Cardenas Vanessa Planeamiento Construccion Viviendas Unifamiliares Puno Guia Pmbok

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚFACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA "Planeamiento integral de la construcción de 142 viviendas unifamiliares en la ciudad de Puno aplicando lineamientos de la Guía del PMBOK" Tesis para optar el Título de INGENIERA CIVIL, que presenta la bachiller: VANESSA CARDENAS VARGAS ASESOR: Ing. Xavier Brioso Lima, Julio del 2013 Dedico este trabajo a mis padres, quienes siempre han creído en mí y que gracias a la firmeza de mi padre y al amor incondicional de mi madre, me han apoyado en todo momento para lograr mis metas y a mi familia, esposo e hija Isabella, que es mi fuente de fortaleza para continuar adelante. Vanessa Melbin Cárdenas Vargas RESUMEN EJECUTIVO El presente trabajo de tesis consiste en la elaboración de una propuesta de planeamiento integral haciendo uso del PMBOK, para la construcción de 142 viviendas unifamiliares, proyecto inmobiliario localizado en la ciudad de Puno. El proyecto consiste en la Habilitación Urbana de 06 manzanas proyectadas para 142 viviendas unifamiliares, así como también la construcción de las mismas, bajo las normas vigentes del actual programa nacional de vivienda Techo Propio que promueve el Ministerio de Vivienda para familias de escasos recursos económicos. La tesis está dividida en siete capítulos donde se desarrollan principalmente los procesos de inicio y planeamiento del proyecto según el PMBOK. El capítulo 1 contiene la memoria descriptiva, ubicación y el objetivo del proyecto inmobiliario. El capítulo 2 contiene el Marco teórico que se está aplicando para el desarrollo de la tesis. El capítulo 3 contiene las áreas de conocimiento del Proyecto aplicando el PMBOK, en este capítulo se desarrollarán, de forma resumida, los procesos de ejecución, seguimiento, control y cierre de obra. El capítulo 4 contiene el desarrollo del proceso de Inicio aplicado para este proyecto siguiendo los lineamientos del PMBOK. El capítulo 5 contiene el desarrollo del proceso de Planificación aplicado para este proyecto siguiendo los lineamientos del PMBOK., El Capítulo 6 contiene las conclusiones de la presente tesis El Capítulo 7 contiene las referencias bibliográficas que se consideró. ....4 Topografía y Tipo de Suelo...INDICE CAPITULO 1 ..............................10. 22 2................ 15 2...................................................................................................................................... 23 2.........10 Planificación de la Gestión de Adquisiciones ......... 8 1.....................................3 Red de Desagüe y Alcantarillado ...................................................................... 7 1.............................1 Dirección y Gestión de la Ejecución del Proyecto ......................................................................5 Control de cronograma...........3.................................................. ..................6 Planificación de la Gestión de Calidad . 7 1.. 22 2............ 21 2.2 Planificación de la Gestión de Alcance ........... 21 2..............1 Supervisar y controlar el trabajo del proyecto .............................11 Planificación de la Gestión de Stakeholders .............................................2 Identificación de los Interesados ..........3..... 2 1.10.....................................................3 Adquirir el equipo de trabajo ..........2 Realizar el aseguramiento de calidad ......................6 Gestionar la relación con los interesados .... 22 2............1 Planificación de la Gestión de Integración ......................................................1 Acta de Constitución del Proyecto ...................... 2 1......5 Costos Indirectos .............................................8 Planificación de la Gestión de Comunicaciones ........................................ 22 2............2 Control integrado de cambios .. 1 1................................. 22 2. 9 1...... 9 1...............4 Proceso de Ejecución ...3.........5.................................11........................ 13 2................ 9 1....................... 22 2...........1 Tipo De Habilitación Urbana ................5.......................................3........................................................... 22 2...............11 Especificaciones Técnicas de la vvivienda tipo ...................... 22 2............9 Planificación de la Gestión de Riesgos.......................................... 21 2.............................................. 2 1.................7 Linderos ..........................................................................................5 Proceso de Seguimiento y control ................1 Estructuras ..........3 Clima ......... 22 2.....................................................................9 Vías Internas ......................5.........4 Red de Electrificación de Red Secundaria ....4........................ 7 1.......................... 1 1............3................................................................10....10.....6 Accesibilidad ......... 13 2...................3 Planificación de la Gestión del Cronograma ..... .........4 Control del alcance .4............................................3 Instalaciones eléctricas y sanitarias .......... 20 2..... 22 2...................................................................... 13 2......... 23 2....... 21 2...........3....2 Arquitectura ...........5 Régimen de Precipitación...................... 21 2...............................................2 Proceso de Inicio .......... 8 1....................3....................4 Planificación de la Gestión del Costo ....11................................ 13 2...........2 Red de Agua Potable ............................... 9 1...............................................5....................... 14 2.........................................................5........4......................................3........................................ 22 2.......................... 2 1................. 7 1....................................... 12 CAPITULO 2: MARCO TEORICO .........7 Planificación de la Gestión de Recursos Humanos......2................. 1 1........................................................................ 1 1..............................2 Ubicación ....................5....... 22 2.........10 Habilitación Urbana .....3 Proceso de Planificación ..........................................................................8 Control de comunicaciones ...........5 Efectuar adquisiciones ............................................................. 16 2.........................................................5 Evacuación de aguas pluviales ..... 23 2...............................................................................3..............4 Gestionar la comunicación del proyecto ......3 Validar el alcance ........ 23 .....6 Control de costos............................................... 22 2.........................5...............10.............................................11............ 21 2..1 Plan de Gestión del Proyecto ............................4..................4.........5..3....................................................................................................1 Memoria Descriptiva ................................................................ 2 1. 16 2.....7 Control de calidad...............................................3...................8 Áreas ....2.......4... 13 2........ ............................................................................... 37 5............................................................................................................................... 72 5.......................... 91 5...9 Control de riesgos ............. 90 5.................3..... 38 5....1 Áreas de conocimiento del Programa de viviendas ......... 63 5....................3 Planificación de la Gestión del Cronograma ............. 72 5.....4...................3....................3...................2..................................3.. 97 ........1 Recopilación de Requisitos .. 41 5.......... 73 5.........................................13 Posibles mejoras en el proceso de constructivo ......5....... 73 5..................................1 Planificación Geométrica .............................................5..1 Estudio del tipo de viviendas en la ciudad de Puno....... 32 4................................................................................................................................4 Utilidad ..2 Alcance ..................................................................4 Planificación de la Gestión del Costo ...6....................... 31 4..........1 Cierre del proyecto ........................6 Recursos de las actividades .........................................................................1 Planificación de la Integración ...........4............................................................. 32 4...............................5 Planificación de la Gestión de Calidad ...........Costos .............. 63 5.....................7 Resultado del cronograma ........... 70 5...2.10 Escenarios – Análisis de recursos ................................... 29 4............................. 42 5................5 Secuencia de las Actividades .. 81 5. 23 2...............................................3............... 35 5................................................ 51 5................ 23 2.........................................3 Identificación de Actividades ......................................8 Planificación de la Gestión de Riesgos ......................2 Planificación de la Gestión de Alcance .............................................7 Planificación de la Gestión de las Comunicaciones .................2 Demanda del Mercado ..........................3.........................................................3 Financiamiento........4.. 35 5........ 23 2............................................. 23 2............. 35 5.......................................6 Presupuesto de venta de cada vivienda ...................................2.............. 36 5.................. 42 5...................5 Presupuesto de Obra .4................................................12 Posibles causas de incumplimiento ............ 38 5.........11 Gestión de Valores Ganados ...............................................3 Costos Indirectos ..............2 Criterios a considerar para la elaboración del Cronograma .....................................3. 35 5.................. 36 5.................................................. 23 2................4 Acta de Constitución del Proyecto: ............... 36 5.....4...9 Planificación de la Gestión de las Adquisiciones ...10 Control de las adquisiciones .................................................... 34 CAPITULO 5: PROCESO DE PLANIFICACION ............................ 25 CAPITULO 4: PROCESO DE INICIO ............................2 Cierre de adquisiciones .....................1 Consideraciones Generales ...............................5................10 Planificación de la Gestión de Stakeholders ....6...................2...........3....................................5 Lista de Interesados .......... 36 5.4 Aplicación de principios de Lean Construction . 62 5...............11 Control de la relación de los interesados .................. 82 5................. 23 2.............4.................................. 25 3..................... 84 5...................14 Comentarios de la aplicación de planificación en la Ejecución de obra real y la propuesta de planificación................................................6 Proceso de cierre .... 94 CAPITULO 7: REFERENCIAS BIBLIOGRAFIA .................................... 50 5.. 85 5...................................................................................7 Estimación de las duraciones de las Actividades ... 63 5..............................4...3.8 Desarrollo de los Cronogramas ... 77 5.....................................3 Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT) – Work Breakdown Structure (WBS) .7 Gestión de Valores Ganados – EVM ........................................6 Planificación de la Gestión de Recursos Humanos ..............................2 Costos Directos ........................................................ 29 4..................3............................... 23 CAPITULO 3: AREAS DE CONOCIMIENTO DEL PROYECTO .................9 Resultados del Cronograma ................. 74 5............... 86 5................................... 91 CAPITULO 6: CONCLUSIONES ................................................................ ....................................... 7 Tabla 1.. 36 Tabla 5............6: Cantidad de personas por frente ................................................................. 83 Tabla 5:28: Tabla de Gestión de Adquisiciones ..............................6: Cuadro de Área Útil de la Manzana M5 ............2: Cuadro de Área Útil de la Manzana M1 . 12 Tabla 2................1: Tabla de Temperaturas por mes ...... 87 Tabla 5:32: Tabla de desempeño de ejecución .............................................................................................................12: Ratios para principales partidas .......................................5: Cuadro Resumen de HH ............ 5 Tabla 1.................................22: Responsabilidades de cada área ....... 59 Tabla 5....................................... 3 Tabla 1......................................... 74 Tabla 5:21: Organigrama ............................................................................................12: Especificaciones técnicas Instalaciones sanitarias ......................................................................................................Costo Directo de Edificación ...........................................................................................................8: Cuadro Resumen de lotes ..............................................................................5: Cuadro de Área Útil de la Manzana M4 ................... 74 Tabla 5...............................1: Nivel Socio económico en la ciudad de Puno ......................................................................... 64 Tabla 5..................... 4 Tabla 1.................1: Áreas de Conocimiento del Proyecto .............................................................................................................................. 66 Tabla 5........... 11 Tabla 1... 70 Tabla 5:15: Presupuesto de Obra.......................................................... 58 Tabla 5............. 73 Tabla 5..............................17: Costo total de una vivienda ...................................................... 77 Tabla 5............................................1: Valor de Bono Familiar Habitacional (BFH) .....................................8: Horas Hombre utilizadas en la ejecución .................. 85 Tabla 5:30: Tabla de Relación entre la Gestión de valores ganados y el Grupo de Procesos ...................................................... 10 Tabla 1....... 84 Tabla 5:29: Tabla de Gestión de Stakeholders ........................ 74 Tabla 5:18: Proyección de costos durante el proyecto ... 78 Tabla 5:23: Matriz RAM – Matriz de asignación de responsabilidades ..................... 6 Tabla 1.....9: Lista de Metrados de una vivienda...................................................................................................... 70 Tabla 5:14: Gastos Generales relacionados con el tiempo de Ejecución de la Obra..13: Especificaciones técnicas Instalaciones eléctricas ...................................................................... 69 Tabla 5:13: Gasto General por Elaboración de Propuesta .........................................................10: Costo de Mano de Obra . 4 Tabla 1.16: Presupuesto de Costo Total de Habilitación Urbana ....... 43 Tabla 5............................................................ 88 ....................................10: Especificaciones técnicas Estructuras ..4: Cuadro de Área Útil de la Manzana M3 .............................Costo Directo de Edificación .......... 1 Tabla 1................. 52 Tabla 5........................................................................................................................................................................ 12 Tabla 1.......11: Especificaciones técnicas Arquitectura ............. 7 Tabla 1..............................3: Duración de Actividad .. 61 Tabla 5............................................................................................. 86 Tabla 5:31: Tabla de preguntas frecuentes en la Gerencia de proyectos ..... 63 Tabla 5............. 24 Tabla 3........................ 79 Tabla 5:24: Criterios de aprobación y aprobadores ... 37 Tabla 5.3: Cuadro de Área Útil de la Manzana M2 ...................................................................... 25 Tabla 4................7: Cuadro de Área Útil de la Manzana M6 .................................................................................................2: Calendario de cronograma ....................4: Calculo de Horas Hombre por Requerimiento – Según Cronograma Propuesto ................ 31 Tabla 5......................................................................................1: Cuadro de Relación entre EVM y Grupo de procesos............ 74 Tabla 5:20: Métricas de Calidad .................. 73 Tabla 5:19: Entregables de la Gestión de Calidad ....... 6 Tabla 1..................................7: Horas Hombre por día ...... 81 Tabla 5:26: Matriz de Probabilidad e Impacto ..CUADROS Y TABLAS Tabla 1.... 80 Tabla 5:25: Actividades de lo Gestión de Comunicaciones ................ 58 Tabla 5.......................................................9: Cuadro de Habilitación Urbana ............................... 82 Tabla 5:27: Tabla de Gestión de Riesgos .....11: Presupuesto por partidas .......................................... ...........................................................ES –01 SEC-01 Plano de Ubicación Plano de Lotización Plano de Arquitectura Plano de Arquitectura Plano de Estructuras Plano de Estructuras Plano de Instalaciones Eléctricas y sanitarias Plano de Sectorización Anexo 1: Anexo 2: Anexo 3: Anexo 4: Anexo 5: Anexo 6: Anexo 7: Anexo 8: Anexo 9: Anexo10: .......................................................... 29 Grafico 4................ 38 Gráfica 5......................................................................... 39 Gráfica 5....... 60 Gráfica 5..........................................................................................................6: Histograma de Operario ....................3: Diagramas de flujos de trabajo por requerimientos ... 62 Gráfica 5.........................Tabla 5:33: Tabla de Costo directo de Obra ...............2: Tipo de material en las paredes de viviendas ..............12: Curva S – Costo Directo ....................................... 88 Tabla 5:34: Tabla de Costo planificado mensual de Obra ............... 41 Gráfica 5............................ 30 Gráfica 5.......................5...................................................... 62 Gráfica 5................2: Régimen de tendencia de vivienda en la ciudad de Puno ...................................... 30 Grafico 4....4: Secuencia de Requerimientos de una vivienda ..................2: Unidad de tiempo .............................................5: Secuencia de Requerimientos en un Sector ........8: Histograma de Peón .......................10: Análisis de escenarios ...........3: Tipo de material en pisos ............... 61 Gráfica 5......... 41 Gráfica 5.. 38 Gráfica 5..................................................................................................................................... 59 Gráfica 5......9: Curva S – Horas Hombre....... 59 Gráfica........................11: Asimetría Completa...... 29 Grafico 4........................................ 88 ANEXOS WBS Cronograma ejecutivo Cronograma Maestro Cronograma del sector 1 Cronograma de una vivienda Cronograma de LAP Pedido de materiales Formato de requerimientos para cada vivienda Memoria de metrados Análisis de Precios Unitarios y lista de precios de recursos por Especialidad PLANOS DEL PROYECTO U Lot ARQ-01 ARQ-02 E-01 E-02 INST..........................................................................1: Duraciones de requerimientos .................................................................... 90 GRAFICOS Grafico 4...............................................................7: Histograma de Oficial ... 89 Tabla 5:35: Posibles causas de incumplimiento ..1: Tipo de vivienda en la ciudad de Puno .............. el periodo de primavera va desde setiembre hasta noviembre.160. “U” 1. fue la siguiente Tabla 1. el periodo de lluvias se inicia en el mes de diciembre y se prolonga hasta mediados de marzo.s.2 Mar 9.8 Oct 10.9 Feb 10.1 Nov 11. de la Urbanización Aziruni III Etapa. En el anexo de planos se presenta el Plano de Ubicación.5ºC.1: Tabla de Temperaturas por mes Ene 10.9 Dic 11.9 Set 9.7 Ago 8. La temperatura promedio mensual del año 2009.00 : 3. comprende la construcción de 142 viviendas distribuidas en 06 manzanas que son proyectadas de acuerdo a las normas vigentes del Reglamento Nacional de Edificaciones. El clima es lluvioso y frío.2 Ubicación El Proyecto de viviendas unifamiliares del sector Los Girasoles es parte de la Urbanización Aziruni III Etapa.2 Jun 7.3 Clima La ciudad de Puno se encuentra a una altitud de 3820 m.8 May 9.500.n. con temperaturas promedio que oscilan entre los + 20ºC a .1 CAPITULO 1 Memoria Descriptiva El proyecto de viviendas de las manzanas M. 1.6 FUENTE: Senamhi 2009 Página 1 . el cual se encuentra ubicado políticamente en: Región Departamento Provincia Distrito Urbanización : Puno : Puno : Puno : Puno : AZIRUNI III ETAPA Sector los Girasoles Las coordenadas geográficas de la ubicación del proyectó son: UTM Este UTM Norte Altitud : 394.9 Abr 9.820 msnm.00 : 8’245. se tiene un periodo de heladas desde mediados de junio a mediados de agosto.1 1. asimismo.m. según datos del SENAMHI.4 Jul 7. ”A” Por el sur: Con los lotes que corresponden al sector los Girasoles. el tiempo estimado para llegar al proyecto desde el centro de la Ciudad de Puno es de 10 minutos. presenta pendientes moderadas en la parte Nor-Este. y pendientes variables de Este a Oeste. M3. El tipo de suelo es areno . a 974. la precipitación pluvial máxima registrada en los últimos años varía entre 631. las cuales hacen un área bruta de 2. M6. Urbanización Tepro. M2.4 Topografía y Tipo de Suelo. Promedio anual. Página 2 . M2. El otro acceso es por la zona de Salcedo. Teniéndose por medio la Av. la acumulación de agua superficial en las zonas de depresión es alta en épocas de lluvia. M3. En el Anexo de planos se presenta el Plano de Lotización de la Manzana “M” En la siguiente tabla se muestra la distribución de lotes y áreas por manzana.6 Accesibilidad Para el acceso a la zona del proyecto se realiza mediante la carretera asfaltada Panamericana Sur que va de Puno a Desaguadero. “B” Por el este: Con los aportes de la urbanización para recreación pública y otros fines. está enmarcada por cerros circundantes. M5 y M6. M4.6 mm. Colinda: Por el norte: Con los lotes que corresponden al sector los Girasoles bloques de Manzana: B y C. el nivel freático es alto.1. ingresando a la avenida Orgullo Aymara cuyo desvío se encuentra en el kilómetro 06. M4. asimismo.5 Régimen de Precipitación.8 Áreas El proyecto del Sector Girasoles. teniéndose por medio la Av.65 hectáreas en las que se considera el área de las calles internas entre las manzanas. consta de un bloque de 06 manzanas denominadas: M1. La topografía es variable. 1.7 Linderos El sector los Girasoles comprende el bloque de 06 manzanas: M1. Teniéndose por medio la calle “3”. M5. mediante la Av.limoso con presencia de turba orgánica. 1. Por el oeste: Con el aporte de la urbanización para Educación. Integración – Las Gardenias 1.2 mm. Según datos del SENAMHI. teniéndose por medio la calle “0” 1. Tabla 1.5 7 7 7 25.5 7.2: Cuadro de Área Útil de la Manzana M1 MANZANA M-1 No.L (2008) Página 3 .5 7.5 7 7 7 7 7 7 AREA A CONSTRUIR(m2) 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 UBICACIÓN Esquina Interior Interior Interior Esquina Interior Interior Interior Interior Interior Interior Interior Interior Interior Esquina Esquina Interior Interior Interior Interior Interior Interior Interior Interior Interior FUENTE: Expediente técnico – Aziruni III Etapa – Sector los Girasoles – ICONCI E. LOTES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 AREA DE LOTE (m2) 135 126 126 126 135 126 126 126 126 126 126 135 135 135 135 135 135 135 135 126 126 126 126 126 126 FRENTE (ml) 25.5 7 7 7 7 7 7 7.5 25.5 25.5 7.5 7.5 7.R.I. 5 7 7 7 7 7 7 7.5 7.I.5 26 26 7.L (2008) Tabla 1.5 7.5 7. LOTES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 AREA DE LOTE (m2) 135 135 135 135 126 126 126 126 126 126 135 126 126 126 135 126 126 126 126 126 126 135 135 135 135 FRENTE (ml) 25.5 7.5 7.R.5 7.5 AREA A CONSTRUIRSE (m2) 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 UBICACIÓN Esquina Interior Interior Interior Interior Interior Interior Interior Interior Interior Esquina Interior Interior Interior Esquina Interior Interior Interior Interior Interior Interior Interior Interior Interior Esquina FUENTE: Expediente técnico – Aziruni III Etapa – Sector los Girasoles – ICONCI E.5 7.Tabla 1.5 7.5 26 AREA A CONSTRUIRSE(m2) 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 UBICACIÓN Esquina Interior Interior Interior Interior Interior Interior Interior Interior Esquina Esquina Interior Interior Interior Interior Interior Interior Interior Interior Esquina FUENTE: Expediente técnico – Aziruni III Etapa – Sector los Girasoles – ICONCI E.5 7.5 7. LOTES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 AREA DE LOTE (m2) 144 135 135 135 135 135 135 135 135 144 144 135 135 135 135 135 135 135 135 144 FRENTE (ml) 26 7.5 25.5 7 7 7 25.5 7 7 7 7 7 7 25.3: Cuadro de Área Útil de la Manzana M2 MANZANA M-2 No.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.R.4: Cuadro de Área Útil de la Manzana M3 MANZANA M-3 No.I.5 7.L (2008) Página 4 .5 7.5 7. 5 7 7 7 25.5 7.5: Cuadro de Área Útil de la Manzana M4 MANZANA No.5 7.5 AREA A CONSTRUIRSE (m2) 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 UBICACIÓN Interior Interior Interior Esquina Interior Interior Interior Interior Interior Interior Interior Interior Interior Interior Interior Interior Interior Interior Esquina Interior Interior Interior Esquina Interior Interior Interior Interior Interior Interior Interior Interior Interior Interior Interior Interior Interior Interior FUENTE: Expediente técnico – Aziruni III Etapa – Sector los Girasoles – ICONCI E.5 7.Tabla 1.I. LOTES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 AREA DE LOTE (m2) 180 180 180 180 135 135 135 135 126 126 126 126 126 126 126 126 126 126 135 126 126 126 135 126 126 126 126 126 126 126 126 126 126 135 135 135 135 FRENTE (ml) 9 9 9 29 7.R.5 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7.5 7.5 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 25.5 7.5 7.L (2008) Página 5 . R.5 AREA A CONSTRUIRSE (m2) 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 UBICACIÓN Esquina Interior Interior Interior Interior Interior Esquina Esquina Interior Interior Interior Interior Interior Esquina FUENTE: Expediente técnico – Aziruni III Etapa – Sector los Girasoles – ICONCI E.5 25.L (2008) Página 6 .5 7.L (2008) Tabla 1.5 7 7 7 7 7.R.5 7 7 7 7 AREA A CONSTRUIRSE (m2) 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 UBICACIÓN Esquina Interior Interior Interior Esquina Interior Interior Interior Interior Interior Interior Interior Esquina Esquina Interior Interior Interior Interior Interior Interior Interior FUENTE: Expediente técnico – Aziruni III Etapa – Sector los Girasoles – ICONCI E.5 25.7: Cuadro de Área Útil de la Manzana M6 MANZANA M-6 No.I.I.5 7.5 7 7 7 25. LOTES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 AREA DE LOTE (m2) 135 126 126 126 135 135 126 126 126 126 126 126 126 135 FRENTE (ml) 25. LOTES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 AREA DE LOTE (m2) 135 126 126 126 135 126 126 126 126 135 135 135 135 135 135 135 135 126 126 126 126 FRENTE (ml) 25.6: Cuadro de Área Útil de la Manzana M5 MANZANA M-5 No.5 7 7 7 7 7 25.5 7.5 25.Tabla 1.5 7.5 7.5 7 7 7 7 7 25. De acuerdo al Reglamento General de Habilitaciones Urbanas vigente a la fecha de aprobación de la presente habilitación.10. el cual es uno de los 06 sectores de la Urbanización Aziruni III Etapa.00 AREA TOTAL LOTES(m2) 18.680. la habilitación urbana de la urbanización Aziruni III Etapa es del tipo B promedio (2. cuya sección es en promedio de 12 metros lineales. cuya sección es de 15 metros.10 Habilitación Urbana 1.10.9 Vías Internas Por el norte con la Av.1 Tipo De Habilitación Urbana La edificación de las 142 viviendas se desarrollara en el sector Los Girasoles.2 Red de Agua Potable El punto de alimentación de la red de agua potable se ha captado de la intersección de la Avenida “A” con la calle “0”.720.L (2008) 1. LOTES 142. de tal manera que ha permitido instalar las 142 conexiones Página 7 .9: Cuadro de Habilitación Urbana TIPO CALZADAS (PISTAS) ACERAS (VEREDAS) CONCRETO SIMPLE AGUA POTABLE CONEXIÓN DOMICILIARIA DESAGÜE CONEXIÓN DOMICILIARIA ENERGÍA ELÉCTRICA PÚBLICA Y DOMICILIARIA TELÉFONO PÚBLICA Y DOMICILIARIO B ASFALTO FUENTE: Reglamento Nacional de Edificaciones En resumen. cuya sección es de 24 metros. 1. cuya sección es de 8 metros lineales Interiormente con los pasajes “2”.00 No.8: Cuadro Resumen de lotes Nro MANZANAS 6. “4”. Las vías están conformadas de la siguiente manera: - 1.Tabla 1.00 AREA TOTAL A CONSTRUIR (m2) 5. El tipo de habilitación para el uso de vivienda se ha fijado teniendo en cuenta: La Calidad mínima de obra Tabla 1. “B”. “A”.R.20 metros lineales Por el oeste con la calle “O”.3) debidamente aprobada mediante Resolución Municipal Nº 1061-88MPP. cuya sección es de 12.I. Por el este con la calle “3”. red que cruza por todas las avenidas y calles de la habilitación urbana.00 FUENTE: Expediente técnico – Aziruni III Etapa – Sector los Girasoles – ICONCI E. Por el sur con la Av. 1.10.7 m de ancho y llevado subterráneamente por medio de tuberías al tablero general que estará ubicado en el ambiente de la cocina. Para el suministro de energía se ha estimado un nivel de tensión de 220 voltios a partir de la Subestación existente aprobada por la entidad pertinente que para este caso es ELECTROPUNO S.80m de altura y 0.domiciliares de agua en forma independiente para efectuar. las conexiones interiores de cada vivienda.A. SEDAPUNO S. se orientara hacia las cajas de registro.4 Red de Electrificación de Red Secundaria Comprende de una red secundaria que está dentro de las calles y avenidas de la urbanización de tal manera que permite las acometidas eléctricas a cada lote de forma independiente que permitirán las instalaciones interiores de cada vivienda. El proyecto cuenta con la aprobación de factibilidad de dotación del sistema de agua potable por la entidad pertinente. red que sirve para evacuar las aguas servidas. calles y pasajes del sector los Girasoles. para luego empalmarse a la red matriz que se comunica a la red pública de desagüe. tomacorrientes. El sistema de desagüe de la Vivienda Unifamiliar funcionara íntegramente por gravedad.A. Página 8 . el cual se conecta a la red del buzón Trepo. Dicha red secundaria está alimentada por una línea de alta tensión que llega a una sub. las aguas servidas serán recolectadas por el sistema de tuberías colectoras de 4” de diámetro los cuales se conectan a las tuberías montantes que también son de 4” de diámetro. 1.3 Red de Desagüe y Alcantarillado Obedece a un sistema de tubería matriz interconectado en las avenidas. permitiendo efectuar las 142 conexiones domiciliaras de desagüe expeditos para cada lote en forma independiente.estación del cual tiene a la instalación a la red secundaria eléctrica. con sus respectivos interruptores. El proyecto comprende:  El tendido desde la acometida. el flujo de estos. cuya línea de evacuación considera un buzón ubicado en la intersección de la Avenida “B” con la calle “0”. de forma independiente.10.  La instalación del tablero general. hasta el medidor ubicado en un murete de ladrillo tarrajeado de 1. un canal cubierto. tomacorrientes. teniendo una área techada de 40 m2 En el Anexo de planos se presenta los planos técnicos de las 4 especialidades de una vivienda. desde el tablero de distribución hasta los puntos de Utilización. una cocina. los que serán de tubería PVC de 2” de diámetro ubicados en columnetas según se indiquen en el plano de estructuras y sanitarias de la vivienda.11. 1. La evacuación de aguas pluviales. que se conducirán de acuerdo a la pendiente hasta un punto de desfogue. El sistema de evacuación de agua de lluvia está constituido por los siguientes elementos básicos: cunetas laterales a la calzada.2 Arquitectura La arquitectura de la vivienda unifamiliar distribuye sus ambientes en forma proporcional y de acuerdo a la transitabilidad y habitabilidad de cada ambiente.5 Evacuación de aguas pluviales Se ha previsto la disposición de cunetas laterales a las avenidas. 1.10. 1. cunetas que permiten acumular y evacuar el agua caída en el periodo de lluvias. el modelo ha sido desarrollado en dos plantas pero se ejecutara solo la primera planta. calles y pasajes. El tendido de los circuitos de alumbrado e interruptores. mediante pendientes que deben darse al piso terminado. “B”. comprende el sistema de recolección y eliminación de agua que escurre del techo. La edificación es destinada para vivienda de uso común (Edificio tipo C). y rejillas sumidero. hacia los tubos de evacuación final. un patio de servicio interior con lavatorio multiuso y un retiro para cochera y jardín en la parte del frente.1 Estructuras La construcción de los módulos está prevista mediante el sistema aporticado de concreto armado.11 Especificaciones Técnicas de la vvivienda tipo Para el proyecto se ha desarrollado un único tipo de vivienda unifamiliar con un total de 142 unidades. un dormitorio. cunetas interconectadas a la red principal de toda la urbanización ubicada en la Av. un baño. la estructura contempla una distribución simétrica sin discontinuidades significativas horizontales o verticales. Página 9 . El detalle de las especificaciones para concreto armado ha sido indicado en los planos E-01 y E-02 1. Consistente en una sala comedor.11. mortero 1:4 C:A.02. grado 60 F’c=175 kg/cm2.03 01.04. espesor de juntas e=1.04.04. piedra max de 6” en una proporción no mayor al 30% volumen Mezcla 1:8 cemento portland Tipo 1: agregado + 25% Piedra mediana del volumen total de 4”.Tabla 1.01 01.02 01.20 cm.04.03 01.50T/N.05.03 01.05. s/c=200kg/cm2 Desencofrado a 24 horas F’y=4200 kg/cm2.02 01. llevara puntales y torna puntas Mezcla 1:8 C:H.05.03.30 M2 M2 M3 M2 M3 M3 M3 Eliminación de elementos sueltos livianos y pesados existentes en las áreas del terreno de vivienda Control de niveles durante el proceso de la construcción.01 01.03.04 01.03.03.02 01.02 01.05. Slump máximo 2” Madera sin cepillar con espesor mínimo de 11/2”. E=4”. s/c=200kg/cm2 Encofrado con madera apropiada.05 01.04 01.03 01. resistencia a compresión f’b=130 kg/cm2.04 01.05.01 01.03 01.R. aplicación de capas sucesivas de material propio y espesor mínimo compactado con equipo de 0. grado 60 Ladrillo de arcilla KK de 0.01.L (2008) M2 Página 10 .02 01. grado 60 F’c=175 kg/cm2 .05.05 01. Ladrillo de arcilla KK de soga.01 01. s/c=200kg/cm2 Encofrado con madera apropiada F’y=4200 kg/cm2.02 01.20m de espesor. H=1.50cm FUENTE: Adecuación Expediente técnico – Aziruni III Etapa – Sector los Girasoles – ICONCI E.05.01.01 01.05.01 01. Material de préstamo con características apropiadas para la compactación manual.05.02 01.01 Partida Trabajos complementarios Caseta de guardianía y almacén Obras Provisionales Limpieza de terreno manual Trazo y replanteo Movimiento de tierra Excavación de zanjas para cimientos Nivelación interior y compactación Relleno manual con material de préstamo Eliminación de material excedente Relleno compactado en lotes con material propio Obras de concreto simple Cimientos corridos Sobrecimientos Encofrado y desencofrado para sobrecimiento Falso piso Obras de concreto armado Sobrecimientos reforzados Concreto para Sobrecimientos Encofrado y desencofrado Acero estructural para sobrecimiento Columnas Concreto Encofrado y desencofrado Acero estructural Vigas Concreto Encofrado y desencofrado Acero estructural Losa Aligerada Concreto Encofrado y desencofrado Acero estructural Ladrillo hueco de arcilla Muros Muros de ladrillo KK soga M2 M2 M3 Mezcla 1:8 Cemento portland Tipo 1.05.01 01. desencofrado a 24 horas F’y=4200 kg/cm2.01 01.05.04. s/c=200kg/cm2 Encofrado con madera apropiada.04.05.10: Especificaciones técnicas Estructuras Ítem 01.9 kg/cm2) F’c=140 kg/cm2. grado 60 F’c=175 kg/cm2.I.03.02.02 01.03.03 01. desencofrado a 10 días.02 01.04.05.15x0. Material excedente de la excavación deberá ser transportado a lugres previamente designados.30x0. Und Glb Especificación Técnica resumida Material de madera y/o planchas onduladas metálicas zincadas en los muros y cobertura metálicas M3 M2 KG M3 M2 KG M3 M2 KG M3 M2 KG Und Albañilería confinada.05.01.06 01.03 01.05. Material excedente de excavación para superar depresiones del terreno.03. hormigón. F’y=4200 kg/cm2.03 01.02.04 01. colocado en capas de 20 cm.04 01.01.06.05. excavación para cimientos corridos serán del tamaño según planos estructurales Apisonado de relleno no se realizara en capas de más de 0.01 01.02.03. vaciar sobre capa de afirmado de 20cm Resistencia del suelo asumida (qa=0.04.05.01 01.02. con h=0.08 02. c:a. muros interiores y exteriores 2 manos.01 02. M2 M2 ML M2 con mortero 1:5.03.05 Partida Revoques enlucidos y molduras Tarrajeo en interiores Tarrajeo en exteriores Vestidura de derrames en puertas.02 02. Especificación Técnica resumida 02. mezcla de arena fina 1:3.01.L (2008) Página 11 .01.5 cm de espesor con mortero 1:5.5cm de espesor.03 02. Puertas de madera tableros rebajados de 4.03. con mortero 1:5. usando pintura base de latex Acabado de mezcla fina 1:4.02.01 02.5 cm de espesor Tarrajeo del tipo rayado o primario. c:a. de 1.10 vidrios pintura cobertura varios pza M2 M2 glb FUENTE: Adecuación Expediente técnico – Aziruni III Etapa – Sector los Girasoles – ICONCI E.09 02. c:a Und.07 02. Contrazocalo de cemento sin colorear.01 02. Limpieza general de vivienda M2 Acabado de mezcla fina 1:4.01.03 02.01. c:a.01 02. ventanas y vanos Tarrajeo del tipo rayado o primario Cielorrasos cielorrasos Pisos Piso de concreto coloreado Frotachado Piso de cerámico Lavadero de cocina Contrazócalos Carpintería de madera M2 M2 M2 ML und capa de 1. de 1. Bizagras aluminizadas capuchina de 3”x3” Cerradura de puerta principal.11: Especificaciones técnicas Arquitectura Item 02.5 cm de espesor con mortero 1:5. c:a.03 02. de 1. acabado Frotachado de color rojo Piso de cerámico nacional de 30x30 cm con características de transito intenso e:6mm Cerámico nacional de 30x30 cm. c:a.02 02.5 mm de cedro Suministro y colocación de los elementos y accesorios de las puertas. girador con llave de tres golpes Cerradura puerta baño del tipo manija goal 42 np Cerradura puerta interior pestillo manija llave goal 53 nps Vidrios semidobles incoloro crudo de 6mm de espesor Pintura vinílica en cielo raso.02 02.06 Cerrajería pza 02.R.Tabla 1.20cm Puerta contraplacada de 35 mm c/triplay de 4mm + marco de cedro 2x3”.04 02.I.04 02.03. Especificación Técnica resumida Salidas para techo c/cable AWG TW 2.L (2008) Tabla 1.02 Sistema de desagüe pto 03. red de distribución.1.12: Especificaciones técnicas Instalaciones sanitarias Item 03.I. tubería PVC-P 04. antena de televisor y timbre tipo Gong con PVC-P de 20 MM Tablero de distribución caja metálica con 12 polos Cable eléctrico NYY 2X4 mm2.13: Especificaciones técnicas Instalaciones eléctricas Item Partida Und. llave de riego ½” Prueba hidráulica 03. 4”.I.L (2008) Página 12 .R. 20 MM SAP Salida para teléfono.03 Tableros y cuchillas Conexión a red externa Und Und FUENTE: Adecuación Expediente técnico – Aziruni III Etapa – Sector los Girasoles – ICONCI E.5 MM (14) + D PVC SEL 16MM (5/8) Salidas para tomacorrientes C/TW 4 MM2. de aguas pluviales de 3”.01 Instalaciones eléctricas pto 04.11.01 Partida Aparatos y accesorios sanitarios Und. Tabla 1. Registros de bronce de 2” y 4” Sumidero de bronce de 2” y sobrero de ventilación 2” Caja rectangular 12”x24” c/tapa de concreto Tubería de PVC SAP para salidas de agua fria ½”.02 04.R.03 03.04 Sistema de agua fría otros pto glb FUENTE: Adecuación Expediente técnico – Aziruni III Etapa – Sector los Girasoles – ICONCI E.3 Instalaciones eléctricas y sanitarias Las instalaciones eléctricas se realizaron de acuerdo al Código Nacional de Electricidad en vigencia aprobado por la Dirección General de Electricidad del Ministerio de Energía y minas. Válvulas de compuerta bronce ½”. Las instalaciones sanitarias se realizaran de forma estándar sin presentarse descripciones especiales. de ventilación de 2”. pza Especificación Técnica resumida Inodoro tanque bajo color blanco Lavatorio de pared de 1 llave color blanco Lavadero de cocina de acero inoxidable Ducha cromada de 1 llave con accesorios Tuberías de PVC SAL para salidas de desague de 2”. 2013). control y cierre de proyecto.2 Identificación de los Interesados Identificación de interesados directos e indirectos. seguimiento. Página 13 . en este documento se indican las necesidades y expectativas de todos los interesados 2.1 CAPITULO 2: MARCO TEORICO Plan de Gestión del Proyecto El plan de gestión del proyecto propuesto por el PMI consta de 5 grupos de proceso en 10 áreas de conocimientos generando 50 procesos. control y cierre del proyecto. este plan abarca desde el inicio. se identifica las necesidades y expectativas de los interesados del proyecto. La información levantada debe registrarse en el acta de constitución e identificación de interesados.2. En la presente tesis se desarrolla a detalle los procesos de Inicio y planificación. Calidad. para lo cual se debe tener información de lo siguiente:  Demanda del mercado para proyectos de viviendas con el programa Techo Propio  Solicitud del cliente. conocer el tipo de vivienda que satisface las expectativas de los clientes potenciales. Seguridad. Recursos humanos. limitados por tiempo y costo. clasificándolos además. Riesgos. Comunicaciones y Reclamos. Proceso de Inicio En este proceso se define el alcance inicial.  Enfoque actual: este enfoque es multidimensional y comprende: Alcance.2 Costos. seguimiento. 2. y se desarrolla de forma general e informativa los procesos de ejecución. para este caso se necesitara cumplir con las normas legales del Ministerio de Vivienda. por internos y externos determinando el impacto e influencia que tendrán sobre el proyecto.1 Acta de Constitución del Proyecto Documento que autoriza la viabilidad del proyecto. Adquisiciones. (PMBOK . 2. Cronograma.  Requisitos legales. Pero dependiendo de la empresa y de la magnitud del proyecto se aplica los lineamientos de algunos procesos del total que presenta el PMBOK – PMI.2 2.2.PMI. planificación. los cuales son:  Enfoque tradicional: este enfoque está restringido a dos dimensiones. ejecución. El plan de gestión de proyectos tiene dos enfoques. para lo que debe considerar (RUIZ G. analizando sus interrelaciones lógicas para ordenarlas secuencialmente en el tiempo.2.  Frentes de trabajo  Obras temporales y auxiliares. La Planificación se desarrollará tomando en consideración:  Planificación Geométrica En la planificación geométrica se ve la estrategia de ejecución. diseño. registros de riesgos y lecciones aprendidas en proyectos similares. ratios de producción.Resumen Ejecutivo: Es un cronograma resumen.3 Proceso de Planificación La planificación es fundamental para alcanzar los objetivos del proyecto. Los objetivos de este cronograma son comunicar el alcance del proyecto. en este tipo de cronograma se muestra la articulación de las actividades así como su duración y secuencia dentro del proyecto completo. construcción y puesta en marcha.  Nivel 2 – Planificación Maestra: Nivel más alto del sistema de planificación. determinar el personal necesario para el proyecto y las herramientas para la toma de decisiones.  Equipos principales  Métodos constructivos. considerado en cuatro niveles. (BRIOSO LESCAN. (MUÑOZ. LUIS):  El análisis de constructibilidad.  Planificación de la Producción El sistema de Producción debe tener un flujo ininterrumpido para ser un sistema eficiente. 2011)  Nivel 1 . 2012)  Niveles de Planificación El nivel de detalle de planificación depende de las características de cada proyecto puesto que pueden ser acotados en un tiempo determinado. En la planificación se establecen las actividades a realizar para obtener una meta. este proyecto fue Página 14 . que incluyen los principales hitos contractuales y fases del proyecto para su factibilidad. Para realizar una planificación adecuada se debe revisar la información histórica de la empresa. reporta actividades por área o entregables principales. para la cual en la mayoría de procesos de ejecución requieren de procesos de soporte. lo cual permitirá tener un mayor control de los gastos de obra reduciendo al mínimo la repetición de trabajos. Nivel 3 .Cronograma de Ejecución: Se crea a partir de la información del cronograma general con el fin de facilitar a los responsables de la ejecución la planificación de las actividades que les corresponda.3. todas las etapas del ciclo de vida del producto son consideradas durante el diseño.1 Planificación de la Gestión de Integración Es el desarrollo de las líneas base de desempeño que son costo. El desarrollo de los procesos de planificación en las distintas áreas de conocimiento son los siguientes (CAPITULO 3. Los productos y procesos son diseñados conjuntamente. alcance y tiempo. teniendo en cuenta los responsables de cada una de las actividades. Las cuadrillas realizaran una misma actividad durante la obra por lo que se mejora la curva de aprendizaje. PMBOK – PMI 2013): 2.  Nivel 5 – Cronograma Detallado: Corresponde a la planificación de corto plazo. Otro de sus beneficios es que se tendrá conocimiento del avance diario. Página 15 . el intervalo de tiempo establecido para analizar las actividades fue de 4 semanas. El objetivo principal de realizar un plan semanal es proponer en maximizar la producción minimizando los desperdicios que genera el proceso. El objetivo de realizar una programación a detalle es proteger el plan base. En este cronograma. este tipo de programación se va realizando conforme se ejecuta el proyecto. en este caso se habla de un plan semanal. esto es el desarrollo de planes subsidiarios. asegurar el flujo de construcción y el aprendizaje o mejora continua ya que la obra es un conjunto de procesos repetitivos. aplicando los lineamientos del Lean Construction (Construcción esbelta) Esta planificación nos permite identificar claramente las tareas que se ejecutan en el horizonte de tiempo. el proceso de planificación intermedia – Look a head Planning. busca tener un horizonte de planificación mayor a una semana con el objetivo de adelantarnos a los problemas que se puedan presentar al momento de ejecutar una actividad en su fecha programada. 2 Definición del Alcance El alcance en la planificación viene a ser el entregable final.3. cantidades de obra) de tal forma que sean medibles. no solo se identifican y detallan todas las actividades del proyecto sino que también debe suministrar un mecanismo completo y exacto de los recursos (h-h.2.2. es único y determinístico. El PERT difiere del CPM principalmente en que se utiliza el concepto de distribución probable (del valor esperado) en lugar del estimado determinístico utilizado en el CPM. 2. El método de programación que se utilizará será PERT CPM que es la combinación de dos métodos:  El PERT (Program Evaluation and Review Technique) método que tiene como enfoque terminar el proyecto lo más pronto posible a cualquier costo enfrentando a la incertidumbre de la duración de las actividades. Los dos métodos se fusionaron en una sola conocida como PERT-CPM Página 16 . La WBS o EDT es el proceso que consiste en subdividir los entregables.1 Recopilación de requisitos Se define y documentan las necesidades de los interesados para cumplir con el objetivo del proyecto.3 Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) Este punto del planeamiento consiste en subdividir el trabajo del proyecto en componentes más pequeños. cumpliendo con los objetivos y las especificaciones técnicas del proyecto. la unidad mínima son las actividades en las que se divide el entregable. 2. se fija un calendario concreto para el orden lógico secuencial. 2. En la etapa de la planificación el alcance se divide en dos tipos. coherente con los que recursos que se van a utilizar para cumplir con el plan. que comprende una relación exhaustiva de las estructuras que componen el producto.3.2.3. es una forma jerárquica en el que se puede dividir un proyecto.3.  El CPM es el tiempo en que se desarrolla una actividad.2 Planificación de la Gestión de Alcance 2.3. basado en la red de secuencias lógicas y duraciones estimadas de las actividades. producto que se creará mediante la ejecución del proyecto  Alcance de trabajo.3 Planificación de la Gestión del Cronograma Para la elaboración del cronograma se establecen duraciones y fechas por cada actividad. que son:  Alcance físico. que es la descomposición del trabajo que se debe ejecutar para completar el producto entregable.2. 3. etc. = Rendimiento de una cuadrilla típica.3. utilizando la siguiente formula: D = M / ( Rct. n ) D M = Duración de la actividad con una cuadrilla típica.3. Rct. n = Número de cuadrillas típicas.4 Desarrollo del Cronograma Base Proceso interactivo que permite determinar las fechas de inicio y fin de todas las actividades del proyecto. Los datos que se requieren son:  Diagrama de red.2. Página 17 .  Dependencias.  Descripción del entregable. consideradas en el análisis de precios unitarios del presupuesto de una vivienda. meses. Las herramientas a utilizar son:  Método del diagrama de precedencia.  Método del diagrama por flechas. 2. La duración se determinó cuantitativamente. semanas.  Planilla de redes.3 Estimación de las duraciones de las Actividades Una vez definidas las actividades.3.2 Secuencia de Actividades Al establecer la secuencia de actividades los datos a usarse son:  Listado de actividades. la duración de una actividad por definición es el tiempo transcurrido (horas.3. 2. también el número de cuadrillas a utilizar y la cantidad de trabajo a realizar (metrado).) denominado también como el esfuerzo de trabajo requerido para completar una actividad.3.  Estimación de duraciones. = Metrado de la actividad.3. La estimación de la duración se realizó en función del rendimiento de horas hombre.3. En esta etapa de la planeación se identifican las actividades en un plan y su interrelación con las demás actividades. 2. multiplicando la cantidad de trabajo a realizar por el ratio de rendimiento.1 Identificación de Actividades La definición de las actividades a considerar en el cronograma implica identificar y documentar el trabajo que se planifica realizar. Herramientas y técnicas:  Diagrama de Gantt. Las no críticas.3.  Optimizar el camino crítico.3. para eliminar picos. trazadas en relación con el tiempo.  Restricciones y supuestos. 2. Los recursos deben ser asignados de acuerdo a las necesidades. las actividades críticas presentan una holgura igual a cero o negativas.  Nivelación de Recursos Esta técnica aprovecha las holguras totales que tienen las actividades. son las que si se retrasan en su ejecución no impactan en la duración total de la obra volviéndose críticas desde cierto límite.  Mitigar el riesgo en las actividades con probabilidad de atraso.  Plan de riesgo.  Análisis de la Curva S El análisis está representado en una gráfica que muestra los costos acumulados. Generalmente el camino crítico. las horas de mano de obra.5 Resultados del Cronograma elaborado  Ruta Critica En la ruta crítica identificaremos las actividades que no se pueden retardar en su realización porque impactan la duración total de la obra. revisando el costo. Requerimientos de recursos. vacaciones. h-m. factores climáticos.  CPM. el porcentaje de trabajo y otras cantidades.  Escenarios Página 18 . pudiendo existir más de una ruta crítica. feriados. lo conforma la secuencia de actividades críticas dando la duración más larga y por lo tanto la duración total de la obra. Principales procesos para el desarrollo del Cronograma:  Establecimiento de un calendario. el cual debe contemplar el horario de trabajo. lo ideal es que se tenga un incremento gradual del personal hasta alcanzar el nivel máximo cerca a la parte central del proyecto y luego empiece una disminución gradual de personal hacia el final de la ejecución del mismo. etc. desplaza y nivela los recursos que tienen asociados h-h.  PERT. En esta etapa se evalúa la implicancia en el plazo del proyecto tras la simulación en el cronograma original de escenarios en los que ocurra un problema potencial, una nueva restricción o un cambio en los premisos, estos cambios se pueden presentar en casos típicos. Este supuesto hará que se incremente el tiempo de ejecución y por tanto tenga un efecto en el presupuesto. También se utilizará la simulación Montecarlo el cual sirve para modelar la esencia de una actividad o de un sistema de actividades, para que esos experimentos puedan conducir a evaluar el comportamiento del sistema o su respuesta en el tiempo. La simulación no intenta reproducir la realidad en todos sus aspectos, pues solo se incluirán las variables relevantes del problema que se estudia. El método de Montecarlo no es más que un muestreo simulado. Se aplica en situaciones en las que no se puede utilizar ninguna clase de muestreo real por no existir físicamente los datos para formar la muestra. Esta simulación implica la sustitución de los datos de la distribución real de un colectivo por una función teórica mediante la tabla de números aleatorios. Como condición previa, se exige conocer la función teórica, que se denomina función de probabilidad F(x), luego se dibuja su distribución: El proceso de Montecarlo es el siguiente:  Elegir números aleatorios entre 0 y 9, 00 y 99, etc., de una tabla de números aleatorios o de un generador de números aleatorios y anotar su valor correspondiente en la ordenada.  Proyectarlo horizontalmente hasta la curva F(x).  Desde el punto de intersección en la curva se traza una línea vertical hasta el eje de las abscisas, encontrándose X¹, valor de una muestra.  Repitiendo estos ensayos se construye un muestreo. El método de Montecarlo es un producto del Programa Primavera que permite analizar los riesgos involucrados en los proyectos y cuantificar sus impactos. Hemos utilizado el programa Primavera Project Management para las actividades que tienen duraciones fijas y la duración total del proyecto es la trayectoria más larga en la red del proyecto. Con el método Montecarlo, se utilizara el programa Primavera denominado Pert Master Risk para establecer un rango de duraciones estimadas que permiten asegurar la terminación del proyecto con más seguridad que cuando se usan duraciones fijas. Con el Primavera Project Management una actividad queda sobre la ruta crítica basada en un programa determinístico, con Pert Master Risk, el número de veces que una actividad cae sobre la ruta crítica, indica su criticidad. (UND. 11, MUÑOZ 2011) Página 19 2.3.4 Planificación de la Gestión del Costo 2.3.4.1 Presupuesto Para la elaboración del presupuesto se consideró 2.3.4.2 Costos directos Son aquellos costos que se relacionan íntimamente con el producto, cuyo consumo genera un avance en forma directa y a los cuales se puede hacer un seguimiento de manera económicamente factible. Pueden ser clasificados de la siguiente manera: labor, materiales, consumibles, equipos, vehículos, supervisión y subcontratos. (RAMOS, 2003- CAPECO) Para lo cual se aplicara la siguiente fórmula: COSTO DIRECTO = METRADOS x COSTO UNITARIO  Metrados, Luego de la revisión integral de los planos y especificaciones técnicas del proyecto se procede a obtener los datos por medio de las lecturas acotadas de planos en las especialidades de arquitectura, estructura e instalaciones eléctricas y sanitarias, se realizarán los metrados de cada partida por especialidad, las unidades de los metrados serán expresados en una unidad de medida. Para ello se ha tomado como referencia el Reglamento de Metrados para Obras de Edificación aprobado con R.D. 0.73-2010/VIVIENDA/VMC5-DMC.  Materiales y subcontratos, El costo de los materiales está determinado por el aporte unitario del material y el precio del material, el aporte unitario del material corresponde a la cantidad de insumo que se requiere por unidad de medida (m3, m2, etc.) según este en el metrado.  Mano de obra, el rendimiento de la mano de obra se podrá definir como la cantidad de trabajo, según sea la unidad de medida (m2, m3, etc), que se obtiene de los recursos de mano de obra por cuadrilla y equipo por jornada. Los rendimientos de mano de obra son importantes para la obtención de los precios unitarios de las partidas que se consideran en el presupuesto, también los rendimientos son una herramienta importante para confeccionar los programas de trabajo y distribución de personal. Es cierto que la experiencia de profesionales especializados, los estudios hechos para obtener rendimientos y los ajustes sucesivos a estos resultados por la repetición de actividades constructivas, son importantes ya que no existe un libro que de alguna forma sistemática recopile y reúna dichos datos.  Equipos y herramientas, para el análisis del costo del equipo se considera el costo de Hora – Maquina, su costo se determina dependiendo el tipo de máquina. Página 20  Con los rendimientos de mano de obra y los precios actualizados de material, mano de obra y equipo se realiza el Análisis de Precios Unitarios, utilizando el programa S10. 2.3.5 Costos Indirectos Son los costos que están relacionados con el producto pero a los cuales no es posible hacer un seguimiento en forma económicamente factible. Pueden ser clasificados así: labor, equipos, vehículos, supervisión y gastos generales. (RAMOS, 2003- CAPECO) COSTO INDIRECTO = GASTOS GENERALES + UTILIDAD  Los gastos generales, que se consideran son los relacionados con el tiempo de ejecución de la obra, corresponde el mayor porcentaje dada su naturaleza de permanencia a lo largo de todo el plazo de la ejecución de obra, como son gastos de elaboración de propuesta y gastos generales por administración de obra. Todo esto se resumirá en un cuadro resumen de gastos generales considerados en el proyecto.  Las utilidades, son un monto percibido por el contratista, porcentaje del costo directo del presupuesto y que forma parte del movimiento económico general de la empresa con el objeto de dar dividendos relativos a la misma utilidad e incluso cubrir otras pérdidas. 2.3.6 Planificación de la Gestión de Calidad Se planifica la calidad del proyecto para lo cual es necesario identificar los requisitos de calidad según Especificaciones Técnicas y normas. 2.3.7 Planificación de la Gestión de Recursos Humanos Se identifican y documentan los roles dentro del proyecto. 2.3.8 Planificación de la Gestión de Comunicaciones Elaborar formatos, contenido, nivel de detalle, personas responsables, frecuencia de comunicación, métodos y tecnologías para transmitir la información necesaria entre los interesados. 2.3.9 Planificación de la Gestión de Riesgos Se planifica como realizar las actividades de la Gestión de Riesgos del proyecto ya sea de modo cuantitativo, cualitativo o ambos para también dar respuesta a los riesgos identificados. 2.3.10 Planificación de la Gestión de Adquisiciones Se identifica las necesidades del proyecto que se puedan satisfacer comprando los productos o servicios fuera de la organización del proyecto Página 21 5 2. 2.5.3 Validar el alcance En este proceso se formaliza la aceptación de los entregables del proyecto que se han completado.6 Gestionar la relación con los interesados Proceso que consiste en la comunicación y trabajo en conjunto con los interesados para satisfacer sus necesidades y solucionar problemas conforme se presenten.4. 2.2.5 Efectuar adquisiciones En este proceso se obtiene la respuesta de proveedores para la adjudicación de contratos.2 Realizar el aseguramiento de calidad Proceso que consiste en auditar los requisitos de calidad y los resultados obtenidos a partir de medidas de control de calidad.1 Proceso de Ejecución Dirección y Gestión de la Ejecución del Proyecto Consiste en ejecutar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto.4. 2.4.5.5. Página 22 . 2. intereses y potencial impacto en el proyecto.4 2.1 Proceso de Seguimiento y control Supervisar y controlar el trabajo del proyecto Seguimiento.2 Control integrado de cambios En este proceso se revisa todas las solicitudes de cambios. para aprobar y gestionar los cambios en los entregables. 2.4 Control del alcance Proceso de seguimiento al estado del alcance del entregable final del proyecto para gestionar los cambios a la línea base del proyecto. 2. 2. basado en sus necesidades. 2.4.4 Gestionar la comunicación del proyecto En este proceso se pone a disposición de los interesados la información relevante del proyecto de manera oportuna.3.3 Adquirir el equipo de trabajo En este proceso se confirma los recursos humanos disponibles para la formación de los equipos necesarios para el proyecto. comparación y evaluación del desempeño del proyecto mediante las actualizaciones y reprogramaciones. 2.4. 2.4. presentaciones y registros.5.11 Planificación de la Gestión de Stakeholders Desarrollo de estrategias adecuadas para comprometer a las partes interesadas en todo el ciclo del proyecto. mediante reportes. 7 Gestión de Valores Ganados – EVM Es una metodología que integra la gestión del alcance. mediciones de avance y proyecciones.5.7 Control de calidad Proceso por el cual se da seguimiento y se registran los resultados de la ejecución de actividades de control de calidad a fin de evaluar el desempeño y recomendar cambios necesarios.6 2.6. porque ayuda a iluminar claramente y objetivamente donde se está ubicado y hacia dónde se va.6 Control de costos Proceso por el cual se da seguimiento a la situación de costos de los recursos empleado en el proyecto con respecto a la línea base de costos para efectuar las actualizaciones de costos y gestionar los cambios.5.5.11 Control de la relación de los interesados Seguimiento a la efectividad del plan de comunicaciones con los interesados. 2.8 Control de comunicaciones Proceso de recopilación y distribución de información sobre el desempeño.9 Control de riesgos Proceso por el cual se implementa planes de respuesta a los riesgos identificados y seguimiento a los riesgos residuales. 2. comparando donde supuestamente se debería estar y Página 23 .5 Control de cronograma Proceso por el cual se da seguimiento a la situación del avance del proyecto con respecto a la línea base de cronograma para efectuar las actualizaciones del avance del mismo y gestionar los cambios. esta gestión también es conocida como la “Gestión con las luces encendidas”.6. se identifican nuevos riesgos y se evalúa la respuesta frente a estos nuevos riesgos identificados. 2.5. 2.5. 2. 2.5.5.10 Control de las adquisiciones Supervisa el desempeño del contrato y efectúa cambios y correcciones según sea necesario 2.2.1 Proceso de cierre Cierre del proyecto Proceso que consiste en finalizar todas las actividades de todos los grupos de procesos para completar formalmente el proyecto.2 Cierre de adquisiciones Proceso de finalización de cada adquisición del proyecto. cronograma y costo de un proyecto. 2. 2. estas ocurren principalmente en los grupos de procesos de planificación y control para lo cual están relacionadas con el objetivo de medir y analizar pronósticos e informes de costo y programar datos de desempeño para la evaluación y la acción de las partes interesadas Página 24 . se presenta en el siguiente cuadro (SALAZAR C. La relación entre el EVM y la guía Gerencia de Proyectos – PMBOK. FRANCISCO. La gestión de valores ganados juega un rol muy crucial con respuestas a la gerencia del proyecto a preguntas críticas para el éxito de un proyecto. de áreas de conocimientos y grupos de procesos. four campus Boulevard.hacia donde supuestamente se deberías ir. Newtown Square .1: Cuadro de Relación entre EVM y Grupo de procesos Áreas de conocimiento Integración Alcance Tiempo Costos Calidad Recursos Humanos Comunicación Riesgo Adquisiciones Stakeholders X Inicio Grupos de Procesos Planificación Ejecución X X X X X Control X X X X Cierre X X X X X X X EVM su aplicación es fundamental EVM tiene una significación pequeña EVM no aplica en estos procesos FUENTE: Adaptation en Project Management Institute. El uso efectivo de la gestión de valores ganados requiere que sean aplicadas las buenas prácticas indicadas por PMI.USA La gestión de valores ganados añade algunas prácticas esenciales para el proceso de gestión de proyectos. 2011) Tabla 2. es por esto que la gestión de valores ganados es una herramienta de medición y retroalimentación a la gerencia de proyectos. Cierre del Proyecto: Finalización de todas las actividades a través de todos los grupos de procesos Planificar la Gestión del alcance: Como el alcance será definido. 2013 Página 25 . condiciones de climas. para lo cual se presenta la Tabla 3. Recopilación de Requisitos: Recopilación de requisitos y/o necesidades Validar el Alcance: Se realizara el Gerente General de los interesados para aplicar al Programa de acuerdo al control integral de cambios. Techo Propio de acuerdo a las normas Alcance Control de Alcance: Se dará seguimiento al alcance establecidas por el del proyecto y se gestionara los cambios a la línea Ministerio de Vivienda .1 Áreas de conocimiento del Programa de viviendas En la presente tesis se desarrolla los procesos de inicio y planificación con la aplicación en las áreas de conocimientos comprendidas en dichos procesos para la Dirección de Proyectos.1: Áreas de Conocimiento del Proyecto Áreas de Conocimiento Inicio Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre Integración Desarrollo Acta Constitución Proyecto Supervisar y controlar el Trabajo del Proyecto: Comparación y evaluación del desempeño real del Dirección y Gestión de la proyectado utilizando las actualizaciones y del Desarrollar líneas bases de desempeño ejecución del proyecto: reprogramaciones del proyecto. Definición del Alcance: Entrega de 142 viviendas unifamiliares. y cierre.1 Tabla 3.Fondo mi Vivienda base del alcance.3 CAPITULO 3: AREAS DE CONOCIMIENTO DEL PROYECTO 3. alcance y tiempo). listas para ser habitadas. seguimiento y control. de (costo. Los procesos de Ejecución. se desarrollan de forma general con el objetivo de dejar como información para el proyecto. Consiste en ejecutar el trabajo Control Integrado de Cambios: Para realizar las del Desarrollo de planes subsidiarios definido en el plan para la dirección reprogramaciones del cronograma de obra se deberá del proyecto. EDT: La unidad de entregable es la vivienda básica. validado y aprobado. etc. tomar en cuenta los cambios afectados en rendimiento de mano de obra. FUENTE: Adecuación de Cuadro 3-1 : Correspondiente entre grupos de procesos y áreas de conocimiento de la dirección de proyectos – PMBOK. maquinaria y materiales. Secuencia de Actividades: primero se realizara la secuencia entre actividades y luego la secuencia entre requerimientos. Desarrollo de Cronograma: se realizara empleando el programa Primavera P6.Áreas de Conocimiento Inicio Planificación Planificar la Gestión del Cronograma: Definición de Actividades: Las actividades están definidas en 06 requerimientos por cada entregable (unidad de vivienda). Control de costos: Monitoreo del Proyecto cuando se realice las actualizaciones del cronograma y por tanto actualizar la variación de precios de materiales y mano de obra FUENTE: Adecuación de Cuadro 3-1 : Correspondiente entre grupos de procesos y áreas de conocimiento de la dirección de proyectos – PMBOK. materiales. Determinar el Presupuesto: Se determinó el presupuesto por vivienda con los precios al 2009. Duración de Actividades: Dependerá del rendimiento que se considere en la mano de obra y de las cuadrillas que se considere. 2013 Página 26 . equipo y servicios. y los criterios antes desarrollados. Costo Planificar la Gestión del Costo: Estimar el costo: El costo de Mano de obra. se realizó de acuerdo al mercado local. Ejecución Seguimiento y Control Cierre Tiempo Control de Cronograma: Para el seguimiento del cronograma de obra se realizara actualizaciones y reprogramaciones del cronograma con los rendimientos reales que se obtenga durante el transcurso de la obra. Recurso de Actividades: Estarán compuestas por Mano de obra. Identificación de roles y responsabilidades Desarrollar: Interacción de los miembros del de cada integrante del proyecto. Realizar el Aseguramiento de Calidad: Se supervisara los requisitos de calidad y los resultados obtenidos a partir de las medidas de Control de Calidad: control de calidad. nivel de detalle. Controlar el cumplimiento de los requisitos especificados del proyecto. presentaciones y registros. mediante reportes. obteniendo retroalimentaciones. Comunicaciones Planificar las Comunicaciones: Información que debe ser comunicada incluidos formatos. notificaciones. proporcionar lecciones aprendidas. contenido. ( ver matriz de comunicaciones) Gestionar la comunicación del proyecto Poner la información necesaria a disposiciones de los interesados de manera oportuna. personas responsables. equipo administrativo y técnico. parámetros de acuerdo a las especificaciones técnicas y normas que exige el proyecto para la entrega de las viviendas. frecuencia de comunicación y métodos y tecnologías para transmitir la información. Controlar las comunicaciones: Verificar el cumplimiento de los procesos de comunicación establecidos en el plan de comunicaciones. y recursos técnico y administrativo con experiencia en obras Plan de Recursos Humanos: similares. FUENTE: Adecuación de Cuadro 3-1 : Correspondiente entre grupos de procesos y áreas de conocimiento de la dirección de proyectos – PMBOK. Recursos Humanos Equipo del Proyecto Adquirir: Recursos humanos de la zona para la mano de obra.Áreas de Conocimiento Inicio Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre Calidad Planificar la Calidad: Planificación de la calidad del proyecto (evaluación de costo y tiempo) Planificación de la calidad del producto. 2013 Página 27 . Dirigir: Seguimiento al desempeño de los miembros del equipo. desarrollado con la técnica analítica. Efectuar: servicios o resultados fuera de la organización del proyecto. Identificar los riegos: Climáticos. desacuerdo con las comunidades aledañas. 2013 Página 28 . Adquisiciones Planificar la Gestión de las Adquisiciones: Identificar las necesidades del proyecto que pueden satisfacerse comprando o adquiriendo los productos. Controlar la relación con los interesados: Seguimiento a la efectividad del plan de comunicación con los interesados FUENTE: Adecuación de Cuadro 3-1 : Correspondiente entre grupos de procesos y áreas de conocimiento de la dirección de proyectos – PMBOK. Contratación de proveedores ( Plan de Contrato) Controlar las adquisiciones: Monitoreo de la ejecución de los contratos con los clientes. actividades administrativas como reclamaciones abiertas y archivar información del proyecto. basado en sus necesidades. Gestionar la relación con los interesados: Adecuada comunicación entre los interesados del proyecto.Áreas de Conocimiento Inicio Planificación Planificación de Gestión de Riesgos: Planificar los riegos: Planificar las actividades de riesgos. Respuesta a los Riegos: Desarrollo de acciones para reducir las amenazas de los riesgos y para mejorar las oportunidades. Cerrar: Cierre de Contratos aplicables al proyecto. Análisis Cuantitativo: Identificación de una manera más certera la probabilidad e impacto de cada riesgo – uso de Juicio de expertos. y problemas sindicales. Ejecución Seguimiento y Control Cierre Riesgos Controlar los Riesgos: Evaluar las respuestas a los riesgos establecidos en el Plan de Riesgos. demora con entidades de servicios públicos Análisis Cualitativo: Análisis cualitativo de la probabilidad e impacto de los riesgos. intereses y potencial impacto en el proyecto. Stakeholders Identificar: Lista de interesados Planificar la Gestión de Stakeholders: Desarrollo de estrategias adecuadas para comprometer a las partes interesadas en todo el ciclo del proyecto. las viviendas cedidas por el trabajo son el 7. vivienda en quinta.1 Estudio del tipo de viviendas en la ciudad de Puno En la provincia de Puno existen 93.096 viviendas. y vivienda de otro tipo. Grafico 4.669 viviendas están en la ciudad de Puno.Censos nacionales XI de población y de vivienda 2007 Otro de los aspectos a resaltar es que en la ciudad de Puno se tiene poca aceptación a los departamentos. vivienda en casa de vecindad.1: Tipo de vivienda en la ciudad de Puno Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI). llegando solo a un 3% como observamos en el grafico anterior.2%.9%.4%. (INEI. las Página 29 . de las cuales 42. las viviendas propias totalmente pagadas son el 48. choza o cabaña.4 CAPITULO 4: PROCESO DE INICIO 4.2: Régimen de tendencia de vivienda en la ciudad de Puno Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI). se observa que las viviendas alquiladas son del 18. distribución que se puede apreciar en el siguiente Gráfico que indican el tipo de vivienda en Puno. van desde la casa independiente hasta la vivienda improvisada. Censos nacionales) Grafico 4.Censos nacionales XI de Población y de vivienda 2007 En cuanto al régimen de pertenecía de vivienda en la ciudad de Puno. en una proporción de 98% y 2% respectivamente. Las viviendas son en su mayoría particulares y en menor cantidad colectivas. 2: Tipo de material en las paredes de viviendas Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI). como se puede ver en el Grafico 4.viviendas propias pagadas a plazos constituyen el 4.3. Grafico 4.3: Tipo de material en pisos Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI). por lo que esto se tomó en cuenta para Página 30 .3%. Este último grupo revela que existe un sistema de créditos hipotecarios aún sin mucha presencia en la ciudad. El resto de las viviendas conformadas por aquellas consideradas propias por invasión tienen una participación del 1.2. El tipo de material para la construcción de las viviendas en la ciudad de Puno se tiene: .El tipo de material más usado para los pisos son de concreto en acabado de cemento pulido.2%.El tipo de material más usado para la albañilería es el ladrillo. los núcleos familiares tienen una alta preferencia por viviendas unifamiliares.Censos nacionales XI de población y de Vivienda 2007 De este análisis se puede concluir que en la ciudad de Puno. con tipos de materiales de albañilería con ladrillo y pisos de concreto.Censos nacionales XI de población y de vivienda 2007 . como se puede ver en el Grafico 4. Grafico 4. 40%.40% TOTAL 83.6%). existe una participación importante de preferencia por viviendas valorizadas entre 15 mil y 5 mil dólares (40.1: Nivel Socio económico en la ciudad de Puno NSE B 7. A.1 tenemos que la mayor cantidad de familias pertenecen al NSE D con 48.5% prefieren viviendas con precios entre los 5 mil y 15 mil dólares y el 43. Elaboración: Oficina de Estudios Económicos.. pertenecientes a los niveles socio económico (NSE) B.5%.30% y el NSE B con 7. lo que significa que existe un alto porcentaje hogares que requieren y demandan vivienda. Instituto Cuánto S.elaborar el diseño de las estructuras y las consideraciones para los acabados de la vivienda que ofrece el proyecto 4.1% invertirían menos de 15 mil dólares en la adquisición de su vivienda. de las cuales el 44.6% restante invertirían por debajo de 5 mil dólares. C y D.334 familias.. 3.  El NSE D tienen preferencia por viviendas por debajo de los 20 mil dólares. Tabla 4.30% NSE D 48. en otras palabras. (ESTUDIO DE MERCADO DE LA VIVIENDA – MI VIVIENDA 2009) No hay demanda para viviendas cuyos precios se encuentren por encima de los 20 mil dólares. le sigue el NSE C con 27. A través de este estudio determinaremos tres aspectos: 1. En la tabla 4. 2. Para establecer la demanda por viviendas tomamos la información del estudio de mercado habitacional realizado por fondo mi vivienda en la ciudad de Puno y publicado en el 2010. lo que nos indica que la población de la ciudad de Puno necesita la ejecución de políticas estatales que les permita mejorar su calidad de vida.9%)..8% del total. de los cuales el 54.50% NSE C 27. los cuales representan el 83. Página 31 .20% Fuente: Censos Nacionales XI de Población y VI de Vivienda 2007 – INEI.Nivel socioeconómico de la población: El universo de hogares consta de 29.20% de los hogares de la ciudad de Puno.A.Precio al que estarías dispuestos a pagar:  El NSE B prefieren viviendas con precios inferiores a los 30 mil dólares.  El NSE C nos muestra que el 88. Planeamiento y Presupuesto – Fondo MIVIVIENDA S.9% prefieren viviendas por debajo de los 5 mil dólares (54.Cantidad de familias que no poseen vivienda propia: El NSE representan el 64.2 Demanda del Mercado El objetivo de este apartado es identificar y cuantificar la demanda por viviendas nuevas. Proveer de 142 viviendas. 4. Información General Nombre del Proyecto : Construcción de 142 viviendas – Aziruni III Etapa – Sector los Girasoles. dichas ventas se utilizaron como gran parte del financiamiento del proyecto. realizando esto con 6 meses de anticipación. cocina y 01 baño. 142 viviendas con conexiones agua.  Cumplir con la Planificación Propuesta.050.3 Financiamiento Para el caso del proyecto la empresa opto por trabajar con Financiamiento del Banco Interbank y el Programa de viviendas Techo Propio ofrecido por el Gobierno central a través de la entidad del Fondo mi vivienda. Objetivos del Proyecto Construcción de 142 viviendas totalmente habilitadas para ser ocupadas. Alcance del Proyecto  Permisos y licencias legales  Construcción de 142 viviendas de acuerdo a especificaciones técnicas  Gestión del Proyecto  Transporte de materiales y equipos necesarios Fuera del Alcance:  Plan de manejo ambiental  Negociaciones de personal de obra. Página 32     . con 03 habitaciones. Fecha de Preparación: 01/01/2009 Preparado por : Vanessa Cárdenas .4 Acta de Constitución del Proyecto: A. según la norma G.Ingeniero de Planificación Autorizado por : Gerente General de Proyectos B.  Cumplir con las normas establecidas por el Programa de Techo Propio. sala comedor.4. D. desagüe y luz. con personas de la zona. E. con las especificaciones indicadas en el expediente técnico. se vendieron por completo 40 viviendas antes de su construcción. C. La modalidad de venta que tuvo el proyecto fue venta en maqueta. Descripción del Producto   142 viviendas de 126 m2 de terreno y 40 m2 de área construida. Llevar con el menor impacto ambiental y cero accidentes. Necesidad del Proyecto La necesidad del proyecto se basa en: Contribuir con la necesidad de vivienda en el departamento de Puno. luz y agua aprobados por las entidades pertinentes. veredas de concreto y alumbrado publico F. Fechas del Proyecto  Fecha de Inicio del Proyecto: 02 de enero del 2009  Fecha de Inicio de Construcción: 13 de julio del 2009  Fecha de Fin del Proyecto: 02 de abril del 2009 H. J. Criterios de aceptación del Proyecto El Proyecto terminara al cumplirse los siguientes criterios de aceptación: Página 33         . Gobierno Local. Suposiciones del Proyecto Compromiso de la Alta Gerencia Compromiso de todas las áreas involucradas Aprobación del proyecto por parte del Programa Techo Propio del Ministerio de Vivienda.864.354.43 Fecha de entrega: 10 de abril del 2010 I. Restricciones del Proyecto Presupuesto: S/. Participantes del Proyecto Empresa promotora y constructora: XXX Gerente del Proyecto: Integrantes del Proyecto: Gerente General Gerente de Proyectos Equipo de ventas Equipo de calidad Equipo de Recursos Humanos Residente de Obra Equipo de Oficina técnica Equipo de Administración de obra Equipo de Logística Equipo de Campo Otros involucrados: Comunidades cercanas. 4. K. Sindicatos. G.142 viviendas con habilitación urbana de pistas en asfalto.  Cumplir con los plazos establecidos para obtener la Licencia de Construcción. Riesgos del Proyecto Tiempo y presupuesto mal calculado Roles y responsabilidades mal definidos Desacuerdos con las comunidades aledañas Factores climáticos que retrasen los trabajos y/o logística de materiales y equipos  Inadecuado seguimiento al movimiento logístico  Robos de materiales y equipos  Conflictos laborales con personal de la zona. gobierno zonal. Municipalidad Local y Representantes del Programa Techo Propio Informe final de la obra recepcionada por el cliente final FUENTE: Adecuación de “Nuevos enfoques en la planificación y control de Proyectos de Construcción” Junio 2011 4.     Cumplimiento de requisitos establecidos por el Programa Techo Propio para obtención de viviendas de parte de clientes finales. Acta de levantamiento de observaciones por parte de supervisión interna. Cumplimiento de todas las especificaciones del proyecto mediante la entrega del dosier de calidad. Municipalidad Local y Representantes del Programa Techo Propio Acta de conformidad de obra por parte de supervisión interna.5 Lista de Interesados  Gobierno Local y departamental  Gobierno Nacional  Empresa constructora y promotora  Entidades de servicios públicos  Familias Interesada en adquisición de vivienda con Programa de Techo Propio  Entidad financiera  Comunidades aledañas  Sindicato de trabajadores de la zona Página 34 . el costo de las viviendas no deben ser mayores que los valores establecidos en la tabla 5. para el Programa de Techo Propio del Ministerio de vivienda. cuando se trate de primera venta estará exceptuado del impuesto General a las Ventas (IGV).5 5. cumplir con todos los requisitos establecidos mediante Resolución Ministerial Nº 733 – 2008 – VIVIENDA. COSTO PROYECTO TIEMPO ALCANCE Se definirá la línea de acción para alcanzar el objetivo del proyecto. para los clientes interesados en adquirir las viviendas con Programa de Techo Propio  El valor de la vivienda está determinado por el valor de la construcción de la vivienda más el estacionamiento. para este caso. el costo total no debe exceder de 14 UIT. para lo cual se presente la siguiente Tabla de valores referente al Bono Familiar y el valor de vivienda.1 Planificación de la Gestión de Alcance Recopilación de Requisitos  Requisitos para la empresa constructora.1 para poder aplicar el Bono Familiar Habitacional (BFH). lo cual significa que la primera transferencia que realice la empresa constructorapromotora. para cumplir con el Alcance.2 5. cuando se adquiere de manera simultánea. las cuales se darán cumpliendo las especificaciones técnica. al usuario final. se consideran como principales prioridades el costo y tiempo con la calidad necesaria.1 CAPITULO 5: PROCESO DE PLANIFICACION Planificación de la Integración El proyecto consiste en la construcción de viviendas unifamiliares masivas. comprende la compra de viviendas terminadas o en ejecución las cuales tienen que ser de primera venta. Página 35 .2.  De acuerdo a la Resolución Ministerial N° 733-2008-VIVIENDA. el valor de la vivienda incluye el costo de terreno habilitado.  El financiamiento por parte del Programa de viviendas. por lo cual. para luego desarrollar la línea base de desempeño que está influenciado por el COSTO 5. Tabla 5.950.5 UIT hasta 12 UIT 43. para poder acceder al BFH.00 Valor del BFH 3 UIT 5 UIT 10.3 Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT) – Work Breakdown Structure (WBS) En las siguientes estructuras se presenta la distribución de WBS de todo el proyecto y el WBS de una vivienda. se distribuyen las 142 viviendas en 24 sectores (un sector de 4 viviendas)  Se tendrá 02 frentes de trabajos.800. y todos los requisitos establecidos por el programa Techo Propio – Ministerio de Vivienda publicadas en los D. para el Programa de Techo Propio del Ministerio de vivienda.S. desarrolladas en el Capítulo 1. el almacén y los servicios higiénicos temporales Página 36 . en el cual indica que el programa Techo Propio tendrá alcance para familias sin vivienda ni terreno dentro del territorio nacional así como también a las familias que estén dentro del límite de ingreso familiar mensual percibido por el jefe de familia y no debe ser mayor de 0. “valor de vivienda del Bono Familiar Habitacional y el ahorro para acceder al BFH”.00 10% del valor de la vivienda 18. 5. la caseta de vigilancia.3.1 Planificación de la Gestión del Cronograma Planificación Geométrica  Para el análisis de constructabilidad se considera el agrupamiento de seis (06) viviendas conformando un sector. 5.2. En el Anexo 1 se presenta el WBS de una vivienda y de todo el proyecto.2 Alcance El entregable del proyecto son las 142 viviendas totalmente acabadas cumpliendo sus especificaciones técnicas. por lo tanto.1: Valor de Bono Familiar Habitacional (BFH) Adquisición de Vivienda Nueva Valor de la Vivienda Mayor a 12 UIT hasta 14 UIT Mayor a 5.45 UIT.51. Resolución Ministerial Nº 733-2008-VIVIENDA  Requisitos para interesados en adquirir la vivienda establecidos mediante Resolución Ministerial Nº 733 – 2008 – VIVIENDA. 0082009-VIVIENDA.00.075.00 20.250. construcción en sitio propio o mejoramiento de vivienda.800.2. las cuales ejecutaran en el mismo sector  Como obras temporales se tendrá el cerco perimétrico.00 Ahorro Mínimo para Acceder al BFH Fuente: Articulo 7. 5.00 – 43.3 5. Familias que nunca hayan recibido apoyo del estado para adquirir vivienda y con capacidad de constituir el ahorro mínimo requerido según la modalidad de aplicación ya sea para la adquisición de una vivienda nueva.100. Tabla 5. considerando las cuadrillas y rendimientos presentados en la tabla 5.2 Criterios a considerar para la elaboración del Cronograma  Limitantes para la elaboración del cronograma: El área de construcción por cada vivienda es de 40 m2. La unidad de tiempo será de dos (02) días. En la ciudad de Puno se aprecia alta escasez de oferta de mano de obra calificada para la construcción. puesto que ese es el tiempo que demanda la construcción de un muro de albañilería confinada por su procedimiento constructivo. vibradores de concreto.  Criterios que se consideró para la elaboración del cronograma El cronograma se desarrolló utilizando el programa Primavera P6 con las actividades.2: Calendario de cronograma TEMPORADA CALENDARIO L-V – 8:00 AM A 5:00 PM SAB – 8:00 AM – 1:30 PM HORARIO A CONSIDERAR: L-V – 8:30 AM – 5:00 PM SAB – 8:30 AM -– 5:00 PM TEMPORADA NORMAL: TEMPORADA DE LLUVIAS: DEL 15 DICIEMBRE – 15 MARZO FUENTE: Elaboración propia - La unidad de tiempo será de dos (02) días. 02 winchas. también se consideraron los feriados del calendario a nivel nacional. El calendario del cronograma contempla el horario especificado en la tabla.5. se consideran solo dos (02) frentes de trabajo ya que los únicos trabajadores que no son de la zona son los capataces y maestro de obra. recursos y duraciones explicadas en los puntos anteriores. se tendrá 02 mezcladoras. adicionalmente se tomaron en cuenta los feriados locales. no obstante a ello. Página 37 . puesto que ese es el tiempo que demanda la construcción de un muro de albañilería confinada por su procedimiento constructivo. si se asignan más cuadrillas se puede saturar el espacio de trabajo incidiendo de forma negativa en la productividad de las mismas.3. En el Anexo de planos se presenta el Plano de la Planificación Geométrica del Proyecto 5. puesto que. por lo cual se consideran dos (02) cuadrillas en ciertas actividades constructivas como máximo. Planchas compactadoras. Como equipos principales. Requerimiento 6: Conexión externas de agua. 5. 5. instalaciones eléctricas y sanitarias.4 Aplicación de principios de Lean Construction Capacidad del sistema y cuello de botella.3. para obtener la unidad de tiempo es de 2 días. instalaciones eléctricas y sanitarias. Requerimiento 2: Sobre cimiento.2: Unidad de tiempo Página 38 . se tiene que el desarrollo de cada vivienda es independiente. en el siguiente grafico se muestra la capacidad del sistema de producción Gráfica 5. Requerimiento 5: Pintado. esto se debe a que el cuello de botella son los muros de albañilería confinada. vaciado de columnas y levantamientos de Muros.1: Duraciones de requerimientos FUENTE: Elaboración propia Gráfica 5. ventanas y accesorios Eléctricos y sanitarios. la cual se ejecuta por procedimiento constructivo en 02 días con 03 cuadrillas. Requerimiento 4: Tarrajeo interior y exterior. no se puede sub sectorizar cada vivienda ya que el área construida (40m2) es muy reducida. vaciado de piso. desagüe y luz.3. colocación de puertas.- Como la producción es lineal. además.3 Identificación de Actividades Realizando un breve resumen de lo que consiste cada conjunto de actividades agrupadas en requerimientos se describe lo siguiente: Requerimiento 1: Cimentación y armado de fierro de las columnas. Requerimiento 3: Vaciado de techo. estas áreas son de recursos humanos y logística Gráfica 5.- En la adaptación del Last planner en nuestro medio dependiendo del proyecto y de la empresa se viene utilizando áreas de soporte de producción.3: Diagramas de flujos de trabajo por requerimientos Requerimiento 1: Requerimiento 2: Requerimiento 3: Página 39 . En el siguiente grafico se presenta el flujo de producción por requerimiento: para el desarrollo del flujo se considera utilizar áreas de soporte a la producción. sesión 2. Curso .Requerimiento 4: Requerimiento 5 : Requerimiento 6 FUENTE: Adecuación de “Diagrama Flujos y Procesos”. Página 40 .Taller Gestión Lean en la Construcción 2012. cada frente consto de cuadrillas. 01(M4L1).3.  La secuencia que se tendrá en un sector de viviendas será la siguiente: Gráfica 5. luego seguirá R4 con 12 días de duración. 02 (M4L2) y Página 41 . cada requerimiento está formado por una cuadrilla. se esperará 14 días para el desencofrado de losa. luego seguirá el R2 con una duración de 4 días. luego R5 y R6 con 2 días de duración cada uno. donde se tiene temperatura promedio de 8ºC a 9ºC.7.5 Secuencia de las Actividades  Para la ejecución de una vivienda se tendrá como secuencia de requerimientos lo siguiente: Gráfica 5.4: Secuencia de Requerimientos de una vivienda FUENTE: Elaboración propia El R1 tendrá una duración de 6 días. Los cálculos de las duraciones de los requerimientos se presenta en el punto 5. luego se realizará el R3 con una duración de 6 días. luego por condiciones del clima que se presenta en la ciudad de Puno. en la Viv. pasaban a realizar el requerimiento de la Viv. los encargados del ejecutar el R1.5: Secuencia de Requerimientos en un Sector FUENTE: Elaboración propia Se consideraron dos frentes de trabajo por sector.5.3. 3.6 Recursos de las actividades Los recursos de las actividades son la mano de obra.así respectivamente con los otros requerimiento.7 Estimación de las duraciones de las Actividades Consideraciones que se tomaron para las actividades de los requerimientos:  Para hallar las duraciones de las actividades los rendimientos que se consideraron fueron los de los análisis de precios unitarios. paralelamente y de forma similar se trabajó empezando en las Viv. Esto hará que la curva de aprendizaje y que el rendimiento mejore. 04(M4L4). Página 42 .  El metrado del sobre cimiento reforzado y sobre cimiento simple se consideró como la suma de ambos por lo que ambos están considerados en una sola actividad. equipos y materiales. lo mismo se consideró para las instalaciones eléctricas. 5.3.  Las actividades de instalaciones sanitarias se consideraron en una sola actividad. 5. 10 0.00 7.47 8. Metrado Rendimiento N Cuadrilla Tiempo h/día Horas Cuadrilla típica Cuadrilla de trabajo REQUERIMIENTO 1 REQUERIMIENTO R1-1 TRAZO Y REPLANTEO EXCAVACION DE ZANJAS PARA CIMIENTOS CORRIDOS ACARREO DE MATERIAL VACEADO DE CIMIENTOS CORRIDOS m2 m3 m3 m3 38.00 8.91 1.44 TOTAL DURACION DE REQUERIMIENTO 1 .62 8.00 1.00 8.10 7.00 8.00 8.00 8.10 250.00 4.53 10.82 0.00 8.49 5.ACERO PARA S/C Y COLUMNAS COLOCACION .80 9.70 1.00 1.00 8.34 38.00 28.98 1.50 18.00 13.52 5 operarios + 4 oficiales + 6 peones 8.00 1.65 400.77 0.06 1.00 1.24 38.00 1.00 1.00 1.00 250.87 408.00 18.00 2.00 0.62 1 OPERARIO + 4 PEONES 1 OP + 0.53 7.00 1.19 0.00 2.00 2.36 5.75 19.98 12.00 40.10 38.95 1.89 43.00 8.00 1.00 8.79 1.06 6.24 0.00 5.67 1.19 1.ACERO S/C Y COLUMNAS HABILITACION DE ENCOFRADO EN S/C ENCOFRADO EN SOBRE CIMIENTO REFORZADO kg kg M2 m2 3 OPERARIOS + 4OFICIALES 1 operario + 1 oficial 1 operario + 1 oficial 1 operario + 1 oficial 1 operario + 1 oficial 1 OPERARIO + 2 PEONES 1 operario + 4 peones 1 operario + 4 peones 1 oficial + 1 peones 1 operario + 4 peones 1 operario + 4 peones 1 oficial + 1 peones 1 operario + 1 oficial 2 operario + 2 oficial 1 operario + 1 oficial 2 operarios + 2 oficiales REQUERIMIENTO R1-3 CONCRETO EN S/C fc=140 kg/cm2 CONCRETO SIMPLE EN SOBRECIMIENTO (S/C) DESENCOFRADO EN S/C m3 m3 m2 Página 43 .Tabla 5.63 0.00 18.5 peón 5 peones 2 peones 1 operario + 1 oficial + 6 peones REQUERIMIENTO R1-2 HABILITACION .3: Duración de Actividad Descripción Und.00 1.78 7.5 PEON 1 peón 1 peón 1 operario + 1 oficial + 6 peones 1 operario + 0.00 8.24 408.EN DIAS FUENTE: Elaboración propia 6.00 0. 67 17.00 3.66 66.25 1 operario + 1 oficial 1 operario + 1 oficial 1 operario + 1 oficial 2 OPERARIOS + 2 OFICIALES 2 operario + 2 oficial 2 operario + 2 oficial 2 operarios + 2 oficiales Página 44 .00 1.Descripción REQUERIMIENTO 2 Und Metrado Rendimiento N Cuadrilla Tiempo h/día Horas Cuadrilla típica Cuadrilla de trabajo REQUERIMIENTO R2-1 ACARREO DE LADRILLOS ASENTAMIENTO DE MUROS DE LADRILLO KK DE SOGA m2 m2 66.22 1.00 8.5 peón 2 op + 1 ofic + 8 peón 8.00 9.00 2.77 0.00 8.46 3.00 2.66 40.00 8.08 0.02 30.66 23.33 3.83 2.00 12.78 1 peón 1 operario + 0.00 15.00 12.34 0.00 0.29 0.94 1.00 2.00 8.58 TOTAL DURACION DE REQUERIMIENTO 2 .00 2.93 40.59 8.45 1.57 1.05 8.00 2.00 2.03 8.5 peón 2 operarios + 1 oficiales + 8peones REQUERIMIENTO R2-2 HABILITACION DE ENCOFRADO COLUMNAS m2 22.44 1 operarios + 1 oficial 1 operarios + 1 oficial 1 operario + 0.00 40.00 6.00 1.97 8.29 4.00 4.00 2.00 8.00 2.00 4.5 peón 3 OPERARIOS + 1 OFICIALES +2 PEON 1 operarios + 1 oficial 2 operarios + 2 oficiales 1 operario + 0.00 1.00 1.00 6 operarios + 1 oficiales + 4 peones 1.94 36.00 8.00 10.00 4.00 10.17 0.EN DIAS REQUERIMIENTO 3 REQUERIMIENTO R3-1 DESENCOFRADO DE COLUMNAS HABILITACION ENCOFRADOS VIGAS Y LOSA ALIGERADA ENCOFRADO EN LOSAS ALIGERADAS FUENTE: Elaboración propia m2 m2 m2 22.5 peones 3 OPERARIOS + 2 PEONES 2 peones 3 operarios + 1.00 11.94 ENCOFRADO DE COLUMNAS SALIDAS DE PVC SAL PARA VENTILACION DE 2" SALIDAS DE PVC SAL PARA AGUAS PLUVIALES DE 3" CONCRETO EN COLUMNAS F'C=175 KG/CM2 m2 pto pto m3 22.04 0.22 0.67 1.75 40.5 peón 1 operario + 0.5 peón 1 operario + 0. 40 3.00 13.00 8.00 4.00 2.00 40.43 0.00 8.21 2 OPERARIOS + 2 PEONES 1 operario + 0.00 1.00 8.60 20.29 0.00 1.33 2.83 3.51 0.00 25.00 8.00 8.49 19.06 1 operario + 0.68 0.86 0.00 10.00 1.Descripción Und.23 0.14 REQUERIMIENTO R3-3 INSTALACIONES SANITARIAS SALIDAS DE PVC SAL PARA DESAGUE DE 2" SALIDAS DE PVC SAL PARA DESAGUE DE 4" SOMBRERO VENTILACION PVC DE 2" TUBERIA DE PVC SAL 4" TUBERIA DE PVC SAL 2" SALIDA DE AGUA FRIA CON TUBERIA DE PVC-SAP 1/2" RED DE DISTRIBUCION TUBERIA DE 1/2" PVC-SAP FUENTE: Elaboración propia pto pto pza m m pto m 4.00 35.00 1. Metrado REQUERIMIENTO R3-2 Rendimiento N Cuadrilla Tiempo 1.04 0.92 5.5 peón 1 operario 1 operario + 0.00 8.5 peón 1 operario + 0.5 peón 1 operario + 0.80 0.5 peón 1 operario + 0.00 250.5 peón Página 45 .5 peón 1 operario 1 operario + 0.5 peón 1 operario + 0.09 432.00 10.00 2.07 6.5 peón 1 operario + 0.37 h/día Horas Cuadrilla típica Cuadrilla de trabajo 2 OPERARIOS + 2 OFICIAL + 2 PEONES 8.00 1.5 peón 1 operario + 0.00 2.31 260.00 1.00 1.75 0.40 0.00 1.20 0.00 1.00 5.51 8.00 8.00 0.5 peón 1 operario + 0.00 6.43 2.00 8.00 320.00 5.00 8.31 432.00 3.00 7.29 1.400.00 1.00 35.5 peón 1 operario + 1 oficial 1 operario + 1 oficial 1 operario + 1 oficial 1 oficial + 6 peón 1 operario + 1 oficial 2 operarios + 2 oficiales 2 operarios + 2 oficiales 1 oficial+ 6 peones ENCOFRADO EN VIGAS HABILITACION ACERO PARA LOSA ALIGERADA Y VIGAS COLOCACION ACERO PARA LOSA ALIGERADA Y VIGAS COLOCACION DE LADRILLO HUECO EN TECHO ALIGERADO m2 kg kg und 5.19 3.5 peón 1 operario + 0.40 1.32 2.00 1.00 2.00 8. 00 2.07 1 operario + 0.56 0.12 14.11 CONCRETO DE LOSA ALIGERADA Y VIGAS m3 3.00 1.44 4.5 peón 1 operario + 1 oficial + 2 peones 7.00 1.00 8.EN DIAS REQUERIMIENTO 4 REQUERIMIENTO R4-1 DESENCOFRADO EN LOSAS ALIGERADOS Y VIGAS m2 RELLENO CON MATERIAL DE PRESTAMO MANUAL m3 NIVELACION INTERIOR Y COMPACTACION m2 1.58 1.52 1.84 16.00 8.00 8.13 8.5 peón 2 operarios + 1 peón 2 operarios + 1 peón REQUERIMIENTO R4-2 TARRAJEO EN INTERIORES CIELORRASOS m2 m2 REQUERIMIENTO R4-3 VESTIDURA DE DERRAMES EN PUERTAS.00 2.00 10.19 6 operarios + 2 oficial + 4 peones 3OP + 2 OF + 6 PEON 3 operarios + 2 oficiales + 6 peones 1 operario + 0.92 41.89 1.95 0.70 54.00 0.44 8.69 36.56 1.89 TOTAL DURACION DE REQUERIMIENTO 3 .00 2.65 41.Descripción Und.00 1.00 4.5 peón 1 operario + 0.00 6.24 5.00 9. Metrado Rendimiento N Cuadrilla Tiempo h/día Horas Cuadrilla típica Cuadrilla de trabajo INSTALACIONES ELECTRICAS SALIDA DE TECHO SALIDA PARA TOMACORRIENTES pto pto 5.00 0.00 8.00 8.97 3.00 8.00 1.15 9.00 0.5 peón 1 operario + 0.00 1.08 1 operario + 0.00 8. VENTANAS Y VANOS ML TARRAJEO EN EXTERIORES FUENTE: Elaboración propia m2 Página 46 .5 peón 1 operario + 0.32 38.00 0.00 2.00 8.5 peón 1 operario + 0.00 15.00 8.15 86.50 36.95 1 oficial + 2 peones 2 peones 1 operario + 1 peón 1 oficial + 2 peones 2 peones 1 operario + 1 peón 2 operarios + 1 peones 19.00 9.27 40.25 0.00 110.49 4.02 3.05 35.00 16.19 18.00 2.76 1.39 1.00 1.00 5.5 peón 1 operario + 0.5 peón 2 operario + 1 peón 2 operarios + 1 peón 2 operarios + 1 peón 4. 50 8.00 1.5 peón 1operario + 0.67 2.00 4.5 peón 1operario + 0.5 peón 1operario + 0.5 peón 1operario + 0.5 peón 1operario + 0.33 3.35 4.00 8.00 1.5 peón 1operario + 0.80 2.5 peón 1operario + 0.00 8.5 peón 1operario + 0.00 80.5 peón 1operario + 0.00 4.00 1.5 peón 1operario + 0.5 peón 1operario + 0.00 1.00 1.5 peón 1operario + 0.00 8.67 0.00 8.00 1.INST/DOMICIL AGUA pto pto m m pto m pza ML 4.5 peón 1operario + 0.00 1.00 1.5 peón 1operario + 0.27 0.5 peón 1operario + 0.00 1.00 2.5 peón 1operario + 0.00 1.00 1.00 1.5 peón 1operario + 0.00 30.5 peón 1operario + 0.5 peón 1operario + 0.5 peón 8.31 5.00 8.00 8.98 INSTALACIONES ELECTRICA SALIDA PARA TOMACORRIENTES SALIDA PARA TOMACORRIENTE MIXTO SALIDA DE FUERZA PARA COCINA SALIDA PARA TELEFONO DIRECTO SALIDA PARA ANTENA DE TELEVISION SALIDA PARA TIMBRE TIPO GONG TABLEROS DISTRIBUCION FUENTE: Elaboración propia pto pto pto pto pto pto und 5.33 0.00 2.67 1.00 8.33 0.5 peón 1operario + 0.17 0.5 peón 1operario + 0.00 26.00 13.00 10.00 8.13 4.5 peón 1operario + 0.00 6.00 0.Descripción Und.00 1.00 8.88 1operario + 0.17 0.5 peón 1operario + 0.25 0.00 8.00 6.98 h/día Horas Cuadrilla típica Cuadrilla de trabajo 2 operarios + 2 peones INSTALACIONES SANITARIAS SALIDAS DE PVC SAL PARA DESAGUE DE 2" SALIDAS DE PVC SAL PARA DESAGUE DE 4" TUBERIA DE PVC SAL 4" TUBERIA DE PVC SAL 2" SALIDA DE AGUA FRIA RED DE DISTRIBUCION VALVULAS DE COMPUERTA DE BRONCE DE 1/2" PRUEBA HIDRAULICA .25 0.64 31.00 1operario + 0.00 4.00 8.00 8.33 2.5 peón 1operario + 0.00 1.00 3.00 45.67 2.5 peón Página 47 .00 1.00 1.00 2.00 2.33 1.00 8.50 2.50 0.00 4.5 peón 1operario + 0.00 1.00 8.00 1.00 6.5 peón 1operario + 0.00 4.29 0.5 peón 1operario + 0.00 0. REQUERIMIENTO R4-4 Metrado Rendimiento N Cuadrilla Tiempo 3.00 6.60 0.00 6.00 1.00 1.00 8.00 5.00 20.00 4.00 1.33 2.83 0.00 1.00 3.5 peón 1operario + 0.00 30. 00 60.00 1.00 8.00 1.00 1.00 8.00 20.52 2.00 1.22 2 operarios + 1 oficial + 4 peones 1 operario + 1 peón 1 operario + 0.14 3.69 0.00 8.5 peón subcontrata subcontrata 1 operario + 0.00 1.00 12.00 8.00 8.00 2.00 14.17 0.00 8.5 peón 2 operario +2 peón 2 operario +2 peón 2 operario +2 peón 2 operarios + 2 peones 1 operario + 0.5 peón 1 operario + 0.27 24.27 0.00 1.00 6.00 3.00 6.33 1.00 6.96 0.20 4.00 1.10 8.00 10.5 peón 1 operario + 0.00 16.80 1.00 1.00 1.30 0.00 2.5 peón 1 operario + 0.00 2.37 0.00 65.5 p peón 1 operario + 0.17 0.30 2.14 0.00 1.17 8.19 36.5 peón 1 oficiales + 2 peones 2 operarios + 2 peones 2 operarios + 1 oficial + 4 peones 1 operario + 1 peón 1 operario + 0.73 1.00 1.5 peón Página 48 .00 5.00 1.05 35.00 1.5 peón subcontrata subcontrata 1 operario + 0.40 11.00 1.00 10.00 8.42 40.66 1.00 6.35 0.00 2.00 9 operarios + 1 oficiales + 7 peones 0.50 0.21 90.00 1.17 0.00 100.06 9.5 peón 1 operario + 0.Descripción Und Metrado Rendimiento N Cuadrilla Tiempo h/día Horas Cuadrilla típica Cuadrilla de trabajo REQUERIMIENTO R4-5 CONCRETO EN FALSOPISO MESA PARA LAVATORIO DE COCINA TARRAJEO EN LAVADERO DE COCINA PARED CERAMICO PISO CERAMICO MAYOLICA LAVADERO COCINA COBERTURA DE TECHO m2 und m2 m2 m2 m2 m2 33.42 5.66 0.17 7.00 8.44 2.00 65.00 8.00 8.00 8.15 0.00 1.00 35.15 0.98 8.58 1.00 8.00 2.33 1 operario + 1 peón 1 operario + 1 peón 1 operario + 1 peón 2 operarios + 2 peones 1 operario + 0.5 peón 1 operario + 0.5 peón 1 oficiales + 2 peones TOTAL DURACION DE REQUERIMIENTO 4 .33 1.03 7.33 1.00 9.EN DIAS REQUERIMIENTO 5 PINTURA EN MUROS INTERIORES 2 MANOS PINTURA EN CIELO RASO 2 MANOS PINTURA MUROS EXTERIORES 2 MANOS PISOS DE CONCRETO COLOREADO FROTACHADO CONTRAZOCALO CEMENTO S/COLOREAR COLOCACION DE PUERTAS COLOCACION DE VENTANAS COLOCACION DE ACCESORIOS SANITARIOS FUENTE: Elaboración propia m2 m2 m2 m2 ml glb GL B GL B 86. 04 h/día 8.00 1.50 0.25 0.5 peón 1 peón 2 peones TOTAL DURACION DE REQUERIMIENTO 6 .33 15.17 2.00 1.00 Tiempo 0.90 Cuadrilla típica 1 operario + 0.Descripción COLOCACION DE ACCESORIOS ELECTRICOS Und. Metrado GLB 1.00 1.00 Horas 1.67 1.00 2.00 Rendimiento 6.00 8.73 4.33 0.5 peón 1 peón 2 peones 1 operario + 0.00 1 operario + 0.00 1.00 8.17 1.00 12.EN DIAS REQUERIMIENTO 6 CONEXION A RED EXTERNA RELLENO EN LOTES CON MATERIAL DE PRESTAMO MURETE DE CONCRETO CAJA DE REG.00 2.00 1.5 peón 1 operario + 2 peón n 1 operario + 0.00 2.00 1 operarios + 2 peones TOTAL CANTIDAD MANO DE OBRA : 24 OPERARIOS + 8 OFICIALES + 23 PEONES FUENTE: Elaboración propia Página 49 .72 0.00 1.00 1.EN DIAS 2.00 3.00 2.00 18.5 peón Cuadrilla de trabajo 1 operario + 0.90 1.00 6.00 4.00 N Cuadrilla 1.5 peón 1 operario + 2 peón 1 operario + 0.5 peón TOTAL DURACION DE REQUERIMIENTO 5 .00 7 operarios + 5 peon 0.97 8.33 6. 12" X 24" C/TAPA CONCRETO LIMPIEZA GENERAL DE OBRA und m3 und pza GLB 1.00 5.00 8.00 8. ALB. 3.3. la gestión de ventas se irá dando antes y durante la ejecución del proyecto.3. se presenta el Cronograma Ejecutivo Del cual podemos observar que el plan de gestión del proyecto tiene una duración de 125 días. lo que nos da más o menos 11 meses.3.1 Cronograma Ejecutivo En este cronograma se presenta el resumen de cronograma e implica desde la fase de la gestión hasta la fase de ejecución del proyecto.8 Desarrollo de los Cronogramas 5. La gestión de pos-venta. El tiempo de entrega de obra con acta de recepción e informe final es aproximadamente de tres meses. Se presenta el cronograma de ejecución del sector 1 En el Anexo 5.8.5. En el Anexo 2. teniendo una duración de 51 días calendarios por sector y una duración de 47 días para una vivienda por frente de trabajo. En el Anexo 3.8.2 Cronograma Maestro En esta parte se presenta un cronograma donde se reporta la entrega de viviendas por sectores. teniendo como fecha de inicio el 13 de julio del 2009 y fin el 08 de abril del 2010.planificación anticipada de recursos La planificación que se presenta en este cronograma corresponde a un tiempo de 4 semanas de anticipación con respecto del inicio de obra. con el nivel máximo de detalle tanto en la Gestión del proyecto como en la ejecución de la misma por sectores. En el Anexo 4. Se presenta el cronograma de ejecución de una vivienda 5.4 Look ahead planning (LAP). La duración de la ejecución de la construcción del proyecto es de 267 días laborales. 5. divididas en 24 sectores.8. Página 50 .8. se irá dando durante y posterior a la ejecución del proyecto. la ejecución será en dos frentes. 5.3.3 Cronograma de ejecución En este cronograma se muestra el desglose de la planificación de ejecución de las 142 viviendas. dando 192 días útiles y aproximadamente 10 meses como tiempo de ejecución. se presenta el Cronograma Maestro Se presentan los principales hitos y fases del proyecto para la construcción de las 142 viviendas. Pero debido a que se trata de una planificación en cadena. oficial y peón. Total Para esta ruta crítica el número de actividades totales es de 7. Act. lo cual nos da un IC de 9.En el Anexo 6. valor que. con los rendimientos. por lo cual se plantea realizar cada inicio de vivienda.2 Análisis de Recursos En la Tabla 5. Act.9.3. Críticas -------------------------Núm. El control del proyecto debe ser más estricto y más frecuente. actividades que tenemos que tener como punto de control y seguimiento para verificar el cumplimiento del cronograma base. se presenta la planificación anticipada de recursos. lo que nos da 705 actividades críticas. a pesar del IC bajo. se presenta la planificación del pedido de materiales por frente y por vivienda.9. En el Anexo 8.66%. En el Anexo 7. se presenta el cálculo de las horas hombre para los recursos de operario. seria alto lo que significaría que hay muchas tareas críticas con respecto al total de tareas.296 y el número de actividades críticas es de 705. al ser menor al 10% nos indicaría que la periodicidad de los puntos de control en el proyecto puede ser grande.3.5. para antes del inicio de obra. se recomienda tener un control del proyecto estricto y frecuente. para poder actualizar y subsanar dificultades que puedan presentarse si no se cumple con el cronograma propuesto. estas actividades son principalmente “trazo y replanteo” de cada vivienda. Si el IC fuese > 30%.3.4. Página 51 .1 Ruta Crítica Con el cronograma elaborado se plantea tener una holgura de 45 días. duraciones y cuadrillas por requerimiento que se presentó en la Tabla 5. En la ruta crítica se presenta el Índice de criticidad del proyecto y es: IC = Núm. 5.9 Resultados del Cronograma 5. 5. se presenta el formato de requerimiento para cada vivienda. 62 16.00 8.00 1.06 8.42 HH OFICIAL 5.00 PEON 0.89 39.00 1.00 8.00 1.00 1.00 18.13 10.Tabla 5.95 1.73 7.00 2.19 0.93 1.06 7.00 6.00 4.00 DIAS 0.82 0.63 0.70 REQUERIMIENTO 1 H/DIA 8.50 5.62 13.ACERO S/C Y COLUMNAS HABILITACION DE ENCOFRADO EN S/C ENCOFRADO EN SOBRE CIMIENTO REFORZADO REQUERIMIENTO R1-3 CONCRETO EN S/C fc=140 kg/cm2 CONCRETO SIMPLE EN SOBRECIMIENTO (S/C) DESENCOFRADO EN S/C 1.39 39.00 2.91 1.00 2.ACERO PARA S/C Y COLUMNAS COLOCACION .93 10.63 6.4: Calculo de Horas Hombre por Requerimiento – Según Cronograma Propuesto REQUERIMIENTO 1 REQUERIMIENTO R1-1 TRAZO Y REPLANTEO EXCAVACION DE ZANJAS PARA CIMIENTOS CORRIDOS ACARREO DE MATERIAL VACEADO DE CIMIENTOS CORRIDOS REQUERIMIENTO R1-2 HABILITACION .89 90.00 8.10 0.06 13.00 0.62 16.98 33.00 1.06 13.00 1.78 5.00 2.24 0.00 8.00 HH OPERARIO 0.98 1.00 8.71 FUENTE: Elaboración propia Página 52 .00 1.19 1.00 8.06 7.00 TOTAL HH 1.53 52.00 4.00 8.00 8.00 OFICIAL 1.62 13.00 1.97 HH PEON 0.00 OPERARIO 1.36 8.00 2. 00 2.00 TOTAL HH 4.57 1.33 72.00 1.00 8.68 0.66 14.50 8.00 8.33 0.83 2.50 DIAS REQUERIMIENTO 2 H/DIA 0.00 1.50 0.00 OPERARIO 3.67 29.70 4.00 HH OPERARIO 53.17 0.59 16.63 FUENTE: Elaboración propia Página 53 .08 0.33 7.33 HH OFICIAL HH PEON 13.31 54.00 2.66 0.REQUERIMIENTO 2 REQUERIMIENTO R2-1 ACARREO DE LADRILLOS ASENTAMIENTO DE MUROS DE LADRILLO KK DE SOGA REQUERIMIENTO R2-2 HABILITACION DE ENCOFRADO COLUMNAS ENCOFRADO DE COLUMNAS SALIDAS DE PVC SAL PARA VENTILACION DE 2" SALIDAS DE PVC SAL PARA AGUAS PLUVIALES DE 3" CONCRETO EN COLUMNAS F'C=175 KG/CM2 1.59 16.22 8.83 0.46 8.04 0.00 2.33 26.00 1.68 3.00 8.00 OFICIAL PEON 2.00 1.00 8.00 0.00 1.00 8.67 1. 83 10.52 26.00 6.83 10.00 8.50 0.00 8.20 0.00 2.REQUERIMIENTO 3 REQUERIMIENTO R3-1 DESENCOFRADO DE COLUMNAS HABILITACION ENCOFRADOS VIGAS Y LOSA ALIGERADA ENCOFRADO EN LOSAS ALIGERADAS REQUERIMIENTO R3-2 ENCOFRADO EN VIGAS HABILITACION ACERO PARA LOSA ALIGERADA Y VIGAS COLOCACION ACERO PARA LOSA ALIGERADA Y VIGAS COLOCACION DE LADRILLO HUECO EN TECHO ALIGERADO REQUERIMIENTO R3-3 INSTALACIONES SANITARIAS SALIDAS DE PVC SAL PARA DESAGUE DE 2" SALIDAS DE PVC SAL PARA DESAGUE DE 4" SOMBRERO VENTILACION PVC DE 2" TUBERIA DE PVC SAL 4" TUBERIA DE PVC SAL 2" SALIDA DE AGUA FRIA CON TUBERIA DE PVC-SAP 1/2" RED DE DISTRIBUCION TUBERIA DE 1/2" PVC-SAP 1.50 0.86 0.51 0.49 4.00 1.76 78.44 4.60 - 0.56 8.22 CONCRETO DE LOSA ALIGERADA Y VIGAS 3.60 - 0.32 - 3.00 8.00 2.00 1.00 1.00 8.00 1.50 HH PEON - 0.00 1.83 3.00 8.22 2.00 1.20 16.00 4.81 1.00 2.20 1.40 3.50 0.44 2.00 4.40 0.56 0.81 - 8.00 0.11 Página 54 .00 OFICIAL 2.91 1.07 13.00 0.80 0.50 0.50 0.75 3.00 6.00 1.50 0.00 TOTAL HH 5.00 1.43 2.50 0.03 8.59 7.00 0.50 1.68 0.00 2.50 HH OFICIAL 4.20 11.30 INSTALACIONES ELECTRICAS SALIDA DE TECHO SALIDA PARA TOMACORRIENTES 1.24 8.04 8.59 7.00 8.00 2.07 13.45 1.00 PEON DIAS REQUERIMIENTO 3 H/DIA 0.20 16.00 1.00 2.00 2.00 1.00 2.00 6.91 0.00 8.29 0.33 8.00 OPERARIO 2.19 8.84 36.71 1.00 8.00 HH OPERARIO 4.00 8.43 0.00 8.00 2.23 0. 00 1.00 38.00 13. VENTANAS Y VANOS TARRAJEO EN EXTERIORES REQUERIMIENTO R4-4 INSTALACIONES SANITARIAS SALIDAS DE PVC SAL PARA DESAGUE DE 2" SALIDAS DE PVC SAL PARA DESAGUE DE 4" TUBERIA DE PVC SAL 4" TUBERIA DE PVC SAL 2" SALIDA DE AGUA FRIA CON TUBERIA DE PVC-SAP 1/2" RED DE DISTRIBUCION TUBERIA DE 1/2" PVC-SAP VALVULAS DE COMPUERTA DE BRONCE DE 1/2" PRUEBA HIDRAULICA TUBERIA INST/DOMICIL AGUA 1.30 18.00 8.47 3.95 0.00 0.14 - 4.00 2.95 HH OFICIAL 7.47 FUENTE: Elaboración propia Página 55 .67 0.00 1.13 8.00 1.27 0.15 9.49 8.94 - 4.00 8.08 0.93 7.00 1.50 3.24 28.95 2.07 1.50 0.76 8.00 4.33 8.00 PEON 2.00 12.00 2.00 14.00 2.50 0.50 0.50 0.95 3.17 3.00 11.50 0.50 2.00 1.00 OFICIAL 1.00 8.50 0.00 0.REQUERIMIENTO 4 REQUERIMIENTO R4-1 DESENCOFRADO EN LOSAS ALIGERADOS Y VIGAS RELLENO CON MATERIAL DE PRESTAMO MANUAL NIVELACION INTERIOR Y COMPACTACION REQUERIMIENTO R4-2 TARRAJEO EN INTERIORES CIELORRASOS REQUERIMIENTO R4-3 VESTIDURA DE DERRAMES EN PUERTAS.67 2.15 - 19.00 9.58 HH PEON 15.33 0.50 0.00 15.25 0.00 1.00 1.00 10.00 1.00 2.60 1.33 2.39 1.60 0.76 9.00 HH OPERARIO 3.00 8.25 1.29 0.52 1.88 4.20 3.00 1.00 1.12 14.33 4.00 OPERARIO 1.50 0.00 2.00 8.00 8.00 DIAS REQUERIMIENTO 4 H/DIA 0.67 1.00 1.00 1. 56 14.00 21.00 32.85 2.00 0.83 0.00 5.18 7.35 15.00 19.33 0.50 0.00 22.58 1.00 REQUERIMIENTO R4-5 CONCRETO EN FALSOPISO MESA PARA LAVATORIO DE COCINA TARRAJEO EN LAVADERO DE COCINA PARED CERAMICO PISO CERAMICO MAYOLICA LAVADERO COCINA COBERTURA DE TECHO 2.00 1.67 4.17 3.50 2.17 0.50 0.96 0.67 2.50 0.00 28.43 40.00 1.25 0.40 27.70 4.17 0.50 OFICIAL PEON DIAS REQUERIMIENTO 4 H/DIA HH OPERARIO HH OFICIAL HH PEON 0.27 18.00 1.00 TOTAL HH 20.00 20.00 4.00 1.67 3.50 0.00 29.00 1.54 167.50 0.00 31.00 3.50 0.00 1.50 0.48 4.00 - 7.11 29.00 0.00 1.75 2.00 1.00 1.00 23.00 1.17 0.50 2.00 1.50 5.25 0.00 30.24 4.50 18.00 33.00 24.50 0.14 0.15 0.00 1.REQUERIMIENTO 4 OPERARIO INSTALACIONES ELECTRICA SALIDA PARA TOMACORRIENTES SALIDA PARA TOMACORRIENTE MIXTO SALIDA DE FUERZA PARA COCINA SALIDA PARA TELEFONO DIRECTO SALIDA PARA ANTENA DE TELEVISION SALIDA PARA TIMBRE TIPO GONG TABLEROS DISTRIBUCION 1.75 12.74 FUENTE: Elaboración propia Página 56 .27 26.54 234.33 7.00 0.50 0.88 6.00 1.50 0.37 0.00 1.00 15.85 10.50 1.12 13. 00 11.00 5.33 0.67 15.25 0.17 REQUERIMIENTO 6 H/DIA 8.00 1.83 30.67 1.50 0.50 2.00 8.17 10.69 H/DIA 8.00 2.00 TOTAL HH TOTAL DURACION DE REQUERIMIENTO 5 .00 0.00 2.00 0.00 1.30 0.05 HH OFICIAL HH PEON 10.59 4.00 8.00 8.50 1.17 0.00 9.73 4.16 HH OFICIAL HH PEON 1.84 11.00 11.00 2.66 0.00 8.05 FUENTE: Elaboración propia Página 57 .00 HH OPERARIO 10.50 0.00 2.92 25.87 4.87 4.00 OFICIAL PEON 2.00 1.00 8.00 2.38 1.72 OPERARIO 2. 12" X 24" C/TAPA CONCRETO LIMPIEZA GENERAL DE OBRA OPERARIO 1.67 2.00 2. ALB.27 0.18 0.59 4.00 DIAS 0.50 0.00 TOTAL HH HH OPERARIO 2.EN DIAS REQUERIMIENTO 6 CONEXION A RED EXTERNA RELLENO EN LOTES CON MATERIAL DE PRESTAMO MURETE DE CONCRETO CAJA DE REG.83 0.84 11.00 2.72 0.00 8.00 2.00 1.REQUERIMIENTO 5 REQUERIMIENTO 5 PINTURA EN MUROS INTERIORES 2 MANOS PINTURA EN CIELO RASO 2 MANOS PINTURA MUROS EXTERIORES 2 MANOS PISOS DE CONCRETO COLOREADO FROTACHADO CONTRAZOCALO CEMENTO S/COLOREAR COLOCACION DE PUERTAS COLOCACION DE VENTANAS COLOCACION DE ACCESORIOS SANITARIOS COLOCACION DE ACCESORIOS ELECTRICOS 1.00 0.00 OFICIAL PEON 0.47 2.50 DIAS 0.00 10. 92 N° PERS 44.808. Con el número de personas por mes en ambos frentes de trabajo.00 20 .20 18. en la que se tiene como resultado la cantidad de recursos de 24 operarios.30 9.42 72.85 30.5: Cuadro Resumen de HH HH POR REQUERIMIENTO Operario REQUERIMIENTO 1 REQUERIMIENTO 2 REQUERIMIENTO 3 REQUERIMIENTO 4 REQUERIMIENTO 5 REQUERIMIENTO 6 TOTAL HH 52.34 DURA MES 9.08 183.501.18 10.11 167.00 8. Tabla 5.00 15.00 39.43 109.85 2.444.30 HH X MES 8.473.6: Cantidad de personas por frente RECURSO OPERARIO OFICIAL PEON HH X 1 VIV 553.4. presentada en la tabla 5.16 479. Tabla 5.00 Nº PERS X FRENTE 22.5 se presenta el cuadro resumen de las Horas Hombre que se emplean en cada requerimiento por vivienda.38 380. 8 oficiales y 20 peones.7 Página 58 .26 HH MENS UAL 192.00 2. el operario.En la Tabla 5.00 142. el cual se obtiene de dividir número de personas entre número de horas trabajadas según cronograma propuesto.83 36.00 FUENTE: Elaboración propia Para el análisis de los recursos se utiliza los histogramas obtenidos del cronograma elaborado teniendo como recursos principales.00 N° PERS 43.43 Peón 90.11 69.00 192.97 14. el oficial y el peón.74 25.06 Oficial 39. se tiene como resultado 22 operarios.537.6 calcularemos las H-H por día.00 192.63 26.30 9.00 489.45 142.63 38. se halla la cantidad de personas por tipo de recurso que se necesita para cada frente.71 54.5.75 234.51 7.98 14. los cuales analizaremos.30 FUENTE: Elaboración propia A partir de los resultado de la Tabla 5.72 15. cantidades similares al que se calculó para las duraciones de las actividades presentada en la tabla 5.70 78.00 Nº FRENTES 2. hallado en la tabla 5.119. 8 oficiales y 23 peones.08 26.00 142.6. en la Tabla 5.00 2.94 N° VIV HH TOTAL 78. Tabla 5. por lo que podemos ver que el incremento de este recurso es gradual hasta alcanzar un tope máximo.5. diciembre del 2009 y enero 2010.7: Horas Hombre por día RECURSO OPERARIO OFICIAL PEON N° PERS 44. y culminando casi en su totalidad durante el mes abril. reduciéndose en el mes de marzo 2010. Página 59 .00 16.7: Histograma de Oficial FUENTE: Elaboración propia En la gráfica 5.6: Histograma de Operario FUENTE: Elaboración propia Gráfica. para luego mantenerse durante los meses de noviembre.00 8.00 8.00 40.00 FUENTE: Elaboración propia Gráfica 5.00 312. periodo de ejecución de la obra.6. el cual nos indica que durante el periodo de agosto del 2009 al abril del 2010. observamos el histograma del recurso – Operario.00 HH X DIA 352. el cual se da en el mes de octubre.00 120.00 HH trabajas X DIA 8. lo cual es considerado en la planificación planteada. en la gráfica podemos observar que este recurso es asignado de acuerdo a las necesidades. En la gráfica 5. Gráfica 5. el cual nos indica que el uso del recurso varía entre 15 a 25 unidades en promedio por mes. Página 60 . de lo cual podemos observar que presenta un pico en el mes de octubre 2009. esta fluctuación es muy parecida a la que presentan los recursos de operarios y peón.9. en los cuales están considerados operarios.7. esto quiere decir que se necesita más HH del recurso – peón. observamos el histograma del recurso – Oficial. no presenta fluctuaciones bruscas a lo largo del periodo de ejecución.8: Histograma de Peón FUENTE: Elaboración propia En la gráfica 5. realizando un promedio de los meses más representativos. se puede observar que se tiene el promedio de numero de persona que se utiliza es de 106 personas.8. Esto se presenta desde el mes de abril del 2009 en mínima cantidad de hh. 5. el cual nos indica que durante el periodo del 12 de enero del 2009 al 04 de julio del 2011 – periodo de ejecución de la obra. oficiales y peones. presentando el pico más alto el mes de marzo del 2010 con una diferencia aproximadamente de 420 hh. lo que sería 53 personas por frente. el recurso sobre pasa lo presupuestado.3 Curva S En la siguiente tabla se muestra las horas hombre (hh) utilizadas en la ejecución del proyecto.3. para luego presentar una fluctuación casi constante por los siguientes tres meses. teniendo déficit de este recurso durante 17 meses. hasta el mes de agosto del 2010. observamos el histograma del recurso – Peón. Tabla 5.8: Horas Hombre utilizadas en la ejecución Budgeted labor units Fecha 01/07/2009 01/08/2009 01/09/2009 01/10/2009 01/11/2009 01/12/2009 01/01/2010 01/02/2010 01/03/2010 04/04/2010 HH 149.91 11,700.04 19,152.37 21,464.60 20,055.76 18,766.22 20,382.26 15,830.02 10,496.05 217.41 Acumulado 149.91 11,849.95 31,002.33 52,466.92 72,522.68 91,288.90 111,671.16 127,501.19 137,997.24 138,214.65 % Plan Acum 0.11% 8.57% 22.43% 37.96% 52.47% 66.05% 80.80% 92.25% 99.84% 100.00% % Plan Relat. 0.11% 8.47% 13.86% 15.53% 14.51% 13.58% 14.75% 11.45% 7.59% 0.16% N personas 1 61 100 112 104 98 106 82 55 1 FUENTE: Elaboración propia Prom % Plan Relat. Prom N personas n meses HH total área techada total HH/m2 14.37% 103.4 4.00 138,214.65 5,680.00 24.33 Gráfica 5.9: Curva S – Horas Hombre FUENTE: Elaboración propia Página 61 5.3.10 Escenarios – Análisis de recursos Para nuestro proyecto en particular al aplicar Pert Master Risk, a las actividades que estaban sus fechas de inicios estaban entre los meses de Junio a Agosto y de Diciembre a Febrero incrementamos su duración en un 30 % (por efectos de incremento en estos de lluvias y heladas), una muestra de lo anterior es lo que sigue. Una vez que se incrementan las duraciones mandamos a calcular las probabilidades de finalización del proyecto indicando las fechas probables. La siguiente Gráfica es una muestra de la salida de probabilidades de completacion del proyecto, En la cual podemos observar que la probabilidad de completar la ejecución de la construcción de las viviendas en un 100 % es del 08.04.10 y un 90 % para el 02.07.10, incrementando entre 2 a 3 meses. Gráfica 5.10: Análisis de escenarios FUENTE: Elaboración propia Gráfica 5.11: Asimetría Completa FUENTE: Elaboración propia Página 62 5.4 5.4.1 Planificación de la Gestión del Costo Consideraciones Generales  Para la preparación del presupuesto, se ha considerado la elaboración de los metrados y costos directos de una unidad de vivienda.  Para elaborar el presupuesto de una vivienda se utilizó el programa S10, aplicando los criterios adecuados obtendremos de este programa los análisis de precios unitarios, las horas hombre, dando como resultado el presupuesto del costo directo de la edificación.  Para el cálculo de costos indirectos, se ha considerado tomar en cuenta los recursos necesarios que se presenten durante el plazo de la obra para la ejecución de la misma 5.4.2 Costos Directos 5.4.2.1 Metrados Los metrados se realizaran con el objeto de calcular la cantidad de obra a realizar por cada vivienda. En el Tabla 5.9 se presenta la lista de Metrados de una vivienda Tabla 5.9: Lista de Metrados de una vivienda FUENTE: Elaboración propia Página 63 07 1.68 0.40 101.02 11.En el Anexo 9 se presenta la memoria de metrados 5. los rendimientos de mano de obra tomando como referencia RAMOS S.70 OFICIAL 36.4. Tabla 5.10: Costo de Mano de Obra COSTO HORA . 5.2 Materiales y Subcontratos Para este caso lo realizaremos de acuerdo a las proporciones usualmente utilizadas en construcción ya que consiste en viviendas unifamiliares típicas.56 0. para este caso se realizara el presupuesto con precios del año 2009.72 1.HOMBRE EN EDIFICACION Vigente para Enero del 2009 CATEGORIA ITEM CAPATAZ Remuneración Básica (RB) Bonificación Unificada de Construcción (B.70 OPERARIO 40.21 . no existe ninguna recopilación de datos en rendimientos de mano de obra.56 12. JESUS – CAPECO Las condiciones de trabajo que impactan en la eficiencia del rendimiento de mano de obra podrían verse afectadas por: Página 64 .75 41.25 0.2.01 1.40 81.C) Leyes y beneficios sociales sobre la RB (113.4 Rendimientos Para el caso particular del proyecto en análisis como se ejecutó en la ciudad de puno.4.57 12.58 10. este rendimiento variara de acurdo al lugar de la obra y las condiciones de las mismas así como también de la capacitación y experiencia que tenga la mano de obra.59%) Leyes y beneficios sociales sobre el BUC (12%) Overol (2 und anuales) COSTO DÍA HOMBRE (DH) COSTO HORA HOMBRE (HH) FUENTE: Revista COSTOS 2009.2.U. El precio del material será de acuerdo a los precios de mercado que se manejen en el momento.66 10.73 1.El costo de un obrero de construcción civil por hora.43 37. 43.2. 5.73 11. por lo que se consideró en los análisis de precios unitarios.60 13.El rendimiento de un obrero o cuadrilla de obreros para ejecutar determinado trabajo.40 109.3 Mano de Obra Para analizar el costo de la mano de obra se tomara en cuenta dos parámetros: .78 14.01 49.98 46.41 0.50 PEÓN 32.4.40 92. ya que muchas veces durante esos periodos presentaban enfermedades referentes a la gripe. carretillas.  Seguridad. los cuales ayudaren a un mejor rendimiento y menos uso de personas en el vaceado de losas aligeradas – vaciados de techos. JESUS – CAPECO. los cuales son proporcionados por el contratista. por lo que tiene menos probabilidad de presentar accidentes de obra. lampas. no se hace el uso de bombas concreteras o de camiones mescladores.  El uso de equipos en la obra. son los básicos. bouggie. lo que se podría clasificar como eficiencia media. así como también los rendimientos publicados en RAMOS S. en el presupuesto se considera de 3 a 5% del costo de la mano de obra dependiendo de la partida. el clima de la ciudad de Puno presenta temporadas de helada y lluvia. etc. volquetes. 5. para obras de edificación. lo cual podría afectar en las cuadrillas y frentes de trabajo. tos. 5.2. se podría decir que la eficiencia de la mano de obra. la construcción será de forma horizontal. se presenta el Análisis De Precios Unitarios y cantidad – precios de los recursos por especialidad. estaría en un rango de 80 – 90%. compactadoras. como cuatro mescladoras.2. esto se refiere a que el trabajo es en altura debido que la ciudad de Puno está ubicado a 3800 msnm. dos winchas. Por todas las condiciones explicadas. En el Anexo 10.4. y en el avance de obra por dichas temporadas.5 Equipos y Herramientas Se consideran herramientas menores como picos. en los rendimientos. etc.4. como el trabajo es repetitivo esta eficiencia iría mejorando. lo que se prevé es una incidencia en la salud de la mano de obra por las temporadas de lluvia y helada.6 Análisis de Precios Unitarios Para el desarrollo del Análisis de precios unitarios se consideró los rendimientos estándar en mano de obra y de equipo en obras similares. camiones cisternas.  Condiciones meteorológicas. las cuales afectan en los horarios de trabajo. Condiciones de trabajo. esto se daría al principio de la ejecución de la obra. Página 65 . 10 21.88 0.05.74 2.57 1.05.037.17 1.01 01.03 01.51 4.85 34.04.521.09 226.75 202.03 01.00 943.02 01.01 01.03 01.91 4.50 14.84 GLB 1.68 2.88 2.01 01.94 328.01 01.03.368.77 93.870.13 41.01 01.03.05 Página 66 .93 205.65 1.571.05.79 0.619.44 9.02 01.14 23.34 357.2.04.06.19 1.70 18.03.98 12.01 02.05.05 36.50 54.17 8.01 01.01 30.31 468.11 216.02 01.72 27.58 22.17 m3 m2 kg 1.85 33.04 01.75 25.05.04 01.221.05.89 93.01 01.03.02.02.70 m2 66.94 4.62 213. Metrado Costo al Precio S/.48 248.03 01.44 3.00 301.04 01.11: Presupuesto por partidas .03 01.67 856.05 01.370.01.29 3.96 42.83 312. VENTANAS Y VANOS m2 m2 ML 86.52 38.01.37 2.16 961.75 103.05.92 1.04.21 596.20 14.04.969.42 1.85 473.73 148.05.05.10 413.03.84 416.5.01 01.98 30.04 01.86 5.01 01.01.02 01.03 01.50 1.03 01.05 01.58 m3 m2 kg und 1.02.05.67 20.14 4.05.Costo Directo de Edificación Cliente Item 01 01.833.06 01.03 01.12 945.01 01.11 582.05.46 4.01 02 02.02 01.05 802.01 02.05.05.62 332.03.03.00 93.66 38.02 02.744.91 513.02.31 23.32 3.02.01.02 01.7 Presupuesto de Costo Directo de la Edificación de una Vivienda Tabla 5.04.04. 30/06/2009 Parcial S/.152.02 01.90 21.03.04 01. 16.05.27 41.4.46 2.34 m2 m2 m2 48.01.03 XXX Descripción ESTRUCTURA TRABAJOS COMPLEMENTARIOS CASETA DE GUARDIANIA Y ALMACEN OBRAS PROVISIONALES LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL TRAZO Y REPLANTEO TRAZO DE NIVELES Y REPLANTEO DURANTE EL PROCESO MOVIMIENTO DE TIERRAS EXCAVACION DE ZANJAS PARA CIMIENTOS NIVELACION INTERIOR Y COMPACTACION RELLENO MANUAL CON MATERIAL DE PRESTAMO ELIMINACION MATERIAL EXCEDENTE RELLENO COMPACTADO EN LOTES CON MATERIAL PROPIO OBRAS DE CONCRETO SIMPLE CIMIENTOS CORRIDOS CONCRETO PARA SOBRECIMIENTOS ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN SOBRECINIENTOS CONCRETO EN FALSOPISO OBRAS DE CONCRETO ARMADO SOBRECIMINETOS REFORZADOS CONCRETO EN SOBRECIMIENTO REFORZADO ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN SOBRECIMIENTO REFORZADO ACERO ESTRUCTURAL PARA SOBRE CIMIENTO REFORZADO COLUMNAS CONCRETO EN COLUMNAS ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN COLUMNAS ACERO ESTRUCTURAL PARA COLUMNAS VIGAS CONCRETO EN VIGAS ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN VIGAS ACERO ESTRUCTURAL PARA VIGAS LOSAS ALIGERADAS CONCRETO EN LOSAS ALIGARADAS ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN LOSAS ALIGERADSA ACERO ESTRUCTURAL PARA LOSAS ALIGERADAS LADRILLO HUECO DE ARCILLA PARA TECHO ALIGERADO MUROS MUROS DE LADRILLO KK DE SOGA ARQUITECTURA REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS TARRAJEO EN INTERIORES TARRAJEO EN EXTERIORES VESTIDURA DE DERRAMES EN PUERTAS.91 m3 m2 kg 1.03 01.02 01.72 147.45 86.38 94.71 275.852.27 1.17 m3 m2 kg 4.02.01.04.34 17.881.02 01.04.79 m3 m2 m3 m3 m3 19.69 271.89 Und.25 79.05.89 142.95 361.01.571.96 23.439.35 1.74 7.99 21.05.60 1.10 m3 m3 m2 m2 12.59 326. 03 02.03 37.00 3.42 177.00 1.00 2.208.01 Descripción TARRAJEO LAVADERO DE COCINA PARED CERAMICO NACIONAL CIELORRASOS CIELORRASOS PISOS Y PAVIMENTOS PISOS DE CONCRETO COLOREADO FROTACHADO PISO DE LOSETA VENECIANA DE COLOR CLARO MAYOLICA LAVADERO COCINA CONTRAZOCALOS CONTRAZOCALO CEMENTO CARPINTERIA DE MADERA PUERTAS DE MADERA CON MARCO PUERTA CONTRAPLACADA CON MARCO CERRAJERIA BISAGRA ALUMINIZADA CERRADURA PARA PUERTA PRINCIPAL PESADA CERRADURA PTA.06.18 17.53 161.03 03.00 265.01 02.03 03.06 449.10 03.69 pto 6.00 8.34 Parcial S/.02.10.20 64.40 275.02.68 37.32 523.09 03.09.040.02 03.05 03.08 02.36 255.02 03.54 pza pza pza und 1.02.01.98 265.06 03.00 17.10 02.02.53 315.00 49.01.19 36.05 02.00 45.08.02.00 1.00 1.01 03.37 40.00 1.00 65.01 02.03.03 03.00 969.04 03.09 m2 35.69 62.53 161.58 1.33 300.05.79 697.83 137.01 03.06.07.05 02.466.03 02.22 Página 67 .01.02 02.83 137.04 03.00 1.00 20.03.Item 02.59 86.03 02.06.07 02.00 1.06 59.01 17.09 37.01 02.06 17.70 413.87 629. ALB.14 56. PROVISION Y COLOCACION SOMBRERO VENTILACION PVC DE 2" CAJA DE REG.00 1.00 280. 12" X 24" C/TAPA CONCRETO SISTEMA DE AGUA FRIA Y CONTRA INCENDIO SALIDA DE AGUA FRIA CON TUBERIA DE PVC-SAP 1/2" Und.04 02.07.14 m2 m2 m2 35.19 7.35 pto pto pto pto m m und pza und pza pza 7.05.03 02.09 1.37 815.01.97 pza pza pza 9.00 4.BAÑO VIDRIOS.02 02.27 86.01 3 03.11 03.02.04 02.00 136.93 m2 m2 m2 24.07 03.04.00 3.98 1.02.02 02.01 02.02.16 18.177.ACCESORIOS SISTEMA DE DESAGUE SALIDAS DE PVC SAL PARA DESAGUE DE 2" SALIDAS DE PVC SAL PARA DESAGUE DE 4" SALIDAS DE PVC SAL PARA VENTILACION DE 2" SALIDAS DE PVC SAL PARA AGUAS PLUVIALES DE 3" TUBERIA DE PVC SAL 4" TUBERIA DE PVC SAL 2" REGISTRO DE BRONCE 2".00 65.10 8.08.08 182. 19.01 17.96 962.02.01 03.01.67 16.02 02.35 31.23 26.42 85.42 GLB 1.00 pza pza 3.00 1.04 7.00 760. 41.74 85.08.17 9.00 280. PROVISION Y COLOCACION REGISTRO DE BRONCE 4".19 27.05 5.14 70.85 20.02.00 250.26 6.01.03.02 02.02 02.00 380.46 35.00 750.21 6.18 56.64 263.98 1. CRISTALES Y SIMILARES VIDRIO 2 DOBLE SISTEMA MODULAR EN 4MM VIDRIO DOBLE SISTEMA MODULAR EN 4MM PINTURA PINTURA VINILICA EN CIELO RASO PINTURA VINILICA EN MUROS EXTERIORES 2 PINTURA VINILICA EN MUROS INTERIORES CUBIERTAS COBERTURA DE TECHO VARIOS LIMPIEZA GENERAL DE OBRA INSTALACIONES SANITARIAS APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS INODORO TANQUE BAJO LAVATORIO DE PARED LAVADERO DE COCINA DE ACERO INOXIDABLE DUCHA CROMADA INCL.16 56.02.68 7.53 925.08 03.01 02.35 63.34 962.01 02.00 1. m2 m2 Metrado 2.94 43.74 m2 40.59 86.02.98 ml 7.00 01 01 2.20 64.84 46.42 3.02 03.06 02.06 Precio S/.09 02.00 2.18 255.46 26. PROVICION Y COLOCACIÓN SUMIDERO DE BRONCE 2".00 1.00 85.01 02.01 02.00 1.87 299.03.42 28. 02 4 4.410.67 109.03.03 65.91 52.19 50.29 FUENTE: Elaboración propia TOTAL AREA TECHADA (M2) PARA UNA VIVIENDA COSTO DIRECTO POR M2 DE AREA TECHADA (NUEVOS SOLES) TIPO DE CAMBIO PROMEDIO (JULIO 2009) S/.97 Parcial S/.58 62.06 04.00 109.00 734.35 1.00 1.00 1.03.97 268.02.19 909.03. 265.04 03.95 345.03 04.78 2.04.00 77.00 159.01 4.05 77.24 1.19 Página 68 .99 69. m pza pza Metrado 25.03.43 67.00 1.70 77.01 04.23 159.00 1. x US$ COSTO DIRECTO POR M2 DE AREA TECHADA (US$) 40.94 156.29 ML und 26.23 COSTO DIRECTO ( NUEVOS SOLES ) 29.02 03.01.02 Descripción RED DE DISTRIBUCION TUBERIA DE 1/2" PVC-SAP VALVULAS DE COMPUERTA DE BRONCE DE 1/2" LLAVE DE RIEGO CON GRIFO DE 1/2" OTROS PRUEBA HIDRAULICA TUBERIA INST/DOMICIL AGUA MESA PARA LAVATORIO DE COCINA INSTALACIONES ELECTRICAS INSTALACIONES ELECTRICAS SALIDA DE TECHO SALIDA PARA TOMACORRIENTES SALIDA PARA TOMACORRIENTE MIXTO SALIDA DE FUERZA PARA COCINA SALIDA PARA TELEFONO DIRECTO SALIDA PARA ANTENA DE TELEVISION SALIDA PARA TIMBRE TIPO GONG TABLEROS Y CUCHILLAS TABLEROS DISTRIBUCION CONEXION A RED EXTERNA CONEXION A RED EXTERNA MURETE DE CONCRETO Und.59 231.07 4.04 04.95 50.01.04.00 2.03 65.391.01 04. 10.03.03 03.58 390.01.01 04.24 79.56 91.91 52.82 und und 1.05 04.01.Item 03.14 45.01.00 5.67 254.04 03.79 pto pto pto pto pto pto pto 5.02 04.70 267.58 62.00 3.01.00 Precio S/.00 1.02 04.70 77.58 109.50 4.59 231.58 und 1.00 50.00 1.03 04.01.01 03. 09 0.35 3.32 0.00 1.50 54.04 6.71 275.42 26.29 60.05 OBRAS DE CONCRETO ARMADO CONCRETO DE f`c= 140kg/cm2 CONCRETO f`c= 175 kg/cm2 ENCOFRADO ACERO ESTRUCTURAL 01.74 2.09 1.05 802.619.65 1.Costo Directo de Edificación (Área construida por vivienda: 40.69 2.42 3.00 m2) Item Descripción Und.01 02.03 02.10 413.78 01.37 6.00 1.00 4.368.34 17.23 3.93 3.98 24.70 78.31 2.04 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE CIMIENTOS CORRIDOS CONCRETO PARA SOBRECIMIENTOS ENCOFRADO PARA SOBRECIMIENTOS CONCRETO EN FALSOPISO 01.98 12.74 85.57 357.85 33.129.06 02.571.19 29.14 79.32 3.208.00 REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS CIELORRASOS PISOS Y PAVIMENTOS CONTRAZOCALOS CARPINTERIA DE MADERA CERRAJERIA VIDRIOS.42 3.04 02.09 02.47 0.42 79.040.00 1.87 1.12: Ratios para principales partidas .29 64.03 MOVIMIENTO DE TIERRAS EXCAVACION DE ZANJAS PARA CIMIENTOS NIVELACION INTERIOR Y COMPACTACION RELLENO MANUAL CON MATERIAL DE PRESTAMO ELIMINACION MATERIAL EXCEDENTE RELLENO COMPACTADO EN LOTES CON MATERIAL PROPIO 01.44 9.45 35.10 3.73 19.69 271.93 65.00 1.06 MUROS MUROS DE LADRILLO KK DE SOGA 02.78 10.42 20.09 2.00 969.00 136. CRISTALES Y SIMILARES PINTURA CUBIERTAS VARIOS INSTALACIONES SANITARIAS INSTALACIONES ELECTRICAS TOTAL COSTO DIRECTO (NUEVOS SOLES) Página 69 .14 255.410.505.89 142.00 1.88 84.67 8.23 87.571.Tabla 5.27 1.84 416.00 3. Glb Glb Glb m3 m2 m3 m3 m3 Glb m3 m3 m2 m2 Glb m3 m3 m2 kg Glb m2 Glb Glb Glb Glb Glb Glb Glb Glb Glb Glb Glb Glb 66.25 734.21 1.72 147.95 10.75 103.97 815.38 94.00 1.037.45 1.22 1. / m2 2.21 47.33 20.74 2.38 24.04 0.90 Metrado Costo 93.05 02.881.55 12.66 1.36 0.98 21.56 25.00 1.32 0.00 1.84 Und/m2 S/.00 1.39 2.02 OBRAS PROVISIONALES 01.00 1.439.00 1.70 18.63 64.07 02.177.23 6.02 02.627.49 8.21 840.49 1.01 TRABAJOS COMPLEMENTARIOS 01.06 240.98 1.29 3.58 2.08 02.67 0.05 30.93 56.19 962.03 0.391.45 0.01 1.29 0.00 1. 000.420. etc.00 6.00 23.000.30 8.00 12.00 1.00 9. Honorarios.500. Participac.00 800.00 9.00 1. en la Tabla 5.000.00 Tabla 5:14: Gastos Generales relacionados con el tiempo de Ejecución de la Obra.30 9.00 1.00 9.00 37.500.00 1. 5.650.00 9.00 1. que estarán conformados por gastos administrativos.00 4. se desarrolla estos gastos generales.00 1.500.13.3 meses.14.00 1.000.Ingeniero civil Especialista en planificación y control de obra Personal de apoyo Maestro General Maestros ayudantes administrador de obra topógrafo asistente de topógrafo controlador de obra per per per per per per 1.00 1.00 1.4. GASTO GENERAL RELACIONADOS CON EL TIEMPO DE EJECUCION DE OBRA Tiempo Gasto Und. Cantidad meses Mensual DESCRIPCION Subtotal 284.500.00 1. Tabla 5:13: Gasto General por Elaboración de Propuesta GASTO GENERAL NO RELACIONADOS CON EL TIEMPO DE EJECUCION DE OBRA DESCRIPCION Elaboración de Propuesta Gastos por elaboración de expediente Gastos por trámites municipales y licencias personal de apoyo (secretaria.250. técnicos y de oficina.4.00 1.00 1.00 4.00 1.00 2. (b) Gatos Generales relacionados con el tiempo de ejecución de obra.00 1.30 5..00 24.200.Ingeniero civil Ingeniero de Campo .00 2.5.00 13.00 Página 70 . técnico administrativo.30 9.00 2. licencias.200.00 1.00 per per per 1.3. técnico en informática y otros) Visita a obra (para conocer entorno obra) Llamadas telefónicas coordinaciones obra Gasto General por Elaboración de Propuesta (a) FUENTE: Elaboración propia Subtotal 5. desarrollado en la Tabla 5.500. como son los gastos legales.200.00 46.00 1.00 1. sueldos y prestaciones Personal de Obra Residente de Obra .00 13.00 1.250.00 5.500.200.00 23.00 37.500. para lo cual se considera una duración aproximada de 9.500.000.00 1.30 6.3 Costos Indirectos Para los costos indirectos se considerará los Gastos Generales.1 Gastos Generales Los gastos generales han sido agrupados de la siguiente manera: (a) Gastos Generales no relacionados con el tiempo de ejecución de obra.00 8.00 2.00 350.000.500. y las utilidades.00 1. Und.00 9.347.00 100.Seguros Seguro vehicular 3.00 1. cercos.00 8.00 10.500.00 1. mes mes glb 1.00 1.00 1.00 2.00 8.00 8.00 1.00 29.480.00 4.00 1. Glb Glb 3.00 120.00 1.00 3.500.00 1.00 9.00 Glb 1.DESCRIPCION almacén asistente de almacén vigilancia chofer 2.00 1.00 1.00 1.00 4.00 13.00 1.-Personal de Oficina Central Gerente General Und..500.500.Equipamiento informático computadoras de escritorio computadoras portátiles impresoras escritorios telefax 5.500.00 1.00 1.00 1.950.00 1.00 1.15 1.00 1.00 1.30 9.00 1.00 1..00 2.500.00 4.670.200.00 1.00 1.00 1.00 1.00 Glb 1.00 Cantidad 1.00 200.00 120.00 8.00 1.00 1.00 1.00 100..500..00 700.00 800.00 9.000.860.500.00 89.116.000.500.600.00 1.Seguridad seguridad en obra 6.00 1.00 2.00 200.500.13 Und.00 2.00 1.000.600.00 3.30 Gasto Mensual 2..000.00 1.00 1.750.Costos Varios Papelería y útiles de escritorio copias de documentos y duplicado de planos presentación de informes Seguridad de obra (cintas.00 6.00 450.000.000.00 1.00 1.200. 1.00 1.00 8.00 300.00 6.00 Página 71 .00 1.00 10.30 5.00 1.325.00 1. Und.500.00 10.00 1.00 1.366.500.347.00 1.00 1.600.00 1.00 1.00 800. avisos y carteles Maquetas Eventos informativos Gastos de representación papelería y útiles de escritorio combustible movilidad para área de ventas 7.00 350.00 42.00 7.00 2.00 5.00 Glb Glb mes mes mes mes 1.00 1. glb Und.00 2.30 200.00 300.00 4. Und.Proyección de la empresa (ventas) Propaganda .00 Tiempo meses 8.00 9.500.00 1. per per per per Participac. parantes.00 8.00 8.30 250.00 1.30 250.840.00 10. etc.400.325. letreros.00 250.00 1.00 1.63 per 0.00 1.00 1.000.00 1.00 4. glb Und.2% Costo directo) 4.00 1.00 1.) Útiles de limpieza Botiquín Combustible camioneta llamada telefónicas luz.00 9.00 1.00 9. agua y otros consumos Actividades sociales con la comunidad (0.00 1.00 1.00 2.00 1.00 1.13 9.00 Subtotal 17.00 17.00 2.00 1.13 Und.00 950.600.097.000.00 3.00 1. Und.00 2.000.00 8.000.00 10.00 3.500.00 25. 00 4.890.00 Cantidad 1.15 0.15 0.00 4. por tanto para la presente tesis se considerado un 5% de utilidad.00 1. es por precios unitarios de las partidas principales.00 1. Página 72 . ganancias por periodos.00 3.00 2.00 7.00 1. en la Tabla 5.00 Tiempo meses 8.63 468.15 0. 0.00 7.000.00 Gasto Mensual 5.00 1.15 se presenta el presupuesto de obra.000.800.15 0. 5.15 0.75 482.400.00 7. con lo cual se obtendría los valores de gastos financieros.000.00 4.735.00 4.000.00 2.00 41.00 1. las cuales servirán para ser valorizadas de acuerdo a los metrados ejecutados en obra.00 7.63 Subtotal 6.5 Presupuesto de Obra En el presupuesto de obra. costos de todos los recursos involucrados y de esta manera poder realizar una estadística que nos indique aproximadamente la utilidad teórica.00 8. sin embargo en nuestro país normalmente la utilidad considerada en los proyectos es del 5% respecto al costo directo del proyecto.00 3.00 4.400.00 4.463.250.00 4.00 5.4.00 1.00 1.00 6.00 1.00 1.15 0.15 0.200. per per per per per per per per per per per Glb Participac.113.800.735.00 5.00 41.00 4.000.600.15 0.500.800.040.00 5.00 1.00 5.00 1.4.880.00 2.15 1.320.15 0.200.75 GASTO GENERAL RELACIONADOS CON EL TIEMPO DE EJECUCION DE OBRA GASTO GENERAL TOTAL ( 11.15 0.00 2.00 6.00 1.940.4 Utilidad Para hallar el porcentaje de la utilidad real se tendría que realizar un análisis de obras similares antes ejecutadas.00 2.DESCRIPCION Gerente técnico Arquitecto Ingeniero sanitario Ingeniero Eléctrico Jefe de recursos humanos contador auxiliar de contabilidad Jefe de compras secretarias técnico en informática conserjes Gastos financieros ( 1% costo directo) Und.625.500.00 2.00 1.00 2.55% ) FUENTE: Elaboración propia 5.00 1. 51% 7.00 19.354.00 4.01 02.04 02. presentamos el Presupuesto de la Habilitación Urbana.365.07 02.00 34.04 01.16 147. El análisis del Costo directo de la habilitación Urbana no es el caso de estudio de la presente tesis.03% 9.06 02.354.48 346.617.80% 9.03 02.12% 2.08 02.680.74 115.83% 28.43 142.2.08% 7. Página 73 .1 y al presupuesto elaborado para el proyecto tenemos que: .64 451.091.03 8.314.6 Presupuesto de venta de cada vivienda De acuerdo a los requisitos descritos en el punto 5.05 01.678.246.Costo total de obra (S/.98 4.83% 0.06 02.91% 4.Costo total pos vivienda(S/.59 136.10 3.53% 0.4.) .27% 0.173.Número de viviendas .228.43 171.14 1.42% 3.02 02.05 02.12% 85.28% 4.40% 2.03 01.17% 3.) 4.294.730.113.97 365.38 20.00% 5.83 200. CRISTALES Y SIMILARES PINTURA CUBIERTAS VARIOS INSTALACIONES SANITARIAS INSTALACIONES ELECTRICAS COSTO DIRECTO GASTO GENERAL (11.562.449.En la Tabla 5.38% 2.617.864.75% 0.129.256.56 482.58 147.16.43 Incidencia 0.373.332.02 .75 208.29% 100.25% 9.00 Descripción TRABAJOS COMPLEMENTARIOS OBRAS PROVISIONALES MOVIMIENTO DE TIERRAS OBRAS DE CONCRETO SIMPLE OBRAS DE CONCRETO ARMADO MUROS REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS CIELORRASOS PISOS Y PAVIMENTOS CONTRAZOCALOS CARPINTERIA DE MADERA CERRAJERIA VIDRIOS.365.04% 0.92 36.09 02.00 137.01 01.668.46 12.978. sin embargo se presenta para tener el costo total de cada viviendo incluyendo en esta la habilitación urbana por cada vivienda.187.02 01.256.13 4.81% 3.55% CD) UTILIDAD (5% CD) COSTO TOTAL DE PRESUPUESTO DE OBRA (NUEVOS SOLES) Total 13.22 478.Tabla 5:15: Presupuesto de Obra Item 01.864. 3 PAVIMENTACION DE VIAS EJECUCION DE VEREDAS APERTURA DE VIA .00 355.00 101.02 788.2 MEJORAMIENTO DE VIAS Y ACCESOS IMPLEMENTACION DE PARQUES Y JARDINES COSTO DIRECTO GASTO GENERAL (10% CD) UTILIDAD (5% CD) COSTO TOTAL DE HABILITACION URBANA ( NUEVOS SOLES) FUENTE: Presupuesto de Habilitación Urbana – Urbanización Aziruni III Etapa Tabla 5.00 1.00 510.950.16: Presupuesto de Costo Total de Habilitación Urbana ITEM 1 SUB ITEM MOVIMIENTO DE TIERRAS 1.1 2.404.69 GLB GLB 1.00 1.377.00 1.00 42.22 34.62 160.09 1.00 1.08 149.1 4.96 910.00 334.63 102.22 PARTIDA UND METRADO PU SUB TOTAL COSTO 534.071.24 40.62 GLB GLB GLB 1.CORTE DE CERRO 4 OBRAS DE ELECTRIFICACION 4.40 9.72 83.2 3.132.22 520.00 1.81 GLB GLB GLB GLB GLB 1.72 83.00 149.40 Página 74 .85 207.5 RED DE AGUA POTABLE CONEXIONES DOMICILIARIAS DE AGUA POTABLE RED DE DESAGUE CONEXIONES DOMICILIARIAS DE DESAGUE TANQUE SEPTICO PROVICIONAL 3 PISTAS Y VEREDAS 3.09 534.08 1.863.00 40.071.888.00 510.06 105.467.1 3.973.86 311.26 1.86 311.256.Tabla 5.000.132.2 4.00 1.3 2.23 603.00 1.3 RED PRIMARIA DE ELECTRIFICACION RED SECUNDARIA DE ELECTRIFICACION CONEXIONES DOMICILIARIAS DE ELECTRIFICACION 5 OBRAS DE DRENAJE 5.1 2 EXPLANACIONES GLB 1.00 534.23 603.2 EVACUACION DE AGUAS PLUVIALES SISTEMA DE SUB DRENAJES 6 OBRAS DE MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACION 6.44 1.00 101.26 1.11 GLB GLB 1.059.2 2.44 410.00 126.00 1.99 856.1 6.17: Costo total de una vivienda COSTO TOTAL DE CADA VIVIENDA Item A0 A1 A2 A B C Costo de terreno Costo Total de Habilitación Urbana Costo total de edificación por unidad COSTO TOTAL VALOR DE BFH (3 UIT ) OTORGADO POR PROGRAMA COSTO TOTAL (NUEVOS SOLES) FUENTE: Elaboración propia Descripción Costo x Vivienda 10.00 355.00 1.06 105.00 1.43 Área (m2) 126.327.09 OBRAS DE SANEAMIENTO BASICO 2.70 GLB GLB GLB 1.1 5.00 Costo /m2 79.00 3.02 53.37 71.62 160.00 102.973.85 334.4 2.00 1.00 1.24 10.63 7.00 9.96 910.22 520.80 394. 042.077.028.94 697.51 294.87 MES 18 01/06/10 1.453.016.173.285.83 27.40 2. S/.221.748.84 27.501.798.784.507.798.724.84 24.20 7.07 523.02 MES 14 01/02/10 211.804.453.068. S/.94 251.496.79 MES 16 01/04/10 4.715.756.59 2.022.756.080.56 16.78 7.40 629.71 MES 17 01/05/10 1.340.319.83 24.798.216.04 148.147.Costos Tabla 5:18: Proyección de costos durante el proyecto PROYECCION Concepto Und MES 1 Fechas Costo de mano de obra Costo de material Costo de equipo TOTAL COSTO DIRECTO Plan de Gestión del Proyecto Gestión de ventas Gestión de Post.5.773.771.731.840.340.47 11.39 3.374.282.882.863.798. S/.603.75 272.49 16.55 MES 10 01/10/09 332.94 21.143.74 271.venta Gastos de obra TOTAL COSTO INDIRECTO COSTO TOTAL S/.749.67 30.31 3.90 45.399.36 331.94 15.52 331.928.724.64 622.453.851.56 11. S/.85 10.639.11 8.590.63 MES 13 01/01/10 278.28 MES 2 01/02/09 7.798.45 20.571.94 15.70 2.749.463.78 MES 3 01/03/09 7.639.790.65 477.719.70 MES 7 01/07/09 1.444.711.00 628.12 31.22 3.73 2.61 623.56 482.70 30.399.430.28 2.461.20 7.865.74 MES 12 01/12/09 280.45 20.67 30.832.617.441.83 30.453.762.15 30.624.355.88 304.617.56 19.448.78 MES 4 01/04/09 10.56 16.75 TOTAL FUENTE: Elaboración propio Página 75 .571.978.70 3.817.27 873. S/.74 328.080.38 MES 11 01/11/09 277.756.4.813.12 142.82 3.01 34.634.80 10.25 1.934.15 1.154.73 4.227.817.865.46 3.20 627.66 2. 01/01/09 5.548.37 6.436.859.803.080.67 4.357.170.143.87 MES 8 01/08/09 115.76 19.78 7.929.94 9.441.780.357.205.73 3.82 3.68 799.11 2.159.38 5.48 19. S/.073.46 12.68 8.04 9.12 40.016.624.179.01 43.65 11.90 41.68 294.04 MES 6 01/06/09 7.978.357.179.06 14.73 4.77 477.14 MES 15 01/03/10 141.54 43.83 529.536.790.90 345.59 2.924.90 41.90 42.65 5.70 22.70 3.25 1.90 39.741.82 2.703.147.227.56 4.357.94 38.96 10.73 2.851.113.106.99 13.35 MES 9 01/09/09 233.61 622.813.94 19.17 19.719. S/.728. S/. S/.357.59 2.455.207.080.70 3.7 Resultado del cronograma .562.78 22.37 688.411.399.073.507.28 5.80 MES 5 01/05/09 9.571. 5 Planificación de la Gestión de Calidad Tabla 5:19: Entregables de la Gestión de Calidad Entregable Listado de actividades críticas y criterios de aceptación Actividad Revisión de requisitos entregado por el cliente final Validación de principales entregables Responsable Descripción Se revisara los requisitos exigidos por el Programa Techo Propio El entregable final vivienda .será validado por el área de calidad Definir calidad del proyecto Comité Legal Listado de principales entregables Área de calidad Organigrama del proyecto y matriz de responsabilidades Planeamiento de la Operación Gerente de Proyecto / Jefe de calidad Evaluar los procesos y los subcontratistas Definir todos los procedimientos de la Gestión aplicables al proyecto de acuerdo al SGC de la empresa Definir todos los procedimientos de la Gestión aplicables al proyecto de acuerdo al SGC de la empresa Definición de procedimiento de Área de Gestión aplicable al calidad proyecto Matriz de aplicabilidad del proyecto Definición de procedimientos de Área de control aplicables al calidad proyecto FUENTE: Adecuación de “Nuevos enfoques en la planificación y control de Proyectos de Construcción” Junio 2011 Tabla 5:20: Métricas de Calidad Métricas Resistencia de concreto para vaceado de losas aplome de muros y tarrajeo Colocación de puertas y ventanas por vivienda acabados de vivienda funcionamiento de parte eléctrica y sanitaria total calidad de materiales en obra Frecuencia de medición cada 01 vivienda cada 02 viviendas cada 06 viviendas cada 06 viviendas cada 06 viviendas cada 15 días Descripción Resistencia de 175 kg/cm2 se verificara la verticalidad de muros y espesor de Tarrajeo Deben estar bien aplomadas y calidad de acabado en madera deben estar según especificaciones técnicas correcto funcionamiento deben estar adecuadamente almacenadas Responsable Área de calidad Área de calidad Área de calidad Área de calidad Área de calidad Área de calidad FUENTE: Adecuación de “Nuevos enfoques en la planificación y control de Proyectos de Construcción” Junio 2011 Página 76 .5. 5.6 Planificación de la Gestión de Recursos Humanos Tabla 5:21: Organigrama GERENTE GENERAL GERENTE DE PROYECTOS RESIDENTE DE OBRA AREA DE LOGISTICA AREA DE CALIDAD AREA DE VENTAS AREA DE RECURSOS HUMANOS OFICINA TECNICA ALMACEN ADMINISTRADOR INGENIERO DE CAMPO CAPATAZ 1 FRENTE DE TRABAJO 1 CAPATAZ 2 FRENTE DE TRABAJO 2 FUENTE: Elaboración propia Página 77 . *Aprobación de vaciados *Procedimientos de Seguridad o Gestión Ambiental. *Capacitaciones necesarias para la ejecución de alguna actividad. etc. *Elaboración de SI. *Abastecimiento de equipos menores.) *Aprobación de Cotizaciones. *Soluciones técnicas. Valorizaciones. *Validación del avance diario de campo. *Consolidado y abastecimiento de requerimientos de materiales. *Elaboración oportuna de requerimientos de personal. Residente Jefe / Ing. *Aprobación del avance diario por parte de la Supervisión *Ingreso y Salida de Personal *Permisos y Licencias. de Campo Administración Almacén FUENTE: Elaboración propia Página 78 . *Seguimiento para que se cumplan los procesos de Gestión de la obra. *Pago/adelanto a proveedores o Subcontratas *Apertura y cierre de planillas *Verificación de documentación necesaria para equipos y subcontratas *Inducción al Personal.Tabla 5. *Decisiones de compra de materiales mayores y sub-contratistas. Negociaciones. de OT Jefe / Ing. (coordinaciones. equipos y materiales.22: Responsabilidades de cada área RESPONSABILIDADES DE CADA AREA ÁREA Gerente de Proyectos CALIDAD VENTAS RECURSOS HUMANOS ALCANCE *Decisiones Estratégicas coordinadas entre todas las áreas del proyecto *Seguimiento en base a índices generales del correcto funcionamiento del proyecto *Control de calidad de materiales. *Negociaciones con el Cliente. *Brindar información sobre nivel de existencias en inventarios. *Elaboración de Procedimientos constructivos. *Coordinaciones con Cliente. llegada a almacén) *Aseguramiento de Stock Mínimo. *Seguimiento a la implementación de Plan de seguridad *Coordinaciones para el abastecimiento de materiales. equipos y Subcontratas (Cotizaciones. *Revisión y aprobación de entrega de viviendas *Promoción y ventas de viviendas *visitas guiadas a la urbanización para ventas *contratación del personal técnico y de obra con previa aprobación de Residente de obra *Decisiones Estratégicas para la Obra. Tabla 5:23: Matriz RAM – Matriz de asignación de responsabilidades Gerente General Gestión de Proyectos Acta de constitución Plan de proyecto Ventas y promoción del proyecto Contratación de personal Informe de avance Reporte de cambios Informe de rendimiento Informe de cierre Procura Compras Transporte de materiales Construcción Inspección y obras preliminares Req. 3 .Techo Req. 5 .Muros y columnas Req. 2 .Tarrajeo Req. 4 .Acabados Req.Conexiones Externas Accidentes en obra Entrega Acta de recepción Levantamiento de observaciones Acta de Liquidación Informe final I I I I I I R R C I I R I R A A R A A A A A A C A I I I I I I I I I C I I C C C C I I R R R R R R R R C C C C C C C I I I I I I I I I I I I I I I I I A A A A A A A A I I C I I I R R C I I I C I I I R R R R C I C C C I I I I I R R I C I I I I I I I R I I I I I R I I I I I I I R I I R I I I I R R I I I I I I R I C R R I R I I I I R R C A I I I I I I I A I I I I I I I A I I I I R R R A Gerente de proyectos Área de recursos Humanos Área de logística Área de calidad Área de ventas Residente de Obra Oficina técnica Almacén Administrador Ingeniero de campo Página 79 .Excavación y cimentación Req. 1 . 6 . R A RESPONSABLE RINDE CUENTAS C I CONSULTADO INFORMADO FUENTE: Adecuación de “Nuevos enfoques en la planificación y control de Proyectos de Construcción” Junio 2011 Tabla 5:24: Criterios de aprobación y aprobadores CRITERIOS DE ACEPTACION Cumplimiento de todas las especificaciones del proyecto mediante la entrega del Dossier de calidad Acta aprobada de recepción de obra. que incluye:  Liquidación de Obra  Acta de Levantamiento de observaciones emitidas por área de calidad y Gobierno Local  Informe final de obra recibido por el Gerente General Aprobadores:  Gerente General  Gobierno Local  Gerente de Proyectos FUENTE: Adecuación de “Nuevos enfoques en la planificación y control de Proyectos de Construcción” Junio 2011 Página 80 . Oficina Técnica. Residente de Obra Residente de Obra.5. Calidad. oficina técnica Lideres de equipos Equipo de proyecto Clientes finales Gobierno local Entidades publicas Equipo de proyecto Sindicato local Gerente General Residente de Obra. Residente de Obra Frecuencia mensual. Residente de Obra Gerente de Proyecto. Administrador de obra Presencial y documentado mediante Acta Presencial y documentado mediante Acta Presencial Presencial Carta Gerente de Proyecto. Administrador de Obra a solicitud semanal Mensual a solicitud a solicitud quincenal 1 vez 1 vez Presencial y boletines informativo Residente de Obra. Residente de Obra Residente de obra Residente de Obra y administrador Gerente de proyectos y Residente de Obra FUENTE: Adecuación de “Nuevos enfoques en la planificación y control de Proyectos de Construcción” Junio 2011 Página 81 .7 Planificación de la Gestión de las Comunicaciones Tabla 5:25: Actividades de lo Gestión de Comunicaciones Actividad Informe de avance Seguimiento y control de avance del producto Seguimiento de riesgos y problemas Reunión de seguridad y medio ambiente Charlas informativas Reunión de alto nivel (GP y Gobierno local) Reunión de alto nivel (GP y Entidades publicas) Reunión de acuerdos Reunión con sindicato local Entrega de informe final Forma Presencial y documentado Presencial y correo Presencial y correo Presencial Responsable Gerente de Proyecto. quincenal Audiencia Gerente General y Gerente de Proyectos Gerente de Proyectos. Ingeniero semanal de Campo Gerente de Proyecto. 40 1.10 1.00 3.50 5.80 1.00 FUENTE: Adecuación de “Nuevos enfoques en la planificación y control de Proyectos de Construcción” Junio 2011 Prob.00 0.00 4.60 0.10 1.90 0.30 0.00 Amenazas / Oportunidades 1.80 2. Sev.70 0.90 0.5.60 2.50 1. Imp.50 0.70 2.50 2.20 0.00 1.50 3.30 3.00 2. Probabilidad Impacto Severidad Página 82 .8 Planificación de la Gestión de Riesgos Tabla 5:26: Matriz de Probabilidad e Impacto Probabilidad 90% 70% 50% 30% 10% Impacto 0.50 0.50 0.40 4.20 2. .2 media Contratar empresa de vigilancia tener mayor control Estar preparados para poder paralizar la obra sin afectar el avance de los trabajos comunicación constante 5.Robos de equipos y materiales baja 30% alta 4 1. considerar otros proveedores 4.90 de esa fase Reporte de seguridad y vigilancia Asignar 1. reuniones de coordinación y eventos sociales Programar logística en periodos de lluvia y helada coordinación de Ingeniero de campo ..4 baja Reclamo de clientes debe ser atendido por área de ventas. cumplimiento de 9.5 y supervisión constante por Ingenieros de campo Reportes de no Uso adecuado de botaderos..Factores climáticos que retrasen los trabajos y/o logística de materiales y equipos 3.Acuerdo entre cliente Empresa baja 10% alta 4 0. Riesgo Responsable Respuesta al Riesgo Asignar un gestor de comunicaciones.Sindicatos locales en conflicto media 50% alta 4 2 media Formar comité de obra Servicio de inteligencia 6.2 media análisis de trabajo seguros (ATS).Inadecuado seguimiento al movimiento logístico Prob.40 de calidad y legal Realizar tramites en Gobierno Local y MTC imposibilidad de obtener permisos 15 días antes según programa 7..9 baja Administrador Caminos de accesos momentáneos Charlas de seguridad.Tabla 5:27: Tabla de Gestión de Riesgos Riesgos del Proyecto según Acta de Constitución 1.0% del presupuesto de obra para eventos alta 70% alta 5 3...9 baja Gerente de Proyectos Encuesta de satisfacción de comunidades ≤ 0. Valor Sev. Obra ≥ 1.Desacuerdo con las comunidades aledañas 2. % Imp.Accesos a la zona de trabajo baja 30% media 3 0..85 Información de Sehami. SPI < 0.Impactos ambientales media 50% media 4 2 media Administrador clasificación de desechos normativa de medio ambiente FUENTE: Adecuación de “Nuevos enfoques en la planificación y control de Proyectos de Construcción” Junio 2011 sistema de evacuación y de manera rápida sistema de mitigación de derrames y desechos Página 83 . área Índice de reclamos ≥0. Equipo de protección personal (EPP).Accidentes del personal baja 30% alta 4 1... Residente de Índice de accidentabilidad 8. CPI< 0.90 retraso de entrega de materiales y equipos .almacén y logística Disparador Contingencia media 30% media 3 0.5 alto Costos Lecciones aprendidas media 50% alta 4 2 media Costos y logística Administrador y Almacén Residente de Obra Gerente de Proyectos buscar las causas. calidad y cumplimiento 3 semanas antes de inicio 3 semanas antes de inicio 3 semanas antes de inicio 1 semanas antes de inicio orden de inicio orden de inicio orden de inicio Experiencia de Empresa X. Empresa Y Monto S/. Empresa Y Empresa X.5 mes antes del inicio 1.5 mes antes de inicio de 4to requerimiento de 1era vivienda Fecha de selección Fecha inicio de contrato Fecha Fin de contrato Fin de requerimiento Fin de requerimiento Fin de requerimiento Fin de requerimiento Capacidad de materiales Capacidad y calidad de materiales Capacidad.9 Planificación de la Gestión de las Adquisiciones Tabla 5:28: Tabla de Gestión de Adquisiciones Contrato Proveedores de materiales (cemento y acero) proveedores de ladrillos Proveedores de agregados Subcontratistas de puertas Descripción Posibles Postores Empresa X. Tipo de Contrato Precios Unitarios Precios Unitarios Precios Unitarios Precios Unitarios Fecha de cotizaciones 1.5 mes antes del inicio 1. 3 años Empresa Y orden de inicio Subcontratistas de Ventanas Experiencia de Empresa X.5 mes antes de inicio de 4to requerimiento de 1era vivienda 1. 3 años Empresa Y Precios Unitarios 1 semanas antes de inicio orden de inicio Fin de requerimiento FUENTE: Adecuación de “Nuevos enfoques en la planificación y control de Proyectos de Construcción” Junio 2011 Página 84 . Empresa Y Empresa X.5 mes antes del inicio 1.5. 10 Planificación de la Gestión de Stakeholders Tabla 5:29: Tabla de Gestión de Stakeholders A : apoyo. contar con área de controlar el impacto ambiental prevención de riesgos y gestión de los trabajos ambientas supervisar el buen desarrollo de la obra supervisar el uso debido de servicios públicos exigencia de puestos de trabajo Presentar el expediente aprobado de la ejecución de obra y monitoreo del área presentar el expediente aprobado del proyecto para cada servicio publico tener un relacionista comunitario X 6.00 B M B B N 8. O: opositor interesados que tengan mayor poder.00 Proveedores M M M M A 5.5.00 Gobierno Local Entidades de servicios públicos Sindicato A A M M N 7.00 A A A A N X 4. N: neutro.00 Comunidad B M A M N charlas informativas.00 A M A A O FUENTE: Adecuación de “Nuevos enfoques en la planificación y control de Proyectos de Construcción” Junio 2011 Página 85 . influencia y su impacto sea alto B: Baja/ M: Moderado / A: Alto Ítem Interesados Poder Influencia Interés Grado de Clasificación impacto Requerimiento Definir estrategia para Gestionarlo Llave de Stakeholders 1.00 M A A A A informe de avance y rendimiento entrega de la vivienda en la fecha establecida Programación de pagos y planificación del tiempo y procura X 3.00 Gerente General Gerente de Proyectos Clientes finales A A A A A cumplir con los objetivos del proyecto al costo previsto Cumplir con el plazo establecido a un menor costo cumplir con las necesidades especificadas del proyecto Pago puntual y fidelizar la relación comercial informe inicial y final X 2. análisis. Evitar que se incluyan cambios incorrectos o no aprobado. calidad y riesgos. las cuales están relacionadas al objetivo de las medidas.Practice Standard for Earned value Management 2005 La gestión de valores ganados ayudara en forma práctica en algunos procesos críticos que se presenten en la gerencia de proyectos. pronósticos y reportes de cotos y programación. Registrar todos los cambios pertinentes con precisión en la línea de base. - Planificación Ejecución Control FUENTE: Charper 1.Practice Standard for Earned value Management 2005 Página 86 . Planificación: Alcance Programa Costos Ejecución: Trabajo Record Control: Mediciones Análisis Reportes FUENTE: Charper 1. Introduction . Informar los cambios aprobados a los interesados pertinentes Actuar para mantener los sobrecostos esperados dentro de los límites aceptables. material y equipo se requieren los trabajos y sus costos. costos. ejecución y control.11 Gestión de Valores Ganados Para el control de costos del proyecto se considera: Influir sobre los factores que producen cambios en la línea de base de costos. Se debe realizar lo planificado e informar de los resultados obtenidos a la gerencia del proyecto Es monitorear y reportar lo ejecutado relacionado al alcance. periódica y total para el proyecto. Introduction .PMI .PMI .5. Los grupos se ven influenciado de la siguiente manera: Tabla 5:30: Tabla de Relación entre la Gestión de valores ganados y el Grupo de Procesos Proceso Descripción Que trabajo deberá ser hecho y el desglose del trabajo Quien es el responsable de los trabajos Cuando el trabajo será realizado Cuanto de mano de obra. Realizar el seguimiento del rendimiento del costo para detectar y entender las variaciones con respecto a la línea base. recursos. programación. Asegurarse que los cambios solicitados sean acordados Gestionar los cambios reales cuando y a medida que se produzcan. Asegurar que los posibles sobrecostos no excedan la financiación autorizada. estas prácticas ocurren en la planificación. tanto sus incrementos para el estado actual. Tabla 5:31: Tabla de preguntas frecuentes en la Gerencia de proyectos Preguntas de la Gerencia de Proyectos Como estamos respecto al tiempo? Estamos delante o detrás del programa? Cuan eficientemente estamos usando el tiempo? Cuando se estima finalizar los trabajos? Como estamos respecto al costo? Como estamos respecto al costo? Cuan eficientemente estamos usando los recursos? Cuan eficientemente debemos usar los recursos restantes? Cuál es el costo estimado para completar el trabajo? Desempeños de Ejecución EVM Pronósticos y análisis de programación Varianza del programa (SV) Índice de ejecución del programa (SPI) Tiempo estimado para completacion (EACt) Pronósticos y análisis de los costos varianza del costo (CV) Índice de ejecución de los costos (CPI) Índice de ejecución para completar (TCPI) Estimado para completar (EAC) Estaremos por debajo o por encima del presupuesto al final? Varianza a la completacion (VAC) Cuál será el costo del trabajo remanente? Estimado a completar (ETC) FUENTE: Charper 2. Valor Planificado (VP) Presupuesto asignado al trabajo para cumplir con el producto final. estructura de descomposición de la organización.2005 Página 87 . Costo total en el que se ha incurrido realmente y que se ha incrementado durante la ejecución del trabajo realizado para una actividad. PMB: Línea base para la medición del desempeño BAC: Valor planificado total para el proyecto Trabajo completado expresado en términos de presupuesto.2005 La ejecución de las actividades será medida periódicamente. Valor Ganado (EV) Costo real (AC) FUENTE: Charper 2. Basic elements of EVM. Los trabajos del proyecto necesitaran ser programados y deberán asignarse recursos y registrarse en una fase del presupuesto llamada línea base medible. la recopilación diaria de datos en los rendimientos será registrada semanalmente y reportada mensualmente salvo solicitud previa por los ingenieros responsables. como el total acumulado para establecer las tendencias del desempeño a largo plazo. se medirán todos los costos en los que se incurra para obtener el EV.Practice Standard for Earned value Management . El AC no tiene límite superior. y la OBS. estructura de descomposición de los trabajos. PMI . PMI . el EV medido debe corresponderse con la línea base del PV (PMB) y no puede ser mayor que el presupuesto aprobado del PV para un componente.Practice Standard for Earned value Management .Para realizar una adecuada gestión de valores ganados se debe considerar: Los trabajos deben tener sus respectivos WBS. Basic elements of EVM. El Gerente de proyectos monitorea el EV. 910.022.07% 4.50% 4.821.109.176.68 1.89 652.48 Costo Acumulado 3. PMI .12: Curva S – Costo Directo Fecha de corte PV AC EV FUENTE: Elaboración propia Página 88 .52 609.56 3.57 1.38% 73. 0.47 644.63% 14.61 374.622.79 4. SPI <1 detrás del programa bajo el presupuesto detrás del programa dentro del presupuesto detrás del programa CPI < 1 sobre el presupuesto sobre el presupuesto sobre el presupuesto FUENTE: Charper 2.53 617.462.194.438.361.44% 12.00% % Costo Relat.284.30% 01/04/2010 179.175.996.20% 95.78% 58. SPI =1 en programa bajo el programa en programa dentro del presupuesto en programa SV < 0.828.082.600.945.750.45 517.057.Practice Standard for Earned value Management – 2005 Tabla 5:33: Tabla de Costo directo de Obra Costo Directo de Obra Fecha 01/07/2009 01/08/2009 01/09/2009 01/10/2009 01/11/2009 01/12/2009 01/01/2010 01/02/2010 01/03/2010 Costo 3.94 FUENTE: Elaboración propia Gráfica 5.31 3.565.09 2.15% 43.15 558.96% 14.82% 86.112.132.78% 15.70% 100. Basic elements of EVM.30 396.41% 13. SPI >1 CV > 0 CPI > 1 costo CV =0 CPI =1 CV < 0 Delante del programa bajo el presupuesto Delante del programa dentro del presupuesto delante del programa Programación SV = 0.73 % Costo Acum 0.01 3.Tabla 5:32: Tabla de desempeño de ejecución Desempeño de ejecución SV > 0.07% 4.37% 28.180.38% 9.54 184.109.738.54 181.048.281.60% 15.33% 8. 74 176.53 558.347.25 41.65 63.730.175.699.13 40.57 74.276.202.65 01-Aug-09 01-sep-09 01-oct-09 01-nov-09 01-Dec-09 01-Jan-10 01-feb-10 01-mar-10 01-Apr-10 Página 89 .347.588.16 90.085.45 644.347.132.887.438.74 176.74 176.09 70.590.45 67.925.347.99 101.048.022.737.910.392.919.11 17.30 517.750.64 56.Tabla 5:34: Tabla de Costo planificado mensual de Obra Descripción Trabajos Preliminares Obras Preliminares Sectorización de Viviendas Sector 01 Sector 02 Sector 03 Sector 04 Sector 05 Sector 06 Sector 07 Sector 08 Sector 09 Sector 10 Sector 11 Sector 12 Sector 13 Sector 14 Sector 15 Sector 16 Sector 17 Sector 18 Sector 19 Sector 20 Sector 21 Sector 22 Sector 23 Sector 24 Sectorización de viviendas (∑) Etapa de ejecución de obra Acumulado 176.821.34 15.99 3.347.347.56 38.957.61 181.599.96 34.30 3.869.176.484.74 66.347.566.213.605.54 12.78 64.88 40.347.347.096.74 176.910.87 62.523.515.74 176.970.41 39.532.57 51.33 517.94 4.744.60 37.66 72.30 93.00 54.89 617.281.54 181.44 609.070.26 85.194.861.68 1.95 27.565.10 644.288.44 61.74 176.566.022.74 176.347.48 57.96 396.493.112.472.084.47 609.00 76.32 53.74 176.565.56 1.85 157.184.347.90 1.92 58.53 374.478.231.380.987.02 39.45 67.87 73.74 176.90 1.714.365.988.991.74 176.73 Costo total 1.347.90 36.079.361.677.213.995.48 3.74 176.79 63.17 374.369.347.284.471.874.57 69.705.112.745.89 78.323.843.15 56.945.74 176.92 103.84 38.65 01-jul-09 1.347.77 26.71 3.13 15.050.74 176.900.231.707.79 100.08 65.16 310.057.139.95 4.738.28 105.48 396.74 176.996.347.824.61 84.180.325.62 48.54 3.292.16 9.55 57.74 176.347.67 37.83 617.097.388.082.565.94 179.87 179.36 67.74 176.63 57.99 96.048.600.807.078.281.871.38 61.56 67.06 152.403.74 176.74 176.828.61 184.12 68.04 65.88 90.109.58 58.535.945.98 74.09 58.614.347.52 652.750.044.622.07 41.821.10 38.284.74 176.407.930.55 40.53 36.31 28.462.738.58 652.74 176.89 1.52 1.31 65.876.109.11 28.236.770.122.48 36.47 2.231.347.45 3.347.347.347.56 80.01 69.74 176.347.80 19.15 310.347.909.786.547.74 176.74 117. ) *Liberación oportuna de aprobaciones de viviendas para la entrega a cliente CONTRATISTA PROGRAMACION Todas las causas que implican: *Errores o cambios en la programación. Están incluidos los mantenimientos no programados de equipos. *Inadecuada utilización de las Herramientas de Programación. ADMINISTRATIVOS Todas las causas que implican: *No llegada del personal especializado (incluido subcontratos). *Falta de pago a Subcontratistas y proveedores. Estructuras Todas las causas que implican: *Falta de equipos. *Eventos extraordinarios como marchas sindicales sin previo aviso. que han sido requeridos oportunamente por Producción. no cumplimiento de los requisitos del Programa Techo Propio. etc. pruebas. herramientas o materiales en obra. *Cualquier restricción que no fue identificada de manera oportuna. *Mala asignación de recursos.5. accidentes. CLIENTE/SUPERVISIÓN Todas las causas que implican Responsabilidad del Cliente (Falta de información. SUBCONTRATAS En este punto se consideran todas las causas de incumplimiento relacionadas a la falla en la entrega de algún recurso subcontratado DESCRIPCION PARTE ADMINISTRATIVA EQUIPOS Todas las causas que implican averías o fallas en los equipos que no permitieron el cumplimiento de las actividades del Plan Semanal. *Falta de permisos y licencias. etc. cambio de ubicación de vivienda. etc. es decir que por errores de ejecución no se pudieron cumplir otras actividades programadas.12 Posibles causas de incumplimiento Tabla 5:35: Posibles causas de incumplimiento POSIBLES CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO LOGISTICA CONTROL DE CALIDAD Todas las causas que implican: *La entrega oportuna de información a producción (procedimientos.). DESCRIPCION FUENTE: Elaboración propia Página 90 . huelgas. CLIENTE ERRORES DE EJECUCIÓN Se consideran las causas que corresponden a atrasos debido a retrabamos en el proceso constructivo. EXTERNOS Todas las causas que implican: *Retrasos por razones climáticas extraordinarias. y. fecha de inicio y objetivo del proyecto. (b) es el tiempo que demanda la construcción de un muro de albañilería confinada por su procedimiento constructivo.7 m3 en dos viviendas. como se describió en las limitantes para la elaboración del cronograma en la planificación lean Construction. este aumento reduciría el tiempo de ejecución en cuatro (04) meses. dicho volumen seria proveído por un camión mixer de 8 m3 de capacidad. sin embargo. teniendo en cuenta también que el uso es poco difundido en dicha ciudad ya sea por el precio o la costumbre. (a) el área de trabajo de 40m2 no lo permite por su pronta saturación con más personal. a diferencia de lo que ocurre en Lima. En la propuesta de planificación se plantea el Acta de Página 91 . reducción que no es un factor importante para la empresa. Incrementando los frentes de trabajo se podrían obtener hasta tres frentes. como por ejemplo: El uso de encofrado metálico sería aplicable ya que todas las viviendas son de las mismas dimensiones. 5. mayores costos mensuales. de acuerdo a la realidad del uso del concreto premezclado en la ciudad de Puno. su incremento implicaría además. para obtener la unidad de tiempo de 01 día no es aplicable ya que. por otro lado. sobre todo en los procesos constructivos.13 Posibles mejoras en el proceso de constructivo Para la mejora en el tiempo de ejecución de la obra se pueden considerar varios factores. El vaciado de losas aligeradas con concreto premezclado. como se tienen dos frentes en simultaneo se tendrían 7. esto reduciría el tiempo de ejecución en el requerimiento 3.5. El incremento de mano de obra por frente. se opta por plantear dos (02) frentes de trabajo ya que la mano de obra calificada para la construcción en la provincia de Puno es limitada. sin embargo. teniendo un volumen de concreto de 3. no obstante a ello.14 Comentarios de la aplicación de planificación en la Ejecución de obra real y la propuesta de planificación  Al inicio del proyecto se tenía una acta de iniciación del proyecto el cual indicaba solo información general. como el nombre. que es el que contiene el vaciado de losa aligerada y vigas.85 m3. el volumen sería insuficiente ya que la planta requiere un mínimo mayor para que produzca el concreto premezclado. se tendría que comparar la inversión en encofrado metálico y encofrado de madera tornillo como el que se está considerando en el cronograma propuesto. en la propuesta presentamos la planificación del costo en el cual se consideran con mayor detalle los Página 92 . esto ayuda a tener una planificación más real del proyecto. fechas.  La planificación que se realizó en el proyecto. el cual indica información general. describiéndolos de forma concisa.2. generando además del organigrama. por lo tanto. ya que no se consideró muchos gastos generales que se dieron durante su ejecución. no obstante a ello. logrando con ello una herramienta clave al momento de la asignación del recurso que se necesita. se vio importante aplicar los lineamientos básicos de la planificación en la gestión de recursos humanos. riesgos y criterios del proyecto. producto. se vio que las cuadrillas disponibles ejecutaban varios procesos constructivos a la vez. un cuadro de asignación de responsabilidades por área. alcances.  En la ejecución del proyecto los ingenieros se apoyaron en los registros de tareos en el campo para agrupar las actividades del desarrollo de una vivienda en requerimientos. no se consideró en la misma el efecto de las temporadas de lluvia y temporadas de helada que se tiene en la ciudad de Puno. no se aprovechaba la curva de aprendizaje que genera en este tipo de proyectos donde los trabajos son repetitivos.  La empresa que ejecutó el proyecto no tenía planteada de forma clara un organigrama del capital humano ni su estructura de funciones. esto ayudo a tener un registro de la cantidad de materiales que se empleaba en cada vivienda conociendo además el tiempo de ejecución de cada requerimiento. en la propuesta de planificación de ejecución se presenta la aplicación de los principios del Lean Construction en el punto 5. así como también el análisis de escenarios por influencia del clima. tampoco se consideraron las cuadrillas y rendimientos que realmente se dieron durante la ejecución. necesidades. Con la planificación en la gestión del recurso humano se logran establecer y aclarar las responsabilidades y alcance de funciones de cada integrante del equipo en el proyecto.3. fue la planificación tradicional. en la propuesta de planificación de ejecución.constitución del proyecto. participantes.  El proyecto ejecutado presento un presupuesto base el cual varió en la ejecución. objetivos. para la elaboración del cronograma se considera la variación del horario de trabajo en las temporadas de lluvia y helada. gastos generales y se presupuesta tomando en cuenta las cuadrillas y rendimientos planificadas para la ejecución del proyecto. en la cual se identifica la severidad de incidencia de los riesgos. en la propuesta de planificación se presenta la planificación de la gestión de las comunicaciones. pero no se tenía un documento de procedimientos. en la cual indicamos las responsabilidades y la forma de comunicar las actividades descritas y la frecuencia en la que se realizara.  En el desarrollo real del proyecto se usó el criterio para establecer a los interesado directos e indirectos – Stakeholders del proyecto. asimismo. en la planificación propuesta se presenta la planificación de la gestión de las adquisiciones en la cual se indica con que tiempo de anticipación se deben realizar las cotizaciones y la selección de las empresas a contratarse para el abastecimiento de materiales. los cuales se resolvían conforme se presentaran. también se presenta en el anexo 6 el cronograma de pedido de materiales.  En el proyecto ejecutado. para prever y anticiparse. así como también se plantea la respuesta frente a ellos. la conformidad de la entrega de la vivienda al cliente es supervisada por el ingeniero de calidad de la empresa. de manera similar se realizaba el área legal. la responsabilidad de cada área en la gestión de calidad para el entregable. en la propuesta presentada se presenta la planificación de la gestión de calidad.  El proceso de comunicación interna de las áreas del proyecto se centra solamente en la generación y presentación de informes. al inicio no se tenía muy claro la presentación de informes a las determinadas áreas por lo que todo se canalizaba por medio del administrador de obra.  En el desarrollo del proyecto no se tenía un registro de los riesgos que `presentaba el proyecto. para lo cual se agrupaba un número de viviendas. en la planificación propuesta se presenta la planificación de la gestión de Stakeholders. la estrategia para gestionarlos. Página 93 .  En el desarrollo del proyecto las cotizaciones y adquisición de materiales se realizaron en paralelo al avance de la obra. pero no se realizó un registro. en la propuesta de planificación se presenta la planificación de la gestión de riesgos. en la cual se presentan métricas en indicadores de calidad que se deberán considerar. definiendo con ello. comunicaciones. que son los que adquirirán las viviendas. como son las áreas de recursos humanos. sirve como guía para establecer una ruta de planeamiento integral en el proyecto. 6 CAPITULO 6: CONCLUSIONES   La aplicación de las áreas de conocimientos del PMBOK 2013. control y seguimiento aportará para mejorar los procesos considerados en la planificación.  La planificación de las áreas de calidad. teniendo como resultado un proyecto un proyecto poco eficiente y productivo en márgenes de utilidad y productividad. calidad. etc. planteando los criterios a seguir para la evaluación del seguimiento del proyecto durante su ejecución aplicando la técnica de valor ganado y la curva s. ejecución. dichos clientes estarán no solo a las expectativas de los resultados de la calidad de Página 94 . la planificación debe considerar todas las áreas que participan de forma directa e indirecta en el desarrollo del proyecto. riesgos. así como también del seguimiento y control continuo en los intervalos establecidos según la propuesta de planificación. recursos humanos.  Con la propuesta de planificación aplicadas a las áreas de conocimiento del PMBOK 2013. La planificación de estas áreas ayudara también a la imagen de la empresa frente a los clientes finales. comunicaciones. Los cuales tienen un importante rol para llevar con éxito el desarrollo del proyecto y poder obtener el producto final. El éxito de la aplicación dependerá del compromiso de los interesados. sino que el planeamiento es mucho más amplio ya que se debe considerar a los Stakeholders internos y externos. podemos concluir que el planeamiento no solo implica la planificación de la ejecución de la obra y de los protagonistas que intervienen solo en la ejecución.  La aportación de ideas de las diferentes áreas para la mejora continua en la planificación. riesgos y adquisiciones es de mucha importancia y debe realizar con anticipación ya que la no planificación de estas áreas y la no anticipación de lo que puede ocurrir en el proyecto va a influir en la duración de la ejecución del proyecto y por tanto influirá también en el costo. En el desarrollo del proyecto la medición del avance de obra sobre el presupuesto base se realizaba por medio de valorizaciones y actualizaciones del cronograma base. en la planificación propuesta se presenta la gestión de valores ganados. asimismo. tratando de disminuir los tiempo de espera y movimientos que se puedan tener en las actividades de ejecución.  Con el tipo de tren de actividades que se propone se logra que la producción diaria de cada cuadrilla sea la misma.  Al tener una programación lineal se logra un mayor control del avance diario de la obra. El tren de actividades que se propone en la planificación es aplicable en este tipo de proyectos debido a su reducida variabilidad. al tener las viviendas la misma geometría y distribución el trabajo es dividible en partes iguales. además. equipos y herramientas se encuentren lo más cercano posible a la vivienda donde se utilizarán.   La revisión de lecciones aprendidas de proyectos similares también aportara en la elaboración de la gestión de planificación. este tipo de programación es lineal.  Dado que las actividades son repetitivas y secuenciales pueden optimizarse en su ejecución. es por esto que es de suma importancia que los materiales. obteniendo el mismo avance en el proyecto hasta llegar un momento de obtener mejores rendimientos y reducir el tiempo de ejecución de cada actividad.  En la propuesta de planeamiento se propone una producción como flujo en la cual se debe tratar de mantener un procesamiento eficiente. Página 95 .   Para un adecuado seguimiento y control del proyecto es importante el detalle de la WBS que se proponga para el proyecto. así como también un mayor control de los gastos y con la planificación propuesta el objetivo es avanzar la obra con un mínimo de trabajos rehechos. este análisis se realizara mediante el control y seguimiento mejorando la curva de aprendizaje de la mano de obra.  La consulta de juicio experto en proyectos similares aumentara la confiabilidad de la elaboración de la Gestión de Planificación integral en el proyecto. en la presente tesis se está dejando puntos de partidas y puntos a considerarse a partir de la curva S. La Gestión de valores ganados se aplicara en el seguimiento y control del proyecto. inicial del proyecto.la vivienda sino también a la pronta respuesta y solución de problemas y días que se puedan presentar en el transcurso del proyecto. realizando un control y seguimiento de la ejecución del proyecto constante. esto ayudará a tener soluciones para el momento en que se presenten las restricciones. las cuadrillas podrían pasar a otra vivienda. es por esto que el continuo control y levantamientos de restricciones por parte del área técnica de la obra es de suma importancia. Página 96 . ya que si se presentan restricciones no solucionadas en su debido tiempo. sin embargo.  Las variabilidades principales que presenta este proyecto en la ciudad de Puno. esto no es muy saludable por el desorden que se genera en los trenes de trabajo. por lo tanto. Es de mucha importancia tener en cuenta las restricciones que puedan presentar las actividades de las diferentes etapas del proyecto.  Al tener una programación y flujo lineal la producción no presentara tiempos muertos de mano de obra. es por esto que se presenta la propuesta del análisis de restricciones del proyecto. para prever planes de contingencia oportunas. son el clima y el abastecimiento de agregados. la propuesta de planificación considera diversos escenarios enfrentando esta variabilidad con la variación del horario de trabajo en épocas de lluvia y helada para generar buffers en la programación y un cronograma de solicitud de materiales para el abastecimiento de agregados. 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ROBERTO (2011).7 CAPITULO 7: REFERENCIAS BIBLIOGRAFIA  SENAMHI (2010).D. CAPECO. Obtenido de http://www. “Costos y presupuestos en edificación”. PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE (2013). 0.php?t=dHi SENAMHI (2010).  BRIOSO L.gob.  Reglamento de Metrados para Obras de Edificación aprobado con R. Octubre 2011.      PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE (2013). Página 97 . Obtenido de http://www. LUIS (2011). ROBERTO (2011). pdf Oficina de Estudios Económicos.  Resolución Ministerial Nº 733 – 2008 – VIVIENDA recuperado en: http://www.  SALAZAR C.  Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI). Capitulo 2: “Costos Directos”. JESUS (2003).pe/NR/rdonlyres/C0CB1D59-5DAC-4BB4-BCF5A7333AFC6F8E/6498/EstudiodeMercadodelaViviendaSocialenPunoyJuliaca .Censos nacionales XI de población y de vivienda 2007  Estudio de Mercado de la Vivienda Social en Puno y Juliaca. Página 98 . recuperado en: http://www.com. Capitulo 3: “Gestión De Valores Ganados – EVM”.A. 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