INGENIERIA DE COSTOS Y PRESUPUESTOSUniversidad Nacional de San Agustín FACULTAD DE INGENERÍA DE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL “ CASO ESTUDIO PLASTIM” ALUMNOS: ARAPA CHAMBI ANDRÉ EMERSON PULCHA MONTENEGRO VANESSA KASANDRA VIVANCOS CHECYA JOSE ALONZO CHAMBI VARGAS KEVIN DOCENTE: Dra. RAQUEL CARRERA CANO GRUPO: VI - A Arequipa - Perú 2017 De acuerdo con su contrato celebrado con Giovanni Motors. rojo. MANUFACTURA Y DISTRIBUCION La corporación Plastim fabrica calaveras (cubiertas) para las luces traseras de los automóviles. Plastim tiene costos mínimos de servicios al cliente. Fabrica calaveras para las luces traseras de los automóviles BANDIX elabora tan solo calaveras Simples a un precio de $ 53 muy por debajo del precio de Plastim $ 63 Compleja: CL5 • Sencilla :S3 . La fabricación de la calavera CL5 es más compleja porque diversas piezas del molde deben estar alineadas y embonar con precisión. Una calavera. un importante fabricante de automóviles. Bandix elabora únicamente las calaveras sencillas y tal vez. consistente en la calavera sencilla para el modelo del año próximo. Plastim puede reducir el precio de la calavera sencilla y aceptar un margen más bajo. fabricar y distribuir las calaveras S3 y CL5. la gerencia necesita entender primero los costos para diseñar. La gerencia de Plastim tiene dos opciones fundamentales: Plastim puede abandonar la operación de negocios de Giovanni consistente en la producción de calaveras sencillas. es mejor que Plastim no suministre la calavera S3 a Giovanni. Las calaveras se elaboran mediante una inyección de plástico fundido dentro de un molde para dar a la calavera de forma deseada. SISTEMA DE COSTEO SIMPLE Y ABC PARA CORPORACION PLASTIM PROCESOS DE DISEÑO. El molde se enfría para permitir que el plástico fundido se solidifique y. La calavera compleja es de tamaño grande e incluye algunas características especiales. que elabora tan solo calaveras sencillas. usa una tecnología y una serie de procesos más sencillos que los de Plastim. perderá la operación de negocios de Giovanni. el gerente de compras de Giovanni indicó que un nuevo proveedor. Plastim está operando a toda su capacidad e incurre en costos de marketing muy bajos. Por fortuna. como un moldeo de colores múltiples (cuando se inyecta más de un color dentro del molde) y una forma compleja que se envuelve alrededor de la esquina del automóvil. y una sencilla S3. hecha de un plástico negro. no hay las mismas presiones competitivas para la calavera compleja. si la venta de estas es poco redituable. Las operaciones más sencillas pueden dar a Bandix una ventaja en costos que Plastim no sería capaz de igualar. por lo tanto. muy por debajo del precio de $63 que Plastim proyecta y calcula actualmente para 2011. la cual Plastim vende actualmente a Giovanni a $137 cada una. después se retira la cubierta. ofrece suministrar la calavera S3 a Giovanni a un precio de $53. CL5. El ambiente de negocios de Plastim es muy competitivo con respecto a las calaveras sencillas. La calavera S3 es más fácil de elaborar porque tiene un solo color y un número reducido de características especiales. En caso de ser así. anarajando o blanco. o bien. Plastim elabora dos tipos de calavera: unas complejas. En una junta reciente. buscar rigurosamente la reducción de costos. es parte de la lámpara visible en el exterior del automóvil. Bandix. A menos de que Plastim logre reducir su precio de venta. Para tomar decisiones estratégicas a largo plazo. Debido a la alta calidad de sus productos. Manufactura de las calaveras 3. Distribución: Envían a GIONVANNI MOTORS Que es lo que PLASTIM va a hacer para que pueda vender sus productos P L Puede abandonar la operación calavera sencillas y dejar A que se encargue Bandix S T Reducir el precio de la calavera simple y aceptar un I margen mas bajo M SISTEMA DE COSTEO SIMPLE QUE USA UN SOLO GRUPO COMUN DE COSTOS INDIRECTOS PASO 2 IDENTIFICAR LOS COSTOS DIRECTOS DE LOS PRODUCTOS . La secuencia de pasos para las calaveras. Diseño de productos y procesos 2. indistintamente de que sean sencillas o complejas. es como sigue: 1. SISTEMA DE COSTEO SIMPLE QUE USA UN SOLO GRUPO COMUN DE COSTOS INDIRECTOS PASO 6 CALCULAR LOS COSTOS INDIRECTOS ASIGNADOS A LOS PRODUCTOS . Incertidumbres ¿Será los productos de Plastim competitivos con respecto a los de Bandix? ¿Se encontrará sobrecosteado por el sistema de costeo simple? . PASO 7 CALCULAR EL COSTO TOTAL DE LOS PRODUCTOS CT= CI apli + CD APLICACIÓN DEL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES DE CINCO PASOS EN PLASTIM 1.Identificar el problema y las incertidumbres PROBLEMA: Encontrar una forma de reducir el precio y los costos de las calaveras S3 para mantener el negocio con Giovanni motors. TOMAR DECISIONES MEDIANTE LA ELECCIÓN ENTRE ALTERNATIVAS Los gerentes de Plastim deben decidir si Tienen que presentar una licitación para el negocio consistente en la calavera S3 de Govanni Motors para decidir: ¿Que precio deberíamos ofrecer? 5.TOTAL La gerencia considera que el problema sea el sistema de costeo simple sobreestimando el costo de S3 3.O= INGRESOS-C. EVALUAR EL DESEMPEÑO Y APRENDER Si Plastim gana el negocio de la calavera S3 de Giovanni Motors .REALIZAR PREDICCIONES ACERCA DEL FUTURO PRINCIPAL DESAFIO DE PLASTIM: Obtener una mejor estimación de lo que costaría diseñar.IMPLEMENTAR LA DECISIÓN. fabricar y distribuir las calaveras S3 y CL5 4. la manufactura y operaciones de distribución para la calavera S3 Tiene mucha confianza de que la tecnología de Plastim es mejor que la de Bandix U.Obtención de información ¿Cómo obtiene Plastim información? Se pide a los equipos de ingenieros de diseño y procesos para: Analizar y evaluar el diseño.2. Como mejora la asignación de los costos indirectos al S3 Y CL5 Como usa las predicciones para presentar la licitación Como lleva a cabo los mejoramientos del diseño y del proceso SISTEMA ABC DE PLASTIM La siguiente tabla muestra los datos para la actividad configuraciones de maquinas Calavera sencilla Calavera compleja Total S3 CL5 1 Cantidad de calaveras producidas 60 000 15 000 2 Numero de calaveras producidas por lote 240 50 3=1/2 Numero de lotes 250 300 4 Tiempo de configuracion por lote 2 horas 5 horas 5 = 3 *4 Horas totales para la configuracion 500 horas 1 500 horas 2 000 horas Las calaveras complejas Mas horas de Requieren de más recursos por configuración configuración que las calaveras sencillas . 5417 Paso 1: Identificar los productos que sean los objetos de costos elegidos. Requieren configuraciones más frecuentes Total de costos indirectos = $ 2. 750 Tasa presupuestada = $ 7. 450.385.000 Horas totales de configuración = 2 000 Tasa presupuestada = $ 150 Inicialmente Horas de mano de obra directa = 39. Paso 3: Seleccionar las actividades y las bases de aplicación de los costos que se deberán usar para asignar los costos indirectos a los productos Paso 4: Identificar los costos indirectos asociados con cada base de aplicación de los costos Paso 5: Calcular la tasa por unidad de cada base de aplicación de costos.000 Costos de configuraciones de maquinas = $ 300. Paso 2: Identificar los costos directos de los productos.000 DISEÑO: TP= = 4500 100 𝑮𝑰𝑭𝒑 TP= 𝑩𝑨𝒑 . IMPLEMENTACIÓN DEL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES Paso 6: Calcular los costos indirectos asignados a los productos GIFp =Bap * TP . IMPLEMENTACIÓN DEL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES Paso 7: Calcular el costo total de los productos mediante la adición de todos los costos directos e indirectos asignados a los productos . COMPARACIÓN DE SISTEMAS DE COSTEO ALTERNATIVOS DECISIONES DE FIJACIÓN DE PRECIOS Y MEZCLA DE PRODUCTOS . o Según el estudio realizado con el sistema ABC se determina que si se puede reducir un poco más los costos para poder vender a la Empresa De Giovanni Motors. . direccionando mejor las acciones en donde los recursos de la empresa son realmente consumidos. este tipo de costeo se realiza a empresas grandes que tiene una alta capacidad productiva. El costeo abc permite ver los costos a través de las actividades. dificultando las acciones de reducción de costos. este tipo de costeo se hace generalmente a micro y pequeñas empresas.Conclusiones o El costeo tradicional muestra los costos de la empresa a través de departamentos.