“ESCUELA SUPERIOR INTERNACIONAL”“CASO GOOC” EMPRENDEDURISMO FACILITADOR: LIC. OSCAR RENE ROMERO HERNANDEZ PRESENTADO POR: STEFANI CASTILLO LÓPEZ 27 DE NOVIEMBRE DEL 2017 SAN SALVADOR, EL SALVADOR ........................................ Si usted pretendiera entrar en ese mercado................. ¿Qué se aprende sobre la capacidad empresarial en este caso? ........... ¿Cómo se explica el éxito de la empresa? ......... Emprendimiento y Desarrollo GOÓC ........................................................................ 2 5.......................................... Con base en la información disponible en este relato ¿qué se puede inferir sobre el perfil de conducta del emprendedor? ................ 4 7...... ¿Cuáles fueron las principales etapas en el proceso de creación de la empresa? ¿Qué evolución hizo Nghia para decidir la puesta en marcha de su actividad emprendedora? ............................. procesos y resultados? . ¿cómo competiría con Yepp? ...................................... ¿Qué factores fueron determinantes en la decisión de Nghia para crear Yeep? ........................................... 2 4.......................... 2 1........ 4 i ..... 2 3............................. ¿Qué se puede deducir sobre la empresa Yepp como sistema? ¿Cuáles son sus insumos...................................... 3 6.......... 2 2....................Caso “GOOC” Contenido Caso 1............................. Por lo que se ingenió hacer algunas adaptaciones y fue así como surgió la marca Yeep. por ejemplo. desde tiendas departamentales hasta sus propias franquicias entre otras operaciones. basado en diseños versátiles. También en su perfil destaca la creatividad porque busco la mejor forma de innovar sus diseños. ¿Qué se puede deducir sobre la empresa Yepp como sistema? ¿Cuáles son sus insumos. sus sandalias. 4. Su presencia en diferentes ferias internacionales también les favoreció en conseguir innumerables contratos con clientes potenciales. Pero Nghia comenzó a venderlas de puerta en puerta. Así también la distribución. podría no hacer nada con ellas. La originalidad de sus productos fue otra clave del éxito. porque cualquiera que reciba bolsas como pago. el texto menciona que hay dos fábricas ubicadas en la zona oriental de Sao Paulo –Brasil. procesos y resultados? “Sistema se refiere a que cualquier producto tiene más valor que sus componentes aislados. ¿Cómo se explica el éxito de la empresa? En principio se debe a la diversidad de los productos desde bolsas. tennis. 3.Caso “GOOC” Caso 1. Una de las principales tareas del emprendedor consiste en estructurar el sistema de operaciones que transforme los recursos en productos o servicios”. Con base en la información disponible en este relato ¿qué se puede inferir sobre el perfil de conducta del emprendedor? Nguia fue una persona con visión a futuro que aprovecho las oportunidades que tuvo. El mercadeo. Por lo que dentro de las diversas operaciones se incluyen: La fabricación. El texto menciona que Nguia realizo un viaje por Vietnam y otros países en busca de ideas para crear un producto novedoso y la idea surgió de Vietnam propiamente ya que el ejército durante la guerra usaba sandalias hechas de neumáticos de vehículos destruidos y gran parte de la población las seguía usando aun con lo rustico que eran. Además de su comodidad y precio accesible. y calzado de modo 2 . Optimista. mochilas. podían adoptar diferentes formas para adaptarse al gusto del cliente tenían correas que podían arreglarse de diferentes maneras resultando hasta 8 modelos distintos de sandalias. luego empezó a fabricarlas hasta incursionar en la producción del calzado. llevo el modelo de calzado rustico que utilizaban los militares a un mejor diseño creando así la marca Yeep. 2. todo fabricado por productos reciclados. Emprendimiento y Desarrollo GOÓC 1. En base a esta definición es importante mencionar que la empresa se dedica a la transformación de materia prima a producto terminado. sandalias. Los insumos son materiales reciclados como neumáticos de vehículos destruidos y lonas de camiones que son transformados en productos tales como: bolsas. accesorios. ¿Qué factores fueron determinantes en la decisión de Nghia para crear Yeep? Sus raíces vietnamitas fue un factor determinante. 3 . al principio dándose a conocer en carnavales y ferias internacionales por la alta calidad de las sandalias y sus precios competitivos. carnavales. logrando así tener tiendas en diferentes localidades y expandiéndose en diferentes regiones. Logrando así que quiera volver a adquirir productos de la marca. 5. cómodas y de precio accesible para el cliente Conseguir Recursos • Empezo a darse a conocer en ferias internacionales. ¿Cuáles fueron las principales etapas en el proceso de creación de la empresa? ¿Qué evolución hizo Nghia para decidir la puesta en marcha de su actividad emprendedora? Etapas Identificadas: Innovación • Trajo la idea a Brasil de las sandalias hechas de neumáticos Conformación oportunidad de negocio • Hizo adaptaciones a las sandalias para que fueran mas versátiles. entre otros Nacimiento del Negocio • Con las adaptaciones en versatilidad. comodidad y oroginalidad fabrica el primer modelo en octubre de 2003 dando inicio a la marca Yeep Crecimiento • Lograron expandirse fuera y dentro de la region.Caso “GOOC” que sean llamativos. permitiendoles iniciar un sistema propio de franquicia La evolución que hizo Nghia fue darle un toque de originalidad. versatilidad y creatividad a su idea logrando poner en marcha a la empresa. originales. cómodos y confiables para el cliente. versátiles. Caso “GOOC” 6. diseños llamativos según las tendencias de moda. jóvenes. nos enseña a arriesgarnos y a tratar de conseguir nuestros sueños. y lo que quiere. 4 . Separaría el mercado en segmentos por edades: niños. logro expandirla hasta obtener su propio sistema de franquicia en las regiones del sureste y noreste. Nghia tomo los riesgos y puso todo su empeño para formar su empresa. adultos y adultos mayores. fue creando y ampliando sus ideas hasta obtener la empresa GOOC y distribuir sus productos por Brasil y otros países. haría una investigación de mercado para entender el punto de vista del consumidor. sandalias con luces o con sus caricaturas preferidas. Si usted pretendiera entrar en ese mercado. ¿Qué se aprende sobre la capacidad empresarial en este caso? El espíritu empresarial que tenía Nghia es un gran ejemplo. Incorporaría en mi estrategia la constante innovación y diversidad de estilos ya que el este es un mercado muy competitivo. Hacer que el consumidor lo compre una vez y que se sienta tan satisfecho que desee comprarlo de nuevo. Por tanto. ¿cómo competiría con Yepp? En primer lugar. al mercadeo del producto. Seguramente cuando inicio con la venta de bolsas Nghia no pensó que su empresa crecería tanto hasta convertirse en lo que es hoy en día GOOC. En el caso de los adultos sandalias con un toque de elegancia. no se quedó con un puñado de bolsas sin darles utilidad al contrario empezó a venderlas puerta por puerta. 7. haría publicidad en medios y redes sociales que brinde la experiencia de ser consumidor de la marca. Encuanto. Y para cada segmento diseñaría estilos creativos-versátiles. En el caso del segmento de niños. En el caso de jóvenes. y para adultos mayores un diseño más enfocado en la comodidad debido a su edad.