ADMINISTRACIÓN DEPROYECTOS Agenda: - Administración - Tipos y complejidad de proyectos - Comprensión Dinámica de los proyectos .Que es Administrar? Organizar Administrar Dirigir Controlar Administrar: no es sencillo implica grandes análisis de muchos factores tanto económicos. etc. estructurales.. legales. Henry Gantt • 1942. se comienza a utilizar el software de administración de proyectos • 1990 prácticamente todas las industrias aplican alguna forma de Administración de Proyectos En la actualidad. Manhattan Project • 1958.Breve Historia de la Administración de Proyectos • 1917. la Marina de EEUU diagramas PERT • 1970s.!! se establece como una disciplina… . Un proyecto? Un Proyecto puede ser visto como una serie de tareas . Otros Aspectos que comprende la Administración de proyectos Métodos y herramientas que facilitan el logro de los objetivos del Proyecto • En tiempo • En costos • Nivel dado de performance. utilizando en forma adecuada los recursos asignados . Tipos de Proyectos Tipos De investigación De Desarrollo . Complejidad de proyectos Son complejos los proyectos ? Porque? a) Por su tamaño .Medido en cantidad de partes o cosas que intervienen y se relacionan . c) Variedad d) Cambio y herramientas .Son complejos los proyectos ? Porque? b) Por la Dificultad Cantidad importante de técnicas necesarias para dominar el manejo. Estrategias para Mitigación de la Complejidad Mitigación de la Complejidad Modelos Comprensión de la dinámica de los proyectos Procedimientos y estándares . Permitiendo enfocarnos en la consecuencia de las acciones. • Modelos de secuenciación de actividades y calendario • Modelos de subdivisión el trabajo .MODELOS El modelo contribuye al manejo de la complejidad reduciendo la necesidad de comprender todos sus detalles. la misma Empresa Pero…distintas respuestas de la Gerencia Factores Externos • • de Respuesta • gerencia •Cambios propuestos por el Cliente •Crecimiento del Alcance •Trabajo extra •Contratación de recursos •Compresión del calendario • Tareas fuera de secuencia •Problemas de coordinación •Problemas de moral del Equipo Efectos •Descenso en la calidad y competencia de los integrantes del equipo •Empeoramiento del clima de trabajo .Comprensión de la dinámica de los proyectos El mismo tipo de proyecto. Competencias de la Administración de Proyectos Competencias El Arte de la Administración de Proyectos La Ciencia de la Administración de Proyectos . El estándar puede ser una buena práctica que debe seguirse para tener mayor probabilidad de éxito. etc.Procedimientos y Estándares Procedimiento • Es la forma metódica de hacer operaciones repetitivas. • Estándar Enfoque requerido para llevar a cabo una actividad o tarea. . utilizar un producto. Estándar.Ciclo de vida . Objetivo del estándar . Ciclo de Vida del Producto y de los Proyectos PRODUCTO . Relacionar los conceptos definidos para formular sus propios conceptos de: -Administración de proyectos informáticos y -Proyecto 2.Tarea Propuesta individual 1. Proyecto.. 3.-Describa las competencias que debe tener un Administrador de Proyectos en el ámbito de arte y ciencia ..Indique que entiende por (Proceso. Programa). Brice Arnaud(2012).Bibliografía • Guérin. Gestión de sistemas e Informática.Gestión de Proyectos Informáticos: Desarrollo. análisis y control • Adams(2010). Roger S(2010). Desarrollo de sistemas • Pressman.Ingeniería del Software: Un enfoque práctico .