ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCION

March 24, 2018 | Author: Osdeiry Narvaez | Category: Technology, Science And Technology, Economies, Business, Industries


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CORPORACION UNIFICADA NACIONALADMINISTRACION DE LA PRODUCCION TALLER 1 PRESENTADO A: OSCAR SUAREZ TORRES PRESENTADO POR: OSDEIRY GOMEZ CORPORACION UNIFICADA NACIONAL PUERTO ASIS-PUTUMAYO 13- MARZO-2015 1. ¿QUE ES QUÉ ES PRODUCCIÓN? Y ¿QUÉ ES UN SISTEMA DE PRODUCCIÓN? RTA: la producción es una actividad en la cual se emplea recursos o materia prima, para transformarla y así crear o adquirir un bien o servicio con el fin de satisfacer la demanda de las necesidades del consumidor. Ya que la producción es un proceso complejo se debe aplicar un sistema de producción que proporcione una estructura organizacional de la elaboración de un producto en cada una de sus etapas para lograr la eficiencia, control y calidad. 2. ¿POR QUÉ LA GESTIÓN DE INFORMACIÓN TIENE TANTA IMPORTANCIA EN LA DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN? RTA: la gestión de la información juega un papel fundamental en la dirección de la producción debido a que entregan herramientas adecuadas que permiten tomar decisiones para generar oportunidades ya sea para aumentar el valor del producto, la calidad o proceso, existen diferentes métodos para implementar la información uno de ellos puede ser el marketing el cual aumenta las ventas de un producto o servicio y consigo la comercialización y distribución del mismo, esto permitirá el desarrollo empresarial. 3. DESCRIBA EL SISTEMA DE MATRÍCULA DE LA UNIVERSIDAD. ¿CUÁLES SON LOS INPUTS, LAS TRANSFORMACIONES Y LOS OUTPUS? RTA: La Institución, ofrece a sus estudiantes la opción de poder obtener a través de los ciclos propedéuticos, dentro de un mismo programa académico, título en los ciclos técnico profesional, tecnólogo y profesional universitario en las diferentes metodologías. La razón de ser de la CUN es ofrecer Educación Superior, dinámica, innovadora y creativa con un sincero e irrevocable compromiso social, enfocado a la creación de la nueva cultura humana a través de líderes y empresarios, ya que al ser sin ánimo de lucro, continuamente busca el beneficio de la comunidad. La CUN cuenta con cobertura a nivel nacional.  Se ofertan programas académicos en metodología Presencial y A Distancia.  El cuerpo docente es altamente calificado INPUTS:      Número total de alumnos matriculados Número de profesores doctores e investigadores Titulaciones promocionadas o créditos inscritos El capital con el que se cuenta Gastos públicos de inversión (infraestructuras, instalaciones y equipamientos, etc.) OUTPUTS:  Número de alumnos graduados  Los resultados en cuanto a la formación y productividad del alumnado TRANSFORMACIONES:  La calidad de la enseñanza universitaria  Eficiencia de las universidades en su calidad de producción  Nuevas especialidades 4. JOHANA FABRICA ADORNOS DE ÁRBOLES DE NAVIDAD PARA VENDER EN LOS MERCADOS DE ARTESANOS LOCALES Y EN LAS CASETAS NAVIDEÑAS. ACTUALMENTE TRABAJA 15 HORAS AL DÍA PARA PRODUCIR 300 ADORNOS. A. ¿CUÁL ES LA PRODUCTIVIDAD DE JOHANA RTA: la productividad de Johana es 20 adornos por hora trabajada Productividad: 300 adornos al día 15 horas diarias Productividad: 20 adornos por hora trabajada B. JOHANA PIENSA QUE REDISEÑANDO LOS ADORNOS Y UTILIZANDO UNA PISTOLA TERMOADHESIVA, EN LUGAR DEL PEGAMENTO DE CONTACTO ACTUAL, PUEDE INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN A 400 ADORNOS. ¿CUÁL SERÍA LA NUEVA PRODUCTIVIDAD? RTA: Si Johana implementa una pistola termo-adhesiva para realizar sus adornos su productividad seria de 26.7 adornos por hora trabajada Productividad: 400 adornos al día 15 horas diarias Productividad: 26.7 adornos por hora trabajada C. ¿CUÁL ES EL PRODUCTIVIDAD? INCREMENTO DE LA RTA: el incremento de la productividad de Johana es de 6.7 con un porcentaje de 33.5% debido a la implementación de la pistola termoadhesiva Porcentaje del aumento de la productividad: 26.7 20 Porcentaje del aumento de la productividad: 1.335 – 1 Porcentaje del aumento de la productividad: 0.335 * 100 Porcentaje del aumento de la productividad: 33.5% 5. COMPARE LA PRIMERA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL CON OTRA REVOLUCIÓN BASADA EN LOS COMPUTADORES. RTA: REVOLUCION INDUSTRIAL TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION 1799: contabilidad de costos - Eli Capacidad de procesamiento y Whitney almacenamiento de datos virtualmente gratuitas son Computadoras digitales – John Un celular, el iPhone, tiene una Mauchly and J.P Eckert capacidad informática que avergüenza a la computadora IBM de los años 70 1951 computadora digital para Internet evoluciona hacia la "nube", hacer cálculos a gran escala – una red de miles de centros de Sperry Univac datos a gran escala 1970: Estrategias de operaciones y sistemas en manufactura – J. Manufactura inteligente Orlicky and O. Wright Nuevas aleaciones de metales, Auge maquinista, construcción de transistores de grafeno en lugar de hornos para obtener carbón y siliconas (grafeno y carbono hierro permiten una clase radicalmente nueva de materiales electrónicos y estructurales) Innovaciones para mejorar navegación oceánica como embarcación y la brújula la La mayoría de los humanos en el la planeta estarán conectados de forma inalámbrica 6. CON SUS PROPIAS PALABRAS PRODUCTIVIDAD Y DE UN EJEMPLO DEFINA RTA: productividad es un indicador de eficiencia que calcula la cantidad de productos o servicios obtenida, teniendo en cuenta el tiempo o recursos empleados para dicha producción para así tener una mejora continua  Una compañía que se dedica a la elaboración de calculadoras electrónicas la cual produce 10.000 calculadoras y los recursos empleados son 50 trabajadores, cada uno cumple ocho horas diarias de trabajo. Productividad: 10.000 calculadoras electrónicas 250 horas de trabajo Productividad: 40 calculadoras electrónicas por hora Productividad: 0.4% 7. DEFINA PRODUCTIVIDAD MONOFACTORIAL Y MULTIFACTORIAL Y DE UN EJEMPLO DE CADA UNO DE ELLOS RTA:  PRODUCTIVIDAD MONOFACTORIAL: es el proceso en el cual se implementa un solo recurso(input) para medir la productividad Ejemplo: Si se producen 1000 unidades de cuadernos y se emplean 3000 horas de trabajo la productividad será 3.33 unidades por hora de trabajo Productividad: Productividad: Productividad: 1.000 unidades de cuadernos 300 horas de trabajo 3.33 unidades de cuaderno por hora de trabajo 0.33%  PRODUCTIVIDAD MULTIFACTORIAL: a diferencia de la productividad monofactorial, en este caso se emplean varios recursos o inputs Ejemplo: Una fábrica de muebles produjo 20.000 sillas para surtir cuyo precio de venta es de $200.000, la madera que entregó al almacén costo $70.000, los demás gastos de producción fueron de $ 40.000. Productividad: Productividad: Productividad: 200.000 sillas 70.000 M.Prima + 40.000 Gastos 200.000 sillas 110.000 inputs 1.81 = 0.0181% 8. ¿QUÉ ES ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA? Y ¿CUÁL ES SON SUS PRINCIPALES REPRESENTANTES? RTA: la administración científica surge de la necesidad de aplicar métodos de la ciencia a los problemas administrativos para alcanzar la eficiencia su principal objetivo fue eliminar las perdidas y elevar la productividad mediante la aplicación de métodos y técnicas de ingeniería industrial sus principales representantes fueron:  FREDERICK WINSLOW TAYLOR: Su interés principal era acrecentar la productividad mediante una mayor eficacia en la producción y un pago mejor para los trabajadores mediante la aplicación del método científico. buscaba la creación de armonía y cooperación del grupo, el logro de la producción máxima y el desarrollo de los trabajadores. La contribución significativa de Taylor se refiere al mejoramiento de productividad mediante la precisión de responsabilidades de los gerentes para especializarse en la planeación del trabajo  FRANK Y LILIAN GILBRETH: insistió en que, en la aplicación de los principios de la administración científica, es necesario considerar a los trabajadores primero y comprender sus necesidades y su personalidad.  HENRY FAYOL: Se debe dar prioridad a la subordinación del interés particular al interés general” lo cual puede leerse como: el interés del empresario debe primar sobre el interés del trabajador, descubrió que las actividades de una empresa industrial podían dividirse en 6 grupos: Técnicas o de Producción: fabricación, transformación de insumos. Comerciales: Compras, ventas, búsqueda de mercados, intercambio. Financieras: Búsqueda y uso óptimo del capital. De seguridad: Protección de la propiedad y de las personas. Contables: Registro de ingresos y egresos, inventarios, balances, estadísticas, precio de costo.  Administrativas o de gerencia: previsión, mando, organización, coordinación y control.       HUGO MÜNSTERBERG: sus objetivos consistían en descubrir:  Cómo encontrar personas cuyas cualidades mentales las hagan más idóneas para el trabajo que van a hacer.  En qué condiciones psicológicas puede obtenerse la producción más alta y más satisfactoria de trabajo de cada persona.  Cómo puede un negocio influir en los trabajadores para lograr los mejores resultados posibles de estos. 9. ¿QUÉ ES EJEMPLO UN MODELO MATEMÁTICO? DE UN RTA: es un sistema en el cual se puede representar en forma exacta la situación de un problema, suministra una poderosa arma para el estudio; es fácil de manipular, el efecto de las variables interactuantes se aprecia claramente y sobre todo, es un modelo preciso. Un ejemplo de ello es el modelo cuantitativo, se representan por números, son los más comunes y útiles en los negocios 10. ¿QUÉ FACTORES TENDRÍA EN CUENTA USTED AL MOMENTO DE MONTAR UNA PLANTA INDUSTRIAL? RTA: los principales factores que yo tendría en cuenta para la creación de una planta industrial serian:  Principalmente la ubicación, ya que debe ser un punto estratégico para disminuir costos como el transporte, la adquisición de la materia prima, la distribución del producto entre otros.  También es indispensable reconocer con qué inversión se cuenta, capital requerido para tal producción y sus costos de inversión y operación, realizar un plan de presupuestos  Debo tener presente la organización de mi industria, formar equipos de trabajo delegando funciones con el fin de alcanzar la productividad y eficiencia  Otro factor fundamental seria tener en cuenta los recursos humanos con que equipo de trabajo voy a contar ya sea personal calificado con cualidades y su cantidad o maquinaria, su diseño y su implementación.  También es importante tener en cuenta el manejo del mercado, la oferta y la demanda  Es importante hacer un estudio técnico para determinar si la elaboración y comercialización del producto es con calidad, cantidad y consto requerido  Que insumos de materia prima voy a necesitar, si está al alcance a un costo accesible 11. ¿EN QUÉ CONSISTE UN SISTEMA DE PRODUCCIÓN CONTINUA, UNA INTERMITENTE Y UNA POR PROYECTOS? DE UN EJEMPLO DE CADA UNO      RTA:  SISTEMA DE PRODUCCIÓN CONTINUA: es aquel en el que se producen cantidades grandes o indefinidas de un producto Cadenas de montaje de automóviles Cadenas de electrodomésticos Cadenas de calzado Embotelladoras Otros bienes perecederos o no perecederos  SISTEMAS DE PRODUCCION INTERMITENTES: Produce una gran variedad de productos, uno a la vez, o número finito de lotes de diferentes productos de acuerdo con el pedido del cliente, ofrecen servicios acordes con el pedido. EJEMPLO:  En los restaurantes se ofrecen alimentos de acuerdo con lo que el cliente pide.  La imprenta  SISTEMAS DE PRODUCCION POR PROYECTOS: se emplea por lo general cuando en el proceso productivo se obtiene uno o pocos productos con un largo periodo de fabricación, en este sistema de producción existe una secuencia de operaciones, las cuales deben realizarse en una secuencia tal que contribuya a los objetivos finales del proyecto. EJEMPLO:  Construcción de un puente  Barco
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