API RP 580-Risk-Based Inspection

API RP 580Second Edition November 2009 84 Pages $183.00 Product No. C58002 API Recommended Practice 580 Risk-Based Inspection, Second Edition API Recommended Practice 580 provides users with the basic elements for developing, implementing and maintaining a risk-based inspection (RBI) program. It provides guidance to owners, operators, and designers of pressure-containing equipment for developing and implementing an inspection program. These guidelines include means for assessing an inspection program and its plan. The approach emphasizes safe and reliable operation through risk-prioritized inspection. A spectrum of complementary risk analysis approaches (qualitative through fully-quantitative) can be considered as part of the inspection planning process. RBI guideline issues covered include an introduction to the concepts and principles of risk-based inspection for risk management; and individual sections that describe the steps in applying these principles within the framework of the RBI process include: a) understanding the design premise; b) planning the RBI assessment; c) data and information collection; d) identifying damage mechanisms and failure modes; e) assessing probability of failure; f) assessing consequence of failure; g) risk determination, assessment and management; h) risk management with inspection activities and process control; i) other risk mitigation activities; j) reassessment and updating; k) roles, responsibilities, training and qualifications; l) documentation and record-keeping. Available through IHS: Phone Orders: 1-800-854-7179 (Toll-Free in the U.S. & Canada) 303-397-7956 (Local and International) Fax Orders: 303-397-2740 Online Orders: global.ihs.com API Members receive a 30% discount where applicable. . . . . . . . . . 1 1 2 2 3 2 2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 Planning the RBI Assessment . . . . . . . . . . . . . . . Establish Operating Boundaries . . . . . . . . Precision vs Accuracy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 6. . Flexibility in Application . . . . . . . . . . . . . . Types of RBI Assessment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3 3 3 4 4 4 3 Normative References. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 Introduction to Risk-Based Inspection . . . . . . . . . General . . . . . . . . . . . . . . . . .5 2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 7. . . . . . . . . . .Contents Page 1 1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RBI as an Integrated Management Tool . .1 7. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 25 26 28 31 32 32 8 8. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Equipment Covered. . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 Scope . . . . . . . . 16 16 16 17 20 21 22 23 24 7 7. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 6. . . . . . 12 12 12 13 13 14 15 6 6. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . and Abbreviations . Key Elements of an RBI Program . . . . Getting Started . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 7. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 7. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Acronyms. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RBI Benefits and Limitations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Initial Screening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 5. . . . . . . . . .4 7. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Target Audience. . . . . . . . . . . . . . Definitions. . .2 2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 Purpose. . Sources of Site Specific Data and Information . . . . . . . Relative Risk vs Absolute Risk . . . Risk Management and Risk Reduction. . . . . . .4 8. Understanding How RBI Can Help to Manage Operating Risks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 4. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 6. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Codes and Standards—National and International . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 Data and Information Collection for RBI Assessment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Using RBI as a Continuous Improvement Tool . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 Terms and Definitions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 4. .3 5. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 6. . General . . . . . . . . .5 6. . . . . . . . .1 1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . The Evolution of Inspection Intervals/Due Dates . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 8. . . . . . . . . Inspection Optimization . . .4 6. . . . . . . . . . . .2 8. . . . . . . Mechanical Integrity Focused . . . . . . . Overview of Risk Analysis . . . What is Risk? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 5. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Data Quality . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 6. . . . . . . . . . . Management of Risks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Consequence and Probability for RBI. . . . . . . . 33 33 34 35 36 36 v . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RBI Data Needs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Selecting a Type of RBI Assessment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 Acronyms and Abbreviations . . . . . . . . . . . 11 5 5. . . . . . . . . .1 5. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Estimating Resources and Time Required.2 5. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Equipment Not Covered . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 4 Terms. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 8. . . . . . Industry Scope. . . . . .6 Basic Risk Assessment Concepts . . . . . . . . . . . . . Establishing Objectives and Goals of an RBI Assessment . . . . . . Relationship with Jurisdictional Requirements. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Relationship Between RBI and Other Risk-Based and Safety Initiatives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 9. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tabulating Results. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Determination of Consequence of Failure . . . . . . . . . . 14. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Failure Modes. . . . . . 68 68 68 68 68 69 69 69 69 70 70 70 70 70 vi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 13. . . . . . 38 38 39 39 40 40 10 10. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Introduction to Consequence Analysis. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 Emergency Isolation . . . .8 Risk Determination. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 12. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Risk Management . . . .2 Equipment Replacement and Repair. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11 Water Curtain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 Emergency Depressurizing/Deinventorying. . . . . . . . .1 12. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 40 41 41 42 11 11. . . . . . . . . . . 14. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Assessment. . . . . . . . . . . . . . Assessing Inspection Results and Determining Corrective Action . . . . . . . . . . . Establishing an Inspection Strategy Based on Risk Assessment. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14. . . . . 14. . . . . .4 Equipment Modification. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14. . . . . . . . . . . . . .5 12. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Identifying Risk Management Opportunities from RBI Results . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 9. 14. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 12. . . . . . . . . . . . . . Types of Consequence Analysis . . . . . . Establishing Acceptable Risk Thresholds . . . . . . . . . . 14. . . . . . . . . .4 Assessing Probability of Failure . . . . . . . . . . . . . .4 12. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 Establish Integrity Operating Windows . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Types of Probability Analysis. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 11. . . . . . .9 Reduce Inventory. . . Redesign. . . . . .Page 9 9. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 13. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Determination of POF . . . . . Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Risk Management Decisions and Acceptable Levels of Risk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . and Management . . . . . . . .6 12. . .10 Water Spray/Deluge . . . . . . . . . Determination of Risk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Introduction to Probability Analysis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Assumptions . . . . . . . . . . . . . . . Managing Risk with Inspection Activities. .3 11. . . . . .7 Modify Process . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14. . . . . . . . .3 10. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 13. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 Damage Mechanisms and Failure Modes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 11. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Volume of Fluid Released . Purpose. . . . Managing Risk by Reducing Uncertainty Through Inspection . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 General . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 11. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Units of Measure in the POF Analysis. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 9. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Sensitivity Analysis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . and Rerating . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Accumulated Damage. . . . . . . . . . . . Consequence Effect Categories . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Damage Mechanisms . . 14. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 Evaluating Flaws for Fitness-For-Service. . . . . . . . . . . . . . .2 10. . . . .1 13. . . . . . . . . . . . . . . . 14. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Risk Presentation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Achieving Lowest Life Cycle Costs with RBI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 12. . . . . . . . . . . . . . . .3 13. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 46 47 48 51 51 55 12 12. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12 Blast-resistant Construction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13 Others . .1 11. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Managing Inspection Costs with RBI . . . . . . . . . . . . . . . . Units of Measure in Consequence Analysis. . . . . . . .1 10.7 Risk Management with Inspection Activities . . . . . . .6 Assessing Consequences of Failure . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 64 64 65 66 67 67 67 14 Other Risk Mitigation Activities . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 57 58 60 60 61 61 62 63 13 13. . . . . . . . . . . . .4 9. .2 13. . . . . . . . . . . . . . . . . 76 76 77 77 77 77 78 78 78 78 18 Summary of RBI Pitfalls . . . . 18. . . . . . Responsibilities. . . . . . . . . . .2 Planning . . . . . . . 18. 5 Six Level Safety. . . . . . . . . .3 Roles. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 Damage Mechanisms and Failure Modes . .10 Reassessment and Updating RBI Assessment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 Data and Information Collection . . . . . . . . . . . . . 15 17 18 20 56 59 62 63 Tables 1 Three Levels of POF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RBI Reassessments . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 Assessing POF . . . . . . .4 17. . . . . . . . 3 Six Level Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 RBI Documentation and Recordkeeping . . . . . . . .8 Risk Management with Inspection Activities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . and Responsibilities . . . . . . . . . Mitigation and Follow-up . . . . . . .2 17. . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Three Level Safety. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RBI Methodology . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Training. . . . . . . . . . . . . . Standards. . . . . . . . 8 Risk Plot when Using Quantitative or Numeric Risk Values . . . . . . . . . . . . . . . . .7 Risk Determination. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 17.11 Roles. . . . . . . .Page 15 15. . . . . and Government Regulations . . . . . .3 17. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 16. . . . . . .9 Other Risk Management Activities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Why Conduct an RBI Reassessment? . . . and Qualifications for RBI Team Members . 18. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . and Qualifications . . Assumptions Made to Assess Risk. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 42 50 51 51 Bibliography . . . . . . . . .2 15. . .1 17. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 71 71 73 16 16. . . . . . . . . . When to Conduct an RBI Reassessment . . . . . . . . . Risk Assessment Results. . . . . . 83 vii . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Basis for the Assignment of Risk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Responsibilities. . . . . RBI Personnel . . . . . . . . . . . . . . . . 78 78 78 79 79 79 79 80 81 81 81 81 82 Figures 1 Management of Risk Using RBI . . . Applicable Codes. . . . . . . . . . . . . . . . .1 15. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18. . . . . . . . . .6 Assessing Consequence of Failure. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Health. . . . . . . . . . . . . . . . Team Members. . . . . . 18. . . . . . . . . . . Roles. . . . . . . . . and Environmental Consequence Categories. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 16. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Risk-Based Inspection Planning Process . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Training and Qualifications for RBI Application . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12 RBI Documentation and Recordkeeping . . . .8 17. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Six Levels of POF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Health. . . 73 73 73 76 17 17. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Assessment. . . . . . 18. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Example of Calculating the Probability of a Specific Consequence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . and Environmental Consequence Categories . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . General . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 17. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18. . . . . Time Frame. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Continuum of RBI Approaches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Team Approach . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Determination of Consequence of Failure . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Example Risk Matrix Using Probability and Consequence Categories to Display Risk Rankings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Training. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 17. . . . .1 General . . . . . . . .3 Reassessment and Updating RBI Assessments . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . and Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Risk Plot . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . and age-dated materials are non-returnable. MST to ensure overnight delivery. a $10 processing fee and actual freight costs will be added to the order. ❏ VISA ❏ MasterCard ❏ American Express ❏ Diners Club ❏ Discover Total $183. plus state and local taxes.S. CO 80112-5776.S. or other commercial enterprises. (Toll-free in the U. air service.S. (Enclose Copy) ❏ Charge My IHS Account No. Special order items. Orders) – Orders shipped within the U. $10 processing fee. training courses. Invoice will include actual freight cost. c/o Retail Sales. Shipping (International Orders) – Standard international shipping is by air express courier service. Normal delivery is 3-4 days from shipping date.O. Rush Shipping Fee – Next Day Delivery orders charge is $20 in addition to the carrier charges.O. API Members receive a 30% discount where applicable. Subscription updates are sent by First-Class Mail.: Print Name (As It Appears on Card): Unit Price Total (in U. dollars is required except for established accounts. 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