se deben de vender para obtener una utilidad de 15 % sobre las ventas ? de 15 % sobre las ventas después de impuestos ? PVU = S/.800.00 (8 / 20) . 2.) = 19.00 PVU = S/.00 CVU = S/. 2. 20 Si suponemos que un producto se vende en S/.00 PE(s/.) = 4800+(2800 / 0.) = 4. 4. = 2. 20.846.00 CFT = S/.800.000.800 Tienen un costo fijo total que es de S/.00 CFT = S/.12 MC = PVU . 4.CVU MC = 20 . 4. 4.Impuesto) MC MC PVU PEu = 4800+(2800 / 0.100 unidades para obtener PE(s/.800.15/0.800.) = CFT MC .12 MC = 20 .200. 20.0.00 después de impuestos ? PVU = S/.70) 8 PE(s/. 2.00 Utilidad S/.CVU MC = PVU .000.) = CFT PVU MC . 12. 19.800. 12.00 PVU = S/.70) PE(s/.00 después de impuestos. 12 la unidad y su costo variable es de S/.) = ? MC = PVU .) = CFT + (1 .800.800. 20. Punto de Equilibrio en soles con objetivo de utilidad Punto de Equilibrio en soles con objetivo de utilidad en porcentaje de ventas: en porcentaje de ventas después de impuestos: Si suponemos que un producto se vende en S/.00 (8 / 20) .800. 4.800.) = ? MC = PVU . 12.(0.00 Impuesto = 30 % Impuesto = 30 % PEu = ? PE(s/.) = 25.70) PEu = 1100 8 20 Se tendrían que vender 1.00 CFT = S/.CVU MC = 8 MC = 20 .800.00 luego de impuestos.800.(utilidad) PE(s/. 20 Si suponemos que un producto se vende en S/.00 CFT = S/.00 CVU = S/. Se tendrían que vender S/.00 para obtener utilidades de S/.200.00 Utilidad = 15 % Utilidad = 15 % PE(s/. 20 la unidad y su costo variable es de S/.00 después de impuestos ? de S/. 4.15 Se tendrían que vender S/. 12 Tienen un costo fijo total que es de S/.12 MC = 8 PE(s/. 2.Punto de Equilibrio en unidades con objetivo Punto de Equilibrio en soles con objetivo de utilidades después de impuestos: de utilidades después de impuestos: Si suponemos que un producto se vende en S/.(utilidad) PVU (1-Impuesto) PE(s/. 200 impuestos.292 sería de 960 unidades.292 unidades. La cantidad de unidades que se tendrían que vender sería de 1.846. Se tendrían que vender S/.846 PEu = 960 20 La cantidad de unidades que se tendrían que vender PEu = 1. . 25.15 para obtener utilidades del 15 % sobre las ventas. 20 PEu = 25. después de PEu = 19.utilidades del 15 % sobre las ventas. 2.(330S) .000 PEu = (530S) .900 Margen de contribución 4. 130 por unidad 12.((120*2S)+(90*S)) .000 S = 10 2S = 20 .000 (Costos (Ingresos variables Ponderados ponderados (Costos Fijos PEu = por unidad) . 200 y S/.800 1.((240S)+(90S)) .000 0 = (200S) .200 6.000 Costos fijos totales 2.2.000 Resultado de operación 4. por unidad) . 90 por unidad 7.2. Producto A Producto B Total Unidades vendidas 60 30 90 Ventas S/.900 Costo variable S/.200 2.700 9.2.000 3.2. 120 y S/. MEZCLA DE VENTAS Método de calcular el punto de equilibrio cuando son varios productos.000 PEu = ((400S)+(130S)) . Totales) Ponderación del volumen de ventas: Producto A = 2S Producto B = S PEu = ((200*2S)+(130*S)) .000 PEu = (200S) .900 15. 2.000 PEu = ((400S)+(130S)) .(330S) .6.000/0.((240S)+(90S)) .7. por unidad) . por unidad) .70) PEu = ((400S)+(130S)) .714.29 S = 38.4.00 después de impuestos? (Costos (Ingresos variables (Objetivo Ponderados ponderados (Costos Fijos Utilidades / (1- PEu = por unidad) .((240S)+(90S)) .(4.000.(330S) .((120*2S)+(90*S)) .57 2S = 77.714. 4.5.29 200S = 7.714.6.000.000 PEu = (530S) .29 PEu = (200S) .2. Utilidades) PEu = ((200*2S)+(130*S)) . Totales) .000 .2.2.714.000 . 4.00 ? (Costos (Ingresos variables Ponderados ponderados (Costos Fijos (Objetivo de PEu = por unidad) .14 .000 .7.4.714.7.000 .000 200S = 6.29 0 = (200S) .6. Totales) .((120*2S)+(90*S)) .¿Cuántas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/.29 PEu = (530S) .000 PEu = (200S) . Impuesto) PEu = ((200*2S)+(130*S)) .000 S = 30 2S = 60 ¿Cuántas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/.000 0 = (200S) . 5S) .268S) .((240S)+(90S)+(330S)+(121.3S)+(45*2. B S = 30 Prod.7S)) .14.90 por unidad 12. 6.200 5.14.100. por unidad) .600 23.7S ¿Cuántas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/.800 1.000 3.130 . 120 .150 .100 PEu = ((400S)+(130S)+(495S)+(243S)) .600 PEu = (1. 200 .600 PEu = (486.000 7.(781. Utilidades) Ponderación del volumen de ventas: Producto A = 2S Producto B = S Producto C = 3.5S) .7S)) .900 15.8. A 2S = 60 Prod.45 unidad 7.3S = 99 Prod. Fijos Totales) .200 2.3 S Producto B = 2.100 .600 Prod.100 Costo variable S/.90 .14.600 Costos fijos totales 8.200 38. D 2. Producto A Producto B Producto C Producto D Total Unidades vendidas 60 30 100 80 270 Ventas S/.3S)+(90*2.500 Resultado de operación 6.500-6.000 3.700 10.600 0 = (486.5S)) .600 14.((120*2S)+(90*S)+(100*3. C 3.000 3.7S = 81 .100 (Costos (Ingresos variables Ponderados ponderados (Costos (Objetivo de PEu = por unidad) .00 ? PEu = ((200*2S)+(130*S)+(150*3.500 Margen de contribución 4.5S) . MEZCLA DE VENTAS de 4 Productos Método de calcular el punto de equilibrio cuando son varios productos.14. ¿Cuántas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/.8.5S) .7S)) .100/0.3S)+(45*2.268S) .17.77 Prod.214.76 Prod.70) PEu = ((400S)+(130S)+(495S)+(243S)) .29 Prod.7S = 95.29) PEu = (1.00 después de impuestos? (Costos (Ingresos variables (Objetivo Ponderados ponderados (Costos Utilidades / (1- PEu = por unidad) .((240S)+(90S)+(330S)+(121. por unidad) . D 2.54 .5S)) .8. Impuesto) PEu = ((200*2S)+(130*S)+(150*3.29 PEu = (486.100. B S = 35.500-(8.7S)) .(781.5S) .714.214.5S) . A 2S = 70.17.29 0 = (486.3S = 116. C 3.38 Prod.500-(6. Fijos Totales) .3S)+(90*2.214.((120*2S)+(90*S)+(100*3.17. 6. . La base de cálculo es la hora taller y LIMPIAR MAQUINAS Y las horas hombre. Nª de Desarrollo Personal asignado 20 personas. la orden de compra y los materiales transportados. el número de verificaciones. el número de ventas verificadas y el número de reclamos DE CLIENTES satisfechos. FABRICA La función Desarrollo de Productos corresponde al proceso de nuevos desarrollos. Ventas verificadas. o/c concreta. Personal asignado 20 personas.COSTOS ABC: PROCESOS. horas hombre. ENVASAR Y EXPEDIR La función Ventas corresponde al proceso administrativo de vender. y Fábrica. DESARROLLO DE PRODUCTOS Nª de orden. Personal asignado 30 personas. CONTROLAR COMPRAS La función de Administración corresponde al proceso administrativo de controlar la SEGUIR LA gestión de las restantes funciones especializadas precedentes. Nº de verificación. reclamos satisfechos. La base de cálculo es el número de órdenes y el DESARROLLAR PRODUCTOS número de desarrollos. La base para el cálculo es el número de ATENDER RECLAMOS bultos. Seguir la Nª de controles. SEGUIR descuido puede deteriorar la imagen corporativa). Gestionar Compras y Mover ABASTECIMIENTO COMPRAS material transportado. INDUCTORES   FUNCION (PROCESO) ACTIVIDADES INDUCTORES DESCRIPCION   CALIFICAR PROVEEDORES La función Abastecimiento corresponde al proceso administrativo de comprar. el número de ventas correctas y el número de reclamos. GESTIONAR Nª de calificación . Personal asignado 540 personas. Materiales. compuesto de tres actividades: Calificar Proveedores. LA COMERCIALIZACION La base para el cálculo es el número de controles. Nª de tres actividades: Envasar y Expedir. Comercializar y Atender Reclamos de VENTAS reclamos Clientes. ACTIVIDADES. Nª de ventas. . PROYECTAR INNOVACIONES compuesto de dos actividades: Proyectar Innovaciones y Desarrollar Productos. Seguir la Comercialización y Controlar los Reclamos de Clientes (su ADMINISTRACION de despacho. y está compuesto PRODUCCION de cinco actividades: Controlar Compras. Nº SEGUIR LA EXPEDICION Expedición. Seguir la Producción. La base para el cálculo es el número MOVER de calificaciones. Personal asignado 50 personas. Producir y Limpiar Máquinas ELABORACION Y MEZCLA horas taller. compuesto de COMERCIALIZAR Nª de vultos. PRODUCIR compuesto de tres actividades: Preparar el Proceso. el CONTROLAR RECLAMOS número de despachos. MATERIALES PREPARAR EL PROCESO La función Elaboración y Mezcla corresponde al proceso de manufactura.