Enrique ReyesEspañol Libro Ahora, descubra sus fortalezas Sea el mejor en lo que hace. Marcus Buckingham y Donald O. Clifton Free Press, 2001 Comprar el libro Rating 8 8 Aplicabilidad 7 Innovación 8 Estilo Reseña Según Marcus Buckingham y Donald O. Clifton, investigadores y consultores de gestión, el camino hacia el éxito contiene un desvío importante. Mejor que enfocarse en superar sus debilidades, concéntrese en desarrollar sus fortalezas. Este enfoque, basado en decenios de investigación de la excelencia por parte de la organización Gallup, sienta las bases para las carreras y compañías basadas en las fortalezas. Mediante el Perfil de Fortalezas (StrengthsFinder), identifique sus cinco fortalezas dominantes, desarróllelas y úselas a su favor. Lamentablemente, esta herramienta designada por los autores para determinar sus fortalezas no se encuentra en este volumen, pero estará disponible en línea tras la compra del libro. No obstante, getAbstract recomienda esta guía para el desarrollo de fortalezas naturales a gerentes, trabajadores independientes y a quien desee ser más productivo. En este resumen usted aprenderá • Por qué es más productivo desarrollar sus fortalezas que corregir sus debilidades • Cómo identificar y sacar provecho a sus talentos naturales predominantes • Cómo incorporar la creación de fortalezas a su estilo de gestión Ideas fundamentales • La mayoría de las personas y organizaciones mejoran y corrigen sus deficiencias. • Desarrolle y haga uso de sus fortalezas y las de sus empleados. • Reconozca talentos individuales singulares e identifique sus fortalezas a desarrollar. • Defina fortaleza como el desempeño consistente y casi perfecto de una actividad. • Los talentos son innatos; las habilidades y el conocimiento se adquieren mediante el estudio y la práctica. • Adquiera conocimientos factuales por medio del aprendizaje y conocimientos vivenciales mediante la aplicación práctica. • Identifique sus cinco temas de talento más dominantes. su swing. Una fortaleza es el desempeño consistente y casi perfecto de una actividad.• Maneje sus deficiencias con una variedad de estrategias que incluyen la superación. Cualquier persona puede adquirir los conocimientos y las habilidades requeridos para ser bueno en casi cualquier trabajo. • Para sobresalir. la práctica y la adquisición de las habilidades apropiadas. “Guiada por la creencia de que el bien es lo opuesto del mal. la delegación y la concesión. Los individuos pueden desarrollarse mejor mediante la potenciación de sus fortalezas. Tiger Woods continúa ganando. juzguen erróneamente el desempeño y hagan intentos interminables por complementar la falta de habilidades. Al enfocarse en su fortaleza dominante. “Tendrá éxito en cualquier cosa que se proponga si utiliza sus talentos distintivos en el desempeño de su papel”. El gurú de las inversiones Warren Buffett atribuye su éxito a su habilidad de adaptarse a roles profesionales en los que utiliza sus fortalezas. Usted podría ser bueno en varias cosas. Cada individuo posee habilidades diferentes y permanentes. Las organizaciones a menudo exacerban este problema con un pensamiento estratégico defectuoso. por siglos. usted no necesita una fortaleza en cada aspecto de su rol – El golpe de Woods es corto. no invirtió inicialmente en Microsoft pues no estaba seguro de cómo evolucionaría Internet. influyen en sus resultados. Su nivel de madurez. Una vida basada en las fortalezas El secreto del éxito es aprovechar sus fortalezas y lidiar con sus debilidades. Las personas se desarrollan más efectivamente cuando neutralizan sus debilidades. • Las habilidades funcionan mejor cuando se combinan con talentos reales. • Utilice la individualización como práctica de gestión al adaptar el estilo de su gestión a cada empleado en particular. adopte dos nuevas suposiciones: 1. la humanidad ha alimentado su obsesión por la deficiencia y el fracaso”. Para ayudar a su compañía a contratar. Por ejemplo. Muchos trabajadores sienten que sus talentos no se aprovechan al máximo. basado en dos suposiciones erróneas: 1. . Él invierte en compañías con potencial a largo plazo y su pragmatismo lo aleja de las acciones calientes. pero una fortaleza responde a los siguientes criterios: • Tiene que ser capaz de hacer algo consistentemente – Tiger Woods es uno de los mejores del mundo en golpear una bola de golf y colocarla en el green. Construya su carrera y busque actividades en la vida que se basen en esas fortalezas. Aprovechar las fortalezas La mayoría de los programas de desarrollo de las organizaciones se centra en el manejo de las debilidades. Utilizar los recursos humanos eficientemente significa posibilitar a los empleados a desarrollar sus fortalezas. Mire en su interior de forma práctica para identificar sus fortalezas. 2. 2. Este enfoque provoca que las compañías gasten demasiado en entrenamientos. su habilidad de autoevaluación y factores externos como su ambiente de trabajo y las personas que lo rodean. Resumen “A pesar de lo orgullosos estemos de nuestras fortalezas o lo poderosas que puedan parecer a veces estas fortalezas. Desarrolle sus talentos mediante el estudio. sospechamos que nuestras debilidades acechan furiosas en las pro fun di da des de nuestra per so na li dad”. evaluar y desarrollar talentos mediante la potenciación de fortalezas en lugar de la corrección de debilidades. Se describe como paciente y práctico. Las habilidades funcionan mejor cuando se combinan con talentos reales. El conocimiento fáctico es lo que usted necesita para su desempeño. las neuronas se comunican mediante una conexión llamada sinapsis. “Las habilidades determinan si usted puede hacer algo. obtenida mediante el estudio o el aprendizaje. La diferencia es sutil porque puede mejorar en muchas áreas con el entrenamiento y el aprendizaje. • Habilidades – Técnicas para ejecutar un proceso. sentimiento o comportamiento que pueda aplicarse productivamente. Sus valores no han cambiado. Para asumir roles que se ajusten a sus creencias. Al desarrollar y utilizar sus talentos naturales. evítelas o lidie con ellas. Las sinapsis disminuyen entre los tres y 15 años de edad; a partir de ahí. Convertir el conocimiento vivencial en pasos repetitivos desarrolla habilidades. Si con una práctica diligente no logra un desempeño casi perfecto en un campo. sus conexiones mentales permanecen estables para el resto de su vida. El desarrollo del cerebro humano demuestra que el talento es cualquier patrón recurrente de pensamiento. Por ejemplo. Desarrollar nuevas habilidades puede ayudarlo a mejorar su oratoria. El conocimiento vivencial es conceptual y requiere cierto nivel de autoconocimiento. “La mayoría de las or ga ni za cio nes son sor pren den te men te in com pe ten tes en el desarrollo de las fortalezas de su personal”. Talento vs habilidad ¿En qué se diferencia un talento natural de una habilidad adquirida? Los talentos son parte de la persona. más bien están escogiendo una actividad que se ajusta a sus talentos naturales. El conocimiento puede ser información fáctica. • Conocimiento – Hechos y lecciones que ha adquirido. El programa StrengthsFinder identifica sus cinco talentos dominantes (áreas de gran potencial) desarrollados a partir de la materia prima de la creación de fortalezas: • Talento – Patrones de pensamiento o comportamiento naturalmente recurrentes. el resultado produce asombro e inspiración. o vivencial. los vendedores que se percatan de que no les gusta convencer a los clientes pueden ser transferidos a recursos humanos o investigaciones. su talento se esconde en otro lado. El cerebro crea estas conexiones rápidamente. “La formidable cualidad de los talentos es que pueden utilizarse en distintas situaciones”. Lidie con sus debilidades . pero nunca lo transformará en un orador si hablar en público no es uno de sus talentos naturales. basada en lecciones aprendidas a través de la práctica. En los bebés y niños pequeños. Monitorice sus respuestas espontáneas a estímulos para encontrar indicios de sus tendencias naturales. ¿su primera preocupación es la salud o el trabajo pendiente del empleado? Ninguna reacción es buena o mala; una u otra muestran un tema de talento predominante como empatía u organización. mientras que las habilidades y los conocimientos se adquieren con el estudio y la práctica. En su lugar. “Una gran or ga ni za ción no sólo tiene que admitir el hecho de que cada empleado es diferente; tiene que sacar provecho de estas diferencias”. Otro aspecto del conocimiento es alcanzar un nivel de autoconciencia que lo libere de actividades que no disfruta y le permita seguir sus instintos. El conocimiento fáctico determina el estándar. primero tiene que conocer lo que cree y valora. Identifique sus talentos principales. luego de disertar en varias conferencias usted puede completar su proceso de preparación al redactar historias aplicables y practicarlas en voz alta. Por ejemplo. mientras que los talentos revelan algo más importante: cuán bien y cuán a menudo lo hace”. formando patrones y asociaciones. Otras pistas sobre sus fortalezas son sus anhelos.• Usted destacará sólo si maximiza sus fortalezas – No se preocupe por corregir sus debilidades. si un empleado se reporta enfermo. identifíquelas. qué actividades le causan más satisfacción y qué habilidades aprende con mayor rapidez. Por ejemplo. el ensayo y el error. Los artistas tienen que aprender cómo mezclar la pintura antes de poder crear obras maestras. Vuélvase un poco mejor en eso – A pesar de que usted no puede convertir una debilidad en una fortaleza. Temas El Perfil de Fortalezas (StrengthsFinder) le ayuda a identificar sus cinco áreas de talento dominantes entre una lista de 34 posibles. Utilice uno de sus temas más fuertes para vencer su debilidad – Las personas con temor a hablar en público se subirán al podio si se sienten apasionadas por el tema. pero poseen la habilidad de identificarse con los sentimientos de los otros. Simplemente deje de hacerlo – Admita la derrota y libérese de la responsabilidad al delegar. 3. Encuentre a un socio – Forme equipo con alguien que tenga fortalezas que lo complementen y fortalecen. Las conexiones en su cerebro forman sus patrones recurrentes. Diseñe un sistema de apoyo – Desarrolle técnicas que le ayuden a desempeñarse de forma óptima a pesar de una debilidad. lidie con ella: 1. y las investigaciones muestran que después de cierta edad. Las personas con problemas de desorganización crónica pueden utilizar una agenda diaria para ajustarse a un horario. . Por esto. Una debilidad es cualquier carencia que le impida desempeñar un trabajo relevante en un campo particular. está perdiendo lo maravilloso de sus fortalezas”. pero es raro encontrar un perfil exactamente igual a otro. sus conexiones sinápticas más fuertes. Usted puede tener temas en común con otras personas. “Sus talentos. es decir. puede volverse lo suficientemente competente como para no afectar negativamente su desempeño. contratar consultores externos o confesar su debilidad al personal. 5. Mejorar sus conexiones más débiles para igualarlas con las más fuertes es simplemente imposible. • Armonía – Esta persona crea una atmósfera de colaboración al estimular a los demás a trabajar juntos e ignorar las agendas personales. 2. Sus cinco temas más fuertes son sus áreas de mayor potencial de crecimiento. Sus talentos radican en sus conexiones sinápticas más fuertes. sino no saber utilizar las que tenemos”.“Si deja de buscar en su interior por miedo a lo poco que pueda encontrar. “Muchas or ga ni za cio nes dan por sentado las fortalezas de sus empleados y se enfocan en minimizar sus debilidades”. Su evaluación arrojará sus cinco temas más importantes comenzando por el más fuerte. • Competitivo – Estos contendientes miden sus desempeño en relación con otros. “La verdadera tragedia de la vida no es carecer de fortalezas. • Creencia – Los creyentes valoran la relevancia más que el dinero y sobresalen en el trabajo que consideran profundo y gratificante. son la materia prima más importante para el desarrollo de fortalezas”. • Organizador – Este especialista en logística aborda un proyecto complicado analizando sus diferentes aspectos y organizándolos en tareas manejables. usted no será capaz de crear un diseño completamente nuevo. porque esta lista puede resultar en 33 millones de combinaciones posibles. enfocarse en corregir las debilidades no tiene sentido y es frustrante. La diferencia entre su primera y su última fortaleza es bien pequeña. Las características de los temas incluyen: • Emprendedor – Se siente completo y satisfecho; aspira a lograr algo todos los días. Tiger Woods mejoró su golpe de acercamiento al hoyo hasta un nivel que le permite ganar. Necesitan competencia para sentir que han ganado y para ellos la victoria lo es todo. • Deliberativo – Estos individuos cautelosos sopesan los riesgos antes de hacer planes. 4. En vez de intentar superar una falla. sus talentos son permanentes. • Empatía – Estas personas afables pueden no estar siempre de acuerdo con las perspectivas de los demás. Si alguien destaca por su empatía. Este método depende de la individualización. • Cree fortalezas – Priorice la inversión de tiempo y dinero para identificar y perfeccionar los mejores valores de los individuos. pero siempre único”. rompa todas las reglas y Lo único que usted debe saber… Donald O. ganador del Oscar. • Estratégico – Los estrategas ven rutas para alcanzar el éxito en la complejidad. Individualización El secreto del éxito del director Sam Mendes.. Clifton es el diseñador del cuestionario en línea del programa StrengthsFinder. Publicar Miguel Ángel Uchuari • hace 3 años .com) Comentarios sobre este resumen Escribe un comentario. es que él dirige a cada actor de forma diferente. • Tenga cuidado con las metas que establece para su personal – Encuentre enfoques que estimulen a los empleados a construir una carrera sólida. “Quizás usted no sea capaz de crear nuevas conexiones en su cerebro. Sobre los autores Marcus Buckingham es coautor de los best sellers Primero. Un organizador requiere autoridad. y que además puede crecer si desarrolla sus fortalezas.• Estudioso – Este estudiante disfruta el proceso de aprendizaje tanto como el resultado. supervisar un proyecto u organizar un equipo. asígneles proyectos que demanden investigación intensa de sitios Web. “Cada uno de nosotros es único. Este resumen sólo puede ser leído por Enrique Reyes (quiquenr@gmail. conocer a personas nuevas e iniciar conversaciones. su fórmula para crear fortalezas fluirá de forma natural: • Seleccione a las personas correctamente – Esto requiere un presupuesto y tiempo para asegurarse de que contrata al mejor candidato. utilice su fortaleza para ganar comprensión de las emociones de su personal. • Carisma – Esta persona simpática disfruta de involucrarse con extraños. Un gran triunfador necesita responsabilidades y metas para medir el desempeño. Cuando usted entienda que cada empleado tiene talentos únicos y permanentes. • Contribuir – Esta persona curiosa busca todo el conocimiento posible. Evite ascensos en la escalera corporativa que alejen a las personas de los roles que mejor desempeñan. pero al adquirir nuevos co no ci mien tos y habilidades puede darle un nuevo rumbo a su vida”. • Positivo – El vaso siempre está medio lleno para estos optimistas que naturalmente miran el lado bueno de las cosas. Los observa y crea una atmósfera donde puedan hacer su mejor trabajo. unas veces ma ra vi llo sa men te único. A aquellos que gusten de contribuir. • Establezca metas basadas en resultados – Enfoque siempre el desempeño mediante el establecimiento de resultados en vez de llevar a las personas a conformarse con un solo camino. otras veces exasperante único.. De esta filosofía se deriva que usted debe dirigir a sus empleados de modo que optimicen sus fortalezas. Lo necesario para conocer el libro. gracias Responder .
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