1. ANALISIS DOFA Y MIME A.DOFA INTERNAS DEBILIDADES Nuevos en el mercado Falta de Experiencia en el sector La marca no es conocida FORTALEZAS Innovación y calidad Valores Corporativos Precios más bajos Mayor variedad de productos Maestros en el marketing Flexibilidad con el cliente Buena garantía Servicios Adicionales Conocemos muy bien a nuestra demanda EXTERNAS OPORTUNIDADES Mercado Rentable Evolución de la tecnología Poca competencia fuerte Hay mucha demanda AMENAZAS Competencia y su grado de antigüedad Lealtad Clientes de competencia Aspectos tributarios y legales Cambio de tendencias del consumidor Aspectos de dividas Proveedores B. MIME lo que nos arroja en la parte Externar de la matriz MIME. logremos coger mucha fuerza desde comienzos. B. dados a partir del uso óptimo de la información disponible y de tomar decisiones con base en la misma. Dentro de sus fortalezas internas se destacan Mayor variedad de productos y que son maestros en marketing de la empresa. ESTRATEGIAS: Hacer que nuestros clientes encuentren en nuestro producto una forma de vida en la cual se identifique la moda el diseño y protej el medio ambiente Establecer un chequeo continuo y específico sobre el producto a surtir. sabemos que hay que tener en cuenta. y su situación actual sobre el mercado tecnológico. Prodibag tiene un resultado de 3. en función de la disponibilidad en su poder adquisitivo. la cual nos permite estar vendiendo innovaciones a corto plazo y nuestros inventarios se están moviendo más rápido. es decir que tiene una posición fuerte en su composición externa es decir que es un negocio que ha además ha logrado manejar sus amenazas apoyándose en sus oportunidades. Generar una relación de confiabilidad a partir del trato con el cliente y la generación de una relación estreche que le informe oportunamente sobre los productos ofrecidos por parte de la empresa. Ir de la mano con parámetros y políticas flexibles que se encaminen y den potencia a los procesos interactivos que la empresa tiene. prodibag tiene un resultado de 3. y que no estamos posicionados tan bien.59. que el negocio se encuentra en un mercado rentable y que el ciclo de vida de la moda es corto. el aspecto de la competencia y de las tendencias del consumidor. OBJETIVOS: Pronosticar y apuntar de forma severa. dentro del marco de su objeto social.De acuerdo a los resultados arrojados por la matriz MIME (internas). Con relación a las debilidades sabemos que es una empresa que tiene que innovar más para atraer más a las personas de forma más eficiente y eficaz. para sobrevivir en un mercado duro de pelear. Con relación a las amenazas. .44. Mantener una tendencia hacia la innovación y los constantes cambios. es decir que tiene una posición fuerte en su composición interna es decir que es un negocio que ha además ha logrado manejar sus debilidades apoyándose en sus fortalezas. en función de los productos a ofrecer. Dentro de sus oportunidades. ya que como somos nuevos en el mercado. FASE 2 “COMPONENTES ESTRATEGICOS” A. los requerimientos exactos de los clientes. se destaca. Ahora. ofertas e incentivos por la compra de productos. . Facilitar la comunicación a través de medios como el internet. de la mano con chequeos que verifiquen los requisitos para mostrar que el producto este en buenas condiciones. Información detallada hacia el cliente sobre los alcances del producto. Asegurar la calidad del producto. Publicidad impactante y que no cause desagravio por parte del consumidor.C. Brindar descuentos. TACTICAS: Fortalecimiento continúo de los equipos de trabajo.