TERMINOLOGÍAEN GERENCIA XI CICLO 2016-I GERENCIA EN SALUD DOCENTE: Dr. ANGULO REYES Roy ALUMNOS: • DE LA MATA FLORES Jorge Ernesto • GRAU CARREÑO Karla ¿Qué debo saber? GERENCIA USO DE RECURS OS PROCES OS LOGRAR OBJETIV OS . Humanos Informátic os Materiales RECURS OS Financiero s Tecnológic os .RECURSOS • Medios de la organización que permiten la realización de actividades y el logro de los objetivos. FUNCIONES GERENCIALES • Son actividades interrelaciona des y coordinadas que se llevan a cabo para el logro de los objetivos. • PROCESO: secuencia articulada de Planific ar Control ar Coordin ar FUNCIONE S GERENCIA LES Organiz ar Dirigir . . es decir. • Se establecen previamente. • El estudio previo es de gran ayuda.OBJETIVOS • Son el propósito del proceso gerencial. antes de iniciar las actividades. “Los objetivos tienen que ser objetivos”. • Tienen que ser realistas. Eficacia. Uso eficiente de recursos.GERENCIAR vs. Logro de objetivos económicos. excelencia. Eficiencia. . ADMINISTRAR ADMINISTRAR GERENCIAR Tareas > personas Personas > tareas Uso eficaz de recursos. Generalmente lograr objetivos con beneficios sociales. productividad. efectividad. competitividad. calidad. HABILIDADES DEL GERENTE TÉCNICA CONCEPTU AL HUMANA . TERMINOLOGÍ A EN GERENCIA . . quien asumirá conformidad.Sustentación documentada por una entidad ACREDITACIÓ competente sobre la validez. Se RESULTADOS comparan con los objetivos trazados. Es un método de evaluación de las organizaciones. CALIDAD ESTRUCTURA Capacidad de satisfacer (y superar) las necesidades o requisitos del cliente. Es la evaluación de los alcances de la organización ANÁLISIS DE posterior a la realización de las actividades. Es la forma en la que una institución se gestiona según relaciones jerárquicas. Es voluntaria y completa. ANÁLISIS DE examinando el diseño de los procesos para ver PROCESOS cómo se acercan al cumplimiento de los objetivos establecidos previamente. veracidad o calidad N de una institución o acción. Capacidad de lograr un objetivo con el menor uso posible de recursos. IÓN Es la capacidad que tiene una organización. CAPACIDAD basada en los recursos. . EFECTIVIDAD Medida de la calidad de los logros alcanzados. para satisfacer distintos RESOLUTIVA grados de necesidades según la complejidad de estas. EFICACIA EFICIENCIA Capacidad de lograr un objetivo.CATEGORIZAC Clasificación según criterios de diferenciación. MEJORA mediante la identificación y análisis de un presente CONTINUA DE de la empresa. para quiénes y dónde lo hacen y qué los diferencia o destaca en el ámbito. sino por influencia sobre ella o ellas. manteniendo o elevando el nivel de la misión. Son medidas asociadas a cierta característica que INDICADORES permite. MISIÓN Razón de ser de una organización. por comparación y evaluación periódica. se toman acciones preventivas o CALIDAD correctivas para la calidad futura. Explica qué es. VISIÓN Es el estado que la organización desea alcanzar. .Conjunto de habilidades de una persona para LIDERAZGO dirigir a otra u otras de manera no coactiva ni autoritaria. DE GESTIÓN el avance y cumplimeinto de objetivos. Es el conjunto de procesos por las cuales. indicando lo que se quiere ser y hacer. lo que hacen. . Cliente interno • Es el elemento dentro de una empresa que toma el resultado o el producto del proceso como recurso para realizar su propio proceso después entregará su resultado a otro trabajador de la empresa para continuar con el proceso hasta acabarlo y ponerlo a la venta y lo adquiera en cliente externo. . Cliente externo • Es la persona que no pertenece a la empresa y solicita satisfacer una necesidad (servicio) . Equipo de gestión • Grupo de personas que se organizan para alcanzar un objetivo común. disponer. realización de una operación. • Administrar abarca gobernar. dirigir. . • Acción de administrar algo. ordenar y organizar. • Interdisciplinario abarca aspectos de varias disciplinas pero en un aspecto puntual. .Equipo multidisciplinario e interdisciplinario • Multidisciplinario involucra el conocimiento de varias disciplinas cada uno aportando desde su espacio al tema en cuestión. Indicadores de salud • El análisis de salud de una población constituye un elemento fundamental en el proceso de decidir la manera más eficiente de utilizar los recursos tanto humanos como financieros para mejorar la salud de la misma. • Los indicadores básicos de salud tienen como objetivo Presentar un conjunto mínimo estandarizado de datos e información necesarios para caracterizar la situación de salud de un país y que permita su comparación con otros . salud pública. .Políticas de salud • Se refiere al conjunto de normas reglamentos y directrices que existen para operar las finanzas y la prestación de asistencia sanitaria de forma real. atencion a largo plazo y salud mental. incluyendo la financiación de asistencia sanitaria. • Abarca una serie de problemas relacionados entre sí. salud preventiva. enfermedades crónicas. • Algoritmo: procedimiento por medio del cual se resuelve cierta clase de problemas. • Dirigir : conducir y motivar grupos humanos hacia el logro de objetivos y resultados. . • Organigrama : gráfica donde se nuestra de manera resumida las funciones de la empresa. • Metodo: conjunto de pasos que hacemos para resolver nuestros objetivos y metas. • Depreciación : disminuye el valor de un bien. • Financiación : fuente de donde se obtiene los recursos financieros necesarios para la realización de sus fines. . • Liquidez: capacidad que tiene una empresa para hacer frente a sus compromisos de pago inmediatos a corto plazo. . • Politica: asignada por la política. • Por objetivos: meta hacia la cual la gerencia dirige sus esfuerzos. .Tipos de gerencia • Patrimonial : se da por la propiedad de acciones. Tipos gerenciales • Autocratico : se reserva para el todas las funciones • Consultivo : conjuntamente con sus subordinados • Deliberativo: define objetivos y metas y el mismo selecciona las posibles alternativas a seguir. • Democrático : acción participativa de los . • Resolutivo: amplia plataforma participativa pero el toma la decisión final. GRACIAS .