CASO [pic] Historia de la empresa: Farmacias Bbenavides cuenta con 90 años de historia en la comercialización de productos relacionados con la salud, bienestar y calidad de vida de sus clientes, llegando a ser la cadena de farmacias más grande de México y Latinoamérica en número de sucursales. Actualmente opera más de 600 sucursales en 110 ciudades y 16 estados en la región norte y occidente del país, y da empleo a más de 6,700 personas. la historia de Farmacias Benavides se remonta hasta el año 1917, cuando don Felipe de Jesús Benavides guerra, adquiere la ya existente botica del Carmen en Monterrey, Nuevo León, establecimiento dedicado principalmente a la elaboración de medicamentos como se acostumbraba en aquel entonces. Durante 1988 y 1989, Benavides adquirió dos cadenas de farmacias en la zona centro y occidente del país. Al terminar 1989, Benavides contaba ya con 206 sucursales. 1996 fue un año de expansión y consolidación para farmacias Benavides. al final del año se contaba con 522 puntos de venta. con el objetivo de enfrentar la competencia en el sector, en enero de 1996 se adquirió el 50% del capital de droguería y farmacia el Fénix, S.A. de C.V. posteriormente, en mayo de 1997 se llevó a cabo una emisión de obligaciones convertibles por 228 millones de udis ($419.4 millones de pesos). En diciembre de 2002, el grupo chileno farmacias ahumada (Fasa) se sumó como inversionista mayoritario de Benavides, resultando en una gran sinergia con una de las mejores cadenas farmacéuticas a nivel mundial con operaciones en Chile, Perú y México. Fasa adquirió el 68.175% de la propiedad de far-ben, convirtiéndose en el accionista mayoritario, finalizando entonces el proceso de capitalización y reestructura financiera de la compañía, y abriendo un nuevo capítulo en la historia de Farmacias Benavides. a partir del 1 de enero de 2004, Farmacias Benavides, S.A.B. de C.V. se transformó en la operadora de la cadena de farmacias permitiendo con esto la simplificación operativa de la compañía. Algunas características de la empresa son: Sector: salud Subsector: equipo, medicamentos y servicios médicos Ramo: equipo medico y medicamentos Subramo: venta de medicamentos Actividad económica: controladora de empresas comerciales, las cuales se dedican principalmente a la comercialización directa con el último consumidor de productos relacionados con el bienestar y la salud. nuestra estrategia fue poner primero siempre a nuestros clientes. con la capacidad de soportar nuestro crecimiento dando un excelente servicio a nuestros clientes. y disminuyendo también los costos de operación. para así continuar mejorando la experiencia de compra que ha caracterizado siempre a la Compañía. Además. siendo un centro de distribución automatizado que multiplica exponencialmente la capacidad del CEDIS anterior. artículos fotográficos. de perfumería y cosméticos. duplicando su tamaño. Como parte de esta inversión en mejoras en los procesos.Principales productos y/o servicios: comercialización de productos farmacéuticos. aprovechamos este periodo de desaceleración para realizar reestructuras internas y análisis de todos nuestros procesos. sin pagar más. Esto fue posible gracias a un estricto manejo del capital de trabajo. Como es costumbre. Farmacias Benavides enfrentó un mercado muy afectado por la crisis económica por la que el país atraviesa. dulcería y cafetería. abarrotes. En conjunto. variedades. decidimos postergar el plan de expansión y privilegiar la salud financiera de la compañía. con lo que logramos avanzar de forma importante en el pago de las deudas que teníamos desde que Fasa adquirió a Farmacias Benavides. . con el fin de optimizar nuestra operación. pensando en entregarles una amplia gama de soluciones para el bienestar integral de toda la familia. todos estos esfuerzos han permitido optimizar la operación. la compañía logró superar exitosamente esta situación y salir fortalecida de ella. Sin embargo. higiene personal. inversiones y gastos. gracias al esfuerzo diario de cada una de las personas en las sucursales. llamado CEL –centro de eficiencia logística-. además. El objetivo principal de esta inversión es centralizar el despacho a sucursales del mayor número de productos. Este CEL se ubica como el más moderno de Latinoamérica. Considerando el difícil ambiente económico de México en el año. innovar constantemente nuestra oferta comercial y atender cada vez mejor a nuestros clientes. Para esto se establecieron estrategias de precios competitivos y estrategias de optimización de la mezcla de productos. en febrero de 2009 iniciamos las operaciones de nuestro nuevo centro de distribución. gracias a la tenacidad y fidelidad de sus colaboradores. Resumen ejecutivo En el año recién finalizado. gracias al compromiso de todos los trabajadores de las oficinas centrales y a la constancia de todos aquellos que trabajan en el centro de distribución de la empresa. con el objetivo fortalecer nuestra cadena de suministro de una manera eficiente y productiva. nuestro servicio personalizado y nuestra oferta comercial altamente competitiva. desea que para su próxima junta de Consejo de Administración que deberá llevarse a cabo el próximo mes de mayo de 2010. Para esto tenemos como focos. lo que estamos seguros que permitirá que nuestros clientes continúen percibiendo nuestra conveniencia. que incluye datos del estado de situación financiera y estados de resultados por el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2008 y de 2009 respectivamente. Planteamiento de la situación: El Director General Don Fernando Miguel Benavides Sauceda. los cuales se enfocan principalmente en la constante innovación en la oferta comercial y la inclusión de soluciones integrales en todas nuestras sucursales. La información que se nos proporcionó fue la siguiente: |Estados de Situación Financiera Comparativos | | | | | |2009 | | | |2008 | | | | | . logística y capacitación de nuestros colaboradores. gracias a las reestructuras y optimizaciones que realizamos en los últimos dos años. la incorporación de una mayor variedad de productos. y considerando el enorme potencial de mercado. Además. así como también de más medicamentos Genéricos con el objetivo de continuar entregando a nuestros consumidores Bienestar sin pagar más. Requerimientos de solución: Para realizar este trabajo se le solicitó al Director de Finanzas Jaime Poblete Stambuk que obtenga toda la información necesaria para que de respuesta a lo solicitado por el director general. así como la demás información adicional para su preparación. el desarrollo e implementación de nuestro plan de expansión se posiciona como un proyecto de gran relevancia para continuar ofreciendo una oferta de conveniencia que ha sido tan valorada y premiada por nuestros clientes. incluya un reporte sobre si su empresa genera o destruye valor. Por lo que obtuvo la información correspondiente de la empresa. Farmacias Benavides comienza el año 2010 con una operación mejorada y más eficiente.Comenzamos esta nueva etapa con variados proyectos para continuar exigiéndonos entregar cada día más a nuestros clientes. con el objetivo de capitalizar los resultados de las inversiones realizadas en nuevas sucursales. sistemas de gestión e información. 00 | | | | | | | | .500.00 | |1.308.722.00 | | | |4.881.524.648.183.102.779.00 | |317.00 | |88.00 | |2.754.551.00 | |30.105.856.00 | |1.779.00 | | | | | | | | | | | | | | | | | |393.952.989.569.184.835.00 | | | | | | | | | |26.00 | |30.00 | | | | | | | |1.603.|Activos |Activos circulantes |Efectivo |Cuentas por cobrar |Inventarios |Total circulante | |No Circulante |Maquinaria y equipo |Intangibles |Otros activos |Total fijos | |Total de activos | |Pasivo y Capital contable | |Pasivos de corto plazo |Proveedores |Préstamos bancarios |Pasivos acumulados |Total corto plazo |Pasivos de largo plazo |Créditos refaccionarios |Otros pasivos de LP |Total largo plazo | | | | | | |148.320.230.508.085.081.00 | |21.00 | |2.883.00 | |32.963.036.00 | | | | | | | | | | | | | | | |1.00 | | | |0.782.00 | | | | | | | | | | | |62.00 | |361.347.00 | | | | | | | | | | | |1.032.00 | |334.00 | |1.00 | |95.00 | | | | | |3.371.616.00 | | | | | | | | | |2.444.384.652.357.731.516.027.777.00 | |158.957.333.00 | |2.00 | |2.342.00 | |1.00 | |149.00 | | | | | | | |349.00 | |550.527. 353.87%.00 | | | | | |122. |Estados de Resultados Comparativos | | | |Ventas totales |Menos: costo de ventas | | | |2009 | | | |2008 | | | |10.593.849.00 | | | | | | |7.163.00 | |1.413.00 | |557. Considerar las tasas efectivas de impuestos del 26%para el 2008 y para el 2009 el 13%.047.00 | | | |4.539.|Total de pasivos | |Capital contable | |Capital social común |Reserva para recompra de acciones | | |Utilidades retenidas |Total capital contable | |Total de pasivos y capital | | | | | | | | | | |2.69% y el pasivo de largo plazo tiene un costo financiero en ambos años del 4.945.911.159.00 | | | | | | | | Información complementaria: El pasivo de corto plazo en el 2008 la tasa de interés fue de 8.593.00 | | | |513.00 | | | | | | | | | |9.00 | |1.516.49% y en el 2009 la tasa de interés fue 7.369.00 | | | |2.00 | | | | | | | |732.00 | | | |3.00 | |7. Para el ejercicio 2008 el costo del capital contable es del 12% y para el ejercicio 2009 es del 10%.746.00 .284.709.780.951.320.048.00 | | | | | | | |732.835.952.911.551.500.00 | |122.159. 992.00 | | | | | |2.897.00 | | | | |109.989.00 | | | | | | | |-52.992.056.|Utilidad bruta | |Menos: gastos operativos |Gastos de operación | | |Total gastos operativos | | |Utilidad operativa | |Otros gastos |PTU | | | | | | |2.966.396.378.00 | |125.00 | | | | | | |20.00 | | | | | | | | | |2.833.00 | |57.00 | |63.112.00 | | | | | | | | | | Preguntas de investigación y desarrollo: .569.00 | | | | |28.192.631.112.00 | | | | | |Resultado Integral de Financiamiento |(más) Productos financieros | | |Menos: gastos financieros | |Utilidad antes de impuestos | | | |Menos: Impuestos |Utilidad neta después de impuestos | | | | | | | | | | | | | | | | |10.00 | |2.00 | | | | | |26.942.00 | | | | | |2.301.335.235.00 | |2.00 | | | | |16.167.00 | | |188.00 | |110.191.341.889.624.945.056.396.00 | | | |178.00 | |-37.134.00 | |82.00 | | | | | | | | | | | | | |14.209. exclusivo para fines académicos. esto derivado principalmente de: a) Un incremento en la utilidad de operación b) Por un uso eficiente en el capital invertido de la operación (use mis activos de manera eficiente) c) Se obtuvo una tasa promedio ponderada de las fuentes de financiamiento menor a la de 2008 . Raúl H. La empresa mejoro en el 2009 con relación al 2008 generando valor.¿Cuál es la situación financiera actual de las Farmacias Benavides después de aplicar el EVA?. ¿Creó o No valor en ambos años? ¿Puede sugerir algunas recomendaciones para el próximo año de 2010? Caso preparado por el MF. en febrero de 2011. Vallado Fernández.