ANÁLISIS FODASegún Humberto P.T, (2007), esta sigla proviene del acrónico en inglés (strenghts, weaknesses, opportunities, threats); en español, alude a fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. El análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que, en su conjunto, diagnostican la situación interna de una organización, así como su evaluación externa, es decir, las oportunidades y amenazas. También es una herramienta que puede considerarse sencilla y que permite obtener una perspectiva general de la situación estratégica de una organización determinada. En el siguiente trabajo realizaré el análisis FODA para la empresa Coca Cola Company. 1. Fortalezas Marca internacional la más conocida en todo el mundo. La empresa tiene una curva de experiencia máxima porque fue creado en 1887 y está implantada en varios países. Formula del producto secreta, por lo tanto el producto es inimitable. Confiabilidad en la calidad del producto. La marca es tan fuerte que puede influir en una variedad de cosas como por ejemplo el efecto que coca ha inventado el concepto de " Santa Claus" (con los colores rojos y blancos para recordar a la gaseosa). Conoce bien el mercado de las gaseosas, es por eso que tiene una multitud de diferentes productos (coca normal, light, zero). Es una marca que se mueve de manera rápida: por ejemplo ha cambiado de eslogan 50 veces desde su creación. Canales de distribución: podemos encontrar la marca en todos los lugares de venta y en los restaurantes. La empresa está presente en todos los grandes eventos deportivos, entonces tiene una visibilidad única en el mundo. 2. Oportunidades Se proyecta un crecimiento del país y del PBI per cápita con lo que el consumo deberá aumentar y así, las ventas. Se proyecta que la inflación se mantendrá en niveles bajos y constantes, lo que permite cierta estabilidad en las empresas y disminución de la incertidumbre. 4. Tiene un problema de imagen porque la empresa está asociada con los Estados Unidos (si el país tiene una mala imagen la marca también) y de vez a cuando la marca es víctima de un boicot. 3. conservadora. Debilidades No puede tomar la plaza de Inca Kola en el mercado porque no tienen imagen de un producto peruano. Es considerado por un sector del mercado como una bebida poco saludable. el consumo de servicios dirigidos a sectores altos. La movilidad social en el Perú origina que personas de sectores medios bajos imiten hábitos de ellos NSE más altos y con ello. defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada. B Y C se encuentran en crecimiento y representan a un numero más grande de la población. Amenazas Pueden encontrar una competencia diferente de las gaseosas como los jugos o yogurt que se venden en supermercados. Pueden recibir publicidad gratis por las noticias que van a hablar sobre sus concepto único sin algún costo. estas categorías pueden pagar cualquier precio por nuestro producto. La cual está formada por un marco de cuatro cuadrantes y nos indica si una estrategia es agresiva. Matriz de la Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEYEA) La Matriz PEYEA es una herramienta para definir estrategias. El uso de internet y tv cable está en aumento y la empresa puede utilizar los dos medios parta publicar de manera que más fácil y más completa. Los NSE A. El consumo per cápita destinado a la alimentación está en aumento gracias al desarrollo del país. Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas (fuerzas financieras [FF] y ventaja . No conocen los efectos directos de la crisis económica relativos a los ingresos de la población y especialmente de las NSE medias y bajas. El mercado de las gaseosas no tiene altas barrearas de entradas y tal vez van a asistir a la creación de nuevos competidores con productos innovadores. El precio de coca cola es más alto que su competencia. Estos cuatro factores son las cuatro determinantes más importantes de la de la posición estratégica de la organización. Posibles leyes que incrementen los impuestos o aranceles que afecten a la inversión privada y/o a la importación de productos 4.0 8. ESTABILIDAD AMBIENTAL (EA) 1. numerosas variables podrían constituir cada una de las dimensiones representadas en los ejes de la matriz PEYEA. Se maximiza la rentabilidad de los socios por no poseer gastos de distribución. Dependiendo del tipo de organización. Calificacio nes 4. La adquisición de nuevas plantas embotelladoras a lo largo del planeta. tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa.0 3.000 millones de dólares.0 -3.0 Calificacio nes -5.0 4. producción.0 FORTALEZA DE LA INDUSTRIA (FI) 1. Alerta de una crisis económica mundial.0 5. en información a base de datos. se debe preparar para la organización particular que se esté considerando y se debe basar. 3. le permite a la compañía aumentar su capacidad para penetrar a mercados internacionales con mayor rapidez. elaboración al ser una red de mercadeo con socios en embotelladoras. El mercado en el que compite es muy amplio y por ende tiene mayor competencia y ala vez se puede tener el ingreso a este de nuevo competidores fácilmente. 4.0 -3. como la FODA.0 -4.0 . 2. en la medida de lo posible. La cartera de productos de la Compañía incluye otras 12 marcas con un valor de más de 1. Crecimiento de bebidas no gasificadas y así mismo el aumento de las ventas a nivel mundial de estas. Precios bajos de la competencia. La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA). La matriz PEYEA. 2. VENTAJA COMPETITIVA (VC) 5.0 1.competitiva [VC] y dos dimensiones externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de la industria [FI]. Constante avance de la tecnología que provoca mayor producción. 3.0 -15. Alto consumo per cápita de bebidas gasificadas 2. FORTALEZA FINACIERA (FF) 1.0 13. 3. Prestigio.1.0 -5.0 / 4 = .3. 3. -1.0 -2. Se ubica en el 1er cuadrante.25.1. 2. Coca Cola Company conocida mundialmente por ser una bebida agradable y de buena calidad.25 Por consiguiente.58.58 Eje Y: +4.75 de FI es de 13/4 = 3.0 -2.67 EA es de -15.75 = 0.25 + .0 A continuación se mostrarán los cálculos para hallar el cuadrante donde se encontrará las estrategias a seguir por Coca Cola Co. El El El El promedio promedio promedio promedio de FF es de 8/2 = 4.0 + . Y = 0. es decir Coca Cola deberá seguir estrategia agresiva en la que se considera: Penetración y desarrollo de mercado Integración Diversificación . Fuerte presencia de la marca. un 80% de la población mundial alguna vez en su vida ha probado esta bebida.1. Está asociada a grandes empresas vinculadas con su comercialización como cadenas de comidas rápida las cuales le generan mayor cantidad de ventas. las coordenadas son: Eje X: + 3.0 /3 = .0 de VC es de -5.25 X = 1.67 = 1. empaques. Asia y casi todo el mundo.Dentro del perfil de estrategias agresiva resultado de la matriz analizada tenemos las siguientes estrategias de Coca Cola Company: PENETRACIÓN DE MERCADO La lealtad de marca es un factor importante para mantener la posición número uno. DESARROLLO DE MERCADO Estrategia de Desarrollo del Mercado y de nuevos productos.A través de los años Coca Cola ha logrado llegar a países alrededor del mundo como África.) DESARROLLO DE INTEGRACIÓN Coca cola desarrolla una estrategia de integración tanto hacia vertical como horizontal en la cada uno de los mercados donde opera . América Latina. Para lograr esa lealtad los directivos de esta multinacional han utilizado estrategias adecuadas y eficientes tales como la estrategia de Penetración del Mercado. etc. Coca Cola ha logrado mantener sus productos originales y también introducir nuevos productos. sabores. Europa. También Coca Cola ha desarrollado o llevado a cabo cambios en sus productos originales (cambios de etiquetas. donde el desarrollo de estos nuevos productos es una estrategia que logra penetrar nuevos mercados. CRECIMIENTO DE LA DEMANADA Matriz del Boston Consulting Group (BCG) ESTRELLA INTERROGANTE VACA PERRO P A R TI CI P A CI Ó N R E LA TI . es una marca que fue relanzada con una nueva presentación ejemplo jugo Hugo. . Fanta. Además que es la que mayor participación tiene en los mercados que ingresa. PRODUCTO ESTRELLA Coca Cola clásica. ya que tienen un crecimiento alto pero no aportan ganancias significativas a Coca Cola. existen varios en su cartera de productos pero podemos indicar que son Coca Cola Zero. Estarían Coca Cola Light y jugos. ventas a nivel mundial y genera las mayores ganancias. este es el producto estrella de la empresa debido que tiene mayor distribución. Son los que ya no tienen un crecimiento alto pero le generan grandes ingresos por su alta participación y estar en la mente de los consumidores. PRODUCTO VACA Dentro de los productos vacas de la empresa. PRODUCTO INTERROGANTE Los productos interrogantes de The Coca Cola Company. PRODUCTO PERRO Es un producto que goza de poca aceptación el mercado. . .Bibliografía: Humberto Ponce Talancón. 2007. Escuela Superior de Comercio y Administración. España. “alternativa de diagnóstico y determinación de las estrategias de intervención en diversas organizaciones”. Matriz FODA.