Análise de Cenário Econômico – Lojas Renner

ANÁLISE DE CENÁRIOECONÔMICO – LOJAS RENNER Bruno Silva Luiz Fellipe Nilton Gaspar Rogério Alvarenga 13204026 13204017 13204171 13203860 DADOS CORPORATIVOS Fonte: Relatório Anual Lojas Renner . ANÁLISE SWOT . cartões de crédito e etc. .). com o cartão próprio que oferece benefícios como adiamento do pagamento da fatura e tempo maior para pagamento de compras parceladas. Opções atrativas de crédito: Conta além das opções tradicionais (dinheiro. Coleções completas de vestuário a preço competitivo com a experiência de compra agradável: Os setores da loja são divididos de acordo com o lifestyle (Estilo de Vida) do comprador. facilitando a visualização do produto e otimizando o tempo de compra. Preocupação com o Atendimento ao Cliente: Em todas as lojas possuem um medidor de satisfação e em caso de avaliação negativa a loja se propõe a solucionar o problema do avaliador (consumidor) imediatamente.FORÇAS (STRENGHTS)     Cultura corporativa sólida: Alto reconhecimento da marca no mercado. Gerenciamento do fluxo de pessoas nas lojas: Devem ser instaladas novas tecnologias afim de diminuir por exemplo as filas nos caixas e assim aumentar a satisfação do cliente. Terceirização da mão-de-obra: Com a terceirização da mão-de-obra em alguns setores a qualidade no atendimento ao cliente. seja no âmbito pessoal ou nos produtos. podem ser rebaixadas se não houver treinamento e preparo dos prestadores de serviço. .FRAQUEZAS (WEAKNESSES)    Manter a política de custo-benefício (Moda-preço): A preocupação com os preços praticados deve ser constante pois o aumento dos mesmos podem afetar negativamente o público frequentador das lojas. OPORTUNIDADES (OPPORTUNITIES) Ampliação das vendas on-lines (e-commerce): Investimentos na diversificação dos produtos oferecidos pelo site.  Ampliação da rede de lojas físicas: Abertura de novas lojas em áreas em desenvolvimento. sofisticação do layout das lojas e etc.  Ampliação de Merchandising: Propaganda em horário nobre.  . Por isso. . obter relatórios gerenciais entre outros. Ameaças Operacionais: Os sistemas de TI devem ser atualizados e eficazes. pois afetam diretamente as receitas das lojas. a companhia pode ter dificuldades no gerenciamento de transações. que são fundamentais nas operações dos negócios. caso contrário. se o estudo de implantação de uma nova loja não salientar esse tipo de informação podem haver perdas de receita. Ameaças Climáticas: As coleções (produtos) são lançados conforme estação climática e a variação do clima é determinante no impacto sobre as vendas. contabilidade de receitas e despesas. mudanças nas taxas de juros.AMEAÇAS (THREATS)     Ameaças de Mercado: Aspectos como poder de compra do consumidor. e inflação devem ser levados em conta. Ameaças Estratégicas: O sucesso da companhia depende da localização das lojas que devem ser em lugares com alto fluxo de pessoas. ANALISE BCG . . trazendo informação de moda para esse público de maneira rápida e antenada.EM QUESTIONAMENTO Lojas Youcom A Youcom é uma subdivisão das lojas Renner com seu tema voltado ao público jovem. Está em fase de adaptação no mercado e é uma aposta do Grupo Renner. A ideia é que haja uma renovação constante das peças oferecidas. é uma marca consolidada no mercado e ainda recebe investimentos do Grupo Renner para ampliação da Rede em diversas localidades. .ESTRELA Lojas Camicado Houseware As Lojas Camicado foram adquiridas pelo Grupo Renner em 2011 e é a líder de vendas no seguimento de utilidades domésticas. facilitando a vida de clientes com o fácil acesso e proximidade a outros serviços. em termos de faturamento bruto. Com sede localizada em Porto Alegre (RS). conta com mais de 90% de suas lojas localizadas em shopping centers. .VACA LEITEIRA Lojas Renner A Lojas Renner é a segunda maior varejista de moda do país. .DOG Lojas Bluesteel As lojas Bluesteel é uma subdivisão voltada ao público jovem das Lojas Renner e foram criadas com o intuito de amadurecer a ideia de ter uma loja desse tema independente das lojas Renner. inoperando as lojas Bluesteel. Após a fase de amadurecimento o Grupo Renner optou por substituir essas lojas pela Youcom e manter a marca Bluesteel apenas nos produtos desse segmento nas Lojas Renner. uma empresa precisa ter um portfolio de produtos com diferentes taxas de crescimento e diferentes participações no mercado. e das suas avaliações relativas. Produtos de alto crescimento exigem injecções de dinheiro para crescer. A composição deste portfolio é uma função do equilíbrio entre fluxos de caixa." A Matriz BCG tem a vantagem de não apresentar uma só estratégia para todos os produtos. Consegue-se assim uma representação visual simples dos produtos e serviços da empresa. Esta representação gráfica pode ajudar nas tomadas de decisão . bem como equilibrar a carteira de negócios e produtos em geradores e tomadores de caixa. Ambos são necessários simultaneamente. Produtos de baixo crescimento devem gerar excesso de caixa.CONCLUSÃO  De acordo com Bruce Henderson (criador da Matriz BCG): "Para ter sucesso.