Portada Aplicando la teoria 3-D como un mecanismo tecnico de orden teorico-practico.OBJETIVO DEL PROGRAMA El objetivo de este programa de efectividad gerencial es hacer que administradores aprendan los diferentes estilos de mando. requeridos en el comportamiento humano para un mejor desarrollo de las funciones administrativas. . REPERTORIO DE ESTILOS FICHA 314. FICHA 213 CONCEPTO DE EFECTIVIDAD PERSONAL. CONCEPTO DEFINICIONES APLICABLES A LA TEORIA 3-D FICHA 215 ANALISIS DE CASOS PRACTICOS 3 Y 4 UNIDAD 3 ESQUEMA DE LA TEORIA 3-D FICHA 311. ELEMENTOS BASICOS DEL COMPORTAMIENTO GERENCIAL. . OBJETIVOS Y EFICIENCIA. FICHA 212 CONCEPTO DE EFECTIVIDAD APARENTE. FICHA 114 ANALISIS DE CASOS PRACTICOS 1 Y 2 UNIDAD 2 TIPOS DE EFECTIVIDAD GERENCIAL FICHA 211 TEORIA DE LA EFECTIVIDAD DE LIDERAZGO GERENCIAL.UNIDAD 1 QUE ES LA EFECTIVIDAD GERENCIAL FICHA 111 DEFINICIÓN DE EFECTIVIDAD GERENCIAL FICHA 112 QUE ES UN GERENTE FICHA 113 AREAS DE EFECTIVIDAD. FICHA 312 NO EXISTE UN ESTILO SIEMPRE EFECTIVO FICHA 313. FICHA 214 LA EFECTIVIDAD RECOMPENSADA. DESTREZAS GERENCIALES FICHA 315 QUE ES UN FLEXOGRAMA FICHA 316. ELEMENTOS DE SITUACIÓN. ESTILOS : SEPARADO-DESERTOR-BUROCRATA A) EL GERENTE SEPARADO B) EL GERENTE DESERTOR C) EL GERENTE BUROCRATA FICHA 612. DIAGRAMA DE EL REPERTORIO DE ESTILOS FICHA 513. COMO EVALUAR EL ESTILO BASICO FICHA 413 DESCRIPCIÓN SINTETICA DE ESTILOS BASICOS UNIDAD 5 QUE ES EL REPERTORIO DE ESTILOS FICHA 511. CONCEPTOS Y DEFINICIÓN CORRESPONDIENTES DEL REPERTORIO DE ESTILOS UNIDAD 6 ESTILOS FICHA 611. ESTILOS BASICOS 3-D FICHA 412. CONCEPTOS DEL REPERTORIO DE ESTILOS FICHA 512. ESTILO: RELACIONADO-MISIONERO-PROMOTOR A) EL GERENTE RELACIONADO B) EL GERENTE MISIONERO C) EL GERENTE PROMOTOR .UNIDAD 4 QUE ES UN ESTILO BASICO FICHA 411. FICHA 613. ESTILO: DIAGNOSTICO DE ESTILO GERENCIAL A) PERFILES DE ESTILO. A) B) C) D) E) F) G) GRAN TOLERANCIA A LA AMBIGÜEDAD (COMO EN SITUACIONES NO ESTRUCTURADAS) IMPERCEPTIVIDAD AL PODER (NO SE ORIENTA AL CONTROL) SISTEMA ABIERTO DE CREENCIAS(POCAS IDEAS FIJAS) ORIENTADO HACIA LOS DEMAS (SE INTERESA POR LOS DEMAS) AMPLIO REPERTORIO DE ESTILOS FLEXIBILIDAD DE ESTILO DERIVA DE ESTILO . A) EL GERENTE INTEGRADO B) EL GERENTE DE TRANSACCIÓN C) EL GERENTE EJECUTIVO FICHA 615. ESTILO: INTEGRADO-TRANSACCIÓN-EJECUTIVO. A) EL GERENTE DEDICADO B) EL GERENTE AUTOCRATA C) EL GERENTE AUTOCRATA BENEVOLO. ESTILO: DEDICADO-AUTOCRATA-AUTOCRATA BENEVOLO. UNIDAD 7 REPERTORIO DE ESTILOS AMPLIO: REPERTORIO DE ESTILOS-FLEXIBILIDAD-DERIVA. FICHA 614. A) B) C) D) E) F) LIMITADA TOLERANCIA A LA AMBIGÜEDAD (COMO EN SITUACIONES ESTRUCTURADAS) PERCEPTIVIDAD AL PODER (ORIENTADO HACIA EL CONTROL) SISTEMA DE CREENCIAS FIRMES (IDEAS FIJAS) DIRIGIDO HACIA ADENTRO ( SE INTERESA EN SI MISMO) DEMANDAS DE LIMITADO REPERTORIO DE ESTILOS ELASTICIDAD DE ESTILO -ELEVADA TOLERACIA DE TENSION -SOCIALMENTE AFIRMATIVO -INTEGRA LA SITUACIÓN . G) RIGIDEZ DE ESTILO -PRIORIDADES PERSONALES -SOBREVALUA EL PODER -NO PUEDE ENFRENTAR EL CAMBIO -RIGIDEZ EN LAS RELACIONES .FICHA 712 LIMITADO REPERTORIO DE ESTILOS ELASTICIDAD-RIGIDEZ. la efectividad es vista mehor como algo que un gerente produce en una situación dirigiendola adecuadamente. El gerente debe pensar en terminos de desempeño y no de personalidad. No es tan importamnte lo que un gerente hace sino lo que logra.UNIDAD I QUE ES LA EFECTIVIDAD GERENCIAL FICHA III CONTENIDO ESPECIFICO DEFINICIÓN DE EFECTIVIDAD GERENCIAL La efectividad gerencia se define de la siguiente manera: Es el grado en que un gerente logra los requisitos de “producto” es decir el resultado de su posición. . No personalidad. ausentes en los menos efectivos. La efectividad no es una cualidad que el gerente aporta a la situación. actualmente descartada. la efectividad gerencial debe ser definida en terminos de producto y no de insumo. Resultados . este punto de vista esta en función de la tarea de rasgoz de liderazgo. por lo que el gerente logra mas que por lo que hace. La cual sugeria que los lideres más efectivos tenian cualidades especiales. Es tarea del gerente ser efectivo de hecho es su unica tarea. poseyendo autoridad formal sobre esta. .un colaborador. integridad y energia la mayoria de las tareas gerenciales se definen en terminos de sus insumos y de los requerimientos de comportamiento como: Administrar. Durante siglos los gerentes efectivos han sido discretos.planificar. organizar. Las personas por cuyo trabajo es responsable son sus subordinados. o un superior esta escencialmente basada en quién demustra el poder o quién tiene la responsabilidad y la autoridad.un subordinado. un apersona con quién trabaja. y aveces medidos. mantener. Esta lista incluia facilmente atributos como juicio. en terminos de una lista de cualidades personales o rasgos que se suponia que todos ellos poseian. y que es responsable del trabajo de por lo menos de otra persona.FICHA 112 CONTENIDO ESPECIFICO QUE ES UN GERENTE Un gerente es una persona que desempeña un puesto en una organización formal. La persona responsable por el trabajo del gerente es su superior. Obviamente la mayor parte de nosotros desempeñamos en nuestra vida de trabajo cada uno de estos papeles en algun momento. de modo que la diferencia entre ser un gerente. que no es ni su superior ni su subordinado es su colaborador. La preparación y el uso de tales normas escritas han curado numerosas enfermedades gerenciales. Las areas de efectividad llevadas a su comclusión logren conducir a la administración por objetivos esto es nada mas que diseñar una organización alrededor de los productos (resultados) de la función gerencial en vez de hacerlo alrededor de los insumos. Las respuestas iniciales que aveces dan los gerentes al respecto son: “Mi superior dice que aprecia mi trabajo” .discutida y finalmente acordada por el gerente y por su superior. Deberán de establecerce limites de tiempo cuando esto se hace las aras de efectividad s etransforman en objetivos: Conceptos qie inhiben la efectividad Descripción de tareas La descripción de puestos Tambien inhiben la efectividad . “ La correspondencia y los pedidos se procesan rapidamente”. ademas una cuantificación en terminos de valor monetario. Estas respuestas pueden o no conducir al logro de efectividad gerencial o ser el resultado de ella y ninguna refleja producto. o de cantidad de empleados . Debe hacerse. Puede no estar escritas y ni siquiera ser conocidas pero están siempre alli. porque la verdadera razón para la existencia de cada gerente es inevestigada. estas son normas que permiten evaluar el desempeño gerencial en su tarea.” No hay conflictos”. “Yo rindo un buen dia de trabajo” .FICHA 113 CONTENIDO ESPECIFICO AREAS DE EFECTIVIDAD. “ Me ascienden”. OBEJETIVOS Y EFICIENCIA Cada tarea gerencial tiene areas de efectividad asociadas con la misma. En efecto un gerente eficiente es facil de identificar : Eficiencia:Hacer bien las cosas-cuidar los recursos.Eficiencia La descripción de areas conducen con frecuencia a lo que ppodria ser llamada eficiencia general es decir la relación entre el producto y el insumo. Su efectividad se mide por el grado en que influye en sus seguidores para lograr los objetivos del grupo. Dado que el tema va dirigido a los gerentes usamos el termino de “gerente” en vez de “lider” sin embargo. Efectividad: Hacer lo que corresponde –Producir alternativas-Optimizar la utilización de los recursos-Aumentar las ganancias. un gerente en terminos formales. la eficiencia podra ser 100%. Esto no es efectividad de liderazgo sino efectividad personal. Se le ve aveces como principal responsable por el logro de los objetivos de grupo. practicamente todo lo que decimos tiene aplicación de lider. las areas de efectividad conducen a lo que esta indicado a la derecha. el problema aquí es que aun si ambos producto e insumo son bajos. Las descripciones de tareas conducen al tipo de pensamineto identificado para dar preposiciones de la columna iizquierda. . Es popular en el punto de vista que la efectividad de el lider esta en cierto modo relacionada al “grado en que un lider se sale con la suya”.cumplir con su deber-Reducir costos Comparada con: En vez de resolver problemas-cuidar los recursos-cumplir con su deber. tanto como de gerente. UNIDAD II FICHA 211 CONTENIDO ESPECIFICO TIPOS DE EFECTIVIDAD GERENCIAL Un lider no es. Nota: cuando se usa esta teoria fuera del encuadre de la situación empresaria nos referimos a la efectividad de liderazgo. en realidad. las cualidades siguientes. pueden ser irrelevantes en otros.FICHA 212 CONTENIDO ESPECIFICO CONCEPTO DE EFECTIVIDAD APARENTE Es dificil si no imposible. juzgar la efectividad gerencial observando solamente la conducta. FICHA 213 CONTENIDO ESPECIFICO CONCEPTO DE EFECTIVIDAD PERSONAL . Estas caracteristicas dan por lo general un aire de efectividad aparente en cualquier contexto. la efectividad aparente puede conducir o no al logro de efectividad gerencial. desafortunadamente. aunque son importantes en algunos puestos. Esta se puede evaluar en terminos de ser o no apropiada con respecto a los requisitos de producto de la tarea. Por ejemplo. en cuanto hace al logro de efectividad: Por lo general es puntual Contesta rapidamente Es ordenada Toma decisiones rapido Es bueno en relaciones publicas.