AVANCINI JEANS a Avancini Jeans contava com 50 funcionários trabalhando internamente na fábrica. na época. trabalhando em suas próprias residências. José Roque Ferrari e Vander Luiz Ferrari.Introdução A Avancini Jeans surgiu a partir da união de dois primos. a empresa atuava no mercado com uma equipe constituída por Vander. Após alguns anos. que. Vander era (e continua sendo) o principal gestor e a empresa produzia de 8. pertencia à família de mesmo nome. uma passadeira e uma facção de roupas (empresa que presta serviço a outras companhias).000 a 20. . Pouco depois. quando Verônica se formou. em 1993. com o objetivo de prestar serviços para a empresa Ferrari. José Roque decidiu que era hora de sair da parceria e vendeu sua parte para Vander.000 calças jeans por mês. duas facções de roupas independentes e um número em torno de 20 costureiras individuais. um cortador. No ano de sua fundação. No ano de 2009. em 1991. somente 12 pessoas trabalhavam na empresa. Análise Swot FORÇA : ÓTIMOS PRODUTOS E UMA BOA REPUTAÇÃO DIANTE DOS CLIENTES. . FRAQUEZAS : DIFICULDADE E CARÊNCIA DE MÃO – DE – OBRA QUALIFICADA OPORTUNIDADES: GANHAR MAIS PARTICIPAÇÃO DO MERCADO AMEAÇAS : ALTO NÍVEL DE CONCORRENCIA DAS GRANDES EMPRESAS E DE CONCORRÊNTES INDIRETOS. Estratégia : Criar uma frota de produtos inovadores que diferenciam das empresas concorrentes.ANÁLISE SWOT CRUZADA * Força x Oportunidades =Ótimos produtos e boa reputação dos clientes / ganhar mais participação do mercado. •Força x ameaças: Ótimos produtos e boa reputação dos clientes/alto nível de concorrência. Estratégia : criar marketing visando a fidelidade de maior números de consumidores e obter uma imagem mais destacada no mercado consumidor. . •Fraqueza x ameaças = Dificuldade e carência de mão – de – obra / alto nível de concorrência.Análise Swot Cruzada •Fraqueza x oportunidades = dificuldade e carência de mão – de – obra/ ganhar mais participação do mercado. Estratégia : investimento em treinamento de mão – de – obra e inovação de produtos diferenciados da concorrência. Estratégia : Treinamento de funcionários de acordo com a cultura da empresa e com as tendências do mercado consumidor. . • mudanças na adaptação de variações tecnológicas . •Flexibilidade nas mudanças de planejamento e estratégias.Análise de ambiente interno •Flexibilidade nas mundaças de preferência dos consumidores e potenciais consumidores. •Concorrência de empresas indiretas(empresas internacionais). •Intensidade da interferência das leis brasileiras no orçamento organizacional. .Análise de ambiente externo •Concorrência de empresas pioneiras no ramo de jeans no mercado. •Alta taxa tributária no Brasil referente ao outros países. .através de alto investimento de propagandas na tv. •Facilidade de acesso aos produtos da empresa. •Favorecimento na divulgação da marca.rádio e revistas de moda.através de marketing eletrônico.através de divulgação de descontos para os clientes que se tornarem nossos parceiros.Plano de marketing •Atrair clientes fiéis aos produtos da empresa.