11. HISTORIA DEL BANBIF El Banco Interamericano de Finanzas ("BANBIF"), forma parte del grupo empresarial español Ignacio Fierro ("Grupo IF"), el cual cuenta con presencia en España, EEUU, Centroamérica y América del Sur, y que en el caso peruano, mantiene importantes inversiones en los sectores industrial, agroindustrial, comercial, inmobiliario y de servicios financieros. Estos negocios operan, desde hace cerca de 50 años en el Perú, habiendo consolidado sus actividades en las últimas décadas, con el desarrollo positivo del banco en el sector financiero. El banco interamericano de finanzas se constituyó como una sociedad anónima de plazo indefinido, mediante escritura pública de fecha 10 de diciembre de 1990, otorgada ante el Dr. Ricardo Ortiz de Zevallos, inscrita en la partida nº 11026203 del libro de personas jurídicas de los registros públicos de lima. Su funcionamiento fue autorizado mediante resolución SBS nº 089-91 del 8 de febrero de 1991. En el año 2011, mediante resolución SBS n° 10842-2011, se autorizó cambio de denominación social de “banco interamericano de finanzas – Bif” a “banco interamericano de finanzas, pudiendo utilizar el nombre abreviado banbif” El objeto social de banbif es realizar actividades de intermediación financiera, a fin de promover el desarrollo de la economía nacional. Está facultado, además, para captar y colocar recursos financieros y efectuar todo tipo de servicios bancarios y operaciones permitidas a la banca múltiple. Del código de Clasificación Industrial Internacional Uniforme – CIIU, al que pertenece el Banco es el 6519, que corresponde a la intermediación financiera, con excepción del financiamiento de planes de seguro. Banbif asume, dentro de su estrategia como banco múltiple, el desarrollo de productos y servicios diseñados para las necesidades de sus clientes e implementa los procedimientos y herramientas de forma permanente. Asimismo, apoya toda esta estrategia en la fuerza de un 2 equipo humano comprometido con los valores del Banco y que busca mantener siempre la excelencia en el servicio. 2. MISIÓN “Brindar las mejores soluciones financieras a nuestros clientes con excelente Calidad de Servicio, que les permita alcanzar sus sueños personales y empresariales”. 3. VISIÓN “Ser reconocidos en el mercado por nuestra Calidad de Servicio, con productos y servicios innovadores, que cumplan con todas las expectativas de nuestros clientes”. 4. VALORES En el BanBif se orienta a brindar a nuestros clientes un trato diferente con un servicio integral. Nuestro compromiso es atenderlos con todos los productos y servicios financieros que requieran, apoyándolos con la mayor flexibilidad y calidad de servicio. Nuevos Valores: Actitud Positiva: Capacidad de afrontar nuevos retos con buen ánimo y optimismo, se muestra siempre accesibles, con disposición de ayudar y manifestando siempre el sentido de equipo. Ve el lado favorable de las cosas, sacándole provecho a las adversidades. Compromiso: Asumen como propios los objetivos del Banco y mostramos en todo momento real compromiso: Con los clientes, mostrando respeto y velando siempre por sus intereses. Con los compañeros de trabajo, apoyando y viviendo con sentido de equipo, solidaridad y compañerismo. 3 Con el Banco, velando por los resultados, por la optimización de recursos y por su imagen. Están dispuestos a apoyar al resto del equipo ya que sabemos que el éxito de uno, es el éxito de todos. Integridad: Capacidad de actuar en consonancia de lo que decimos y consideramos importante. Es estar dispuesto a obrar siempre con honestidad, honradez, lealtad y transparencia incluso en momentos difíciles. Pasión por la Excelencia: Muestra real interés y orientación por hacer las cosas bien, estableciendo objetivos y metas claras, en la búsqueda constante de alcanzarlas o excederlas poniendo en todo momento en práctica nuestra Valores. Es la entrega con vehemencia del esfuerzo, ideas, pensamientos y acción, plasmados en nuestro día a día para obtener resultados de superior calidad que excedan las expectativas de sus clientes. 5. OBJETIVO En BanBif ha interiorizado, como parte de su cultura e identidad corporativa, el compromiso de ser una empresa socialmente responsable. Es así que desde hace varios años, se ha implementado en el banco, diversos programas que tienen como objetivo principal el desarrollo y mejora de los niveles educativos en lugares de escasos recursos, así como el apoyo y difusión de su cultura como país y el fomento a la preservación del medio ambiente. Por esta razón, las estrategias de trabajo están enfocadas en los siguientes temas: Educación, Cultura, Apoyo a la comunidad y Medio Ambiente. En todos los casos, la intención del banco siempre ha sido ir más allá de la donación. Su objetivo principal es fomentar el desarrollo, a partir de una ayuda inicial, de la propia sostenibilidad de la organización y/o comunidad que recibe el apoyo. 6. CANALES DE ATENCION OFICINAS 4 MÁS DE 85 OFICINAS BANBIF EN LIMA Y PROVINCIAS. AGENTES MÁS DE 2300 AGENTES KASNET. CAJEROS AUTOMATICOS MÁS DE 2300 CAJEROS AUTOMÁTICOS BANBIF Y GLOBAL NET SALDOMATICOS CONSULTA TUS SALDOS Y MOVIMIENTOS GRATIS Y SIN DEMORAS. BANCA POR INTERNET PARA HACER PAGOS, TRANSFERENCIAS, CONSULTAR TUS MOVIMIENTOS, ETC. BANCA TELEFONICA REALIZA MÚLTIPLES CONSULTAS SOBRE NUESTROS PRODUCTOS Y OBTÉN INFORMACIÓN SOBRE TUS CUENTAS, SALDOS Y MONTOS A PAGAR. BANCA MOVIL PARA CONSULTAR SALDOS Y MOVIMIENTOS, TRANSFERIR DINERO Y CONSULTAR TUS PUNTOS BANBIF. 7. GRUPO ECONÓMICO: BanBif conforma grupo económico, de conformidad con la Resolución SBS N° 445-2000, con las siguientes empresas a la fecha de Publicación de la presente Memoria: 1. AGROINPER S.A. 2. BANCO INTERAMERICANO DE FINANZAS S.A. 3. BRITTON S.A. 4. CARTAVIO RUM COMPANY S.A.C. 5. CONSTRUCTORES INTERAMERICANOS S.A.C. 6. FARMEX S.A. 7. FIRST CAPITAL CORPORATION LTD. 8. FOSFORERA PERUANA S.A. 5 LANDY S.ECUADOR APARTADO: 1701 2114 TELF.: (5999)-465-6811 FAX: (5999) 465-6811 ECUADOR BANCO INTERNACIONAL AV.C. 16. 15. MIAMI. KAYA W. BANCOS DEL GRUPO CURACAO EBNA BANK AMACO BUILDING. QUIMTIA S. 14. 13.: 1-305-648 8800 TELEX: 522694IFB 6 .COM.A. (JOMBI) MENSING 36B WILLEMSTAD. 11.: (5932) 256-5547 FAX: (5932) 256 5758 SWIFT: BINTECEQ WWW. MIAMI. IBEROAMERICANA DE PLÁSTICOS S. GRAND FORTRESS RESOURCES LTD.A.EC ESTADOS UNIDOS INTERNATIONAL FINANCE BANK 801 BRICKELL AVENUE.A. PATRIA E4-21 Y 9 DE OCTUBRE QUITO .9. FLORIDA 33144-9954 TELF. GFS INVESTMENTS LTD.G. FLORIDA 33111 PO BOX: 441900. VICTORIA HOLDING LTD.BANCOINTERNACIONAL. CORPORACIÓN INMOBILIARIA DE PROYECTOS S. GF SECURITIES COMPANY LTD.A.NETHERLAND ANTILLES PO BOX 8110 TELF.C. 10.F. 12. CURAÇAO . : 5022-366-6666 FAX: 5022-366-6565 TELEX: 5488 BANCOI GU SWIFT: DIBIGTGC WWW. BANCO EXTERIOR. EDIF.28177 BANEX VC SWIFT: BEXTVECA WWW. “el Banco”). GUATEMALA -GUATEMALA PO BOX: 2588 TELF. URAPAL A RÍO.COM.BANCOEXTERIOR.BANCOINTERNACIONAL.COM 8.A. CARACAS 1010 – VENEZUELA TELÉFONO: (58212) 501.GT VENEZUELA BANCO EXTERIOR C. EEUU. PERSPECTIVAS DEL BANCO El Banco Interamericano de Finanzas (“BanBif”. URDANETA.COM GUATEMALA BANCO INTERNACIONAL AV.0211 FAX: (0212) 501. llevando a cabo operaciones desde hace más de 50 años en el Perú. Centroamérica y América del Sur. REFORMA 15-85. conglomerado con presencia en España. ZONA 10. forma parte del grupo empresarial español Ignacio Fierro ("Grupo IF"). habiendo 7 .INTLFINANCEBANK. donde mantiene importantes inversiones en diversos sectores. BANCO UNIVERSAL AV. LA CANDELARIA. TORRE INTERNACIONAL.0745 TELEX 24951 .FAX: 1-305-379-6530 SWIFT: IFBKUS3M WWW. mientras que en junio del 2014. consolidando efectivamente su respaldo patrimonial. que ha permitido el crecimiento de la institución. Los indicadores financieros del BanBif confirman la posición del Banco. y en la obtención de importantes líneas de financiamiento de instituciones financieras del exterior.COLOCACION EN LA SBS 8 . La estrategia comercial de BanBif desde el año 2007 ha permitido su ingreso a nuevos segmentos de mercado. PRODUCTOS DEPOSITOS CTS . en base al desarrollo de una creciente red de agencias y de canales de atención electrónicos. la asignación de la categoría de riesgo de grado de inversión (BBB. Standard & Poor’s otorgó similar categoría) 9. respectivamente. International Finance Corporation – IFC. las que no requieren de garantías específicas. lo que incluye el creciente desarrollo del Banco en el sector financiero.67%. La incorporación en el accionariado del IFC. ocupando el sexto y quinto lugar en el sistema bancario nacional. El BanBif desarrolla una coherente estrategia de colocaciones de naturaleza conservadora. en la captación de depósitos. buscando reforzar sus principales productos. reduciendo su exposición al riesgo crediticio y la ocurrencia de retiros masivos. así como atender los segmentos que le generan mayores beneficios. ratificada en mayo del 2015. con un aporte de capital de US$ 50 millones. Con esta estrategia. el Banco rediseñó su estructura orgánica. en el crecimiento de la base de clientes pasivos. Actualmente el Banco mantiene su orientación comercial. proporcionando solidez y respaldo a las operaciones del Banco. ingresó al accionariado. fortaleció sus niveles de solvencia.49% de las colocaciones directas y con 3. junto con la revisión y a la modernización de sus procesos. reflejada también en una positiva participación en el mercado de capitales. En mayo del 2013. Al 30 de junio del 2015.51% de los depósitos en el sistema bancario. desde una perspectiva más conservadora. diversificando sus operaciones. consolidando su posición en el sistema financiero nacional.consolidado sus actividades en las últimas décadas. importante institución multilateral. Las agencias calificadoras internacionales han otorgado a BanBif en agosto de 2013. siendo ello respaldado por un importante plan de expansión de agencias. incrementando sus límites de operación y sus posibilidades de negocio.por parte de Fitch Ratings. BanBif participa con 3. con una participación de 12. 12 0.3 0.01 -0.35 0.15 0.69 LIMA DEPOSITOS AHORRO PERSONAS NATURALES CUENTA DE AHORRO EN DOLARES SIN COBRO DE MANTENIMIENTO Al 25/11/2015 Tasa de Rendimiento Efectivo Anual (TREA) (%) .3 -1.DEPARTAMENTO: TIPO DE PRODUCTO: PRODUCTO: CONDICION: FECHA: ENTIDAD FINANCIERA TFC S A BANCO FINANCIERO BANCO FALABELLA BANCO GNB SCOTIABANK PERU BANCO DE CREDITO BANCO CONTINENTAL MIBANCO INTERBANK CITIBANK DEL PERU BANBIF BANCO DE COMERCIO DEPARTAMENTO: TIPO DE PRODUCTO: PRODUCTO: CONDICION: FECHA: ENTIDAD 9 LIMA DEPOSITOS AHORRO PERSONAS NATURALES CUENTA DE AHORRO EN DOLARES CON COBRO DE MANTENIMIENTO Al 25/11/2015 Tasa de Rendimiento Efectivo Anual (TREA) (%) 1.1 0.1 0.12 0.35 0.03 0. 1 0.25 0.25 0.15 0. PROEMPRESA CMAC DEL SANTA BANCO GNB CMAC SULLANA CRAC CREDINKA CRAC CHAVIN BANCO FINANCIERO BANBIF CRAC PRYMERA FINANCIERA CONFIANZA CMAC PIURA CITIBANK DEL PERU CMAC AREQUIPA BANCO FALABELLA SCOTIABANK PERU BANCO DE CREDITO BANCO CONTINENTAL FINANCIERA QAPAQ CMAC ICA CMAC CUSCO S A CMAC TRUJILLO CRAC LOS ANDES CMAC HUANCAYO MIBANCO INTERBANK DEPARTAMENTO: LIMA TIPO DE PRODUCTO: DEPOSITOS PRODUCTO: AHORRO PERSONAS NATURALES 10 1 0.12 0.15 0.3 0.2 0.55 0.15 0.CREDISCOTIA CMAC TACNA CMCP LIMA BANCO RIPLEY FINANC.1 0.05 0.25 0.15 0.5 0.08 0.15 0.08 0.5 0.3 0.1 0.1 0.5 0.12 0.3 0.5 0.3 0.03 . 75 .02 -1.6 0.5 2.CONDICION: FECHA: ENTIDAD BANCO FALABELLA FINANCIERA TFC S A BANCO FINANCIERO BANCO GNB BANBIF BANCO CONTINENTAL MIBANCO SCOTIABANK PERU BANCO DE CREDITO INTERBANK CITIBANK DEL PERU BANCO DE COMERCIO DEPARTAMENTO: TIPO DE PRODUCTO: PRODUCTO: CONDICION: FECHA: ENTIDAD COMPARTAMOS FINANCIE CRAC LOS ANDES CRAC CHAVIN BANCO GNB 11 CUENTA DE AHORRO EN NUEVOS SOLES CON COBRO DE MANTENIMIENTO Al 25/11/2015 Tasa de Rendimiento Efectivo Anual (TREA) (%) 2.75 0.5 2 2 1.15 0.12 0.05 0.25 0.2 2 1.5 0.28 LIMA DEPOSITOS AHORRO PERSONAS NATURALES CUENTA DE AHORRO EN NUEVOS SOLES SIN COBRO DE MANTENIMIENTO Al 25/11/2015 Tasa de Rendimiento Efectivo Anual (TREA) (%) 2. 65 0.5 0.2 0.9 0.5 0.3 0.8 0. 7.2 1 1 1 1 1 0.6 0.5 1.CREDISCOTIA CMAC ICA FINANCIERA QAPAQ BANCO DE COMERCIO CMCP LIMA FINANC.15 0.7 0.5 0.6 0.25 0.75 0.5 7 .8 0. PROEMPRESA BANCO AZTECA CMAC SULLANA CMAC TACNA CRAC CREDINKA FINANCIERA CONFIANZA BANCO RIPLEY CMAC TRUJILLO CMAC AREQUIPA BANCO FINANCIERO CMAC CUSCO S A CMAC DEL SANTA BANBIF BANCO FALABELLA CRAC PRYMERA CITIBANK DEL PERU CMAC HUANCAYO CMAC PIURA SCOTIABANK PERU MIBANCO BANCO CONTINENTAL INTERBANK DEPARTAMENTO: TIPO DE PRODUCTO: PRODUCTO: CONDICION: FECHA: ENTIDAD FINANCIERA TFC S A FINANCIERA 12 1.75 0.12 0.05 LIMA DEPOSITOS CTS RENDIMIENTO ASOCIADO A LOS DEPOSITOS CTS Al 25/11/2015 TREA MÃnima S/.3 0.6 0. PROEMPRESA CMCP LIMA CMAC PIURA BANCO RIPLEY CRAC CREDINKA BANCO CENCOSUD CMAC SULLANA CREDISCOTIA CRAC PRYMERA CMAC TACNA BANCO DE COMERCIO CMAC HUANCAYO CMAC ICA BANCO GNB BANCO FINANCIERO BANCO FALABELLA BANBIF CMAC AREQUIPA CMAC TRUJILLO MIBANCO CRAC LOS ANDES CMAC DEL SANTA CRAC CHAVIN SCOTIABANK PERU BANCO CONTINENTAL INTERBANK CITIBANK DEL PERU BANCO DE CREDITO DEPARTAMENTO: TIPO DE PRODUCTO: PRODUCTO: 13 7 7 7 6.5 1 1 1 LIMA DEPOSITOS PLAZO FIJO EN DOLARES .75 6.QAPAQ FINANCIERA CONFIANZA CMAC CUSCO S A FINANC.5 6.5 6.5 5 5 4.5 6.5 6.1 1.25 4.5 4.25 4.75 3 3 3 2.1 6 6 5.25 4 4 4 3. 55 0.7 0.25 .25 0.9 0.25 1.55 0.25 0.8 0.1 1 1 0.3 0.4 0.5 0.6 0.65 0.8 0.4 0.4 0.95 0.3 0.6 0. 1 500 A 360 DIAS Al 25/11/2015 Tasa de Rendimiento Efectivo Anual (TREA) (%) 2 1. PROEMPRESA FINANCIERA CONFIANZA CRAC CHAVIN CMAC CUSCO S A MIBANCO CRAC LOS ANDES BANBIF CMAC PIURA CMAC TRUJILLO CRAC PRYMERA CMAC DEL SANTA CMAC AREQUIPA CMAC ICA SCOTIABANK PERU CITIBANK DEL PERU BANCO FALABELLA BANCO CONTINENTAL 14 DEPOSITOS A PLAZO POR US$.8 0.4 0.3 0.9 0.5 0.CONDICION: FECHA: ENTIDAD FINANCIERA TFC S A BANCO DE COMERCIO CRAC CREDINKA CMAC TACNA CREDISCOTIA FINANCIERA EDYFICAR INTERBANK BANCO GNB FINANCIERA QAPAQ CMCP LIMA CMAC SULLANA BANCO FINANCIERO FINANC. 2 0.25 0.7 0.3 0.4 0.2 . PROEMPRESA FINANCIERA EDYFICAR BANCO GNB FINANCIERA CONFIANZA CRAC CREDINKA BANBIF CMCP LIMA CMAC AREQUIPA CMAC PIURA CRAC LOS ANDES BANCO RIPLEY CRAC PRYMERA INTERBANK BANCO CONTINENTAL 15 0.3 0.4 0.4 0.2 LIMA DEPOSITOS PLAZO FIJO EN DOLARES DEPOSITOS A PLAZO POR US$. 1 500 A 90 DIAS Al 25/11/2015 Tasa de Rendimiento Efectivo Anual (TREA) (%) 1 0.5 0.6 0.25 0.5 0.85 0.75 0.BANCO RIPLEY CMAC HUANCAYO BANCO DE CREDITO DEPARTAMENTO: TIPO DE PRODUCTO: PRODUCTO: CONDICION: FECHA: ENTIDAD BANCO FINANCIERO FINANCIERA TFC S A BANCO DE COMERCIO CMAC TACNA CMAC SULLANA FINANCIERA QAPAQ CREDISCOTIA FINANC.45 0.25 0.22 0.25 0.5 0.25 0.3 0. 15 0.15 0. 10 000 A 360 DIAS Al 25/11/2015 Tasa de Rendimiento Efectivo Anual (TREA) (%) 2 1.95 0.2 0.7 0.7 0.1 0.25 1.1 0.09 LIMA DEPOSITOS PLAZO FIJO EN DOLARES DEPOSITOS A PLAZO POR US$.8 0.1 1 1 0.65 0.6 .2 0.15 0.CMAC TRUJILLO CMAC DEL SANTA CMAC ICA SCOTIABANK PERU CMAC CUSCO S A MIBANCO CITIBANK DEL PERU BANCO DE CREDITO BANCO CENCOSUD CMAC HUANCAYO DEPARTAMENTO: TIPO DE PRODUCTO: PRODUCTO: CONDICION: FECHA: ENTIDAD FINANCIERA TFC S A BANCO DE COMERCIO CRAC CREDINKA CMAC TACNA CREDISCOTIA FINANCIERA EDYFICAR BANCO GNB FINANCIERA QAPAQ CMCP LIMA CMAC SULLANA BANCO FINANCIERO FINANC.1 0.8 0.9 0. PROEMPRESA BANBIF FINANCIERA CONFIANZA 16 0.9 0.15 0. PROEMPRESA 17 0.25 0.3 0.7 0.85 0.45 0.6 0.2 LIMA DEPOSITOS PLAZO FIJO EN DOLARES DEPOSITOS A PLAZO POR US$.4 0.25 0.25 0.3 0.6 0.5 0. 10 000 A 90 DIAS Al 25/11/2015 Tasa de Rendimiento Efectivo Anual (TREA) (%) 1 0.55 0.6 .55 0.35 0.23 0.3 0.75 0.4 0.CRAC PRYMERA CMAC DEL SANTA CMAC CUSCO S A MIBANCO CRAC LOS ANDES CMAC PIURA BANCO CONTINENTAL CMAC TRUJILLO CMAC AREQUIPA INTERBANK CMAC ICA SCOTIABANK PERU CITIBANK DEL PERU BANCO DE CREDITO BANCO FALABELLA BANCO RIPLEY CMAC HUANCAYO BANCO CENCOSUD DEPARTAMENTO: TIPO DE PRODUCTO: PRODUCTO: CONDICION: FECHA: ENTIDAD BANCO FINANCIERO FINANCIERA TFC S A CMAC SULLANA BANCO DE COMERCIO CMAC TACNA FINANC.25 0.8 0. 15 0.2 0.2 0.25 0.5 0. 5 000 A 360 DIAS Al 25/11/2015 Tasa de Rendimiento Efectivo Anual (TREA) (%) 6.25 0.25 0.4 0.25 .15 0.4 0.1 LIMA DEPOSITOS PLAZO FIJO EN SOLES DEPOSITOS A PLAZO POR S/.15 0.FINANCIERA QAPAQ CREDISCOTIA FINANCIERA EDYFICAR BANCO GNB BANBIF FINANCIERA CONFIANZA CRAC CREDINKA CMAC PIURA CMCP LIMA CRAC LOS ANDES BANCO RIPLEY CRAC PRYMERA CMAC DEL SANTA INTERBANK BANCO CONTINENTAL CMAC TRUJILLO CMAC AREQUIPA CMAC ICA SCOTIABANK PERU CMAC CUSCO S A MIBANCO CMAC HUANCAYO CITIBANK DEL PERU BANCO DE CREDITO BANCO CENCOSUD DEPARTAMENTO: TIPO DE PRODUCTO: PRODUCTO: CONDICION: FECHA: ENTIDAD BANCO DE 18 0.45 0.2 0.11 0.4 0.15 0.3 0.5 0.1 0.3 0.25 0.15 0.4 0.1 0. 35 1.75 4.2 2.85 3.25 5 4.5 3.9 3.COMERCIO CRAC LOS ANDES CRAC CREDINKA FINANCIERA TFC S A BANCO FALABELLA CMAC TACNA CMAC CUSCO S A CREDISCOTIA BANCO RIPLEY FINANC.75 4.5 4.6 4.25 .25 4. PROEMPRESA BANCO FINANCIERO CMCP LIMA CMAC AREQUIPA CRAC PRYMERA BANCO GNB FINANCIERA QAPAQ BANBIF FINANCIERA CONFIANZA FINANCIERA EFECTIVA CRAC CHAVIN BANCO AZTECA CMAC ICA MIBANCO CMAC DEL SANTA CMAC TRUJILLO FINANCIERA EDYFICAR CMAC PIURA CMAC SULLANA CMAC HUANCAYO BANCO DE CREDITO CITIBANK DEL PERU SCOTIABANK PERU BANCO CONTINENTAL INTERBANK 19 5.7 1.5 4.5 4.2 4 4 4 4 4 3.55 5.25 2.95 4.75 3.12 1.65 3.55 3.5 5.8 2.8 5.75 3. 65 .8 5.2 4 4 4 4 4 3.55 5.5 4. PROEMPRESA BANCO FINANCIERO CMCP LIMA CMAC AREQUIPA CRAC PRYMERA BANCO GNB FINANCIERA QAPAQ BANBIF FINANCIERA CONFIANZA FINANCIERA EFECTIVA CRAC CHAVIN CMAC ICA BANCO AZTECA CMAC PIURA MIBANCO CMAC DEL SANTA CMAC TRUJILLO 20 LIMA DEPOSITOS PLAZO FIJO EN SOLES DEPOSITOS A PLAZO POR S/.5 4.25 5.9 3.75 4.5 4. 10 000 A 360 DIAS Al 25/11/2015 Tasa de Rendimiento Efectivo Anual (TREA) (%) 6.75 3.9 3.35 4.75 3.75 4.75 3.6 4.DEPARTAMENTO: TIPO DE PRODUCTO: PRODUCTO: CONDICION: FECHA: ENTIDAD BANCO DE COMERCIO CRAC LOS ANDES CRAC CREDINKA FINANCIERA TFC S A BANCO FALABELLA CMAC TACNA CMAC CUSCO S A CREDISCOTIA BANCO RIPLEY FINANC.5 5.25 5 4.95 4. 75 2.55 2.75 2.75 2.5 2.5 2.FINANCIERA EDYFICAR CMAC SULLANA CMAC HUANCAYO BANCO DE CREDITO CITIBANK DEL PERU SCOTIABANK PERU BANCO CONTINENTAL INTERBANK DEPARTAMENTO: TIPO DE PRODUCTO: PRODUCTO: CONDICION: FECHA: ENTIDAD FINANCIERA TFC S A BANCO RIPLEY CRAC LOS ANDES FINANC.25 LIMA DEPOSITOS PLAZO FIJO EN SOLES DEPOSITOS A PLAZO POR S/.12 1. PROEMPRESA FINANCIERA QAPAQ BANCO FINANCIERO BANCO CENCOSUD BANCO AZTECA FINANCIERA EDYFICAR CMAC TACNA BANBIF CMAC AREQUIPA CREDISCOTIA CMAC SULLANA 21 3.55 3.7 1.15 3 2.25 3. 10 000 A 90 DIAS Al 25/11/2015 Tasa de Rendimiento Efectivo Anual (TREA) (%) 3.5 2.5 .75 2.35 3.5 2.75 2.5 2.35 1.8 2. 35 2.75 1.2 2 2 1.5 1.1 1 1 .7 1.4 1.6 1.9 1.5 1.65 1.5 2.2 2.9 1.CRAC CREDINKA BANCO GNB MIBANCO CMCP LIMA CMAC TRUJILLO FINANCIERA CONFIANZA FINANCIERA EFECTIVA CITIBANK DEL PERU CRAC PRYMERA BANCO DE COMERCIO CMAC CUSCO S A CMAC ICA CMAC DEL SANTA CMAC PIURA BANCO DE CREDITO SCOTIABANK PERU CMAC HUANCAYO INTERBANK BANCO CONTINENTAL CREDITOS 22 2.3 2. 23 . ESTRUCTURA ACCIONARIA 24 . 319.980.831.293 30.00 12. % SUIZA 6.A IFC TOTAL 25 NUEVOS SOLES S/.734 30.952.00 189.NOMBRE NACIONALIDAD ACCIONES VALOR SUCRITAS NOMINAL Y PAGADAS BRITTON S.00 43.199.00 43.71 % USA 1.62 % SUIZA 6.67% 433.790.00 54.666 30.730.020.693 .A LANDY S.457.578.00 100% 14.306.00 189.790. neto Inmuebles.499 Revaluaciones especiales 614 158.648 6.433.547.393 24.411.008) 95.306 6.215.5 7.615 41.5 15 7.493.424 5.565.809 Cuentas por cobrar.375 Resultados no realizados (905) 22.965.3 36 492.542 1.2 80 722.008.695.627.093 253.570 154.630.116 81.000 Obligaciones con el público y depósitos de empresas del sistema financiero 10 6.548.790 33.9 52 1.383 2.478 433.324 662.155 Otras disponibilidades 2.478 53.528 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 15 RIESGOS Y COMPROMISOS CONTINGENTES Las notas adjuntas son parte integrante de los estados 2013 S/.648 6.000 2013 S/. neto 8 Impuesto diferido 20 23.963 1.562.7 81.547.542 42.479 106.10 .441 153.317 Adeudos y obligaciones financieras 11 2.132 2.944 - Banco Central de Reserva del Perú Bancos y otras empresas del sistema financiero del país Bancos y otras instituciones financieras del exterior 12 TOTAL PASIVO PATRIMON IO Capital adicional 34.722 89.676 53.861 Cartera de créditos.312.000 ACTIVO DISPONIBLE N 2014 S/.4 06 45.000 (817) 614 - (2.222 32. ESTADOS FINANCIEROS ESTADOS DE SITUACION FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 Y 2013 N 2014 S/.738 Otros activos 9 147.256 8.261 Cuentas por pagar 50.153 17.265 Reservas Resultados acumulados Resultado neto del ejercicio TOTAL PATRIMONIO TOTAL ACTIVO 9. neto 7 6.215.981 11.867 114.056.1 92 9.627. mobiliario y equipo.630 7.630 7.520 1.501 RIESGOS Y COMPROMISOS .387 5.914 13 Fondos interbancarios 5 Inversiones disponibles para la venta 6 165.562.037 74.024 Otros pasivos Canje 7.528 PASIVO 4 315.361. 595 252 2. títulos y obligaciones en circulación Cuentas por pagar: Intereses de cuentas por pagar Márgen financiero bruto Provisiones para créditos directos 11 7(d) Márgen financiero neto INGRESOS POR SERVICIOS FINANCIEROS GASTOS POR SERVICIOS FINANCIEROS Margen financiero neto de ingresos y gastos por servicios financieros 1 1 6 . POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 Y 2013 (Expresados en miles de nuevos soles (S/.7 - 9 208.350 3.268 98.995 166 100.039 120.000 2013 S/.557 512.6 21 3.996 633.803 39.2 76 11 39.248 325.072 51.776 499.070 164.253 470 8.335 352.900 437.531 293.BANCO INTERAMERICANO DE FINANZAS S.287 54.000 1.187 115.526 2.3 00 12.3 56 16.197 INGRESOS POR INTERESES Disponible Fondos interbancarios Inversiones disponibles para la venta Cartera de créditos directos Cuentas por cobrar Otros ingresos financieros GASTOS POR INTERESES Obligaciones con el público Fondos interbancarios Depósitos de empresas del sistema financiero y organismos financieros internacionales Adeudos y obligaciones financieras: Adeudos y obligaciones del sistema financiero del país Adeudos y obligaciones con instituciones financieras del exterior y organismos financieros internacionales Comisiones y otros cargos por adeudos y obligaciones financieras Valores.334 12 3.645 394.956 347.125 11 24.730 645.556 4.487 111.7 39 2.308 2.3 28 15.000)) No 2014 S/.0 26.580 7.A.309 3. 696 144.727) 150.356 (5.848 157.383 2. recuperados y adjudicados y otros Otras provisiones Resultados de operación OTROS INGRESOS Y GASTOS Resultado del ejercicio antes de impuesto a la renta Impuesto a la renta 19 (c) Resultado neto del ejercicio Utilidad básica y diluida por acción en nuevos soles BANCO INTERAMERICANO DE FINANZAS S.623 66.415 (84) 25. recibidos en pago.A.280 5.338 6.768 16.720 (44.884 153.492 4.150) 152.562 (673) 319 687 218 33.973 8.793 61. 1 8 145.000 2013 S/.479 106.206 (44.BANCO INTERAMERICANO DE FINANZAS S.908 386.964) 140.820 6.728 667 88 74 8. POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 Y 2013 No 2 S/.684 (1.3 33 2.573 34.000 24 271 389 25.440) 95.811 18.373 RESULTADO POR OPERACIONES FINANCIERAS (ROF) Inversiones disponibles para la venta Derivados de negociación Utilidad en diferencia de cambio Otros GASTOS DE ADMINISTRACION Gastos por servicios recibidos de terceros Impuestos y contribuciones VALUACION DEcréditos ACTIVOS Y PROVISIONES Provisión para indirectos Provisiones para incobrabilidad de cuentas por cobrar 17 15(a) Provisiones para bienes realizables.292 212.A.752 171.057 3.680 247.555 419.714 . 280 Otro resultado integral: Inversiones disponibles para la venta RESULTADO INTEGRAL TOTAL DEL EJERCICIO Las notas adjuntas son parte integrante de los estados financieros.479 RESULTADO NETO DEL EJERCICIO 106.463 .000)) Notas 2014 2013 S/. 6 (905) 94.000 S/.000 95.ESTADOS DE RESULTADOS Y OTROS RESULTADOS INTEGRALES POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 Y 2013 (Expresados en miles de nuevos soles (S/.574 (817) 105. 1% a 3.4% a 3.5% sobre los niveles registrados el año pasado.. Al cierre de diciembre. es importante mencionar que se emitieron bonos de arrendamiento financiero por us$ 33. Asimismo. standard chartered. banbif continuó incrementando su participación de mercado de manera sostenida. liderado por bladex y con la participación de un importante conjunto de bancos comerciales (Citibank.a.1 ANALIS DEL ESTADO FINANCIERO ACTIVOS Durante el año 2014. de 3.6% y de 3. Santander.5 mm (s/. INVERSIONES La cartera de inversiones alcanzó los US$ 55 millones compuesta principalmente por CDBCRP (US$ 32 millones) y Bonos Soberanos (US$ 23 millones).10. Las principales operaciones realizadas durante el año fueron: préstamo sindicado por us$ 100 mm a 3 años. Este incremento se basó principalmente en el crecimiento del Banco en los siguientes productos: Préstamos . Asimismo. la más alta clasificación existente a nivel local. bcp. entre otros) y un préstamo subordinado por us$ 25 mm de la ifc capitalización fund a 10 años. standard & poor’s rating services otorgó a banbif el rating “investment grade” bbb-. Y certificados de depósito negociables por us$ 33.6% respectivamente. Entre los principales aspectos que han caracterizado y/o afectado la gestión del banco.5 mm (s/.271 millones lo cual representa un crecimiento de 12. la cartera bruta de BanBif sumó a US$ 2. es Importante resaltar nuestro crecimiento en las cuotas de mercado de cartera y depósitos. COLOCACIONES Al cierre de 2014. se encuentran la clasificación a+ en fortaleza financiera que otorgaron pacific credit rating (pcr) y class & asociados s. manteniendo sólidos indicadores de gestión y un adecuado nivel de apalancamiento. 100 mm). a nivel internacional. los financiamientos bancarios alcanzaron los us$ 545 millones y su estructura está constituida principalmente por adeudados del exterior (us$ 304 millones). 100 mm). (US$ 137 millones). Cabe indicar que el ratio de morosidad se ubicó en 1. Los sectores inmobiliarios y. Créditos Hipotecarios (US$ 65 millones) y Negocios Internacionales (US$ 38 millones). Al cierre de diciembre la cartera en dificultades alcanzó los US$ 37. lo que significó registrar niveles de morosidad por debajo del Sistema Financiero en 82 puntos básicos. Hipotecario (15%) y Construcción (11%). Los sectores más importantes dentro de la estructura de BanBif fueron Comercio (19%). Finalizado el 2014.3 millones. transporte. almacenamiento y comunicación mantienen un peso importante en nuestra cartera (15%). el ratio de cobertura de cartera fue del 171%.65%. . Al cierre de 2014. logrando así posicionarse como el segundo banco con la cartera más sana del sistema. el volumen de provisiones por riesgos crediticios llegó a US$ 64 millones. el pasivo total del banco ascendió a US$ 2. El ratio de capital global fue de 12. lo cual representa un incremento de 2.A.861 millones. Standard & Poor’s Rating Services otorgó a BanBif el rating “Investment Grade” BBB-.2% de crecimiento) y los activos ponderados por riesgo crecieron en 8.7 millones). Pacific Credit Rating (PCR) y Class & Asociados S.7 millones de subordinados. El ratio se encuentra por encima del nivel mínimo regulatorio de 10%. En el 2014 el patrimonio efectivo pasó de US$ 363 millones a US$ 378 millones (4. Las principales fuentes de recursos fueron los depósitos del público y de instituciones financieras. El incremento en el patrimonio efectivo es producto del incremento de acciones comunes (US$ 9.1% con respecto a diciembre de 2013 debido principalmente a un incremento en el capital pagado y reservas por US$ 10 millones. Por otro lado.PASIVOS Al cierre del ejercicio 2014. otorgaron a BanBif la clasificación A+ en Fortaleza Financiera.1%. que representaron el 74% del pasivo total. la más alta clasificación existente a nivel local y a nivel internacional. lo cual representó un incremento de US$ 350 millones (13. . reserva legal (US$ 2.6 millones) y de US$ 9.123 millones. Con respecto al cierre del año pasado se incrementó en US$ 194 millones (10%) sustentado por el buen desempeño de ahorro y plazo (mostraron crecimiento en el 2014). las empresas Clasificadoras de Riesgos.9%) con relación al cierre del año anterior. PATRIMONIO El patrimonio neto de BanBif ascendió a US$ 242 millones al cierre del año 2014.3% al 31 de diciembre de 2014. alcanzando los US$ 2. EMPRESA .NEGOCIO BANCA PERSONAL BANCA EMPRESA ..BANCA PERSONAL.11. 11.7% con respecto al 2013. enfocado en ganar una mayor participación de mercado y tener mayor presencia en los productos de Banca Minorista. se logró una . el año pasado. 19% más que el año pasado. lo que en el 2014 nos ha permitido mantener los primeros lugares en la evaluación de servicio en agencias bancarias realizada por apoyo. culminando el año con un volumen de US$ 786 MM. finalizando el año con 87 oficinas. culminando el año con un volumen total de 1.1 EVOLUCION DEL NEGOCIO Durante el año 2014 afianzamos nuestra presencia en el mercado y continuamos nuestro plan de expansión con oficinas en lima y provincias.BANCA NEGOCIO 11. En Persona Natural tuvimos un crecimiento mayor al promedio del mercado. En Ahorros y Vista Persona Natural.9% y 12. logrando un incremento de volumen anual de 24. Asimismo. los pasivos y activos totales se incrementaron en 13.9% respectivamente logrando crecimientos importantes en el negocio.080 MM en captaciones Banca Minorista. En los departamentos de Ica y Piura ampliamos a 3 oficinas y adicionalmente incursionamos en huacho con una oficina. Lograr una experiencia memorable para los clientes es uno de nuestros objetivos principales.2 DEPÓSITOS Y BANCA MINORISTA El 2014 fue un año de continuo crecimiento. En Captaciones Totales en banca minorista se logró una variación anual de US$ 174 MM. es por eso que trabajamos para obtener altos estándares de calidad de atención de servicios. 3 PRODUCTOS ACTIVOS En colocaciones crecimos a pasos agigantados.4 CRÉDITOS POR CONVENIO Durante el 2014. logrando un incremento sustancial de 23%. en conjunto con los demás productos de banca personas. 26% a comparación del sistema que creció 15%.1% y un stock de colocaciones de US$ 441 millones.5 NEGOCIO INMOBILIARIO En el 2014 mantuvimos el quinto lugar en el ranking de créditos hipotecarios del sistema financiero nacional con una participación del 4.473 créditos por más de US$ 151 millones de los cuales el 68% correspondió a desembolsos para la adquisición de unidades inmobiliarias en proyectos multifamiliares financiados por BanBif en todo el Perú. siendo uno de los bancos con mayor crecimiento en créditos hipotecarios del sistema financiero.1 millones al mes. cuidando en todo momento la presencia del canal y manteniendo los atributos diferenciadores que hacen que nos prefieran. cerrando el año con US$ 294 MM. En cuanto a resultados del producto. se logró un crecimiento en volumen anual de 30%. El 2014 fue un año importante para el otorgamiento de créditos hipotecarios MIVIVIENDA siendo el segundo banco en el ranking de colocaciones acumuladas en esta modalidad. Dado los cambios económicos y normativos. creciendo en 49% con respecto al 2013.1 millones. la variación anual fue de 11%. pasando a desembolsar US$ 1. en Préstamo Libre Disponibilidad la producción promedio mensual ha estado en el orden de los US$ 2. . logrando culminar el año con un volumen de negocio de US$ 33. A través de la Red Comercial se ha conseguido desembolsar US$ 79 millones y con ello la cartera se incrementó en 35%. Durante dicho periodo BanBif desembolsó 2. CTS superó el presupuesto establecido del año. aportando de este modo a ganar participación de mercado. el Producto ha tenido un destacado desempeño dentro de la cartera de créditos de BanBif. alcanzando al final del año un volumen de US$ 398 MM. 11. con más de 119 mil cuentas abiertas. es decir un crecimiento de US$ 23. culminando el año con un volumen de negocio de US$ 20. 11. es continuar siendo una oferta de valor atractiva para nuestros clientes. En Captaciones Persona Jurídica. el reto para el producto. habiendo desembolsado US$ 52 millones en 1.1 millones al mes. 11. continuamos con la estrategia de alianzas con los principales concesionarios del medio.9 millones. creciendo en un 5% con respecto al 2013 En Préstamo Vehicular. la colocación promedio mensual se incrementó en 21%. alcanzando un volumen de US$ 122 MM y más de 51 mil cuentas nuevas abiertas.262 créditos consolidando la presencia del banco en los niveles socioeconómicos B y C. En Depósitos a Plazo.variación anual de US$ 32 MM.047 millones. los resultados fueron excepcionales. 45% más que el año pasado y un promedio de 10 mil cuentas abiertas al mes. 9 SERVICIOS PARA EMPRESAS En el 2014 se definió a los Servicios para Empresas como negocio estratégico de BanBif. con saldos de colocación que crecieron en 24% en comparación con el 2013. mostró un crecimiento del 23% con respecto al cierre de 2013. Los resultados que destacan se encuentran en leasing con un crecimiento en el número de contratos de 7%. En el 2014 nuestros desarrollos tecnológicos en los servicios estuvieron destinados en mayor parte a Pago a Proveedores generando un crecimiento del 35% más en volumen de pagos y 25% más de empresas con el servicio activo. Con relación a nuestra cartera de clientes. manejando 2.4%. pasando de un volumen acumulado anual de US$ 1. que nos ubica como el banco con mayor crecimiento en el número de contratos del sistema. llegando a obtener una participación de mercado de 1. Tarjetas de Crédito concentró sus acciones en las fases de activación y generación de colocaciones.368 millones. Para el 2015 estaremos completando el desarrollo del servicio de Débito Automático así como otros desarrollos relacionados a la recaudación de empresas.982 servicios activos al cierre de 2014.764 millones a US$ 2. A nivel de volúmenes logramos un crecimiento del 34%. lo más resaltante fue el crecimiento anual de 5% en las cartas fianzas. enfocándose en las mejoras de sus procesos y consolidándolos respecto al sistema financiero. 12. Por el lado de los créditos indirectos.6 TARJETA DE CRÉDITO Y DÉBITO Durante el 2014. con el objetivo de mejorar la transaccionalidad de nuestros clientes y brindar un servicio más integrado. 11.7 PRODUCTOS PARA EMPRESAS En el 2014 la División de Productos y Servicios para Empresas priorizó el crecimiento en los productos estratégicos. lo que permitirá a nuestros clientes una mayor canalización de sus cobranzas gracias a nuestra oferta de valor diferenciada.11. consolidándonos de esta manera como el segundo banco del sistema financiero con mayor crecimiento en volúmenes de colocación.GESTION DE RIESGOS . 11. La gestión del riesgo de crédito contempla el control de límites de exposición por cliente. Asimismo. 12.1 RIESGO DE CRÉDITO La gestión del riesgo de crédito en BanBif es realizada por la Subgerencia General de Riesgos conforme con las normas y estándares regulatorios. evalúa y da tratamiento a las posiciones expuestas a los principales riesgos. crediticios y operacionales. 12. lograr un crecimiento constante acorde con los niveles de apetito al riesgo de sus accionistas. analiza. rechazado u observado. así como una adecuada estructura organizativa y procedimientos.La gestión integral de riesgos en BanBif es un proceso continuo que identifica.3 MECANISMO DE EVALUACION El área de riesgos utiliza sistema evaluación ACR (califica o no califica) Puntaje mínimo es 676 Se coloca el DNI Se coloca el ruc de la empresa Se coloca sueldo en neto El resultado será si se encuentra aprobado. así como la situación de las empresas y diferentes sectores económicos con el fin de identificar señales de alerta y situaciones sensibles al riesgo. a fin de emprender acciones para su mitigación o resolución. acorde con el apetito al riesgo de crédito aprobado por el Directorio así como el aseguramiento razonable del cumplimiento de los objetivos del Planeamiento Estratégico aprobados. BanBif cuenta con políticas claras y definidas para los principales riesgos. en los resultados del banco. de ser el caso se tendrá 3 días para levantar la observación. además de monitorear y controlarlos con el fin de mitigar sus posibles efectos adversos. como son: los financieros. efectuar la labor de vigilancia y calificación de la cartera según los grados definidos a través de un sistema interno de vigilancia. 12. . Para que este proceso siga en marcha. La labor del área de seguimiento es efectuar la labor de seguimiento de las operaciones aprobadas y desembolsadas. así como políticas y procedimientos internos que permiten una adecuada calidad crediticia de las operaciones de crédito. banca. entre otros. sector.2 SEGUIMIENTO DE RIESGOS El Área de Seguimiento de Riesgos tiene como su principal objetivo mantener la calidad de la cartera mediante una evaluación permanente de la evolución del riesgo y la identificación anticipada de situaciones adversas y susceptibles a serlo. lo que ha permitido en el tiempo. a las mejores prácticas internacionales en la gestión de riesgos. 12. a partir de una conveniente estructura de sus activos ponderados por riesgo. así como la desaceleración de las economías emergentes en el mundo. normas internas y modelos de medición de riesgos que permiten lograr su adecuada gestión. por encima del marco regulatorio establecido. y que puedan comprometer las operaciones que mantiene el Banco en el exterior. BanBif monitorea los acontecimientos internacionales y la situación macroeconómica de otros países con el fin de identificar acontecimientos que incrementen su riesgo país. Estas operaciones. sobre la medición y gestión de los principales riesgos de la industria financiera. 12. BanBif estuvo abocado en un proyecto. así como un adecuado patrimonio efectivo. Durante el 2014 el Banco ha cumplido con lo establecido por la SBS. Es así que desde el año 2010. 12. realizado en conjunto con la empresa consultora Management Solutions Perú SAC y patrocinado por la DEG Deutsche Investitions. manteniendo un ratio de capital global. basados en las recomendaciones y principios propuestos por el Comité de Basilea. el Banco cuenta (al igual que en el caso de los principales riesgos que enfrenta) con una estructura organizativa.7 RIESGO OPERACIONAL .5 RIESGO DE MERCADO Y LIQUIDEZ: La gestión de los riesgos de mercado y de liquidez tiene como objetivo administrar la exposición de BanBif a estos riesgos.12. En el año 2014. a fin que estos se mantengan dentro de los niveles aceptados por la alta Dirección de la Institución. aplica los estándares establecidos por la SBS. que tuvo como objetivo de iniciar el proceso de alineamiento de la gestión de riesgo de liquidez.4 BASILEA II BanBif busca mantener estándares más eficaces y avanzados. Para lograr este objetivo. hoy se mantienen focalizadas en operaciones que dan soporte a la actividad comercial de nuestros clientes.. tasa de interés y riesgo cambiario del Banco.6 RIESGO PAÍS En el año 2014 continuó la recuperación de la economía de los Estados Unidos de América y de algunos países de la zona del euro. los cuales fueron plasmados en el desarrollo de las siguientes actividades: Seguimiento de la implementación y adecuación a las normas y exigencias de los entes reguladores. de tecnología o eventos externos y como tal afecta el requerimiento de capital de nuestra Institución. Las visitas realizadas a las oficinas fueron de seguimiento a de las normas internas y externas y de asesoría respecto a su cumplimiento un plan de conozcan la en caso de la aplicación 13 .8 CUMPLIMIENTO NORMATIVO A partir de febrero de 2012 y en aplicación de la Resolución SBS N° 8754-2011. una adecuada identificación. En este sentido. que los colaboradores importancia del cumplimiento normativo así como las consecuencias incumplimiento. En esta línea. Para ello se ha implementado un Sistema de Cumplimiento Normativo que permite el seguimiento y control oportuno de los requerimientos y exigencias regulatorias.RECURSOS HUMANOS SOCIO ESTRATÉGICO DE LA ORGANIZACIÓN . administración y supervisión del riesgo operacional es uno de los desafíos más grandes que enfrentamos como entidad financiera. logrando. la Gestión del Riesgo Operacional es una práctica que nos garantiza conocer las oportunidades de mejora en nuestros sistemas y las amenazas que pueden poner en peligro la no consecución de nuestros objetivos. la cual es la encargada de velar por el adecuado cumplimiento de la normativa que sea aplicable al Banco. el 12. Durante el ejercicio de 2014 se asumieron importantes desafíos. se implementó en BanBif la Unidad de Cumplimiento Normativo. Control y seguimiento del cumplimiento de normas y políticas internas de la organización. Considerando la importancia de esta función se procedió a desplegar capacitación y de visitas. evaluación de riesgo integral y en el programa de incentivos al personal. El área participa en los talleres de inducción. fallas del personal. así como también de difundir la cultura de cumplimiento normativo a todos los colaboradores de la organización. modificación de la Gestión Integral de Riesgos.BanBif define el riesgo operacional como el riesgo de incurrir en pérdidas directas o indirectas como resultado de fallas en los procesos internos. con lo cual se minimiza el riesgo de incumplimiento y se fortalece la imagen y gestión de riesgos del Banco. Diseño de programas de concientización de la Gestión de Cumplimiento Normativo para fortalecer la cultura de la organización. entre otros.En este sentido. Para este 2015 el programa viene siendo reformulado a fin de darle un enfoque diferente. en reconocimiento a nuestras prácticas de Recursos Humanos. el mismo que incluye tanto formación técnica y funcional. RECONOCIMIENTO Este se mantiene como un elemento primordial de nuestra estrategia de compensación total que además nos permite ampliar los niveles de satisfacción y retención de los colaboradores. por tercera vez ingresamos al ranking de las mejores empresas para trabajar de GPTW a nivel Latinoamérica y la Asociación de Buenos Empleadores (ABE) nos acreditó como Socio Promotor de su institución. Todo esto es producto del trabajo realizado en los últimos años como parte del proceso de evolución que ha venido desarrollando nuestro banco. PLAN DE CAPACITACIÓN En línea con las demandas de nuestro Plan Estratégico. A continuación detallamos algunos de los programas desarrollados como parte de esta estrategia: TRAINEE Por segundo año consecutivo se desarrolló este programa. alineando la cultura al plan estratégico y gestionando el talento humano. generando valor a la misma. En este contexto Recursos Humanos ha cumplido su rol de socio estratégico de la organización. obtuvimos las clasificaciones internacionales (Investment Grade) y la mejora de la calificación local (A+). Asimismo. En este contexto nuevamente se implementó el plan anual de capacitación. con varias categorías de trainee. en esta oportunidad la promoción de trainees concluirá su programa de entrenamiento en marzo de 2015 y serán asignados a las áreas de negocio donde podrán aprovechar mejor la experiencia y conocimiento adquirido. creando ventajas competitivas. a fin de contribuir con las metas del banco. entendiendo el negocio. que han traído notables beneficios para el banco así como reconocimiento internacional.El 2014 fue un año de grandes logros para nuestro banco. como de aspectos normativos y de habilidades. el Banco sigue apostando por el desarrollo de su talento interno tanto a nivel de adquisición de nuevos conocimientos como de desarrollo de competencias necesarias para el logro de las metas individuales y por ende de los objetivos del banco. así como de rentabilidad y productividad del banco . tuvimos presencia activa en el mercado de capitales local. Además con la finalidad de asegurar el posicionamiento del programa se viene desarrollando una campaña de difusión y la convocatoria para la selección de la tercera promoción de trainees. el cual incluyó el ingreso del IFC como accionista del mismo. nuestro Banco renovó este comité. se ha establecido el reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo. se implementaron una serie de mejoras en el servicio de comidas. por ello llevamos a cabo una serie de actividades de cohesión institucional como por ejemplo la celebración de . Asimismo. implementado para establecer planes que se ajusten en forma más precisa a las expectativas y necesidades de nuestros colaboradores. el cual ofrece estos servicios en el cafetín y el comedor del piso 6. INTERÉS POR TI Es nuestro programa de beneficios flexibles. 15 y 20 años formando parte de nuestro equipo. Cabe señalar que esta actualización se realizó en concordancia con la normativa vigente que señala que este comité se debe renovar máximo de manera bianual. así como en el carrito que visita dos veces al día cada piso de la Oficina Principal. dado que es gracias al aporte y compromiso de todos nuestros colaboradores que conseguimos los éxitos. a través de una elección participativa que se realizó por vía virtual. entre ellas la presentación oficial de Newrest como nuevo concesionario del Banco. Es importante recordar que nuestro Banco cuenta con este comité desde el año 2012 y que el mismo tiene por objetivo promover una cultura de prevención de riesgos laborales. a través de la celebración de actos simbólicos y ritos institucionales.Por años de servicio: en el 2014. Asimismo. Asimismo. En este contexto. la capacitación y la toma de medidas oportunas y eficaces para el control de los mismos. la integración y camaradería. JUNTOS ES MÁS FÁCIL CELEBRAR… En BanBif celebramos en equipo. en el marco de nuestro vigésimo tercer aniversario institucional. quienes demostraron un gran compromiso con su salud y con el desarrollo de una cultura de prevención pues se obtuvo un 85% de participación. Este contiene una serie de vales de consumo en diferentes locales. mediante la adopción de un sistema de seguridad y salud en el trabajo así como de la comunicación. fomentamos el sentido de equipo y de pertenencia al Banco. Una de ellas es el Chequeo Médico Preventivo que se realizó en el mes de setiembre con la finalidad de detectar y prevenir cualquier enfermedad en nuestros colaboradores. se han establecido una serie de módulos de capacitación por vía virtual a través de nuestra plataforma de e-learning y se han desarrollado algunas iniciativas como la implementación de un estacionamiento para bicicletas en la cochera de nuestra Oficina Principal. reconocimos a un total de 58 colaboradores que cumplieron 10. COMITÉ DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO En noviembre de 2014. Este integra una serie de iniciativas y programas desarrollados para asegurar el bienestar de nuestros colaboradores. Set de reconocimiento: es una herramienta que permite a los líderes distinguir a sus colaboradores por sus aportes en el día a día y sus actitudes sobresalientes. incluyendo representantes de provincias PLAFT El lavado de activos o legitimación de capitales así como el financiamiento del terrorismo son fenómenos delictivos de alcance internacional y sumamente complejos. por lo que este año se implementó un nuevo sistema de capacitación interactivo a través de la herramienta “e-learning”. callao. lo cual nos permitió contar con la participación de aprox. 1.000 colaboradores. Su interés por este centro empezó en el año 2005. Banbif viene realizando una serie de acciones para colaborar con el desarrollo del cedec. La capacitación y sensibilización del personal sigue siendo de relevante importancia para el sistema de prevención de lavado de activos y financiamiento del terrorismo. reforzándose paulatinamente hasta convertirse en un valor nstitucional. volvimos a unir en un mismo evento nuestra noche de estrellas “Talento BanBif” y nuestra Fiesta de Fin de Año. considerando las nuevas tipologías de lavado de activos así como los diversos factores que no se deben perder de vista para tener un sistema de prevención efectivo y eficiente. . 14 . su principal compromiso es con el centro de estudios y desarrollo comunitario de nuevo pachacútec (cedec). BanBif también inició una nueva política de vinculación enfocada en el conocimiento del beneficiario final de las cuentas. se puso en marcha el “Programa para el Fomento de la Microempresa” a favor de los alumnos y ex alumnos del CEDEC. así como de los proveedores y de cualquier otra persona con que BanBif pueda relacionarse contractualmente. siendo los principales: Programa Fomento a la Microempresa Mediante un convenio celebrado con la referida Fundación. y tutelado por la fundación integral de nuevo pachacútec. También.1 EDUCACION En el ámbito de la educación. Además nuestros colaboradores volvieron a disfrutar por cuarto año consecutivo de celebraciones por el Día de la Madre y el Día del Padre. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL 14. es por ello que BanBif culminó este año la actualización de su programa de prevención con un enfoque basado en riesgos.nuestro aniversario institucional y un campeonato deportivo de fulbito y vóley. ubicado en el distrito de ventanilla. siendo responsabilidad de BanBif financiar los proyectos y brindar asistencia técnica al Programa. Algunas de estas es el haber desarrollado programas que benefician a sus estudiantes. productos y servicios. siendo hoy en día banbif uno de sus principales socios estratégicos. brindándoles capacitación gerencial y asistencia técnica y económica A diciembre de 2014 son 50 los microcréditos otorgados. 14. niñas y adolescentes desarrollan sus potencialidades e inteligencias múltiples. constituyen un espacio donde los niños. dándoles la oportunidad de formar parte de los procesos de contratación de nuevos colaboradores e iniciar una carrera dentro de la organización. De esta manera. Es así que en julio de 2011 se inaugura el Centro de Estudios y Generar empleo juvenil. Cabe mencionar. 14.4 ALIANZA CON ENSEÑA PERU En el año 2012 nos aliamos con la Asociación Enseña Perú para. que gran parte de sus colaboradores conocen el Centro y participan en actividades de voluntariado mediante su programa “Manos Unidas”. mediante la formación humana integral y la capacitación técnico-profesional. Programa de Inclusión Laboral Mediante este programa.2 CEDHI AREQUIPA Durante el 2011 nos aliamos con el Arzobispado de Arequipa con el fin de contribuir al desarrollo de los pobladores del Cono Norte y zonas aledañas de la ciudad de Arequipa. 14. Desde el 2009 hemos contratado un total de 25 alumnos. Las ludotecas son salas implementadas con materiales didácticos y lúdicos. construidas en beneficio de comunidades que viven en situación de pobreza. mediante la recreación. facilitando la inserción socio-productiva de los alumnos y ex alumnos del CEDEC. -Facilitarles la oportunidad de crear su propio negocio. construir un movimiento integrado por jóvenes con la finalidad de eliminar la alta inequidad y la baja .Sus principales objetivos son: -Generar empleo juvenil.3 LUDOTECAS COMUNITARIAS En el año 2009. buscando brindar a los beneficiarios la formación que necesitan para insertarse en la sociedad como ciudadanos responsables y pasar a ser agentes de su propio desarrollo. siendo 20 de ellos los que a diciembre de 2014 forman parte de nuestra institución. -Servir de capital semilla para que mejoren su nivel de vida y su grupo familiar. BanBif en alianza con la ONG World Vision International. adopta el proyecto Ludotecas Comunitarias. en conjunto. BanBif incluye a estos jóvenes que pertenecen a la base de la pirámide. facilitando la inserción socio-productiva de los alumnos y ex alumnos del CEDEC. 5 CULTURA PUENTE INCA Q’ ESWACHAKA . SNM.PATRIMONIO CULTURAL INMATERIAL DE LA HUMANIDAD El Puente Inca Q’eswachaka. Debido a distintos factores. Ccollana Quehue y Choccayhua las que haciendo gala de su cultura viva repiten técnicas y ceremonias de origen puramente andino. Por esta razón. sus colaboradores tienen la posibilidad de participar como voluntarios e involucrarse en el proyecto a través de sus programas. al sur de la ciudad de Cusco. De acuerdo a convenio realizado con el Patronato de Cultura Machu Picchu. gracias a la decisión de las comunidades actoras: Huinchiri. En noviembre de 2012. Es así que. así como dar la oportunidad a los PEP´s para que realicen pasantías en su institución. BanBif invierte en la capacitación y remuneración de un PEP (joven profesional Enseña Perú) que dicta clases y brinda soporte en un colegio de escasos recursos. gracias a esta alianza. Asociación Creciendo (desde el 2010). Además. un porcentaje del retorno es donado a esta institución a fin de contribuir con el mantenimiento y gestión cultural del Puente Inca Q’eswachaka y beneficiar a las 4 comunidades cusqueñas responsables de la renovación anual del puente que viven en extrema pobreza. Está hecho de paja andina o Q’oya ichu y tiene más de 500 años como parte integrante del extenso sistema vial de caminos Incas o Qhapac Ñan. es el único puente inca vigente en el Perú. Otras Instituciones que apoyamos: Municipalidad de la Victoria (desde el 2008). mediante auspicio a eventos realizados a favor de esta asociación que está encargada de impulsar y mejorar la formación de la juventud de zonas marginales en Satipo y Junín. 14. desde el 2013. está ubicado en el distrito de Quehue. 14. se deteriora año a año por lo que es renovado anualmente.675 mts. Chaupibanda. el Instituto Peruano de Acción Empresarial (IPAE). jóvenes de esta institución están realizando pasantías durante el verano en diferentes áreas del Banco. auspiciando su concurso literario “Ten en Cuento a la Victoria”. habilidades y rituales asociados a su renovación anual. a 3. con el objetivo específico de contribuir a mejorar las condiciones de vida de estos pobladores. provincia de Canas. entrega a BanBif el premio “Luis Hochschild Plaut” en reconocimiento por su aporte empresarial al desarrollo de la cultura .6 TARJETA DE CRÉDITO Q’ESWACHAKA En setiembre de 2010 lanza al mercado la primera Tarjeta de Crédito en el Perú dirigida a un grupo de afinidad interesado en colaborar con nuestro Patrimonio Cultural. entre ellos el clima. reconocido en el 2013 por la UNESCO como PATRIMONIO CULTURAL INMATERIAL DE LA HUMANIDAD por los conocimientos. la lluvia y el sol.calidad educativa en el Perú. invitan gratuitamente a niños y jóvenes estudiantes de escasos recursos a presenciar diversas obras de teatro. Este programa consiste en incentivar a clientes del Banco y usuarios en general para que donen los centavos producto del vuelto de sus transacciones en efectivo. fue creado con la finalidad de recaudar fondos que permitan beneficiar algún programa social importante. 14. 9 viviendas de emergencia a beneficio de familias en situación de extrema pobreza que viven en viviendas muy precarias. 14. financió durante el último trimestre del año.7 PROGRAMA DE DONACIÓN DE SENCILLO El programa de Donación de Sencillo que fue lanzado por BanBif en el año 2007. fue creado con la finalidad de recaudar fondos que permitan beneficiar algún programa social importante. siendo 1. COMUNIDAD/VOLUNTARIADO VIVIENDAS SALUDABLES A partir de 2013 realiza una alianza con la ONG World Vision International a fin de implementar viviendas saludables con principios de permacultura en el distrito de Quehue. PROGRAMA DE DONACIÓN DE SENCILLO El programa de Donación de Sencillo que fue lanzado por BanBif en el año 2007.043 el total de niños y adolescentes beneficiados. Este programa consiste en incentivar a clientes del Banco y usuarios en general para que donen los centavos producto del vuelto de sus transacciones en efectivo. donde se han identificado una gran cantidad de familias que viven en extrema pobreza que no cuentan con los recursos básicos necesarios para tener una vida de calidad. ALIANZAS CULTURALES Gracias a la alianza que mantiene con el Teatro La Plaza.del país. A partir de 2014 los fondos de este programa son destinados a contribuir en la mejora de la calidad de vida de las 4 comunidades actoras de la renovación del puente Inca Q’eswachaka.043 el total de niños y adolescentes beneficiados. invitan gratuitamente a niños y jóvenes estudiantes de escasos recursos a presenciar diversas obras de teatro. siendo 1. . BanBif fue galardonado en la categoría Promoción del Arte y la Cultura Peruana gracias a la implementación de la Tarjeta de Crédito VISA Q’eswachaka. A partir de 2014 los fondos de este programa son destinados a contribuir en la mejora de la calidad de vida de las 4 comunidades actoras de la renovación del puente Inca Q’eswachaka.8 ALIANZAS CULTURALES Gracias a la alianza que mantiene con el Teatro La Plaza. VIVIENDAS DE EMERGENCIA BanBif en convenio con la ONG Un Techo Para mi País. en alianza con ALINEN y con la participación de sus colaboradores. Pintatón: pintado de 4 ludotecas implementadas en el 2010 deterioradas por el tiempo. donde se han identificado una gran cantidad de familias que viven en extrema pobreza que no cuentan con los recursos básicos necesarios para tener una vida de calidad. a beneficio del Instituto Nacional de Enfermedades Neoplásicas. en Villa María del Triunfo. CALIDAD Durante el 2014 nuestros esfuerzos se orientaron en asegurar que la atención que brindamos a nuestros clientes muestre un alto desempeño en servicio. BanBif tiene previsto implementar un número similar de viviendas por año. para ello se continuó con la . Construcción de 4 viviendas de emergencia a cargo de 35 colaboradores de BanBif en conjunto con miembros de la ONG Un Techo Para Mi País. permitiendo que estas tengan la oportunidad de tener viviendas dignas y de calidad. beneficiando a 4 familias del AAHH Cerro Puquio. 16. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Inauguración “Ludoteca Comunitaria en Manchay”: previo a la inauguración de cada ludoteca. Campaña Interna de Donación de Sangre. Este Programa beneficia al medio ambiente y a los niños del CEBE Santo Toribio de la ciudad de Trujillo. MEDIO AMBIENTE BanBif ha implementado desde el 2008 el programa “Reciclaje de Desechos”. COMUNIDAD/VOLUNTARIADO VIVIENDAS SALUDABLES A partir de 2013 realiza una alianza con la ONG World Vision International a fin de implementar viviendas saludables con principios de permacultura en el distrito de Quehue. Cuenta con dispensadores adecuados en todos los pisos de la Oficina Principal y en todas las oficinas de Lima y provincias. siguiendo con su estrategia de apoyo a las comunidades que habitan en Quehue y que son responsables de la renovación anual del Puente Inca Q’eswachaka. San Juan de Miraflores. 15. los colaboradores de BanBif se encargan del pintado de este espacio lúdico y de interactuar con los niños que van a hacer uso de estos locales. en donde se depositan los materiales reciclables como plásticos. vidrios y papeles. el cual permite la clasificación planificada de desechos y su posterior venta a las empresas procesadoras. Es así que BanBif. Gracias al dinero obtenido esta institución ha podido implementar en el 2013 un parque inclusivo con juegos didácticos. comienza en el 2013 este programa beneficiando a la fecha a 26 familias de las comunidades de Percaro (anexo de Ccollana Quehue) y de Huinchi. ya que la venta de los desechos permite donar lo recaudado. ANDRES Nacionalidad ECUADOR JUSTO COLOMA. es el medio que se emplea para potenciar el desarrollo de los integrantes del BanBif. Otro de los conceptos en los que se fundamenta el desarrollo del BanBif.ejecución de un plan integral de calidad que conjuga actividades de capacitación en calidad de servicio para nuestros colaboradores. Tú eres de calidad. Empresa y Premium). sus intereses y metas. Potencial humano. ANA PERU CECILIA Doc. Gracias a una comunicación continua. Identidad Relacionado CE SUB GTE GRAL 000919422 BANCA MINORISTA DNI 09137132 SUBGERENTE GENERAL DE Fecha Inicio 01/01/2013 16/03/2015 . Calidad. PLANA GERENCIAL Nombre BOWEN PAREJA. y para el 2015 continuaremos con este esfuerzo brindando a nuestros clientes una mayor cantidad de herramientas que les permitan entregarnos su valiosa opinión. es posible generar un buen clima laboral que se traduce en calidad de servicio y calidad laboral. la aplicación de encuestas de satisfacción a nuestros clientes de todas la bancas (Comercial. Corporativa. La gestión por competencias. Hemos ampliado nuestros mecanismos para conocer la satisfacción de nuestros clientes a través de encuestas de Banca Telefónica. respetando su individualidad. trasmites calidad. esfuerzos de comunicación para el refuerzo de buenas prácticas de atención y diversas actividades con el fin de brindar feedback y mejorar nuestro desempeño en servicio. visitas incógnitas para la de verificación de cumplimiento de protocolos de atención. a través de la capacitación continua y la exigencia permanente 17. Establece en cada persona que labora en el BanBif una línea de carrera en dos sentidos: crecer en el área profesional actual y acceder a otras áreas laborales generando así un permanente reto de calidad personal y de grupo. no sólo como individuos sino como integrantes importantes de un equipo de trabajo. La base de la que parte y en la que se sustenta la calidad y la comunicación. haciendo todo lo posible por propiciar nuevos retos e incentivar el cambio en nuestro grupo humano. Esa es la palabra que nos define como grupo humano y como banco. es la frase que sintetiza la filosofía del BanBif. eficaz y con un permanente feedback entre personas y áreas del banco. Hace énfasis en las personas. Comunicación. en donde hemos obtenido resultados satisfactorios respecto al servicio que brinda este importante canal de atención. sin embargo. tres de ellos se encuentran vinculados profesionalmente con el grupo al cual pertenece BanBif.elegidos por su destacada trayectoria profesional y su indiscutible solvencia moral. Asimismo. VICTOR HUMBERTO PERU DNI 07817174 SUBGTE GRAL DE ASESORIA LEGAL 01/05/2013 ORREGO GONZALES PERU JUAN CARLOS DNI 06039407 SUB GTE GENERAL DE CONTRALORIA 31/08/2009 QUEDAS LOBATON. TEC Y OP 01/07/2014 Los Directores son . ISABEL AURORA PERU DNI 07583090 SUB GTE GRAL BANCA MAYORISTA 01/01/2013 VALDIVIA VALVERDE. ROSARIO PERU VERONICA DNI 09338333 SUBGTE GRAL DE INNOV. .FINANZAS LARREA VILELA. Los miembros del Directorio no mantienen relación de dependencia con los Accionistas. no existe grado de vinculación por afinidad o por consanguinidad entre las personas que a continuación se nombran y los Accionistas principales de la entidad emisora. PERU GUILLERMO MARTIN DNI 07866109 SUBGERENTE GRAL DE RIESGOS 01/05/2013 QUEVEDO OCAMPO. 12.ÓRGANOS ESPECIALIZADOS DEL DIRECTORIO COMITÉ EJECUTIVO DE DIRECTORIO Su función es pronunciarse sobre asuntos diversos por delegación del Directorio y respecto de operaciones de crédito.12. Está conformado por los siguientes directores: Sandro Fuentes Acurio Presidente Carlos Neuhaus Tudela Ismael Benavides Ferreyros Javier Arroyo Rizo Patrón (desde 18.14) Juan Ignacio de la Vega (hasta 18.2014) COMITÉ DE AUDITORÍA Su función es supervisar la labor de Auditoría Interna. Está conformado por los siguientes directores: Aldo Defilippi Traverso Presidente Mónica Aparicio Smith Alfredo Torres Guzmán . riesgo país. Está conformado por los siguientes directores: Susana Eléspuru Guerrero Presidente José Antonio Talledo Arana Javier Arroyo Rizo Patrón (desde 18.2014) ANDRÉS ULISES BOWEN PAREJA MARÍA DEL ROSARIO GJURINOVIC DE AMAT VÍCTOR LARREA VILELA .2014) JUAN IGNACIO DE LA VEGA (HASTA 18.2014) Juan Ignacio de la Vega Jiménez (hasta 18.12.12.2014) PLANA GERENCIAL FELIX JAVIER ARROYO RIZO PATRÓN (DESDE 18.12.12. riesgo crediticio y riesgo operativo. aprobar las políticas y procedimientos de manera integral en la identificación y Administración de los diversos riesgos asumidos por el Banco. de liquidez. evaluar.COMITÉ DE RIESGOS Su función es tomar conocimiento. tales como riesgos de mercado.