TRABAJO GRUPALINTEGRANTES: Cristian mundaca José Damián óscar paz capitulo 16 – los gerentes como lideres TEMA : Facultad : ciencias empresariales 2011 . • Un líder es alguien que puede influir en los demás y que posee autoridad gerencial • Es lo que hacen los lideres. proceso de guiar a un grupo e influir a lograr sus metas . . .TEORIA DE LOS RASGOS Las características diferenciarían a los lideres de los no lideres : como estatura. fluidez de discurso y sociabilidad. estabilidad emocional. Este conjunto de rasgos siempre diferenciaran a un líder de un no líder. clase social. apariencias. TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO . 9 ADMINISTRACION POR EQUIPOS 5.5 ADMINISTRACION A LA MITAD DEL CAMINO ADMINISTRACION EMPOBRECIDA 1.REJILLA DEL LIDERAZGO ADMINISTRACION DE CLUB CAMPESTRE Interés por las personas 1.9 9.1 ADMINISTRACION DE TAREAS .1 Interés por las producción 9. . ESTRUCTURAS DE LAS TAREAS: • grado al que se formalizaban y estructuraban las funciones laborales. calificadas como buenas o malas. calificada como alta o baja PODER POR POSICION: • grado de influencia de un líder sobre actividades como la contracción. calificado como fuerte o difícil. confianza y respeto que los empleados sentían por su líder. La disciplina. .EL MODELO DE FIEDLER RELACION LIDER – MIEMBRO : • : grado de fe. los ascensos. y los aumentos de sueldo. los despidos. la función principal del líder es facilitar tareas PARTICIPAR • El líder proporciona poca dirección o apoyo DELEGAR . cuando y donde llevar a cabo las diferentes tareas DECIR • El líder presta su comportamiento directivo y solidario TEORIA DEL LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD VENDER • Líder y seguidores toman decisiones conjuntas.• el líder define los roles e indica a cada quien que. como. META .TEORIA DE LA RUTA . . LIDERES CARISMATICOS • Lideres entusiastas y seguros de sí mismos. que mejora la situación actual. creíble y atractiva del futuro. . cuya personalidad y acciones influyen en las personas para que se conduzcan de cierta forma.LIDERES TRANSACCIONLAES • Lideres que guían principalmente por medio de intercambios sociales (o transaccionales) LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL TRANSACCIONAL • Líderes que estimulan e inspiran a los seguidores a LIDERES alcanzar resultados TRANSFORMACIONALES extraordinarios. LIDERES VISIONARIOS • Habilidad de crear y comunicar una visión realista. . en las habilidades especiales o en el conocimiento. PODER COERCITIVO PODER DE RECOMPENSA •es el poder de un líder para castigar o controlar.PODER LEGITIMO MANEJJO DEL PODER • Representa el poder que un líder tiene como resultado de su posición dentro de una organización. PODER EXPERTO . •es el poder para otorgar recompensas positivas •es el que se basa en la experiencia. DESARROLLO DE LA CONFIANZA COMPETENCIA APERTURA LEALTA CONSISTENCIA INTEGRIDAD .