Análisis Boutique EztravaganzzaN o m b r e : M a r i o I s r a e l Ten o r i o R e ye s Matricula: AL02737668 Prof. Alicia Galindo Curso: Contabilidad y Administración Financiera Ac t i vi d a d : Tar e a 2 E vi d en c i a1 An á l i s i s de l c a s o ( Tem a 4 ) Fecha: 20/06/2014 Título: Análisis de caso Boutique Eztravaganzza Definición del Problema Es necesario determinar la rentabilidad de este nuevo prospecto de ampliar el negocio, no hay experiencia en el ramo medico por parte de Irma además de que los gastos y costos de esta nueva incursión serían más elevados que solo vender la mercancía actual, cabe determinar que el mercado está siendo cada vez más apretado por la piratería y los centros departamentales al no poder dar al cliente ofertas comparables a la de una cadena nacional, tomando en cuenta los estados financieros actuales muestran que hay una estabilidad en el negocio en este caso se hace referencia al sistema de costos directos ya que hace referencia los estados a los costos fijos y variables al comercializar los productos de la empresa por que incluye los gastos de viáticos, fletes, sueldos, renta del local etc. Inteligencia. Basándose en experiencia es que no lo tiene el proceso de compra venta puede ser idéntico pero el segmento de clientes es totalmente diferente. se debe considerar como se utilizaran los recursos de la empresa y ver lo que incluye contablemente y sus repercusiones a corto y mediano plazo. Irma debe de tomar en cuenta para el proceso de toma de decisión basándose en la situación actual. llegar a de tipo Tipo de empresa Boutique Eztravaganzza la de . Tom a r la Información (contable) y ejecutar herramientas técnicas para decisión en conclusión una decisión inversión.Fundamento teórico. Proceso. herramientas administrativas y financieras La Sra. la experiencia en el ramo y las herramientas técnicas así como la información para llegar a tener alternativas. Se debe tomar la decisión de incursionar un nuevo segmento de comercialización de un producto específico. si se prefiere tomar las herramientas técnicas y la información contable es la mejor manera para determinar si es rentable o no tomar la decisión de crecer. Solución. en este proceso se describirían de esta manera. Impacto de costos relevantes e irrelevantes El impacto de los costos relevantes serian parte de la toma de decisión para la determinación de la viabilidad de crecimiento esperado. Costos relevantes e irrelevantes Los costos relevantes serian que los viáticos aumentarían en sus viajes y que el costo de los fletes de los nuevos productos seria del 15% por agregar nueva ruta. gastos operativos como los fletes. los costos irrelevante prácticamente no afectan en la decisión que se fuese a tomar. Herramienta técnica. viáticos de viaje. servicios. gastos administrativos. el cual identifica los costos de comercialización. servicios públicos etc. Tipos de costos que se manejan Los costos que se manejan son fijos y variables. en un sistema de costeo directo. costos fijos como la renta. Los costos irrelevantes serian algo como los sueldos. la renta del local. Ya que permanecen inmutables independientemente de la decisión que se vaya a tomar.Es tipo de empresa comercial ya que debe de mantener inventarios y requieren de inversiones para el mercadeo de sus productos y saber sus costos de distribución. si estos fueran demasiado volátiles podrían lastimar de gran manera el margen de utilidad y mermar las inversiones en el negocio de giro comercial al que pertenece la empresa. métodos de contabilidad financiera y de costos . 500. conseguir mejor proveedor y también analizar si es conveniente un financiamiento en los primeros periodos de tiempo para poder recuperar la gran inversión que se va dar en caso de tomar la decisión de dar el crecimiento a la empresa analizar de .00 Según el porcentaje de ganancia sería del 20% en este caso de esta suposición no es rentable el negocio.00 $ 5.500.600.500.200. la herramienta técnica sería un estado de resultados mensuales.150. Informe financiero operativo A continuación se muestra una hoja de trabajo por medio de la metodología de costeo estándar para una venta mensual de los productos de equipo médico y de vestimenta quirúrgica: Concepto Viaticos Fletes Sueldos Costos Fijos Renta.00 $ 1.200.00 $ 5.00 Costo unitario estandar Precio estándar unitario $ 2.00 $ 12. servicios Comisiones empleada Cantidad al mes 2 10 1 1 5 Unidad de Medida veces veces importe importe porcentaje Costo unitario $ 1.000. Recomendaciones Se tomaría como recomendación pedir que aumente el volumen de ventas.400.En este análisis de caso de la boutique seria prescindible utilizar el método de costeo estándar para ir midiendo el desempeño de las ventas e ir dando un seguimiento puntual al margen inicial de ganancias y determinar hasta qué punto podría llegar.00 $ 1.00 $ 12.00 $ 32.200. para esto se tomaría el proceso de toma de decisión como algo muy importante de hacer antes de llegar a tomar la decisión si es rentable o no.000.00 $ 11.00 $ 1. G.eBook Contabilidad Administrativa (11ª ed. (2010). LS. México: McGraw-Hill. costos y la Costos para Colombia: toma de la toma de McGraw-Hill decisiones con . México: McGraw Hill Contabilidad Financiera (5ed) Garrison. (2011). Diseño de sistemas: costeo por procesos Capítulo 5. ed. Diseño de sistemas: costeo por órdenes Capítulo 4. Comportamiento de los costos: análisis y uso Capítulo 10. Costos estándares y tablero de control Ricardo Uribe Marín decisiones (1ª Interamericana Capítulo 3 materiales Los (2011). R.). Capítulo 3.). Fuentes Guajardo.nuevo con la herramienta técnica hasta logar el margen de utilidad deseado.