Analisis y Valuacion de Puestos

INGENIERIA INDUSTRIALINSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE HUATUSCO ALUMNO(A): LAURA ALFONSO MENDEZ I N G E N I E R I A I N D U S T R I A L ASIGNATURA: ESTUDIO DEL TRABAJO II TEMA DESARROLLADO: ANALISIS Y EVALUACION DE PUESTOS FECHA A ENTREGAR: 29/JUNIO/2012 CATEDRATICO: ING. RAFAEL TEJADA GARCIA ANALISIS Y VALUACION DE PUESTOS INGENIERIA INDUSTRIAL INDICE INTRODUCION DE ANALISIS Y VALUACION DE PUESTOS::::::::::::::::::::::::::::::1 5.1IMPORTANCIA DEL ESTUDIO DEL TRABAJO PARA LA DESCRIPCION DEL PUESTO Y LA VALIDACION DEL MISMO:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: 5.2ESTUDIO DEL TRABAJO EN LA ESTRUCTURA DE SALARIO:::::::::::::::::::::::::: 5.3ESTUDIO DEL TRABAJO EN LOS PLANES DE INCENTIVOS::::::::::::::::::::::::::: ANALISIS Y VALUACION DE PUESTOS INGENIERIA INDUSTRIAL INTRODUCCION Se entiende por salario o sueldo a la remuneración de dinero que percibe el trabajador por cuenta o bajo dependencia ajena por el trabajo que realiza. Debido a los grandes inconvenientes a la hora de emplear los salarios por lo que es necesario realizar un ajuste de salarios con valoración de los puestos de trabajo ya sea por jerarquización o por puesto. En la actualidad la fijación de los salarios se realiza por convenios entre empresarios y trabajadores. Las circunstancias que deben considerar los empresarios y trabajadores para llegar a un acuerdo de la composición del salario son:  Antigüedad  Horas extraordinarias  Aspectos familiares  Domingos ,días festivos y vacaciones  Trabajo nocturno  Trabajos inseguros o peligrosos  Incentivos  Prestaciones  Indemnizaciones  Ropas de trabajo, etcétera. ANALISIS Y VALUACION DE PUESTOS INGENIERIA INDUSTRIAL Objetivos      Definir y ejemplificar cada uno de los tipos de planes de incentivos que existen. Mencionar la clasificacion de los planes de incentivos. Mencionar los principios fundamentales que sustentan el éxito de un plan de incentivos. Explicar que consecuencia tiene implantar un plan de incentivos. Explicar por que fracasan los planes de incentivos. ANALISIS Y VALUACION DE PUESTOS INGENIERIA INDUSTRIAL EL ANÁLISIS DE PUESTO Para que un trabajador cumpla con sus funciones dentro de la organización lo primero que necesita es saberlas, por tal motivo se hace necesario elaborar un documento en el que se describan las tareas, responsabilidades y requerimientos con los que debe cumplir cada trabajador. A ese documento se le llama cédula de descripción de puesto. La cédula de descripción del puesto tiene 2 partes una descripción de lo que debe hacer el trabajador y la especificación del perfil que debe cubrir. Existen varios métodos para realizar un análisis de puesto 1. Entrevistas: En este procedimiento se realiza una entrevista con el empleado que conozca más sobre el puesto, con un grupo de empleados y/o con el supervisor. 2. Cuestionarios: Aquí se pide a los trabajadores que contesten unas preguntas en donde expliquen las características del puesto que ocupan. 3. La observación: En este método se acude directamente al escenario en que se desempeña el trabajador y registran las tareas que realiza. 4. Incidentes críticos: Se registran las situaciones que generan problemas en las actividades cotidianas y se incluyen en las funciones de los trabajadores. 5. Bitácora: Se pide al trabajador que realice un registro de las actividades cotidianas que realiza. 6. Consulta de planes de estudio: Una forma de mantener actualizado los puestos es revisar planes de estudio de carreras técnicas o universitarias relacionadas con los puestos que existen en la empresa y luego verificar si los puestos existentes tiene esa información. Revisar algunos contratos colectivos de trabajo ya existentes puede también ser de mucha utilidad 7. Consultar los catálogos nacionales de ocupaciones que en cada país o estado se han elaborado ANALISIS Y VALUACION DE PUESTOS INGENIERIA INDUSTRIAL ELABORACIÓN DEL ANÁLISIS DE PUESTO El análisis de puesto tiene dos apartados importantes:  La descripción de puestos  La especificación de puestos La descripción de puestos se refiere a una revisión de las características y obligaciones del puesto incluye los siguientes elementos  La institución y el área en que se encuentra ubicado el puesto: subdirección, departamento, área.  El nombre del puesto  La clave del puesto  El nivel salarial  La ubicación del puesto  El jefe inmediato del puesto  El personal a quien supervisa  Los puestos de la organización con quien mantiene relaciones internas  Las personas con quien mantiene relaciones externa fuera de la organización  El salario  La categoría  El horario  La adscripción  La descripción genérica de las funciones del puesto  La descripción específica de las funciones del puesto La especificación del puesto en cambio incluye los requisitos que debe cubrir quien ocupe el puesto analizado e incluye los siguientes elementos:  Los conocimientos requeridos  Las habilidades requeridas  La escolaridad necesaria para ocupar el puesto  El equipo que debe manejar  Los idiomas que debe dominar  La experiencia laboral y profesional que debe cubrir ANALISIS Y VALUACION DE PUESTOS INGENIERIA INDUSTRIAL Definición de salario: Es la remuneración o cantidad de dinero que se le da aun trabajador por un trabajo o servicio. Salario justo: para que todo trabajo realizado sea un exponente de la categoría que el trabajador tiene en la empresa y por otra parte como el salario constituye una parte importante del costo de cualquier trabajo se requiere satisfacer las siguientes condiciones: suficientes • Para necesides fisiologicas. • Necesidades psicologicas. Clase de trabajo. • Debe estar en relacion con la clase de trabajo realizada. • Deve ser similar a la de otras empresas. Deven ser vinculados • Debe estar ligado con el rendimiento en el trabajo (primas e incentivos). • Debe estar vinculado con el resultado economico de le empresa. Los niveles salariales producen constantes elevaciones que en un plazo mas o menos largo originan una nueva revisión de salarios el cual se lleva acabo en el contrato colectivo y una buena política, considera que no deben aumentarse los salarios en un 3% de productividad que se haya logrado desde el ultimo convenio ya que de no ser así los costos de producto aumentaran, otra limitación suele ser la critica situación económica. ANALISIS Y VALUACION DE PUESTOS INGENIERIA INDUSTRIAL CLASES DE SALARIOS  Salarios simples.  Salarios con incentivos.  Salarios con calificación por el merito. Salario simple: se fijan exclusivamente en función del puesto de trabajo sin tener en cuenta ni las actitudes ni el interés por el operador en su trabajo. VENTAJAS DESVENTAJAS    Son de aplicación sencilla, ya que el único factor que interviene en ellos es el tiempo. Estos salarios son fácilmente comprendidos por los trabajadores. Se asegura un sueldo fijo al trabajador.  No distingue los buenos y malos trabajadores. El rendimiento obtenido en el trabajo es muy inferior en comparación con salarios de incentivos ya que en ocasiones no llega al 50% de estos.  A pesar de la situación del salario simple se emplea cuando se trabaja con productos diferentes y cuando se trabajo es muy delicado o con materias primas muy valiosas donde interesa una labor bien hecha y sin rechazos, atendiendo mas la calidad que la cantidad de trabajo. Salarios con incentivos: las atribuciones están en relación con el rendimiento del trabajo del operador que ocupa el puesto. Si se requiere obtener el debido rendimiento del personal es indispensable el establecimiento de los salarios con incentivos en toda empresa bien organizada. ANALISIS Y VALUACION DE PUESTOS INGENIERIA INDUSTRIAL CONDICIONES QUE DEBEN REUNIR LOS SALARIOS CON INCENTIVOS •Estimular a los trabajadores pero sin esfuersos excesivos, ni exponerlos a un accidente. •Las remuneraciones seran proporcionales a su capacidad de trabajo y esfuerzo. DEBEN SER JUSTOS DEBEN SER SENCILLOS Y CLAROS DEVEN SER EFICIENTES •Establecimiento economico. •Funcionamiento economico. •Debe estar bien calculado el tiempo •El tiempo estandar lo deben conocer bien todos los trabajadores antes de iniciar su trabajo. •Debe pagarse el salario sin ningun retraso. VENTAJAS DE LOS SALARIOS CON INCENTIVOS Aumento del rendimiento en el trabajo. Beneficia a los trabajadores y también a la empresa. Los consumidores pueden adquirir productos más baratos. Sistemas de salarios con incentivos I.-Salarios proporcionales a la producción 1) con precio por operación o pieza. 2) con prima por tiempo ahorrado. 3) con prima por puntos Bedaux. II.-salarios proporcionalmente a la producción. 1) Sistema Halsey. 2) Sistema Rowan. ANALISIS Y VALUACION DE PUESTOS INGENIERIA INDUSTRIAL III.-Salarios proporcionalmente mayores que la producción. 1) sistema Taylor. 2) sistema de porcentaje variable. Con precio por operación o pieza, el salario total /ST/ se calcula multiplicando el precio (p)* el numero de operaciones o piezas realizadas (n). ST= (p)*(n)  Con prima por tiempo ahorrado(prima 100*100) Se fija el tiempo necesario. Para realizar una operación o pieza se cuentan las piezas u operaciones realizadas(n), y se calcula el tiempo necesario (T) para realizarlas. T= TP*n Esta sistema la presentacion es la misma solo que solo que ahora los salarios proporcionales a la produccion,las remuneraciones conseguidas son proporcionales al tiempo ahorrado. ST=salario total obtenido Sb=salario base ahorrado TP=tiempo concedido para hacer el trabajo Te=tiempo real empleado en hacer el trabajo Tp=el tiempo ahorrado Salarios proporcionalmente menores que la producción Se utilizan cuando no pueden fijarse tiempo con las devidas garantías ta sea por que es imposible calcularlos con exactitud y garantía o sufren modificaciones importantes algunos de los factores determinantes del trabajo ,o bien porque los trabajadores no conocen el trabajo. Las clases mas utilizadas son:  El sistema Halsey.  El sistema Rowan. El sistema halsey el operador percibe una prima proporcionalmente menor que el tiempo ahorrado: K=1/m, donde m es un numero entero y este valor caracteriza el sistema. Sistema Rowan en este caso K tiene un valor igual a la relación entre el tiempo empleado (te) y el tiempo asignado (tp) k=te/tp. Salarios proporcionalmente mayores a la producción Sistema Taylor se divide en dos tarifas I.-uno proporcional ala producción De 30 50% mas elevada a partir del rendimiento determinado ANALISIS Y VALUACION DE PUESTOS INGENIERIA INDUSTRIAL Los salarios Taylor serán si n<N:S =(n)(p) si n>N:S =(n)(p) . con este sistema los trabajadores eficientes obtiene ingresos elevados y se sienten atraídos y ligados a la empresa. Por lo que los trabajadores medianos al no alcanzar la tarifa alta se desmoralizan y se marchan de este modo se logra una auto selección del personal mas capacitado. Salarios con incentivos relacionados con otras características de la producción salarios que varian con la calidad de la producccion. salarios con prima para toda la empresa.. salarios que varian con la desviacion de indices de eficiencia. salarios con primas colectivos. salarios con primas especiales. Salarios con incentivos relacionados con otras características de la producción. 1.- varían con la calidad de la producción. I-Solo se tiene encuentra las piezas aceptadas II.-Se considera como tiempo de trabajo además del empleado Te. III.-Se considera como tiempo de trabajo el tiempo estándar. IV.-Se conocen premios de cantidad inversamente proporcional al numero de piezas defectuosas . 2varian con las desviaciones de índice de eficiencia. Sucede cuando no es posible valorar el rendimiento del personal se pueden establecer sistemas de primas, que varían de acuerdo con índices de eficiencia de los que son directamente responsables los operadores. 3 Salarios con primas especiales. ° Se otorgan primas por trabajos extraordinarios. ° Primas por competencias. ° Premios por sugerencias. ° Reconocimientos no monetarios. ANALISIS Y VALUACION DE PUESTOS INGENIERIA INDUSTRIAL 4salarios con primas colectivas . ° Cuando no se puede hacer cálculo individual de los incentivos se establecen primas colectivas a todo el equipo, considerando una unidad de producción5 salarios con prima única para toda la empresa. ° inspirar interés y confiar a los trabajadores ° pagar siempre lo prometido. ° No modificar el sistema, si no es absolutamente necesario. Salarios con calificación por merito: la retribución de cada puesto de trabajo varia de acuerdo con las condiciones del operador que lo ocupa según su calificación por el merito ANALISIS Y VALUACION DE PUESTOS