ADMINISTRACIONESTRATEGICA UNIDAD I JESSICA BERENIC CONTENIDO INTRODUCCION ........................................................................................................ 2 1.1 ADMINISTRACION ESTRATEGICA. .............................................................. 3 1.1.1 DEFINICIONES .......................................................................................... 4 1.1.2 IMPORTANCIA .......................................................................................... 6 1.1.3 BENEFICIOS .............................................................................................. 7 1.1.4 NATURALEZA Y ALCANCES .................................................................. 8 1.2. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA .............................. 9 1.3. DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA ................................ 10 1.4. DIMENSIONES SOCIALES Y ETICA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA ......................................................................................................... 12 1.5. ACTIVIDAD EMPRENDEDOR E INNOVACION CORPORATIVA. ................ 13 CONCLUSION .......................................................................................................... 14 BIBLIOGRAFIA......................................................................................................... 15 INTRODUCCION 1.1 ADMINISTRACION ESTRATEGICA. La administración estratégica se entiende como el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso y que la comunicación integral en las organizaciones e instituciones se entiende aquella que dentro de los sectores público, privado y social se da a la tarea de fortalecer la contribución positiva de quienes integran la organización o institución y busca abrir espacios para la discusión de los temas esforzándose por lograr soluciones colectivas que las hagan más sólidas, productivas y sustentables. “Es así como la comunicación integral en las organizaciones e instituciones incluye tres dimensiones: A. comunicación interna u organizacional enfocada a la búsqueda de la integración y la corresponsabilidad, B. Comunicación corporativa dedicada a la creación y mantenimiento de la buena imagen de la unidad de negocios o institución, y c) la publicitaria o mercadológica cuya finalidad es la realización de los productos y servicios en el mercado o en la sociedad” 1.1.1DEFINICIONES MICHAEL A. HILL • “El proceso de administración estratégica es el conjunto de compromisos, decisiones y actos que una empresa necesita llevar acabo para alcanzar la competitividad estratégica y obtener utilidades superiores al promedio . en el esquema de estos autores se distinguen tres etapas donde la planeación estratégica , la dirección estratégica , y administración estratégica se suelen referir al mismo proceso.” ARTHUR A. THOMPSON, JR Y A. J. STRICLAND • “La administración estratégica es el proceso de creación de estrategias y de su puesta en práctica. se refiere al proceso administrativo de crear una visión estratégica , establecer los objetivos y formular una estrategia , asi como implantarla y ejecutarla.” FRED R. DAVID • “La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos” ANGEL A. ANDRACA PERALTA Y JESSICA B. LUNA HERRERA 1.1.2IMPORTANCIA “Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones. Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados ya que concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas. Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo.” 1.1.3BENEFICIOS “Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones. Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados ya que concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas. Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo.” Los beneficios de la administración estratégica se pueden dividir de la siguiente manera: BENEFICIOS FINANCIEROS: Una serie de investigaciones demuestran que las organizaciones que aplican los conceptos de administración estratégica son más rentables y exitosas que las que no lo hacen. BENEFICIOS NO FINANCIEROS: Además de ayudar a las empresas a evitar los problemas financieros, la administración estratégica ofrece beneficios tangibles, por ejemplo: una mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensión de las estrategias de los externos. Otros benéficos pueden ser: 1. Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas. 2. Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos. 3. Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades. 4. Reduce las consecuencias de cambios adversos. 5. Permite tomar decisiones importantes para respaldar mejor los objetivos establecidos. 1.1.4 NATURALEZA Y ALCANCES La implementación de las estrategias nos implica el desarrollo de una cultura, la estrategia crea una estructura organizacional eficaz, modificar las actividades de la comercialización, preparar presupuestos, elaboración de sistemas de información y usarlos, así como vincular la remuneración de los empleados con los resultados de la organización. Una adecuada comunicación entre trabajadores de confianza y sindicalizados, impulsando el conocimiento, la calidad, la productividad, la corresponsabilidad y el compromiso necesarios para alcanzar la misión y los objetivos institucionales. El proceso de la administración estratégica consta de tres etapas: Formulación de la estrategia Implementación de la estrategia Evaluación de la estrategia 1.2. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA En una organización no lucrativa, que no tengan responsabilidad con respecto a las utilidades totales del negocio, los administradores también tienen metas y deben esforzarse por lograrlas con el mínimo de recursos o alcanzarlas hasta donde sea posible con los recursos disponibles. La administración estratégica cuenta con diversos elementos estos son: • misión. • propósito. • análisis situacional. • objetivos organizacionales. • estrategia básica. • las metas de organización. • los ejecutivos involucrados en el proceso de toma de daciones. • toma de daciones. Estos son algunos de los elementos con los que cuenta una administración estratégica. Estos elementos son de suma importancia por el motivo que sin ellos la empresa no tendría una formación correcta, sin embargo estos elementos demuestran que la empresa tiene sus normas, además de que tiene un buen funcionamiento. 1.3. DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA La dirección estratégica se encarga de la complejidad derivada de situaciones ambiguas y no rutinarias con implicaciones sobre la totalidad de la organización más que sobre operaciones específicas. Esto es uno de los principales desafíos para los directivos, que están acostumbrados a administrar día a día los recursos bajo su control. Esta puede llegar a construir un serio problema, debido a la formación típica que han podido recibir los directivos durante años para realizar funciones operativas y tomar responsabilidades de este tipo y por eso debemos tomar en cuenta otros desafíos que a continuación se presenta en la administración estratégica: Amenazas de nuevos competidores Barreras de entrada-Amenazas de sustitución Poder de negociación de los compradores y proveedores Presencia de rivalidades Adaptarse al cambio-Hacer planeación de administración estratégica realista (planes realistas, alcanzables) AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES: Nuevos participantes pueden entrar al mercado con nuevos recursos siempre y cuando las barreras de entrada sean fáciles de franquear. LA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES: Para una corporación será más difícil competir en un nuevo mercado donde los competidores estén bien posicionados, ya que constantemente se enfrentara a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, entradas de nuevos productos, promociones en los productos, etc. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES: Un mercado es muy poco atractivo cuando los proveedores se encuentran muy bien organizados, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus precios y su tamaño de pedido; todo esto puede complicarse aún más si los insumos que suministran son claves para nosotros o no existen sustitutos o son pocos y de alto costo. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES: Al igual que el punto anterior, el mercado será poco atractivo si nuestro producto tiene varios o muchos sustitutos, además si el cliente está muy bien organizado podrá hacer sustituciones a menor costo. 1.4. DIMENSIONES SOCIALES Y ETICA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA De acuerdo con su actitud frente a la planeación estratégica se distinguen cuatro tipos de organización: DEFENSORAS: organizaciones que tienen un reducido ámbito de mercado para sus productos y en las cuales los directivos de primer nivel son expertos en el área operativa pero no tienden a buscar nuevas oportunidades fuera de su ámbito. EXPLORADORAS: organizaciones que continuamente buscan oportunidades de mercado y por lo regular experimentan con potenciales respuestas a las tendencias del ambiente. ANALIZADORAS: estas organizaciones operan en dos ámbitos, uno relativamente estable y otro cambiante. RESPONDIENTES: organizaciones en las que los administradores frecuentemente se dan cuenta de cómo el cambio y la incertidumbre afectan a los ambientes de su organización. 1.5. ACTIVIDAD EMPRENDEDOR E INNOVACION CORPORATIVA. Se denomina emprendedor a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. Las investigaciones de percepciones describen al emprendedor contérminos como o innovador, flexible, dinámico, capaz de asumir riesgos, creativo y orientado al crecimiento. Por otra parte, popularmente se define como la capacidad de iniciar y gestionar empresas nuevas. De todas formas ninguna definición del acto del emprendedor es lo suficientemente precisa o descriptiva para señalar la persona o grupo que en general que desea ser innovador, flexible y creativo. El termino emprendedor deriva de la voz en castellano emprender, que proviene del latín in-en y prenderé-coger o tomar. En economía fue definido por primera vez por Richard castillon en 1755 como el proceso de enfrentar la incertidumbre. En el contexto económico actual la necesidad de innovar, generar riqueza y desarrollar el potencial creativo se empieza a asociar con mayor fuerza, por un lado los pymes y por otro a las personas asociativas; esta en contexto de viaje de búsqueda de independencia económica de grandes empresas estables y privadas y centralización administrativa los que estas corporaciones pueden adolecer. En la educación de emprendedores se menciona que muy probablemente el fuerte énfasis que recibe la difusión y el desarrollo del espíritu emprendedor tenga sus raíces es una multiplicidad de factores entre los cuales es posible mencionar: El reconocimiento de un destacado rol de pequeñas empresas en la creación de la riqueza y desocupación. El notable aporte de las nuevas tecnologías a la generación de nuevos productos y empresas, con la consecuente des locución especial de una importante parte de la actividad económica. Una vida laboral caracterizada por ciclos de trabajo escolarizado, autoempleo y desocupación. CONCLUSION BIBLIOGRAFIA Arthur A. Thompson, Jr. y A. J. Strickland, Administración Estratégica III - Capítulo 1 Hitt, Michael A.; Ireland, R. Duane; Hoskisson, Robert E. Administración estratégica: Administración estratégica de marca: 3ed. México : 2005. 126p. F. J David Hunger, Thomas. Administración Estratégica Y Política de Negocios 10ed