Exercícios - Custeio ABC 1. A empresa Taubaté Ltda.produz dois produtos A e B, cujos preços de venda são $80 e $95, respectivamente, e o volume de produção e de vendas é de 12.000 unidades de “A” e 4.490 unidades de “B”, por período. Em determinado período, foram registrados os seguintes custos diretos por unidade (em $): Matéria prima MOD 20,00 10,00 27,95 5,00 Os CIP totalizaram $500.000 no referido período. Por meio de entrevistas, análise de dados na contabilidade etc., verificou-se que esses custos indiretos referem-se às seguintes atividades mais relevantes: Atividades Inspecionar material Armazenar material Controlar estoques Processar produtos (máquinas) Controlar processos (engenharia) Total $ 60.000 50.000 40.000 150.000 200.000 500.000 Uma análise de regressão e correlação identificou os direcionadores de custos dessas e de outras atividades, e sua distribuição entre os produtos, a saber: Atividades No. lotes inspecionados e armazenados No. de horas máquinas de processamento de produtos Dedicação do tempo dos engenheiros A 3 4.000 25% B 7 6.000 75% Pede-se para calcular: a) O valor dos custos indiretos de produção (CIP) de cada produto, utilizando o custo de mão de obra direta como base de rateio; b) O valor dos custos indiretos de produção (CIP) de cada produto, utilizando o custo de material direto como base de rateio; c) Idem, pelo Custeio Baseado em Atividades (ABC); d) O valor e o percentual de lucro bruto de cada produto e a margem bruta em %, segundo cada uma das abordagens. OBS: este exercício também poderia ser resolvido por departamentalização, se tivesse oferecidos os departamentos/centros de custos de apoio e produtivo. 2. O Departamento de Engenharia da Metalúrgica Guaralhense, em determinado período, incorreu nos seguintes custos (em $): Salários e encargos sociais Depreciação de equipamentos Viagens e estadas Aluguel Outros 204.000 34.000 20.000 10.000 7.000 As atividades relevantes desempenhadas naquele departamento foram as seguintes: Projetar novos produtos. Elaborar fichas técnicas. Treinar funcionários. 1 . análise do razão e investigação dos registros disponíveis.000 Por meio de entrevistas e análise de processos.4 0. Por meio de entrevistas.3 0.000 15.3 Estagiários 1. verificou-se que esses custos referiam-se às seguintes atividades mais relevantes: Atividade Inspecionar matéria-prima Armazenar matéria-prima Controlar estoques Processar produtos (máquinas) Controlar processos (engenharia) $ 8.000 2.O quadro de pessoal do departamento. foram registrados os seguintes custos diretos por unidade (em $): Requeijão 12 6 Queijo 18 3 Treinar funcionários 0.1 Não se conseguiram rastear os demais custos às atividades.3 Secretária * Engenheiros 0.000 20.5 Matéria-prima Mão-de-obra Os Custos Indiretos de Produção (CIP) totalizaram $54.2 Viagens 1.000 2.7 0. Pede-se: calcular o custo de cada atividade. da seguinte maneira: Projetar novos Elaborar fichas Treinar produtos técnicas funcionários Gerente 0.2 0.000 12.5 0. produtora de laticínios da cidade de Mococa. aos três engenheiros.000 5. Em determinado período.000 12. o restante.0 *75% do tempo da secretária eram utilizados para dar assistência ao gerente.000 120. dedica-se à produção de dois produtos: Requeijão Cremoso (unidade) e Queijo Parmesão (unidade).000 6. nas atividades mais relevantes. 3. verificou-se que o tempo era gasto.0 Aluguel 0.000 6. conseguiram-se rastear as seguintes proporções de consumo de recursos pelas atividades: Projetar novos Elaborar fichas produtos técnicas Depreciação 0. Por meio de entrevistas.000 Salário (em $) 60. respectivos salários (com encargos) e tempo disponível são os seguintes: Cargo 1 Gerente 1 Secretária 3 Engenheiros 2 Estagiários Tempo disponível (em h) 2.000 no referido período. análises de dados na contabilidade etc.000 2 . A empresa Parma.5 0. 000 100.000 -0- 3 .000 Salários e encargos sociais do pessoal 200.) -045.000 6.000 para o mesmo período.620 Em determinado período. ferramentas etc. c) Idem. rateando com base no custo de matéria-prima. foram de $500.000 $30 Queijo 3.000 70. d) O valor e o percentual de lucro bruto de cada produto. em relação à receita .000 500.000 Energia Elétrica 155.000 $41 Pede-se calcular: a) O valor dos Custos Indiretos de Produção (CIP) de cada produto. 4.000 Lista de Direcionadores de Custos (selecionar apenas os mais adequados às atividades): A B Nº de horas de manutenção preventiva 1.000 Nº de horas de transporte 210 295 Dedicação do tempo dos engenheiros (em horas) 50 150 Os dados relativos à produção e vendas do período são: Quantidade produzida e vendida (unidades) Preço médio de venda unitário (líquido) Requeijão 6.000 5.000 -0Material para reparos (fios de cobre.000 120.Uma análise de regressão e de correlação identificou os direcionadores de custos dessas e de outras atividades e sua distribuição entre os produtos. verificou-se que os custos indiretos referiam-se às seguintes atividades: Atividade Realizar manutenção preventiva de equipamentos Realizar manutenção corretiva de equipamentos Supervisionar serviços Controlar a qualidade dos serviços Total $ 150.000 Nº de pedidos de manutenção corretiva 5 20 Tempo dedicado pelos supervisores 25% 75% Nº de defeitos detectados e corrigidos 10 40 Nºde pontos de inspeção de controle de qualidade 20 80 Quantidade de consertos realizados em domicílio -0300 Quantidade de minutos de uso 30. utilizando o custo de mão-deobra direta como base de rateio.000 Depreciação da planta básica 100. pelo Custeio Baseado em Atividades (ABC). a saber: Requeijão Queijo Nº de lotes inspecionados e armazenados 15 60 Nº de pedidos de entrega de produtos aos clientes 120 140 Nº de horas-máquina de processamento de produtos 4. Por meio de entrevistas.715 Consertos em domicílio (B): Receita líquida no período = $ 994. comuns aos dois serviços. b) Idem. segundo cada uma das três abordagens.. A empresa de telecomunicações Telefonic dedica-se à prestação de dois serviços principais: Chamadas locais (A): Receita líquida no período = $790. foram constatados os seguintes custos diretos: A B Depreciação de veículos -080.000 -0Os Custos Indiretos. análise de dados na contabilidade etc.000 180. 000 6.000 5.000 1.000 6. Produtos Preço de Venda Volume Bruto (por un) (em unidades) ONT1 $100 12. c) Idem.000 Salários e encargos sociais 40.400 1.000 Depreciação 30.200 Direcionadores de custos № de recebimentos № de caixas № de expedições № de caixas 700 300 Quantidade 3.000 6. b) Idem.800 3. por tipo de Serviço.800 1.000 3.500 Aluguel e condomínio 12.000 5.500 15. segundo o Custeio Baseado em Atividade (ABC).600 Qtd.000 № de recebimentos 1.Pede-se calcular: a) o valor dos custos indiretos. segundo cada uma das três abordagens.000 50.Um Laboratório farmacêutico produz dois medicamentos da linha de dermatologia: ONT1 e BUL2.000 4. rateando com base no custo de mão-de-obra direta.000 BUL 2 $75 9.000 22.500 2. Tabela 1 Preços e volumes normais de produção e vendas. 5.000 2.000 № de ordens de produção 2.000 3.000 Adm.000 10. de pontos de inspeção Quantidade 4. por tipo de serviço.000 Manutenção 2.200 4 . segundo o rateio com base no custo direto.000 Manutenção 16. d) A margem bruta de lucro.000 20.000 8.500 Energia Elétrica 15.000 Direcionadores de custos № de ordens de produção Qtd.000 3.500 5.000 40.000 OBS: sobre a receita bruta incidem 20% de tributos Tabela 2 Custos diretos de produto (por un) Produtos Material MOD ONT1 $45 $20 BUL 2 $25 $14 Tabela 3 Custos indiretos de produção por departamentos (em $) Custos Almoxarifado Controle de qualidade Consumo de água 11. produção 3.100 900 Tabela 5 Departamento de Controle de qualidade Atividades Custos (em $) Efetuar controle do Processo de produção Inspecionar processo de produção Produtos ONT1 BUL2 20.000 30. em porcentagem da receita. de pontos de inspeção 1.500 Por meio de entrevistas foram identificadas as seguintes atividades e respectivos direcionadores de custos a saber: Tabela 4 Departamentos de almoxarifado Atividades Custos (em $) Receber materiais Movimentar materiais Expedir produtos Produtos ONT1 BUL2 35.000 50.000 № de expedições 1. a) ONT1 ONT2 total Custos Indiretos 162.00 c) Margem Bruta 9.000 Lucro bruto Queijo $20.000 Direcionadores de custos № de horas de manutenção preventiva № de horas de manutenção corretiva Quantidade 3.600 4.Tabela 6 Departamento de manutenção Atividades Custos (em $) Realizar manutenção preventiva de equipamentos Realizar manutenção corretiva dos equipamentos Produtos 15.560 BUL2 1. Tempo dedicado pelos engenheiros 2.86 c) Requeijão $14.000 3.000 ONT1 BUL2 Pede-se calcular: a) o valor dos custos indiretos de cada produto.000. resolvido em sala de aula 2.576 Total 275.040 Lucro bruto Queijo $36.800 Lucro bruto Queijo $49.000 Resposta dos exercícios: 1.200 Total $78.000 b) Serviço A $312.000 d2) Lucro bruto Requeijão $41.000 № de ordens de produção 2.500 Serviço B $401.56% 4.120 5.00 b) ONT1 ONT2 total Lucro Bruto 17.00 51.857.000 Serviço B $175.000 5. Atividades: Projetar novos produtos: 147.00 69.656 Treinar funcionários: 81.600.000 4.000 50.620 d2) Lucro Bruto Serviço A $ 23.142.000 № de horas de manutenção preventiva ONT1 1.400 1.768 Elaborar fichas técnicas: 45.500 d) d1) Lucro Bruto Serviço A $ 10. a) Serviço A $325. b) o valor do lucro bruto de cada produto.000 2.400.00 137.500 Serviço B $187.000 10. e c) o percentual de lucro bruto de cada produto (margem bruta percentual).000 3.60% 1.81% 5 .800 Total $78.100 900 Direcionadores de custos № de ordens de produção Tempo dedicado pelos engenheiros Quantidade 50.440 Tabela 7 Departamento de administração de produção Atividades Custos (em $) Efetuar fechamento de ordens de produção Programar a produção Produtos № de horas de manutenção corretiva 1.715 Serviço B $574.200 d) d1) Lucro bruto Requeijão $28.215 Serviço B $348.600.400.800 b) Requeijão $30. a) Requeijão $43.800 Queijo $39.14 Queijo $23.500 c) Serviço A $98.780 Total $77.820 d3) Lucro bruto Requeijão $57.215 Serviço B $562.120 d3) Lucro Bruto Serviço A $ 237.200 Queijo $10.