ema 4.Sistemas de Costeo Co Con base en la información del caso Boutique Eztravaganzza ¿Conviene crecer?, el cual revisaste en el tema 2, desarrolla los siguientes elementos: Definición del problema o Resume la información de los estados financieros que se presentan, ya sea en los anexos o dentro del texto del caso. De acuerdo a la presentación de sus estados financieros puedo resumir que sus finanzas son sanas de acuerdo a los siguientes puntos. La utilidad de operación es de $163,200 pesos lo cual representa el 11.33% de sus ventas lo que representa que en relación al total de sus ventas obtienen una ganancia, que para un pequeño negocio es un gran logro. Dentro de su balance general, muestra sus finanzas sanas ya que el importe de su pasivo es decir sus proveedores lo puede cubrir al 100% con el importe que tiene en clientes y aún le queda un remanente, y más aún muestra utilidades retenidas por 80,500 lo que significa que puede invertir ese dinero para hacer más grande su negocio. o ¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita? El sistema al que hace referencia este caso es al Sistema de Costeo Estandar. Costos estándar de gastos indirectos de fabricación. Clasificación: Ideas o teóricos (capacidad teórica) Básicos o fijos (permanecen inalterables) Alcanzables (=eficiencia normal) Ventajas. 4. Datos de la hoja Nivel de actividad del estándar (horas máquina. Costo estándar de materiales directos b. litros. Por ejemplo. 3.) Determinación de los costos indirectos de fabricación para el estándar Establecimiento de los costos estándar unitarios: a. o bien la temperatura a la que debe de estar el horno para que se pueda lograr la consistencia que permita laminar el acero.Garrison (2011) define que “un estándar es un punto de referencia o norma para medir el desempeño”. Dentro de una hoja de costos estándar se deben de integrar los siguientes elementos: 1. metros etc. una empresa acerera define las cantidades que debe tener una varilla para lograr un producto con ciertas especificaciones. 2. . Permiten tener información anticipada del costo para efectos de evaluación de precios de venta y márgenes de contribución. Costo estándar de mano de obra directa c. Permiten medir y vigilar la eficiencia de la empresa Monitorean el comportamiento de los costos y las áreas de la empresa responsables de los mismos (permiten que se detecten comportamientos atípicos). Ayudan en la planeación operativa Ayudan a conocer mejor el proceso productivo Facilitan la elaboración de los presupuestos Facilitan el control interno Propician el ingreso a un proceso de mejora continua. Consiste en evaluar las alternativas que desarrollamos en la fase del diseño. Teniendo en cuenta la descripción que se presenta en el caso. Las cuales se describen a continuación.Fundamento teórico. 1. a través de la evaluación de estará lista para tomar una decisión. y escoger una de ellas. hacia dónde quiere ir. Solución. y la propuesta que tiene es de expansión así que tiene que establecer sus metas para su empresa y partir de ahí para tomar una decisión. De acuerdo con Guajardo el tipo de organización que es Boutique Eztravaganzza es una organización con personalidad jurídica propia y es una empresa comercial. Irma sabe que la situación actual de la empresa es estable. no tiene ningún riesgo a corto plazo. Establecer las alternativas que tiene en base al análisis realizado y también deberá de establecer su meta como empresa. sino al contrario es muy bajo y tiene utilidades retenidas con lo cual puede hacer uso de ellas para invertir en hacer más grande el negocio. El proceso de toma de decisiones cuenta con tres etapas claves según Mallach. ya que solo compra y distribuye los productos. Irma tiene que plantear su situación actual ya que ahora en su negocio. Irma García (propietaria. Inteligencia o Situación. Irma deberá de analizar la información sobre sus estados financieros y también la proyección de ventas que espera tener con una nueva inversionista. Hace referencia a los recursos que pueden ser utilizados por la empresa y también a la situación actual en la que se encuentra la empresa para darle el siguiente paso a la solución. 3. E. proceso y solución) que la Sra. (2000). Diseño o Proceso. . quiere hacer crecer su negocio o manejarse como hasta ahora. selección de herramientas financieras y administrativas Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación. le va bien de acuerdo con sus estados financieros es una empresa que le da utilidades. En esta parte del proceso de toma de decisiones hace hincapié en la habilidad o en el uso de herramientas para darle alternativas al problema. indica qué tipo de empresa es Boutique Eztravaganzza y por qué. 2. Boutique Eztravaganzza) debería tener en cuenta. no muestra un apalancamiento alto. Reconocida como tal por el Código civil. • Personas físicas: cualquier individuo. Tienen reconocimiento legal son entes jurídicos independientes.promonegocios. Ley General de Sociedades Mercantiles. Para Garrison (2011).Descripción. b. se denominan costos relevantes. a. “los costos que difieren entre las opciones” que se analizan en un proceso de toma de decisiones. Costos relevantes: Son costos futuros esperados que difieren entre cursos alternativos de acción y pueden descartarse si se cambia o elimina alguna actividad económica. sin importar el curso de acción elegido. o Lista las herramientas.html Explica el impacto de los costos relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones en Boutique Eztravaganzza. Define cuáles son los costos relevantes e irrelevantes. cooperativas u algún otro ordenamiento legal. deben llevar registro de sus transacciones financieras e informar sobre su estado financiero. o Clasifica los tipos costos que se especifican en el caso. asociación u otro distinto. Costos irrelevantes: Son aquellos que permanecen inmutables. Modelo costo-volumen-utilidad .net/costos/tipos-costos. tenemos las siguientes definiciones. y pueden realizar transacciones y contratos. legales o de control. técnicas o métodos de la contabilidad financiera o de costos que serían de utilidad para la solución del caso. Implicaciones Legales. • Personas morales: cualquier persona constituida bajo el marco legal de sociedad. Por gubernamentales. http://www. Según Libert Thompson. también sobre los costos fijos. el control y la toma de decisiones. Además. y de qué forma afecta a los otros componentes de la relación. éste se puede determinar aplicando la siguiente fórmula: 1. en caso de ser necesario. 5. para vender más producto. lo que trae un incremento sobre los costos variables de producción y. volumen o utilidades) tiene un cambio. a su vez.Este modelo ayuda a la administración para determinar las acciones que se deben tomar con la finalidad de lograr cierto objetivo. que en el caso de las empresas lucrativas es llamado utilidades. 7. debido a que proporciona información para evaluar en forma apropiada los probables efectos de las futuras oportunidades de obtener utilidades. Además. acorde a los volúmenes de producción. todo esto impactará sobre las utilidades o pérdidas de la empresa. es el denominado Punto de Equilibrio. 2. constituye una herramienta útil para la planeación. Por ejemplo. 6. el análisis costo-volumen-utilidad se refiere a la interrelación que se presenta cuando uno de los 3 elementos (costo. 3. Una herramienta útil para determinar este impacto y. Es importante comprender de qué forma el impacto que tienen los diversos elementos de esta relación. ya que se involucran los ingresos que obtiene la empresa por sus actividades de negocio. 4. para proveer información útil para la toma de decisiones. Las empresas miden sus resultados utilizando estándares o métricas. que definen basadas en su planeación operativa para lograr sus metas ligadas al plan estratégico. Utilidad Meta Apalancamiento Operativo Apalancamiento Financiero Costos y Beneficios relevantes Aficionar o eliminar líneas de producción o segmentos Evaluación de pedidos especiales Utilización de recursos restringidos Decisiones de ventas o seguir procesando . permitirá a las empresas cumplir sus metas económicas y satisfacer las expectativas de directivos y socios de la empresa. la empresa debe producir más unidades. La relación costo-volumen-utilidad representa para las empresas el centro de su operación. Por lo tanto. 8. con sus correspondientes costos y gastos asociados. Informe financiero-operativo Estructura la información operativa y financiera de costos relacionada con el caso. Presenta un análisis detallado de las condiciones actuales y una propuesta de solución para Boutique Eztravaganzza basado en las herramientas e información que desarrollaste en los puntos anteriores. Recomendación a la empresa Presenta tus recomendaciones a la empresa con base en tu análisis del caso. .
Report "Aportacion Inicial Al Caso Boutique Eztravaganzza b.doc"