1UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Ciências Contábeis GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS Sumário INTRODUÇÃO.................................................................................................................4 GERENCIAMENTO ESTRATEGICO DE CUSTOS......................................................6 CONCEITOS BÁSICOS...................................................................................................6 Custo..............................................................................................................................6 Despesa..........................................................................................................................7 Perdas............................................................................................................................7 DEMOSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO.............................................7 Tabulação os dados do custo de produção.....................................................................7 CONCEITOS.....................................................................................................................8 SISTEMA ABC...........................................................................................................11 PONTO DE EQUILÍBRIO..........................................................................................12 MODELOS DE SISTEMAS DE REDUÇÃO DE CUSTOS E AUMENTO DE PRODUTIVIDADE....................................................................................................12 ............................13 VIABILIDADE FINACEIRA DA “EMPRESA FICTICIA Ltda............. mostrando na prática............. uma das principais ferramentas de gerenciamento de custo é o custo meta.. gastos diretos e indiretos nos processos de departamentalização e como ratear os custos e despesas específicos de cada produto.... do ponto de equilíbrio..... que une conceitos como desenvolvimento multifuncional e inovação presente na essência teórica da globalização e do gerenciamento estratégico de custo.....................................” NA PRODUÇÃO DE UM NOVO ITEM........................................ aprendizado nos conceitos e termologia de custo............ despesas..................... o uso da alavancagem operacional................................23 INTRODUÇÃO A gestão estratégica de custos no mundo globalizado aparece como uma resposta para atender às demandas do sistema econômico.12 SISTEMA DE CUSTO POR PROCESSO.......................................... A partir desse contexto.....................................................19 CONCLUSÃO....... 2 ............... objetivamos identificar quais formatações e práticas do Gerenciamento Estratégico de Custo..... em relação às novas perspectivas e alternativas proporcionadas pela remodelação dos mercados em um contexto de busca por melhoria contínua da competitividade...... observando a viabilidade econômica de um produto por meio da análise do seu ciclo de vida em uma determinada entidade.13 SISTEMA DE CUSTO PADRÃO..... ou seja...SISTEMA DE CUSTOS POR ORDEM DE PRODUÇÃO................ envolvendo a determinação para um melhor desenvolvimento............... redução de gastos e o aumento de produtividade........................................................................... têm estado presente na gestão empresarial...........................22 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS............ despesas. isto é. organização e controle. dos materiais indiretos consumidos na fabrica e todos os demais custos que não se consegue relacionar diretamente com um determinado produto. Esses custos são apropriados aos produtos sem que seja necessário fazer rateios e não oferecem dúvidas quanto a qual produto são atribuídos. sem vínculo direto com a atividade produtiva. da energia indireta. ao lado dos custos indiretos de fabricação. etc. perdas e desperdício. são aqueles incorridos dentro do processo de produção. As despesas administrativas decorrem do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções administrativas do planejamento. manutenção. pois mensuraram quanto pertence a cada um. mas. de venda. serão incluídos durante determinado período de tempo. Os custos fixos variam conforme o tempo e não de acordo com o nível de atividade. dos serviços diretos executados por terceiros. Os gastos empresariais compreendem: custos. Com base nesses rateios. dos componentes. como combustíveis. lubrificantes. Perdas É um gasto involuntário. influenciando decisões de compra. As despesas comerciais resultam da atividade que a empresa desenvolve com o objetivo de colocar mercadorias e serviços ao alcance do consumidor. de venda ou pós venda. e os fixos são aqueles que não mudam. de pósvenda e de administração. de apoio a essas operações. do custo de mão de obra indireta. indesejado decorrente de fatores externos. também podem ser chamados de custos gerais de fabricação. Referem-se exclusivamente às funções administrativas e comerciais da empresa. Os custos variáveis são aqueles que mudam de acordo com a atividade de produção. É o caso das matérias-primas. Os custos diretos são aqueles identificados como pertencentes a este ou aquele produto. do aluguel. Podem ser divididos em custos diretos e indiretos. das embalagens. estimamos o quanto cabe a cada produto do custo de depreciação. Custo São gastos diretamente relacionados com a produção dos bens e serviços destinados à comercialização. de forma objetiva e direta. 3 . fixos e variáveis. investimentos.GERENCIAMENTO ESTRATEGICO DE CUSTOS CONCEITOS BÁSICOS Gastos são os valores monetários de todos os desembolsos e compromissos assumidos pela empresa no desempenho das operações de produção de bens e serviços. ainda que nenhuma atividade de produção tenha sido alterada nesse período. Despesa É o gasto decorrente do exercício das funções empresariais de apoio. Custos indiretos. obrigam o uso de rateios para serem apropriados aos produtos. o segundo grande grupo integrante gasto total de bens e serviços produzidos e vendidos. As despesas comerciais e administrativas constituem. da mão de obra direta. da energia elétrica consumida. Contribuição de custeio para despesa que não são de sua competência pertencente ao Estado ou a União. pela empresa.91 Total Produção das Canetas R$ 450.000 = 130.999. 4 . a não ser que haja autorização na LDO e na LOA do município.000 = 320.99 CONCEITOS Custos: Gastos relacionados diretamente com a produção dos bens e serviços destinados. a comercialização.08 Caneta Vermelha Matéria Prima R$ 0.6541095891 Cada Unidade x 200.60 MOD Despesas Total R$ 0.6041095891 Cada Unidade x 530.178.00616442836 0.DEMOSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO Tabulação os dados do custo de produção Caneta azul Matéria Prima MOD Despesas Total R$ 0. e convenio prevendo essa contribuição.0061643836 R$ 0.0479452055 0.0479452055 R$ 0.821. Despesa Especificas: São aquelas que não podem ser exigidas nos municípios.55 R$ 0. portanto são necessárias cautela ao adotá-los.35 Apesar de a caneta azul possuir um lucro menor.000. Desta forma é preciso vendê-la por um preço maior.500.000 – 3. e por quê? Caneta Azul R$ 0.267. Proposta para Fornecimento Mão de obra 530. para os custos indiretos.00 – R$ 0. utilizar.177.46 5 .000 – x X= 92.00 R$130. sua aceitação no mercado consumidor é maior.00 R$ 320. Sempre existira um grau de subjetividade na escolha do critério de rateio.65 = R$ 0. mais essa subjetividade pode ser reduzida se analisarmos detalhadamente a natureza dos custos indiretos antes de adotar o critério. Tabela de cálculos do custo total da Caneta Azul e da Caneta Vermelha Custo total da Caneta Azul e da Caneta Vermelha. Sendo assim a empresa lucra pela quantidade vendida. e não pelo preço de mercado.590.85 – R$ 0. A caneta azul é mais rentável para empresa. para suprir a baixa quantidade de venda. Pois possui um custo menor de produção.00 R$ 3.233.Critérios de Rateio: Eles modificam o custo dos produtos.00 R$ 1.25 Caneta Vermelha R$ 1. Critério de departamentalização: Processo de fazer a divisão em departamentos e de debitar todos os gastos neles incorridos.267. A caneta vermelha possui um lucro maior.00 Caneta Vermelha Total Produção das Canetas R$ 450. e a quantidade de venda se dá em grande escala.00 R$ 25.823. mas sua aceitação no mercado consumidor é menor em relação à caneta azul.00 15. a quantidade produzida.999. como forma de rateio.00 Matéria Prima MOD Despesas Total R$ 120.60 = R$ 0.99 Qual o produto mais rentável para a empresa. Caneta azul Matéria Prima MOD Despesas Total R$ 291.00 R$ 9.410. 48.00 * 2% = 195.00 15.000 – 25.Falta de pessoal.750.Despesas Comissão de vendas 0. 6 . pois a empresa teria um prejuízo de R$ 2.15 Proposta Caneta Azul Valor R$ Matéria Prima = 8.88 Receita Líquida 9.46 Despesas = 914.15 Logo = 195. ser um sistema paralelo ao sistema de contabilidade. ou não.00 Mão de Obra = 92. .256. como por exemplo: . .00 530.163.Obriga a implantação.656.000 * 0. .410.Dificuldade na integração das informações entre departamentos.00 * 27.00 + 719.656.00 – 2.65 * 15. .Necessidade menor de rateios arbitrários.Possibilita a redução ou a eliminação das atividades que não agregam valor ao produto.000 – x X= 719. .750. SISTEMA ABC O sistema ABC evidencia uma melhor visualização dos custos feitos através da análise de atividades exercidas dentro da empresa e suas respectivas relações com os produtos.750. .250.15 Total = 9. revisão e permanência de controles internos. É um Sistema de Custeio Baseado em Atividades para poder reduzir as distorções impactadas pela arbitrariedade do rateio de custos indiretos de fabricação. .Pode ser.88 = 7.25% (imposto) = 2.65 = 9.000 = 9. Em contrapartida pode apresentar desvantagens a empresa também. como por exemplo: .Poderá ser empregado em diversos tipos de empresas.Antes de sua implantação a necessidade de reorganização e reformulação de procedimentos da empresa.13 A aceitação da proposta e inviável.093.61 Total de venda 15.15 = 914.Gastos elevados para a implantação. Apresenta diversas vantagens de utilização. não é relevante. e o volume na linha horizontal. podendo. ou seja. tanto os custos históricos como os custos predeterminados podem ser usados no seu custeamento. onde servirá de base na agregação de custos específicos de cada produto fabricado ou por produção em série. atendendo também os requisitos do sistema de serviços por contrato. SISTEMA DE CUSTOS POR ORDEM DE PRODUÇÃO. a identificação de qualquer custo específico. sendo possível cobrir todos os gastos e despesas e ainda há sobra de receita. O ponto de equilíbrio é aquele em que a linha da receita encontra a linha de gasto total. em cada uma das etapas do processo contínuo de fabricação de produtos homogêneos. as receitas são demonstrados no eixo vertical. PONTO DE EQUILÍBRIO É onde a Receita total é igual aos custos e despesas gerais. É geralmente utilizado no levantamento dos custos de uma produção em série. para uma única unidade. Atende às necessidades do controle de estoque e de desenvolvimento dos custos. os Predeterminados são estabelecidos antes de realizar a produção. utilizar-se o custo médio unitário. os gastos fixos e variáveis. Os custos médios acumulados durante uma etapa são transferidos para as etapas seguintes. As alocações são necessárias somente quando um produto ou material é dividido em dois ou mais subprodutos. ordem de serviço e ordem de trabalho são sinônimos de ordem de produção e.. Através deste ponto poderemos analisar se a empresa está obtendo prejuízo ou lucro. entretanto. 7 . Acima deste ponto ela está obtendo lucro. Abaixo desse ponto a empresa está tendo prejuízo. SISTEMA DE CUSTO POR PROCESSO. segundo ordens específicas. Nesse sistema é utilizado a mais antiga forma de acumulação de custos que se conhece. Em tais operações os produtos são fabricados para o estoque. geralmente emitidas pela Seção de Controle de Produção. Os pontos poderão ser determinados pelo processo de gráficos ou aritméticos. Também classificado como tipo de custo escolhido onde engloba o histórico. É o sistema de custeamento no qual cada elemento do custo é acumulado separadamente. Nessas condições. MODELOS DE SISTEMAS DE REDUÇÃO DE CUSTOS E AUMENTO DE PRODUTIVIDADE São comumente classificados como natureza do processo produtivo os sistemas de custeio. O ponto de equilíbrio é conhecido também como Ponto de ruptura ou Break-even. As ordens de produção são emitidas para o início da execução do serviço e nenhum trabalho deve ser iniciado sem que seja devidamente autorizado pela emissão de uma ordem de produção. pois a receita obtida não é suficiente para cobrir os custos e as despesas. uma unidade de produção é idêntica à outra. que tem como principal função a simplificação dos valores. através de estudos de valor ou engenharia. o lucro da empresa é zero.Dificuldade de comprometimento e envolvimento dos empregados da empresa. É caracterizado pela acumulação dos custos de produção. Na qual o procedimento gráfico. e os procedimentos da fábrica são padronizados. Ordem de fabricação. 563698 (434.146 Unidades Receita operacional 771.891095 X 0. tais como fábricas de papel. etc.500 PEC = CDFT MCU (PVu – CDVu) PEC = 63.15 (-) Custos e Despesas variáveis 771. por não se tratar de critérios empíricos.693.19) (=) Receita liquida 498.245051 Custos e Despesas variáveis = 411. É utilizado em empresas de produção padronizada.563698 Custos e Despesas fixas = Salário de mão de obra para montagem e embalagem = 4. e não científicos. tendo assim uma elevada margem de contestação.000 x 8% = 28. eletrodomésticos. PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL Produção = 730.78 =771. cimento.000 Produção=730.000 Depreciação = 240.164.500 Remuneração= capital 350.000 Total Custos e Despesas fixas = 63.500 0.A ênfase do sistema de contabilidade por processo é colocada na produção para certo período de tempo e no número de unidade (ou quantidades) completada e em processo. SISTEMA DE CUSTO PADRÃO Este termo tem vários significados.891095 Impostos = 650. O custo padrão sintetiza em seu valor o custo para se produzir um bem ou serviço. São estabelecidos através da engenharia.082345 PEC=771.000 PEE = CDFT + REMUNERAÇÃO MCU PEE= 63.194.50 % (188.500 0.563698 PEC= 63.891095 Custos e despesas variáveis =0.500 x 27.082345 8 .000 / mês PV = 650. É necessário seguir alguns critérios para se obter um bom resultado.500 / 730.000 = 0.891095 687.145. porém existe uma predeterminação onde os custos devem ser classificados. vidros .887.500 Salário Administrativos e Pró-labore = 20.000 0. veículos.970.500 (0.500 (-)custos e Despesas fixas (63.000 = 0.500) Lair PONTO DE EQUILÍBRIO ECONÔMICO PV= 0.146 x 0.50 / 730.500 + 28.000 = 0. Porém é uma área de muita polêmica.146 x 0.563698 Custos e despesas fixas = 63.46) (=) Margem de Contribuição 63.000 x 10% = 24. com cautela levando todas as considerações de tempo.34 (-) Deduções 27.50 % = 17.500 / 730.7250) – 0.082345 PEE = 91. 111.01 (-)custos e Despesas fixas (63.36 (-) Deduções 27.500 / 730.500.50 % (272.178.500 Remuneração= capital 350.400.449.00.900.000 unidades).500 PEF = CDFT – D Ñ D MCU PEF = 63.891095 x 479.000 = 0.179 x 0.000 = 0.690 Unidades Receita operacional 0. PV= 0.05 (-) Deduções 27.887.000 0.500 + 28.111.179 UNIDADE Receita operacional 1.166.50 % = 17.500 – 24.57) (=) Receita liquida 309.50 % (117.000 Depreciação = 240.111.39) (=) Margem de Contribuição 91.29) (=) Margem de Contribuição 39.55 Custos e despesas fixas = 63.369.50 (-)custos e Despesas fixas (63.563698 (270.690 427.66) (=) Receita liquida 717.500.548.295.79 (-) Custos e Despesas variáveis 479.000 x 10% = 24.000 PEE = CDFT + REMUNERAÇÃO MCU PEE= 63.689.500 Salário Administrativos e Pró-labore = 20.082345 9 .891095 Custos e despesas variáveis =0.870.00) Lair 0 PONTO DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO Produção = 730.000 = 0.00 Lair 0 Produção e venda de acordo com a capacidade máxima instalada (730.082345 PEF = 395.00) (+) DÑD 24.00) (-) Juros (28.000 Produção=730.082345 PEF = 479.000 0.39 (-) Custos e Despesas variáveis 1.000 x 8% = 28.563698 Custos e Despesas fixas = Salário de mão de obra para montagem e embalagem = 4.690 x 0.57 = 1.891095 Impostos =27.245051 Custos e Despesas variáveis = 411.50 / 730.000 0.500 / 730.111.500.000 Total Custos e Despesas fixas = 63.563698 (626.000 / mês PV = 650.PEE= 1.000.11 PEF = 479.179 X 0.891095 990.501. 178.102.7250)-0.74 + 28.118.75 (-)custos e Despesas fixas (74.397.60 Custos e despesas fixas = 17.92 = 1.102.082345 PEE= 1.0.74) Lair 0 Produção e venda somente do produto caneta vermelha ( o mercado absorve toda a produção).06625 PEE = 1.118.000.85 Custos e despesas variáveis =0.000 Imposto =27.55 (615.PEE = 91.26 Remuneração= capital 350.85 X 0.192.111.125 PEE = 363.39 (-) Custos e Despesas variáveis 1.563698 (626.500.179 UNIDADE Receita operacional 1.102.00) (-) Juros (28.01 (-)custos e Despesas fixas (63.179 Unidades 10 .532 Unidades Receita operacional 1.178.369.456.166.85) (=) Receita liquida 689.00 (1.50 % (261.7250)-0.74 0. PV= 1.00 X 0.39) (=) Margem de Contribuição 91.00 (0.501.870.60) (=) Margem de Contribuição 74.00.102.55 PEE = 74.111.000 Produção=200.531.179 x 0.35 (-) Custos e Despesas variáveis 1.00) Lair Produção e venda somente do produto Caneta Azul (o mercado absorve toda a produção).000.50% PEE = CDFT + REMUNERAÇÃO MCU PEE = 17.50 % (272.752.85 950.397.000 Imposto =27.102.118.397.57 = 1.00 Custos e despesas variáveis =0.000 x 8% = 28.26 0.20 (-) Deduções 27. Ponto de equilíbrio econômico PV= 0.111.74 Remuneração= capital 350.500 0.111.60 PEE = 45.891095 990.50% PEE = CDFT + REMUNERAÇÃO MCU PEE = 46.55 Custos e despesas fixas = 46.26 + 28.05 (-) Deduções 27.295.118.179 X 0.532 x 0.295.000 x 8% = 28.000 Produção=530.532 X 0.08= 363.66) (=) Receita liquida 717. 678.00 (-) CUSTOS E DESPESAS VARIÁVEIS 730.10 R$ 0.08) (10.60 (120.874.00) (=) RECEITA LIQUIDA 471.” NA PRODUÇÃO DE UM NOVO ITEM Produto Preço de venda Quantidade Caneta azul R$ 0.50 % (99.000 RECEITA 730.00 530.38 (-)custos e Despesas fixas (45.00 200.000.500.00 (-) IMPOSTOS (178.000.00) (-) CUSTOS E DESPESAS FIXAS (39.10 R$ 0.000 X 0.08) Com base nesses comparativos.000.05 R$ 0.50 326.00 200.434.20 R$ 0.000 X 0.887.612.20 R$ 0. VIABILIDADE FINACEIRA DA “EMPRESA FICTICIA Ltda. Caneta vermelha 200.891095 650.000 Caneta verde R$ 1.612.00 200.000 Caneta Azul Componentes 01 tubo acrílico Tampa frontal Tampa traseira Carga Embalagens Custo unitário Preço R$ 0.22) (=) Receita liquida 263.40) (=) Margem de Contribuição 45.612.55 Caneta Vermelha Componentes 01 tubo acrílico Tampa frontal Tampa traseira Carga Embalagens Preço R$ 0.02 R$ 0.50 145.78 (-) Custos e Despesas variáveis 363.000.179.00) (28.887.500.05 R$ 0.000 Caneta vermelha R$ 1. é possível analisar que a configuração fabril de capacidade máxima.000 X 1. Caneta Azul 530.000 x 0.18 R$ 0.60 (217. gera mais lucro.000.500.000 X 0. pois gera menos custo por unidade se a produção for maior.Receita operacional 363.821.907.85 530.179 x 0.23 R$ 0.50) ( 6.179 X 1.500.50) (123.00) 200.26) Lair Capacidade máxima 730.563698 (411.50) (55.02 11 .304.500.55 (291.85 450.000 X 0.178.00 363.000.42) (14.00 (-) Deduções 27.397.00) 530.397.00 100.92) LUCRO (20. 44/Mês Salários e comissão dos vendedores R$ 17.27% Mão de obra e embalagens para o produto R$ 5.92 12 .44 Despesas R$ 29.2966048 Total R$ 0.05 R$ 0.13 Despesas R$ 157.10 R$ 0.2966048 Total R$ 0.67000000 MOD R$ 0.54 Total R$ 451.0061644 Despesas R$ 0.9727692 Custo caneta Azul 530.200.73/Mês Caneta Azul Matéria prima R$ 0.320.967.20 R$ 0.054.000.739.000.2966048 Total R$ 0.232.02 R$ 0.9027692 Caneta Verde Matéria prima R$ 0.8527692 Caneta Vermelha Matéria prima R$ 0.60000000 MOD R$ 0.553.Custo unitário Caneta Verde Componentes 01 tubo acrílico Tampa frontal Tampa traseira Carga Embalagens Custo unitário R$ 0.000 Unidade Matéria prima R$ 67.0061644 Despesas R$ 0.00 MOD R$ 616.30 R$ 0.67 Imposto sobre vendas 0.000 Unidade Matéria prima R$ 291.00 MOD R$ 1.55000000 MOD R$ 0.000 Unidade Matéria prima R$ 120.500.96 Total R$ 180.60 Preço R$ 0.267.116.67 Custo caneta Vermelha 200.88 Despesas R$ 59.660.00 MOD R$ 3.276.0061644 Despesas R$ 0.79/Mês Salários administrativos e pró-labore R$ 22.84 Custo caneta Verde 100.48 Total R$ 97. 92 Lucro total Lucro unitário R$ 1.0272308 13 .0027691 Lucro total R$ 19.000 uni R$ 100.967.57 Custo total R$ 97.000un i Venda total R$ 200.467.000 Verde Total de lucro R$ 20.500.5000 R$ 451.000 R$ 750.723.Total de vendas 830.67 R$ 0.67 uni Produto Caneta Vermelha Produção 200.16 Lucro unitário R$ 0.276.000 R$ 450.08 R$ 0.0972308 Lucro total Lucro unitário R$ 2.701.84 Produto Produção Venda total Caneta 100.00 Custos Produto Produçã Venda total Custo total o Caneta Azul 503.446.000 Custo total R$ 180.553. com/a/aedu.google. 2008. buscando sobretudo sustentar um modelo padrão de gestão de preços que seja capaz de alinhar o controle de estoque às táticas corporativas. ed. O entendimento dos custos e a formação preços é uma tarefa difícil. 14 .com/a/aedu. A gerência dos custos e dos preços de venda é um dos aspectos mais árduos da administração financeira. requerendo normalmente procedimentos de certa complexidade. https://docs. em meio a mercados competitivos. PASSARELLI.google. o conhecimento dos custos e uma adequada estratégica de preços são essenciais para à sobrevivência de qualquer empresa. São Paulo Sites: https://docs. Bomfim. Acesso em: 26 maio 2013. João Cutos e formação de preços/ Eunir de Amorim Bomfim.com/document/d/1WJZvLNHIL22IibKMPAF XOgcgtSBPwO7t0xSX-WBX2nY/edit>. Custos e formação de preços. 5. Acesso em: 26 maio 2013. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS Livros: BOMFIM.7 ed. Eunir de Amorim. João Passarelli.com/document/d/1RxsFwpfoEHVeul-lAK7qc8zIiDD1LQhnAhz265-MT8/edit>.google.com/a/aedu. São Paulo:IOB.CONCLUSÃO No mundo globalizado. pois é necessário compreender cada um dos componentes do custo. Eunir de Amorim. uma vez que existe uma busca constante das organizações no sentido de garantir o aumento e o retorno do capital investido. PLT 681. Passarelli.google. É possível demonstrar de forma resumida a classificação e as práticas de custeios que são empregados como ferramentas de planejamento e controle de custos nas grandes organizações. João.com/file/d/0BwpCSyf5J660OXlYMWJhb1Q1LXc/edit https://docs. Acesso em: 26 maio 2013. https://docs.com/file/d/0BwpCSyf5J660OXlYMWJhb1Q1L Xc/edit>. com/document/d/1RxsFwpfoEHVeul-lAK7qc8zIiDD1LQhnAhz265-MT8/edit https://docs.google.google.google.com/file/d/0BwpCSyf5J660OXlYMWJhb1Q1LXc/edit 15 .com/a/aedu.com/a/aedu.com/a/aedu.com/document/d/1WJZvLNHIL22IibKMPAFXOgcgtS BPwO7t0xSX-WBX2nY/edit https://docs.https://docs.
Report "ATPS - Gerenciamento Estrategico de Custos"