APALANCAMIENTOOPERATIVO Y FINANCIERO Y EL PUNTO DE EQUILIBRIO . La palanca operativa que tiene similar al de la Física en la que con una palanca se levanta un objeto pesado utilizando una fuerza pequeña. esto es originado porque en este tipo de empresas generalmente tienen costos fijos altos. paralelamente en las empresas altamente automatizadas un pequeño aumento en las ventas produce un aumento mayor en la Utilidad Neta. en las empresas que los costos fijos no son representativos la palanca es mucho menor.El apalancamiento puede definirse como el uso de partidas de costos fijos para amplificar los rendimientos a altos niveles de operación. la relación entre los ingresos por ventas de la empresa y las UPA. refiere a la relación entre las utilidades operacionales de la empresa u las UPA.APALANCAMIENTO Es el resultado del uso de activos o fondos de costo fijo para aumentar los rendimientos para los dueños de las empresas. . El apalancamiento Operativo: Se El apalancamiento Financiero: Se El apalancamiento Total: se refiere a refiere a la relación entre los ingresos por ventas de la empresa y sus utilidades antes de intereses e impuestos. CV)_ _ Q(P .El Apalancamiento Operativo. GAO = __Q(P . Q: la cantidad a la cual se le calcula el GAO.CV) .CF GAO: Grado de apalancamiento operativo. mayor será el GAO. P : es el precio por unidad CV: es el costo variable por unidad CF: son los costos fijos. . El apalancamiento operativo mide el cambio porcentual en la utilidad de operación como resultado de un cambio porcentual en el volumen de ventas. Entre mas fuerte sea la utilización de los costos fijos. I: Son el valor de los intereses. Un uso sustancial de deuda ejercerá una carga sobre la empresa a bajos niveles de rentabilidad. . GAF = __UAII____ UAII – I GAF: Grado de apalancamiento Financiero. pero ayudara a amplificar las utilidades por acción. UAII: utilidades antes de intereses e impto.El Apalancamiento Financiero. El apalancamiento financiero. refleja el grado en el cual se usan deudas en la estructura de capital de la empresa. Q: la cantidad a la cual se le calcula el GAO. .I GAT: Grado de apalancamiento Total.CV) – CF. I : son el valor de los intereses.CV)_ _ Q(P . P : es el precio por unidad CV: es el costo variable por unidad CF: son los costos fijos. GAT = __Q(P .El Apalancamiento Total El apalancamiento total resultante de la combinación del GAO y GAF evalúa el impacto de todos los tipos de costos fijos sobre la empresa. pues existe un efecto multiplicador cuando usamos los dos tipos de apalancamiento. UPA Apalancamiento Total .Formato de estado de resultados general y tipos de Apalancamiento Ingresos por ventas Apalancamiento Operativo Menos: costo de ventas Utilidades Brutas Menos: Gastos Operativos Utilidades antes de Intereses e Impuestos Menos: Intereses Utilidades Netas antes de impuestos Menos: Impuestos Apalancamiento Financiero Utilidades Netas despues de impuestos Menos: Dividendos de Acciones Preferentes Utilidades Disponibles para los Accionistas Comunes. PE = __CF____ P . 2) Evaluar la rentabilidad relacionadas con diversos niveles de ventas.CV PE: es el punto de equilibrio CF: son los costos fijos P :es el precio por unidad CV: es el costo variable por unidad .Análisis del Punto de Equilibrio(1). 1) Determinar el nivel de operaciones necesarios para cubrir todos los Costos Fijos. Grafica del Punto de equilibrio . Análisis del Punto de Equilibrio Operativo (2). equivale a 0 PE = __CF____ P .CV PE: es el punto de equilibrio CF: son los costos fijos P :es el precio por unidad CV: es el costo variable por unidad . las utilidades antes de intereses e impuesto o UAII. El punto de equilibrio operativo de la empresa es el nivel de ventas requerido para cubrir todos los costos operativos. En el punto de equilibrio operativo. .Punto de Equilibrio Operativo. El punto de equilibrio financiero de la empresa es el nivel de ventas requerido para cubrir todos los costos operativos incluyendo mis costos financieros producto del financiamiento. equivale a 0 PE = __CF_+ i___ P . En el punto de equilibrio financiero. las utilidades antes de impuestos.Análisis del Punto de Equilibrio Financiero (3). .CV PE: es el punto de equilibrio CF: son los costos fijos P :es el precio por unidad CV: es el costo variable por unidad i= valor de los intereses. tiene costos operativos fijos de $ 2500.Ejercicio 1 • Suponga que CTVS. una empresa pequeña dedicada a la venta de Escobas a minoristas. Su precio de venta por unidad (Escoba) es de $ 10 y su costo operativo variable por unidad es de $ 5 . Calcular su punto de equilibrio 2500 Q = Q = (10)-(5) 500 . .5 y • 3) El incremento del costo operativo variable por unidad a $7.5 y • 4) La ejecución simultánea de los tres cambios.000. • 2) El aumento del precio de venta por unidad a $12.Ejercicio 2 • Suponga que CTVS desea evaluar el impacto de: • 1) El incremento de los costos operativos fijos a $ 3. 5) 1000 3000 Q = Q = (12.Solución 3000 Q = Q = (10)-(5) 600 2500 Q = Q = (12.5) 600 .5)-(5) 333 1/2 2500 Q = Q = (10)-(7.5)-(7. r e que r i da Valor uni tari o Tela 1.5 metros 40/metro Botones 6 unidades 3. De producción se estima que se requieren dos horas hombre por camisa. Doña Linda Plata De Rico. De acuerdo a los estándares del depto. .6/docena Hilo 0.00 Empaque 1 unidad $0.5 unidad $3. Se trabajan 192 horas por mes.00/mes y se le debe adicionar un 50% para prestaciones sociales. su propietaria desea establecer el punto de equilibrio como sistema de control gerencial para su empresa para lo cual presenta la siguiente información: MP requeridaQ .50 2.EJERCICIO: APALANCAMIENTO OPERATIVO 1. La compañía ctv dedicada a la fabricación de camisas de fuerza para docentes. El salario por trabajador se estima en $400. no se aplicara la reserva legal.APALANCAMIENTO OPERATIVO 3. b.00 e.000.00 5. Para efectos didácticos. Los costos fijos se estiman en $25. El precio unitario de venta por camisa es de $120. para un nivel de ventas de utilidades de $30.000. . Se pide: a. 4. Calculo del punto de equilibrio operativo. Determinar la Palanca Financiera. Calculo del GAT.00 c. La compañía posee una deuda de $25.000. Financiero.000. Cuantas unidades deben de venderse para obtener una utilidad de $30. para un nivel de utilidades de $30.00 por mes.00 contraída con un banco a una tasa de interés del 15% anual.000. Determinar la palanca Operativa. 6.00 d.