3. las relaciones con el personal de staff consisten en asesorar. Distinguir entre las autoridades de línea. son los factores que posibilitan la organización. aconsejar o apoyar. Las relaciones de autoridad. que si no se asigna adecuadamente a los gerentes tendrá como resultado que los departamentos no podrán convertirse en unidades que trabajen de manera armónica. aprender de los que ya tienen experiencia para poder mejorar las condiciones en que esta la empresa no dejarse influenciar de ningun miembro de la empresa siempre actuar con total parcialidad con todos los empleados siempre exigiendo el trabajo en conjunto. siempre atender las necesidades de los demas. En el presente trabajo se describe sobre qué tanto poder debe delegarse en la toma de decisiones. para cumplir los objetivos de la empresa. de personal administrativo de apoyo y de tipo funcional.2. INTRODUCCIÓN. verticales u horizontales. en cambio. DESARROLLO 1) Si se le pidiera asesorar a un joven graduado de la Universidad que haya aceptado un cargo administrativo como asistente de un gerente de una fabrica. facilitan las actividades departamentales y brindan coordinación en una empresa. que en el momento que ingrese al trabajo comience a tomar nota de las actividades que realizaran y que aplique un poco de psicología analizando a las personas con las cual colaborara y lo que su jefe espera de él como trabajador y con el tiempo puede proponer nuevos formatos para la mejora continua de la empresa es decir que entienda todo lo que tiene que hacer dentro de su rol de trabajo como lo es asistente de un gerente para que no exista conflictos con el gerente. La autoridad de línea es la relación en que un superior supervisa directamente a sus subordinados. ¿Qué sugerencias le daria? Primeramente sea responsable acate todas sus obligaciones en la empresa. ser innovador para de esta manera conseguir que la empresa surga. Identificar la importancia de equilibrar la centralización y la descentralización de la autoridad. 4. . dar la iniciativa. El poder de ejercer la discreción al decidir. OBJETIVOS Comprender la naturaleza de la autoridad y la delegación del poder de decisión ( empowerment ). sin complicaciones. la poca experiencia laboral. Quiere ser el único responsable de la autoridad. Analizando la información recopilada. Podemos definir Disempowement como el proceso en el que una persona pierde de manera parcial o total su capacidad para tomar decisiones y alcanzar sus propios objetivos.2) ¿Por qué una mala delegacion de autoridad es a menudo la causa principal de los fracasos gerenciales ? La mala delegación puede llevar al fracaso de una empresa. podemos concluir diciendo que el Disempowement es quitarles el poder y la capacidad a las personas con quienes se trabaja. Por lo tanto el ambiente de trabajo que predomina es de miedo. No hay lugar para la creatividad. la comunicación efectiva. falta de criterio profesional o que también que el jefe que las instrucciones dadas al subordinado sea insuficientes y confusas. el liderazgo y la toma de decisiones. Este estilo administrativo está basado en la autocracia donde el jefe o encargado es el que manda y los demás tienen que hacer lo que éste dice y cómo lo dice. baja autoestima por parte de los subordinados y reina la tensión. dando como resultado que cada quien realice lo que le dé la gana de esa manera ejerciendo una autoridad irresponsable y sin compromiso. la confianza y el gusto por el trabajar y el crecimiento personal dentro de la empresa. Impide la toma de decisiones y que sus subordinados asuman cierto grado de autoridad y la responsabilidad que ésta conlleva. . ya sea que algunos de los subordinados no entiendan lo que tienen que hacer realicen tareas de tareas sin justificación alguna. También implica una reducción de su autoestima y su poder. Quien busca el Disempowement de los demás hace uso del poder coercitivo a base de castigos y amenazas para lograr sus objetivos. 3) Investigue en internet que significa perdida de autoridad o retiro de poder (Disempowement). 7. ser aprecia lo bueno y lo malo que puede conllevar una delegación de poder. el beneficio para la misma es considerable ya que se libera presión de trabajo inmediato. EVALUACIÓN En respecto a las diferentes preguntas formuladas se tiene una perspectiva más acertada acerca de las delegaciones de poder que se generan dentro de una organización. BIBLIOGRAFÍA LIBRO: Administración una perspectiva global y empresarial. CONCLUSIONES Una buena delegación de autoridad se podrían agilizar considerablemente las actividades realizadas y así poder ofrecer un servicio de calidad que es lo que siempre se escasea dentro de las organizaciones. Obviamente se debe entender que la responsabilidad en la toma de decisiones conlleva la responsabilidad de los resultados.com/travel_guide/107527/motivation/disempowerment. Decima cuarta edición. se reducen los costos de la empresa ya que el directivo se puede dedicar a otras funciones y potencializan las capacidades gerenciales otorgando más participación a los colaboradores.htm http://www.5. Todos merecemos y deseamos trabajar en un lugar donde reine la armonía. de esta forma motivándolos y al mismo tiempo que estén más comprometidos con la empresa.. podamos tener responsabilidades que cumplir. El equilibrio es la clave para la descentralización apropiada. asignar actividades. 6. La autoridad previamente descentralizada puede reconcentrarse. delegar autoridad para realizar las actividades y hacer responsables de los resultados a las personas. El proceso de delegación de autoridad implica determinar los resultados a alcanzar. Una delegación débil puede superarse al considerar las actividades y metas. mantener una comunicación abierta. establecer controles efectivos y motivar mediante recompensas apropiadas.streetdirectory. la comunicación y la confianza y donde de acuerdo al puesto que ocupemos.ht ml .gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/delegacionuch. http://www. sean buenos o sean malos. Los fracasos en la delegación efectiva a menudo se deben a actitudes personales. se crea una organización más amigable tanto para los clientes y para sus empleados.