81504158 1 Formulacion y Evaluacion de Proyectos Mineros

March 30, 2018 | Author: Gustavo Alonso Ruiz Haros | Category: Mining, Balance Sheet, Depreciation, Profit (Economics), Accounting


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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS, GEOLOGIA Y CIVIL CICLO DE ACTUALIZACION EN INGENIERIA DE MINASFORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS MINEROS Ingº Jaime A. Huamán Montes CONCEPTOS BÁSICOS DE PROYECTOS MINEROS.        El proyecto de inversión minero tiene su propia características por ser proyectos de producción de bienes de recursos no renovables y servicios, un modelo en el cual en base a un conjunto de información y antecedentes se puede estimar las ventajas y desventajas. desventajas. Todo proyecto contribuye a un objetivo global de desarrollo empresarial, por lo tanto, no es una acción independiente a comprender La formulación es la acción que contempla la descripción de las distintas opciones (en términos de mercado, relaciones comunitarias, medio ambiente, tecnología, gestión, inversión y financiamiento) que seguirá con el fin de alcanzar los objetivos propuestos . Un proyecto tiene que ser delimitado en cinco aspectos aspectos. . Sus objetivos, Las actividades que se desarrollaran para cumplir dichos objetivos Su ubicación en el espacio Su ubicación en el tiempo Loas grupos a ser afectados por el proyecto ASPECTOS A CONSIDERR EN UNA PROYECTO Un proyecto tiene que ser delimitado en cinco aspectos.  Sus objetivos,  Las actividades que se desarrollaran para cumplir dichos objetivos  Su ubicación en el espacio  Su ubicación en el tiempo  Loas grupos a ser afectados por el proyecto CICLO DE UN PROYECTO  En el proceso de desarrollo de todo proyecto es necesario realizar una serie de actividades, los cuales se han agrupado según un propósito establecido, este conjunto de actividades se denomina el ciclo del proyecto.  La identificación ( o definición) del proyecto  La preparación del proyecto  La evaluación previa  Laejecución y supervisión del proyecto  La evaluación ex - post.  VALORIZACION DE YACIMIENTOS MINEROS MEDIANTE OPCIONES REALES EN ESCENARIOS DE RIESGO E INCERTIDUMBRE     La valorización de una empresa puede ayudar a responder preguntas tales como: ¿Cuánto vale mi negocio? ¿Cuál ha sido la rentabilidad sobre la inversión de mi negocio? ¿Qué se puede hacer para mejorar esta rentabilidad y crear riqueza? ¿Puedo alcanzar un acuerdo?  . Que con la aplicación de teoría de opciones reales se puede determinar el valor esperado más probable del yacimiento o negocio minero. Los distintos métodos y criterios empleados en la valorización de yacimientos o activos mineros. y la cobertura de riesgos en los escenarios de riesgo e incertidumbre en los cuales se encuentra la industria minera. el riesgo y las imprecisiones de cada uno de ellos. . los errores.El propósito es mostrar las distintas problemáticas que presenta el valorar o tasar económicamente un yacimiento minero usando técnicas tradicionales. se realiza mediante un análisis comparativo de los distintos métodos para explicar las distorsiones. . y a los posibles compradores. los modelos de estimación de recurso y las reservas mineras. de una valorización objetiva y confiable que permita a los propietarios del negocio minero vender con seguridad o realizar estudios o investigaciones adicionales para conocer su verdadero potencial. desestimar la Operación. en su caso.Continuación     Las empresas están tomando cada vez más conciencia de la importancia de los riesgos y de su impacto en el valor comercial. en cierto modo. tomar decisiones de inversión solventes o. Las opciones reales son actualmente la técnica que permite valorar y controlar. la cobertura de riesgo del negocio. La compra-venta implican la necesidad de disponer. Al obtener la viabilidad un proyecto en plazo. . encontrándose con el dilema de la incertidumbre. que está cambiando con fuerza la nueva ecuación de negocios. calidad y riesgos controlados para la generación De valor del activo minero que se está evaluando. en el cual las decisiones de inversión estratégicas son generalmente consideradas como un costo relevante.Muchos directivos de empresas se deben enfrentar al problema de la valoración o tasación económica de yacimientos. y con el riesgo asociado a los proyectos de inversión. costo. Vivimos en un mundo incierto. Esto hace de la industria minera un campo atractivo para aplicar las opciones reales y aprovechar las ventajas que precisamente se presentan cuando existe una mayor incertidumbre en la valoración o tasación de yacimientos o activos mineros. en relación con el riesgo y la certeza. etcétera La segunda pregunta. indicando su ley media. la cantidad explotable. la curva de distribución tonelaje-ley. permiten realizar el ³cálculo de reservas del yacimiento´. plantea un verdadero problema típico de la industria minera: el riesgo está siempre presente y hay que acostumbrarse a trabajar con él. la política de consumo de reservas y la selección del método de explotación. En cuanto al beneficio económico esperado. con algún margen de error.La cantidad de minerales de una reserva geológica base puede conocerse evaluando el depósito mediante campañas de exploración. Todo ello está plenamente ligado a determinar el ³valor económico de un yacimiento´. el problema se torna delicado de analizar y puede enfocarse mediante dos criterios: técnico y económico-financiero. . sistema de muestreos y labores de reconocimientos que. IMPORTANCIA DEL VALOR DE LA INFORMACION EN TASACION OPCION CONFIABILIDAD INFORMACION ƏRELIABLE OPTIONƐ VALOR YACIMIENTO PROCESO DE VALORACION EMPRESA VALOR CAPITAL INTELECTUAL + RIESGO E INCERTIDUMBRE SIEMPRE PRESENTE ! DATOS RECURSO MERCADO TECNICOS TIPO YACIMIENTO . Determinación del ritmo óptimo de producción y mercadotecnia ‡ Método algoritmo marginal. ‡ Regla de William o de escalamiento. .  Leyes de corte geológicas. ‡ Estudio de mercado.  Programa de exploraciones geológicas.  Equivalente cierto. ‡ Método de simulación mediante hipercubo latino.  Valoración preliminar del yacimiento. geoestadística. ‡ Método de Taylor.  Programa de producción estimativo.CRITERIOS DE VALORIZACION DE UN PROYECTO MINERO Gestión de reservas y recursos geológicos  Evaluación de reservas. . Gestión de control de riesgos operacionales. Pronóstico del precio de los metales con contenido útil.001 Manejo de RILES. Método DELPHI. Gestión ambiental. Criterios geomecánicos. Función de consumo. Evaluación de impacto ambiental. Norma OSHA. RISES. Norma ISO 14.Oferta y demanda del metal. Configuración del proyecto minero Selección del método de explotación: explotación: Minería subterránea versus tajo abierto. seguridad y calidad: calidad: Matriz de Leopold. Gestión de calidad. Aplicación de leyes y normas. otros. Método de Laubscher. Norma ISO 9000. etcétera. Estimación de la dotación óptima mina planta. Layout del método. Selección de equipos por proceso. Diseño de la jornada laboral. . Diseño de la unidad básica de explotación. Modelación de procesos y operaciones unitarias. Cubicaciones y precios unitarios. Política de consumo de reservas. Ley de corte y generación del plan minero. Selección de transporte principal. Programación control y seguimiento con Software MS-Project. Diseño de infraestructuras y logística. mina inteligente y diseño de los puestos de trabajo. Tiempos de ciclos. Organigrama. Diseño de operaciones unitarias.Diseño y planificación del método: Validación del método seleccionado. TIR. Gestión y cadenas de distribución. Ley de corte de planificación y costos de corte. Modelo del valor de la información. Análisis de sensibilidad. período de recuperación de capital. Gestión de inversiones directas e indirectas. Métricas e indicadores económicos: VAN.Configuración del diseño de la planta de procesos Definir las variables metalúrgicas. Construcción del modelo financiero. Cubicaciones y precios unitarios. Diseñar y seleccionar los equipos para el proceso. análisis de escenarios. Gestión del programa de depreciaciones y amortizaciones. Señalar las operaciones unitarias vía flotación o hidrometalurgia. Definir el tranque de relaves. Modelo de reemplazo de equipos. Estructura de costos operacionales. Ingeniería económica y modelo financiero . Modelo de evaluación de exploraciones geológicas. IVAN. Análisis de elasticidad del VAN. VALORACION DE YACIMIENTOS MINEROS MEDIANTE OPCIONES REALES Mercados Precios O/D Fuentes de Riesgos Valoración Reservas y Recursos Fuentes Financiamiento Plan Minero Paquete Tecnológico Marco Legal Tributario ƥ PROSPECTOS EXPLORACION ƥ YACIMIENTOS VIRGENES ƥ YACIMIENTOS PLENA PRODUCCION ƥ YACIMIENTOS ABANDONADOS MOMENTANEAMENTE ƥ YACIMIENTOS AL FINAL CICLO DE VIDA ƥ YACIMIENTO CAMBIO METODO DE EXPLOTACION ƥ LAVADEROS DE ORO ƥ TRANQUES DE RELAVE ƥ BOTADEROS. TORTAS ANTIGUAS ƥ BOTADEROS ESCORIAS ƥ PIEDRAS PRECIOSAS Y SEMIPRECIOSAS ƥ RESIDUOS SÓLIDOS ƥ HOSKOLD ƥ VALOR PATRIMONIAL ƥ CUENTA DE RESULTADOS ƥ FONDO DE COMERCIO ƥ DESCUENTO FLUJO FONDOS ƥ CREACION DE VALOR  BE Beneficio Económico  MVA (Market Value Added)  CROI (Cash Flow Return of Investment)  TSR (Total Shareholder Return)  TBR (Total Business Return) ƥ COMPRA VENTA DE YACIMIENTOS ƥ EXPLOTACION MARGINAL ƥ LEY MEDIA A PLANTA ƥ PARALIZACION PRODUCCION ƥ DISMINUCION TASA DE PRODUCCION ƥ EXPANSION TASA PRODUCCION ƥ SELECCION PAQUETE TECNOLOGICO ƥ CIERRE O ABANDONO ƥ PRECIO DE MAQUILA ƥ TRTASLADO CAMPAMENTOS ƥ DIVERSIFICACION ƥ CONFIABILIDAD INFORMACION VALOR DE LA INFORMACION D E C I NO S CONFIABLE CONFIABLE I O N S E G U R O I N S E G U R O VAN (A) VAN (B) VAN (C) VAN (D) PLAN MINERO BASE ESTIMACION PRECIO DE METALES RESIDUOS AMBIENTALES VALORAR RIESGO E INCERTIDUMBRE MAXIMIZAR EL VAN PLAN MINERO EXPLORACION PLAN DE CIERRE TASA OPTIMA DE PRODUCCION (VAN MAXIMO) VALORAR RIESGO E INCERTIDUMBRE MAXIMIZAR EL VAN DEL YACIMIENTO FLUJOS DE INVERSION PAIS CUT OFF GRADE . ESTUDIO DE PROYECTOS DE INVERSION Y SUS COMPONENETES El procesos Productivo y el Sistema Económico La sociedad vive en un proceso permanente al cambio con la naturaleza de acuerdo al desarrollo económico e industrial para su sobrevivencia. La explotación de estos recursos primarios y su transformación va constituir la producción de bienes y servicios para la disposición del hombre. . Los bienes y servicios. Los hombres ( que tiene los bienes y servicios para su consumo). RECURSOS NATURALES MANO DE OBRA BIENES Y SERVICIOS .Los elementos citados podemos resumirla en: El hombre( relación del hombre con la naturaleza) La naturaleza. pesca. . energía eólica y solar. por los que tienen que ser procesados hasta obtener producto terminado. Las materia primas originadas de las actividades extractivas no son en general directamente consumida. recursos hídricos.GCICLO PRODUCTIVO DE LOS RECURSOS NATURTALES La minería es una industria extractiva primario. pecuaria. así como lo es la agricultura. son actividades económicas provenientes de los recursos naturales. El consumo de los recursos naturales va satisfacer las necesidades humanas. Ejemplo recuperación de las chatarras metálicas que serán usadas . tales como construcción. deportes y seguridad que determina el ciclo productivo y en ella se realiza el ciclo natural de regeneración del ecosistema y/o a través del reprocesamiento de los diferentes residuos inservibles producidos en la transformación industrial. salud. alimentación. vestuario. comunicación. FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS MINEROS ESTUDIO DE PROYECTOS MINEROS Y SUS COMPONENETES . Los hombres ( que tiene los bienes y servicios para su consumo). . La explotación de estos recursos primarios y su transformación va constituir la producción de bienes y servicios para la disposición del hombrehombreLos elementos citados podemos resumirla en: El hombre( relación del hombre con la naturaleza) La naturaleza.El Procesos Productivo y el Sistema Económico    La sociedad vive en un proceso permanente al cambio con la naturaleza de acuerdo al desarrollo económico e industrial para su sobrevivencia. Los bienes y servicios. . capital. seguridad y de medio ambiente. logística. las líneas de administración varían muy poco de una Unidad a otra. Planeamiento. geotecnia. La organización de una empresas minera están organizadas a través de líneas departamentales. insumos mineros y recursos minerales. Administración. Geología. tales como Oficina de Minas.Una de las característica de la actividad minera es generar rentabilidad ± utilidad con una buena producción y productividad. Mantenimiento. dependiendo de una mano de obra calificada. del problema confrontando es decir como explorar. . estudio de viabilidad. por lo que se establece un ciclo derivado de un análisis circular.Considerando que un proyecto ha cumplido con las etapas de prospección. explotar y beneficiar el depósito mineral a mediano y largo plazo conservado la existencia empresas en niveles de reservas económicas probadas que según consistentes. exploración. construcción y operación. . pesca. y energético. así como de las otras como la caza. forestal. agricultura. es una de las actividades básicas creadoras de la riqueza. Las actividades mineras tienen como objetivo principal la obtención de beneficios económicos y para su puesta en marcha requieren de gran inversión a comparación de otras actividades económicas.Características de la Actividad Minera   La actividad minera. que consiste en la explotación económica de los recursos minerales metálicos y no metálicos. La realización de un estudio de viabilidad de un proyecto minero es. . La minería se inicia con una idea preliminar del yacimiento por lo que implica hacer un estudio detallado y también implica un riesgo y una incertidumbre. sino también un ejercicio conveniente para llegar medir el riesgo que comporta el poner en marcha una solución. no solo una necesidad o exigencia moderna para poder tomar con mayor conocimiento una decisión empresarial. sino también demostrar mayor conocimiento. no sólo definir los pasos para realizar .un estudio de viabilidad en un proyecto minero. Nuestro objetivo es. ya que la única justificación de la alta rentabilidad de los proyectos mineros es el alto riesgo que conllevan. que permitir disminuir la incertidumbre y con ello el riego La pretensión de que un proyecto puede ser totalmente correcto y sin error alguno es tan necia como el producto de un desconocimiento del propio sentido de la minería. El estudio del mercado. y/ o bancos privados. Por lo que debemos considerar:localización del proyecto b) Mercado c) Tamaño d) Ingeniería e) Costos e utilidad ESTUDIO DE MERCADO COMPONENTES DE UN PROYECTO MINERO Constituye el punto de partida de la tarea de preparación de proyecto.Desde punto de vista empresarial de proyectos mineros se debe evaluar considerando ciertos parámetros e indicadores que permita financiar por organismos estatales. constituyéndose en un puente de enlace para continuar con el estudio técnico y financiero. . debe abarcar algunas investigaciones sociales y económicas que condicionan la dinámica de la actividad empresarial. Mercado Común Europeo.Consiste en la determinación del ámbito geográfico del mercado de influencia. por ejemplo Mercado Andino . regionales ¿ Cuál es el canal de comercialización ¿ ¿ Cual es el sistema de comercialización del proyecto? ¿ Con qué equipos de comercialización se cuenta . Mercado Mundial. subsidiados. Estudio de la demanda.. . Localización del mercado.Precios: históricos. por ejemplo . mercado zonal. mercado regional. FOB y CIF.. Estudio de la oferta.Definición del mercado. de exportación. mercado urbano.Consiste en localizar el ámbito de influencia del mercado. así como. determinan los diferentes presupuestos de costos totales. Tecnología de proyectos. que debe cubrir factores inherentes al desarrollo del producto como: Selección de equipos o maquinarias 2) Clasificación de la mano de obra 3) Abastecimiento de materia prima o insumos 4) Instalación de equipos o maquinarias 5) Instalación de servicios básicos . procedimientos y medios para la producción de bienes o servicios y la determinación de la función de producción que permita la utilización racional de los recursos disponibles. Las decisiones adoptadas por la ingeniería del proyecto. la conformación de los costos unitarios de producción. se denomina también tecnología de proyecto.INGENIERIA DEL PROYECTO Consiste en el diseño de sistemas. Consiste en la elección de la capacidad instalada en base a criterios técnicos.. costo de producción Areas físicas de planta. Capacidad instalada de planta. económicos y financieros como: Tamaño y: mercado. financiamiento.. . almacén y área libre de transito.Consiste en la fijación de la amplitud del edificio.TAMAÑO DE PLANTA. Consiste en la determinación de la capacidad instalada de planta y la capacidad productiva del proyecto. tecnología. LOCALIZACION DE PLANTA Se ocupa de la búsqueda de espacios físicos para la ubicación del lugar de operación del proyecto (macrolocalización) y prosigue. para cuyo fin debe cubrir las siguientes interrogantes: ¿ Cuál es el lugar apropiado para ubicar la planta? ¿ Cuál es la localidad más favorable para la ubicación de la unidad productiva . con la elección del sitio adecuado o terreno de ubicación de la unidad productiva (microlocalización). Las estimaciones del monto de inversiones se calculan a precios de mercado.INVERSION DEL PROYECTO s la expresión cuantitativa de los recursos financieros para un proyecto es moneda nacional y extranjera. tratando cubrir ciertos supuestos de necesidades como: ¿ Cuánto es la inversión total del proyecto ¿ Cuánto es la inversión fija requerida? ¿ Cuánto es el capital de trabajo? ¿Cuánto es el cronograma de inversiones? . en base a las proformas y presupuestos de costos adquiridos de los mercados respectivos. cuya clasificación esta dado a través de estructuras y cronograma de inversiones conocidos como inversión fija y capital de trabajo. los cálculos de las amortizaciones anuales y los intereses del préstamo. así como. . ¿Cuáles son las fuentes de financiamiento? ¿ Con que tipo de amortización se pagará la deuda? ¿ Cuál es el interés del préstamo? ¿ Cuál es el periodo de gracia?.FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO Consiste en la determinación de las fuentes de financiamiento en moneda nacional y extranjera. Para lo cual es necesario hacer el siguiente esquema: Fuente de financiamiento: Fuente interno y fuente externo. Financiamiento interno y externo: Moneda nacional y extranjera Amortización de la deuda Interés del préstamo. COSTOS E INGRESOS Consiste en la determinación de los flujos de costos e ingresos del proyecto. Gastos generales y de administración. Costos de fabricación. costos de fabricación. buscando clasificar en costos directos e indirectos y cuantificando por naturaleza y destino de gastos como: Gastos intangibles. Clasificación de costos: Costos directos y indirectos. siendo necesario definir la estructura de costos del proyecto en base al plan de financiamiento y cronograma de inversiones El flujo de ingresos está conformado por los siguientes rubros: ingresos por ventas de productos. Gastos de operación. . ingresos por venta de subproductos y otros ingresos. Estructura de costos: Gastos intangibles. gastos de operación y gastos generales y de administración. sus operaciones internas y sus relaciones con los demás se determinan coeficientes que permiten la comparación de los resultados con los recursos utilizados. b) Determinar si el proyecto que solicita financiamiento esta de acuerdo con los objetivos macroeconómcio (rentabilidad económica) y sus proyecciones de contribuir con sus objetivo Finalmente la preparación. . la evaluación del proyecto es un trabajo multidiciplinario y dinámico en cada una de las etapas del proyecto.LA EVALUACION DEL PROYECTO La finalidad de evaluar un proyecto es necesario determinar: a)Determinar si la empresa tendrá una rentabilidad financiera y capital de pagar y del capital propio emprendido. Los elementos relacionados directamente con la medición de la situación financiera son activo. ACTIVO es un recurso que controla la empresa como resultado de hechos pasados. pasivo y patrimonio. ( d ) Ingresos y gastos. ( c ) Patrimonio Neto. ( e ) Flujos de efectivo. incluyendo ganancias y pérdidas. .ESTADOS FINANCIEROS Los estados financieros proporcionan información de la empresa respecto a sus: ( a ) Activos. previéndose que los beneficios económicos futuros de ese recurso fluyan en la empresa. ( b ) Pasivos. PASIVO es la obligación presente de la empresa como resultado de hechos pasados. PATRIMONIO NETO es la participación o interés residual en los activos de la empresa. . previéndose que su cancelación produzca para la empresa una salida de recursos con beneficios económicos incorporados. después de deducir los pasivos. producen incrementos en el patrimonio. y que. a su vez. GASTOS son las disminuciones en los beneficios económicos durante el periodo contable producidas en forma de salida o agotamiento (desuso) de activos o generación de pasivos. incrementos éstos que son de anturaleza a las contribuciones hechas por los socios. y que .Resultados Financieros INGRESOS son los aumentos en los beneficios económicos durante el periodo contable producidos en forma de entradas i incrementos en los activos o disminución de los pasivos. a su vez. producen decrementos en el patrimonio que son de naturaleza diferente a las distribuciones hechas a los socios . GEOLOGIA Y CIVIL ESTADOS FINANCIEROS EN EMPRESAS MINERAS Ingº Jaime A. Huamán Montes .UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS. Estado de Resultados y Estado de Flujos de Efectivo) se preparan de acuerdo con reglas establecidas por la Contabilidad.Definición de Estados Financieros ‡ Mucha de la información acerca de la empresa está en la forma de Estados Financieros. así como una comparación con otras compañías que participan en el mismo sector. ‡ Estos Estados Financieros (Balance General. ‡ Este análisis se realiza para identificar los puntos débiles y fuertes de la empresa. ‡ El análisis de los Estados Financieros implica una comparación del desempeño de la empresa en el tiempo. . plantillas . ‡ Los estados financieros proporcionan a los propietarios y acreedores una forma conveniente para fijar metas de desempeño e imponer restricciones a los administradores de la empresa.Función de los Estados Financieros ‡ Proporcionan información a los propietarios y acreedores de la empresa acerca de la situación actual de ésta y su desempeño financiero anterior. ‡ Los estados financieros proporcionan convenientes para la planeación financiera. Decisiones financieras de los individuos ACTIVOS (riqueza) PASIVOS (deudas) CAPITAL NETO = ACTIVOS .PASIVOS . Decisiones financieras de las empresas PASIVOS (deudas con ACTIVOS (lo que le pertenece) PATRIMONIO (deudas con accionistas) terceros) PATRIMONIO = ACTIVOS .PASIVOS . Balance General ‡ Es el documento en el cual se describe la posición financiera de la empresa en un momento dado (en un punto específico del tiempo). ya sea que los fondos se obtuvieron bajo la modalidad de préstamos (Pasivos) o mediante la venta de acciones (Capital Contable). . Está compuesto por el Activo. ‡ Es como una FOTOGRAFIA que muestra la posición financiera de la empresa en un momento determinado del tiempo. ‡ Indica las inversiones realizadas por la empresa bajo la forma de Activos. y los medios a través de los cuales se financiaron dichos activos. Pasivo y Patrimonio. .Balance General ‡ El Balance General de una empresa muestra sus activos (lo que posee) y sus pasivos (lo que debe) en un momento dado. ‡ La diferencia entre activos y pasivos es el valor neto de la empresa. llamado también Patrimonio o Capital de los propietarios. Balance General PASIVO ACTIVO CORRIENTE PASIVO NO ACTIVO NO CORRIENTE PATRIMONIO CORRIENTE CORRIENTE . Ecuación de Equilibrio ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO . Balance General PASIVO ACTIVO CORRIENTE PASIVO NO ACTIVO NO CORRIENTE PATRIMONIO CORRIENTE CORRIENTE . la facilidad con la que se pueden convertir en efectivo.Componentes del Balance General ‡ Activo: se refiere a todo aquello que le pertenece a la empresa y se clasifican según su grado de liquidez. ‡ Activo Corriente: son aquellos Activos con mayor grado de liquidez (aquellos que se pueden convertir en efectivo en un período máximo de un año. es decir.es decir. Otras cuentas por cobrar. Se dividen en Activo Corriente y Activo No Corriente. . el ciclo normal de operación de un negocio). Cuentas por Cobrar. Entre ellos tenemos: Caja y Bancos. Inventarios y Gastos Pagados por Anticipado. Se ordenan según el grado de liquidez. de mayor a menor grado. . ‡ Cuentas por cobrar: son producto de las ventas al crédito y representan aquellos montos que la empresa va a recibir como pago de sus clientes (deudores). ‡ Otras Cuentas por cobrar: son cuentas por cobrar producto de alguna transacción distinta al giro del negocio (alquiler de algún ambiente propiedad del negocio).Componentes del Balance General ‡ Caja y Bancos: representa el Efectivo de la empresa (en la misma empresa o en Bancos). Este activo tiene un 100% de liquidez. productos en proceso y productos terminados. pudiendo ser: insumos. ‡ Gastos pagados por anticipado: representas pagos que la empresa realiza por adelantado por algún producto o servicio que utilizará en el futuro (seguros. materia prima. dependiendo del giro del negocio (empresa productora. .Componentes del Balance General ‡ Inventarios: representan las existencias que tiene la empresa en su almacén. alquileres). comercial o de servicios). Balance General PASIVO ACTIVO CORRIENTE PASIVO NO ACTIVO NO CORRIENTE PATRIMONIO CORRIENTE CORRIENTE . maquinarias. equipos) y Depreciación. . El único Activo Fijo que no se deprecia es el Terreno. ‡ Depreciación: representa el desgaste de los Activos Fijos propiedad de la empresa.Componentes del Balance General ‡ Activo No Corriente: son aquellos Activos con menor grado de liquidez (aquellos que se pueden convertir en efectivo en un plazo mayor a un año). Edificios (Inmueble). Maquinaria y Mobiliario propiedad de la Empresa. por su uso en el tiempo. Entre ellos tenemos los Activos Fijos (terrenos. ‡ Activos Fijos: son el Terreno. inmuebles. es 1 sobre el periodo de recuperación.DEPRECIACION DEPRECIACIÓN EN LÍNEA RECTA... que equivale a dividir por el periodo de recuperación n. 2.VS) d D= B ± VS n Donde: t = año (t=1. El modelo en línea recta es un método de depreciación utilizado como el estándar de comparación para la mayoría de los demás métodos. D = (B .n) D = cargo anual de depreciación B = costo inicial o base no ajustada VS = valor de salvamento estimado d = tasa de depreciación (igual para todos los años) n = periodo de recuperación o vida depreciable estimada . Obtiene su nombre del hecho de que el valor en libros se reduce linealmente en el tiempo puesto que la tasa de depreciación es la misma cada año. La depreciación anual se determina multiplicando el costo inicial menos el valor de salvamento estimado por la tasa de depreciación d. en forma de ecuación.. . Balance General PASIVO ACTIVO CORRIENTE PASIVO NO ACTIVO NO CORRIENTE PATRIMONIO CORRIENTE CORRIENTE . Se tienen: Proveedores. .Componentes del Balance General ‡ Pasivo: son las obligaciones que tiene la empresa para con terceros (excepto dueños). Se clasifican según el plazo en el cual se tiene que honrar dicha obligación y se dividen en Pasivo Corriente y Pasivo No Corriente. entre otros. son aquellas deudas que deben ‡ Pasivo Corriente: honrarse en el corto plazo (un año como máximo). Bancos. Empleados. Estado. . gratificación. beneficios sociales. ‡ Bancos: son las deudas que tiene la empresa con los bancos por préstamos de corto plazo que estos le hayan otorgado. entre otros. ‡ Estado: son las deudas que tiene la empresa con el Estado por el pago de impuestos. ‡ Empleados: son las deudas que tiene la empresa con sus empleados (trabajadores) por concepto de sueldos.Componentes del Balance General ‡ Proveedores: son las obligaciones que tiene la empresa para con sus Proveedores. por los créditos que estos le hayan otorgado. Balance General PASIVO ACTIVO CORRIENTE PASIVO NO ACTIVO NO CORRIENTE PATRIMONIO CORRIENTE CORRIENTE . ‡ Hipotecas: son deudas de largo plazo que tiene la empresa con entidades financieras por algún crédito hipotecario. ‡ Tenedores de Bonos: son deudas de largo plazo que tiene la empresa con inversionistas de bonos emitidos por esta.Componentes del Balance General ‡ Pasivo No Corriente: son aquellas deudas que deben honrarse en el largo plazo (más de un año). entre otros. Se tienen Hipotecas. Tenedores de Bonos. . Se tienen: Capital y Utilidades Acumuladas ‡ Capital: representa la inversión inicial y aportes posteriores que hayan realizado los dueños o accionistas de la empresa para la constitución y operación de la misma. ‡ Utilidades Acumuladas: son las ganancias que la empresa va teniendo en el tiempo las cuáles se van acumulando.Componentes del Balance General ‡ Patrimonio: son las obligaciones que la empresa tiene con accionistas. Estas se pueden capitalizar (convertirse en Capital) o distribuirse a los dueños a través del pago de dividendos. . Estructura del Balance General ACTIVO Activo Corriente Caja y Bancos Clientes Otras Cuentas por Cobrar Inventarios Gastos Pagados por Anticipado Total Activo Corriente Activo No Corriente Activo Fijo Depreciación Acitvo Fijo Neto Total Activo No Corriente TOTAL ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO PASIVO Pasivo Corriente Proveedores Bancos Empleados Estado Total Pasivo Corriente Pasivo No Corriente Deudas a Largo Plazo Total Pasivo No Corriente Total Pasivo Patrimonio Capital Utilidades Acumuladas Total Patrimonio TOTAL PASIVO + PATRIMONIO . 0 60.0 256.4 120.0 Deuda de corto plazo 90.0 Total Activo Corriente 300.0 Depreciación acumulada (100.6 106.0 72.6 0.0 VARIACION 20.0 406.0) 60.0 120.0 Inventarios 150.0 360.0 150.0 180.0 60.0 490.0 90.0) Activo Fijo Neto 300.4 Total Patrimonio 300.0 30.0 360.0 Cuentas po Cobrar 50.0 720.0 200.0 184.4 13.6 Capital de los accionistas 200.0 10.0 106.Ejemplo del Balance General BALANCE GENERAL DE CPG AL 31 DE DICIEMBRE 2002 2003 ACTIVO Efectivo y Valores negociables 100.6 Deuda de largo plazo 150.0 (30.0 94.4 Total Pasivo y Patrimonio 600.0 PASIVO Y PATRIMONIO Cuentas por pagar 60.6 0.0 120.0 720.0 113.0 13. planta y equipo 400.0 Total Pasivo 300.0) (130.6 Total Pasivo Corriente 150.0 Propiedades.0 Activos Totales 600.0 313.0 Utilidades retenidas 100.0 .0 12. Las cuentas por cobrar son cuentas adeudadas por terceros a favor de la empresa y los inventarios muestras las inversiones en unidades monetarias que la empresa ha realizado en materias primas. productos en proceso y productos terminados. El capital de los accionistas será un residuo que representa la cantidad que recibirán los accionistas si todos los activos de la empresa pudieran venderse a sus valores en libros y si todos los activos pudieran pagarse también en valores. sólo el Efectivo representa dinero real. ‡ Los derechos contra los activos pueden ser de dos tipos: pasivo (dinero que adeuda la empresa) y la propiedad de los accionistas.Aspectos adicionales del Balance General ‡ Aunque todos los activos se expresan en términos de unidades monetarias. . ‡ La otra cuenta del Patrimonio. .Aspectos adicionales del Balance General ‡ La cuenta Utilidades Retenidas se acumula a través del tiempo a medida que la empresa ³ahorra´ o ³reinvierte´ una parte de sus utilidades en lugar de pagarla como dividendos. entre otros). disminución de préstamos bancarios. ‡ El balance general cambiará todos los días a medida que la empresa va teniendo diversos tipos de transacciones (aumento de inventarios. surge de la emisión de acciones para obtener nuevos fondos de capital. el capital. Ecuación de Equilibrio y Si se incrementa un Activo se debe: y disminuir otro activo en un importe igual. . o y disminuir un pasivo o patrimonio en un importe igual. o y aumentar un pasivo o patrimonio en un importe igual. y Si se disminuye un Activo se debe: y aumentar otro activo en un importe igual. y Si se disminuye un Pasivo se debe: y aumentar otro pasivo o patrimonio en un importe igual. . o y aumentar un activo en un importe igual.Ecuación de Equilibrio y Si se incrementa un Pasivo se debe: y disminuir otro pasivo o patrimonio en un importe igual. o y disminuir un activo en un importe igual. ahorros del propietario. 10. Entonces.000 TOTAL PATRIMONIO 10.000 . el Balance General inicial de este negocio será el siguiente: BALANCE GENERAL DE APERTURA ACTIVO Caja y Bancos TOTAL ACTIVO PATRIMONIO 10.Ejercicio Supongamos el caso de un pequeño negocio que se ha iniciado con S/.000.000 10.000 Capital 10. 6.000 .000 TOTAL PATRIMONIO 10. El precio de compra fue de S/.000 10.000 10. BALANCE GENERAL 1 ACTIVO Caja y Bancos Activo Fijo TOTAL ACTIVO PATRIMONIO 4.Ejercicio El dueño del negocio decidió comprar equipos e inmuebles e instalarlos en un pequeño local que alquiló.000 y las pagó al contado.000 Capital 6. Ejercicio Luego. el dueño adquirió mercadería para iniciar el proceso de comercialización.000 Proveedores 5.000 Capital 15.000 . Como no tenía suficiente efectivo para cubrir esta compra.000 10.000 6.000 15.000. 5. la hizo al crédito. BALANCE GENERAL 2 ACTIVO Caja y Bancos Inventarios Activo Fijo TOTAL ACTIVO PATRIMONIO 4. Para obtener un descuento por volumen hizo un pedido por S/.000 TOTAL PATRIMONIO 5. obteniéndose una ganancia de S/. BALANCE GENERAL 3 ACTIVO Caja y Bancos Clientes Inventarios Activo Fijo TOTAL ACTIVO PATRIMONIO 4.000 Utilidades Acumuladas 16. 1.000 10. 4.000 1.500.500 TOTAL PATRIMONIO 5.000 Capital 6. Esta mercadería se vendió al crédito a un cliente a S/.000 para su venta.500 16.500 .000 Proveedores 4.Ejercicio Del total de mercadería adquirida se retiró del almacén S/.500.500 2. 3. Ejercicio Se recibió un pago de S/. 3,000 del cliente al que se le vendió la mercadería al crédito. BALANCE GENERAL 4 ACTIVO Caja y Bancos Clientes Inventarios Activo Fijo TOTAL ACTIVO PATRIMONIO 7,000 Proveedores 1,500 2,000 Capital 6,000 Utilidades Acumuladas 16,500 TOTAL PATRIMONIO 5,000 10,000 1,500 16,500 Estado de Resultados ‡ Muestra la rentabilidad de la empresa durante un período, es decir, las ganancias y/o pérdidas que la empresa tuvo o espera tener. ‡ Se conoce también como Estado de Ganancias y Pérdidas. ‡ Presenta los resultados de las operaciones de negocios realizadas durante un período, mostrando los ingresos generados por ventas y los gastos en los que haya incurrido la empresa. Componentes del Estado de Resultados ‡ Ventas: Representa la facturación de la empresa en un período de tiempo, a valor de venta (no incluye el I.G.V.). ‡ Costo de Ventas: mercadería vendida. representa el costo de toda la ‡ Utilidad Bruta: son las Ventas menos el Costo de Ventas. ‡ Gastos generales, de ventas y administrativos: representan todos aquellos rubros que la empresa requiere para su normal funcionamiento y desempeño (pago de servicios de luz, agua, teléfono, alquiler, impuestos, entre otros). de ventas y administrativos. ‡ Impuestos: es un porcentaje de la Utilidad antes de impuestos y es el pago que la empresa debe efectuar al Estado. . ‡ Gastos Financieros: Representan todos aquellos gastos relacionados a endeudamientos o servicios del sistema financieros. ‡ Utilidad antes de impuestos: es la Utilidad de Operación menos los Gastos Financieros y es el monto sobre el cual se calculan los impuestos.Componentes del Estado de Resultados ‡ Utilidad de operación: Es la Utilidad Operativa menos los Gastos generales. ‡ Dividendos: Representan la distribución de las utilidades entre los accionistas y propietarios de la empresa. la cual se representa como utilidades retenidas para la empresa. las cuales luego pueden ser capitalizadas.Componentes del Estado de Resultados ‡ Utilidad neta: Es la Utilidad antes de impuestos menos los impuestos y es sobre la cual se calculan los dividendos. ‡ Utilidades retenidas: es la Utilidad Neta menos los dividendos pagados a accionistas. . Estructura del Estado de Resultados Ventas (-) Costo de Ventas Utilidad Bruta (-) Gastos Utilidad de Operación (-) Gastos Financieros Utilidad antes de impuestos (-) Impuestos Utilidad Neta (-) Pago de Dividendos Utilidades Retenidas . 6) 23.4 (10.0) 39.0) 60.2003 Ventas Costo de los bienes vendidos Utilidad Bruta Gastos generales.0 (15.0 (30. de ventas y administrativos Utilidad de Operación Gastos financieros Utilidad antes de impuestos Impuestos Utilidad Neta Asignación de dividendos Utilidades Retenidas 200.0 (110.4 .0) 90.Ejemplo de Estado de Resultados ESTADO DE RESULTADOS DE CPG .0 (21.0) 13. Compañía comercializadora BALANCE GENERAL ESTADO DE RESULTADOS Ventas menos Costos del producto Compra de mercadería Inventario de mercadería Costo de artículos vendidos (gasto) menos Costos del periodo Gastos de ventas y gastos administrativos . FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS MINEROS EVALUACION ECONÓMICA Y FINANCIERA DE PROYECTOS MINEROS . Capital de trabajo.  Es la diferencia entre el flujo de fondos definido anteriormente y la amortización de las deudas contrídas para los fines de negocio minero. y obtener en un periodo futuro mayores beneficios que los que se obtienen actualmente con los recursos a emplearse. Es el monto de los costos a sufragarse para mantener el negocio minero en su normal funcinamiento. hasta el término en su ejecución y puesta en su operación. .bienes y/o servicios. con el objeto de aumentar la capacidad a la productividad de los medios existentes. estas actividades van desde la intención o pensamiento de ejecutar algo.Es un conjunto de actividades a la producción de PROYECTO. Es cuando el monto constituido por las depreciaciones y amortizaciobnes de activos. reinversión aplicable. Flujo de Fondos o Flujo de efectivo. Flujo de Fondos Neto..Definición PROYECTO. pero se tiene definidas las reservas minerales y se ha elaborado el correspondiente estudio de factibilidad. pero se tiene una idea sobre el potencial minero   ..Es cuando en la mina no se ha iniciado el procesos productivo. Negocio minero en estudio. pudiendo encontrarse en el periodo de construcción. Prospecto Minero.estudio.Minero.marcha.Es cuando no se tiene determinadas las reservas probadasprobadas-probables..CLASIFICACION DE UN NEGOCIO MINERO      Para fines de inversión en los proyectos mineros se clasifican en: Negocio minero en marcha Negocio minero en estudio Prospecto minero Negocio minero en marcha...Es cuando en la mina y demas instalaciones se ha iniciado el proceso productivo de acuerdo al ritmo de producción requerido por las reservas minerales definidas y de acuerdo con las disposiciones legales vigentes. exploración. Proyecto es el conjunto de actividades que de acuerdo con la estrategia de desarrollo empresarial sujeta a la asignación de determinados recursos peritan obtener mayores beneficios socio-económicos mediante: a. La ampliación de la capacidad instalada. ingeniería del proyecto. desarrollo del depósito. equipamiento. c.2. así como los costos de operación y comercialización para colocar el producto en el mercado. La producción de nuevos bienes. El aumento de la productividad via re-ingeniería . b. construcción. PROYECTOS MINEROS Es fundamental establecer que ningún depósito mineral se puede poner en producción si no produce ingresos en exceso de los costos de: adquisición de la propiedad. financiamiento. 1.PROYECTOS MINEROS 1.3. Cuáles son las condiciones necesarias y suficientes para poner en producción un proyecto minero. Etapas del proyecto 3.2. Etapa de Pre-inversión 3. Etapa de financiamiento 3. Qué es un proyecto 3. Etapa de inversión . 2. ETAPAS DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN . Ejecución de pruebas metalúrgicas 1.1. Preparación de planos geológicos 1. Cubicación de reservas probado-probables 1.5. que es la evaluación formal de una . Perforación y muestreo 1. Evaluación preliminar (con 2 ó más alternativas) dicha evaluación permite decidir si se asignan recursos adicionales para efectuar el estudio de factibilidad.1º.3.2.4. Etapa de Pre-Inversión Que incluye los gastos para adquirir la propiedad minera y el terreno para luego proceder a su cuantificación en calidad y volumen e incluye: 1. 7.8. La escala de producción e Ing. Su viabilidad técnico-económico-financiera legal para conseguir financiamiento.2. El retorno de la inversión considerando: 1.8.6.1. El cut-off.3.8.8. . ley y tonelaje de las reservas probadas 1. Precio de los metales 1. permitan amortizar los prestamos pagar impuestos y generar un margen de rentabilidad satisfactorio para los inversionistas definiéndose: 1. Capacidad del mercado para colocar la producción 1. Básica del Proyecto 1.posible explotación minera cuyos resultados técnico económico-financiero-legales. por lo tanto debemos preocuparnos adicionalmente que nuestros clientes prosperen poniendo énfasis en su beneficio que. . no solo será suficiente suministrar productos de calidad a precios competitivos. pues los clientes desean y esperan algo mas. finalmente también será el nuestro.Es importante remarcar que con la Globalización y la férrea competencia que ello involucra. EXPLORACIÓN NO ESTUDIOS MINERO ± METALUR. AUXILIAR FIN NO EVALUACI ÓN ECONÓMIC A FINAL SI OBTENER FINANCIAMIENTO INICIAR CONSTRUCCIÓN . EVALUACI ÓN ECONÓMIC A PRELIMINA R SI ESTABLECER ESCALA DE DIAGRAMA DE PROYECTOS MINEROS MIN A DISEÑO PLANTA MIN A SERV. generando una total satisfacción para aquellos que comprar nuestros productos o utilizan nuestros servicios. guiando los esfuerzos de nuestros colaboradores y demás recursos puestos bajo nuestra responsabilidad. . con un sentimiento de orgullo de parte de los que servimos al mercado.GESTION EMPRESARIAL Los objetivos de la Empresa son innovar y crear valor a través de la productividad para así maximizar el retorno de la inversión. Gerenciar es planificar ± organizar ± implementar y controlar y reestructurar la organización y/o los procesos. optimizándolos para alcanzar los objetivos de la Empresa. fianza. mas el Primer-rate o Libor. ante lo cual la alternativa sería venta de acciones o bonos en el mercado. . provea el soporte fundamental para ser financiado?. de administración del préstamo (1%).5%). complejidad y monto de la inversión es muy grande a lo que debe añadirse el costo del financiamiento que varía entre 12 y 18% e incluye comisiones de compromiso (0. spread (2-4%). En la búsqueda para financiar sus proyectos los Empresarios necesitan el apoyo de ³Empresas especializadas´ en proveer asistencia para hallar la solución óptima la cual es resumida en el ³Plan de Financiamiento´ que es utilizado para asegurar fondos a fin de ejecutar el proyecto. La pregunta se torna más crítica si el tamaño. de garantía (1%).FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS ¿Puede un proyecto ser financiado? ¿Es posible estructurar el financiamiento de un proyecto en forma tal que su ³Viabilidad económica y financiera una vez puesto en marcha. d. Los términos del financiamiento que se puedan negociar bajo las condiciones existentes que concluyen con el acuerdo de financiamiento y desembolso de fondos. c. . económicos y estratégicos de los b. La viabilidad técnica del proyecto. La información requerida para preparar el ³Plan de financiamiento´ incluye: a. La viabilidad económica del proyecto. Los objetivos inversionistas.La formulación e implementación de ³Plan de Financiamiento´ es un proceso complejo que para proyectos muy grandes puede tomar dos a tres años. etc. de Seguros. Cías. Bolsa de Valores.Financiamiento de Proyecto En el pasado los empresarios financiaban sus proyectos con sus reservas de capital y excedentes de caja. si confirma que el proyecto es ³Bancable´. Bancos de Fomento a las Exportaciones. la cual se encargará de proceder a estructurar dicho plan. . Proveedores. es decir que su viabilidad técnico-económica demuestra tener méritos suficientes para ser aceptada por: Bancos de Inversión. pero los montos requeridos y las dificultades para obtenerlos hace recomendable contratar a una Empresa especializada en proveer servicios de financiamiento. suplementados con préstamos bancarios o créditos de proveedores. los costos estimados de producción. insumos. los equipos. mano de obra para la construcción. montaje de equipo y el cronograma detallado de ejecución incluyendo los procedimientos para la selección y entrenamiento del personal que operará el proyecto.La viabilidad técnica del proyecto incluye definir el proceso minero-metalúrgico. materiales. fabricación de estructuras. La viabilidad económica del proyecto involucra definir si bajo las condiciones negociadas para su financiamiento se generarán suficientes fondos para garantizar el repago de los préstamos. comercialización. permisos. licencias. el monto total de la inversión. impuestos y la utilidad del empresario. luego de haber cubiertos los costos de operación. también es importante demostrar que la . y que generalmente requiere conformar consorcios de Bancos con los que se negocian los términos y condiciones del préstamo hasta lograr un ³Compromiso Preliminar´. La formulación e implementación del Plan de Financiamiento. cuando los proyectos son grandes.legislación del país permita viabilizar el proyecto desde el punto de vista legal y tributario. resulta un proceso complejo que puede tomar 2 a 3 años. .para luego de intensas negociaciones y haber cumplido las condiciones previas (garantías y fianzas) llegar al acuerdo final del préstamo y obtener los desembolsos para ejecutar el proyecto. consultores.4. personal. 4. externos. requiere la máxima atención. basándose en sus conocimientos y experiencia en el tipo de proyectos a ejecutar así como su previa experiencia en trabajo con consultores. 4.4.5 El enfoque que efectuará el consultor para ejecutar el proyecto Experiencia en ejecución resultados logrados. de proyectos similares y referencias de 4. logrados.4 4. capaces de ejecutar el proyecto con experiencia en el tipo de proyectos a ejecutar y un calificado staff de personal.3. así como las diferentes disciplinas involucradas.3 4.1. considerarse. Definir el alcance de los servicios y si ello serán ejecutados con personal de la propia Empresa o con consultores externos. para ello sugerimos seguir los 4 siguientes pasos. la selección del consultor con la experiencia capacidad y calificación requeridas para ejecutar exitosa y económicamente un proyecto. Preparar una lista corta de 3 a 4 consultores. e indicarles el método y factores de evaluación en los que debe considerarse.4. Establecer los términos de referencia para licitar y/o invitar a presentar propuestas a aquellos consultores que cumplan con los requisitos del proyecto. Calificación técnicas del personal que séra asignado incluyendo la escala salarial.4. 4.1 4.4.2. EJECUCION DE PROYECTOS MINEROS Debido al volumen de actividad que se requiere para efectuar un proyecto. Duración y costo estimado de sus servicios Fecha de presentación de propuestas y fecha de evaluación .2 4. 4.4. Nombrar al administrador del proyecto. salarial .4. Un resumen de la información y facilidades que se le darán al consultor para la ejecución del estudio o de los servicios a ser prestados. seguros. metodología para la evaluación de las propuestas. Las bases para licitar contienen los elementos y condiciones necesarias para que el postor pueda formular sus propuestas y consta de: Introducción. garantías. estudio servicios u obras. etc. modalidad de contratación. aquí se define lo siguiente: Definición clara de los objetivos del contrato.5. Términos de referencias. . así como el hecho de que no siempre una Empresa esta ejecutando proyectos obliga a licitar o contratar directamente asesoría externa. fianzas. Condiciones generales del concurso. donde se explica la forma y plazo de presentación. BASES PARA LICITAR PROYECTOS La gran variedad de actividades y especialidades que involucra la ejecución de un proyecto. los contenidos esperados en las separatas técnica y económica. donde se describe el propósito y contenido del documento. Una visión clara del alcance del trabajo a realzar incluyendo límites de batería. 6. FORMAS DE CONTRATACION La forma de contratación depende del alcance de los servicios requeridos y de las características de cada proyecto, analizándose las mas usuales indicando sus ventajas o desventajas. 6.1. Contratos cost ± plus, es un contrato basado en tiempos unitarios tales como díashombres, abonándose todos los gastos basados en tiempos unitarios mas una utilidad que puede ser un porcentaje de dichos costos, la ingeniería de detalle, gestión de compra importada, supervisión de obra y entrenamiento, conviene contratarlos a costo plus pero con un precio máximo garantizado estableciéndose una utilidad fija y controlando para que se ejecute dentro del plazo previsto. 6.2. Contrato a suma alzada, en esta modalidad el contratista hace un trabajo (que generalmente esta bien definido),por una determinada suma de dinero su ventaja es que el precio es fijo. La Ingeniería básica, Administración del proyecto y Gestión de compras locales, conviene contratarlas a suma alzada, cuidando que la calidad del personal y equipo sea el mejor para evitar problemas en los resultados. 6.3. Contrato llave en mano, aquí el contratista se obliga a ejecutar todas las fases del proyecto con plena autoridad y responsabilidad, puede involucrar un sobreprecio del 25/40% del costo estimado del proyecto, además requiere especificaciones técnicas muy precisas. En todos los casos se deberían establecer incentivos por pronta terminación y/o menores costos o penalidades en caso de atraso (3/10,000 por día de atrasó). 7. PRESENTACIÓN DE PROPUESTAS 7.1. Evaluación de Propuestas Para evaluar las propuestas se nombra una comisión compuesta de 4 a 5 miembros lo que luego de establecer los factores de evaluación y los puntajes del 1 al 10 con que se califican dichos factores, les da un peso de acuerdo a su importancia. 7.2. Metodología de Calificación Incluye la forma de calificación y los principales elementos para evaluar: capacidad técnica, enfoque y estrategia para ejecutar los servicios solicitados, curriculum del personal técnico asignado, cronograma de ejecución por honorarios, etc. 7.3. Normas para Evaluar. Son los criterios para seleccionar al mejor postor: Se eliminan las evaluaciones individuales que se aparten 30% de la media. Se declara desierta si los postores no alcanzan el 50% del puntaje máximo. Si entre el primero y el segundo postor hay una diferencia de 5%,s e evalúan ambas separatas económicas. 8. PROCEDIMIENTO DE CONTRATACIÓN La relación entre le cliente y el consultor debe quedar claramente establecida, por escrito, mediante un contrato formal, antes de que se inicie el trabajo, dicho contrato puede ser corto pero necesita ser absolutamente claro en: 8.1. 8.2. 8.3. 8.4. 8.5. 8.6. 8.7. 8.8. 8.9. 8.10. 8.11. 8.12. 8.13. 8.14. 8.15. 8.16. La definición detallada del alcance de los servicios. El plazo de ejecución del proyecto La responsabilidad de las partes La asignación del personal clave Las garantías de fiel cumplimiento y de performance El monto, forma, plazos y garantías de pago. La información y facilidades suministradas por el cliente. Los cambios en el alcance del trabajo (siempre valorizadas y por escrito) La periodicidad de reuniones y presentación de reportes de avance. La propiedad intelectual de los estudios y del proyecto La posible cancelación durante la ejecución del proyecto La jurisdicción legal Las penalidades en caso de moras o deficiente performance El arbitraje Causales de fuerza mayor Seguros para finalmente atacar el problema de precios. El borrador del contrato negociado (en idioma español) es elevado al Directorio para observaciones y/o aprobación. se nombra una comisión negociadora. arbitrajes. tarifas y utilidades. seguros. La estrategia de negociación recomendable es negociar primero los alcances obligaciones y servicios a ser prestados. formas de pago. jurisdicción de jueces peruanos. NEGOCIACIONES Una vez aprobada (por el Directorio) la evaluación efectuada por la comisión calificadora. indemnizaciones por daños. antes de ser firmado. .9. gastos que puedan ser reembolsables. la cual solicitara al postor ganador las ampliaciones y/o aclaraciones que fueran necesarias. penalidades pago de impuestos. las garantías. fianzas. colocación de la orden de compras y seguimiento hasta su entrega en el sitio. Efectuar el control de usos y de las fuentes de financiamiento. . especificaciones y demás documentos de la Ingeniería Básica y de detalle. detalle. y de los compromisos de pago a fin de cumplir con las obligaciones contraídas dentro de los plazos pactados pactados. tiene como función guiar los esfuerzos de los consultores. controlando el desarrollo de la Ingeniería y fiscalizando todas las actividades requeridas para la ejecución del proyecto. 10. a fin de cumplir sus objetivos e incluye: 10. Autorizar las órdenes de compra y verificar los estándares de calidad para la aceptación y entrega de los materiales y equipos para lo cual se establece un ³Procedimiento general de compras´ en el que se detallan todos los pasos a seguir desde el requerimiento de compra con especificaciones técnicas. 10 . emisión de la requisición. 10 .2 Aprobar los planos.1 10. sitio.3 . ADMINISTRADOR DEL PROYECTO Es el funcionario o representante autorizado del propietario que apoyado por un pequeño grupo de especialistas participa en la contratación de los consultores y el desarrollo y aprobación de la Ingeniería Básica.10. 10 . cronograma. consultores y Bancos que financian el proyecto 10. .4 Coordinación con lo otros organismos de la empresa. contratados . 10 .5 Controla las horas ± hombres laboradas en los diferentes servicios contratados. hasta la aceptación final del proyecto proyecto. 10 .10. 10. . montaje electromecánico.6 Supervisa las compras. contratos de obras. 10 . instrumentación. entrenamiento y puesta en marcha. especialmente durante su construcción y montaje donde a veces ocurren demoras imprevisibles. CONTROL DE PROYECTOS Un requisito clave en la administración de proyectos es la programación de todas las actividades para su ejecución. El pronostico del trabajo de construcción realizado en un momento dado para cada actividad puede calcularse mediante una técnica de suma ponderada para proporcionar una evaluación general del porcentaje de avance del proyecto. permitiendo finalmente optimizar la asignación de los recursos requeridos: mano de obra. materiales. La ventajas de tener el proyecto en un diagrama de red son: facilidad para visualizar todas las actividades por realizar. eliminar riesgosa al poder prever las eventualidades que pudieran presentarse y planificar el proyecto en una secuencia lógica. . La experiencia demuestra que la ejecución de un obra sigue una curva ese (S) la cual se aproxima a una función sinusoidal pues el trabajo al principio y al final es mas lento. etc. Para enlazar las redes y los informes se debe tener en cuenta que rara vez la cantidad de trabajo realizado se halla en proporción directa con el tiempo.11. así como proyectas el plazo esperado para su total conclusión. permitiendo además simular cursos de acción ante diferentes alternativas. Para controlar proyectos se recurre al método dinámico para planificación y control de proyectos (PERT) el cual facilita el control y las comunicaciones. mejorando la probabilidad de ejecutar exitosamente el proyecto. 4 B.. Controlar sin interrumpir las obras. 2. 3. B) PUNTOS DE CONTROL B. Controlar el avance actual vs el proyectado y aplicar las oportunas medidas correctivas.Es decir que el avance. Gradualidad. Ejecución tiempo en que la pendiente ³S´ es máximo. costos y cumplimiento de especificaciones debe efectuarse mensualmente hasta concluir el proyecto.1 B. Pre-terminación o inicio de la fase final del proyecto Evaluación final del proyecto.3 B. Y Y¶ B-5 B-4 Y = 100/2 [Sen (x-›/2) + 1] B-3 X¶ B-2 B-1 Tiempo Empleado X .A) METODOLOGIA DE CONTROL Un método de control que conduzcan el éxito requiere: 1.2 B.5 Definición del proyectado (planes y presupuestos aprobados) Pre-ejecución tiempo en que los trabajos básicos se han iniciado. la suma de costos de las actividades viene a representar el costo estimado determinación del proyecto dentro del plazo de tiempo normal. se puede aprovechar las actividades que tiene cierta holgura.C. programación y dirección del proyectado integrando tanto el control de tiempos como de costos dentro de la misma red de actividades. D) ESTIMACION DE COSTOS PARA UN MEJOR CONTROL debido a que los costos del proyecto y los programas cronológicos se hallan íntimamente relacionados. Dicha integración exige que varias actividades de carácter similar constituyan un centro de costos.) .I. reprogramándolas a fin de optimizar el uso de la mano de obra.C) ESTIMACION Y CONTROL DE TIEMPO La programación del proyecto comienza solamente después de haberse concluido toda su planificación y establecido el tiempo normal de ejecución desde el inicio hasta su conclusión. últimamente se ha empleado el método de tazado de redes para la planificación. para ello debemos determinar el costo adicional por día de reducción en el tiempo con la mínima tasa de incremento de costos (T. Si tenemos un diagrama de red y su correspondiente diagrama de carga. se requiere acelerar el resto de la obra. materiales o equipos. si el tiempo de ejecución de un proyecto excede el tiempo disponible u ocurre la demora de parte del proyecto. Costo normal Tiempo normal .Tiempo tope El tiempo tope o tiempo de emergencia es el tiempo mínimo posible en que puede realizarse una actividad para ello dentro del camino critico seleccionamos la actividad para ello dentro del camino critico seleccionamos la actividad con menos TIC. .Siendo la TIC = Costo tope . modificando sucesivamente el tiempo esperado hasta llegar el tiempo que genere el menor costo total según vemos en la siguiente figura. . pues conducen a incertidumbre en el mercado. Cu y Zn declina persistentemente resultando desafortunadamente muy bajos para dar un retorno adecuado a las inversiones. productores y consumidores. Ante la retracción de la demanda y los bajos precios de metales sobre los cuales no tenemos control.12. Reestablecer los niveles de rentabilidad que pensamos que el negocio debe generar. así como desarrollar agresivamente programas para mejorar la productividad. 2. conservar el efectivo. 5. 4. se aconseja prudencia en el programa d gastos e inversión y autodisciplina en la producción. reducir costos. Grandes desbalances en la oferta y demanda son perjudiciales para ambos. Los precios de Au. mantener una sólida hoja de balance y reforzar la competitividad. ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL 1. Considerar el agrupamiento de ciertas funciones de staff no sólo para reducir costo sino para reforzar y cohesionar la efectividad de la gestión (Fusión de Empresas). 3. 6. 7. para ello la filosofía es alinear los intereses de nuestros trabajadores mas estrechamente con los de la empresa. Reducir los gastos de inversión. . debemos estar preparados para mantener los costos bajo control e invertir con prudencia para lograr el crecimiento de la empresa basados en la calidad de nuestros trabajadores y la competitividad creciente de nuestras operaciones. Dadas las incertidumbres del mercado. para bajar la ratiodeuda/patrimonio. el reparto de utilidades y premios especiales por labor destacada ayudaran a incrementar la productividad. Los empleados deben responder a las necesidades de la empresa con creatividad y energía. 8. EVALUACION DE RESERVAS . EVALUACION DE RESERVAS . EVALUACION DE RESERVAS . MINERÍA Aprovechamiento económico de materiales existentes en la corteza terrestre para la provisión de metales a la sociedad en general y de esa manera contribuir a su desarrollo. desarrollo . . CLASIFICACION DE MINERALES     MINERAL MINERAL MINERAL MINERAL DE MENA DE GANGA MARGINAL ECONOMICO . DISEÑO DE LA EXPLOTACION EVALUACION DE RESERVAS DESARROLLO MINERO Los depósitos minerales que se desarrolla las empresas mineras son diversas en el Perú, que se encuentran distantes de los centros urbanos, para lo cual se tienen que construir una serie de infraestrutura (carretreras energía electrica, . FACTORES QUE CONDICIONAN LA RENTABILIDAD LAS EMPRESAS MINERAS . Fasctores externos : La demanda de los metales, Reciclaje de los metales, Utilización de tecnologa avanzada, Países del tercer mundo productor y consumen muy poco FACTORES INTERNOS: Empresas con tecnología obsoletas, Productibidad incipiente, Políticas tributarias, escases de plantas de fundición y refinación . .EL FLUJO DE FONDOS FINANCIERO La evaluación financiera se realiza a través de la presentación sistemática de los costos y beneficios financieros de un proyecto proyecto. CADENA DE VALOR . ³mejor´ que sus pares o competidores.EFICIENCIA OPERATIVA vs POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO  Eficiencia operativa operativa: : realización de actividades similares. competidores. competidores. ³diferente´ . o realización de actividades similares de manera ³diferente´.  . Posicionamiento estratégico: estratégico: realización de actividades ³diferentes´ que sus pares o competidores. CADENA DE VALOR (PROYECTO MINERO) Exploración ³Licencia Social´ Ingeniería Finanzas Propiedad Minera C. Campesina Estudio de Factibilidad Proceso de Minado Construcción Recursos Minerales Recurso: Areas superficiales Reservas Minerales Recurso: Agua Proceso Metalúrgico . CADENA DE VALOR (NEGOCIO MINERO EN MARCHA) Exploración Explotación Beneficio Comercialización Geología y Exploración Mina Procesos Metalúrgicos Operaciones Planta Comercialización Exploraciones Operaciones Tajo Producción Operaciones Subterráneas Laboratorio Metalúrgico . AREAS DE SOPORTE (NEGOCIO MINERO EN MARCHA) Exploración Explotación Beneficio Comercialización Energía y Mantenimiento Seguridad. Medio Ambiente y Asuntos Sociales Laboratorio Químico S O P O R T E Proyectos RRHH Logística Sistemas Finanzas Contabilidad Planeamiento y Productividad Auditoría Interna . MAQUILAS ± FLETES) .GENERADORES DE VALOR           DIRECTORIO .GERENCIA PROPIEDAD MINERA LICENCIAS ± TERRENO SUPERFICIAL RESERVAS ECONÓMICAS COSTOS DE PRODUCCIÓN MEDIO AMBIENTE SEGURIDAD LICENCIAS ± AUTORIDADES ADMINISTRATIVAS INVERSIÓN INICIAL (³CAPEX´) TÉRMINOS COMERCIALES (PRECIOS ± COTIZACIONES ± FIJACIONES . MODELOS ECONÓMICOS (FLUJO DE CAJA DESCONTADO)        INGRESOS ‡ PRECIOS ‡ TERMINOS COMERCIALES DIMENSIÓN DE LAS OPERACIONES COSTOS ‡ INVERSIÓN ‡ OPERACIÓN DEPRECIACIÓN GASTOS DE ADMINISTRACIÓN IMPUESTOS TASA DE DESCUENTO .
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