4.3 Formación operacional de equipos. . Se sabe exactamente a donde se desea llegar y se canalizan los esfuerzos de cada participante hacia las metas. Las metas alcanzadas llevan a pensar en otras.• Cada meta es lograda en función de la meta ultima y mas importante. Con cada pequeño triunfo se gana un poco mas de confianza. . ya que el mismo fijara sus metas de trabajo de acuerdo a los objetivos de la empresa.objetivos Trata de por lograr la •Productividad autorrealización del elemento humano en su trabajo proporcionándole independencia. •La razón de ser de toda empresa es su capacidad de producir bienes y servicios vendibles. El proceso productivo deber ser absolutamente coherente con los objetivos de la empresa. . •Un grave problema de las organizaciones es el conflicto entre las aspiraciones y expectativas democráticos de los empleados y su participación muy limitada en la toma de decisiones. . • La productividad por objetivos es un proceso por el cual los gerentes superiores y subordinados de una empresa identifican en conjunto sus objetivos comunes. definen las áreas principales de responsabilidad de cada individuo en términos de los resultados que de él se esperan. . Se convierte en bases del carácter. Brindan los máximos beneficios posibles a largo plazo.La efectividad definida • Se encuentra definida por los hábitos. estos basados en principios. . creando un centro potenciador de mapas correctos. capacidad de producción). contra el que muchas personas chocan. porque necesitamos uno para que el otro funcione y viceversa. debemos tenerlos así. .• Se basa en el “equilibrio P / CP” (producción. • Este principio puede comprenderse fácilmente recordando la fabula de Esopo acerca de la gallina de los huevos de oro. el cual nos muestra la verdadera efectividad en función de dos cosas: . •Lo que se produce (huevos de oro) y los medios o bienes de producción y la capacidad para producir (la gallina). . pronto se encontrara sin los medios que producen los huevos. .•Si uno adopta un modelo de vida centrado en los huevos de oro y se olvida de la gallina. • Por otra parte. . pronto se encontrara sin dinero para alimentarse a si mismo o invertir en lo que le esta generando capital. si uno se limita a cuidar de la gallina sin recoger los huevos de oro. Tres tipos de bienes . Efectividad organizacional • Uno de los aspectos extraordinariamente valiosos de todo principio correcto reside en que es valido y aplicable en una amplia variedad de circunstancias. . • Cuando la gente no respeta el equilibrio P / CP en su uso de los bienes físicos en las organizaciones. reduce la efectividad organizacional. . . mediante la creación de pequeño grupos y la integración inherente a grupos de una mayor proporción. Se debe tener en cuenta lo esencial que es la estandarización de los grupos para alcanzar en incremento de la productividad.• Entonces la productividad por equipos es a lo que se pretende llegar. . . aumentando la calidad por una mejor educación del sistema. va dirigido a: • Reducir la rigidez permitiendo la adaptación del sistema a los cambios. • Reducir los riesgos.La flexibilidad del equipo para incrementar la productividad en el sistema de produccion. inversiones y costos. • Aumentar el nivel de utilización de los sistemas al poder adaptarse a las nuevas necesidades. Los principios comunes que deben tenerse en cuenta para aumentar la productividad en los equipos son: .