Preguntas9. ¿Qué impacto tiene en la EOQ la disminución del tiempo de preparación? Cuando conseguimos reducir el tiempo de preparación se disminuye a su vez la cantidad de lote. 10. Cuando se ofrecen descuentos por cantidad, ¿por qué no es necesario revisar los puntos de descuento que están debajo de la EOQ o los puntos que están arriba de la EOQ que no son puntos de descuento? En el caso de los puntos de descuento menores que el EOQ no es necesario revisar debido a que las unidades óptimas de pedido no alcanzan la cantidad para el descuento. Y en el caso de los puntos mayores que el EOQ no es necesario revisar ya que el costo de mantener aumenta por que las órdenes son mucho más de las que necesita la empresa. Para ambos casos el costo total del inventario aumenta. 11. ¿Qué se entiende por nivel de servicio? Es el complemento de la probabilidad de un faltante. Por ejemplo, si la probabilidad de que ocurra un faltante es de 0.05, entonces el nivel de servicio es de .95 Ejercicios 12.17 Radovilsky Manufacturing Company de Hayward,California, produce luces intermitentes para juguetes. La compañía opera sus instalaciones 300 días al año. Cuenta con órdenes por casi 12,000 luces al año y tiene una capacidad de producción de 100 al día. Preparar la producción de luces cuesta $50. El costo de cada luz es de $1. El costo de mantener es de $0.10 por luz por año. a) ¿Cuál es el tamaño óptimo de la corrida de producción? 0.5 2× D × S Q=( H ) 0.5 2× 6000× 300 Q=( ) 10 Q=189.7=190 UNIDADES una pequeña fábrica de partes de metal. incluido el costo de las luces? número de días de trabajo alaño T= número esperadode órdenes 250 días /año días días T= =7.56 ordenes al año cantidas a ordenar 190 N=32 ordenes al año d) ¿Cuál es el costo total anual. a) ¿Cuál es la cantidad óptima a producir? . Cal-Tex es un fabricante justo a tiempo y requiere embarcar 50 unidades cada día hábil.81 =8 32 ordenes /año orden orden 12. Wheel-Rite produce 500 cojinetes de llanta al día. Esta orden se mantiene estable desde hace algún tiempo. y el costo de mantener por unidad por año es de $0. una importante compañía ensambladora.000 cojinetes de llanta cada año.18 Arthur Meiners es el gerente de producción en Wheel. 10.60.Rite. El costo de preparación de Wheel-Rite es de $40. Wheel-Rite abastece a Cal-Tex. b) ¿Cuál es el costo promedio anual de mantener el inventario? Se sabe que : inventario INICIAL +inventario final PROM =¿ 2 inventario¿ 190+ 0 PROM =¿ =95 unidades 2 inventario¿ c) ¿Cuál es el costo promedio anual de preparación? demanda 6000 N= = =31. 217 p 50 (1− 500 )=1.22 + =$ 657. En la actualidad enfrenta la siguiente decisión de ordenar relacionada con la compra de CD- ROM: .19 Cesar Rogo Computers.095 c) ¿Cuántas corridas de producción de cojinetes realizará Wheel-Rite en un año? D 10000 = =8. √ √ 2 ×10000 × 40 800000 = =1.60 ×1 × 500 b) ¿Cuál es el número máximo de cojinetes que debe tener Wheel-Rite en su inventario? d Q(1− )=1.54 0.095 8.22 Q 1. una cadena de tiendas de hardware y software basada en Mississippi.217 d) ¿Cuál es el costo total de preparación + el costo total de mantener inventario para Wheel-Rite? 1. surte dispositivos de memoria y almacenamiento tanto a clientes comerciales como de carácter educativo.60) 40 12.217 unidades 50 0.3 2 ×(0. y las ventas se mantienen estables en 400 al mes.42=181UNIDADES HQ SD COSTO TOTAL=PD+ + 2 Q 35 ×181 120 × 4800 COSTO TOTAL=( 4800 ×325 )+ + 2 181 COSTO TOTAL=$ 1560000+ $ 3168+ $ 3182 $ 325 COSTO TOTAL=$ 1566350 precio por unidad unidad . a) ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar y el costo mínimo con el que Bell Computers ordena. decide ofrecer concesiones de precio con la intención de atraer pedidos más grandes. ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar y cuál es el costo óptimo? Q= √ 2× D× S H = √ 2 × 4800× 120 35 =181.20 Bell Computers compra circuitos integrados a $350 por unidad. Inc.. Rich Blue Chip Manufacturing. El proveedor de la compañía. el costo de ordenar es de $120 por orden. compra y mantiene estos circuitos integrados? Estructura de precios para los circuitos de Rich Blue b) Bell Computers desea usar un costo de mantener del 10% en vez del costo de mantener fijo de $35 que se usó en el inciso a. El costo de mantener es de $35 por unidad por año. La estructura de precios se muestra a continuación.45 =2000 unidades No alcanza a llegar al descuento ya que no llega a los 6000 unidades 12.¿Rogo debe aprovechar el descuento? Q= √ 2× 36000× 25 0. 001 a 10. no hubo suficientes cuchillos.3 UNIDADES CTA=( 4 00 ×14 00 )+ 25× [ 14 00 27.000 piezas.3 )=$ 752738. Para la mejor alternativa: . pero quiere tomar ventaja de cualquier descuento por cantidad que le ofrezca su proveedor. Lisa decidió que necesitaba ordenar un poco más de cubiertos.12. el dueño.000 piezas o menos) el proveedor establece un precio de $1.000 piezas. cuando su personal trató de poner la mesa para 500 personas.5 ( 100× 27.62 CON DESCUENTO PARA 300 UNIDADES O MAS Q∗¿ √ 2× 25× 14 00 95 =28. Se estima que el costo por manejo es un 20% del costo unitario y que el costo de ordenar es de $25. Para un pedido pequeño (2. 12. sus costos anuales por mantener son del 5%. Una orden de 5.000 piezas lleva el precio a $1. El costo de un detector típico es de $400.400 unidades. está contrariada por la cantidad de cubiertos que pierde cada semana.001 en adelante el precio es de $1.60 por pieza.09 UNIDADES Como cae fuera del rango se toma como cantidad optima 300 CTA=( 3 75 ×14 00 )+ 25× [ 14 00 300 ]+0. y de 10. obtendría un 5% de descuento sobre el costo de los detectores.5 ( 95 ×300 ) =$ 726875 Por lo cual se debe tomar el descuento por volumen ya que ofrece el menor costo total.25 Los costos de ordenar de Lisa son de $200 por orden.3 ]+0. y la demanda anual es de 45. el precio baja a $1.40 por pieza. Si ordena entre 2. Si Ping Wang.22 La gerente de abastecimiento del hotel La Vista. solicita 300 o más unidades. ¿Deberá Wang aprovechar el descuento por cantidad? SIN DESCUENTO Q∗¿ √ 2× 25× 14 00 100 =27.21 Wang Distributors tiene una demanda anual de detectores de metal para aeropuertos de 1.80 por pieza. Lisa Ferguson. La última noche de viernes.001 y 5. 25=$ 662.33 ×1. $18 por llanta si se ordenan más de 500 llantas pero menos de 1.05× 1.000.33 Q 16971 d) ¿Cuáles son los costos anuales de los cubiertos con una cantidad a ordenar óptima? costo anual cantidad optima=530.33 ×1. El precio de compra es de $20 por llanta si se piden menos de 500 llantas a la vez. ¿Cuántas llantas debe pedir Rocky Mountain cada vez que coloca una orden? Q∗¿ √ 2× D× S IP Q1∗¿ √ 2 ×20000 × 40 0.56 b) ¿Cuál es el costo anual de mantener? Q 16971 costo anual de mantener = × IP= × 0.2× 20 =632 unidades por orden .25=$ 530.000 llantas de un tipo en particular. y $17 por llanta si se piden 1.33 2 2 c) ¿Cuál es el costo anual de ordenar (preparar)? D 45000 costo anual de ordenar= × S= × 200= 530.91 e) ¿Cuál es el costo anual total. de mantener y comprar los cubiertos? costo anual cantidad optima=530.23 Rocky Mountain Tire Center vende al año 20.000 o más llantas. 60=$ 848. a) ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar? Q= √ 2× D× S IP =16970. El costo de ordenar es de $40 por pedido y el costo de mantener es un 20% del precio de compra de las llantas por año. que incluye ordenar.53 12. Q2∗¿ √ 2 ×20000 × 40 0.2× 18 =667 unidades por orden Q3∗¿ √ 2 ×20000 × 40 0.2× 17 =6 86 unidades por orden .
Report "Cap 12 Preguntas 9-11 y Ejercicio 17-23.Docx"