Act1_Revisión de Presaberes Fundamentos de Administracion

Act.1: Revisión de Presaberes Dentro de las diversas concepciones o corrientes que han surgido a través de la historia del pensamiento administrativo, las cuales han contribuido al desarrollo de la administración, existen ciertos elementos que son comunes y que de una u otra forma aparecen como condiciones básicas para lograr una eficaz y eficiente gestión organizacional. Bajo estas consideraciones, se han desarrollado fundamentalmente los contenidos relacionados con los antecedentes administrativos y los Proceso Administrativo tales como los procesos formales de Planeación, Organización, Dirección y Control, funciones gerenciales de vital importancia para la operatividad del quehacer empresarial y organizacional. De tal forma, el módulo lleva al estudiante a discernir y a reflexionar sobre la importancia y aplicación de los fundamentos de la Administración en términos del Proceso Administrativo. Importancia de la administración La administración se considera como una unidad indisoluble, pero al mismo tiempo se clasifican sus funciones para facilitar tanto su análisis como su aplicación en las organizaciones. La mayoría de los autores coinciden en clasificar las en la siguiente forma: Previsión, planeación, organización, dirección y control. Trabajar la administración en estos términos permite lograr una mayor eficiencia y realizar las actividades especializadas de la compañía aplicando lo que Urwich y Gulick denominaron el Posdcorb, que es el fundamento administrativo desarrollado a través de sus funciones. La administración es una disciplina universal destinada a servir para el conocimiento, manejo y solución de problemas en cualquier tipo de organización, por lo tanto, el administrador debe ser consciente de que podrá minimizar el problema de empresa, haciendo una correcta transferencia de los conceptos administrativos universales a la identidad propia de cada organización. La Administración y las organizaciones La administración se define como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, laborar o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Es a. 2. 3. principios. 4. integración de personal. Objeto: Aplicación o utilidad práctica. Como administración. de valor mundial. b.necesario ampliar esta definición básica. 3. dirección y control. Método: Instrumentos. Definición: Es conjunto de instrumentos. La administración se ocupa del rendimiento. Fundamento: Principio y reglas de aplicación práctica. Método: Investigación. Técnica: 1. 2. reglas. experimentación. las personas realizan funciones administrativas de planeación. organización. . 1. La meta de todos los administradores en todos los niveles de corporación. 3. 4. habilidad o disposición para hacer bien una cosa. 4. esto implica eficacia y eficiencia. cuyo objeto es la aplicación utilitaria. Es aplicable a los administradores en todos los niveles de corporación. Arte: 1. conocimientos científicos. encuesta. Definición: Es conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados. Objeto: Es conocimiento del universo búsqueda de la verdad. procedimientos y conocimientos. Definición: Es la virtud. procedimientos. observación. c. 2. Ciencia: 1. Fundamento: Leyes generales. La administración se aplica en todo tipo de corporación. o por su destreza. El hombre primitivo se dedicaba a la caza de animales. o por lo que se consideraba un dios o persona con atributos divinos. que le exigía astucia. Evolución de la administración Al igual que todas las disciplinas. en la cual él había viendo trabajando desde hacía veinte años. el ingeniero de minas Henri Fayol (18411952). Ese jefe primitivo es el símbolo lejano de la "autoridad" que hoy conocemos como mando. inteligencia y la necesidad de aprender a cazar colectivamente o en grupo. la habilidad de Expresión. de asignación de tareas bajo el mando de un jefe. creatividad. ligado en éste caso a las comunidades indígenas. Teorías Administrativas La teoría Clásica de la Administración nace en Francia. Actuando como director de la misma. Tomaba decisiones y se imponía a los demás por la fuerza. Fundamento: Reglas. la Administración. o por ser astuto y arriesgado o por su don de gentes. de distribución de trabajo. teorías. 4. 3. logro salvar de las ruinas a una gran compañía Metalúrgica de Francia en el año 1888. Es de suponer que debió existir alguna forma de organización. Objeto: La belleza. tiene un origen histórico. Método: Técnicas. . emotividad.2. En estas primeras agrupaciones surgieron líderes que organizaban las actividades de los otros. las pautas particulares muestran gran confiabilidad. Las características de conocimiento artístico no guardan relación con el contenido de la administración. En particular señala tres características. Dicha ciencia partiría de una premisa: las organizaciones. o sea. obedecen al desconocimiento lingüístico o conceptual de las diferencias que guarda con el conocimiento artístico. Existe también la posibilidad de un conocimiento técnico de las instituciones. y su objetivo sería el de orientar el comportamiento global de las organizaciones y el de cada una de sus áreas y componentes. Tendería a crear teorías explicativas del comportamiento de la organización. hacia los objetivos deseados. 3. 2. Los profesionales basan sus decisiones en principios generales. La existencia de ciertos principios confiables de la administración se advierte en los cursos y en los programas de adiestramiento para quienes la ejercen.Aportes sobre la administraciòn  Según Kliksberg:      1. ni su objeto es desde ya la creación artística. como otro fenómeno del mundo de lo natural y de lo social encausan su comportamiento dentro de determinadas regularidades y se propondría la explicación de dichas regularidades. Los errores cometidos por diversos autores al asignarle la calificación de arte. .Schein comparo las cualidades principales de los profesionales con las del gerente. Existe la posibilidad de un conocimiento científico de las organizaciones. de una tecnología administrativa. Las técnicas se integrarían con cuerpos de normas. de estructurar una ciencia de la administración. Las técnicas de administración deberían basarse en las conclusiones alcanzadas por el conocimiento científico. conformadas a nivel de los distintos tipos de problemas de la organización. o sea. La administración no entraña una actitud de carácter espiritual. desarrollada por métodos intuitivos-vivénciales. ¿Es la administración una profesiòn? ¿Es la administración una profesión? Edgar H. Si bien los principios comunes de la mayor parte de los administradores y de los teóricos no se aplican perfectamente en todos los casos. pero que no lo es según otros criterios. El desarrollo de la enseñanza formal de la administración en las escuelas de postrado y en los programas de desarrollo para ejecutivos esta difundiendo un acervo de conocimientos y enseñanzas de las técnicas que caracterizan el profesionalismo. en la practica los administradores consiguen a veces posiciones gerenciales gracias a sus relaciones con personas en el poder o por otros factores ajenos al trabajo. En el momento actual advertimos muchos signos de que sé esta avanzando a un mayor profesionalismo. no existe un consenso sobre los criterios objetivos con los cuales juzgar su desempeño gerencial. Las presiones sociales del momento parecen estar intensificando el conocimiento de las normas éticas. Los profesionales deben gobernarse por un código estricto de ética que proteja a sus clientes. Schein afirma que todavía no se elabora un código ético de la administración. Debido al conocimiento experto que posee el profesional en un área especifica. Fin de la revisión de presaberes Con las anteriores actividades de aprendizaje hemos finalizado la Revisión de Presaberes. confío que este proceso lo motive en el desarrollo del presente curso. se hallan en una posición vulnerable.   Los profesionales adquieren esta condición por su desempeño. no por favoritismo ni otros factores ajenos al trabajo en cuestión. Por desgracia. es más difícil juzgar a los gerentes que por ejemplo a los abogados o cirujanos. tanto en las organizaciones lucrativas como en las no lucrativas. Dada la complejidad de los factores que entran en su trabajo. los clientes lo necesitan y. Schein concluyo que. la administración es una profesión. Además. ADELANTE! . atendiendo a algunos criterios. en consecuencia. es realmente una autoevaluación que le permita identificar las limitaciones o deficiencias que tiene y pueda superarlas en el desarrollo de las siguientes unidades. Recuerde que no es una evaluación de cómo ingresa al curso.