1.Stockpiles de Mineral 2. Programa de Producción • Mina/ Planta 3. Dimensionamiento de Equipo Mina 4. CAPEX / OPEX 5. Flujos de Caja / VAN / TIR / Periodo de Retorno Ing. Lennin Muñoz 78 CAPEX El CAPEX, es definido como los Costos de Capital, o el costo de inversión para un proyecto. Y este se encuentra en todos los niveles de evaluación de proyectos: Ing. Lennin Muñoz 79 1980.CAPEX Según O´Hara. Ing. Lennin Muñoz 80 . 0 B$ Conga: 4.0 B$ Pampa de pongo: 3. Lennin Muñoz 81 .5 B$ Cerro Verde: 5. es la estimación que se hace para definir el costo del proyecto. Por ejemplo: Constancia: 1.CAPEX Inicial • El CAPEX inicial.2 B$ Bambas: 5.7 B$ Toromocho: 2.3 B$ Tia Maria: 1. o conocido también como capital de desarrollo.9 B$ Ing. y no es considerado dentro del costo de operación. Algunos ejemplos son: Crecimiento de la Presa de Relaves Expansión de botaderos Equipos Mina para expansiones Molinos SAG para una expansión Componentes planta para una expansión Overhaul de equipo mina (segunda vida) • Estos costos se consideran como inversión y se declaran como tales. Ing. para efectos operativos y tributarios. Lennin Muñoz 82 .CAPEX Sostenimiento • Aquel capital que es invertido durante el avance de la operación. que consiste en dividir el costo de adquisición entre las horas totales de vida de los equipos. Lennin Muñoz 83 . Incurren directamente los gastos asociados a cada operación unitaria. puede ser el costo de mina. o de planta. Ing. En algunos casos.OPEX Costo de Operación • Es el costo para operar una mina. Y su medida es en $/tn o S/hr. se añade el costo de posesión. Acarreo $500 $450 393 387 $400 Costo $/Hr $350 $300 $250 $200 $150 $100 $50 62 71 $- ALT 01 Ing. pueden ser usados para las decisiones de inversión.OPEX Costo de Operación • La estimación de costos de posesión + el costo de operación. Lennin Muñoz Costo Total de Posesión ($/Hr) ALT 02 Costo Total de Operación ($/Hr) 84 . Flujos de Caja / VAN / TIR / Periodo de Retorno Ing.1. CAPEX / OPEX 5. Lennin Muñoz 85 . Programa de Producción • Mina/ Planta 3. Stockpiles de Mineral 2. Dimensionamiento de Equipo Mina 4. • Se necesita lo siguiente: Ingresos por ventas Costos de operación para producir los productos Costos de capital incurridos para la producción Ing. Lennin Muñoz 86 .Cash Flow • El flujo de caja es el resumen periódico de un proyecto. para poder sacar el beneficio por periodo y así llevarlo a un determinado tiempo para evaluarlo. el cual muestra sus ingresos y sus egresos. Lennin Muñoz 87 .Cash Flow Ing. Cash Flow Ejemplo Ing. Lennin Muñoz 88 . Cash Flow Ejemplo Ing. Lennin Muñoz 89 . Cash Flow Ejemplo Ing. Lennin Muñoz 90 . VAN Ing. Lennin Muñoz 91 . Lennin Muñoz 92 .TIR Ing. Payback ES EL NÚMERO DE AÑOS EN QUE SE RECUPERA LA INVERSIÓN INICIAL DEL PROYECTO. EL MEJOR PROYECTO. SIN EMBARGO NO ES UN BUEN CRITERIO. BAJO ESTE CRITERIO. Lennin Muñoz 93 . ES AQUEL EN QUE SE RECUPERA LA INVERSIÓN MÁS RÁPIDO. Ing. DEBIDO A QUE IGNORA LOS RESULTADOS POSTERIORES AL PERIODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN DEL PROYECTO SELECCIONADO. Payback Ing. Lennin Muñoz 94 . 888 53.338 61.00 20.351 45.504 15.06 0.25 3.00 1.00 36.00 28.14 0.05 0.846 72. Lennin Muñoz 95 .00 56.710 91.598 -22.00 2.002 37.606 37.556 57.00 66.925 78.50 1.187 45.633 20.00% 148.00 24.453 -3.00 65.Proyectos Mineros Risks.00 44.556 34.75 2.10 0.761 110.812 129.08 0.701 0 60.80 -28.15 0.371 53.658 72.048 77.294 94.818 29.00 48.75 1.00 40.478 0 0.50 3.11 0.950 66.00 52.556 61.07 0. Ing.013 48.50 $/libra.00 32.50 2.00% 12.886 41.607 53.109 86.581 0 (*) De un proyecto de cobre cuya inversión fue de US$ 60 millones y que fue evaluado con un precio de 2.31 210.12 0.740 69. US$) 3. Sensitivity Analysis Variación (%) 50% 40% 30% 20% 10% 0 -10% -20% -30% -40% -50% LIMITE Variación % Precio Cu $/lb VAN (millones US$) Costos ($/TM) VAN (mill.00% 34.650 -41.25 2.09 0. US$) K VAN (mill.13 0.25 1.75 3. Lennin Muñoz 96 . Sensitivity Analysis Ing.Proyectos Mineros Risks. com .Gracias! Lennin Muñoz #962383520 [email protected] hlmchavarry@gmail.