Universidad Nacional De IngenieríaRecinto Universitario Pedro Arauz Palacios UNI-RUPAP Capítulo 14 de Polimeni Elaborado por: - Oliver Antonio Martínez Briceño - Jeffrey Alexander Sandoval Guevara - Bra. Mileydi Yuditza Flores Rivas Fecha: 28 de Julio del 2015 Ingeniera de Sistemas Grupo: 2M3-IS Capítulo 14 cuestionario 1. Defina los siguientes términos a. Datos relevantes: son las entradas de información provistas por los contadores gerenciales para cada una de las etapas del proceso de solución de problemas. b. Ingreso incremental: incremento en los ingresos totales cuando se compara una alternativa con otra. c. Utilidad decremental: disminución en la utilidad total cuando se compara una alternativa con otra. d. Costo de oportunidad: beneficios sacrificados al tener que rechazar la próxima mejor alternativa. e. Costo hundido: costo incurrido como resultado de una decisión pasada que es irrelevante en la toma de decisiones. 2. Todos los costos futuros son relevantes” justifique su respuesta. R= es correcta la afirmación ya que los costos Futuros dependen de las diferentes opciones de la gerencia y surgen como consecuencia de una decisión. 3. ¿Cuál es la relación usual entre comportamiento de costo y costos relevantes? R= Teniendo en cuenta que los costos de Comportamiento están integrados por parte fija y parte variable y que para un determinado nivel de producción son fijos y posteriormente aumentarán en relación al aumento de la producción, se relacionan en la parte de los costos variables, ya que los costos relevantes son variables porque aumenta, si aumenta la producción y disminuye, si disminuye la misma. Es decir se relacionan en la medida en que los costos de comportamiento empiezan a variar, por una decisión gerencial en cuanto a producción. 4. ¿Explique los tres modelos de informes que pueden utilizarse en forma intercambiable en la evaluación de una decisión? Formato costo total: Los costos e ingresos relevantes e irrelevantes se presentan por cada alternativa. Formato de costo diferencial: Los costos e ingresos relevantes se presentan por cada opción. Formato de costo de oportunidad: Los costos e ingresos relevantes más los costos de oportunidad se presentan para un curso único de acción. 5. ¿Cuáles son las etapas del proceso de toma de decisiones o solución de problemas? 1) Detección e identificación del problema 2) Búsqueda de un modelo existente aplicable a un problema o el desarrollo de un nuevo modelo. 3) Definición general de alternativas a la luz de un problema y un modelo escogidos. 4) Determinación de los datos cualitativos y cuantitativos que son relevantes en el problema y análisis de aquellos datos relativos a las alternativas. 5) Selección e implementación de una solución óptima que sea consistente con las metas de la gerencia. 6) Evaluación después de la decisión mediante retroalimentación que suministre a la gerencia un medio para determinar la efectividad del curso de acción escogido en la solución del problema. 6. ¿Cuál es el impacto de la capacidad ociosa y la capacidad total en decisiones como “aceptar una orden especial” o “hacer o comprar”? R= Cuando hay poca demanda de productos o servicios se origina la falta temporal de uso de las instalaciones. El impacto en decisiones como hacer o comprar sería entre otros: o Quedan trabajadores cesantes con sus correspondientes consecuencias negativas para ellos, Empresa y sociedad. o Se incurre en los mismos costos fijos, ya que de todas formas hay que registrar por ejemplo depreciaciones, arriendos. o Al bajar el volumen de ventas bajan las utilidades, con tendencia a las pérdidas. Deben entonces aplicar un plan estratégico gerencial o para contingencias como darle valores agregados, para que rápidamente salgan a flote y se puedan mantener en la cima, sin necesidad de temerle a la competencia. o La capacidad máxima o total supone que todo el personal y los equipos operan a la máxima eficiencia usando el 100% de la capacidad de la planta. Esto es irreal porque no incluye las interrupciones normales por mantenimiento de maquinarias; de tal manera que el contador no puede considerar la capacidad total como base factible para determinar las tasas de aplicación de los costos porque incurriría en errores graves. La capacidad ociosa y la total es de gran impacto al tomar decisiones como hacer o comprar, ya que dependiendo de las cantidades a producir, la capacidad ociosa podría generar altos costos por lo que sería mejor comprar que producir. 7. ¿Cuál es la base para decidir si debe eliminarse una línea de producto? R= Los factores cualitativos y cuantitativos se deben de incluir para eliminar un producto ya que incluyen el impacto de discontinuar una la línea del producto sobre los restantes de la compañía y la habilidad de la gerencia para usar los recursos liberados de una forma alternativa. Sin embargo cualquier decisión debe basarse en el margen de contribución o en la utilidad neta generada. 8. ¿Qué es el costo de error de predicción? R= Es el impacto de la información errónea sobre los ingresos de la compañía. Si no se tiene la confiabilidad concreta en la medida para usas los costos e ingresos relevantes en el proceso de toma de decisiones, esto puede generar información errónea, que afectaría la integridad económica de la compañía. 9. ¿Cómo se calcula el costo del error de predicción? R= Se calcula: Costos e ingresos que se obtendría con la información correcta. Menos: Costos reales incurridos e ingresos reales generados con información incorrecta. = Costos del error de predicción 10. ¿Cuándo se calcula el costo del error y predicción? R= Se puede determinar antes o después de tomar una decisión. Si se toma antes puede considerar el mejoramiento de la calidad de la información disponible. Si se toma después solo se puede evaluar la habilidad del contador general para generar información confiable. 11. ¿Está de acuerdo con la siguiente información?:” El margen de contribución por unidad para cada producto es el factor decisivo en una decisión de mezcla de producción” justifique su respuesta. R= Estoy de acuerdo en vista de que al momento de decidir de hacer una combinación de productos se tienen que tomar en consideración los servicios o productos que genere el mayor margen de contribución. El margen de contribución por unidad se puede determinar solamente para una mezcla de producto en particular. Si la mezcla real de productos vendidos difiere de la mezcla de productos usada en el análisis, habrá una divergencia entre la utilidad esperada, basada en el modelo de costo- volumen- utilidad y la utilidad realizada. Además, el punto de equilibrio no será el mismo si la mezcla de productos realmente vendidos difiere de la mezcla de productos usada en el análisis. 12. ¿Cómo se determina si un producto conjunto debe venderse en el punto de separación o procesarse adicionalmente? R= se determina si el ingreso adicional ganado por el procesamiento adicional es mayor que el costo adicional, en este caso el producto debe procesase adicionalmente; sin embargo si el costo adicional de proceso adicional es mayor que el ingreso adicional ganado, el producto debe venderse en el punto de separación. 13. ¿En cualquier decisión, solo debe tenerse en cuenta los datos cuantitativos relevantes? ¿está de acuerdo? ¿por qué? R= no solamente se tiene que tomar en cuenta los datos cuantitativos, recordemos que para tomar cualquier decisión, La información es imprescindible, y estará compuesta por todas las variables que influyen directa o indirectamente en el resultado de la decisión. los criterios éticos. Costos futuros clasificados como fijos en vez de los costos variables 5) ¿Una compañía fabrica dos productos conjuntos a un costo conjunto de $1. Costo hundido d. Estos productos pueden venderse en el punto de separación o después de procesarse adicionalmente a un costo adicional venderse como un artículos de calidad superior.La práctica nos dice que para tomar una decisión se deben tener en cuenta. comerciales. Costo directo 4) ¿En la decisión de hacer o comprar un producto. la gerencia de ashworth Company debe considerar relevantes los: a. Selección múltiple 1) ¿ El tipo de costos presentados a la gerencia para la eliminación de una línea de productos debe limitarse a : a. Costo imputado c. a más de los criterios económicos. Costo diferencial d. Costos de conversión 2) ¿ El valor mensurable de un uso alternativo de recursos se conoce como: a. . Costos relevantes b. Costo discrecional c. Costos históricos b. b. para tener una visión más profunda en la decisión a tomar. La asignación de los $1. Costo fijo b.000. Costos controlables d. Costos futuros clasificados como variables en vez de los costos fijos c. etc. El supuesto de que los $1. Costos de oportunidad b.000 de costos son irrelevantes. Costos estándares c. Todos esos criterios no económicos deben ser puestos a análisis.000 costos conjuntos usando el enfoque de valor de venta relativo. estratégicos. Costo hundido 3) ¿ Un costo incurrido en el pasado y por consiguiente irrelevante para la toma de decisiones corriente es un: a. La decisión de si se vende en el punto de separación o después del procesamiento adicional se basaría en: a. Costos futuros que sean diferentes bajo las dos alternativas d. b. Este articulo podría producirse si se vende por encima de sus: a. Costo de oportunidad d. Costo indirecto de fabricación fijo que continuaran aun si la parte se compra a un vendedor externo.000 de costo conjunto deben asignarse usando un enfoque de medida física. Costos variables más cualquier costo de oportunidad de las instalaciones ociosas d. la compañía debe analizar en forma cuantitativa las alternativas comparando el costo de manufacturar las partes: a. La compañía planea vender el equipo por $10. 9) ¿cómo parte de los datos presentados como respaldo de una propuesta para incrementar la producción de radios-relojes.000 c. Costos fijos b. Costo menor 10) ¿ Al considerar una situación de orden especial que permita una compañía hacer uso de la capacidad actualmente ociosa. Costos variables c. Costo incremental c. Costo controlable b. $ 80. o 2) comprar las partes importantes a una compañía externa a $4 c/u.000 y seleccionar una de las siguientes alternativas 1) adquirir un nuevo equipo por $ 80. El costo de comprar las partes menos $ 10. Mano de obra directa. el gerente de ventas de wittman electronics informo del costo total adicional requerido para el incremento del nivel de producción propuesto. Costos indirectos más cualquier costo de oportunidad de las instalaciones ociosas 8) ¿ En la decisión de si se manufacturan una parte o se compra a un vendedor externo.000. El incremento en el costo total se conoce como: a. 6) ¿Una compañía tiene equipo que usa para manufacturar piezas importantes en su proceso de producción. Costos indirectos de fabricación variables.c. c. d. Al costo de comprar las partes 7) ¿Penta Company tiene temporalmente un exceso de capacidad de producción. Costos indirectos de fabricación fijos que se evitaran si la parte se compra a un vendedor externo. La asignación de los $1.000 b. d.000 menos del costo de comprar las partes d. ¿ cuáles de los siguientes costos serán irrelevantes’ .000 adicionales al costo de comprar las partes menos $ 10. el costo que se considera irrelevante en la decisión a corto plazo es: a.000 de costos conjuntos usando cualquier base de asignación racional y equitativa. $ 10. Las instalaciones ociosas de la planta pueden utilizarse para manufacturar un artículo de bajo margen. El supuesto de que los $1. $ 3. $ 0 c.50 Costos indirectos variables………………………………………… $ 1. Depreciación c. Además los $ 3 por unidad de los costos indirectos fijos aplicados a la parte 1700 se eliminarían totalmente. cuyo precio no se espera que cambie en un futuro próximo. $ 2 Mano de obra directa………………………………………………………. Si Buck acepta la oferta. la subcontratación para el 10% de la capacidad adicional requerida tendría un costo de $ 7.25 por unidad que requiere un 15% de capacidad. Los costos por unidad para las 5.50 Mano de obra……………………………………………………………. los siguientes valores se calcularían para: Costo de oportunidad De la capacidad ociosa a.50 Se espera que la utilidad del actual negocio sea de $ 100.000 en costos relevantes en la manufactura de la parte 1211.000 13) Peluso Company fabricante de vehículos para la nieve. Un incremento de $ 5.000 d.000.$ 12 Costos indirectos de fabricación variables…………………………$ 5 Costos indirectos de fabricación fijos aplicados……………… $ 7 $ 26 Hollow Company ofreció vender a Buck 5.000 unidades de la parte 1700 son como sigue: Materiales directos………………………………………………………….$ 1.000 costo promedio variable por unidad $ 7.. Mano de obra directa d. 83 12) Buck Company fabrica la parte 1700 para usar en su ciclo se producción. Costos indirectos de fabricación variables 11) ¿A un fabricante que opera al 95% de la capacidad se le ofreció una nueva orden a $ 7.17 $ 6. $ 0 b.000 unidades de la parte 1700 a $ 27 la unidad. Al aplicar el enfoque del margen de contribución para evaluar si debe aceptarse la nueva orden. si se aceptara la orden.000 d..000 b. suponiendo la subcontratación. algunas de las instalaciones que actualmente se utilizan para manufacturar la parte 1700 podrían emplearse para ayudar en la manufactura de la parte 1211 y así ahorrar $ 40. El gerente de planta de Peluso está considerando hacer las luces delanteras que en la actualidad se compran a $ 11.17 $ 6. El costo variable de producción por unidad para el fabricante seria: Materiales…………………………………………………………………. ¿En qué cantidad se incrementarían o disminuirán los costos netos relevantes si Buck acepta la oferta de Hollow? a..50 por unidad. No puede encontrarse otro uso para el 5% de la actual capacidad ociosa. La planta de peluso cuenta con el . Sin embargo. $ 5. Materiales b.83 $ 7.00 cada una..000 c. está operando al 70% de la capacidad de la planta.50 $ 6.a. $ 5. Una disminución de $ 15. Una disminución de $ 35. Una disminución de $ 20. La decisión de la compañía de manufacturar las luces delanteras generara una ganancia o pérdida para cada luz de: a. La operación de la cafetería demanda $ 4. Darien tiene la oportunidad de reemplazar la cafetería por máquinas dispensadoras. $ 0.000 $(3. $ 1. y el 40% de los costos indirectos son costos fijos.588 d.000) $ 5. c. $ (2.00 G $ 9. El ingeniero de diseño estima que cada luz delantera requiere $ 4 de materiales directos y $ 3 de mano de obra directa.000 2.000 2. $ (580) b. d.000 por mes. b. La tasa de costos indirectos de la planta de Peluso es el 200% del valor de la mano de obra directa.000 $ 12.000) ¿Cuál(es) producto(S).000 4. $ 188 e. existen(n) eliminarse con el fin de maximizar la rentabilidad? a.000 15.700 en costos fijos al mes y costos variables del 40% de las ventas.000 2.000 $ 3.00) b. Los tres productos Solo E y G Solo E Ninguno . Las ventas de la cafetería promedian actualmente $ 12. Ninguna de las anteriores 15) De acuerdo con los siguientes datos Ventas Costos variables Margen de contribución Costos fijos directamente relacionados Con los productos costos fijos comunes (asignados) Utilidad ( perdida) neta PRODUCTOS E F $ 21. Se estima que el gasto bruto de los clientes en las máquinas están disponibles en todo el momento.500 5.500 $ 6.40 d.60 c. $ 2.000 $ 4.000 7. $ 1.000 6. $ 2. Al reemplazar la cafetería por máquinas dispensadoras Darien recibirá el 16% de gasto bruto de los clientes y evitara todos los costos de la cafetería. Ninguna de la anteriores 14) Darien Industries cuenta con una cafetería para sus empleados.000 $ (1. Una decisión de reemplazar la cafetería por máquinas dispensadoras generaría un incremento o disminución mensual en la utilidad operacional de: a.000 2.equipo y la fuerza laboral requeridos para manufacturar las luces delanteras.820 c.80 e. Una disminución de u$$ 137. Si el producto Y se procesa adicionalmente en lugar de venderse en el punto de separación la variación de la utilidad neta mensual seria.500 5.000.500 Una disminución de $ 2.000 TOTAL $ 100.80 la unidad.000 $ 10. Un incremento de $ 10.000 PITOS $ 30.000. b.000 unidades del producto X y las 70.60 por unidad o procesarse adicionalmente y venderse a U$$ 5.000 4.500 $ 2.000 $ 12. En el punto de separación. Un incremento de U$$ 244.000 Suponga que el gasto administrativo es un costo común que se a asignado por igual a cada línea de producto.000 unidades del producto Y están disponibles cada mes. El producto X puede venderse en el punto de separación A U$$ 3.000 10. Ninguna de las anteriores 18) Center Company fabrica los productos A y B en un proceso conjunto a partir de un solo insumo R durante una jornada corriente de producción 50.000. los gastos de venta son el 15% de las ventas.000 15. a.000 $ 2.000 7.000 $ 32.000.00 b.500) 15.16) El siguiente estado segmentado para un fabricante de productos para fiestas representa la utilidad por línea de producto.500 17) Anthony Company fabrica X y Y.000 40. Si el producto Y se procesa adicionalmente se incurrirá en costos de procesamiento adicional de $$ 2.00 c. La firma ha sugerido eliminar las cornetas. d.000 5. c.000 $ 10.500 $ (2.20 por unidad.00 d. en un preces conjunto.000 $ 2. Un incremento de U$$ 63.000 68. Las 60. ¿Cuál sería el impacto sobre la utilidad neta total si se adopta esta sugerencia? a.000 CORNETAS $ 50. El producto Y puede venderse en el punto de separación u$$ 2.000 18. Un incremento de U$$ 245.000 5.000 Un incremento de $ 2.000 3.000 unidades de R .000. Ventas Costo de los artículos vendidos Utilidad bruta Gastos operacionales: Administrativos De venta Utilidad Neta CAMPANAS $ 20.00 e.000 Una disminución de $ 10.30 por unidad. y el costo de los artículos vendidos es variable. Los costos mensuales del proceso conjunto ascienden a U$$ 200. b. 20) El termino costo incremental se refiere a: a. c. b.00 por unidad. La utilidad sacrificada al seleccionar una alternativa en vez de otra.000. c.00 por jordana de producción.generan 20. Sin embargo B puede procesar adicionalmente a un costo total de U$$ 60. El precio de venta por unidad para A es de U$$ 4. e. d.00 en costos para procesar B adicionalmente del punto de separación. ¿Cuál . En la decisión de vender B en el punto de separación o procesarlo adicionalmente ¿cuál de los siguientes elementos no es relevante? a. La diferencia en costos totales que resulta de seleccionar una alternativa en vez de otra.000. Ejercicios EJERCICIO 14-1 DESECHAR O REPROCESAR Resuelva las siguientes preguntas independientemente: a). Los U$$ 60. El precio de venta de B U$$ 7. podrían venderse por US$l.000 linternas obsoletas que se mantienen en inventario a un costo de fabricación de US$20.000. podrían venderse en US$9.00 por unidad después de procesarse adicionalmente. La porción del costo de producción conjunta de U$$ 90. Si las linternas fuesen reelaboradas por US$5.000. Un costo que no genera ningún gasto en dólares pero que es relevante para el proceso de toma de decisiones. d. Los costos del proceso conjunto ascienden U$$ 90. c. Un costo que continúa incurriéndose aun cuando no hay actividad. e. Un costo que no genera ningún gasto en dinero pero que es relevante para el proceso de toma de decisiones.00 asignada a B d. Un costo continúa incurriéndose aun cuando haya actividad. La utilidad sacrificada al seleccionar una alternativa en vez de otra. Si las linternas se desechan.00 y para B es de U$$ 3.80 en el punto de separación.OOO. b. El precio de venta de B por unidad de U$$ 3.000.80 en el punto de separación. Lantern Corporation tiene 1. e.000 de A y por unidades de B en el punto de separación. Un costo en común a todas las alternativas en cuestión y que no es clara ni prácticamente asignable a ninguna de estas. 19) Un costo evitable es: a. Un costo que puede ahorrarse al no adoptar una alternativa.000.00 y luego venderse a U$$ 7. Un costo común a todas las alternativas en cuestión y que no es clara ni prácticamente asignable a ninguna de estas. Todos los costos anteriores son relevantes.000. tiene suficiente capacidad ociosa disponible para aceptar una orden especial de 20. que fabrica túnicas.OOO podrían venderse por US$18.alternativa es más aconsejable y cuáles son los costos totales relevantes para esa alternativa? (Adaptado de AICrA) b).000 a un intermediario localizado en una ciudad distante. Como alternativa. El precio . Un estado de ingresos pronosticado para el año sin esta orden especial es como sigue: Suponga que no existen gastos de venta adicionales. En un modelo de decisión donde se analiza la alternativa de reprocesar.000.000 pares de guantes a U$12. fabricante de guantes. ¿cuál es la decisión óptima? (Adaptado de AICrA) SOLUCION: Cantidad Costo Manufactura Venta Perdida Obsoletas 1000 20000 Reprochadas 1000 25000 9000 -16000 Desechadas 1000 20000 1000 -19000 La Alternativa más deseable es procesar las linternas porque la pérdida es menor. las instalaciones eléctricas podrían venderse por US$3. Light Company cuenta con 2. tiene suficiente capacidad ociosa disponible para aceptar una orden especial de 10. ¿a qué cantidad sería igual el costo de oportunidad?.000 instalaciones eléctricas obsoletas que se registran en inventario a un costo de fabricación de US$30.000. Los Costos más relevantes serían los costos que se adhieren para la reprocesación de las linternas EJERCICIO 14-2 ACEPTAR UNA ORDEN ESPECIAL Resuelva las siguientes preguntas independientemente: a). Lincoln Company. Si las instalaciones se reprocesan por US$lO. ¿Cuál sería el efecto en el ingreso operacional si se aceptara la orden especial? b).00 cada uno .000 túnicas a US$8 cada una. Brike Company. 000 Utilidad incremental…………………………………….000 Costos incrementales (20.00 el par. y los costos fijos de fabricación son de U$3. US$ 60.000 .00 el par.000 x US$ 9)……………… US$180. Lincoln no incurrirá en ningún gasto de venta como resultado de la orden especial. ¿ Cual sería el efecto sobre el ingreso operacional si se acepta la orden especial sin afectar las ventas normales? SOLUCION Análisis del costo diferencial de la orden especial (base total en dólares) Ingreso incremental (20. US$240.000 x US$ 12)……………….normal de venta es de U$20. Los costos variables de fabricación son de U$9.00 el par. 000 x US$ 8)…….00 Costos Fabricación Art.600.000 unidades y su cliente no acepta recibir una cantidad menor a la solicitada.000 U$ 0.000 en gastos de venta.000 US$25. Costos incrementales (3.000.EJERCICIO 14-3 ACEPTAR UNA ORDEN ESPECIAL CANTIDAD POR UNIDAD Ventas U$ 4. El estado de ingresos pronosticado para el año antes de cualquier orden especial.200.200.000 U$ 2. No habrá gastos de venta adicionales si se acepta la orden especial.25 Boyer Company fabrica pelotas de baloncesto.000 ..00 Utilidad Bruta U$ 800. es como sigue: Los costos fijos incluidos en el anterior estado de ingresos pronosticado son de $ 1.000 U$ 10. Vendidos U$ 3.600.000.000 U$ 1.75 Utilidad Operacional U$ 500..000 en costos del producto vendido y $ 100.000 U$ 8.200. ¿debería la empresa aceptar la orden especial sacrificando para ello a sus clientes normales? SOLUCION Análisis del costo diferencial de la orden especial (base total en dólares) Ingreso incremental (4. Utilidad incremental……………………… US$40.000 pelotas de baloncesto a $ 7.00 Gastos de Ventas U$ 300.000 x US$ 10) …….000 US$65. Si se supone que Boyer sólo tiene capacidad para 50. Boyer ha recibido una orden especial que ofrece comprar 50.000.50 cada una. ....................................... 6 Costos indirectos de fabricación fijos........25 por unidad sobre una base continua...... los US$ 5 por unidad de costos indirectos de fabricación fijos aplicados a la parte G serían totalmente eliminados... Blade Division de Dana Company produce cuchillas de acero templado..... U$6 Costo fijos....……………………...........U$ 16 ......................U$8 U$ 14 Disminucion en la utilidad operacional de Verona Company……………….... Las ventas estimadas de Blade Division y los datos de costos estándares para el año fiscal que termina el 30 de junio de 19X1....... US$ 3 Mano de obra directa ...... Painfield Company manufactura de parte G para usarla en su ciclo de producción............000 cuchillas con idéntica calidad a un proveedor externo a un costo de US$ 1.. el resto...000 unidades de parte G son como sigue: Materiales directos ................... ¿Cuál alternativa y qué cantidad es más aconsejable? SOLUCION: Ingresos Sacrificados ……………….......................... US$ 30 Ahorro En Costos: Costos Variables ....... ¿Debería Dana permitir que Lawn Products División compra cuchillas a un proveedor externo y por qué? b)... a clientes externos........ Una tercera parte de la producción de esta compañía se vende a Lawn Products Division de Dana..... las instalaciones desocupadas podrías usarse para ahorrar US$ 45......000 en costos relevantes en la manufactura de la parte H......... 8 US$ 32 Verona Company ofreció vender a Plainfield 10. son como sigue: Lawn Products División tiene la oportunidad de comprar 10..... Si planfield acepta la oferta de Verona....................................000 unidades de la parte G a US$ 30 por unidad........................……………………........ 15 Costo indirectos de fabricación variables.......................... Los costos por unidad para las 10. Suponga que Blade División no puede vender los productos adicionales a clientes externos................ Además...EJERCICIO 14-4 HACER O COMPRAR Resuelva las siguientes preguntas independientemente: a). Una disminución de US$2. el efecto sobre el ingreso será: a). Ninguno de los anteriores .EJERCICIO 14-5 ELIMINACiÓN DE UN PRODUCTO Los funcionarios de Bradshaw Company están revisando la rentabilidad de cuatro productos de la compañía y el potencial efecto de diversas propuestas para variar la mezcla de producto. Una disminución de US$12. Ninguno de los anteriores 3 Si el precio de venta del producto R se incrementa a US$8 con una disminución en la cantidad de unidades vendidas a 1.199 b). Una disminución de US$1. 1 Si se descontinúa el producto R.250 e). Ninguno de los anteriores 2 Si se descontinúa el producto R y una consecuente pérdida de clientes genera una disminución de 200 unidades en las ventas del producto Q el efecto total sobre el ingreso será: a). Ignore los impuestos sobre la renta. Un incremento de US$900 b). Un incremento de US$750 d).194 c). Una disminución de US$15. Un incremento de US$2. la actividad de otros productos permanece estable. Un incremento de US$2.600 d). Un incremento de US$4. Una disminución de US$600 c).500. A continuación se presenta un extracto del estado de ingresos y otros datos: Cada una de las siguientes propuestas debe tenerse en cuenta independientemente de las demás. Considere sólo los cambios de productos establecidos en cada una. el efecto sobre el ingreso será: a).866 e).199 e).600 b). Un incremento de US$2.044 d).368 e). Un incremento de US$1. 500 d).OOO b). Si las 1. Un incremento de US$ 5. Si se introduce el producto T y se descontinúa el R.260 e). el efecto total sobre el ingreso será: a). y 1. Un incremento de US$3.320 c).060 d). incrementando el costo variable de los artículos vendidos a US$3. Una disminución de US$2. Un incremento de US$ 2.515 e). Los costos variables totales y los gastos operacionales por unidad del producto T son US$8. Ninguno de los anteriores 6 La fabricación del producto P puede duplicarse adicionando un segundo tumo.330 e). el efecto total sobre el ingreso será: a). Ninguno de los anteriores 5 Parte de la planta donde se produce el producto P fácilmente puede adaptarse a la fabricación del producto. Ninguno de los anteriores .50 cada una.600 b).220 d). el efecto total sobre el ingreso será: a).500 unidades (para venderse a US$1O. el T.420 e).000 unidades adicionales del producto P pueden venderse a US$lO cada una.05.50 para cada una de las unidades adicionales. Un incremento de US$ 6. Si la producción de P se reduce a 500 unidades (para venderse a US$12 cada uno) y la del producto S se incrementa a 2.600 unidades pueden venderse a US$9. Un incremento de US$2. Un incremento de US$2. pero los cambios en las cantidades pueden generar variaciones recomendables en los precios de venta.50 cada uno). pero deben pagarse sueldos más altos. Un incremento de US$lO. Un incremento de US$250 c). Una disminución de US$1. Una disminución de US$1.4 La planta donde se fabrica el producto R puede utilizarse para producir uno nuevo.765 b). Un incremento de US$1. ................. 15 Costos indirectos de fabricación variables.................. US$ 20 Mano de obra directa........... Si Atway Company tiene exceso de capacidad de máquinas pero una cantidad limitada de tiempo de mano de obra disponible.... ¿a cuál(es) modelo(s) se dedicaría el exceso de capacidad de producción? b)... US$ 0 Cálculo del costo de oportunidad de la alternativa de desechar: Ingreso relevante...... Menos: Costo relevante...EJERCICIO 14-6 MEZCLA DE PRODUCTOS: RESTRICCIÓN ÚNICA Atway Company cumplió con todos los requerimientos de producción del mes corriente y tiene la oportunidad de elaborar unidades adicionales de producto con su capacidad en exceso........ a)........ Los precios unitarios de venta y los costos unitarios para tres modelos de una de sus líneas de productos......... son como sigue: Los costos indirectos de fabricación variables se aplícan con base en el valor en dólares de la mano de obra directa mientras que los costos indirectos de fabricación fijos se aplican con base en las horasmáquina........................ US$ 20 5 US$ 15 .................. ni la capacidad de máquina ni la mano de obra son una restricción)....... Ingreso relevante... Hay suficiente demanda de la producción adicional de cualquier modelo de la línea de productos.................... US$ 65 Menos: Materiales directos......... 18 65 Ventaja de remodelar....... Si Atway Company tiene exceso de capacidad de máquinas y puede agregar más mano de obra a medida que se necesite (es decir.... 12 Costo de oportunidad………....... ¿a cuál(es) modelo(s) se dedicaría el exceso de capacidad de producción? SOLUCION: ALTERNATIVA DE REMODELAR Precio de venta........... 000) US$23. Los costos conjuntos de producción para 19X5 fueron de U5$50.000 (1) 20.000 US$ (2) US$ 98. B Y C.000 (3) Costo incremental 18. Cada producto puede venderse en su punto de separación o procesarse adicionalmente.000 US$ CÁLCULOS (1) US$ 60.000 -30.EJERCICIO 14-7 VENDER O PROCESAR ADICIONALMENTE EN EL COSTEO CONJUNTO Yardley Corporation utiliza un proceso conjunto para fabricar los productos A.000 US$ 15.000 (2) 20.000 y son asignados por Yardley usando el valor relativo de ventas en el enfoque del punto de separación.000 US$ 23. ¿cuáles productos debería Yardley someter a procesamiento adicional? SOLUCION: PRODUCTOS CONJUNTOS PRODUCTO A PRODUCTO B PRODUCTO C Ingreso incremental 32.000 (3) US$ 62.000 -45.000 .000 US$ 15.000 US$ 32. Los datos relevantes son: Para maximizar las utilidades.000 3.000 Utilidad incremental Utilidad decremental 12. Los costos adicionales de procesamiento son completamente variables y asignables a los respectivos productos manufacturados.000 -75.000 US$ (5. Sólo se produjeron 50. U$ 1..650.. U$ 700... Todos los estimados fueron correctos.. U$ 2.. U$ 2...000 Utilidad relevante……………………………………….000 b)..000 unidades podrían haberse vendido al precio de venta estimado de US$30 por unidad. b). Para 19X7..420.000 x US$30)…………….. Costo variable por unidad……… Costos fijos totales... US$ 30 US$ 12 US$ 500. Ingreso relevante (50..... Volumen de ventas…………….000 . SOLUCION: a)..000 unidades Calcule el costo del error de predicción si: a).EJERCICIO 14-8 COSTO DEL ERROR DE PREDICCiÓN Sorin Manufacturing Company produce boliches para una importante cadena de almacenes de artículos deportivos..000 Costo relevante (50.000 Utilidad relevante……………………………………….500... Ingreso relevante (55.000 Costo relevante (55.. excepto por los costos variables que resultaron iguales a US$14 por unidad.000 x US$14)……………..000 x US$30)……………..000 unidades pero 55. U$ 770. U$ 1..000 x US$14)……………. (No olvide que los costos variables reales fueron iguales a US$14 por unidad)..000 50...200. se realizaron las siguientes estimaciones: Precio de venta por unidad……. por tanto. Las preguntas 3. Sorde Company solicitó a Bodine una compra especial de 10. Gyro recibió oferta de un fabricante extranjero para comprar 25. ¿A qué cantidad es igual el costo unitario de los engranajes para propósitos de inventario bajo el costeo directo? 4).000 y que los costos variables administrativos y de fabricación se incurran a una tasa de US$3 por unidad. ¿A qué cantidad sería igual el costo unitario de los engranajes para propósitos de inventario bajo el costeo por absorción? 5).50 por unidad . Las ventas a nivel doméstico no se afectarían por esta transacción.000 unidades cada año. Si la oferta es aceptada. Cada engranaje se vende a US$28. ¿a qué cantidad serían iguales sus ingresos antes de impuestos sobre las 60.00.Problemas PROBLEMA 14-1 ACEPTAR UNA ORDEN ESPECIAL Resuelva las siguientes preguntas: a). Si Bodine altera sus actuales planes gastando una cantidad adicional de US$5.000 en publicidad e incrementa su precio de venta a US$6. Estas unidades no las venderían los vendedores y.00 por unidad. y la compañía vende aproximadamente 500. Las preguntas 1 y 2 se basan en la siguiente información: Bodine Company fabrica un solo producto que se vende actualmente a US$5.000 engranajes. 4 Y 5 se basan en la siguiente información: Gyro Gear Company produce un engranaje especial que se utiliza en transmisiones automáticas.000 unidades. no se pagarán comisiones. b). La compañía cuenta con dos vendedores a quienes les paga estrictamente con base en comisiones del 10% de las ventas que ellos generan.000 antes de impuestos? Explique cuáles costos son irrelevantes. A continuación se presentan los datos de costos unitarios para 19X3: 3). ¿A qué cantidad es igual el precio por unidad que Bodine tendría que cargar sobre esta orden especial para ganar un ingreso adicional de US$20. 1).000 unidades? 2). Se espera que los costos fijos para el año asciendan a US$60. los costos variables de distribución aumentarán en US$1. ¿A qué valor es igual el costo unitario relevante para una decisión de fijación de precio sobre esta oferta? .por seguros. embarque e impuestos de importación. 000 Costos incrementales: Costos indirectos de fabricación variables (60. U$ 60.000 x US$6)…………………………………………….000. U$ 358.000 x US$6)……………………………………………. Ingreso incremental (500..945..945. U$ 300 Total de costos incrementales ……………………………………………………… U$ (300 ) Utilidad incremental…………………………………………………………………….. U$ 1.000 ) Utilidad incremental……………………………………………………………………. U$ 360..000 x US$28)…………………………………………….000 Total de costos incrementales ……………………………………………………… U$ (55.U$ 5 Costos indirectos de fabricación variables (500..SOLUCION: 1)..700 3). . Ingreso incremental (500..000 x 11%)……………….000 ) Utilidad incremental…………………………………………………………………….U$ 6 Mano De Obra Directa……………………………………………………………………….. Ingreso incremental (60. U$ 55. U$ 55.800 ) Utilidad incremental…………………………………………………………………….0000. U$ 13.000 Total de costos incrementales ……………………………………………………… U$ (55..U$ 14.U$ 5 Costos indirectos de fabricación variables (500.200 2)..000 Costos incrementales: Materiales Directos……………………………………………………………………………..800 Total de costos incrementales ……………………………………………………… U$ (1.000 Costos incrementales: Costos indirectos de fabricación variables (10. U$ 13. U$ 359.000 x 11%)……………….U$ 6 Mano De Obra Directa……………………………………………………………………….000 x 3%)……………….U$ 14.000 4).000 x US$28)……………………………………………. Ingreso incremental (10.000 5)..000 x 3%)……………….000 Costos incrementales: Materiales Directos……………………………………………………………………………. 000 + US$200.U$ 14..695.000 Costos incrementales: Materiales Directos……………………………………………………………………………….000 + US$100.000 ) Utilidad incremental…………………………………………………………………….000)/ 10.. Se supone que los siguientes costos.U$ 6 Mano De Obra Directa………………………………………………………………………….000 unidades = US$50/unidad Costo total/unidad= (US$70/unidad + US$50/unidad) = US$120/unidad PROBLEMA 14-3 COMPORTAMIENTO DE COSTOS.000 x US$29. RELEVANCIA Y TOMA DE DECISIONES GERENCIALES XYZ Company requiere 10 hora maquina por unidad en el departamento de corte..000 PROBLEMA 14-2 COMPORTAMIENTO DE COSTOS. si se alcanza la producción normal de 8000 unidades al año? SOLUCION: Costo variable/unidad= (US$500. U$ 14. Se supone que los siguientes costos.. U$ 55.000 Total de costos incrementales ……………………………………………………… U$ (55.000)/ 10. están relacionados con las operaciones de una máquina cortadora a una capacidad normal de 10000 unidades por año (con una capacidad máxima normal de 12000 unidades por año) ¿Cuáles son los costos fijos unitarios.5)…………………………………………….750.Ingreso incremental (500.U$ 5 Costos indirectos de fabricación variables (500. costos variables unitarios y costos unitario total. están relacionados con las operaciones de una máquina cortadora a una capacidad normal de 10000 unidades por año (con una capacidad máxima normal de 12000 unidades por año) .000 x 11%)………………. RELEVANCIA Y TOMA DE DECISIONES GERENCIALES Company requiere 10 hora maquina por unidad en el departamento de corte.000 unidades = US$70/unidad Costo Fijo/unidad= (US$400. 5/unidad . si la producción fuera de 8000 unidades al año? SOLUCION: Costo Fijo/unidad= Costo total/unidad= (US$400.¿Cuáles son los costos fijos unitarios.000 + US$100.5/unidad) = US$132. costos variables unitarios y costos unitario total.000 unidades = US$62.5/unidad (US$70/unidad + US$62.000)/ 8. 000 unidades. Para propósitos de toma de decisiones gerenciales. un costo fijo más alto por unidad necesitará un precio de venta más alto por unidad si a largo plazo todos los costos son cubiertos y se gana una utilidad razonable en cada unidad producida y vendida. Se supone que los siguientes costos. RELEVANCIA Y TOMA DE DECISIONES GERENCIALES Company requiere 10 hora maquina por unidad en el departamento de corte.PROBLEMA 14-4 COMPORTAMIENTO DE COSTOS. siempre que una compañía se enfrenta con un costo fijo. Como una generalización sensata (mientras los demás factores se mantienen constante). están relacionados con las operaciones de una máquina cortadora a una capacidad normal de 10000 unidades por año (con una capacidad máxima normal de 12000 unidades por año) ¿Cuáles son los costos relevantes e irrelevantes para una toma de decisión de aumentar la producción de la capacidad normal (10 000) a la capacidad máxima (12 000)? . están relacionados con las operaciones de una máquina cortadora a una capacidad normal de 10000 unidades por año (con una capacidad máxima normal de 12000 unidades por año) ¿Cuál es la capacidad de producir menos de 8000 unidades en relación a la capacidad normal de 10 000 unidades al año? SOLUCION: Mientras el costo variable por unidad permanece constante si se producen 8. RELEVANCIA Y TOMA DE DECISIONES GERENCIALES Company requiere 10 hora maquina por unidad en el departamento de corte. de manera que los costos fijos puedan distribuirse sobre una mayor cantidad de unidades tanto como sea posible. Se supone que los siguientes costos. debe expandir su producción y ventas al máximo. el costo fijo por unidad se incrementa de US$50 a US$62. la compañía no será capaz de maximizar su desempeño operativo.50 por unidad. PROBLEMA 14-5 COMPORTAMIENTO DE COSTOS. Si no es posible incrementar el precio de venta por unidad en respuesta al aumento en el costo fijo por unidad.000 o 10. los costos variables fueron relevantes y los costos fijos. la relación usual entre comportamiento del costo y relevancia era aplicable. se encuentra en estudio para su posible compra.000. Es decir.000 unidades x 10 HM/unidad x US$2/HM). Se supone que los siguientes costos. de reparación y mantenimiento son relevantes.000 y US$200. variables y totales por unidad para cada máquina 3. Actualmente son iguales a US$500. Los costos por depreciación y seguros son iguales a US$400.000 unidades y no cambiarán a 12.Cuáles son los costos variables fijos.000 unidades x US$lO HM/unidad x US$5/HM) y a US$240.Cuáles son los costos totales de operación para cada una de las máquinas 2.SOLUCION: Los costos de electricidad. irrelevantes. a 10. idéntica en todo con respecto a la primera.000.000 para reparaciones y mantenimiento (12. PROBLEMA 14-6 COMPORTAMIENTO DE COSTOS. Se espera que la producción total para el año sea aún igual capacidad normal (10000 unidades) con 6000 unidades para la primera máquina cortadora y 4000 unidades para la segunda máquina.Cuáles son los costos relevantes e irrelevantes para la decisión de adquirir una segunda máquina cortadora SOLUCION: . respectivamente. respectivamente. RELEVANCIA Y TOMA DE DECISIONES GERENCIALES Company requiere 10 hora maquina por unidad en el departamento de corte. al nivel de 10. están relacionados con las operaciones de una máquina cortadora a una capacidad normal de 10000 unidades por año (con una capacidad máxima normal de 12000 unidades por año) Suponga que una segunda máquina cortador. 1. Por tanto.000 y US$100.000 para electricidad (12.000 unidades.000 unidades. Se incrementarán a US$600. El costo fijo total de US$500.000 de depreciación y US$100. supóngase que la primera máquina cortadora .000 de electricidad y US$200. PROBLEMA 14-7 COMPORTAMIENTO DE COSTOS. el costo fijo es relevante y el costo variable. RELEVANCIA Y TOMA DE DECISIONES GERENCIALES Company requiere 10 hora maquina por unidad en el departamento de corte. En este caso.000 de seguros es un costo relevante. Si la segunda máquina cortadora no se compra. Para que los costos variables sean relevantes. Se supone que los siguientes costos.000 unidades. Éste es sin duda un costo futuro que difiere entre alternativas. están relacionados con las operaciones de una máquina cortadora a una capacidad normal de 10000 unidades por año (con una capacidad máxima normal de 12000 unidades por año) ¿Bajo qué condición podrían ser relevantes tanto los costos variables como fijos en la decisión de adquirir una segunda máquina cortadora? SOLUCION: Con base en la respuesta de la parte e3.000. irrelevante. Se incurrirá si la primera máquina cortadora produce 10.000 de reparaciones y mantenimiento es un costo irrelevante.000 unidades o si ambas máquinas producen un total combinado de 10.El costo total variable de US$700. es el ejemplo perfecto de una situación contraria a lo que se esperaría en términos de la relación usual entre comportamiento del costo y relevancia. no se incurrirá en los US$500.000 que incluye US$500.000 que incluye US$400. los costos fijos son relevantes si se compra una nueva máquina cortadora. Es decir. 000 unidades.000 unidades) y se estaba considerando la compra de una segunda máquina para ajustar una cantidad anticipada de producción en exceso de 12. tanto los costos variables como fijos son relevantes en la decisión de si se compra o no una segunda máquina cortadora.estaba operando a la capacidad de producción máxima (12. los costos adicionales de electricidad y de reparaciones y mantenimiento tendrían que incurrirse a fin de manufacturar la producción adicional. Así. Si éste fuera el caso. . . • No ha habido variaciones significativas de los costos estándares en los últimos tres trimestres........................ El gerente general no considera necesaria esta revisión porque: • La calidad del material y los costos unitarios fueron fijados en un compromiso de compra de tres años firmado en julio de 19X2........... 1...000 unidades se manufacturaron durante el primer trimestre con el fin de incrementar los niveles de inventario necesarios para respaldar el crecimiento en el volumen de ventas.... US$ 4....................... ...000 horas de mano de obra directa): Costos indirectos de fabricación variables....05 El estándar para los costos indirectos de fabricación fue desarrollado según los siguientes costos presupuestados........... ninguno es tan efectivo como el modelo de Ashley.....000 Total de costos indirectos de fabricación.20 Costos indirectos de fabricación (0........ Los resultados del primer trimestre indican que Ashley probablemente logrará su meta de ventas de 1... US$ 2. Los estándares no han tenido una revisión minuciosa en los últimos 18 meses................... A continuación se presenta el costo estándar para el producto....75 libras c/u a US$1...... utilizando un nivel de actividad de 1........10 Costo estándar de fabricación por unidad..00)....... fabrica y vende un producto casero que se comercializa mediante correo directo y de avisos en revistas para mejoramiento del hogar y de jardinería....... US$ 0...2 millones de unidades para el año corriente...................100................ • Se firmó un contrato laboral por tres años en julio de 19X2............... US$ 600....0 millón de unidades (300...........3 horas c/u a US$4........500.. Aunque se dispone de productos similares en ferreterías y almacenes de departamentos...00)..............000 A continuación se presenta el estado de ingresos y los costos de fábrica para el primer trimestre.PROBLEMA 14-8 ACEPTAR UNA ORDEN ESPECIAL Ashley Ca.............000 Costos indirectos de fabricación fijos 1... Un total de 320..00)..............75 Mano de obra directa (0.... según lo establecido en julio de 19X2: Material (0... 2.........3 horas c/u a US$7.. La compañía utiliza un sistema de costos estándares en su contabilidad de manufactura............. 6 % en salarios administrativos y de venta porque el volumen de ventas se incrementara en esa cantidad . Sin embargo.SOLUCION: Ninguno de los costos regulares de venta está incluido. se incorporó un incremento del 16. porque se trata de un nuevo mercado. 560) PROBLEMA 14-10 ACEPTAR UNA ORDEN ESPECIAL Otra empresa. U$ 6..U$ 6. estaría interesada en comprar la maquinaria especial si se reprocesa según las especificaciones de Kaytell.400.840 Costos incrementales: Materiales Directos……………………………………………………………………………... U$ 10.300 US$ 6.200 Mano De Obra Directa……………………………………………………………………….200 US$ 10.400. U$ (10. KaytelI Corp.400 SOLUCION: Ingreso incremental (68. Auer ofreció vender la maquinaria especial reprocesada a Kaytell como una orden especial a un precio neto de US$68..400 x 10%)……………………………………………. Kaytell está de acuerdo en pagar el precio neto cuando se haga la entrega en dos meses.US$ 2. Auer ofreció vender la maquinaria especial reprocesada a Kaytell como una orden especial a un precio neto de US$68.. estaría interesada en comprar la maquinaria especial si se reprocesa según las especificaciones de Kaytell.. 4.150 SOLUCION: Ingreso incremental (68.U$ 4.US$ 6.U$ 3..150 .840 Costos incrementales: Materiales Directos…………………………………………………………………………….850 Mano De Obra Directa……………………………………………………………………….400 x 10%)……………………………………………...400 Total de costos incrementales …………………………………………………………... U$ (3.. Los costos adicionales identificables para reprocesar la maquinaria según las especificaciones de KaytelI son como sigue: Materiales directos………………..U$ 6.300 Costos indirectos de fabricación variables………………………………………….200 Mano de obra directa…………….U$ 6.. Kaytell está de acuerdo en pagar el precio neto cuando se haga la entrega en dos meses.200 Costos indirectos de fabricación variables…………………………………………..850 Mano de obra directa……………....U$ 2.400 ) Utilidad incremental………………………………………………………………………….. Los costos adicionales identificables para reprocesar la maquinaria según las especificaciones de KaytelI son como sigue: Materiales directos………………. KaytelI Corp... 3..PROBLEMA 14-9 ACEPTAR UNA ORDEN ESPECIAL Otra empresa. Total de costos incrementales ………………………………………………………….. U$ 690 .. U$ (6.150 ) Utilidad incremental…………………………………………………………………………. 00 el par...50 el par..000 c/u x US$4. El costo por 100 unidades es como sigue: Cext Company ofreció vender a Woody Company 100...¿Debería Woody Company aceptar la oferta de Cext Company? SOLUCION: .000 c/u x US$6)………………. tiene suficiente capacidad ociosa disponible para acepta una orden especial de 20. que fabrica zapatos de lona.000 PROBLEMA 14-12 TOMA DE DECISIONES Dixon Company fabrica la parte 347 para usar en uno de sus productos principales.000 pares de zapatos de lona a US$6. Este cambio ahorraría a Woody Company $ 90.00 en costos relevantes.000. Los costos variables de fabricación son de US$4.000 Utilidad incremental……………………………………………..000 Costo incrementales (20. Además.00 por 100 unidades.000 unidades que necesitara durante el próximo año a $600.00 incluido en los costos indirectos de fabricación fijos específicamente relacionado con la parte 347.50 el par y los costos fijos de fabricación de US$1. La producción normal anual para esa parte es de 100.PROBLEMA 14-11 TOMA DE DECISIONES Woody Company. las instalaciones usadas para fabricar la parte 347 podrían utilizarse en la producción de la parte 483. MANOS SAC no incurrirán en ningún gasto de venta como resultado de la orden especial.5)…………. El precio de venta norma es de US$10.… U$ 30.. Si Woody Company acepta la oferta de Cext. U$ 120.000 unidades. ¿Cuál sería el efecto sobre el ingreso operacional si pudiera aceptar la orden sin afectar las ventas normales? SOLUCION: Ingreso incremental (20. U$ 90. se eliminaría un elemento de costo de $100.00 el par.000. son los siguientes: Puesto que la división Troy también sufrió una pérdida operacional durante 19X1. el presidente de Rice está considerando la eliminación de esta división. Si se elimina la división Troy elIde enero de 19X2. ¿a qué cantidad sería igual el ingreso operacional de Rice Corporation para 19X2? SOLUCION: . Suponga que los costos fijos podrían evitarse si se elimina la división.PROBLEMA 14-13 TOMA DE DECISIONES Rice Corporation opera actualmente dos divisiones cuyos resultados operativos para el año que termina el 31 de diciembre de 19X2. SOLUCION: .000 libras de materiales directos. Se dispone de los siguientes datos para los productos XyY: Determine la cantidad de unidades de los productos X y Y que debe producirse si sólo se dispone de 8.PROBLEMA 14-14 TOMA DE DECISIONES El departamento de producción de Cronin Manufacturing Company debe tomar una decisión de mezcla de producto en vista de una escasez de materiales directos. no debe seguir en el negocio de procesamiento de carnes.OOO por el bistec. ¿Debería Mighty Meat Company estar en el negocio de procesamiento de carnes? SOLUCION: a).000. cuando los US$5. que están sujetos a procesamiento adicional. la cual se venderá en el punto de separación. bistec y carne asada. El ingreso total es igual a US$47.a partir de un proceso conjunto.OOO para el bistec. Sin embargo.OOO del costo conjunto.OOO exceden los ingresos totales en US$l. Los costos conjuntos totales son iguales a US$43.OOO. b).PROBLEMA 14-15 TOMA DE DECISIONES Mighty Meat Company fabrica tres productos conjuntos -hamburguesas. La hamburguesa y el bistec deben procesarse adicionalmente en tanto que la carne asada debe venderse en el punto de separación. los costos totales de fabricación de US$48. Cada uno de los tres productos conjuntos puede: 1) venderse en el punto de separación a otra compañía de carne (que completará el proceso necesario) o 2) terminarse por Mighty Meat Company y venderse luego a los minoristas. y US$13. Mighty Meat Company obtendrá ingresos iguales a US$14. A continuación se presentan los costos e ingresos relevantes: a).OOO. para un total de US$5. Los costos del procesamiento adicional son iguales a US$2. ¿Cuáles productos podrían venderse en el punto de separación y cuáles deben procesarse adicionalmente? b). .OOO por concepto de hamburguesas y US$20.OOO para las hamburguesas y US$3. Si Mighty Meat Company no puede incrementar sus ingresos o disminuir sus costos.OOO de los costos del procesamiento adicional se agregan a los US$43. Con base en la parte a.OOO de la carne asada.OOO. . que adquiere corrientemente a $20. recepción e inspección. Los costos relevantes tanto para producir como para comprar con respecto a las alternativas son las siguientes: SOLUCION: . Pratt cree que puede fabricar las 6500 unidades requeridas a un costo mas bajo del que paga actualmente al proveedor externo. los cuales Pratt estima sean de $2 por unidad.PROBLEMA 14-15 DECISION DE HACER O COMPRAR Pratt industries esta considerando hacer sus propios moldes de motores. Este precio de compra no incluye los costos de pedido.50 por unidad. SOLUCION: . De acuerdo con la siguiente información de tres productos de jennings. se determino que debería des continuarse el producto de enjuague final. que en la actualidad parece no ser rentable.PROBLEMA 14-16 DECISION DE ELIMINAR UNA LINEA DE PRODUCTO Jennings. fabricante de productos para el cuidado del cabello.Inc. estudia la posibilidad de eliminar de su línea de producto un enjuague final. cada dólar ganado en asesoría tributaria rinde US$O. SOLUCION: . Es decir. parecería que la firma de contadores públicos MLC dedica sus energías a los contratos SAG. índice de margen de contribución).OOO asociado con las obligaciones de auditoría y el margen de contribución de US$1.PROBLEMA 14-17 DECISIÓN DE MEZCLAR PRODUCTOS O SERVICIOS: RESTRICCIÓN ÚNICA La firma internacional de contadores públicos MLC presta servicios en las siguientes áreas tradicionales: auditoría. debido al mayor retorno por dólar de ingreso (es decir.70 de ingreso. mientras que la auditoría da US$OAO y los SAG sólo US$O. A continuación se presentan los costos e ingresos relevantes para cada tipo de trabajo: A partir de una inspección inicial de los datos relevantes.400 asociado con la asesoría tributaria. lo cual genera un margen de contribución de US$3.OOO con respecto al margen de contribución de US$2.375. Una inspección más minuciosa de los datos relevantes parece sugerir que la asesoría tributaria es preferible a la auditoría o SAG. asesoría tributaria y servicios de asesoría gerencial (SAG). La señora Meyer actualmente está vendiendo sus tres productos en el punto de separación. pero está considerando procesarlos adicionalmente. Aunque los costos conjuntos son irrelevantes en una decisión de vender en el punto de separación o procesar adicionalmente son relevantes en una decisión de emprender inicialmente el proceso conjunto. costo conjunto) son un costo irrelevante. De acuerdo con los datos del problema anterior se ha preparado el siguiente análisis: .200 + US$200) por corte de árboles. Patricia Meyer debe seguir vendiendo la corteza en el punto de separación. La decisión de procesar adicionalmente puede tomarse examinando la columna 5. los otros dos productos del proceso conjunto deben procesarse adicionalmente puesto que incrementaría las utilidades de la compañía en US$1. Sin embargo.PROBLEMA 14-18 DECISIÓN DE VENDER ADICIONALMENTE EN EL COSTEO CONJUNTO O PROCESAR Patricia Meyer dirige una granja maderera en la costa oeste': El costo de cortar. transportar y procesar inicialmente los árboles es de US$12. puesto que el proceso adicional disminuiría las utilidades globales de la firma en US$300. Los precios de venta y los costos necesarios para evaluar la política de producción de Patricia Meyer son como sigue: SOLUCION: Para este análisis.OOO por corte. los US$12.OOO de costo de procesamiento inicial (es decir. Los troncos de los árboles se cepillan para remover la corteza y cuadrar los trozos de madera de modo que puedan cortarse en tablas.400 (US$1. 000..240.000 unidades.440..400.. El precio de venta sería igual a US$53 por unidad al nivel de 80..000 Costo relevante (100..000 de utilidad relevante que se obtendrían y los US$500.000 Utilidad relevante…………………………………………….000 unidades.000 Utilidad relevante……………………………………………...000 unidades pero únicamente se vendieron 80.... U$ 500. U$ 3. El precio de venta de US$50 por unidad se ha fijado con base en las compras y ventas esperadas iguales a 100.OOO de utilidad relevante que realmente se ganaron.000.. .....000 unidades. Calcule el costo del error de predicción si se compraron 100.000.500..….. U$ 4.. Se espera que los costos fijos para el periodo sean de US$1.000 c/u x US$35)………….000 c/u x US$35)………….PROBLEMA 14-19 COSTOS DEL ERROR DE PREDICCIÓN Sobel's Discount Store vende un producto perecedero no retornable. que se espera sea de US$35 por unidad..….000 c/u x US$50)……………….000 c/u x US$53)………………....000 Costos e ingresos reales con base en la información incorrecta Ingreso relevante (80.. la diferencia entre US$1.000.000 Costo relevante (80.. U$ 2..000 El costo del error de predicción es igual a US$940.800. SOLUCION: Costos e ingresos que se obtendrían con la información correcta Ingreso relevante (80. U$ 4. U$ 1.. El único costo variable es el precio de compra. de tipo regular y para trabajo pesado. cuando se espera fabricar y vender 100.PROBLEMA 14-20 TOMA DE DECISIONES A NIVEL AVANZADO Stac Industries es una compañía de múltiples productos con varias plantas de manufactura. Los costos de fabricación por caja de producto se presentan en el siguiente plan.000 cajas de cada uno de los componentes. se presentan en el siguiente estado: Cleen-Brite: Resultados pronosticados de las operaciones de Clinton Plant para el periodo de 6 meses que termina el 30 de junio de 19X4 (valor en miles de dólares) El componente regular se vendió a US$20 por cada caja. Cada producto se manufactura en una línea de producción por separado. bajo la marca Cleen-Brite.000 cajas de componente para trabajo pesado. Los resultados operacionales pronosticados para los seis primeros meses de 19X4.000 cajas de componente regular y 350. La capacidad normal anual de manufactura es de 200. . la planta es capaz de producir anualmente 250. y el componente para trabajo pesado a US$30 la caja durante los primeros seis meses de 19X4. Sin embargo. Clinton Plant manufactura y distribuye dos componentes limpiadores y brilladores caseros.000 cajas de cada producto. SOLUCION: PROBLEMA 14-22 TOMA DE DECISIONES A NIVEL AVANZADO . Los gastos de despacho varían con la distancia y la cantidad de envíos.500. calcule el ingreso de cada almacén que estaría sujeto a los gravámenes municipales sobre los ingresos de las empresas: 1). asigne los gastos de despacho a cada almacén con base en los envíos multiplicado por la cantidad de envíos. a US$12. asigne los gastos operacionales resultantes del almacén. Una quinta parte del espacio del almacén se usa para la oficina central. asigne los salarios y otros gastos de la oficina central uniformemente a las operaciones del almacén y cada una de las tiendas. 4). Toda la publicidad se prepara en la oficina central y se distribuye en las áreas donde están localizados los almacenes. Los gastos operacionales del almacén varían con la cantidad de mercancía vendida. Los salarios básicos fijos de la oficina central ascendieron a US$10. Asigne todos los gastos indirectos generales con base en el volumen de ventas. 2). b). depreciación del almacén y publicidad para cada tienda con base en el volumen de ventas. Como cada almacén está abierto. a). La gerencia ha decidido expandir uno de los tres almacenes para incrementar las ventas en US$50. Tercero.000. Segundo. La expansión aumentará los gastos operacionales fijos del local en US$7. Para cada uno de los siguientes planes de asignación de gastos indirectos generales.000 y otros gastos de esta oficina se incrementaron en US$2. 2). Las distancias del almacén a cada tienda y la cantidad de envíos realizados en 19X1 fueron como sigue: 3). El resto de los salarios y los demás gastos de la oficina central varían con las ventas.000 y los otros gastos fijos básicos de esta oficina. la porción fija de salarios de la oficina central se aumentó en US$7.000.500 y demandará . y la depreciación sobre este espacio se incluye en otros gastos de esta oficina.Los costos indirectos generales y los gastos en 19X1 fueron como sigue: La información adicional incluye lo siguiente: 1). Primero. 750 Total de costos evitables ………………………………………….300 Costos fijos controlables evitables …………………………. La compañía es relativamente nueva y ha crecido cada año.300) Desventaja de eliminar la línea Burns……………………….050 Pérdidas: Disminución del ingreso ………………………………………….250) PROBLEMA 14-23 FIJACION DE PRECIOS DE PRODUCTOS Framar Inc. Determine cual almacén seleccionaría la gerencia para su ampliación con el fin de maximizar las utilidades de la empresa SOLUCION: Análisis del costo diferencial de eliminar la línea Burns Beneficios: Costos variables evitables…………………………………………U$ 183. Framar opero aproximadamente al 75% de la capacidad practica durante el año fiscal de 19X7-19X8. A continuación se presentan los resultados operacionales para el año fiscal mas reciente: .. U$ (121. Fabrica maquinaria de automatización según las especificaciones del cliente.10 envíos adicionales de la bodega.U$ 48.. U$ (353. U$ 232. ¿Debería Framar Inc. si la oferta de US$165. Calcule el precio más bajo que Framar Inc. rechaza el precio de Framar pero menciona que está dispuesta a pagar US$127. Calcule el impacto que la orden de APA Inc. .000 para la maquinaria. descrito en el requerimiento b.a). d).000? Fundamente su respuesta. Suponga que APA. Explique cómo se afectaría el desempeño de la utilidades en el periodo comprendido entre 19X8-19X9 si Framar Inc. acepta todo su trabajo a precios similares a la contraoferta de US$127.000 de APA Inc. b). tendría sobre la utilidad neta después de impuestos de Framar Inc.. c).000 de Framar fuera aceptada por APA. manufacturar la maquinaria por la contraoferta de US$127. puede cotizar sobre esta maquinaria sin reducir su utilidad neta después de impuestos si va a elaborar la maquinaria. Inc. .....15)……………….... U$ 21. U$ 19.... Ingreso relevante (127.000 c/u x US$0.. U$ 2..SOLUCION: a)...000 Costo relevante (18....700 Utilidad relevante……………………………………………..000 c/u x US$0...727 Utilidad relevante…………………………………………….………..727 b)... Ingreso relevante (165..15)………….15)…………..000 c/u x US$0...050 Costo relevante (18.………. U$ 27.15)……………….750 .000 c/u x US$0. U$ 2.. U$ 25..