CASO CULTIVOS COPOAZÚCultivos Copoazú, es una microempresa Colombiana ubicada en el centro del país que fue fundada en el año 2010 por el señor José Alberto Osorio, un hombre motivado por los negocios, que estudió administración de Empresas y gracias al impulso de su familia incursionó en el cultivo de frutales traídos del Amazonas, entre ellos el Copoazú y el Arazá. La finca de su propiedad con tierras altamente productivas tiene un área de 12 hectáreas divididas en cuatro parcelas destinando para el proyecto la mitad del área en la siembra de los frutales foráneos. La otra mitad del terreno se dedicó a la siembra de frutales de la región. Desde 2010, el señor José Alberto, luego de conocer en una Feria Empresarial organizada por la UNAD las bondades de los frutales traídos del Amazonas y presentados por un productor local, decidió incursionar en esa producción y comercialización con la idea de formar un negocio independiente que le permitiera manejar su propio dinero y no depender económicamente de otras personas. Después de decidir qué producir, recibió la capacitación y asesoría de la UNAD, el SENA, y Entidades de Gubernamentales del Municipio, pero hasta el año 2012 se había formalizado en la Cámara de Comercio. En el año 2011 surgieron diversos problemas en materia ambiental que ponían en riesgo la buena marcha de los cultivos, en primer lugar algunos tramos de los canales de riego se habían taponado haciendo que en época de verano no hubiera suministro de agua y en invierno causaba inundaciones en la vía de acceso a la vereda. Afortunadamente las plantaciones resistieron y las primeras cosechas fueron abundantes. Gracias a los incentivos recibidos del gobierno municipal por subsidios en los insumos agrícolas, los costos de producción y comercialización fueron bajos permitiendo unos mayores beneficios para la empresa con lo que se logró una mayor contratación de personal con salario mínimo legal y sus prestaciones de ley, llegando a tener 7 trabajadores directos, un administrador y un vendedor. Don José Alberto, quien se mantenía en la búsqueda de nuevas formas de ganar dinero, en el año 2012 se había contactado con otros productores de frutas de la región que también producían y comercializaban el Copoazú, el Arazá y otras especies foráneas. De este acercamiento surgió una alianza estratégica para abastecer la demanda no solo de la región que era incipiente, sino que a nivel nacional se logró distribuir las cosechas pero se requerían inversiones en maquinaria y equipo para llevar a cabo el proceso de despulpado, empacado y congelación. En el desarrollo de la alianza el señor José Alberto desarrolló la estrategia de guardar parte de la cosecha para comercializarla en época de escasez y de ésta manera las ventas dejaron de ser estacionales para obtener ingresos de manera regular todos los meses del año. A pesar de lo anterior, la competencia en la zona de influencia de la empresa estaba posicionada en la producción y comercialización de frutas y pulpa de frutas propias de la región, como maracuyá, mango, naranja, limón, lulo, papaya, entre otros productos sustitutivos. Para contrarrestar esta situación, el señor Osorio a finales del año 2013 estaba considerando asociarse con los productores de la región y para ello se habían identificado tres alternativas: Crear una Cooperativa de Producción, una Precooperativa o una Empresa Comunitaria y el Banco del pueblo que en el año 2013 le había desembolsado $26 millones, le ofreció para el año 2015 un préstamo a 5 años por $50 millones de pesos para que la empresa realizara las inversiones necesarias para modernizarse y obtener el registro sanitario. Adicionalmente recurrió a la asistencia técnica e indagación en centros de investigación para conocer todas las propiedades y beneficios para la salud por parte de las dos variedades de frutas, así como otras maneras de aprovechar los frutos por parte de sus clientes actuales y potenciales. Un aspecto que se consideró en la comercialización del producto, estaba mientras que el costo de ventas aumentó un 11% haciendo que se estancara el nivel de expansión del negocio.relacionado con las actividades de promoción y publicidad pero era necesario mejorar sus procesos de producción hasta el empaque para facilitar el posicionamiento del producto y su nivel de recordación. A inicios del año 2013 entraron a competir nuevos productores los cuales establecieron unos precios más bajos para lo cual el señor Osorio respondió de igual manera y tuvo que recurrir al incremento de sus ventas a crédito que ascendieron al 40% de las ventas totales. se veía afectada por el bajo desarrollo tecnológico. pues en los supermercados se encontró con que solo podía cobrar por sus ventas en 20 días. con la finalidad de dar la idea de un producto apto para todos. Gracias al apoyo de la Cámara de Comercio la empresa pudo participar en varias ruedas de negocios en la capital. ya que los servicios públicos domiciliarios dependían exclusivamente de acueductos veredales de escasos recursos tecnológicos y administrativos. Desafortunadamente en ese año se iniciaron los paros de campesinos y otros gremios de trabajadores. pero se requería obtener el registro sanitario para mantenerse en un mercado cada vez más competitivo y exigente. el poco apoyo gubernamental. sumado al deterioro en las vías. los costos fijos eran altos pero la calidad del producto era muy buena. bajo la participación individual y el debate grupal: (No copie textualmente. generando una mayor inversión en capital de trabajo. lo que suponía invertir más dinero en capital de trabajo mientras se recuperaba la venta con lo cual se les pagaba puntualmente a los proveedores. especialmente con los trabajadores. la baja producción agropecuaria había ocasionado un desplazamiento de la comunidad del área rural al área urbana. Desarrolle argumentativamente las siguientes preguntas. lo que generó la necesidad de adquirir los $26 millones en préstamo con las entidades financieras porque la situación general de la economía estaba afectando el flujo de efectivo para cumplir con el pago de las obligaciones de corto plazo. construya sus propias definiciones y opiniones): 1 Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz: Nombre de la Empresa: Objeto Social de la Empresa: Personajes Situación Actual Causas de los Problemas Definición del Problema Posible Alternativa de Solución (Esta columna se . La distribución se realizaba a nivel local y para colocar el producto se requerían algunas prácticas de ventas. abriéndose la posibilidad de exportar sus productos. la escasa inversión. con una duración de más de dos meses. como dejarlo en consignación. se cobraba al finalizar cada semana. Estos sucesos hicieron que las ventas de la empresa entre 2013 y 2014 crecieran un 9%. era el saneamiento básico. el vertimiento directo de aguas y sólidos residuales a las fuentes de agua y la inexistencia de una solución de cobertura de carácter veredal. afectando seriamente las ventas en los supermercados y en general debido a los bloqueos en las vías. De igual manera en la comercialización de sus productos surgieron otras trabas. la deficiente asistencia técnica. Un problema sentido en la zona rural del municipio y que afectaba notoriamente a la empresa. La producción agropecuaria del municipio. A pesar que no cumplía con los registros de sanidad. la dificultad para acceder a líneas de crédito de fomento o con tasas preferenciales y la falta de canales de distribución efectivos para sus productos. Lo anterior. incidía negativamente haciendo que en materia de agua potable hubiera una marcada deficiencia tanto por cobertura como por calidad. en la segunda columna haga una lista de cada función en relación al problema y en la tercera columna hacer una propuesta de mejora. son buenos. ¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo ha dado respuesta a estos interrogantes el señor Osorio. 3: Fundamentos De Contabilidad. 5. realicen un análisis general del Balance General y del Estado de Resultados. Relacione los bienes sustitutivos del producto principal mencionados en el problema planteado. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?. ¿cuál de estos tipos de empresas de economía solidaria. El señor Osorio estaba considerando asociarse con otros productores de la región y para ello había considerado tres alternativas: Crear una Cooperativa de Producción. regulares o malos?. ustedes como asesores le recomendaría constituir al señor Osorio y por qué? Preguntas Relacionadas a la Unidad No. dirección y control. y Que le recomendarían al señor Osorio para mejorar la situación contable de la empresa Cultivos Copoazú. como consideran la situación contable de la Empresa.diligencia al final de la actividad) Desde el Punto de Vista Económico: Desde el Punto de Vista Económico: Desde el Punto de Vista Administrativo: Desde el Punto de Vista Administrativo: Desde el Punto de Vista Contable: Desde el Punto de Vista Contable: Preguntas Relacionadas a la Unidad No. Pregunta Final Frente a todo el Curso 6. en relaciona cada función administrativa al interior de la empresa Cultivos Copoazú. 2: Fundamentos De Administración: 3. organización.financiera para mejorar la situación de la empresa. 4. administrativa y contable . ¿Recomiéndenle al señor Osorio una estrategia económica. ¿Cómo consideran los resultados. una Precooperativa o una Empresa Comunitaria. Acorde a los Anexos del Problema. Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2. arguméntela y explíquela? . Teniendo en cuenta las funciones administrativas de planeación. elabore una tabla de tres columnas en que en la primera columna indique la función administrativa. 1: Fundamentos De Economía: 1. 000 $60.500 $3.ESTADOS FINANCIEROS DEL CASO CULTIVOS COPOAZÚ Cultivos Copoazú Balance General (Valores en Miles de Pesos) Activos Año 2012 Año 2013 Año 2014 Año 2015 Activo Corriente Cajas y Bancos $10.564 $26.000 $20.800 $100.000 $12.200 Depreciación Acumulada -$4.534 $71.570 $212.907 $15.100 $27.000 Obligaciones Laborales $2.460 $159.500 $16.800 $5.000 $100.616 $26.000 $100.000 Total Pasivo No Corriente $15.200 $5.900 Terrenos $60.240 $58.800 $37.000 $6.320 $25.000 $12.000 $31.000 Maquinaria y Equipo $15.800 $42.000 $8.100 $6.800 $42.240 $187.000 $100.000 $65.500 $3.900 $12.040 $19.000 $60.900 $20.260 Total de Activo $153.900 -$11.000 $60.160 Total de Activo Corriente Vehículos Cultivos Copoazú Balance General (Valores en Miles de Pesos) Pasivo Año 2012 Año 2013 Año 2014 Año 2015 Pasivo Corriente Obligaciones Financieras Corto Plazo $5.750 -$17.734 $29.300 Proveedores $8.100 $7.764 $13.500 $4.364 $64.500 Total de Pasivo Corriente Pasivo No Corriente Total Pasivo Patrimonio Capital Social Utilidad del Ejercicio .100 $35.100 $28.000 $22.500 $9.322 $10.000 $19.340 $215.750 -$6.400 $17.000 $7.800 $37.300 Construcciones y Edificaciones $47.500 Cuentas Por Cobrar a Clientes $3.240 Total de Activo No Corriente $136.000 $32.000 $70.827 $6.000 $27.600 $16.000 $8.800 Inventarios $2.270 $250.000 Plantaciones Agrícolas y Forestales $10.500 $5.800 Obligaciones Financieras Largo Plazo $15.360 $24.648 $11.700 $37.360 $179.000 $43.000 $31.500 $23. 000 $108.850 $5.976 $150.380 $80.360 $24.500 $116.500 Utilidad Bruta Gastos de Administración Utilidad Antes de Impuestos Provisión Impuesto de Renta (20%) Utilidad Neta .100 $28.800 $28.625 $35.500 -$8.154 $6.175 $30.700 $27.360 $24.000 $256.000 -$7.600 Total Pasivo y Patrimonio $153.625 $5.300 Otros Ingresos $26.500 Utilidad Operacional $7.950 $10.616 $26.770 $32.716 $154.400 Cultivos Copoazú Estado de Resultados (Valores en Miles de Pesos) Año 2012 Año 2013 Año 2014 Año 2015 Ingreso Por Ventas $168.360 $146.200 -$9.Utilidad de Ejercicios Anteriores $0 $22.525 $7.616 $26.025 Gastos Financieros -$6.000 $110.590 $6.250 $226.600 $78.150 $4.000 Depreciación $1.000 $204.950 $2.500 $90.000 $146.340 $215.360 $179.000 $75.000 Costos de Ventas $68.950 $30.470 $12.000 $222.000 $95.100 Total Patrimonio $122.000 $27.500 $106.000 $100.125 $22.650 $15.