“Año del buen servicio al ciudadano”UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL, SISTEMAS E INFORMÁTICA ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL ANÁLISIS DE MODELOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PROPUESTO POR FRED R. DAVID DOCENTE: Ing. León Julca, Manuel Antonio ASIGNATURA: planeamiento estratégico INTEGRANTES: GALLARDO EVANGELISTA, Hayde HUANCA TREJO, Marycruz Lyly MIYASATO RAMÍREZ, JOEL NIETO CASTAÑEDA, José SOLORZANO LEÓN, Santa Luz VÁSQUEZ MENDOZA, Ronald VEGA SOTO, Sofia CICLO: X Huacho-Perú 2017 estrategia situacional y caórdico. retroalimentación. en consecuencia. Los resultados demuestran cómo estos modelos no responden totalmente a los Principios del Pensamiento Complejo analizados y. La metodología utilizada fue la revisión y análisis documental de las concepciones de planificación estratégica. Kaplan y Norton (Cuadro de Mando Integral) y Goodstein. RESUMEN Existe un incremento en la creación y desarrollo de nuevas empresas. es recomendable diseñar un Modelo de Planificación Estratégica que cumpla con los mencionados principios. así como el marco conceptual de los modelos mencionados y de los Principios del Pensamiento Complejo. visión. El objetivo del presente trabajo es analizar estos modelos a través de cinco Principios del Pensamiento Complejo: sistémico. Nolan y Pfeiffer (Planeación Estratégica Aplicada). . a fin de dar un aporte al marco teórico que sustenta a la planificación estratégica. las cuales para mantenerse en el entorno deben contar con planes de acción adaptables que interactúen. misión. autonomía/dependencia. Entre los modelos de planificación estratégica se encuentran los de: Fred David. objetivos a largo plazo y estrategias. autonomía/dependencia. a fin de dar un aporte al marco teórico que sustenta a la planificación estratégica. En consecuencia. En este contexto. la consideración de cinco (5) principios del pensamiento complejo en el análisis de los modelos de planificación estratégica es una alternativa para que las empresas logren convertirse en un sistema dinámico al aumentar la productividad y garantizar. es necesario que establezcan un mecanismo que les permita prever el futuro. la permanencia mediante la autonomía de los subsistemas que las conforman y la dependencia con el medio ambiente. . de esta manera. La consideración de los cinco (5) principios del pensamiento complejo restantes sería un tema para futura investigación. Nolan y Pfeiffer referido a la Planeación Estratégica Aplicada. estrategia situacional y caórdico. a fin de establecer estrategias y tácticas que les conduzcan al logro de sus objetivos a largo plazo. retroalimentación. INTRODUCCIÓN Las empresas tienen que competir tanto a nivel regional como internacional independientemente del área a la que pertenezcan. el Modelo de Kaplan y Norton llamado Cuadro de Mando Integral y el Modelo de Goodstein. considerando los factores internos y externos. considerando cinco (5) Principios del Pensamiento Complejo: sistémico. Son analizados los modelos de planificación estratégica: el Modelo de Fred David. como es el caso de la planificación estratégica y sus modelos de aplicación. Por esa razón toda organización debe buscar la mejor manera de lograr o dirigirse hacia mejores niveles de productividad y calidad que le permita ser competitiva. aumentar el desempeño global y alcanzar las metas establecidas. . b. d. Formulación de la estrategia. obtenida como resultado de los análisis interno y externo de la organización que da origen a las acciones y planes que permitan garantizar el cumplimiento de los objetivos y metas planteados en función de los recursos. finanzas. Creación. Realización de una auditoria externa e interna. Goodstein y Rodríguez: Planificación Estratégica se presenta como un proceso para la previsión del futuro. Modelo de Planificación Estratégica de Fred David: 1. c. 1. a. investigación y desarrollo además de los sistemas de información de la gerencia. Goodstein y Ortiz: la estrategia es un patrón de decisiones coherentes. se encuentra enmarcada en el concepto de planificación estratégica. Implantación de estrategias. Según David. analizando los factores internos y externos con el objetivo de establecer las estrategias como medio de acción de una organización. enmarcadas en la visión y la misión. Determinación de los asuntos relacionados con la gerencia. 2. b. de manera que permitan el logro de los objetivos a largo plazo y las metas. Establecimiento de los objetivos a largo plazo. METODOLOGÍA Según Soto la metodología estratégica planteada como una herramienta de gestión combina la perspectiva de la visión macro de la organización (oportunidades y amenazas como factores externos) y su dirección micro (fortalezas y debilidades como elementos internos). Determinación de los asuntos relacionados con la mercadotecnia. David. Desarrollo de las declaraciones de la visión y la misión. evaluación y selección de las estrategias. a. contabilidad. Planificación y establecimiento de objetivos. asignación de recursos. Evaluación de la estrategia a. 3. fijación de metas. . para las cuales es necesaria la participación de los gerentes y empleados de la organización. para un feedback estratégico. a través de la articulación de la visión compartida. vincular las recompensas con los indicadores de actuación 3. Medición y evaluación del rendimiento. Así mismo David establece que las auditorias tanto externa como interna conllevan a la elaboración de la Matriz de Evaluación de Factores Externos y la Matriz de Evaluación de Factores Internos. lo que incluye la alineación de iniciativas estratégicas. Comunicación. Fuente: Conceptos de Administración Estratégica. 4. IMPLANTACIÓN DE LA FORMULACION DE LA EVALUACION DE ESTRATEGICA ESTRATEGICA LA ESTRATEGICA IMPLANTAR REALIZAR UNA ESTRATEGIAS: AUDITORIA ASUNTOS RELACIONADOS MERCADOTECNI ESTABLECE R GENERAR A. 2. DESARROLLAR LOS EVALUAR Y IMPLANTAR CONTABILIDADI LAS ESTRATEGIAS: MEDIR Y OBJETIVOS A SELECCIONAR NVESTIGACIÓN DECLARACIONES LARGO ASUNTOS EVALUA R EL ESTRATEGIAS Y DESARROLLO. Formación y feedback estratégico. 1. referida a difundir y educar. Clarificación y traducción de la visión y la estrategia a través del consenso. establecer objetivos. FINANZAS. lo cual facilita la formación y la revisión de la estrategia. DE LA VISION PLAZO RELACIONADOS RENDIMIENTO ADEMAS DE LOS Y LA MISION CON LA SISTEMAS DE GERENCIA INFORMACION DE LA REALIZ AR UNA GERENCIA AUDITORIA INT ERNA Modelo Integral de Dirección Estratégica. 2. La aplicación del Modelo implica nueve fases secuenciales. D. 3. y Norton. 1. la filosofía de trabajo. la cultura organizacional. Formulación de la misión: como un enunciado claro del tipo de negocio . identificar el equipo de planeación e involucrar a la alta gerencia en forma continua. El Modelo de Planificación Estratégica Aplicada de Goodstein.tres primeras fases son necesarias para poner en práctica la estrategia. Clarificación y traducción de la visión y la estrategia: Formación y feedback Comunicación: Comunicar y educar estratégico: Cuadro de Articular la visión compartida Establecer los objetivos Proporcionar el feedback Vincular las recompensas Mando Integral estratégico con los indicadores de Facilitar la formación y la Planificación y establecimiento de objetivos: Establecer los objetivos Alinear las iniciativas estratégicas El Cuadro de Mando Integral como una estructura o marco estratégico para la acción. Búsqueda de valores: es el diagnóstico de los valores –presentes y futuros-de los miembros del equipo de planeación y de la organización. Planeación: es necesario planear el compromiso organizacional ante el proceso. Nolan y Pfeiffer es especialmente útil para organizaciones de pequeña y mediana magnitud. (1997). mientras que la última es de revisión y retroalimentación. R. Fuente: Kaplan. identificación de las acciones estratégicas y la determinación de la cultura necesaria para apoyar estas líneas de negocio. Auditoria del desempeño: es el esfuerzo concentrado que requiere el estudio simultáneo de las fortalezas y las debilidades de la empresa y de las oportunidades y amenazas externas. 4. Integración de los planes de acción: exige reunir las piezas para determinar la manera cómo funciona el plan general y dónde se encuentran los puntos neurálgicos potenciales. 8. Análisis de brechas: es una comparación de los datos generados durante la auditoria del desempeño con aquellos indispensables para ejecutar el plan estratégico. Diseño de la estrategia del negocio: requiere establecer los objetivos de negocios cuantificados de la organización mediante la identificación de las líneas de negocio. Planeación de contingencias: proporciona a la organización una variedad de estrategias de diseño de negocios que se pueden utilizar en distintos escenarios. Implementación: es la iniciación concurrente de varios planes tácticos y operativos. 6. 7. Además es requisito el desarrollo de estrategias específicas para cerrar cada brecha identificada. 5. Planeación para planear Monitoreo del Búsqueda de Consideraciones para su entorno valores aplicación Formulación de la misión Diseño de la estrategia de negocio Integración de los planes de acción Planeación de contingencias Implementación . donde se encuentra la compañía. 9. establecimiento de los indicadores críticos de éxito. El modelo genera una estructura física y cognitiva manifestada en las estrategias. estructuras físicas y cognitivas. Modelo de Planeación Estratégica Aplicada. y establece la participación del personal como factor clave para el compromiso ante los cambios necesarios. la toma de decisiones no se presenta como responsabilidad única del nivel directivo. Asimismo. a través de las tres (3) fases que lo componen: formulación. este modelo especifica la interacción de los componentes de la organización respecto a sí misma. El principio de retroalimentación se hace evidente en este modelo ya que el mismo especifica que el proceso de planificación estratégica nunca termina. como producto. la retroalimentación es aplicada al obtener los resultados en la fase de evaluación y ser comparados con dicho plan. implantación y evaluación de la estrategia. RESULTADOS Modelo de Fred David En lo que se refiere al principio sistémico. de modo que los resultados se aproximen cada vez más al plan estratégico planteado. . Nolan T. (2005). La brecha entre los resultados planificados y logrados constituye la causa para el nuevo inicio del ciclo. patrones organizativos y. Fuente: Gooddstein D. las cuales se traducen en un plan estratégico. como insumo del proceso.”. el autor manifiesta que este principio establece. De esta manera. “Trata sobre el patrón organizativo de una totalidad y el proceso de producción para generar su correspondiente estructura física y cognitiva. cuyos resultados se revelan como conocimiento de la organización para la toma de decisiones. reformulando la estrategia. y Pfeiffer J. establece una interacción entre los distintos niveles jerárquicos y reconoce que la planeación debe incluir a los gerentes y empleados de niveles inferiores. Se fundamenta en la revisión y actualización de sus componentes respecto a la dinámica de los factores internos y externos. donde se analizan los factores internos a través de las debilidades y fortalezas de la organización y los factores externos mediante la consideración de las oportunidades y amenazas que plantea el entorno. es el elemento que caracteriza al principio de estrategia situacional. la cual se hace evidente en la fase de formulación de la estrategia. El modelo establece en la fase de formulación de estrategia la declaración de la visión como el futuro deseable. se observa que especifica la autonomía organizacional y la dependencia del medio ambiente. ya que esto situaría a la empresa en un nivel máximo de riesgo. entre otros elementos. cumple con el principio caórdico. en consecuencia. Por otro lado. como agente impulsor para la definición o revisión de la visión. Se observa la presencia de la exploración de los futuros posible (cuando existen los medios disponibles para que suceda) y deseable. posible y deseable. La planificación a través de la exploración de los futuros probable. y. haciéndola menos sensible a los cambios del entorno. con la finalidad de ajustar el plan estratégico a las nuevas necesidades de la organización y a los requerimientos del entorno como nuevos atractores que liberen a la misma de períodos largos en condición de equilibrio. el modelo plantea la solución de problemas de manera sistémica a través de estrategias. misión. estrategias y objetivos a largo plazo. Sin embargo el modelo no enfatiza la consideración del futuro probable (basamento histórico para creer que sucederá) como elemento importante para incluir en la fase de formulación de la estrategia.Al analizar el modelo desde el punto de vista del principio de autonomía/dependencia. El modelo analizado plantea que la dirección estratégica es dinámica. . permitió determinar el cumplimiento parcial con los cinco Principios del Pensamiento Complejo seleccionados. y Goodstein. . autonomía/dependencia y caórdico se encuentran presentes en el Modelo de Fred David. retroalimentación. 2. Goodstein. retroalimentación. consuman los principios sistémicos. Nolan y Pfeiffer en su modelo de planificación estratégica aplicada. 4. El análisis de los modelos de: Fred Davis. Kaplan y Norton. Nolan y Pfeiffer como modelos de planificación estratégica. autonomía/dependencia y caórdico. autonomía/dependencia y caórdico. 3. CONCLUSIONES 1. Los principios sistémicos. El Modelo de Kaplan y Norton cumple con los principios de retroalimentación. 07/09/2017 Lilibet Orosco Patenina.academia. administración estratégica. (2012).blogspot. Venezuela: UNEXPO Cecilia Cano Gilrancisco. Comparación de Modelos de Gestión Estratégica GESTIÓN ESTRATEGICA.com/trabajos55/gerencia-estrategica/gerencia- estrategica3. ANÁLISIS DE TRES MODELOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA BAJO CINCO PRINCIPIOS DEL PENSAMIENTO COMPLEJO. Gerencia y planificación estratégica. 27/09/2017 REFERENCIAS ELECTRONICAS http://www.shtml http://lilibethorozco16.monografias. Cardos Maldonado. (2015). (2014). de UPLOADEV BY Cruz Lesama Osan.pe/?view=flipcard . (2011). 27/09/2017.edu/11170258/1_4_comparaci%C3%B3n_de_mo delos_de_gestion_estrategica http://www. Tamara Fuentes. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Marisabel Luna Cardozo.
Report "Análisis de Modelos de Planificación Estratégica Propuesto Por Fred r. David"