Caso: “INTRADEVCO INDUSTRIAL” Integrantes: - CENTENO COPA, GRACIELA - FERNÁNDEZ CARRERA, SAMUEL - FLORES LOZANO, RICHARD HISTORIA . Presentación de la empresa A. precios bajos y la constante innovación” Ventaja Competitiva:“Productos de gran calidad a bajos precios” . Estrategia: Integración vertical Posicionamiento: “ Marca peruana. Modelo de negocio: “Comercialización y fabricación de bienes de consumo de limpieza para el hogar”. calidad.1. B. Red Cultural . Macro entorno Micro entorno Principales empresas multinacionales Mercado Productos de limpieza para el hogar que compiten en este sector Intradevco está ubicada sectorialmente en manufactura y sub sectorialmente en fabril no primario . 2. DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL A. en sus productos con precios bajos y de calidad. hasta alcanzar los mejores estándares internacionales. c) Diversificar nuevos productos innovadores que logren cubrir el nicho de mercado insatisfecho. e) Entrar a mercados socioeconómico de los estratos A y B. El personal redundante se transferirá a las nuevas áreas de producción” c) “Alcanzar la excelencia en los procesos documentarios y de control. Planes de gestión a) “Continuar e incrementar el proceso de eliminación de todo gasto que no agregue valor a los productos” b) “Llevar adelante el programa de automatización de las líneas de producción para incrementar su eficiencia.6 sus objetivos estratégicos son: a) Incrementar las ventas en un 20% anualmente. . mediante la implementación de un nuevo y más poderoso ERP. d) Fomentar la peruanidad. b) Ingresar a nuevos mercados internacionales. Este permitirá el mejor control de los inventarios de insumos y productos terminados.B. reduciendo el costo financiero” d) “Se buscará solidificar la postura de la caja de Intradevco incentivando las ventas al contado y dando preferencia a los proveedores cuyos términos de pago sean mayores” Objetivos estratégicos De acuerdo a la Memoria Anual de Intradevco 201. convirtiéndose en las Determinación de Debilidades fábricas de mayor producción y más modernas de •La competencia es reñida. esto se ha logrado gracias a que manera más exacta posible. . •Estrecha relación de la marca con el nivel de ingreso •El sistema de distribución en alianza con pequeños familiar. mercados como el A. •La estructura de costos de le empresa que posibilita márgenes de ganancias por encima del promedio de la •Respuesta un poco lenta frente a los novedosos industria a pesar de vender sus productos a precios ingresos de productos por parte de la competencia. es algo en lo que deben no incurren en altos costos en pagos de royalty a la trabajar.Determinación de Fortalezas •Tenemos las constantes innovaciones y mejoras a las fábricas de Lurín y Chorrillos. relativamente por debajo de la competencia. propietaria de una marca. muy importante poder calcular los costos de la •Precios competitivos. lo cual podría dificultar su ingreso a comercializadores regionales. bajo este escenario es productos para el cuidado del Hogar. C. coordinación y que proporcione flexibilidad Estructura matricial o Mixta . La estructura organizacional Un cambio en la estructura organizacional que facilite la comunicación. Métodos alternativos de Desarrollo Estratégico Desarrollo Interno: •En el año 1997 se comenzó a hacer extensiones de línea con los pulidores (Desarrollo de productos).D. Integración Vertical En la producción como en la comercialización. por ejemplo. En el 2001 se empezó la producción en el Perú impresión y fabricación de envases de hojalata. •En el año 1999 se pasó a producir detergentes. silicona. formulación y llenado de aerosoles. entre otros (Diversificación). (Desarrollo de mercado) •En el 2002 se lanzó la línea para el cuidado de autos como por ejemplo cera crema. Fusiones Y Adquisiciones: en base a el estudio de mercado que siempre estuvo presente en todo el proceso de crecimiento de Intradevco adquirió la marca Sapolio a la corporación Procter & Gamble . shampoo. a fin de reducir costos y por consiguiente garantizar la más alta calidad al mejor precio. acondicionamiento del propelente. •Arosenena en el mediano plazo podría incursionar en la fabricación de alimentos con el fin de ampliar el portafolio de cuidado personal. Autogestión . 3.Motivación .Habilidades Sociales . GESTION DE PERSONAS A.Empatía . Habilidades Blandas . Estilos de Liderazgo .B. C. Gerencia de Recursos Humanos Definir el perfil del puesto Proceso de selección Identificar habilidades para adaptarse a la cultura de la organización . 4. Fuerzas impulsadoras EXTERNAS INTERNAS Competencia Los objetivos Economía El perfil del CEO B. Fuerzas restrictivas EXTERNAS INTERNAS Política Tecnología Tendencias Inversión . Gestión de Cambio y Desarrollo Organizacional A. Red Cultural Compra de Sucesión Est. Tecnología 54 categorías Sapolio Familiar vertical en plantas 1950 ítems . Orga. D. MOMENTOS IMPORTANTES PARA LA EMPRESA Gradual Integral Reactivo Adaptación Transformaciones Forzadas (70’s) Proactivo Armonización (90’s) Transformaciones Planificadas . DESARROLLO ORGANIZACIONAL (HIPOTESIS9 HIPOTESIS 1 HIPOTESIS 2 HIPOTESIS 3 Individuos Grupos Diseño y Dirección de la organización .E. 6. Gestión de Control y Balance ScoreCard .