ADMINISTRACIÓN POROBJETIVOS Integrantes: - Daniel Pozo - Isaac Pozo - Paúl Ríos - Ángel Torres -Stalin Sarmiento cuando la presión económica de la época provocó en el interior de las empresas una administración por presión sobre los gerentes. Los autores más reconocidos son Odiorne. En respuesta. con la necesidad del ejecutivo para contribuir y auto desarrollarse. Humble. la APO es: “Un proceso administrativo en el cual los gerentes superiores y subordinados de una organización. En ese momento. esto fortaleció la posición de autoridad de cada jefe operativo. trabajando con una definición clara de las metas comunes y las prioridades de la organización. . Odiorne. eliminando los órganos de staff. establecidas por la alta dirección identifican en forma conjunta las áreas principales de responsabilidad de los individuos en función de los resultados que se esperan de él. Wickstrom y Valentine. quedando a cargo de cada división la creación de aquellos servicios que necesitaran para lograr sus objetivos. Mahler.Humble define la APO como: “Un sistema dinámico que integra la Necesidad de la compañía para lograr sus objetivos de utilidad y crecimiento. la cual no obtuvo mejores resultados debido a que los dirigentes de las empresas interpretaban la desidia de los gerentes en producir los resultados esperados como rebeldía. empezó a manifestarse con ideas de descentralización y administración por resultados.Según George S. la APO como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. . Siedo Peter F. Drucker. es un estilo demandante y beneficioso de administrar un negocio”. y utilizan esas medidas como vías para esperar la unidad y evaluar las contribuciones de cada uno de sus miembros”. Miller. Druker uno de los primeros en exponer sus principios en su obra The Practice of Management en 1954. Definiciones . Batten. las empresas hacían más sólidos los controles.Administración Por Objetivos Antecedentes La administración por objetivos (APO) tiene sus inicios en los años 50. un consultor efectúa casi todo lo previo. Enlazado de objetivos o alineación de objetivos Puede ocurrir un enlace más sofisticado entre el staff y la línea. puede haber desde uno hasta más de diez objetivos. el miembro de mayor jerarquía realiza el trabajo preliminar. En casi todos. . Énfasis en medición y control Se realizan planes tácticos para alcanzar los objetivos planteados por cada departamento. sino en calendarización de las partes de los planes que deberán embonarse.Características Establecimiento de objetivos para los puestos La idea principal es la de decidir qué es lo que se requiere que un gerente logre en su cargo. pero casi todos los sistemas sugieren de cuatro a ocho objetivos. Todos los planes de la APO hacen énfasis en la cuantificación. La participación del integrante del equipo puede variar desde su presencia en una junta donde puede ser escuchado. además de ser necesario medir los resultados alcanzados y compararlos con los resultados planeados. . hasta la posibilidad de iniciar la propuesta de reestructuración del trabajo. con relativa autonomía en el desarrollo del plan. en algunos. Para algunos puestos en particular. la medición y el control. no tanto respecto a cantidad. Establecimiento conjunto de objetivos Participan los superiores y el subalterno en el proceso de fijación de objetivos. Se requiere que los enunciados de los objetivos sean numéricos y sujetos a tiempos. frases. éstos objetivos no se pueden desapegar de las metas generales de la organización.Objetivos fijados para el Año 1 .Establecimiento de un sistema de revisión y reciclado La revisión del avance hacia los objetivos se da siempre entre el jefe y el subalterno. complejos. Los objetivos deben ser cuantificables.Objetivos fijados para el Año 2 Alto grado de participación comprometida del superior La mayor parte de los sistemas de APO comprometen más al superior que al subalterno ya que el superior determina los objetivos. Los objetivos pueden ser enunciados. relevantes y compatibles. las cuales son fijadas por accionistas a través de la dirección. El ciclo típico se verá como: . los mide y evalúa el avance. todos los gerentes de una organización plantean metas para sus administraciones. Alto grado de apoyo por el staff en las etapas iniciales La ampliación de la APO requiere gran apoyo de un STAFF previamente entrenado y preparado ya que exige coordinación e integración de esfuerzos. Determinación de objetivos En la administración por objetivos. Aspectos para fijar objetivos: Representan los objetivos de las personas que ejercen liderazgo Son necesidades a satisfacer .Segunda revisión de avance . conjunto de números que enfocan hacia la obtención de resultados.Primera revisión de avance . se propone la autocorrección. Debe tener cierta relación con el plan de utilidades de la empresa . autocontrol sobre los resultados En el caso de existir inconvenientes. tiene que representar una tarea suficiente para todo el ejercicio fiscal de la empresa.Los objetivos personales no coinciden necesariamente con los objetivos de la empresa Características estructurales de los objetivos: Se fijan a largo o corto plazo por los ejecutivos Se expresan como resultados finales (no como tareas) Deben ser coherentes y deben estar coordinados en los respectivos niveles de la organización Características comportamentales: Se enfatiza el compromiso individual de los subordinados con las metas Énfasis en el autoanálisis del desempeño. la orientación por parte del superior Administración por objetivos: Técnica participativa de planeación y evaluación Define aspectos prioritarios Establece objetivos por alcanzar en determinado plazo Tiene un seguimiento sistemático del desempeño Criterios para la selección de objetivos: Buscar actividades con mayor impacto sobre los resultados Se deben establecer objetivos específicos (datos concretos) Derivar los objetivos en metas Detallar los objetivos mediante metas Utilizar un lenguaje comprensible Estar siempre dentro de los principios de la administración El objetivo debe indicar los resultados por alcanzar Debe ser difícil de alcanzar. es decir. y si es necesario. se define el orden de importancia de cada uno en una jerarquía de objetivos. Con lo que se puede crear la matriz producto/mercado con las diferentes alternativas estratégicas. Los objetivos deben ser clasificados según el orden de importancia. Análisis externo del ambiente Hay que evaluar las condiciones externas que pueden influenciar sobre la empresa. Análisis de Fortalezas y limitaciones Se realiza un estudio a fondo de las condiciones internas de la empresa para tener una correcta evaluación de los puntos fuertes y débiles que existen dentro de la empresa. tomando en cuenta sus condiciones internas y externas. Las principales decisiones contenidas en una planeación estratégicas son: Objetivos organizacionales globales. mercados atendidos por la empresa y los factores extremos. ya sea de forma positiva o negativa. acorde con las posibilidades de la empresa. en función de su contribución a la organización Planeación Estratégica Cuando hablamos de planeación estratégica nos referimos a la manera en que una empresa intenta aplicar una estrategia global para alcanzar sus objetivos dentro de un plazo establecido Formulación de Objetivos La empresa escoge los objetivos globales que desea cumplir a largo plazo. Formulación de alternativas estratégicas Se necesita ingeniar una alternativa estratégica. . La planeación se refiere al mercado o al producto. que le permita cumplir de forma eficiente sus objetivos. Generalmente se hace énfasis sobre: La competencia. Mediante los objetivos. se busca comprometer a los individuos que trabajan en una empresa. tratando que. Planeación el desarrollo de recursos para las operaciones de la empresa. eje de la organización. Alternativas estratégicas en cuanto a sus actividades. Planeación de las operaciones de la empresa relacionadas con la producción y la comercialización. Indica que ésta sólo se logra planeando y evaluando acciones. . debe saber planear y evaluar resultados. sean autosuficientes. es una filosofía de dirección que impulsa a tener siempre presentes los objetivos. Integración Vertical. para ser eficiente. es decir. Las actividades seleccionadas. Nuevas intersecciones en recursos para innovación o crecimiento. Desarrollo de planes tácticos Luego de la planeación estratégica la empresa puede comenzar con la planeación táctica. y trate de resolver los problemas que podrían afectar los resultados que se buscan obtener. resulta evidente que el administrador. La administración por objetivos no es solamente un sistema administrativo. es necesario en cada uno crear nuevamente planes operacionales más específicos. Para el buen funcionamiento del plan táctico. Conclusiones El planteamiento de objetivos en una organización es de suma importancia ya que se puede decir que traza resultados fijos a los cuales se busca llegar. lo cual implica que a partir de los objetivos se establecen las diferentes actividades o tareas con mira a obtener los resultados. Planeación del desarrollo producto/mercado. es importante que cada trabajador realice un autocontrol y autoanálisis de su trabajo. Alternativas estratégicas en cuanto al mercado. Planeación organizacional de la estructura para el logro de los objetivos globales. en lo posible. La administración por objetivos es un herramienta eficaz para la evaluación del desempeño y comunicación entre los empleados y la alta gerencia.Los administradores deben explicar a sus subordinados qué es la APO. para generar un buen proceso administrativo. por qué se aplica. qué papel tendrá en la evaluación de desempeño y los beneficios que ofrecen a quienes participan de ella.http://biblioteca.La APO debe aplicarse de forma global y no en áreas aisladas de la organización. Predice soluciones al grave problema de la delegación de las responsabilidades de cada una de las personas que integran la organización. . sin embargo.La gerencia debe conocer los objetivos de la empresa y el lugar que sus actividades ocupan en ella. como funciona.cl/bdigital/admi/administracion-por-objetivosapo. Proporciona un medio para medir el verdadero aporte del personal de la empresa. RECOMENDACIONES .http://reddinconsultants.pdf . ya que motiva a toda la organización a participar en la toma de decisiones de esta.com/espanol/wpcontent/uploads/2011/02/Direccion-por-resultados4.La Administración por objetivos no es una formula milagrosa. lo que permite medir resultados y emprender acciones correctivas. puede ser un método fundamental para la solución de conflictos que se presentan en la organización.duoc. . Deben informarse de las principales políticas de la empresa. .pdf . La Administración por objetivos (APO) desarrolla controles eficaces. para definir metas comunes de las personas y de la organización. Bibliografía . blogspot.html .http://futuroadministrador.blogspot.html .htm .http://administraciondeobjetivos.http://istcepea7.com/2011/11/origen-y-caracteristicas-de-laapo.galeon.com/p/trtwret.com/apo..