INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃOAqui tem mais ==> https://www.passeidireto.com/perfil/4977411/materiais INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 1a Questão - O nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam é: a) b) c) d) e) Subordinação. Organização. Informal. Hierarquia. Formal. 2a Questão - Representa a primeira função administrativa, serve de base para as demais funções, lida com o futuro, começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz. Essa função administrativa é: Liderança. Direção. Planejamento. Organização. Controle. 3a Questão (Ref.: 201406089168) Pontos: 0,5 / 0,5 De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um Fator Motivacional: condições físicas de trabalho. segurança. salários. possibilidade de crescimento. políticas da empresa. 4a Questão (Ref.: 201406647272) Pontos: 0,5 / 0,5 Na elaboração do PLANEJAMENTO do novo negócio é necessário que o dirigente leve em conta alguns elementos básicos para a sua tomada de decisão. O sentido da decisão pode estar centralizada na escolha da ideia do negócio e seus desdobramentos operacionais nas funções de elaboração do planejamento. Quais são as funções - que podem ajudar na construção dos elementos básicos para serem observados pelo empreendedor no foco do PLANEJAMENTO? Apontamentos, Registros, Avaliação e Reavaliação Provisão, Aplicação, Manutenção e Monitoramento. Planejamento, Organização, Direção e Controle Diagnósticos, Planejamento, Orientação e Descentralização Plano, Normatização, Centralização e Distribuição #Dica para Imprimir os simulados e AVs!! use o BDQ do Aluno segue o link ==>http://simulado.estacio.br/alunos/ Depois compartilhar as suas provas!! ;-) INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Aqui tem mais ==> https://www.passeidireto.com/perfil/4977411/materiais 5a Questão (Ref.: 201406295429) Pontos: 0,5 / 0,5 O planejamento operacional apresenta as seguintes características: I -Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos. II-Os orçamentos são planos operacionais relacionados com o tempo (como, por exemplo, fluxo de caixa, orçamentos, encargos sociais, ). III-Os programas são os planos operacionais relacionados com o dinheiro (cronograma, Gráfico de Grantt, PERT, etc.). IV-Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados. Assinale a alternativa correta: Somente a afirmação I e IV estão corretas As afirmações I, II e III e IV estão corretas. Somente a afirmação II e III estão corretas As afirmações I, II e III estão corretas. Somente a afirmação I e III, estão corretas 6a Questão (Ref.: 201406088845) Pontos: 0,5 / 0,5 Das quatro fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, a função Controle apresenta como uma de suas características: criar estrutura organizacional. determinação de objetivos e metas. elaboração da estratégia organizacional. comparar desempenho atual com o esperado. gerenciar mudanças e conflitos. 7a Questão (Ref.: 201406295563) Pontos: 1,0 / 1,5 Sabendo que ambiente organizacional é a agregação de todas as condições , eventos e influencias que envolvem e interagem nesse ambiente. Exemplifique as influências sofridas pelo ambiente externo na organização? Resposta: No ambiente geral as organizações sobre influência do ambiente exteno, e taís acões nas seguintes áreas descrtias abaixo influênciam nas diretamente nas organizações: Tecnologia, - Leis - Polítca -Demografia Gabarito: Copa do mundo, eleições, meio-ambiente, entre outras movimentações, causam grandes ruídos no ambiente corporativo de uma empresa. 8a Questão (Ref.: 201406306316) Pontos: 1,0 / 1,0 A área de operações representa a área que trabalha diretamente com as atividades fins de uma organização. Está muito associada a produção/serviços e a logística. Assim, quais as principais preocupações que devem nortear o funcionamento das operações de uma empresa para manter sua vantagem competitiva? custo, flexibilidade, confiabilidade, rapidez e qualidade motivação, liderança, recompensa e boa gestão rentabilidade, capital de giro e financiamento dos recursos fluxo de caixa, projetos, aumento de receita e diferenciação eficiência, eficácia, baixo custo, qualidade e lucratividade #Dica para Imprimir os simulados e AVs!! use o BDQ do Aluno segue o link ==>http://simulado.estacio.br/alunos/ Depois compartilhar as suas provas!! ;-) 0 / 1. como a administração de caixa e bancos. Três elementos podem ser destacadas na definição de liderança. 12a Questão (Ref. 2 e 3. como a administração de caixa e bancos. Gabarito: R. 1 . poder e influência.br/alunos/ Depois compartilhar as suas provas!! .estacio. 3 .A Tesouraria é o departamento cuja responsabilidade é gerir as atividades financeiras que se relacionam ao capital de giro.5 Quais as responsabilidades da Tesouraria? Resposta: A tedouraria é responsável pelo dinheiro.Controladoria tem como função supervisionar as atividades de contabilidade e auditoria da organização. Apenas 1 e 3 Apenas 1 e 2 Apenas 2 e 3 Somente a 3. também fazem parte da área administrativa de uma instituição religiosa. pagamento dos compromissos da organização e outras atividades similares. a tesouraria e o planejamento financeiro. #Dica para Imprimir os simulados e AVs!! use o BDQ do Aluno segue o link ==>http://simulado.-) . bem como analisar e avaliar os projetos de investimentos de modo que possa manter o equilíbrio financeiro do negócio e o alcance de suas metas. Esta atividade cuida da preparação de relatórios gerenciais internos. o que ela pretende vir a ser.5 / 0. 202) mostram que no contexto da administração. 11a Questão (Ref. créditos e boletos da empresa. p.INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Aqui tem mais ==> https://www.: 201402699593) Pontos: 1. II -A visão significa a razão de ser do próprio negócio. comprometimento e envolvimento no trabalho e satisfação organizacional. Resposta: A lideraça pode ser aprendida. Quais são os três elementos que se destacam na definição de liderança. que norteiam os rumos do negócio. crédito e cobrança de dívidas de fornecedores.com/perfil/4977411/materiais 9a Questão (Ref. 2 . por que ele foi criado e para que ele existe. de demonstrações financeiras e da administração de assuntos fiscais. a liderança pode ser definida como o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos membros da organização. III.5 Sobral e Peci (2008. pessoas. Assinale a alternativa correta com relação às definições abaixo: I-A missão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro.5 Toda empresa deve ter sua missão. Os três elementos que se destacam na definição de liderança são. as pessoas não nasce lider e basta que sejam treinadas.0 / 1.: 201406635399) Pontos: 1.: 201406121807) Pontos: 1. ou seja. crédito e cobrança de dívidas de fornecedores.: 201402668045) Pontos: 0. pagamento dos compromissos da organização e outras atividades similares.0 Na gestão financeira: a controladoria.Os valores são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual. levando-os à realização de determinados objetivos. de forma muito clara para todos os interessados. sua visão e seus valores. São afirmações corretas: 1.0 / 1. Gabarito: A Tesouraria é o departamento cuja responsabilidade é gerir as atividades financeiras que se relacionam ao capital de giro.passeidireto.O Departamento de Planejamento Financeiro tem como atribuição analisar e avaliar as fontes de financiamento. 10a Questão (Ref. Análise da satisfação dos funcionários. Análise interna da organização e de seus recursos. estão corretas. Análise do Ambiente Externo. Análise interna da organização e de seus recursos.-) . II e III estão corretas. Acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados. estão corretas 13a Questão (Ref.5 / 0. Determinação dos objetivos empresariais.Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes.passeidireto. Determinação dos objetivos empresariais. Somente a afirmação I e III. Acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados.5 O planejamento estratégico envolve seis etapas principais. implementação da estratégia escolhida por meio de planos táticos e operacionais. avaliação e seleção de alternativas estratégicas.INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Aqui tem mais ==> https://www. Acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados.estacio. Determinação dos objetivos empresariais. avaliação e seleção de alternativas estratégicas.: 201402680943) Pontos: 0. Qual a função administrativa que trabalha dando esta orientação? Direção Planejamento Execução Controle Organização #Dica para Imprimir os simulados e AVs!! use o BDQ do Aluno segue o link ==>http://simulado. Geração. Observação dos aspectos econômicos. Acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados. Geração. eles precisam ser complementados pela orientação e apoio às pessoas. Determinação dos objetivos empresariais. avaliação e seleção de alternativas estratégicas. 14a Questão (Ref. avaliação e seleção de alternativas estratégicas. implementação da estratégia escolhida por meio de planos táticos e operacionais. Somente a afirmação I. execução. Análise interna da organização e de seus recursos. marque a sequência correta: Determinação dos objetivos empresariais. liderança e motivação. Geração. Análise interna da organização e de seus recursos.br/alunos/ Depois compartilhar as suas provas!! . implementação da estratégia escolhida por meio de planos táticos e operacionais.5 / 0. Análise do Ambiente Externo. implementação da estratégia escolhida por meio de planos táticos e operacionais. Geração. Análise do Ambiente Externo. implementação da estratégia escolhida por meio de planos táticos e operacionais.5 O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a organização em metas e planos relevantes para uma parte específica da organização é conhecida como: planejamento de contingência planejamento tático planejamento de sinergias planejamento operacional planejamento estratégico 15a Questão . Análise do Ambiente Externo.com/perfil/4977411/materiais As afirmações I. está correta. avaliação e seleção de alternativas estratégicas. através de uma adequada comunicação. Geração. está correta Somente a afirmação III. Somente a afirmação I e II.: 201402666447) Pontos: 0. fazem uma oração coletiva e retornam ao trabalho¿. podemos concluir: (Fonte: Sobral e Alketa Peci) I.INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Aqui tem mais ==> https://www. O ritual da segunda foi arquitetado pela superintendente do grupo e serve apenas para apresentar os números mais recentes das vendas e verificar se as metas mensais estão sendo atingidas. milhares de funcionários de mãos dadas cumprimentam os novos funcionários. Posteriormente.Estamos diante de um caso de liderança carismática que induz o comportamento do empregado. Determinar os tipos de Relações informais. Alinhar os Níveis Hierárquicos. Coordenar o Processo de Tomada de Decisão. V-É uma abordagem comportamental com ênfase nas pessoas. Interpretando a situação.passeidireto. 18a Questão (Ref.5 / 0. Determinar os tipos de Relações de autoridade.5 Organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas.É uma liderança carismática e demagógica IV-É uma política que cria incerteza e desconfiança. II . Todas as segundas.0 / 1. III.0 / 0. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do Organograma: Criar Relações de Comando. que se propõe a uma visão mais ampla daquilo que motiva as pessoas a agir ou a se comportar. podemos afirmar que: I .estacio.com/perfil/4977411/materiais 16a Questão (Ref. integrando os recursos para alcançar os objetivos. realizada em uma única etapa. tático e operacional. os funcionários cantam o hino nacional e o da empresa.: 201402701851) Pontos: 0.br/alunos/ Depois compartilhar as suas provas!! . III .É uma atividade cíclica e contínua.-) .É um caso de filosofia de administração caracterizada pelo comportamento subserviente do empregado brasileiro.: 201402447870) Pontos: 1. Somente a III está correta I e II estão corretas Somente a I está correta Somente a II está correta I e III estão corretas #Dica para Imprimir os simulados e AVs!! use o BDQ do Aluno segue o link ==>http://simulado. 17a Questão (Ref. II. voltada à cooperação e participação.: 201402610421) Pontos: 0. não como um mecanismo na orientação e planejamento das organizações.Pode ser estratégico.Deve ser analisada como um processo coercivo e repressivo.0 Estudo de caso: ¿Um dia típico de trabalho começa pontualmente às 7h45 da manhã.5 Sobre a Função Administrativa Controle. propiciando aumento de produção e/ou de preço. Representa a cúpula da organização. e envolve a empresa como uma totalidade. por meio dos planos operacionais. aumento de inflação. se resguardar quanto às Ameaças Ambientais.0 / 1. Neste sentido.. entrada de novo concorrente no mercado. Ameaças: revoltas populares. podendo afetar positivamente empresas de turismo. objetivos empresariais. concessões de Governos. custo de transportes. permitindo aumentos de produção.. explique um exemplo de Oportunidade e um exemplo de Ameaça para as organizações. Operações. ambiente da empresa. acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados. é genérico. Sendo assim explique as características do planejamento estratégico Resposta: Planejamento estrátégico é constituído pelos presidente \diretores de uma organização que são responsáveis pelas estrátégias empresariais. geração. está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa.5 / 1.5 Para a elaboração da Estratégia Empresarial é muito importante que a administração esteja atenta.: 201402461742) Pontos: 1. por exemplo. faturamento. Gabarito:O planejamento estratégico da empresa apresenta três características principais: é projetado no longo prazo. e aceitação no mercado do produto/serviço que a empresa tem para oferecer ao cliente. Este conceito esta associado a área funcional: Gestão de Pessoas. greves. infraestrutura. lucro. e do nível operacional. direcionado para o longo prazo. avaliação e seleção das alternativas estratégicas. Gabarito: Oportunidades: eventos importantes como a C opa do Mundo de Futebol no Brasil. por meio dos planos táticos. processo de transformação e saídas (resultados) para gerar produtos e serviços aos seus clientes. quebras de safra de produtos agrícolas em outros países ou regiões.passeidireto. Portanto. #Dica para Imprimir os simulados e AVs!! use o BDQ do Aluno segue o link ==>http://simulado. pois precisa extrair o máximo das Oportunidades Externas e.5 / 1. Marketing. 21a Questão (R e f. promoções.com/perfil/4977411/materiais 19a Questão (Ref. comunicação. 20a Questão (Ref. Resposta: Um exemplo de Oportunidade Externa é a avaliação da concorrência no mercado. análide do ambiente externo. do produto/serviço da empresa com a demanda do mercado.estacio.: 201408325903) Pontos: 1.0 Organizações são sistemas produtivos que se valem de entradas (insumos). em grandes ou pequenas escalas. implementação da estratégia escolhida. esportes. Já o exemplo de Ameaças pode ser a produção. Finanças.br/alunos/ Depois compartilhar as suas provas!! .-) .: 201402676477) Pontos: 1. como isenções ou reduções de alíquotas. e macro-orientado exigindo a participação integrada dos demais níveis da empresa: do nível intermediário. ambiente interno e seus recursos. lazer.INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Aqui tem mais ==> https://www. também. recursos empresariais.5 O planejamento estratégico pode ser avaliado de acordo com um conjunto de critérios como. Logística. Todas podem contribuir para redução e até paralisação de atividades empresariais. 5 / 1. criar um novo programa de treinamento e desenvolvimento. dinheiro. c) Compra de equipamentos e contratação de pessoal. monitoramento. em relação ao seu ambiente externo.A capacidade de um gerente para estimular as pessoas a serem de alto desempenho é referida como: organização.estacio. 25a Questão . Tem duas responsabilidades primordiais: captar os recursos necessários às atividades da organização e alocá-los de forma a alcançar os objetivos empresariais. os planos operacionais podem estar relacionados com métodos. entre outros. 24a Questão .: 201408325435) Pontos: 0. Fazem parte do proceso de estruturação da estratégia organizacional os seguintes elementos: a) Análise do ambiente externo e interno da organização. orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos. Baseado nesta informação assinale a alternativa INCORRETA: Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Aqui tem mais ==> https://www. e) Reduzir o nível de inadimplência.O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas da empresa. um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de orientar as atividades gerais de uma empresa no longo prazo. direção. planejamento.: 201408349933) Pontos: 0. Fluxo de caixa. b) Controle financeiro e de estoque. d) Diminuir a rotatividade de pessoal em 20% e aumentar a produtividade dos colaboradores em 5%.-) . controle. contribuindo de forma fundamental para o sucesso do empreendimento 23a Questão (R e f. Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro. ela assume um papel muito importante no desenvolvimento de todas as atividades da organização.com/perfil/4977411/materiais 22a Questão (R e f. acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados.br/alunos/ Depois compartilhar as suas provas!! . Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo. Visto que os recursos financeiros são indispensáveis.5 A estratégia empresarial constitui.5 / 0. incluindo os recursos disponíveis. tempo ou comportamentos. Embora heterogêneos e diversificados.passeidireto.5 O que é administração financeira? Gabarito: Administração financeira é o conjunto de atividades que administra o fluxo de recursos financeiros na empresa. Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados. #Dica para Imprimir os simulados e AVs!! use o BDQ do Aluno segue o link ==>http://simulado. #Dica para Imprimir os simulados e AVs!! use o BDQ do Aluno segue o link ==>http://simulado. Dentre as afirmativas a seguir. Mensuração do desempenho a ser controlado. Esse processo demanda não apenas boa comunicação com o departamento de marketing e com os distribuidores e vendedores da empresa. Mensuração do desempenho a ser controlado. codificação. Mensuração do desempenho a ser controlado e Tomada de ação corretiva para ajustar o desempenho atual ao desempenho desejado.A Administração de Operações é uma das principais áreas funcionais da organização. Comparação do desempenho atual com o desempenho esperado. responsáveis pelos insumos necessários ao sistema de operações da organização.passeidireto.br/alunos/ Depois compartilhar as suas provas!! . ideação. Surge naturalmente através da interação social das pessoas.com/perfil/4977411/materiais 26a Questão . Tomada de ação corretiva para ajustar o desempenho atual ao desempenho desejado. semânticas e humanas. Estabelecimento dos padrões que deverão nortear o processo. Comparação do desempenho atual com o desempenho esperado . Está representada no organograma. 27a Questão . 28a Questão . Estabelecimento dos padrões que deverão nortear o processo. codificação e ação. Estabelecimento dos padrões que deverão nortear o processo. Esse processo pode ser influenciado por: transmissão. Constitui uma atividade cíclica e contínua e envolve quatro fases sequenciais. identifique aquela que contém as fases na ordem correta. 29a Questão . Não expressa relações hierárquicas. ação e decodificação.-) .Qualquer organização possui dois tipos de estrutura: a formal e a informal. Estabelecimento dos padrões que deverão nortear o processo. ideação e canal. Com relação a estrutura informal é INCORRETO afirmar: Não aparece no organograma. Comparação do desempenho atual com o desempenho esperado e Tomada de ação corretiva para ajustar o desempenho atual ao desempenho desejado. Mensuração do desempenho a ser controlado e Tomada de ação corretiva para ajustar o desempenho atual ao desempenho desejado. uma vez que é responsável pela transformação das necessidades e dos desejos dos clientes em produtos e serviços concretos.estacio. C omparação do desempenho atual com o desempenho esperado.As comunicações formais ou informais são fundamentais para o comportamento humano nas organizações sendo o processo de passar informações e qualificando a compreensão de uma pessoa por outra. tipo de instrumento de tecnologia a ser utilizado.INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Aqui tem mais ==> https://www.Estabelecimento dos padrões que deverão nortear o processo e Mensuração do desempenho a ser controlado. Não é planejada. Comparação do desempenho atual com o desempenho esperado e Tomada de ação corretiva para ajustar o desempenho atual ao desempenho desejado. mas também uma gestão de relacionamentos com os fornecedores. barreiras técnicas.O Controle é o processo que busca garantir o alcance eficaz e eficiente da missão e dos objetivos organizacionais. -) . sendo estabelecidos por meio de seus códigos de ética ou de conduta. AMBAS ESTÃO C ORRETAS E A SEGUNDA JUSTIFIC A A PRIMEIRA. a relação custo-benefício interfere no valor da empresa Empresas privadas. 32a Questão . ou seja. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. os valores e padrões que deverão servir de guia para o comportamento dos seus funcionários. A missão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro. Os valores variam entre pessoas e empresas.Marque a questão que apresenta corretamente os elementos que norteiam os rumos da organização: Os valores são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual. AMBAS NÃO ESTÃO C ORRETAS.O nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam é: Subordinação. mais eficientes e aptas a colocar no mercado produtos e serviços que verdadeiramente atendam as necessidades dos consumidores.com/perfil/4977411/materiais Afirmativa A: A atividade-fim de qualquer organização é seu sistema de operações.passeidireto. através da gestão do processo de transformação de insumos e recursos em produtos e serviços acabados. A visão funciona como uma bússola para os parceiros envolvidos. traduz-se pela qualidade dos serviços prestados à comunidade Empresas públicas. o que vale é o lucro alcançado 31a Questão .INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Aqui tem mais ==> https://www. considera-se como uma diferença o fato de que para : Empresas privadas. Considerando as afirmativas assinale a opção correta: SOMENTE A SEGUNDA ESTÁ C ORRETA. Entretanto . PORQUE Afirmativa B: a área de operações é responsável por concretizar. empresários e acionistas não devem aguardar retorno financeiro Empresas públicas.br/alunos/ Depois compartilhar as suas provas!! . Hierarquia.estacio. o que ela pretende vir a ser. Informal. a realização das necessidades e dos desejos dos seus consumidores. AMBAS ESTÃO C ORRETAS E A SEGUNDA EXEMPLIFIC A A PRIMEIRA. quanto maior a despesa maior a lucratividade Empresas públicas. SOMENTE A PRIMEIRA ESTÁ C ORRETA. 30a Questão . as organizações podem ser mais produtivas. que responde pela transformação dos insumos ou matérias primas em produtos ou serviços acabados. Organização. #Dica para Imprimir os simulados e AVs!! use o BDQ do Aluno segue o link ==>http://simulado. Formal.Sabe-se que o "objetivo econômico da Administração Financeira é válido tanto para empresas públicas quanto para os empreendimentos (=empresas) privados" . Administrando de maneira competente esse processo. Quanto mais as pessoas assimilam a missão organizacional.estacio.-) .br/alunos/ Depois compartilhar as suas provas!! . Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos.Relacione as denominações da coluna à esquerda com as respectivas concepções apresentadas na outra coluna : 1. além de entender como devem colaborar para seu sucesso. a capacidade de desempenhar corretamente as tarefas. minimizando a utilização de seus recursos. o que ela pretende vir a ser.As principais características do planejamento tático são: I . chamamos de: Eficiência Excelência Competência Eficácia Efetividade 34a Questão . Todas estão CORRETAS Somente a I está ERRADA Somente a II está ERRADA Somente a IV está ERRADA Somente a III está ERRADA 35a Questão . Estudo de movimentos (Taylor) (B) Medida dos movimentos necessários à execução de uma tarefa 3. Financeiro.Aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no longo prazo.INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Aqui tem mais ==> https://www.passeidireto.É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.com/perfil/4977411/materiais A visão são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual.Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo. sendo estabelecidos por meio de seus códigos de ética ou de conduta. IV . A visão significa a razão de ser do próprio negócio. II .A capacidade de realização das atividades da organização. ou seja.São materializados em planos de Produção. III . mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa. Os valores variam entre pessoas e empresas. de Recursos Humanos. A visão funciona como uma bússola para os parceiros envolvidos. os valores e padrões que deverão servir de guia para o comportamento dos seus funcionários. de Marketing. 33a Questão . Os valores são a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro. por que ele foi criado e para que ele existe. ou seja. Produtividade (A) Procedimentos gerenciais com envolvimento de todos os indivíduos de uma empresa 2. Controle estatístico de qualidade (C) Forma eficiente de uso dos insumos necessários à produção de bens e de serviços #Dica para Imprimir os simulados e AVs!! use o BDQ do Aluno segue o link ==>http://simulado. etc. podendo ser autocrática.estacio.3(A).2(B). uma vez que busca a harmonia em uma relação geralmente conflituosa: a compatibilidade entre os objetivos e interesses individuais com os objetivos e interesses organizacionais.3(A). Controle.4(C).2(B). sejam de serviços ou de produção.-) .passeidireto. TÁTICO. os chamados serviços (por exemplo.Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos. Este é o conceito de: Organização. hospitais. #Dica para Imprimir os simulados e AVs!! use o BDQ do Aluno segue o link ==>http://simulado.São níveis de abrangência na função controle: ESTRATÉGICO E OPERACIONAL ESTRATÉGICO TÁTICO TÁTICO E OPERACIONAL ESTRATÉGICO.1(B). Gabarito: Dirigir significa orientar os esforços individuais para um propósito comum.br/alunos/ Depois compartilhar as suas provas!! .1(C) 2(D). Planejamento.4(D). sejam elas de que tipo forem. O que pode diferenciar uma organização de outra é a natureza dos bens produzidos. Descreva o que se entende por dirigir. democrática ou liberal.1(C).2(C) 3(A). é o processo de transformação que se constitui a base da área de administração de operações.A área de administração de operações cuida dos processos presentes em todas as organizações.com/perfil/4977411/materiais 4. universidades. Qual a diferença entre as organizações de manufatura e as organizações de serviços? Gabarito: Organizações de manufatura: são aquelas responsáveis por produzir bens tangíveis (por exemplo. Motivação.4(D). salão de cabeleireiros). fabricantes de mesas. o que existe em comum nas organizações. Trata-se de uma tarefa desafiadora. 37a Questão . Liderança.2(A) 4(D).3(B). de geladeiras ou de carros). Organizações de serviços: são responsáveis por produzir bens imateriais. Gerenciamento da qualidade total (D) Utilização de procedimentos estatísticos que favoreçam à tomada de decisões A opção correta é : 1(C). OPERACIONAL 38a Questão . 39a Questão .A direção é uma das quatro funções da administração e está relacionada com todas as atividades organizacionais que envolvem a interação entre a administradores e trabalhadores.1(B) 4(A). Realmente.3(D) 36a Questão .INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Aqui tem mais ==> https://www. Estas fases devem ser interdependentes e interativas. 43a Questão (Ref. intermediário e operacional. a complexidade.A comparação do desempenho atual com o desempenho esperado. 42a Questão (Ref. Atitude e Habilidades. II .O estabelecimento de padrões que deverão nortear o processo. trabalhar em equipe.5 / 1. #Dica para Imprimir os simulados e AVs!! use o BDQ do Aluno segue o link ==>http://simulado.5 O conceito de competência considera três elementos: Conhecimento.: 201502412148) Pontos: 0. de compreender necessidade e desejos de outros indivíduos.0 / 1. Gabarito: Porque é um processo cíclico que se inicia com a determinação dos padrões para que possam ser acompanhados e o desempenho medido. mas demonstrar minimamente que compreende seus conceitos. LEMBRETE: o aluno não precisa responder exatamente com estas palavras. ainda que nem todos os dados (ou fatos) tenham sido apresentados.A tomada de decisões assertivas para ajustar o desempenho atual. Habilidade Humana > capacidade de interagir com o grupo.O planejamento. por quê? Resposta: Todas as 4 fases do controle na organização devem ser interdependentes e interativas já que este processo se encontra em todos os níveis organizacionais possuindo atividades cíclicas que envolvem todas as etapas.: 201502403396) Pontos: 1. 4 .O planejamento começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingí-los de forma eficiente e eficaz. 2 .br/alunos/ Depois compartilhar as suas provas!! . apresenta as mesmas características em relação à responsabilidade pela tomada de decisões.5 Nos níveis institucional. 3 .estacio.passeidireto. trata-se de? Política de gestão de lucros Política de dividendos Política econômica financeira Política de investimentos Política de eficiência produtiva 41a Questão (Ref.: 201502754836) Pontos: 0. nos diversos níveis organizacionais.5 / 0. Por isso devem ser interativas e interdependentes. definindo que parte desse lucro deve ser dividida entre os sócios e que parte do lucro deve ser reinvestida no negócio.5 O planejamento é a função administrativa que estabelece antecipadamente o que deve ser feito e os objetivos a serem alcançados. Identifique as habilidades do Administrador descritas em aula e explique uma delas: Gabarito: Habilidades Técnicas > relacionadas aos conhecimentos especializados e específicos aprendidos. Habilidade Conceitual > capacidade de compreender o todo.A mensuração do desempenho a ser controlado. Uma vez comparados. constante e fiel aos cenários presentes e futuros.-) . podendo-se assim afirmar que: I . o conjunto. a ação corretiva é possível.com/perfil/4977411/materiais 40a Questão . o processo de controle apresenta quatro fases distintas: 1 . III.O planejamento deve ser profissional cuidadoso.INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Aqui tem mais ==> https://www.Podemos dizer que em uma organização que estabelece uma política de decisões sobre o lucro líquido da empresa. Assinale a opção que contém as afirmativas corretas: I. é o conceito de: Departamentalização Descentralização Diferenciação Formalização Centralização 46a Questão (Ref. I. Todas as afirmativas estão corretas. apenas. I e III apenas. Apenas as afirmativas I e III estão corretas. II . O estímulos quanto a criatividade e inovação dos colaboradores (empowerment) deve ser praticada e em todos os níveis da organização. #Dica para Imprimir os simulados e AVs!! use o BDQ do Aluno segue o link ==>http://simulado. Apenas a afirmativa II está correta. 44a Questão (Ref. dinamizar. planejamento de médio prazo.5 As organizações para serem mais competitivas precisam agilizar as suas atividades. planejamento de longo prazo. tendo em vista que as necessidades e expectativas dos possíveis clientes.Maneira pela qual objetivos devem ser alcançados através das atividades das pessoas e da aplicação dos recursos organizacionais.passeidireto. Seu problema básico é a eficiência. fazer acontecer. terem que ser atendidas no menor espaço de tempo possível. relacionada com a ação organizacional.INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Aqui tem mais ==> https://www. Apenas as afirmativas II e III estão corretas. I . portanto. abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações.5 Analise as afirmações relacionadas à terceira função do administrador. o mais recomendável que a organização adote.0 / 0. II e IV apenas . 45a Questão (Ref.-) . planejamento tático planejamento estratégico. II e IV. e escolha a opção que melhor responde a questão.: 201502409383) Pontos: 0.Seu papel é o de acionar.com/perfil/4977411/materiais IV. de imprevisibilidade e de instabilidade.br/alunos/ Depois compartilhar as suas provas!! . III e IV .estacio. apenas.Função Administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.: 201502440310) Pontos: 0. Diante desse cenário. apenas. I e II . Apenas as afirmativas I e II estão corretas. a direção.5 Tem caráter imediatista. Está.5 / 0.O planejamento é uma técnica cada vez mais necessária para situações de incerteza.: 201502436701) Pontos: 0. Estas características dizem respeito ao: planejamento operacional. III .5 / 0. passeidireto. produtividade.estacio. que concentra o maior número de pessoas. Assinale a afirmativa CORRETA que melhor define o Nível Intermediário: Nele são tomadas as principais decisões para o futuro da organização. É onde é possível ter a visão da organização. contabilidade e departamento de pessoal. qualidade de serviços e estratégia de operações eficácia. Dos atributos possíveis para que as organizações agreguem maior valor e obtenham vantagem competitiva sobre os concorrentes e junto aos seus consumidores apenas os seguintes são essenciais: eficiência. produtividade. Controladoria. desempenho operacional e qualidade de produtos eficiência.0 A área de administração de operações exerce um papel estratégico na competitividade de qualquer negócio. #Dica para Imprimir os simulados e AVs!! use o BDQ do Aluno segue o link ==>http://simulado. tesouraria e o planejamento financeiro. podemos afirmar que: I . e Operacional. Somente a III está correta I e II estão corretas Somente a II está correta I e III estão corretas Somente a I está correta 49a Questão (Ref. assim como um mecanismo na orientação e planejamento das organizações. as organizações se estruturam por meio de três níveis: Institucional ou Estratégico.: 201502782087) Pontos: 0. Departamento de pessoal. mas não se aplica no nível operacional. qualidade de serviços e qualidade de produtos eficiência. qualidade de serviços e qualidade de produtos eficiência. folha de pagamento e contabilidade. com foco na sustentabilidade para o mercado.-) . Também chamado de gerencial por seu caráter mediador. Esses departamentos são: Departamento de pessoal.: 201502415277) Pontos: 1. Controladoria.5 Sobre a Função Administrativa Controle.5 Para lidar com os três grandes desafios e mudanças do mundo atual. produtividade.5 / 0.com/perfil/4977411/materiais 47a Questão (Ref. Marketing e contabilidade.: 201502418885) Pontos: 1.INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Aqui tem mais ==> https://www. II . Conhecido como o nível mais técnico.: 201502439749) Pontos: 0. 48a Questão (Ref.0 / 1. administração de materiais e contabilidade.0 / 0.Pode ser analisada como um processo coercivo e repressivo. Departamento de pessoal. capacidade.0 A estrutura da área de administração financeira em uma organização de grande porte geralmente inclui três departamentos subordinados ao administrador financeiro.br/alunos/ Depois compartilhar as suas provas!! .É uma atividade cíclica e contínua e envolve várias etapas sequenciais. Está diretamente associado à produção de bens e serviços. III – Pode ser estratégico. tático. qualidade de serviços e qualidade de produtos 50a Questão (Ref. Intermediário ou Tático.0 / 1. produtividade. identifique a opção em que são apresentados corretamente três elementos do ambiente tarefa (também chamado de imediato. 53a Questão (Ref. da primeira vez e sem erro.5 As organizações não existem no vácuo. 52a Questão (Ref.5 / 0.5 Baseado no conceito da função administrativa Direção. Ecologia. Abaixo. por ser exatamente a que serve de base para as demais funções (organização. 54a Questão (Ref. Clientes.estacio. O planejamento tático é elaborado a partir de três atividades básicas: a análise ambiental.com/perfil/4977411/materiais 51a Questão (Ref. Os planos operacionais estão relacionados no nível institucional da organização. Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar. as atividades relacionadas com a administração financeira são desempenhadas por quem? Gabarito: Pela área responsável pela contabilidade e ficam sob a responsabilidade de um dos sócios. concorrentes e legislação #Dica para Imprimir os simulados e AVs!! use o BDQ do Aluno segue o link ==>http://simulado.5 As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso.: 27522) Pontos: 0.br/alunos/ Depois compartilhar as suas provas!! . demografia e legislação. O planejamento estratégico da empresa apresenta três características principais: é projetado no médio prazo. grupos reguladores e demografia. está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa.passeidireto. a análise empresarial e a formulação de estratégias capazes de compatibilizar as condições internas da empresa às condições externas do ambiente.-) . Em geral sua orientação é pontual e de curto prazo e envolve apenas atividades rotineiras e burocráticas como os pagamentos devidos e a cobrança de dívidas. O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo. Elas estão inseridas em ambientes e se relacionam com seus elementos. direção e controle).INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Aqui tem mais ==> https://www. Assim. O planejamento representa a primeira função administrativa. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível. sem considerar sua totalidade. assinale a alternativa FALSA. sobre planejamento podemos afirmar: Lida com o futuro.0 / 0.: 230983) Pontos: 0. legítimas ou não.: 265108) Pontos: 0.5 / 0. O planejamento é feito de modo igual nos vários níveis organizacionais. A direção formal é conferida a um ocupante de cargo. Ecologia. e envolve o departamento da empresa. concorrentes e fornecedores. Autoridade é poder legítimo exercido a partir da posição ou cargo.5 Nas empresas de pequeno porte.5 / 1. ou direto): Fornecedores.: 239686) Pontos: 0. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingilos de forma eficiente e eficaz. Os subordinados aceitam todas as ordens. pois envolveu a empresa como um todo e focou o nível institucional da empresa.INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Aqui tem mais ==> https://www. Nível estratégico. 55a Questão (Ref. na cidade mineira de Itabira. demografia e fornecedores.-) .estacio.: 576188) Pontos: 0. Essa mudança de missão veio por uma mudança organizacional planejada.5 / 0. visão. E foi aí que se percebeu como a antiga CVRD. como resposta às rápidas e profundas mudanças que ocorrem no ambiente. Que tipo de planejamento foi esse? Em que nível? DAS QUESTÕES ABAIXO MARQUE A QUESTÃO 100% CORRETA QUE RESPONDA A PERGUNTA PROPOSTA: Nível estratégico porque é nesse nível que são planejados os procedimentos da cadeia de produção Nível tático porque foi decidido em nível de departamento. Selecione dentre as opções abaixo a única que se relaciona à estrutura em rede: Representa um novo tipo de estrutura altamente maleável. muitas transformações aconteceram. criada em 1942 pelo Governo Federal. com a finalidade de aproveitar o potencial dos recursos minerais do Quadrilátero Ferrífero. relações e procedimentos que atuam na coordenação dos membros da empresa. Este tipo de estrutura se refere à agregação de tarefas de acordo com as funções organizacionais.: 576286) Pontos: 0.5 / 0.br/alunos/ Depois compartilhar as suas provas!! .5 A partir de 1997. Em 2007. especificando papéis. houve uma reformulação na missão. também é denominado de controle? FUNCIONAL OPERACIONAL FINANCEIRO ESTRATÉGICO TÁTICO 56a Questão (Ref. que ultrapassa os US$ 100 bilhões em valor de mercado. a em rede e a adhocrática. de superintendente. visão e nos objetivos da empresa.passeidireto.: 242226) Pontos: 0. flexível e mutável. valores e outros.segunda maior empresa de mineração e metais do mundo. 57a Questão (Ref.com/perfil/4977411/materiais Legislação. pois é nesse nível que se definem os conceitos de missão. A antiga missão focada no "aproveitamento o potencial dos recursos minerais do Quadrilátero Ferrífero".5 / 0. foi mudada para "A Vale tem por missão transformar recursos naturais em prosperidade e desenvolvimento sustentável". há diversos tipos de estruturas organizacionais entre as quais: a matricial. Segundo os conceitos de administração estudados. com a privatização da CVRD (Cia Vale do Rio Doce). Nível tático. Em função do tipo de negócio e clientes a serem alcançados os administradores podem construir e adotar estruturas organizacionais mais adequadas à sua realidade. Nível operacional porque foi uma decisão de procedimentos de produção ligados diretamente a execução das tarefas.5 O controle no nível intermediário. não era mais a Vale .5 Segundo Sobral e Peci (2008) a função organização da administração se focaliza nas atividades organizacionais e a maneira como estas serão ordenadas para possibilitar o atingimento de seus objetivos estratégicos. #Dica para Imprimir os simulados e AVs!! use o BDQ do Aluno segue o link ==>http://simulado. volta-se para uma representação do essencial. Departamento de pessoal. #Dica para Imprimir os simulados e AVs!! use o BDQ do Aluno segue o link ==>http://simulado.0 A ContaCorrente.estacio. detalhando suas subunidades. que se desdobra para uso interno. criatividade e autonomia.-) . Este tipo de estrutura se aplica bem. contabilidade e departamento de pessoal. 59a Questão (Ref. 58a Questão (Ref. quando as empresas passam a diversificar seus produtos. horário de trabalho. Controladoria. revê periodicamente as metas da empresa.A. responsabilidades aumentadas. Constitui um tipo de estrutura com elevada flexibilidade. tesouraria e o planejamento financeiro.0 A estrutura da área de administração financeira em uma organização de grande porte geralmente inclui três departamentos subordinados ao administrador financeiro. as funcionais e as de produtos. folha de pagamento e contabilidade. cooperação e sociabilidade entre todos. oportunidade de desenvolvimento. prestígio. Em que consiste a delegação? Resposta: Delegação consiste na atribuição de gerenciamento departamental da empresa. mobilidade. Marketing e contabilidade.0 / 1.0 / 1. tecnologias e mercados. S. 60a Questão (Ref. os gestores analisam suas estratégias atuais em comparação com as de seus concorrentes.5 / 1. Com essas ações os gestores da empresa estão envolvidos na função de gestão organização. administração de materiais e contabilidade. apresentada na função administrativa Direção. proporcionando mais autonomia para os empregados que recebem a delegação.0 De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow. Controladoria.5 A centralização e a descentralização referem-se ao nível hierárquico no qual são tomadas as decisões. determinam metas que pretendem alcançar e decidem as ações específicas para cada área da empresa para levar para a prossecução destes objetivos. Departamento de pessoal. bom ambiente de trabalho. 61a Questão (Ref. reconhecimento e status.: 27536) Pontos: 0.com/perfil/4977411/materiais Neste tipo de estrutura. horizontalidade e conectividade que permite a virtualização do negócio. Esses departamentos são: Departamento de pessoal. Durante o processo.passeidireto.0 / 1. Relacionado à descentralização encontramos o processo de delegação.: 201509756732) Pontos: 1. Gabarito: Delegação é o processo usado para transferir a autoridade e responsabilidade para os membros organizacionais em níveis hierárquicos inferiores. desafios.INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Aqui tem mais ==> https://www. Normalmente.: 242898) Pontos: 0. assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades de segurança: segurança no trabalho e vínculo estável com a organização. A descentralização se trata do poder investido não só ao diretor da empresa. condições de trabalho confortáveis e salário-base. visando o cumprimento das estratégias definidas pela empresa de acordo com as descisões de cada departamento.: 230710) Pontos: 1. Os colaboradores passam a ter duas gerências (dual). o conceito de unidade de comando é rompido. mas a gestores de diversos departamentos.br/alunos/ Depois compartilhar as suas provas!! . 65a Questão (Ref.: 201509361053) Pontos: 1.estacio.0 / 1. Direção e Estratégia.0 / 1. direção.0 / 1.0 Enquanto os objetivos especificam as metas futuras que a organização deseja alcançar. é menos genérico e mais detalhado. Organização. Direção e Controle. O planejamento tático é feito para longo prazo. Organização. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades.: 201509767665) Pontos: 1. O planejamento operacional é feito para curto prazo. Neste contexto.0 A tarefa da Administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzi-los em ação empresarial por meio do processo administrativo. Escolha a opção abaixo que contem algumas das características dos planos táticos: #Dica para Imprimir os simulados e AVs!! use o BDQ do Aluno segue o link ==>http://simulado. Técnico. Tático.-) . 63a Questão (Ref. Estratégico. Planejamento.passeidireto. controle. planejamento. aborda a organização como um todo e é genérico e sintético. que está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa. Direção e Controle. os planos estabelecem os meios para alcançálos. Planejamento. há três tipos de planos: os estratégicos. O planejamento estratégico é feito para médio prazo. aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.: 201509202994) Pontos: 1. Estratégia. Assinale a alternativa correta: O planejamento tático é feito para médio prazo." O Planejamento pode ser estratégico. 62a Questão (Ref. aborda a organização como um todo. tático ou operacional. Direção e Controle. os táticos e os operacionais. e que envolve a empresa como uma totalidade é o: Operacional.O planejamento da empresa que é projetado no longo prazo. Estratégia e Controle. aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico. que envolve as seguintes funções: Planejamento.0 Sobral e Peci (2008. Intermediário.br/alunos/ Depois compartilhar as suas provas!! .INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Aqui tem mais ==> https://www. p. O planejamento operacional é feito para longo prazo. Estratégia. Organização. Organização.com/perfil/4977411/materiais coordenação. Planejamento. aborda cada operação em separado e é detalhado e analítico. 64a Questão . INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Aqui tem mais ==> https://www. sendo constantemente adaptados diante das mudanças. Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações.br/alunos/ Depois compartilhar as suas provas!! .0 / 1.0 Paralelamente à diferenciação vertical.com/perfil/4977411/materiais É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais. Geralmente são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem implementadas em cada unidade da organização. Mencione qual o tipo de departamentalização representado na figura. Formal. Hierarquia.0 O nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam é: Organização.: 201509431631) Pontos: 1. São elaborados pelo CEO (DiretorPresidente) da organização. tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por isso. 68a Questão (Ref. Informal. organizar compreende tomar decisões relativas à diferenciação horizontal. São feitos para o longo prazo. 66a Questão (Ref. visando maximizar os processos organizacionais e cortar custos no curto prazo. tendo característica imediatista.: 201509432833) Pontos: 0.0 O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a organização em metas e planos relevantes para uma parte específica da organização é conhecida como: planejamento de sinergias planejamento operacional planejamento de contingência planejamento estratégico planejamento tático 67a Questão (Ref. ou Finanças.-) . ou alguns meses). não são específicos.estacio. semanas. Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo (dias.passeidireto. Subordinação.0 / 1.: 201509361101) Pontos: 1.0 / 1. denominada departamentalização. #Dica para Imprimir os simulados e AVs!! use o BDQ do Aluno segue o link ==>http://simulado. Organização. ideação. barreiras técnicas. É uma função predominantemente voltada para o desempenho das pessoas. ação e decodificação.INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Aqui tem mais ==> https://www. Controle. 70a Questão (Ref. codificação e ação.0 / 1.estacio.-) . Planejamento.0 As comunicações formais ou informais são fundamentais para o comportamento humano nas organizações sendo o processo de passar informações e qualificando a compreensão de uma pessoa por outra. Avaliação. 71a Questão (Ref.passeidireto.: 201409426452) Pontos: 1. Esse processo pode ser influenciado por: codificação. ideação e canal.0 O Planejamento estratégico abrange: O planejamento de marketing Toda a organização como um sistema único e aberto A definição da estrutura organizacional em todos os níveis.: 201509425871) Pontos: 1. transmissão. que envolve as seguintes funções: Planejamento.0 A tarefa da Administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzi-los em ação empresarial por meio do processo administrativo.0 / 1.0 / 1. semânticas e humanas. Organização. Direção e Estratégia. Organização. Organização. tipo de instrumento de tecnologia a ser utilizado.0 / 1. Direção e Controle. visando proporcionar as condições necessárias para fazer acontecer. Planejamento. Estratégia e Controle.: 201409855815) Pontos: 0. Estratégia. #Dica para Imprimir os simulados e AVs!! use o BDQ do Aluno segue o link ==>http://simulado. Direção e Controle.br/alunos/ Depois compartilhar as suas provas!! . Planejamento. Estratégia. Direção.: 201509755393) Pontos: 1. Organização.com/perfil/4977411/materiais Por processo Organizacional Por área Por produtos ou serviços Funcional 69a Questão (Ref. Todas as opções apresentadas O planejamento de Recursos Humanos 72a Questão (Ref. Planejamento.0 Qual a função da administração que é responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. Direção e Controle. passeidireto.0 / 1. I. #Dica para Imprimir os simulados e AVs!! use o BDQ do Aluno segue o link ==>http://simulado. apenas.INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Aqui tem mais ==> https://www. habilidades operacionais. estratégicas e táticas. apresenta as mesmas características em relação à responsabilidade pela tomada de decisões. de imprevisibilidade e de instabilidade. habilidades operacionais. apenas.com/perfil/4977411/materiais 73a Questão (Ref. Esse plano seria: Operacional Marketing Tático Financeiro Estratégico. I e II .O planejamento deve ser profissional cuidadoso. III . I. Assinale a opção que contém as afirmativas corretas: II e IV. I e III apenas. monitoramento.O planejamento é uma técnica cada vez mais necessária para situações de incerteza.-) . estruturais e gerenciais. A primeira coisa que descobriu é que não existia planejamento de alguma espécie.: 201409822149) Pontos: 1. conceituais e humanas. planejamento. análise e compreensão da empresa como um todo e desenvolvimento de uma boa comunicação organizacional são exemplos. II . III e IV . informacionais e interpessoais.0 / 1.br/alunos/ Depois compartilhar as suas provas!! . controle.: 201409833027) Pontos: 1. constante e fiel aos cenários presentes e futuros.0 As habilidades do administrador vêm sendo estudadas há algum tempo pelas melhores escolas de administração do mundo. nos diversos níveis organizacionais. respectivamente de: habilidades decisoriais.0 A capacidade de um gerente para estimular as pessoas a serem de alto desempenho é referida como direção. podendo-se assim afirmar que: I . apenas. 75a Questão (Ref.O planejamento.: 201409492709) Pontos: 1.O planejamento começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingílos de forma eficiente e eficaz. IV . habilidades operacionais.0 / 1.: 201409481538) Pontos: 1.0 O planejamento é a função administrativa que estabelece antecipadamente o que deve ser feito e os objetivos a serem alcançados. 74a Questão (Ref. II e IV apenas .0 Você foi contratado para organizar o departamento de marketing de aa empresa Beta.estacio.0 / 1. habilidades técnicas. empreendedoras e de comunicação. 76a Questão (Ref. Logo. Para começar a se preparar para fazer o planejamento você deve ter acesso a informações contidas em um plano que alimentaria de dados o seu departamento. organização. pode-se entender que as habilidades no uso de conhecimentos específicos. Você pode diferenciar o critério de departamentalização funcional do critério de departamentalização por produto? Compare com a sua resposta: Departamentalização Funcional é o critério de departamentalização mais utilizado para agrupar pessoas.0 A empresa Entreprise está implementando um plano de ação focado em processos operacionais.0 / 1. ambiente geral ou macroambiente O segundo constituise dos elementos que atuam de forma direta na organização e é chamado de ambiente direto. enquanto que Departamentalização por produto segue o critério de agrupamento de tarefas em unidades organizacionais responsáveis por tipos ou linhas de produtos ou serviços da organização. Uma alteração na composição e distribuição da população segundo sexo. Alberto está confeccionando um manual de operações. #Dica para Imprimir os simulados e AVs!! use o BDQ do Aluno segue o link ==>http://simulado.0 O ambiente empresarial externo dividese em dois tipos: O primeiro é constituído pelos elementos que atuam de forma indireta na organização. muito bem articulado. visando tornar eficiente a realização das tarefas.: 201409481276) A departamentalização permite simplificar o trabalho do administrador. onde algumas atividades são padronizadas visando a previsibilidade dos resultados. assinale a alternativa correta: O aumento de empresas concorrentes no mesmo mercado constitui uma variável do macroambiente.estacio.INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Aqui tem mais ==> https://www.: 201409816579) Pontos: 1. aumentando a sua eficácia e a eficiência da administração.br/alunos/ Depois compartilhar as suas provas!! . Alberto que ocupa o cargo de gerente administrativo está liderando um projeto. Um aumento na taxa de juros é uma variável econômica do ambiente de tarefa que pode impactar a empresa de forma positiva ou negativa. 79a Questão (Ref.: 201409482480) Pontos: 0.passeidireto. idade e estrutura familiar é uma variável ecológica do macroambiente que pode impactar a empresa de forma positiva ou negativa. sendo denominado ambiente indireto. Marque a alternativa que melhor representa o tipo de ambiente que é objeto do projeto que está sendo implementado por Aberto. A partir desses conceitos. Ambiente tarefa Ambiente de mercado Ambiente externo Ambiente interno Ambiente geral 78a Questão (Ref. de tarefa ou microambiente. A perda de qualidade do material entregue por um fornecedor é uma variável do ambiente geral que pode impactar a empresa de forma positiva ou negativa.0 / 1. Uma alteração nas leis do país constitui uma variável do ambiente geral (macroambiente) que pode impactar a empresa de forma positiva ou negativa.-) . recursos e tarefas em departamentos (setores) de acordo coma a função organizacional desempenhada.com/perfil/4977411/materiais 77a Questão (Ref. V. como se caracteriza a organização formal? Compare com a sua resposta: Caracteriza-se pelos relacionamentos formais entre pessoas e áreas. F. V. F. Nelson.5 Sobre o planejamento e seus níveis hierárquicos.: 566038) Pontos: 0. 81a Questão (Ref. F. Em relação a análise SWOT. V.-) . F.5 / 0.5 O grau de Centralização promove retenção do processo decisorial na cúpula da organização e no grau de descentralização o foco e a agilidade no atendimento das necessidades do cliente têm levado muitas organizações a migrar para a descentralização. quando e por quem serão executadas as atividades necessárias ao alcance dos objetivos. qual a alternativa que melhor representa a análise realizada pelo diretor administrativo: Análise de processos Análise externa Análise interna Análise operacional Análise funcional 83a Questão (Ref. coexistem nas empresas uma organização formal e uma organização informal. seja estratégico. O processo decisorial é compartilhado por todos os níveis hierárquicos. F F. F V. ( ) Somente o planejamento operacional gera planos que definem o como. F. ( ) Somente o planejamento tático é detalhado e de curto prazo. A partir desse entendimento.passeidireto.: 35603) Pontos: 0. V V. F #Dica para Imprimir os simulados e AVs!! use o BDQ do Aluno segue o link ==>http://simulado. tático e operacional é correto afirmar que: ( ) São interdependentes entre si.estacio.com/perfil/4977411/materiais 80a Questão (Ref. V.br/alunos/ Depois compartilhar as suas provas!! .0 / 0. Quais as vantagens de se trabalhar com a centralização nas organizações? Gabarito: R.7 / 1. ( ) Podem utilizar a ferramenta gerencial de análise SWOT como ajuda a visão de ambiente interno e externo. V V. F. V. Principal vantagem: Maior controle e menores custos devido à economia de escala.INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Aqui tem mais ==> https://www.: 265602) Pontos: 0. está analisando as oportunidades e ameaças que podem impactar na consecução da estratégia.: 201409296131) Segundo a literatura. que é diretor administrativo.5 A empresa Biomix está elaborando o planejamento estratégico. 82a Questão (Ref. br/alunos/ Depois compartilhar as suas provas!! .passeidireto. Somente a II está correta Somente a III está correta Somente a I está correta I e III estão corretas I e II estão corretas #Dica para Imprimir os simulados e AVs!! use o BDQ do Aluno segue o link ==>http://simulado. Podemos afirmar que Dilon adota um estilo de administração: Autoritária Participativa Centralizadora Coercitiva Unilateral 86a Questão (Ref. III .-) . Essa estrutura é conhecida como: Staff ou assessoria Matricial Circular Funcional Holding 85a Questão (Ref. adota um estilo de gestão baseado na descentralização de decisões.: 267372) Pontos: 0.5 Dilon. realizada em uma única etapa.INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Aqui tem mais ==> https://www. II .5 Sobre a Função Administrativa Controle. Dessa forma.: 243577) Pontos: 0. onde não haverá necessidades de contratar gerentes excepcionais. os gestores podem dispor em qualquer nível hierárquico de uma estrutura de aconselhamentos tornando a organização mais ágil e dinâmica no processo decisório. assim como um mecanismo na orientação e planejamento das organizações. tático e operacional.É uma atividade cíclica e contínua. diretor da Clínica Força e Saúde.0 / 0.com/perfil/4977411/materiais 84a Questão (Ref.5 / 0.5 A organização para atender as demandas do mercado e optar pela melhor alternativa para atingir os objetivos e apresentar resultados positivos aos seus acionistas.Pode ser analisada como um processo coercivo e repressivo.estacio. delegação de responsabilidades e dá autonomia para seus empregados.: 267939) Pontos: 0.5 / 0.Pode ser estratégico. podemos afirmar que: I . adota um tipo de estrutura.
Report "86 Questão de Introdução a Administração (1)"