Plan 2920UNIVERSIDAD DEL BIO-BIO VICERRECTORIA ACADEMICA – DIRECCION DE DOCENCIA ASIGNATURA CODIGO I. 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 IDENTIFICACION CAMPUS FACULTAD : CONCEPCIÓN : INGENIERÍA : DIRECCION DE PROYECTOS : 430173 UNIDAD (Departamento o Escuela): INGENIERÍA INDUSTRIAL CARRERA Nº Créditos: : 4 HT: 4 HP: HL: INGENIERÍA CIVIL INDUSTRIAL TOTAL DE HORAS: PREQUISITOS DE LA ASIGNATURA (Señale Nombre y código de la asignatura/s): 1.7.1 II. DESCRIPCION Este curso muestra todas las actividades a realizar para llevar un proyecto de inversión industrial desde el momento de aprobación de su ejecución hasta su puesta en marcha y traspaso a la fase de operaciones, asegurando una adecuada administración de los recursos. III. OBJETIVOS a) Generales: Al completar la asignatura los alumnos serán capaces de participar en la gestión para la implementación de Proyectos de Inversión de diversas envergaduras e incluso de encabezar la implementación de proyectos menores. b) Específicos Al término de la asignatura los alumnos serán capaces de: • Seleccionar los modelos organizacionales adecuados para asegurar el éxito en la implantación de un proyecto, considerando los aspectos de coordinación y comunicación necesarios. • Seleccionar y utilizar las principales técnicas de planificación y control de tiempo y de costos para la implementación de un proyecto. Página 1 de 4 adquisiciones. IV. . dentro de las restricciones de plazo. etc. Costo.Plan 2920 • Gestionar con éxito los aspectos esenciales en la implementación de un proyecto. UNIDADES PROGRAMATICAS HORAS 04 06 34 20 UNIDADES Unidad 1: INTRODUCCIÓN Unidad 2: ORGANIZACIÓN Unidad 3: PLANIFICACIÓN Y CONTROL Unidad 4: IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO CONTENIDO UNIDADES PROGRAMÁTICAS UNIDADES CONTENIDO Unidad 1: INTRODUCCIÓN • Generalidades • Enfoque sistémico de un proyecto Bases de Dirección de Proyectos Industriales Unidad 2: ORGANIZACIÓN • Estructura Básica de Organización • Estructura Jerarquizada del Proyecto Unidad 3: PLANIFICACIÓN Y CONTROL Planificación y Control • CPM PERT y otros • Carta Gantt • Métodos combinados de control Planificación y Control de Costos • Control específico de costos • Método de control Tiempo. inspecciones. Avance Planificación y Asignación de Recursos • Método de Asignación de Recursos • Técnica de Aceleración de Proyectos Unidad 4: PROYECTO IMPLEMENTACIÓN DEL Diseño del Proyecto • Ingeniería Básica • Ingeniería de Detalle • Servicios de Ingeniería • Contratación y Control de Página 2 de 4 V. contrataciones.. costo y calidad. considerando temas como diseño. 3 % 33.3 % 33. METODOLOGÍA Las clases se realizarán en forma expositiva. los alumnos realizarán una Tarea grupal usando un software para la planificación de un Proyecto. VII. TIPOS DE EVALUACIÓN (PROCESO Y PRODUCTO) 33. analizando ejemplos y casos reales.4 % Test y Tarea Certamen Nº 1 Certamen Nº 2 Examen: Nota de Presentación 50 % y Examen 50 % Página 3 de 4 .Plan 2920 Servicios de Ingeniería Adquisiciones para el Proyecto • Proceso de compra • Inspección de Adquisiciones • Contratación de Servicios de Adquisiciones Ejecución de Obras • Proceso de Propuestas para ejecución de obras • Tipos de Contrato para ejecución de obras • Inspección de obras Puesta en Marcha del Proyecto • Metodología para puesta en marcha • Término del proyecto: traspaso a fase operaciones VI. Para el uso de herramientas de apoyo. Chile :McGraw-Hill.Datos de Publicación : Santiago. Gustavo Administración de Proyectos Administración y dirección de proyectos :un enfoque integrado / Edición : 2a ed. Daniel Briceño L.Datos de Publicación : Santiago. Administración Integral de Proyectos. -. Chile :Colegio de Ingenieros de Chile. -.. Américo Dirección de proyectos :teoría y práctica / Edición : 3a ed. [1988?] Página 4 de 4 .Plan 2920 VIII. rev. Datos de Publicación : Santiago. Pedro • Arriagada.1993.1996. • • BIBLIOGRAFIA Básica Albala. • • • Complementaria Guillof. Chile :Colegio de Ingenieros de Chile.