ATIVIDADE PEDAGÓGICA ONLINE 3 (APOL 3) BRUNO DOS SANTOS ALVES - RU: 1239317 Nota: 100 PROTOCOLO: 2015060912393172B8F28 Disciplina(s): Empreendedorismo Data de início: 09/06/2015 18:59 Prazo máximo entrega: - Data de entrega: 09/06/2015 19:48 Questão 1/10 Assinale a alternativa correta: Michael Porter possui um papel importante para a política econômica mundial. Ele sempre auxiliou como consultor diversas empresas americanas e internacionais, além de ser considerado a maior autoridade quando o assunto é vantagem competitiva. Em relação a vantagem competitiva, pode-se afirmar que uma empresa tem vantagem competitiva quando: A a determinação clara de objetivos acarreta em um processo de reformulação e modernização dos indicadores da empresa. B Implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar. Você acertou! Slides de aula C adotam como estratégia a cópia do produto da concorrência. D o comprometimento entre as equipes agrega valor ao estabelecimento e levantamento das variáveis de produção envolvidas. Questão 2/10 Porter produziu uma matriz para classificar um conjunto de estratégias genéricas que uma empresa pode seguir para gerar e manter uma vantagem competitiva. Essas estratégias são: A Liderança, Diferenciação em custos e Responsividade. B Qualidade, Liderança em custo e Diferenciação. C Liderança, Responsividade e Qualidade. D Diferenciação, Liderança em custo e Foco. Você acertou! Slides da aula 2 C É modelo utilizado para análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio. Em . com base no ciclo de vida do projeto. tem boas ideias e sabe como implementá-las de forma a alcançar os seus objetivos. Em relação à matriz BCG é correto afirmar que: A É modelo utilizado para análise da qualidade do produto. problemas. Até pouco tempo atrás. um negócio.Questão 3/10 Talvez uma das mais famosas ferramentas de gestão de marketing seja a Matriz BCG. Foi criada nos anos 70 por Bruce Henderson para a empresa americana Boston Consulting Group. e tem como principal objetivo auxiliar o processo de tomada de decisão dos gestores de marketing e vendas. Entre outras características de um empreendedor. Ou seja. Por esse motivo. assumindo os_____________ calculados. é uma pessoa pró-ativa.” A um negócio. benefícios. B É modelo utilizado para análise do controle de estoque do produto. é normal que as pessoas nem cogitem o negócio próprio como alternativa de futuro. a regra é quebrar. o empreendedor tem uma visão diferente do risco que está correndo. Questão 4/10 Um empreendedor é um indivíduo que não espera as coisas acontecerem. o índice de descontinuidade de pequenos negócios é altíssimo nos seus primeiros anos de vida. com base no ciclo de vida do projeto. é bastante comum um empreendedor assumir a direção de uma empresa. Diante disso. Segundo levantamento feito por algumas instituições. Um empreendedor é alguém que não tem medo de iniciar projetos de uma forma arrojada. Você acertou! Slides da aula 2 D É modelo utilizado para análise do controle da qualidade. assinale a alternativa que completa o texto abaixo: “O empreendedor é aquele que detecta _________________e cria ___________ para capitalizar sobre ela. D Benefícios. solução. Questão 5/10 Não é por acaso que. riscos. faz as coisas acontecerem. poucas pessoas se aventuram na carreira empreendedora. Um empreendedor normalmente está altamente motivado. Você acertou! C um problema. custos. uma oportunidade. depois de lerem algumas estatísticas sobre mortalidade de empresas. dar certo é a exceção. com base no ciclo de vida de produto. uma solução. Entretanto. 75% das empresas abertas não chegavam ao seu quinto ano de vida. B uma oportunidade. ou seja. Questão 7/10 Enquanto o empreendedorismo não exige necessariamente que a pessoa seja inovadora. 4.Determinar e captar recursos necessários. acima de tudo. Analisar os custos. aparelho ou sistema.Determinar a estrutura analítica do projeto (EAP).Desenvolver o plano de Recursos Humanos. 2. a inovação exige do inovador o espírito empreendedor. portanto.Identificar e avaliar os riscos. Você acertou! slides de aula B 1. B fracassar. A . ele não olha só o que tem a perder. 3.Desenvolver o plano de negócios. autonomia ou propósito. Analisar a concorrência. fracassar D Você acertou! Investir. As possibilidades são bem maiores do que os prejuízos. 3. São as possibilidades de ganho e os benefícios atrelados. Em relação aos riscos de um empreendimento. processo. Analisar os custos. o que tem a ganhar. dois elementos que explicam o fenômeno do risco: a probabilidade e o impacto. 2.Desenvolver o plano de negócio. que fazem a pessoa empreender. 4.Determinar a estrutura analítica do projeto (EAP).Identificar e avaliar a oportunidade. Gerenciar a empresa criada. C 1. mas. 4. 3. sucesso. 3.” A fracassar.primeiro lugar.Determinar e captar recursos necessários. D 1. assinale a alternativa que completa o texto abaixo: “O empreendedor aceita ________________e a possibilidade de ________________. Em relação à “inovação”. riscos.Identificar. Temos. C riscos. 4. Questão 6/10 Em relação as etapas que compreendem o “Processo Empreendedor”. 2. Assinale a alternativa correta: A 1.Desenvolver o plano de marketing. assinale a alternativa que completa o texto abaixo: Inovação é a primeira _______________de um novo produto. 2. sucesso.Identificar e avaliar os riscos. como independência. ( ) diferenciação. entre outras. apoiados em sistemas de tecnologia da informação Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): A F-F-F-F B V-F-V-F C V-V-F-F D V-V-V-V Você acertou! SERTEK. P. ( ) Introduzem conceitos novos. vendas. Empreendedorismo. evidentemente. A difusão de conhecimentos é um facilitador. minimização de custos em áreas como pesquisa e desenvolvimento. . ( ) A supervisão entre pares é bastante difundida e o controle formal não é essencial no processo. ( ) A autogerência é uma das opções quando a instituição valoriza o ser humano. separadamente ou em conjunto. Curitba. A tecnologia da informação é elemento-chave nesse processo. ( ) responsividade. p. através de economia de escala. 5ª Edição. existem elementos facilitadores que auxiliam a instituição a dar respostas adequadas às demandas. publiciddade. de modo a analisar e medir o conhecimento agregado às atividades. através da criação de algo que o setor industrial como um todo perceba como sendo exclusivo. Editora IBPEX. embora. redução de custos pela experiência. serviços.28. pois permite formatos altamente interativos. há três estratégias genéricas que uma empresa pode utilizar. através da produção de estoque para um atendimento rápido. 2012 Questão 9/10 Segundo Porter (1980). realce ainda mais a necessidade de se desenvolver o aprendizado e o envolvimento dos indivíduos na empresa.impressão B construção C utilização comercial D Você acertou! função Questão 8/10 Segundo Sertek (2012). para competir nos mercados: ( ) liderança em custos. Podemos notar que nas empresas personalistas e inteligentes: ( ) haverá uma busca de equilíbrio entre a maior liberdade possível e o menor controle necessário. serviços e custos. a um segmento de mercado restrito e bem definido.43 (biblioteca virtual) C F-F-V-V D F-F-F-V Questão 10/10 As características que permitem perceber se a empresa está preparada para a mudança foram classificadas por Senge (1990) em seu famoso livro "quinta disciplina" em cinco dimensões. em qualidade.( ) foco. Pg. Segundo Peter Senge. a quinta dimensão refere-se à: A autodomínio B modelos mentais C visão do todo Você acertou! Livro base. através do atendimento excelente. 71 (Bilbioteca Virtual) D aprendizagem em equipe E visão compartilhada . Pg. A F-V-V-V B V-V-F-V Você acertou! Livro base.