Análisis FODA La frecuencia de estos análisis dependerá del tipo de objeto de estudio del cual se trate y en que contexto lo estamos analizando. . (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas. Indica las estrategias a seguir en el mercado.Qué es FODA? Es una herramienta de análisis. Objetivo: obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto. recursos de los que se carece. habilidades que no se poseen. Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos. y que permiten obtener ventajas competitivas. actividades que se desarrollan positivamente. . y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. etc. Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización. que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa.Características Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa. Recursos que se controlan. favorables. etc. actividades que no se desarrollan positivamente. capacidades y habilidades que se poseen. explotables. Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Ejemplos F Ejemplos de Fortalezas Buen ambiente laboral Proactividad en la gestión Conocimiento del mercado Grandes recursos financieros Buena calidad del producto final Posibilidades de acceder a créditos Equipamiento de última generación Experiencia de los recursos humanos Recursos humanos motivados y contentos Procesos técnicos y administrativos de calidad Características especiales del producto que se oferta Cualidades del servicio que se considera de alto nivel . Ejemplos D Ejemplos de Debilidades Salarios bajos Equipamiento viejo Falta de capacitación Problemas con la calidad Reactividad en la gestión Mala situación financiera Incapacidad para ver errores Capital de trabajo mal utilizado Deficientes habilidades gerenciales Poca capacidad de acceso a créditos Falta de motivación de los recursos humanos Producto o servicio sin características diferenciadoras . Ejemplos O Ejemplos de Oportunidades Regulación a favor Competencia débil Mercado mal atendido Necesidad del producto Inexistencia de competencia Tendencias favorables en el mercado Fuerte poder adquisitivo del segmento meta . Ejemplos A Ejemplos de Amenazas Conflictos gremiales Regulación desfavorable Cambios en la legislación Competencia muy agresiva Aumento de precio de insumos Segmento del mercado contraído Tendencias desfavorables en el mercado Competencia consolidada en el mercado Inexistencia de competencia (no se sabe como reaccionará el mercado) . . es la más deseable. si enfrentan amenazas lidiarán con ellas para poder enfocarse en las oportunidades.1. una compañía puede usar sus fortalezas tecnológicas. La estrategia FO. La estrategia DA busca minimizar debilidades y amenazas. de hecho. puede requerir que la compañía. que capitaliza las fortalezas de una compañía para aprovechar las oportunidades. La meta es maximizar a las primeras y minimizar a las segundas. por ejemplo. 3. gerenciales o de marketing para hacer frente a las amenazas de un nuevo producto introducido al mercado por su competidor. 4. La estrategia DO intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. La estrategia FA utiliza las fortalezas de la organización para ocuparse de las amenazas en el ambiente. 2. la meta de las empresas es moverse desde otras posiciones en la matriz hacia ésta. establezca una coinversión. Si tienen debilidades buscarán superarlas para convertirlas en fortalezas. financieras. Así. Así. se reduzca o hasta se liquide. una empresa con debilidades en algunas áreas puede desarrollarlas desde el interior o adquirir las competencias necesarias (como tecnología o personas con las habilidades necesarias) en el exterior para aprovechar las oportunidades en el ambiente externo. y se conoce como estrategia mini-mini (por minimizar-minimizar). Msc. 9 .Resumen Ing. José Miguel Menéndez. José Miguel Menéndez.Maxi) Se basa en el uso de fortalezas internas de la organización con el propósito de aprovechar las oportunidades externas. 10 .Estrategias FO Estrategias FO (Maxi . aprovecharse del mercado para el ofrecimiento de sus bienes y servicios. La organización podría partir de sus fortalezas y a través de la utilización de sus capacidades positivas. Este tipo de estrategia es el más recomendado. Msc. Ing. podría decidir invertir recursos para desarrollar las áreas deficientes y así poder aprovechar las oportunidades. una organización a la cual el entorno le brinda ciertas oportunidades.Maxi) Tiene por finalidad mejorar las debilidades internas. Ing. aprovechando las oportunidades externas. pero no las puede aprovechar por sus debilidades. José Miguel Menéndez.Estrategias DO Estrategias DO (Mini . Msc. 11 . Ing.Mini) Mejorar las debilidades internas para tomar ventajas de las oportunidades externas. 12 .Estrategias FA Estrategias FA (Maxi . valiéndose de las fortalezas. Trata de disminuir al mínimo el impacto de las amenazas del entorno. José Miguel Menéndez. Msc. Mini) Tiene como propósito disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas a través de acciones de carácter defensivo. en este caso la estrategia va dirigida a la sobrevivencia Ing. Generalmente este tipo de estrategia se utiliza solo cuando la organización se encuentra en una posición altamente amenazada y posee muchas debilidades. 13 .Estrategias DA Estrategias DA (Mini . José Miguel Menéndez. Msc. La dimensión del tiempo y la matriz FODA Ambiente Externo Ambiente Interno son dinámicos Cambian con el tiempo Se deben preparar varias matrices FODA pasado presente Ing. José Miguel Menéndez. Msc. fututo 14 . 15 . José Miguel Menéndez.La dimensión del tiempo y la matriz FODA Ing. Msc.