UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN ESCUELA PROFESIONAL DE ING INDUSTRIAL - ANÁLISIS ECONÓMICOÍNDICE 1.1 1.2 1.3 ANTECEDENTES MISIÓN Y VISIÓN OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECÍFICO 1.4 1.5 1.6 ANÁLISIS FODA JUSTIFICACIÓN DEL TEMA LIMITACIONES DEL ESTUDIO 1 PLANTEAMIENTO TEÓRICO 1. surge de la fusión del Banco Sudamericano (BS) y Banco Wiese Sudameris (BWS) en mayo del 2006.UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN ESCUELA PROFESIONAL DE ING INDUSTRIAL . luego de México y Chile. Además. A diciembre del 2012. se acordó el cambio de denominación social de Banco Wiese Sudameris por la de “Scotiabank Perú S.A. Banca IntesaS.por FitchRatings) es el tercer grupo financiero más importante de Canadá con presencia en Latinoamérica y el Caribe. SBP ocupa la tercera posición del mercado de créditos y depósitos. y en 2006 adquiere el 65% restante y el 78% de BWS.p. y teniendo en cuenta que BNS era accionista del Banco Sudamericano. y uno de los más sólidos a nivel mundial. se posiciona como el segundo banco en términos de patrimonio. el accionista mayoritario del ex-Banco Wiese Sudameris. BNS (AA.7% de la participación del Grupo Intesa al BNS. En Junta General de Accionistas del 28 de abril del 2006. el Banco Wiese Sudameris debió fusionarse con el Banco Sudamericano en un plazo máximo de seis 2 . lo cual se realizó a través de NW Holdings Ltd.A. El BNS ingresa al Perú en 1997 tras adquirir el 35% del capital del BS.A. subsidiaria (97.7%) de Bank of Nova Scotia (BNS).”. SBP constituye. En diciembre de 2005.A. Dicho acuerdo estaba sujeto a ciertas aprobaciones por parte de autoridades del Perú y Canadá.1 ANTECEDENTES Scotiabank Perú S.. cuyo único accionista es BNS. una de las más grandes inversiones del Grupo a nivel internacional.A y The Bank of Nova Scotia (BNS) firmaron un acuerdo para la transferencia de aproximadamente 76. Como consecuencia de dicha transacción.ANÁLISIS ECONÓMICO OPERACIONES BANCARIAS (BANCO SCOTIABANK) CAP1. A. por las exigencias legales peruanas en el sentido de que un accionista con más del 5% sólo puede participar en el accionariado de una institución financiera.ANÁLISIS ECONÓMICO meses. el Banco ingresó en un proceso de reorganización. intangibles. el Banco Wiese Sudameris y el Banco Sudamericano debieron integrar sus operaciones.. En este sentido. Dentro del proceso de integración. Por lo tanto.A. obligaciones y relaciones contractuales. entre otros. el Banco Wiese Sudameris acordó la Reorganización Simple con su subsidiaria Wiese Sudameris Leasing S. Asimismo se retiró la licencia de funcionamiento otorgada por la SBS. Por lo cual. Como resultado de la compra de acciones por BNS a Banca IntesaS. 3 . proceso que entró en vigencia en mayo de 2006. por lo cual. pasivos. Mediante Junta General de Accionistas en febrero de 2006. inmuebles. La Reorganización Simple incluyó la transferencia al Banco de activos y pasivos de dicha subsidiaria así como la modificación del objeto social de la Subsidiaria para dedicarse a la administración y gestión de activos recuperados de operaciones de arrendamiento financiero. impuesto diferido activo. ciertos activos del Banco tales como la cartera de créditos. de acuerdo con las normas legales aplicables.UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN ESCUELA PROFESIONAL DE ING INDUSTRIAL . inversiones en titulizaciones y provisiones. fueron ajustados como parte del proceso de este proceso. en abril de 2006.p. Scotiabank Group llegó a un acuerdo con los accionistas mayoritarios del Banco Sudamericano (en donde poseía el 35% de participación) para la adquisición de la totalidad del accionariado de dicha institución. Ambos accionistas realizaron aportes y acuerdos durante el año 2006 para compensar los ajustes en los valores de los activos antes mencionados. crédito empresarial. este último aportó un bloque patrimonial a favor del Banco compuesto por activos. derechos. la Junta General de Accionistas del Banco aprobó la reorganización con el Banco Sudamericano. (BWS Leasing). 60.A.716. permanecieron en dicha persona jurídica. proporcionándoles soluciones relevantes a sus necesidades específicas. y los resultados obtenidos por las entidades combinadas luego de esa fecha.A.” 4 . correspondiente al período terminado el 12 de mayo del 2006.” Visión: “Llegar a ser el mejor banco del Perú en ayudar a sus clientes a alcanzar sus objetivos.604 así como una prima de capital por S/. que cambió su giro y denominación social por la de Scotia Perú Holdings S. Los resultados acumulados del ex-Banco Sudamericano S. 124.235..781.ANÁLISIS ECONÓMICO El aporte patrimonial del Banco Sudamericano absorbido por el Banco se compone de los diversos activos y pasivos así como la incorporación de un incremento en el capital social del Banco por S/.UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN ESCUELA PROFESIONAL DE ING INDUSTRIAL .2 MISIÓN Y VISIÓN Misión: “Ayudar a sus clientes a mejorar su situación financiera. 1. los estados financieros del Banco al 31 de diciembre del 2006 incluyen los resultados obtenidos por el ex – Banco Wiese Sudameris antes del 12 de mayo del 2006. Por lo anterior. Monitorear y elevarla lealtad del cliente. OBJETIVOS ESPECIFICOS Ayudar a sus clientes a alcanzar sus QUIERO y a DESCUBRIR LO QUE PUEDEN LOGRAR.1. 1.ANÁLISIS ECONÓMICO 1.UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN ESCUELA PROFESIONAL DE ING INDUSTRIAL . OBJETIVO DE LA ENTIDAD BANCARIA “SCOTIABANK” OBJETIVO GENERAL Identificar oportunidades y descubrir alternativas para lograr las metas. tarea que es aveces compleja para los clientes que llegan a un banco. 5 .3 . considerando como indicador el índice de recomendación del Banco frente a terceros.3.2. Buscamos la excelencia en la atención Satisfacción del cliente externo Monitorear y elevar el nivel de satisfacción del cliente con los servicios prestados. con la finalidad de poder conocer las operaciones bancarias de dicha entidad.3. OBJETIVOS 1. OBJETIVOS DEL GRUPO: OBJETIVO GENERAL: Recaudar la información necesaria acerca de Scotiabank. OBJETIVO ESPECIFICO: Aplicar los conocimientos impartidos en el curso por medio de la información recaudada anteriormente. La presencia a nivel nacional. La participación en todos los negocios de la banca múltiple. etc. Las condiciones que ofrece la el mercado cotizaciones de son capitales obtenidas cuyas en utilidades obtenidas anualmente. 6 . cajeros. La fortaleza patrimonial con que cuenta la institución producto de los continuos aportes de capital y de la capitalización mayoritario de de un las porcentaje OPORTUNIDADES Expansión de servicios a través del uso intensivo de los canales de distribución y venta cruzada de productos. El “Job Posting” local e internacional ofrece interesantes oportunidades de desarrollo profesional al publicarse en intranet los puestos de trabajo disponibles en el Grupo Bank of Nova Scotia en el mundo. Potenciación de los ingresos no financieros. por parte de los accionistas y el esquema que ha incorporado el banco proveniente de esta misma. 1. The Nova Scotia. La Unidad de Gestión del Talento Humano acompaña y asesora a sus colaboradores en el proceso de decisión e integración a nuevas operaciones. La política de el ahorro banco sus que le va ha desarrollando permitido eficiencia. El crecimiento de la economía peruana gracias al impulso de ciertos sectores como lo son el minero.4 ANÁLISIS FODA FORTALEZAS Respaldo de la casa matriz.UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN ESCUELA PROFESIONAL DE ING INDUSTRIAL .ANÁLISIS ECONÓMICO - Promover la carrera interna de sus colaboradores. Bajos niveles de intermediación financiera. bajo un sistema de segmentación del mercado atendido. El crecimiento sostenido de la cartera de colocaciones y la mejora continua de la calidad crediticia de la misma. con una de las más amplias redes de agencia y sucursales. construcción y el mismo sistema financiero. reducir gastos operacionales y ha incrementado su mejores condiciones de negociación. dentro del sistema Según el análisis FODA: Aprovechar oportunidades Contrarrestar amenazas Corregir debilidades Maximizar las fortalezas 7 . A pesar de poseeré una buena cartera de colocaciones esta entidad bancaria aún permanece en el tercer lugar. La elevada cartera de créditos reestructurados de que posee el banco el cual representa un gran porcentaje financiero. La depreciación puesto de que la moneda un gran extranjera a raíz de la coyuntura mundial. AMENAZAS La agresiva competencia existente en el mercado por parte de los distintos participes en el sector financiero. El riesgo latente que se puede generar por las dificultades de pago de los clientes. La difícil coyuntura económica financiera por la que atravesó durante el ejercicio del 2009que determino un menor ritmo de crecimiento en la cartera de colocaciones.ANÁLISIS ECONÓMICO DEBILIDADES El crecimiento del patrimonio de este banco ha ido aumentando a un ritmo lento en el transcurso de los años en análisis. porcentaje de las inversiones es en moneda extranjera.UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN ESCUELA PROFESIONAL DE ING INDUSTRIAL . ANÁLISIS ECONÓMICO 1. Dicha información nos proporciona pleno conocimiento de la visión. 1. hemos dado a conocer la información necesaria sobre el banco Scotiabank. para poder posteriormente realizar un estudio y un enfoque más profundo con respecto al curso “Análisis Económico”. 8 .UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN ESCUELA PROFESIONAL DE ING INDUSTRIAL .5 JUSTIFICACIÓN DEL TEMA En el trabajo presentado.6. estrategias de los bancos. LIMITACIONES DEL ESTUDIO No se ha tenido mayor acceso a la información para el banco hasta la presente etapa del trabajo. manejo y proyectos que estos a su vez realizan.