FACULTAD DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALESCARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION Y MARKETING UNIVERSIDAD TECNOLOGIA DEL PERU FILIAL AREQUIPA CURSO: ADMINISTRACIÓN GENERAL PROFESOR: MG. CESAR A. MEDRANO RODRÍGUEZ TEMA: ANALISIS DE LA EMPRESA YURA SA AULA 14 CICLO I-TURNO NOCHE PRESENTADO POR: MANCHEGO FLORES SHIRLEY MIRANDA ALARCON YAMIRA PEQUEÑO FLORES CARLOS TITO BAUTISTA NAYSHA Arequipa – Perú 2014 1 INTRODUCCION Yura S.A., desde 1966 se ha constituido en un importante eje de desarrollo de la Macro Región Sur del Perú, cuenta con las Divisiones de Cemento y de Concretos. En Cementos es el cuarto productor nacional de cemento, liderando el abastecimiento del mercado costeño y andino del sur del Perú. Tiene consolidado el liderazgo y la aceptación en su mercado de influencia gracias a su cemento adicionado con puzolana natural. Su División de Concretos presta servicios a la Industria de la Construcción, produce: concreto premezclado, prefabricados de concreto, y es líder en el mercado de la zona sur del país. En el presente trabajo revisaremos los diferentes análisis administrativos dentro de la empresa, comenzando desde el giro de actividades, los objetivos, los principales indicadores financieros. Detallaremos la misión, visión y valores con los que cuenta, el código de ética que aplica y la responsabilidad social. Veremos a su vez el entorno PESTE y análisis interno AMOFHI. 2 ...................................................................................1............4 Finanzas y contabilidad (F)........................3 Operaciones y logística....... 5 1..3 VALORES..........................6 Sistemas de información y comunicaciones (I)............................................... 8 2........................................2 Marketing y ventas (M)..................................................................................................1...... ii CAPITULO I: SITUACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA..................................................8 CAPITULO III: EVALUACION EXTERNA................20 5..................10 CAPÍTULO IV: EVALUACIÓN INTERNA.....14 4......................................................................................1 Análisis interno AMOFHIT........................... Infraestructura (O)..................................................16 4....................................................................................... 20 DEBILIDADES.12 4...................8 2..................................2 MISION...................................................................1 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA:..........12 4................................... Estructura organizacional................................5 MEDIO AMBIENTE Y RESPONSABILIDAD SOCIAL...................................... 8 2.................................12 4.......................................................................................................................... 20 AMENAZAS................................................... 8 2..........................................1 Administración y gerencia (A).......................................................................2 OBJETO SOCIAL..14 4....20 FORTALEZAS...................3 PRINCIPALES INDICADORES........................................................................................1 Matriz fortalezas oportunidades debilidades amenazas (MFODA)...............7 RATIOS FINANCIEROS...............................................................................7 Tecnología e investigación y desarrollo (T)........................................................................................... 20 3 ..........1........................................... 20 OPORTUNIDADES.........................................5 Recursos humanos (H)......................................14 4...................................1...................18 CAPÍTULO V: EL PROCESO ESTRATÉGICO...5 La Empresa y sus competidores.......................................1.1............................................................1................................................9 3.........Contenido INTRODUCCION... 8 2..18 4.1 ANALISIS DEL ENTORNO PESTE...............................................9 3....................2................................................................................4 1..........1 VISION..................................................... 4 ACTIVIDAD PRINCIPAL............................................................4 RESEÑA HISTÓRICA...................4 CODIGO DE ÉTICA................... 5 1......18 4..... 7 CAPITULO II: FILOSOFÍA EMPRESARIAL..... ...............................................................2 Objetivos de largo plazo....................................20 ESTRATEGIA EMPRESARIAL:............5.....................20 4 ..............................3 Definición de estrategias..4 Matriz de estrategias versus objetivos de largo plazo.........20 5..............................20 5............................... El objeto social de Yura S.A.A. para constituir Yura S.A.A.A.CAPITULO I: SITUACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA 1. de tal manera que cada empresa se consolide de acuerdo a sus líneas de negocios especifica. y Consorcio de Concreto y Cemento S.55% del capital social de Yura. fue constituida como una compañía de derecho privado pero de propiedad del estado en el año 1962 a través del Gobierno Regional de Arequipa. dando lugar a un excelente producto.C.A. – Cementos Yura S. cuenta con un moderno laboratorio con instrumentos de última 5 . adquirida por Yura en el año 1996 la cual se encuentra ubicada en Cuzco y se dedica a la extracción de Nitrato de amonio. En el año 2008 los accionistas del Grupo Gloria decidieron una reorganización integral independizando los patrimonios de Gloria S. Su ubicación le permite ser el proveedor natural de cemento y concreto de los grandes proyectos en el sur del País. Yura S. el cual quedo formalmente establecido en el año 1996.A.cuenta con dos empresas subsidiarias. la cual fue constituida en el año 1952 como empresa del estado y posteriormente comprada en el año 1995 por el consorcio Gloria S.A. ubicadas a 30 km de la planta.A. La planta está localizada estratégicamente en el distrito de Yura a 26 km de la ciudad de Arequipa. de procesamiento y el transporte de minerales metálicos y no metálicos desde las canteras hasta la planta de producción ubicada en el departamento de Arequipa.1 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA: RESEÑA HISTÓRICA La empresa Cementos Yura S. en el año 1994 en el marco de la Ley de Promoción de la Inversión Privada de Empresas del Estado se privatizó el 100% de las acciones siendo adquirida por Gloria S.A. y Yura S. En el año 1995 la junta general de accionistas acordó la fusión de Cemento Yura S. cuentan con materias primas de calidad la misma que se utilizan en el proceso productivo de cementosadicionados con puzolana.A. Aun así el principal accionista de Yura sigue siendo el Grupo Gloria quien es propietaria del 92. es la producción y venta cemento las cuales también incluyen las actividades de extracción.A. Yura mantiene el liderazgo en ventas de la región sur del país compartido con su subsidiaria Cemento Sur.A. Cemento Sur S. La adjudicación se hizo efectiva al renunciar los trabajadores al derecho preferente que le otorgaba la posibilidad de adquirir hasta el 10% de las acciones de la empresa. Yura S.A. Las canteras. y también Industrias Cachi mayo S. 6 .A. que permite garantizar la uniformidad de las características físico-químicas de los productos. La división de cemento es responsable del 85% de los ingresos de la empresa producto de la venta de cemento. esta división genera el 15% de los ingresos de la empresa 1. es la producción y venta cemento las cuales también incluyen las actividades de extracción. ACTIVIDAD PRINCIPAL División Cemento Yura produce cuatro tipos de cemento Portland (Tipo I. divide sus operaciones en dos divisiones: División Cementos y División Concretos. División Concreto Creada en el año 1998 se encuentra en etapa de crecimiento. ladrillos y bloquetas) así como también se dedica a la venta de agregados (piedra chancada y arena fina). siendo la división cementos la de mayor actividad e importancia.A.generación. tipo II y tipo V) y un tipo IP (portland puzolanico) bajo la marca Yura. esta división produce concreto premezclado y prefabricados de concreto (adoquines. de procesamiento y el transporte de minerales metálicos y no metálicos desde las canteras hasta la planta de producción ubicada en el departamento de Arequipa.A. Yura mantiene el liderazgo en ventas de la región sur del país compartido con su subsidiaria Cemento Sur.2 OBJETO SOCIAL El objeto social de Yura S. Yura S. fue la primera empresa cementera del país que obtuvo la Certificación de Calidad-ISO 9002 y y luego la versión actualizada ISO 9001:2000 Yura S. EXT.3 PRINCIPALES INDICADORES 7 .A.REPRESENTANTES LEGALES DE 20312372895 . to Documento DNI 00415429 DNI 06367382 DNI 07307689 DNI 07810781 DNI 07932521 DNI 07938827 DNI 08210479 DNI 08233127 DNI 08252732 DNI 09186797 DNI 29218239 DNI 29279009 DNI 29314943 DNI 29404054 DNI 29716651 DNI 40697843 C. 000421041 Nombre VILLANUEVA BRAÑEZ LUISA ANTONIA RODRIGUEZ RODRIGUEZ JOSE ODON DELGADO NUÑEZ NORVIL RUPERTO PILKINGTON RIOS FRANCIS ALBERT MORACHIMO VERA ALDO ANTONIO MALAGA LUNA ROLANDO FRANCISCO VIZCARRA ALBARRACIN ASUNTA MARIA DEL PILAR DEVOTO ACHA FERNANDO JORGE PALACIOS REYES CESAR FEDERICO RODRIGUEZ RODRIGUEZ VITO MODESTO BUSTAMANTE ZEGARRA JUAN RAUL ROBERTO RODRIGUEZ RODRIGUEZ JORGE COLUMBO ESQUIVEL ORUE ALFONSO JESUS GRANADOS CUSICANQUI JULIO CESAR TORREBLANCA MARMANILLO JOSE LUIS RODRIGUEZ HUACO CLAUDIO JOSE VERGARA QUINTERO HUMBERTO ARTURO Cargo APODERADO DIRECTOR APODERADO APODERADO APODERADO APODERADO APODERADO APODERADO APODERADO APODERADO APODERADO APODERADO APODERADO APODERADO APODERADO APODERADO GERENTE GENERAL Fecha Desde 23/07/201 2 23/02/199 6 23/07/201 2 23/07/201 2 23/07/201 2 23/07/201 2 23/07/201 2 23/07/201 2 23/07/201 2 23/07/201 2 23/07/201 2 23/07/201 2 23/07/201 2 21/10/201 3 23/07/201 2 23/07/201 2 16/07/200 7 1.YURA S. Documen Nro. sean éstos sus dueños.43 % Análisis de Rentabilidad: Margen de utilidad operativa Margen de utilidad operativa 51. Entonces el 47. Este resultado indicaría que los inventarios no llegan a rotar por completo dentro de un año Análisis de Solvencia o Apalancamiento: Razón de endeudamiento Razón de endeudamiento 47.21 % del total de los ingresos serán destinados a cubrir los costos operativos.879.57%. Conocida como tasa de margen negro indica el beneficio que obtiene la Compañía por cada unidad monetaria este ratio indica que la empresa está ganando 32. el gobierno. Indica que el 51. etc.57% del total de la inversión han sido financiados con recursos de terceros Razón de autonomía 52. la relación entre dos números.44 % por cada UM vendida 8 . es decir. Mide la proporción de la inversión que ha sido financiada con dinero de los propietarios en este caso es de 52. Son un conjunto de índices.21 %. banqueros.43 %.44 %. asesores. Si la compañía tuviese que pagar todos sus pasivos corrientes a terceros sus bienes y derechos a corto plazo le son insuficientes para cancelarlos por lo que tendría que hacer uso de su activo no corriente. Los ratios proveen información que permite tomar decisiones acertadas a quienes estén interesados en la empresa. Análisis de Gestión: Rotación de inventario Rotación de inventario 0.8587. Además permite conocer si el giro del negocio esta generando utilidades para responder a las actividades de financiamiento Margen de utilidad neta 32. resultado de relacionar dos cuentas del Balance o del estado de Ganancias y Pérdidas. capacitadores. (GUZMAN) Basados en los Estados Financieros del periodo 2013 Análisis de liquidez: Liquidez general Liquidez General 0.RATIOS FINANCIEROS Un ratio es una razón. comunidades.CAPITULO II: FILOSOFÍA EMPRESARIAL 2. Actualmente está realizando los trámites para tentar la Norma OHSAS 18001. destinados a permitir que una organización desarrolle e 9 .2 MISION Somos fuente de desarrollo. el cual evalua la satisfacción de sus clientes La Norma ISO 14001.A.5 MEDIO AMBIENTE Y RESPONSABILIDAD SOCIAL Su Sistema de gestión ambiental gracias a desarrollos en sus procesos de reducción de contaminación ambiental y de control de polución en su planta industrial se ha puesto también en marcha el sistema de gestión de calidad. y mejorar de forma sistemática el nivel del desempeño en ese sentido. promueva la armonía con el medio ambiente y maximice el valor de la empresa. estableciendo objetivos. indicadores. materiales y servicios de la más alta calidad para ser siempre la primera opción del mercado. clientes y proveedores.1 VISION Seremos una organización líder en los mercados en que participemos. metas y planes de acción. para hacer posible que una organización controle sus riesgos en Seguridad y Salud Ocupacional. que especifica requisitos para el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional. prefabricados de concreto. 2. de modo que nuestros grupos de interés se sientan plenamente identificados.. 2. 2. especifica requisistos para el Sistema de Gestión Ambiental. en un entorno que: Motive y desarrolle a nuestros colaboradores.3 VALORES Yura S. fue la primera empresa de fabricación de cemento en el Perú que obtuvo los reconocimientos de las Normas Internacionales (ISO 9001 e ISO 14001) por parte de SGS. produciendo y comercializando cemento. como parte del servicio de asistencia técnica de post venta. coherentes con nuestros principios y valores.4 CODIGO DE ÉTICA 2. y mejore sistemáticamente el nivel de del desempeño en ese sentido. estableciendo objetivos. indicadores. para hacer posible que una prganización controle sus riesgos en Seguridad y Salud Ocupacional. priorizando y administrando sus aspectos ambientales significativos. identificando.implemente una política ambiental y objetivos que tengan en cuenta los requisitos legales y otros que la organización suscriba. Actualmente estamos realizando los trámites para tentar la Norma OHSAS 18001. metas y planes de acción. así como dar mayor atención y compromiso con la prevención de la contaminación y mejora del medio ambiente. 10 . que especifica requisitos para el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional. y legales (P) La influencia de la política en las cuestiones económicas.1.1 Fuerzas políticas. Las fuerzas jurídicas y el desarrollo empresarial.2 Fuerzas económicas y financieras (E) A partir de enero del 2005. las cifras contables de la institución han sido ajustadas a valores constantes de diciembre del 2012.A.5 millones . Resultados. para efectos de análisis comparativo. 3.391. a. sin embargo. Las disposiciones gubernamentales en el desarrollo empresarial.CAPITULO III: EVALUACION EXTERNA 3. 22. en el año 2013. gubernamentales. Rentabilidad y Eficiencia El sector constructor muestra un crecimiento sostenido.9% superior la obtenida en el año 2012 11 . La influencia de la política en el desarrollo empresarial.1.el consejo normativo de contabilidad suspendió el ajuste contable de los estados financieros para reflejar los defectos de la inflación.1 ANALISIS DEL ENTORNO PESTE 3. lo que se ha reflejado en el aumento del nivel de ventas del cemento Los resultados operativos (que incluyen gastos operativos y otros gastos ingresos / egresos) de Yura S. muestra una utilidad operativa de s/. 4 millones. comenzando por las de menor plazo y mayor costo.que fue de s/. Administración financiera En general la política de tesorería de Yura S. 12 . 318. Respecto al manejo DE LOS EXCEDENTES DE efectivos se rige por los siguientes parámetros: Cualquier exceso de efectivo debe destinarse en primer lugar a preparar obligaciones de corto plazo. Solo estará autorizada la inversión de excedentes en depósito a plazo en moneda nacional y/o moneda extranjera. la rentabilidad y la liquidez del instrumento.A. Esta se realiza priorizando el banco emisor. A. y Cementos Lima S. técnica introducida en 1950. y demográficas (S) Estabilidad social Niveles de preparación académica Niveles de cultura en la población Ubicación geográfica de las fuentes de trabajo e industrialización 3. y Cemento Andino S.técnica habla comprobado previamente su efectividad en 10 plantas en Japón y otros países. fue adaptado en la década del 70. También en esa década las empresas introdujeron molinos de clinker de circuito cerrado.3 Fuerzas sociales. por primera vez en América por Cementos Norte Pacasmayo y luego por Cementos Yura S. 3. Asimismo en la década del 60 se incorporó el proceso de precalentamiento del crudo por suspensión en los gases residuales del horno. lo que ha redundado no sólo el mejoramiento de la productividad sino además en su aporte a la economía nacional. eliminar el riesgo de falsa fragua. que habla demostrado su conveniencia en el lapso transcurrido.A. También la industria del cemento adoptó las más modernas técnicas en el proceso de molienda de crudo y clinker. culturales. incrementando además la potencia de los motores.1.A. Es así que los procesos de fabricación por vía húmeda instalados inicialmente para obtener la mejor calidad del producto en Cementos Norte Pacasmayo S.1. Cemento Andino en 1963 instaló molinos secadores para la molturación del crudo aprovechando los gases del horno. que permite optimizar la producción del horno.A. El proceso de pre calcinación. para mejorar la finura. cuando las nuevas técnicas de homogenización en silos lo hicieron posible.4 Fuerzas tecnológicas y científicas (T) La Industria del cemento ha incorporado de manera oportuna y segura los nuevos avances tecnológicos obtenidos a nivel internacional. Los plazos de las inversiones en depósito a plazo se determinan según la proyección del flujo de caja. fueron transformados al proceso seco. La moneda de las inversiones se determina según el acuerdo con la tasa de interés del depósito y las expectativas de la fluctuación en los tipos de cambio. Gestión de calidad 13 . el PBI del sector construcción impulsa el desempeño de otros sectores económicos al generar empleo y traer consigo el mayor desarrollo en los sectores industriales. En 1902 la importación de cemento fue de 4. el cual evalua la satisfacción de sus clientes La Norma ISO 14001.Yura fue la primera empresa cementara del país que obtuvo la certificación ISO 9002. Los mayores ingresos disponibles. sino también por los desarrollados en los sectores manufactura. priorizando y administrando sus aspectos ambientales significativos. de manera que cuando el PBI global muestra crecimiento . manufactureros. en 1864 se introdujo en el Arancel de Aduanas. que especifica requisitos para el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional. En 1869 se efectuaron las obras de canalización de Lima. utilizando este tipo de cemento. ha dado resultado el crecimiento de la demanda interna. 3. de servicios.500 T. como parte del servicio de asistencia técnica de post venta. comercio. Posteriormente. metas y planes de acción. en 1904 el Ingeniero Michel Fort publicó sus estudios sobre 14 . indicadores. comercial entre otro. y mejore sistemáticamente el nivel de del desempeño en ese sentido. y en particular por el sector construcción 3.5 Fuerzas ecológicas y ambientales (E) Su Sistema de gestión ambiental gracias a desarrollos en sus procesos de reducción de contaminación ambiental y de control de polución en su planta industrial se ha puesto también en marcha el sistema de gestión de calidad. así como la expansión del crédito. electricidad y agua. nombre inapropiado que designaba un producto con calidades hidráulicas desarrollado a inicios del siglo.M. especifica requisistos para el Sistema de Gestión Ambiental. para hacer posible que una prganización controle sus riesgos en Seguridad y Salud Ocupacional.5 La Empresa y sus competidores EL cemento en el Perú La introducción del cemento en el Perú se inicia en la década de 1860. identificando. así como dar mayor atención y compromiso con la prevención de la contaminación y mejora del medio ambiente. estableciendo objetivos. Actualmente estamos realizando los trámites para tentar la Norma OHSAS 18001. la partida correspondiente al denominado "Cemento Romano". destinados a permitir que una organización desarrolle e implemente una política ambiental y objetivos que tengan en cuenta los requisitos legales y otros que la organización suscriba. la inversión privada creció impulsado no solo por los proyector mineros. En efecto.1. De igual manera. actualizada posteriormente por ISO 9001:2000 El sector construcción presenta un comportamiento directamente relacionado con el producto bruto interno (PBI). A 7.A. Nac. inicia su actividad productiva en el año 1924 con la puesta en marcha de la Planta Maravillas. empleando 5. en 1958. Cemento Anido S. Hasta mediados de siglo el consumo en otras regiones fue muy reducido. Posteriormente. dentro de las que debemos incluir la antigua Av.A. En 1955 inicia la producción Cemento Chilca S. Sociedad de Ingenieros. de cemento por habitante. Progreso. que inició la producción en 1963. También. pasando posteriormente a formar parte de la Compañía Peruana de Cemento Portland. A partir de 1920 se generaliza la construcción de edificaciones de concreto armado. En el período 1921 . y en 1956 se crea la fábrica de Cemento Yura S.1925 se realizan importantes obras de pavimentaci6n en Lima. fue roto con la formación de dos empresas privadas descentralizadas. Venezuela. 90. la empresa capitalina instaló una pequeña planta en la localidad de. Club Nacional. Juliaca. La industria del cemento La Industria Peruana del Cemento. denominada en la actualidad Cemento Sur S. El monopolio que de hecho existía en el país en el sector cemento. construida en 1921.A. con una pequeña planta en la localidad del mismo nombre. el Banco de la Reserva. entre ellos las aún vigentes: Hotel Bolivar. Cementos Pacasmayo S.A. de la Unión y en el actual teatro Municipal. propiedad de la Compañía Peruana de Cemento Portland.los yacimientos calizos de Atocongo. El total de la capacidad instalada en el país es de 3'460. la Casa Wiesse y otros. aún en servicio con la denominación de Av. En 1916 se constituyó la Cía. lo que significa una disposición de 163 Kg... abasteciéndose mayormente por la importación. centralizado en la región capital. en Arequipa.000 m 3 de concreto. La capacidad instalada en la Industria del Cemento es la siguiente: (ver cuadro). en 1957 y Cemento Andino S. ponderando las proyecciones de su utilización industrial para la fabricación de cemento. Asimismo. la primera de ellas la Bocatoma del Imperial. se efectúan obras hidráulicas.000 TM/A 15 . en algunos edificios del Jr.000 TM/A de cemento. de Cemento Portland para la explotación de las mencionadas canteras. Las construcciones de concreto con cemento Portland se inician en Ja segunda década del siglo con elementos estructurales de acero. como el caso de las bóvedas y losas reforzadas de la Estación de Desamparados y la antigua casa Oechsle.A. A 90.000 TM/A Cemento Yura S.000 TM/A Cementos Norte Pacasmayo S.000 TM/A 16 .000 TM/A Cemento Sur S.Cemento Lima S.A 500.A 1`200.A 880. CAPÍTULO IV: EVALUACIÓN INTERNA 4. A partir de agosto del 2013. que cuenta con ejecutivos que desempeñan el mismo cargo en las principales empresas del Grupo. Carlos Domenech. Yura ha registrado en los últimos años una plana gerencial bastante estable. se acordó reelegir el Directorio por el perido 2013-2015. En junio del 2013 se incorporó como Gerente de Operaciones el Sr. En Junta Anual de Accionistas de l 13 de marzo del 2013. asi como importantes sinergias administrativas.1. Esta estructura permite que todos los asuntos administrativos sean dirigidos desde la oficina principal ubicada en la ciudad de Lima generando ahorros de gastos operativos .1 Administración y gerencia (A) Las empresas de forman parte del Grupo Gloria son administradas por una Dirección Corporativa y por una Plana Gerencial Corporativa. Arsenio Morillo 17 .1 Análisis interno AMOFHIT 4. se nombró como Superintendente de Mantenimiento de la Planta al Sr. 2. En octubre de 1955 en el marco del proceso de privatización de las empresas de propiedad del Estado.27%). empresa constituida en 1952. comerciales y de transporte. – Cementos Yura S. 18 .A. adquirio 93.79% de las acciones representativas de capital de Cemento Sur S. el consorcio GLORIA S. El capital social de Consorcio Cementero esta repartido en acciones comunes (90.84%) y Vito Rodriguez Rodriguez (57.A. : En diciembre de 1996.A.A. el capital de la compañía estaba representado por 261´704. Consorcio Cemento del Sur S. ubicada en el distrito de Cachimayo.A.16%) principales accionistas de JORBSA y de Gloria S.A. es una empresa subsidiaria de Holding Cemnetero del Peru S. principal planta productora de nitrato de amonio en el país. con lo que se creo la Division Nitratos de Yura.73%) y en acciones de inversión (9.A.Yura forma parte del Grupo Gloria. 1. El accionariado de Consorcio Cementero se encuentra conformado de la siguiente manera. Yura adquirio del Estado Peruano. en la región alto andina y selva del sur del país. la empresa Industrias Cachimayo S.A. esta ultima empresa de propiedad de los Sres. 1 cada una. Empresas subsidiarias de YURA . grupo empresarial que ha logrado un importante expansión y crecimiento. como empresa de propiedad del Estado.S.A.C. Industrias Cachimayo S. estando conformado por compañías con presencia en diversos sectores productivos.933 acciones comunes de un valor nominal de S/. Cemento Sur S. El 31 de diciembre de 2013.A. Jorge Rodriguez Rodriguez (42. dedicada a la producción y a la comercialización de cemento y cal. . departamento de Cusco. subsidiaria de Yura dedicada a la elaboración y comercialización de concretos.A.1. 4.67. premezclado. 4. aporto S/. Como resultado de estre proceso Yura S. Infraestructura (O) 19 . Además el crecimiento de la construcción impulsa el desempeño de otros sectores eonomicos. comerciales entre otros.3. al generar empleo y traer consigo mayor desarrollo en los sectores industriales. Concretos Supermix S. la unidad de negocios Yura Divisin Concretos fue segregada del patrimonio de Yura. el PBI del sector construcción lo refleja.46 millones como capital a la empresa Concretos Supermix S.A.99%. manufactureros.1. logrando una participación en el capital del 99. A partir de julio del 2011.A. prefabricados de concretos y otros agregados para la construcción. con operaciones que se desarrollan en la zona sur del país.3 Operaciones y logística.2 Marketing y ventas (M) El sector construcción presenta un comportamiento directamente relacionado con el Producto Bruto Interno de manera que cuando el PBI Global muestra crecimiento . de servicios . pasando estos de S/.4.10 millones al cierre del 2012 a S/. 432. 981.4. lo que han reflejado en el aumento del nivel de ventas de cemento. lo que significo un aumento de S/. Al cierre del 2013 las ventas de Yura ascendieron a S/. 20 . cifra ingerior a la registrada en el 2012 lo cual demuestra una mejor y mas eficiente utilización de los recursos.37% de los ingresos por ventas netas.1.27 millones ( +16. las cifras contables se las institución han sido ajustadas a valores constantes de diciembre del 2013 4.138. Los costos de venta totales representaron 48. El sector construcción muestra un crecimiento sostenido.86 millones al cierre del 2013. 474. El mayor volumen productivo estuvo asociado a mayores costos. respecto al ejercicio del 2012.1.65 millones.39% ).1 Resultado de Rentabilidad y Eficiencia.4 Finanzas y contabilidad (F) A partir de enero del 2005 en Consejo Normativo de Contabilidad suspendio el ajuste contable de los estados financieros para reflejar los efectos de análisis comparativo . A. en razón al mayor volumen producido y vendido.. 115.En razón a lo anterior. uno de nuestros valores es la RESPONSABILIDAD SOCIAL. 87.07% pasando a S/.97 millones a S/. Todas nuestras decisiones y actos son congruentesn con dicho sistema social.1.22 % superior al registro en el 2012 representando el 51. asi como por el registro de regalías pagadas a Cemento Sur por el uso de la marca “Rumi” que ahora Yura produce y comercializa 4. ventas y otros .63% de las ventas al cierre del 2013 Los gastos de administración. aumentaron 31. Contribuimos a la permanencia y renovación de los recursos 21 . el margen bruto ascendió a S/. 506.79 millones siendo 23.5 Recursos humanos (H) En Yura S.30 millones. porque "Reconocemos que somos participes de un sistema social con el cual interactuamos. así como al progeso de las comunidades en las que actuamos en beneficios de nuestros clientes. nuestra acción socialmente responsable. Voluntariado. 22 . Proyecto de promoción educativa . "Yura Solidaria".A. colaboradores. se sostiene en 4 columnas: Desarrollo sustentable .naturales. Proyecto de reforestación . proveedores y medio ambiente" En Yura S. 6 Sistemas de información y comunicaciones (I) 4. actua como empresa holding de las empresas dedicada al negocio 23 . 1.A. de modo que cada una de ellas concentra los activos y los pasivos asociados a sus actividades principal.2.7 Tecnología e investigación y desarrollo (T) 4.4.1.1. El holding alimentario: en donde Gloria Foods – JORB S. Estructura organizacional Gloria a recompuesto su estrucutura organizacional en base a la definición de 4 unidades de negocio especificas. A.C. (DEPRODECA) Gloria Holding Corporation Algarra S. * Yura S. Ingenio San Isidro Holding Grupo Azucarera EQ2 S.A.A.A.A. Agroindustrias Sam Juan S.A.A. * Concretos Supermix S. (SOBOCE) 3. la cual esta conformada por . La empresa holding de este negocio es Consorcio Cementero del Sur S. Distribuidora Exclusiva de Productos de Calidad S. Tableros Peruanos S. El Holding Azucarero: conformado por empresas adquiridad a traces de holding Corporacion Azucarera del Peru S. Gloria S.A.A. – FODINSA actua como empresa holding de las empresas dedicada al negocio de papeles y empauqes y se encuentra conpuesto por : Trupal S.A. Azucarera Olmos S.C.A. * Sociedad Boliviana de Cemento S. 24 .C Agroindustrias San Jacinto S. El Holding Papeles y Empaques: en donde el Fondo de Inversiones Diversificadas S.A.A. * Cemento Sur S. 4. El Holding Cemento. Grupo Camifornia Compañía Regional de Lacteos de Argentina S. Creado en el año 2008 a partir de la escisión del bloque patrimonial de Gloria.A. * Casagrande S.lácteo y alimento la cual se encuentra compuesto por las respectivas empresas. Cartavio S. Lechera Andina S.A.A.A. * Industrias Cachimayo S.A Empresa Agraria Chiquitoy S.A. Empresa Agricola Sintuco S.A.A.A. dedicado al negocio cemento y de nitratos.A.A.A.A. y esta conformado por. 2. LEANZA Ecolat Uruguay S.A. 25 . cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento empresarial.CAPÍTULO V: EL PROCESO ESTRATÉGICO 5.2 Objetivos de largo plazo - Las proyecciones de ventas y la facilidad de proyectos de inversión destinados a ampliar la capacidad de su planta de producción Una proyección para el ejercicio superior al 7% en economía 5. A. Se aplica en distintos contextos como: ESTRATEGIA EMPRESARIAL: Se refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente. y agein. así como de la industria cementera en el Perú y el mundo.4 Matriz de estrategias versus objetivos de largo plazo RESUMEN EJECUTIVO En este trabajo se presenta un análisis acerca de la empresa Cementos Yura S. «ejército»..3 Definición de estrategias Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión. «guiar». «conducir». 5.1 Matriz fortalezas oportunidades debilidades amenazas (MFODA) FORTALEZAS - Respaldo económico del Grupo Gloria Elevados niveles de generación de caja Solido posicionamiento en la región sur del país DEBILIDADES - Alto porcentaje de actividad con empresas relacionadas Dependencia directa del costo de energía Elevados costos de transporte que limita abastecer nuevos mercados OPORTUNIDADES - Crecimiento proyectado de la economía peruana Tasas de interés competitivas Incursión en nuevos mercados de la región AMENAZAS - Sector altamente correlacionado a las oscilaciones del ciclo económico Ingreso de competidores extranjeros Intensidad en el nivel de competencia en el sector 5. Proviene del idioma griegostratos. y las fuerzas y debilidades en una matriz EFI. así como los procesos estratégicos mediante un análisis FODA y PEYEA. finanzas y contabilidad. En el quinto capítulo se analiza al sector en sí. misión y valores de la empresa. en el octavo capítulo. culturales y demográficos. se dan las conclusiones y recomendaciones. En el segundo capítulo se analiza el marco teórico. no sólo del Perú sino del mundo. las importaciones y exportaciones de la industria. es decir. ecológicos y ambientales. y por último. la evaluación de factores como la administración y gerencia. estableciendo también las oportunidades y amenazas de la empresa en una matriz EFE. así como las estrategias. lo que queremos conseguir con esta investigación y las herramientas utilizadas para lograrlo. revisando factores económicos. tecnológicos. políticos. gubernamentales y legales.En el primer capítulo se ven los aspectos metodológicos. y el enunciado de las estrategias. entre otros. En el cuarto capítulo se estudia a los competidores. recursos humanos y cultura organizacional. en donde se ven las descripciones de cada una de las matrices utilizadas para analizar un entorno. En el sétimo capítulo se establecen los objetivos tanto a corto como a largo plazo. También se da una vista sobre las empresas del sector y sus características. sociales. operaciones y producción. desde los puntos de Porter y la Matriz del Perfil Competitivo. En el sexto capítulo se ve la visión. la materia prima. y la evaluación interna. 26 . el proceso productivo. marketing. En el tercer capítulo se analiza ya a fondo el análisis del entorno.