EL SAQUEO DE LOS GRUPOS ECONOMICOS AL ESTADO CHILENOy VERDAD OCULTA DE LAS EMPRESAS PUBLICAS INTRODUCCION Desde hace un par de semanas, la opinión pública ha sido impactada por el controvertido caso de las “indemnizaciones”, calificadas por la derecha política, medios de comunicación y algunos dirigentes de la Concertación como "escandalosas, ecesivas e inmorales”! De inmediato esta discusión instaló el peso de la culpa en el "stado chileno y sus funcionarios, haciendo referencia especifica a los gobiernos de la Concertación y sus gobernantes, acusación #ue ha olvidado muchos antecedentes y hechos, ocurridos con anterioridad a $%%& y #ue deben ser una vez m's recordados para conocer toda la verdad en torno a las empresas públicas en Chile, "sta discusión, no sólo ha cuestionado la probidad de los gobiernos de la Concertación, sino #ue adem's ha enlodado la imagen y el honor de los funcionarios públicos en nuestro país, ocultando el hecho de #ue hoy día, donde el límite entre el dominio de lo público y lo privado es m's difuso, la actividad privada debe ser parte de este ob(etivo por transparentar los hechos! "l proceso privatizador, seguido por el )*gimen +ilitar, am*n de una operación económica de ping,es beneficios para los compradores, fue una estrategia política destinada a mantener el poder de ciertos grupos, aún despu*s del ocaso del gobierno militar! De esta manera, mientras la Derecha -obernante vendía, la Derecha "conómica compraba! +uchas de las empresas privadas #ue hoy posee la derecha económica y #ue eran públicas hasta la d*cada de los .&/, fueron privatizadas y alo(adas en manos de sus mismos gerentes y e(ecutivos, principalmente a#uellas m's estrat*gicas y de mayor rentabilidad económica el*ctricas, de telecomunicaciones, petro#uímicas y siderúrgicas0! "l solo destino y formas de apropiación de estas empresas por parte de #uienes hoy son los sostenedores de la oposición y la p*rdida #ue esto significó para el "stado chileno, hace insostenible la acusación de la oposición de #ue la Concertación busca un empate! "n efecto, ningún gobierno de la Concertación, ni grupo de poder dentro de ella, se ha apropiado de empresas del "stado, ba(o ecusas “modernizadoras”, como estrategia de control político y futuro control económico! 1unto a la discusión de las indemnizaciones, la derecha sin trepidar en los efectos de su campa2a de enlodar indiscriminadamente al sector público, las emprende ahora con las remuneraciones de los traba(adores de las empresas del estado! 3in embargo, la evidencia empírica aportada por el estudio encargado por el Conse(o de Defensa del "stado, hace (usticia a la gestión de las e presas estatales! 3i comparamos las remuneraciones promedio de las empresas privatizadas a fines del gobierno militar, muchas de las cuales todavía est' en manos de los vendedores, con los sueldos pagados en la mayor empresa público C4D"5C4, nos encontrarnos con la sorpresa #ue su 6residente "(ecutivo, #uien detenta la renta m's alta de la empresa, percibe una remuneración lí#uida de 78!9:;!:.< y bruta de 7$<!=%&!&=8!, constat'ndose #ue es bastante inferior a la de sus similares en las grandes empresas privadas #ue operan en el país! "s decir el e(ecutivo me(or pagado de la empresa pública m's grande, percibe un sueldo inferior en alrededor de un =&> ?7=!$$$!&.&, mensual0 al de un similar en las empresas privadas! "sta diferencia en un a2o ale al rededor de 7;&!&&&!&&& y en 9 a2os ?período presidencial0, 7:&&!&&&!&&&! "sta situación se repite, entre otras, en "@A+B, donde la remuneración del -erente comercial es inferior en un =:>, igual caso ocurre con la CC" cuya diferencia es de 8&> menos en la remuneración de su gerente y en Correos de Chile donde esta diferencia alcanza el =8>, respecto de sus similares el mercado privado! 6or otra parte estos montos deben contrastarse tambi*n con los montos conocidos de remuneraciones en el sistema de ISAPRE y APP, para el -erente -eneral, los cuales se encuentran en el rango de 78!$%9!$$8 a 7$$!9::!9<$ mensual, sueldos pagado con el dinero de todos los chilenos! Remner!ciones en Em"res!s Pri#!$i%!d!s & Em"res!s Gr!ndes 'Se(do Mens!( ) !*o +,,, CDB5"CE)A 3!A,! CDB5FGB@EA "@")-BA 3!A!, "@D"3A 3!A!, -"@") 3!A! ?CDB5-"@")0, CA6, 34FGB+BCD y BA@3A 3!A!, entre otras! CA)-4 )A@-4 3G"5D4 H)GE4 )A@-4 3G"5D4 5BFGBD4 -erente -eneral +ínimo ;!8.8!%:; +ínimo :,%;$,9.$ +'imo $%,%9&!<9: +'imo $$,8=9,=9< 6romedio $$,:;&,.8& 6romedio 8,&$$,<%9 -erente Comercial +ínimo =,8=8,9$& +ínimo :,=:.,.89 +ínimo %,;.<,&$. +'imo 9,&:.,=<8 6romedio 8,&%8,88= 6romedio =,9.<,<<& -erente de AdmiI +ínimo =,;.&,&&& +'imo :!<.8!:$8 tración y Cinanzas +'imo %,%&<,$9. +'imo 9,<9;,=;$ 6romedio 9,%&=,8%< 6romedio =,;.<,==8 -erente de +ínimo =,$=&,;%& +'imo :,<$$!<&% 4peraciones +'imo %,<8:,&8$ +'imo ;,.9.,;&9 6romedio 9,:.=,$;< 6romedio =,<%;,89. -erente de )ecursos +ínimo :,&:=!;89 +ínimo <,=&=,$&= Dumanos +'imo .!;$.!%$; +'imo ;,=;:,8<& 6romedio ;,%.9!;=8 6romedio =,&8:,=%; $!I "stadiografos de +ercado, establecidos en el estudio realizado para el conse(o de defensa del "stado por Deloit J Eouche, relativo a remuneraciones e indemnizaciones! Como se observa, estos sueldos superan con creces los pagados en las "mpresas públicas y la (ustificación de esta política salarial radica, según fundamentan los due2os y directivos de estas empresas privadas ?muchas de ellas antiguamente públicas0, es #ue sueldos altos evitan la fuga de buenos e(ecutivos a otros sectores del mercado, razón por la cual, las indeintiizaciones < se deben a(ustar a lo establecido en el Código del Eraba(o, estrategia #ue tambi*n apuntaría a +antener a los buenos e(ecutivos en sus puestos de traba(o! 3in embargo, el estudio se2alado advierte #ue los e(ecutivos en estas empresas reciben indemnizaciones en me(ores Condiciones a las establecidas en Código del Eraba(o ?estudio DJE0! 5as indemnizaciones m's altas pagadas a funcionarios públicos fueron otorgadas por el gobierno militar, según la información entregada por la Contraloría -eneral de la )epública a la Comisión Bnvestigadora de la C'mara de Diputados, donde indica #ue el "stado habría pagado durante los últimos $& a2os la suma de G37 << millones! "sto desato oportunistas críticas de la derecha política, haciendo recaer la totalidad de la responsabilidad en los -obiernos de la Concertación! 3in embargo, este (uicio ocultó el hecho #ue el -obierno de AylKin debió pagar las indemnizaciones heredadas del )*gimen +ilitar, correspondientes a los e(ecutivos #ue cumplieron funciones en a#uel -obierno! "sta situación #ueda claramente refle(ada en el caso de CODELCO, empresa donde cerca de un ;&> de las indemnizaciones pagadas desde $%%& a la fecha, ;&> de las indemnizaciones para funcionarios del r*gimen militar, lo #ue da cuenta de un intencionado error de calculo y de la mala intención de la oposición, #ue omitió o no recordó para #uienes traba(aban los "se2ores" #ue se llevaron la mayor cantidad de dineros del "stado! 5a distribución mencionada se puede observar en el siguiente cuadro! Dineros "or Conce"$o de Indemni%!ciones O$or-!dos "or CODELCO Dr!n$e (os U($imos &, A*os. +onto -obierno al #ue -obierno #ue "fectuó A2o 6agado por el Corresponden los los 6agos en #ue se estado en 7 6agos 6agó =!=9&!.99,$8$ )*gimen +ilitar $L -obierno de la $%%& Concertación <!$ 9 9!8=8,8:: $L -obierno de la <L -obierno de la $%%= Concertación Concertación <!&.$!<$.!.=& <L -obierno de la :L -obierno de la <&&& Concertación Concertación < 3uma de dinero #ue otorga la empresa al e(ecutiva al t*rmino de la relación contractual! Ciertamente, #ueda claro #ue las indemnizaciones #ue en el <&&& a la derecha le parecen tan escandalosas, en $%%& eran no sólo (ustas y adecuadas, si no #ue, al parecer, estaban destinadas a a#uellos #ue les tocó la "peor parte" en la “reparti(a” del "stado, esto no ecluye la posibilidad de #ue eistan algunos indemnizados del r*gimen militar #ue luego hayan comprado a#uellas empresas donde cumplían funciones y de las cuales percibieron alguna indemnizaciones 5amentablemente, esta presunción no es demostrable ante el país, por#ue todos estos antecedentes se "etraviaron" entes del t*rmino de a#uel gobierno, lo #ue constituye una muestra m's de la nula transparencia de la dictadura sobre su conducta y *tica económica, 3i practicamos el e(ercicio de promediar las indemnizaciones totales pagadas en las empresas estatales por el número de beneficiarios en un periodo de tiempo ?período presidencial0, encontraremos #ue aún la m's alta indemnización per c'pita ?"@A67$.& 3alones0 es inferior a a#uella per c'pita otorgada por el r*gimen militar ?C4D"5C4 7 <$< millones, $%%&0! Dis$ri/ci0n Per C1"i$! de indemni%!ciones en Em"res!s P2/(ic!s 3&44,5+,,,& "+6)"3A +4@E4 6") CA6BEA 6)4+"DB4 "@ +B554@"3 D" 7 "@A6 <$.& CC!C!C! ;8 "@A+B == 6"E)4M N8: C4))"43 D" CDB5" <8 "@ACA) :; +"E)4 :8 )6C N8% 6455A =& 3AC4) == Dicho sea de paso, las indemnizaciones correspondientes a la ENAP6 y sus Ciliales PETRO76 y RPC6, fueron originalmente establecidas "or Ernes$o Si(#! B!f!((y, conocido como uno de los estrategas y sostenedores de 8o!9:n L!#:n! "stas políticas fueron aprobadas por el directorio de la *poca, presidido por 8os; Pi*er! Ec<e*i9e e integrado, entre otros, por el yerno de Pinoc<e$= 8(io Ponce Lero! "stas son algunas de las verdades ocultas respecto al etra2o destino de algunas empresas del "stado Chileno, la pol*mica gestión de otras, y la construcción del poder económico de la derecha! 5a responsabilidad política #ue inspira a los demócratas de este país, eige, no sólo asumir la cuota de /culpa/ correspondiente, sino adem's, llenar a la verdad y reinstalar el peso de la responsabilidad en #uienes fueron los mentores de las políticas económicas y retribuida #ue rigen hoy día a las empresas públicas, persona(es #ue actualmente poseen y dirigen las privatizadas "mpresas 6úblicas del "stado, e(erciendo una influencia decisiva en el desarrollo del país, "sta discusión generada impone urgencia a la necesidad de modernizar el "stado, especialmente en el tema de la alta dirección pública ?-erencia 6ública0 e incorporar abiertamente y de forma transparente a las remuneraciones, la compensación entregada a los e(ecutivos públicos a trav*s de indagaciones y otros legítimos beneficios, CAPITULO I >LOS HOMBRES DE LAS PRIVATI?ACIONES@ LOS HOMBRES DE LAS PRIVATI?ACIONES "n estos días en #ue se ha vuelto a plantear la "necesidad de privatizar" las empresas del "stado como una manera de combatir los abusos o anomalías #ue se generaron en empresas públicas al amparo de leyes y costumbres heredadas del r*gimen militar, resulta de inter*s dar una mirada a la suerte #ue han corrido los grandes impulsores del proceso privatizador del r*gimen del -eneral 6inochet, 5os mismos #ue desde ministerios, estrat*gicas asesorías o desde el interior de las e empresas del "stado impulsaron ese proceso ba(o el r*gimen militar gozan hoy de los resultados de su tarea! A la vez #ue han configurado un mapa del poder afín al proyecto de largo plazo #ue encarna la GDB! 6ara los responsables de la política económica del gobierno militar no fue f'cil llevar a cabo la privatización de las grandes empresas del "stado, ya #ue debieron traspasar la desconfianza #ue este modelo inspiraba en los propios uniformados! @o obstante, la paciente y cuidadosa tarea tuvo! finalmente su momento en la d*cada de los /.&, cuando se vislumbraban se2ales de #ue el r*gimen encabezado por el general Augusto 6inochet! tendría un fin, y tras la crisis de comienzo de esa d*cada! "se proceso fue de la mano con la reforma de provisional #ue incluye la creación de las Administradoras de Condos 6revisionales ?AC60, las #ue necesitaban invertir sus recursos! 5a deteriorada economía privada, intervenida en alta proporción despu*s de la crisis de $%.<, no era suficiente para hacer interesante el negocio provisional! 6ara hacer viable la privatización en el tiempo y fortalecer el control de las empresas con recursos a(enos, re#uerían #ue las AC6, a su vez, pudieran invertir parte de sus fondos en estas empresas 6or eso, hasta el día de hoy est'n en las listas de sus principales accionistas! "l proceso de privatización de empresas del "stado desarrollado en Chile entre $%.; y $%.% fue el primero de Am*rica 5atina y fue mucho m's radical incluso #ue el de Bnglaterra, considerada la cuna de las privatizaciones! "ntre $%.; y $%.% el "stado de Chile se deshizo de :& empresas, lo significó al "stado una p*rdida superior a los mil millones de dólares, es decir, ;8& mil millones de pesos hoy! A eso se suman los efectos negativos para los consumidores de empresas proveedoras de servicios b'sicos #ue en muchos casos pasaron a ser monopolios naturales sin sistemas de regulación #ue permitieran cobrar tarifas y otorgar servicios adecuados a la población! @o obstante, la derecha ha logrado convencer a muchos Iincluso dentro de la ConcertaciónI de #ue la me(or manera de desarrollar el país es privatizando todo, incluso Codelco, la principal empresa del país y la #ue m's recursos entrega al! erario nacional! 6ara ello se ha argumentado, entre otras cosas los elevados sueldos #ue ganarían, los e(ecutivos de Codelco : ! Diferentes voces desde los institutos #ue ha creado la misma derecha o desde sus bancadas parlamentarias proponen "abrir" la empresa cubriera! para #ue las AC6 puedan invertir en ella! "se sería el primer paso para iniciar tambi*n con Codelco un camino de privatización v generaban un nuevo foco de influencia y negocios para #ue #uienes mane(an las AC6, gracias a los fondos previsionales de los traba(adores chilenos! Vi-enci! y red de "oder 5a mayoría de #uienes fueron decisivos en la privatización de empresas del estado ostenta hoy posiciones de poder #ue desarrollaron y consolidaron precisamente gracias a las privatizaciones! Corman los directorios de grandes empresas privadas o privatizadas donde los gerentes! generales ganan en promedio unos doce millones al mes lí#uido y donde los directorios alcanzan frecuentemente a medio millón por sesión! Day tambi*n casos I y no pocosI de e funcionarios públicos #ue se privatizaron con las empresas y gracias a ello se transformaron en prósperos empresarios! 5a participación de cada uno en el proceso de privatización ha sido distinta! "n algunos casos se trata de los ideólogos del modelo económico para #uienes la privatización de empresas era un ob(etivo estrat*gico fundamental para la perpetuación en el poder! "n otros, de personas #ue desde un ministerio pudieron dise2ar el programa y hacer posible su e(ecución! 4tros tuvieron una labor de asesoría y contribuyeron al dise2o de la política privatizadora y a generar un marco desregulado #ue pudiera favorecer los intereses de los nuevos propietarios! O est'n los #ue! desde el interior de las empresas, fueron determinantes en la e(ecución del programa! Eodos tienen, en cambio, algo en comúnP son en su mayoría ingenieros comerciales y algunos ingenieros civiles! O en lo político abundan los militantes o proclives a la GDB, : "n la primera p'gina del Cuerpo C de ""l +ercurio" del s'bado <$ de octubre se titulaP ""ntre lo y $8 mil! -anan Altos "(ecutivos de Codelco! 3egún la presidencia e(ecutiva de Codelco la información es absolutamente falsa! "n declaración pública ha se2alado #ue el Qicepresidente "(ecutivo, #ui*n detenga la renta m's alta percibió una remuneración lí#uida de siete millones 9:; mil pesos en marzo de <&&& y la bruta fue de $< millones =%& mil pesos, +uchos de ello tuvieron tambi*n relación con las otras "modernizaciones" ocurridas ba(o el r*gimen militar! "ntre *stas! la instauración y desarrollo del sistema previsión privada #ue se echó a andar en $%.$ aparece estrechamente! vinculada a los fundamentos de la privatización! "l sistema de Administradoras de Condos de 6ensiones ?AC60 necesitaba nuevos cauces para sus cuantiosas inversiones, 5as grandes empresas del "stado podían ofrecerlo! O, con posterioridad, en nombre de las AC6, los e e(ecutivos del r*gimen militar se mantuvieron o accedieron a los directorios de las empresas privatizadas! 3e llegó así a la parado(al situación de #ue los e ministros y altos funcionarios del r*gimen militar controlen las e empresa del "stado en representación de los fondos previsionales de los traba(adores! 6ara el dise2o y e(ecución de este proceso ha sido clave lo #ue se ha denominado la "alianza GDBIChicagoImilitares" #ue se empezó a configurar desde fines de la d*cada de los /8&, 3í bien personeros de otras ramas de las Cuerzas Armadas activos o en retiro han detentado cargos de responsabilidad, poco a poco la mayoría de los puestos de gobierno se fue concentrando en los hombres del "(*rcito y en civiles de su confianza! "ntre los civiles decisivos figuran los e ministros de H!ciend! Ser-io de C!s$ro= Hern1n BAc<i y C!r(os C1ceres, #uien tambi*n al final del, gobierno ocupó la cartera de Bnterior! Así tambi*n, lugar destacado entre los artífices de las estrategias privatizadoras tienen el e ministro de +inería y Eraba(o 8os; Pi*er! Ec<e*i9e y el e asesor de Dern'n H,chi, Brno P<i(i""i! "l primero especialmente con su dise2o del sector provisional y la creación de las AC6! "l segundo con su visión de largo plazo para el sector energ*tico en el #ue estuvo involucrado desde el comienzo del gobierno militar! 1unto a ellos, desde otras carteras est'n los nombres del actual senador y e ministro del Bnterior Ser-io Bern1nde% Bern1nde%, cuyo socio Qasco Costa, tambi*n e ministro del Eraba(o, estuvo vinculado a la privatización de Eele ChileP del e Canciller y e presidente del Hanco Central Hern1n Be(i"e Err1%ri%, #uien se ha desempe2ado en el último tiempo como abogado personal del general 6inochetR del e subsecretario del Eraba(o Gi((ermo Ar$<r, actual presidente de la Asociación de AC6s y al e ministro 3ecretario -eneral de -obierno Mi-e( An-e( PodCe, #uien despu*s de $%%& ha contribuido a financiar el imperio económico financiero de A(#!ro S!ie< Iunos de los m's influyentes civiles entre los militaresI, (unto a 8or-e Se(me, #uien fuera director de 6resupuesto ba(o el gobierno del general 6inochet! 3aieh y su grupo son los actuales due2os, entre otras pertenencias del Consorcio 6eriodístico Copesa #ue edita los diarios "5a Eercera", "5a Cuarta" y la revista "Fu* 6asa"! Al finalizar el r*gimen militar ya se podía advertir, #ue el círculo se cerraba y aparecían a la Buz del día como due2os, directivos o e(ecutivos de las empresas #ue eran del "stado persona(es como el yerno del general 6inochet. 8(io Ponce Lero, pr'cticamente due2o de 3o#uimich y sus filiales I#uien adem's posee otros cuantiosos bienes en el sector forestal y ganaderoI y con intereses en otras empresas #ue fueron del "stadoR los e minis$ros Ser-io de C!s$ro y V!sco Cos$!, directores de 3o#uimich era ese entonces, o el e minis$ro 8or-e C!!s! Durante la d*cada del /%& fueron activos integrantes de directorios, constituyendo una suerte de red de poder económico! Así tambi*n hay casos de persona(es #ue mantuvieron un "perfil ba(o” en tiempos del r*gimen militar! pero #ue su opinión era muy escuchada en las altas esferas del gobierno! Gn caso ilustrativo es el de 8!n Hr$!do Vic*!, un ingeniero, gran amigo de Dern'n H,chi, #ue fue miembro de diversos directorios de empresas estatales y #ue es hoy uno de los empresarios m's poderosos del país! 3imilar es la situación de Ernes$o Si(#! B!f!((y, #uien fuera uno de los m's estrechos colaboradores de +iguel Sast = , #uien hoy es parte del grupo 6enta (unto a C!r(os A(/er$o D;(!no y C!r(os E-enio L!#:n, #uienes estuvieron ligados a una privatización menos conocida como fue la del Bnstituto de 3eguros del "stado, B3", #ue benefició directamente a #uienes son parte del e#uipo de m's confianza del e candidato presidencial 8o!9:n L!#:n! Doy todos ellos siguen manteniendo destacadas posiciones en la dirección de las e empresas estatales o de otras empresas privadas de gran importancia! O desde las posiciones #ue lograron controlar parte importante de la actividad económica del país! )esulta sintom'tico, por e(emplo, comprobar #ue el propio e ministro de Dacienda y e candidato presidencial de la Derecha en $%.%, Hern1n BAc<i Bc, tal vez el m's decisivo hombre de las privatizaciones chilenas, asumiera el $% de enero del +,,, como Vice"residen$e de (! So9imic<, la empresa #ue encabeza el e yerno del general Augusto 6inochet, o #ue L!#:n y D;(!no tengan el control del B!nco de C<i(e! Doy estos grupos control diversos sectores de servicios #ue afectan el día a día de los chilenos, Aparte de las empresas privatizadas, sus influencias se etienden a las AC6s donde administran los dineros de la previsión de los traba(adores chilenos, a la salud privada, donde controlan el negocio de las Bsapres, y las clínicas privadas y últimamente han incursionado en forma decidida en el mercado de los seguros #ue ha tomado gran impulso! = +iguel Sast, fue uno de Bos ideólogos del modelo económico del r*gimen militar, fue +inistro Director 4deplan entre $%8. y $%.& y de Eraba(o y 6revisión entre $%.& y $%.<, Calleció en $%.:! Perfi( de (os <om/res decisi#os A continuación, una rese2a de los hombres decisivos y su actividad actual! Hern1n BAc<i Bc Bngeniero civil en +inas, fue ministro de Dacienda desde el $< de febrero de $%.; hasta el : de abra de $%.%, cuando renunció para postular como candidato presidencial! 3u período como m'ima autoridad de la política económica #ue se aplicó en Chile en ese período coincide con la fecha en #ue se realizó el proceso de privatización de las #ue fueron grandes empresas del "stado de Chile! Cue subsecretario de "conomía ?en $%8%0, subsecretario de 3alud ?$%.$0desde donde tuvo un rol clave en la privatización del sector! "l $& de agosto de $%.: pasó a ser ministro Director de 4deplan! "stuvo en ese cargo hasta el . de mayo de $%.=, cuando Itras la crisis de $%.:I fue nombrado superintendente de Hancos e Bnstituciones Cinancieras! "l $< de febrero de $%.; asumió como ministro de Dacienda! 1unto a 1os* 6i2era y +iguel Satz fue uno de los ideólogo del 6lan 5aboral Ien vigencia desde $%8%I y de la )eforma 6revisional #ue se empezó a aplicar en mayo de $%.$! 6articipó activamente en la )eforma de la 3alud/ y fue el m'imo conductor del proceso de privatización de las empresas públicas emprendido entre $%.; y $%.%! H,chi estuvo muy vinculado a la privatización de las empresas el*ctricas y muy interesado en la privatización de la Compa2ía de Acero del 6acífico, CA6! "ntre $%8% y $%.$ fue vicepresidente de esa compa2ía! Cue al mismo tiempo, director, vicepresidente y presidente de empresas públicas desde mediados de los /8&! "n $%8; hizo su primera incursión en el directorio de una empresa estatal cuando asumió como director suplente de la Bndustria! Azucarera @acional ?5A@3A0! "n $%8. integra el primer directorio provisional de la Compa2ía de Eel*fonos, despu*s de la intervención! "n $%8%, siendo vicepresidente de la CA6 Dern'n H,chi asumió como vicepresidente de la "ndosa! "n diciembre de ese a2o, fue designado subsecretario de "conomía! 3e mantuvo como vicepresidente de "ndesa hasta $%.<, cuando Iascendió a presidente de la empresa, mientras era subsecretario de 3alud! Acompa2ó a H,chi en "ndesa, el yerno del general 6inochet, 1ulio 6once 5erou, como vicepresidente! Ambos estuvieron hasta la crisis de $%.:! Ha(o el mandato de H,chi en "ndesa, se efectuó la división de la empresa en filiales! Cue el paso previo a la privatización, #ue tras el freno impuesto por el colapso del /.:, retomó la recta final a partir de $%.;, ba(o la batuta de Dern'n H,chi como ministro de Dacienda, Asimismo, su hermano Ric<!rd BAc<i fue gerente general de la privatizada Chil#uinta y despu*s pasó a "ntel! donde es hasta ahora gerente general y hombre de confianza de 1uan Durtado! 3u hermano +arcos H,chi "heredó" el cargo de )ichard cuando *ste pasó de Chil#uinta a "ntel! Actualmente +arcos H,chi es el gerente general del Consorcio Cinanciero y presidente de la Asociación de Compa2ías de 3eguros! Dern'n H,chi es desde $%%= presidente de la empresa Lc<e$$i del grupo 5uTsic, miembro del directorio de B!(!/e((!, y de M!deco, todas empresas clasificadas corno grandes, donde sus gerentes generales reciben sueldos lí#uidos mensuales superiores a los diez millones de pesos! A la participación en esos directorios se sumó en $%%% la presidencia de PDS, el holding 6revisión y 3eguros de su amigo 8!n Hr$!do Vic*!! Asimismo, desde enero de <&&& se desempe2a como vicepresidente de So9imic<, la privatizada 3ociedad Fuímica y +inera de Chile #ue #uedó en manos del e yerno del general pinochet, 1ulio 6once 5erou! 6ara, tener una idea de lo #ue este nuevo cargo le reporta al e +inistro de Dacienda Hem1n BAc<i, vale la pena consignar #ue durante $%%% el holding 3o#uimich gastó ;9; millones :.& mil :&9 pesos en dietas para el Directorio! "l vicepresidente anterior, 6atricio de 3olminihac obtuvo por ese concepto c!si +E, mi((ones de "esos F ! Dem'n H,chi íntegra, adem's, directorios de otras compa2ías como Cecin!s S!n 8or-e Ide su amigo Alberto Sassis! Ser-io de C!s$ro S":G(! Considerado el m'imo ideólogo del modelo ultraliberal inspirado en la Gniversidad de Chicago, fue asesor del gobierno del general 6inochet desde la primera *poca! Cue nombrado minis$ro de econom:! el $= de abril $%8; y estuvo en ese puesto hasta el <8 de diciembre $%89, cuando fue designado minis$ro de H!ciend!, donde se mantuvo hasta el << abril $%.<! Desde el ministerio de "conomía y luego como titular de Dacienda y (efe del e#uipo económico fue motor y ce de las privatizaciones desde su etapa de dise2o y preparación de las condiciones para llevarlas a cabo! Cue De Castro #uien encargó los primeros estudios sobre privatizaciones a sus asesores! Dacia $%8; traba(aron en esa tarea 8!n Hr$!do y Hern1n BAc<i! Aun#ue se le identificaba como un acad*mico, De Castro al de(ar el gobierno incursionó de lleno en las actividades empresariales! 6artió como asesor de Agustín "dKards y fue gerente del Hanco "dKards! "stuvo en ese cargo hasta $%.;, cuando el banco fue vendido a 1acobo "rgas! @o obstante, por m's de diez a2os se mantuvo como director del Hanco "dKards y a comienzos de $%%9 pasó a ser el presidente de la entidad, según consta en los informes de la 3uperintendencia de Hancos, hasta mediados de $%%%, cuando gestó el traspaso de las acciones de sus acciones y las de la familia "dKards al grupo 5uTsic! ; +emoria de 3o#uimich $%%%, ")emuneraciones del Directorio", A es de la d*cada de los /.& en $%.. y $%.% estuvo en el directorio de 3o#imich, la empresa salitrera privatizada controlada por 1ulio 6once 5erou! Cue presidente de la metalúrgica Cintac, donde, tenla el control (unto a 1uanI Carlos 5atorre Díaz, hasta hace pocos meses cuando le vendieron a la CA6! Con 5atorre y el grupo encabezado por Alvaro 3aieh eran propietarios del consorcio periodístico Copesa, pero vendió su parte en (unio de <&&&! 5os negocios de De Castro y sus socios se han etendido tambi*n a otros países latinoamericanos y presidía hasta $%%% el Hanco Eransandino en Argentina! Eras las ventas efectuadas en los últimos meses se est' concentrando en el negocio inmobiliarios, donde, (unto a 5atorre, opera como Gr"o Ecs!! Due2os de una superficie de &.H,, <ec$1re!s en C<icreo tienen entre sus! proyectos el denominado "Chamisero" #ue abarcaría ;&& hect'reas urbanizables en una primera etapa, con una inversión Isegún se ha dichoI 9<& millones de dólares y una calificación prevista de 8!.&& viviendas 9 ! 6or eso para 3ergio De Castro, resulta crucial de #ue se decida la carretera de acceso nororiente a 3antiago! la #ue le valorizaría sus terrenos! C!r(os C1ceres Con$rer!s Bngeniero comercial, fue ministro de Dacienda desde el $= febrero $%.: hasta febrero $%.=! 6osteriormente C'ceres fue ministro del Bnterior, desde el $8 de noviembre de $%.. al $& de marzo de $%%&! Eambi*n fue presidente Hanco Central entre abril de $%.< y agosto de $%.:! Desde $%%$, preside el Bnstituto 5ibertad y Desarrollo! Da reconocido en entrevistas #ue la GDB es el partido #ue m's lo interpreta en lo político! Cue rector de la Gniversidad Adolfo Bb'2ez Ien $%%&I y despu*s permaneció como vicepresidente e(ecutivo y profesor de la Gniversidad hasta hace unas semanas! Carlos C'ceres se caracteriza por su activa presencia en directorios de grandes empresas! 6reside la Com"!*:! C<i(en! de T!/!cos! otra de las mayores empresas del país, donde se calcula #ue el gerente general se eleva sobre los diez millones de pesos lí#uidos! 9 Diario ""strategia" <8 de (unio de <&&&! 6articipa tambi*n en el directorio de la multienda A(m!cenes P!ris, en Bndustrias Alimenticias C!ro%%i cuyo presidente es -onzalo Hofill de CasoI, entre otras 8 ! 3egún un articulo de la revista /Fu* 6asa/ publicado en $%%8, Carlos C'ceres en ese momento reunía $& directorios de sociedades anónimas! "so le significaba Isobre la base de datos de diciembre! de $%%9I un in-reso mens!( superior a los +H mi((ones de "esos en moneda de ese momento, lo #ue lo situaba entre los "directores top/ en el segundo lugar de ese ranTing! Como otros de sus colegas e ministro, la presidencia del Bnstituto 5ibertad y Desarrollo refle(a su inter*s político #ue tambi*n epresa en sus libros! Eras la crisis de "nersisI"ndesa #ue significa la retirada del primer plano de 1os* OuraszecT, C'ceres fue designado "residen$e de( direc$orio de Enersis en reemplazo del pol*mico e presidente! Desde abril de $%%: era el presidente de la compa2ía Chilectra +etropolitana ?conocida tambi*n como Chilectra 3!A!0, uno de los centros neur'lgicos del poder el*ctrico #ue! encabezaba el e gerente de la empresa 1os* OuraszecT! 6or eso, su designación fue considerada una “fórmula de continuidad en la! administración del holding el*ctrico”! @o obstante, su presencia alta no perduró como en los otros directorios en los #ue ha formado parte desde hace a2os! "l caso "nersis lo envolvío hasta llevarlo a los tribunales donde el directorio de "nersis ha tenido #ue dar cuenta de sus acciones! Brno P<i(i""i Ir!rr1%!#!( Bngeniero civil, asesor de Dern'n H,chi, cuando *ste fue ministro de Dacienda y uno de sus me(ores amigos, fue secretario general de la Comisión de "nergía entre mediados de los /8& y $%.=! 3e le considera uno de los cerebros de la privatización de las empresas y de las medidas #ue apuntaron a la (ibarización de la Gniversidad de Chile! Gno de los dise2adores de la privatización de la electricidad y Itambi*nI uno de los primeros en privatizar la planta 6ilmai#u*n #ue inauguró esta nueva modalidad! 3u participación en la venta y en la compra de la central hidroel*ctrica 6ilmai#u*n fue uno de los primeros episodios pol*micos del proceso privatizador! Desde $%.8 6hilippi fue director de esa empresa privati8,ada hasta su venta hace unos meses! Desde $%%& es el "residen$e de (! "ri#!$i%!d! C<i(-ener ?Compa2ía Chilena de -eneración "l*ctrica0, actualmente llamada Gener, donde su gran amigo 8!n An$onio G%m1n Mo(in!re se ha desempe2ado durante el mismo período como -eren$e -ener!(! 8 "Fu* 6asa" <9 de abril de $%%8! -ener es una de las grandes empresas del país, y la segunda en t*rminos de generación el*ctrica, despu*s de "ndesa! Hruno 6hilippi, a la vez, preside o es director en otras empresas en las #ue el grupo tiene participación, tanto en Chile como en otros países de Am*rica 5atina! Así, es el presidente de Gener In$em!cion!(, de C<i#or SA constituida en Colombia en $%%9, Qicepresidente de -ener en Argentina, miembro del directorio de Ener-y Tr!de !nd Bin!nce Cor"or!$ion! Asimismo, integra el directorio de Merc<!n$ Ener-y Gro" of $<e Americ!s (nc! Me-!! "n todas esas empresas participa tambi*n Copec, la mayor empresa privada del país . ! "n la +emoria de Copec no se se2ala cu'nto perciben como =dicta/ los integrantes de los directorios, como tampoco los sueldos de los e(ecutivos! 6ero a la luz de encuestas y estimaciones efectuadas por empresas consultoras se puede estimar #ue el gerente general, sería del orden de los $& a $< millones de pesos al mes! Hruno 6hilippi es actualmente conse(ero de la Socied!d de Bomen$o B!/ri( y el presidente de Copec, Be(i"e L!m!rc! B!rros es e( "residen$e! 8!n Hr$!do Vic*! Bngeniero civil y empresario! aun#ue durante muchos a2os tuvo ba(o perfil público, 1uan Durtado es uno de los hombres claves en el proceso de privatizaciones de empresas estatales y en el control del poder económico #ue se configuró despu*s! Desarrolló una amistad con Dern'n Húchi Huc desde los tiempos de estudiante universitario y los vínculos se mantienen firmes hasta hoy, 5a primero tarea #ue se le encomendó fue realizar un perfil financiero de las empresas estatales para su futura privatización! "n el plano familiar! 1uan Durtado es cu2ado del dirigente de )enovación @acional, )icardo )ivadeneira ?casado con su hermana +ercedes0 y del conce(al por Condes Carlos 5arraín 6e2a ?casado con su hermana Qictoria0! . +emoria de Compa2ía de petróleos de Chile, Copec $%%%! Cue 1uan Durtado #uien le presentó a Dern'n Húchi a 3ergio De Castro en $%8;! "n la misma *poca Durtado entró al directorio de 3o#uimich, donde desarrolló amistad con el yerno del general 6inochet! 1ulio 6once 5erou! 3u actividad en los directorios de las empresas estatales continuó en la d*cada del /8&, en "ndesa donde estuvo hasta $%.<! "n Chilectra, donde fue director desde $%88 hasta $ %. $, v ya en los /.&, fue el primer presidente de Chilemetro en $%.< y $%.:! 6osteriormente participó activamente en la privatización de Chil#uinta, una de las tres empresas en #ue el e#uipo económico dividió a la antigua Chilectra +etropolitana ?Chilmetro0! 4btuvo primero el ., $> de las acciones de y luego obtuvo $<$>! "sa situación le permitió tomar el control de la gestión de la empresa el*ctrica #ue provee de energía a la Fuinta )egión, (unto al empresario "duardo Cern'ndez 5eón Imuy ligado a su familiaI con #uien dise2ó la epansión y consolidación de esa empresa! Bnstalaron en la gerencia general de Chil#uinta a R:c<!rd BAc<i,! hermano de Dern'n, #uien a lo largo de los a2os se ha transformado en el brazo derecho de Durtado, Cuando Durtado ad#uirió Ia nombre de Chil#uintaI un pa#uete accionario correspondiente al $;> de "ntel, trasladó a )ichard Húchi a la gerencia general de la compa2ia de telecomunicaciones! "n ese momento, designó en Chil#uinta a M!rcos BAc<i Bc, el tercero de los hermanos, #uien actualmente es gerente general del Consorcio N!cion!( de Se-ros y "residen$e de (! Asoci!ci0n de Ase-r!dores. Dacia fines del gobierno militar 1uan Durtado se benefició con otra privatización poco conocida públicamenteP! el yacimiento Pn$! de Co/re #ue era de la "mpresa @acional de +inería ?"nami0 y #ue pasó a ser controlada por Durtado! Ha(o la denominación "6ucobre" el yacimiento ubicado en la Eercera )egión es hoy una sociedad minera de la familia Durtado #ue la controla a trav*s de la sociedad 6acífico Q )egión, propietaria del ;8> de las acciones, Asimismo! 1uan Durtado incursionó en los últimos a2os en la privatización de las empresas sanitarias y alcanzó un %,9> de A-!s Qin$! y un 9$> de A-!s D;cim!. Durtado, tiene a la vez, una participación accionaria en Copec #ue ha venido aumentando! A la vez, tiene intereses en el campo inmobiliario ?6or e(emplo, en el loteo 5as Hrisas de 3anto Domingo0! Gna importante operación efectuada en el último tiempo por Durtado y #ue lo consolidó entre los grandes grupo fue la ad#uisición de un ;8> de Cruz Hlanca 6revisión y 3eguros a +anuel Cruzat! 5a operación estimada, en <&& millones de dólares lo convirtió en el propietario de las empresas m's valiosas del grupo Cruzat, entre las #ue estaba la Bsapre Cruz Hlanca O las AC6s de Cruzat en el eterior! 6osteriormente vendió la Bsapre y se #uedó con la parte de seguros! "l holding contralor pasó a denominarse Pre#isi0n y Se-ros 3PDS0 y nombró a su amigo Dern'n H,chi presidente de la compara! Con posterioridad, (unto a Hanvida, del grupo Cern'ndez 5eón, ad#uirió al HanTers Erust e( Consorcio N!cion!( de Se-ros de Vid!! A la vez, crearon el Consorcio Cinanciero Idel #ue actualmente es parte el Consorcio @acionalI #ue ingresó al 6acto del Hanco de Chile! asociado con el grupo 6enta! +'s tarde designaron ! M!rcos BAc<i Bc como gerente general del Consorcio Cinanciero! Diversos ranTing efectuados por medios de comunicación han situado a Durtado como la persona #ue contabiliza m's directorios de empresas a su haber! "ntre otros, es el presidente de la privatizada En$e(, miembro del directorio de Co"ec y de So9imic<! Eodas est'n entre las grandes empresas del país, con elevados sueldos gerenciales y suculentas dietas de directorio! "n empresas de esa envergadura se calcula #ue el sueldo bruto de un gerente general estaría entre los $= y los <& millones de pesos al mes en t*rminos brutos y #ue el li#uido no ba(aría de los diez millones! 8(io Ponce Lero Bngeniero forestal, fue casado con Qerónica 6inochet Diriart! Desde el $& de (unio de $%8. fue presidente de Celulosa Constitución ?Celco0 #ue estaba en manos del estado, 4cupó ese cargo hasta $%8%, cuando Celco fue licitada! "n (ulio de $%8% 6once 5erou fue designado gerente de empresas de la Corfo y estuvo en esa posición hasta abril de $%.:, cuando fue designado gerente general de la Corfo! 6ero alcanzó a estar sólo unos meses ya #ue el $; de, (ulio de $%.: tuvo #ue renunciarR tras un gran esc'ndalo suscitado por la poca transparencia en torno a su r'pida forma de hacer fortuna! Aparte de sus cargos en el 'mbito forestal, 6once 5erou participó activamente en los directorios de las empresas públicas! Oa en $%8% fue designado presidente de dos importantes empresasP la Compa2ía de Eel*fonos y la Bndustria Azucarera @acional ?BA@3A0! "n ambos cargos se mantuvo hasta $%.<! Desde $%.& a $%.: fue presidente de 3o#uimich! "n $%.<! paso a ser tambi*n vicepresidente de "ndesa! "n ese momento el presidente de la empresa el*ctrica era Dern'n Húchi! 6ero debió de(ar todos esos cargos en! (ulio de $%.:! 6or ese entonces ya se sabía de las inversiones #ue habla hecho siendo funcionario público #ue lo hicieron propietario de tierras v animales a lo largo del país! "ntre los #ue se le conocían, estaban el fundo 6uyehue en la comuna de "ntre 5agosR "l Cardenal (unto a 6eyehue, Qista Dermosa, cerca de Eemuco y otras propiedades como un establecimiento de cultivo de choros zapato en Eolt*n! "l <: de agosto de $%.: 1ulio 6once 5erou presentó su renuncia a la presidencia del directorio de 3o#uimich, donde estaba desde $%.$! "s un hecho evidente #ue a 1ulio 6once 5erou sus cargos públicos y sus lazos familiares le ayudaron a cohesionar una próspera posición económica! Cuando tuvo #ue ale(arse de la actividad pública la tarea ya estaba hechaP ya había logrado amarrar una bien armada red de familiares y socios #ue Icon la venia de militares y del e#uipo económico civilI alcanzó hasta los principales puestos e(ecutivos hasta las empresas estatales m's importantesP Codelco Idonde su socio P!$ricio Con$esse llegó a ser vicepresidenteI, So9imic< y CAP! 6recisamente cuando 6once 5erou tuvo #ue sumergirse! apareció a la! cabeza del grupo el entonces vicepresidente de Codelco 6atricio Contesse -onz'lez #ue ehibía a esa altura una carrera tan meteórica como !multifac*tica, estrechamente ligada al yerno del general 6inochet! @o obstante, en $%.8 1ulio 6once 5erou reapareció en gloria y ma(estad con la privatización de 3o#uimich, la empresa productora de salitre y yodo de la #ue había sido e(ecutivo en representación del "stado! 1unto a su grupo encabezó la privatización de productora de salitre natural y yodo! Gna herramienta clave en ese proceso ha sido la sociedad de inversiones 6ampa Calichera, #ue es el principal accionista de 3o#uimich y est' ba(o el control de 6once 5erou! Desde $%.8! 8(io Ponce Lero es "residen$e de So9imic< y su socio P!$ricio Con$esse, el gerente general de la empresa #ue cuenta con m's de un millón de hect'reas de propiedad minera y ha diversificado su producción incursionando hacia el litio v el cemento! 3ólo por concepto de dietas de directorio 6once 5erou obtuvo durante $%%% casi :&& millones de pesos ?7<%<!9&:!;=%0! en su calidad de presidente del holding 3o#uimich y de las finales @itratos, 3F+F y 3alar! "n la misma empresa su hermano "ugenio 6once ocupa el cargo de vicepresidente comercial! 3obre la remuneración suya ni del resto de los e(ecutivos se informa en la +emoria! 8os; Pi*er! Ec<e*i9e "l caso de 1os* 6i2era es especial! 3u obsesión por la reforma provisional #ue ideó para Chile lo ha llevado a recorrer el mundo tratando de #ue se apli#ue un modelo similar, con un entusiasmo #ue no decae con el correr de los a2os! Bngeniero comercial, fue ministro del Eraba(o y 6revisión 3ocial desde el <9 de octubre de $%8% hasta el <% de diciembre de $%.&! Durante esa *poca fue autor del denominado 6lan 5aboral y, (unto con Dern'n H,chi y +iguel Satz, dise2ó la )eforma 6revisional #ue entró a regir en mayo de $%.$! Desde enero de $%.$, 1os* 6i2era se desempe2ó como minisitro de +inería! "stuvo en ese cargo hasta $%.< y fue tambi*n el principal autor del Código de +inería! Desde diciembre, de $%.8 fue presidente de la privatizada Chilemetro Isurgida de! la división de Chilectra previa a la privatizaciónI #ue despu*s pasó a llamarse "nersis! "n $%%< y $%%: 6i2era fue miembro del directorio de "ndesa, en representación de "nersis y una de las figuras claves de la nueva administración de "ndesa en la primera etapa de su privatización! 3e le veía como uno de los "cerebros" tras la operación de toma de control de "ndesa! 1os* 6i2era #ue fue creador del sistema de previsión privada! constituido por las AC6 ?Asociaciones de Condos 6revisionales0 afianzó su posición en "ndesa, a fines de los /.& gracias, precisamente, a los directores #ue representan a las AC6, +'s tarde, no obstante de(ó ese directorio y se distanció de su amigo 1os* OuraszecT a #uien criticó públicamente por la operación con "ndesa "spa2a en $%%8! Eras un fugaz paso por la actividad política ?fue elegido conce(al en las elecciones municipales de $%%: por la comuna de Conchalí y posteriormente renunció a su cargo y postuló a la )esidencia de la )epública, donde obtuvo alrededor de un 9> de los votos0 en el último período se ha dedicado a los negocios y a consultarías internacionales! Qia(a por todo el mundo destacando las venta(as del sistema privado de pensiones #ue *l dise2ó y asesorando a gobiernos y grupos particulares! "n los últimos meses se ha dedicado especialmente a "vender/ su reforma previsional en "stados Gnidos, desde el Bnstituto Cato, donde se afirma #ue el programa de privatización provisional se ha convertido en uno de los programas estrella de la entidad! 6i2era confía en #ue si resulta elegido 6residente de "stados Gnidos -eorge Hush 1r! su reforma sea aplicada % ! % )evista "Fu* 6asa" <: de septiembre de <&&&! A(#!ro S!ie< BendecG Bngeniero comercial, prorrector de! la Gniversidad de Chile y e decano de la Cacultad de "conomía! Bntegró los directorios de diversas empresas del "stado, fue asesor del e#uipo económica y se te conocía como persona de gran influencia especialmente entre los militares! Aparte de la Gniversidad, inició sus actividades empresariales en 3ogeco y en la consultora "consult #ue tenía con otros colegas! "ntre $%.< y $%.= estuvo en el directorio de la "mpresa @acional de "plosivos, "nae y entre $%.: y $%.= Bntegró el directorio de Chilgener, antes de la privatización de esta empresa #ue nació de la división de Chilectra! Dacia $%.9, en pleno proceso privatizador se le se2alaba como integrante del grupo #ue fue denominado "los Eucanes", todos funcionarios y asesores del gobierno militar #ue dise2aron y e(ecutaron las privatizaciones de las e empresas del "stado! 5uego pasó al Hanco 4sorno cuando el grupo AbumohorISassis tomó el control de la entidad! Durante varios a2os fue el gerente general y despu*s vicepresidente! +'s tarde fue socio del e ministro 3ergio de Castro y 1uan Carlos 5atorre en el Hanco 4sorno, la AC6 6rovida y el consorcio periodístico Copesa! "n $%%% traspasó 6rovida al banco espa2ol Hilbao Qizcaya #ue despu*s se fusiono con el Argentaria! "l grupo 3aieh #uedo con un importante pa#uete accionarlo del HHQA y como asesor previsional de la entidad para Am*rica 5atina! Al mismo tiempo, encabeza el grupo #ue controla el banco Corpbanca y la compa2ía de seguros Corpvida! "n (unio de <&&& le compró a 3ergio y de Castro y 1uan Carlos 5atorre Díaz su parte en Copesa, #ue edita los diarios /5a Eercera/, /5a Cuarta", y la )evista “Fu* 6asa"! 8os; Ir!s%cecG Troncoso Eras su estrepitosa caída en agosto de $%%8 despu*s de la venta de "ndesa, pocos hubieran apostado a ama reaparición tan pronta de 1os* OurasczecT Eroncoso, el e “zar de la electricidad/, @o obstante, primero levantó su voz en reuniones empresariales y políticas y ya desde octubre de $%%% empezó públicos sus negocios en distintas 'reas, mientras aún no se define su situación (udicial! 3imult'neamente, circulaban las versiones de #ue habría sido uno de los principales financista de la campa2a presidencial de su amigo 1oa#uín 5avín! +ilitante de la GDB, OuraszcecT se mostró eufórico celebrando "el triunfo" de su candidato el $< de diciembre de $%%%, tras conocer los resultados de la primera vuelta de la elección presidencial! -ran amigo de "rnesto 3ilva Hafalluy, hombre clave de la campa2a de 1oa#uín 5avín, OurasczecT, #uien había estudiado Bngeniería en la Gniversidad de Chile, fue Icomo 5avín discípulo de +iguel Sast! Cor(ado profesionalmente en 4depl'n a fines de los /8&, llegó a ser subdirector en $%.<! Desde 4depl'n pasó a ser e(ecutivo de confianza de las entonces empresas estatales el*ctricas y luego participó en el dise2o privatizador para finalmente armar sociedades #ue le partieron #uedarse con ellas! Bngeniero civil de la Gniversidad de Chile, :% a2os! Discípulo de +iguel Satz, se for(ó en 4depl'n, donde llegó a ser subdirector en $%.<! "s otro de los artífices de la privatización de la electricidad, y fue tambi*n parte del grupo denominado "tucanes"! Desde 4depl'n pasó a ser e(ecutivo de confianza de las entonces empresas estatales el*ctricas y participó en el/ dise2o privatizador para finalmente armar sociedades #ue le permitieron #uedarse con ellas! "n noviembre de $%.:, fue designado gerente general de la entonces empresa estatal Chilemetro, presidida por 1uan Durtado Qicu2a, otro hombre de confianza de Dern'n H,chi! Desde ese puesto clave encabezó el proceso privatizador de la compa2ía de electricidad y se privatizó con ella! "n (ulio de $%.8 impulsó la fabricación de sociedades #ue se conoció como "operación chispitas"! A trav*s de ese procedimiento, OuraszecT y otros $8 e(ecutivos tomaron el control de las sociedades inmobiliarias 5uz y Cuerza y 5os Almendros generadas en nombre del "capitalismo popular"! Con ello, alcanzaron el poder en la propia Chilemetro, hoy llamada "nersis! -racias a "nersis, llegaron al control de la "ndesa! Eras la (unta de accionistas de abril de $%%$, OuraszcecT de(ó la gerencia general de Chílemetro para asumir, (unto a 1os* 6i2era como director de la "ndesa privatizada! Desde allí tuvo en sus manos las redes de la energía el*ctrica en Chile hasta agosto de $%%8, cuando debió de(ar sus cargos en medio del esc'ndalo nacional despertado por su fallida negociación con "ndesa "spa2a! 1unto a otros e e(ecutivos de "nersis como M!rcos ?y(/er/er-= Arsenio Mo(in!= Ed!rdo G!rde((!= M!rce(o Bri$o= Br!ncisco Mon%0n I A(fonso Torre!(/!, en esta nueva OurasczecT est' operando a trav*s de dos sociedadesI 6rospecta y 5atinluz! Pros"ec$! tiene por finalidad desarrollar varios proyectos de inversión y crear empresas! Concretó sus planes de ingreso al negocio inmobiliario al echar a andar un proyecto residencial en terrenos ad#uiridos en 5a Dehesa al Comple(o S!n$!rio de( V!((e #ue era de la inmobilaria +anso de Qelasco #ue pertenecía al conglomerado "ndesa! L!$in(% opera en Argentina! 3e asoció con empresarios canadienses para eplotar un mineral de oro y plata en la provincia de @eu#u*n! "l proyecto #ue est' desarrollando +inera Andacollo -old ?+agsa0 es controlado por L!$in(% #ue tiene el 8;> de la propiedad del proyecto #ue estaba en marcha blanca en diciembre de $%%% para entrar en eplotación al comenzar el <&&&, "l <;&> restante de las acciones est' en manos canadienses! Asimismo, a fines de diciembre de $%%% se informó #ue OuraszecT tras comprar un &J=KL de las acciones de la tradicional empresa CIC, a trav*s de la Bnmobiliaria 3anta Cecilia asumía como director de esa compa2ía dedicada a la fabricación de muebles! CBC est' ba(o el control de Cernando 5arraín 6e2a ?$.,.$$Uo0 y de 5eonidas Qial "cheverría ?=&,;&Uo0, amigo de! OuraszecT y vinculado antes a negocios! "ntre tanto, lo #ue fue denominado "el robo del siglo", donde el e zar de la electricidad aparece como principal responsable aún no es cosa (uzgada! 5as causas contra OuraszecT y los recursos de su defensa aún est'n debati*ndose en los tribunales! Ernes$o Si(#! B!$!((y Actualmente Rec$or de (! Uni#ersid!d de( Des!rro((o es el mayor de nueve hermanos entre los #ue est' el e ministro del Eraba(o y directivo de Han m*dica M1Mimo Si(#!= y 8os; An$onio, casado con la dirigente de la GDB +arcela Cubillos! +uy próimo a +iguel Satz, fue (efe del Departamento de "studios y del Departamento de 6lanes de 4deplan! Despu*s fue subdirector de 4depl'n, #ice"residen$e de (! Comisi0n C<i(en! de( Co/re , desde donde intentó llevar a cabo un plan para Iprivatizar Codelco! 6ero fracasó en el intento al toparse con la resistencia militar, encabezada en a#uel entonces por el general -astón Crez! 6osteriormente, se dedicó a la ENAP de donde salió en $%.:, cuando cayeron en desgracia ItemporalmenteI los Chicago boys y debieron replegarse a la actividad privada o acad*mica unos, a puestos de menor figuración otros! "l proceso privatizador #uedó así estancado por un período, "n su período en "nap instauró la política de filiales de la empresa estatal y la política de indemnizaciones a #uienes de(aban una de ellas! 6ero 3ilva Hafalluy siempre estuvo vinculado a la privatización de las empresas del "stado, en particular a las de energía el*ctrica! Antes, había intentado llevar adelante un plan para privatizar Codelco desde su puesto de vicepresidente de la Comisi0n C<i(en! de( Co/re! +ilitante de la GDB y muy religioso, lo mismo #ue 5avín, "rnesto 3ilva es el padrino de bautismo de la menor de las hi(as del e candidato presidencial, Calificado como muy inteligente y traba(ador incansable, había acompa2ado a 5avín en sus anteriores campa2as y a Carlos Hombal en la #ue lo transformó en senador por 3antiago! 3e afirmó durante la reciente campa2a presidencial #ue "rnesto 3ilva, estratega program'tico de la campa2a derechista y tesorero del Comando, es ”el hombre #ue m's influye en 5avín" y "el único #ue puede gritarle a 5avín/! $& 3us lazos de amistad con Se/!s$i1n Pi*er! I#uien lo llevó a 5adeco en $%.9, donde fue gerente despu*s de salir de "@A6, durante varios a2os y con 8os; Ir!s%ecG, con #uien traba(a en "ndesa desde $%%;, son una muestra de los significativos contactos del mayor de los hermanos 3ilva! Hafalluy! 8os; Ir!s%ecG, llevó a su vez a Ernes$o Si(#! corno gerente de "ndesa "nergía y como gerente general de la empresa Pe<enc<e Ifilial de "ndesaI en $%%;! "se mismo a2o 3ilva pasó a ser el sugerente general de Endes!! "n los hechos era el brazo derecho de OuraszecT en el conglomerado el*ctrico! Desde esa *poca, participó en los directorios de varías empresas de ese grupo controlado por OuraszecT hasta despu*s de la caída de su amigo! Dasta $%%. 3ilva presidía la Inmo/i(i!ri! M!nso de Ve(!sco Idel mismo grupo "nersisI y la sociedad T2ne( e( Me(0n y era director de Endes! y Enersis! 3u influencia en el conglomerado el*ctrico, actualmente en manos de "ndesa "spa2a, perduró ya #ue 3ilva permaneció como director de "nersis, en representación de la ABP C"rm, controlada por el grupo 6enta! Adem's de ser socio y rector de la Gniversidad del Desarrollo, "rnesto 3ilva es presidente del directorio de (! Com"!*:! de Se-ros Gener!(es ISE5L!s Am;ric!s, cuya propiedad tambi*n es mayoritariamente del grupo 6enta! $& "5a Eercera" <9 de octubre de $%%%, crónica sobre "rnesto 3ilva, del periodista -uillermo Didalgo, titulada ""l único #ue puede gritarle a 5avín"! DE AIER A HOI EN QUE ESTAN LOS HOMBRES DE LAS PRIVATI?ACIONES D4+H)"3 D"CB3BQ43 NOMBRE CARGO DURANTE EL UBICACION ACTUAL REGIMEN MILITAR Hern1n BAc<i +inistro de Dacienda .=I.% 6residente 6revisión y 3eguros! Qicepresidente De 3o#uimich! Eerranova y de 6ilmai#u*n! Director de Calabella, +adeco, Cecinas 3an 1orge, "ntre otras! Ser-io de C!s$ro +inistro de "conomía 3ocio "csa! Actividad 8;I89 y de Dacienda Bnmobiliaria 89I.< C!r(os C1ceres +inistro de Dacienda 6reside Cía! Chilena de .:I.=! +inistro del tabacos! Director de Bnterior ..I%& Almacenes 6arís y de Carozzi! Brno P<i(i""i 3ecretarios de Comisión 6reside Chilgener y @acional de "nergía participa en directorios 8=I.&! Asesor de Dern'n de diversas filiales! H,chi! 3ocio y Director Conse(ero de la de 6ilmai#u*n al 3ociedad de Comento privatizarse! Cabril ?3CC0! 8!n Hr$!do Asesor H,chi y director 6residente de "ntel, de empresas públicas Director de 6ucobre, 3o#uimich y Copec! P!/(o B!r!on! +inistro de "conomía )ector Gniversidad Cinis ?89I8. y ..I.%0 Eerrae! 8or-e C!!s L!m! +inistro de Dacienda Director del Hanco de $%8=I89 Bnversiones! Ernes$o Si(#! B!f!((y Qicepresidente de )ector de la Gniversidad Chilcobre! -erente del Desarrollo, Director -eneral de "@A6 de "nersis, 6residente ?.<I.:0! de la Cía! de 3eguros B3"I5as Am*ricas! PARTICIPARON EN EL PROCESO 1unto a los hombres decisivos, hubo otros #ue participaron en el proceso de privatización y #ue hoy ostentan importantes cargos en empresas privatizadasR o en grupos privados #ue crecieron gracias a la privatización! "l siguiente es un cuadro resumen de algunos de ellos, NOMBRE CARGO REGUMN MILITAR UBICACINN ACTUAL M!rcos BAc<i Bc -erente de Chilectra y -erente de Consorcio Chilgener Cinanciero y 6residente Asociación de Aseguradoras! Ric<!rd BAc<i -erente de Chil#uinta -erente general de "ntel! P!$ricio Con$esse 3ubgerente de "nacar! -erente -eneral de Gon%1(e% Qicepresidente de 3o#uimich 3o#uimich, Director de ?.&I.$0 y 5aboratorios Chile otras empresas del ?.<0! Director e(ecutivo de -rupo! CA6 ?.:0 Qicepresidente "(ecutivo /de Codelco ?.=I.80 A(#!ro Donoso B!rros 3ubdirector de 4deplan, Director de 6rovida! 3ubsecretario de 3alud, Director de Corpbanca +inistro Director de 4deplan ?.$I.<0! Mi-e( An-e( PodCe 3ubsecretario de la Qivienda Director de 6rovida! ?.:I.=0! +inistro de la Qivienda +iembro del directorio de ?.=I.%0! +inistro 3ecretario Copesa y de la 1unta -eneral de -obierno ?.=I.%0! Directiva de la Gniversidad! Andr*s Hello 8!n An$onio G%m1n 6residente de Conycit y -erente general de Chilge +inistro de "ducación! 6residente de -ener Colo Qicepresidente de Chivor, Director de Eermoandes, Andes, 3etegsa, "nergy E And Cinance Corp!y "cog Gon%!(o I/1*e% -erente de Cervecerías Gnidas 6residente de Hanm*díca L!n-(ois 5a fusión con Qidatres0 Director de 6unta del Cobre! Bntegra directorio Clínica 3anta +aría! 8or-e Se(me ?!ror Decano de la Cacultad de -erente -eneral de Corpl "conomía de la "G"! Director Bntegra 1unta Directiva De 6resupuesto! de G! Andr*s Hello! C!r(os A(/er$o D;(!no Asesor de +in! 3alud ?88I8.0 +iembro del directorio de Hanco de Chile! de la AC6 Cuprum y vicepresidente de la Bsapre Hanm*dica ?fusionada con Qida Eres0 C!r(os E-enio L!#:n 3uperintendente de 3eguros Qicepresidente del Hanco 6residente Consorcio @acional Chile! 6reside "mpresas de 3eguros! 6residente Bntegra directorio de AC6 Cía B3"I3eguros De Qida Cuprum e Bsapre Hanm*dica fusionada! Hern1n BeIi"e Err1%ri% Qicepresidente del Hanco +iembro directorio de Central ?8$I.$0! +inistro de Chilectra! +inería ?.<0! 3ecretario -eneral de -obierno ?.<I.:0! 8!n C!r(os M;nde% Director del 6resupuesto Director de lansa, Director de Corestal Eerranova, Director De 5as Am*ricas Cía! de 3eguros! CAPITULO II SILVA= L!#:n I LA ENAP Aun#ue parezca digno de una pieza de teatro surrealista m's #ue parte de la realidad del Chile de los últimos <; a2os, es posible encontrar al núcleo duro de la GDB, el partido opositor #ue hoy trata de (uzgar a moros y cristianos por la gestión de las empresas del "stado, en el centro mismo de una de las empresas #ue ha estado en el centro de la pol*micaP la "mpresa @acional del 6etróleo, "@AI6, 3in dudas #ue la mirada privatizadora sobre la "@A6 creada por el estado de Chile no es una novedad surgido a raíz de las suculentas indemnizaciones reveladas en las últimas semanas! 5a historia se remonta a m's de <& a2os atr's, cuando no había prensa #ue pudiera conocer si#uiera lo #ue ocurría ni Congreso #ue siguiera los pasos de los e(ecutivos de las empresas del "stado! O tiene como protagonistas del primer plano nada menos #ue a importantísimos persona(es de hoy, todos integrantes de lo #ue se ha denominado el grupo 6enta, es decir, uno de los núcleos duros del poder político, económico y! comunicacional de la GDB y su e candidato presidencial, ahora candidato I!:! alcalde por 3antiago, 1oa#uín 5avín Bnfante! "l <8 de diciembre! de $%8% asumió como gerente general de la "@A6 el economista Ernes$o Si(#! D!f!((y, uno de los lugartenientes del entonces subdirector de 4deplan e ideólogo del modelo económico neoliberal, +iguel Satz, #uien en el último ha sido conocido como el gran estratega de 1oa#uín 5avín! "n ese momento era +inistro de Dacienda Ser-io De C!s$ro y presidía la "mpresa @acional del 6etróleo el entonces ministro de Miner:! 8os; Pi*er! Ec<e*i9e! Gnos meses antes, en (unio de $%8%, habla ingresado al directorio el yerno del general 6inochet, 8(io Ponce Lero, #uien era vicepresidente de la Corfo! Ponce Lero, #uien en (ulio de $%8% había asumido como gerente de empresas de la Corfo, estuvo en ese cargo hasta abril de $%.: cuando pasó a ser gerente general! Desde fines de los /8& participaba, a nombre de la Corfo, en los directorios de empresas públicasP en la Compa2ía de Eel*fonos y en la Bndustria Azucarera @acional ?Bansa0, donde estuvo desde $%8% hasta $%.<! Desde $%.& a $%.: fue presidente de 3o#uimich! 3imult'neamente, desde $%.< era el vicepresidente de "ndesa cuyo presidente era Dern'n H,chi! "l $; de (ulio de $%.: el e yerno del general pinochet debió renunciar a la gerencia general de la Corro, tras un gran esc'ndalo suscitado por su r'pida forma de hacer fortuna! Acusado de "enri#uecimiento ilícito", tuvo #ue de(ar todos sus cargos públicos! 3in embargo, tres a2os despu*s, despu*s de un proceso iniciado por la misma Corfo #ue estaba por a#uellos a2os ba(o tutela militar y en el #ue se hizo parte el Conse(o de Defensa del "stado, obtuvo un veredicto favorable de los tribunales de (usticia y prosiguió su Ivida de negocios! Gnos a2os despu*s volvería como due2o principal a la privatizada 3o#uimich de la #ue había sido presidente hasta el <: de agosto de $%.:! Si(#! Bnf!((y en (! ENAP Ha(o la -erenci! -ener!( de Ernes$o Si(#! B!f!((y en $%.$ se formó el holding "@A6 y se dise2ó la división en finales! "sta fórmula era implementada por la misma *poca por el e#uipo económico del gobierno militar en otras empresas del "stado como primer paso hacia la! predestinación 6ero en el caso de "@A6, al igual #ue Codelco, habían #uedado su(etas a un r*gimen especial en la Constitución de $%.&, ya #ue en sectores militares no era vista con buenos o(os su privatización por razones estrat*gicas! @acieron así dentro del comple(o encabezado por la "mpresa @acional de 6etróleo, las siguientes filialesO ENAP M!-!((!nesP Pe$roM S.A. Refiner:! de Pe$r0(eo, con sede en EalcahuanoR Refiner:! Pe$r0(eo de Conc0n 3!A!, (! Em"res! A(m!cen!dor! de Com/s$i/(es L$d! 3Em!(coQ, y la Em"res! Pe$ro(er! de( P!c:fico, constituida como sociedad anónima el $& de marzo de $%.$! Desde $%.$, ba(o el mandato de Ernes$o Si(#! B!f!((y, se estableció como política de la empresa fini#uitar y pagar en forma previa al traspaso el total de la indemnización acumulada hasta esa fecha! 3e ha argumentado por la propia "@A6 a raíz de las controversias actuales #ue *sta era una pr'ctica frecuente en el sector privado #ue permite iniciar una nueva relación laboral con la respectiva empresa! Ernes$o Si(#! B!f!((y, gerente general durante todo ese período en #ue 6once 5erou estaba a la cabeza de Corfo, de(ó ese cargo el $8 de agosto de $%.:! Al mismo tiempo, estuvo en otros directorios del holding como es el caso de la "mpresa 6etrolera del 6acífico! Al retirarse de la "@A6 el e gerente general debió recibir una importante indenmí8,ación, pero !,u! li#uidación nunca se ha hecho pública, como tampoco el monto por dietas de directorios #ue *l y numerosos prohombres del r*gimen militar recibieron! L!#:n y Ir!s%ecG 4tros nombres de /connotados y vigentes hombres de la derecha chilena surgieron en los directorios de las finales de las empresas "@A6 en la era de "rnesto 3ilva! Así se comprueba al revisar los directorios de los a2os /.&! "l líder de la GDB y actual candidato a alcalde por 3antiago, 8o!9:n L!#:n Inf!n$e fue presidente del directorio de Pe$roM S.A. Refiner:! de Pe$r0(eo, la )efinería de Ealcahuano, durante los a2os $%.$ y $%.<, según consta en las +emorias de esa empresa! "n el directorio de Pe$roM estaba asimismo en esos a2os el e zar de la electricidad, tambi*n activo dirigente GDB, 8os; Ir!s%ecG Troncoso, #ue por estos días se encuentra en serios aprietos con la (usticia tras el controvertido caso Chispas! -erente general de 6etro era Hor!cio Cos$! Cos$!, padre de la investigadora del Bnstituto 5ibertad y Desarrollo, )oana Costa! Con fecha <9 de agosto de $%.:, tras la salida de la gerencia de 3ilva Hafalluy, se efectuó un "enro#ue" en el directorio de 6etro y 8o!9:n L!#:n renuncio como presidente, mientras se mantenía como director, y Ir!s%ecG "!s!/! ! ser "residen$e! 4tra de las filiales, la Refiner:! de Pe$r0(eos de Conc0n luce entre sus directores ese mismo a2o $%.< al actual diputado de la UDI 8(io Di$$/orn Cord!, uno de los portavoces en las críticas al gobierno concertacionista en el episodio de las indemnizaciones! "n la Em"res! A(m!cen!dor! de Com/s$i/(e= Em!s!, presidida "or Ser-io Vi!( B!2nde% integraba el directorio, en los a2os $%.< y $%.:, el e Director de 6resupuesto del gobierno militar, 8or-e Se(me ?!ror, uno de los brazos derechos del economista y due2o del consorcio Copesa, A(#!ro S!ie< BendecG #uienes a fines de esa d*cada se dedicarían a gestionar el B!nco Osorno y despu*s a Cor"/!nc!, entre otras actividades! L! Uni#ersid!d de( Des!rro((o Cue en Concepción donde surgió uno de los focos de lo #ue despu*s se conocería como grupo 6enaP la Uni#ersid!d de( Des!rro((o, fundada a mediados de los /.& por 8o!9:n L!#:n= Ernes$o Si(#! B!f!((y, el gran estratega de su comando presidencial y los dos m's prominentes hombres del grupo en el 'mbito financieroP C!r(os A(/er$o D;(!no A//o$$! concu2ado de "rnesto 3ilva y actuar vicepresidente del Hanco de Chile y su socio C!r(os E-enio L!#:n G!rci!5Hido/ro! 5a vida laboral de 1oa#uín 5avín se había iniciado en el sector público durante el gobierno militar y se relaciona con la antigua y estrecha amistad con "rnesto 3ilva Hafalluy, 3ilva fue profesor de 1oa#uín 5avín en el Bnstituto de "conomía de la Gniversidad Católica y lo llevó a traba(ar con *l a 4deplan, (unto al fallecido economista +iguel Satz, uno de los ideólogos del modelo económico del r*gimen militar 4depl'n en esa *poca era sede de estudios estrat*gicos y semillero de (óvenes economistas #ue llegarían a ser importantes funcionarios del r*gimen militar e impulsores de un nuevo modelo de sociedad! +iguel Satz era subdirector de 4deplan y uno de los líderes del gremialismo, 4tro de los integrantes del grupo era 1os* OuraszecT! Despu*s 5avín fue a la Gniversidad de Chicago donde hizo un master en "conomía! De regreso! fue designado decano de la Cacultad de "conomía de la Gniversidad de Concepción, intervenida por el gobierno militar, donde estuvo entre $%8% y $%.$! 5avín debió de(ar esa casa de estudio despu*s de un fuerte altercado con el entonces rector delegado -uillermo Clericus! Eras esa disputa, el grupo fundó la universidad privada y 5avín asumió como decano! "ntretanto 5avín desde $%.$ habla sido, a la vez, el editor de la sección ""conomía y @egocios" de ""l +ercurio" y despu*s, en $%.:! pasó a ser (efe de informaciones del matutino! "n el decanato de la Gniversidad del Desarrollo lo sucedió Cris$i1n L!rro(e$, actual director e(ecutivo del Bnstituto 5ibertad y Desarrollo, Eambi*n 5arroulet había sido socio fundador y codue2o del establecimiento, lo mismo #ue Bederico V!(d;s L!fon$!ine= Bngeniero civil y empresario muy cercano a 1oa#uín 5avín! 5arroulet, #uien hoy desde su tribuna de Director del Bnstituto 5ibertad es uno de los #ue lleva la voz cantante de la prívatización de la "@A6 y las dem's empresas del estado a propósito de las indemnizaciones, había Isido director tambi*n de la empresa estatal pero en $%.., al terminar el r*gimen militar! "ntre tanto! en octubre de $%%% la Gniversidad del Desarrollo abrió sede en 3antiago, en Avenida 5as Condes $<=:., tras ad#uirir la Gniversidad de las Condes #ue enfrentaba serios problemas económicos! Desde ese a2o tambi*n es presidente del Conse(o Directivo, el e ministro de Dacienda Hern1n BAc<i Bc, "l rector es Ernes$o Si(#! B!f!((y y prorrector es Bederico V!(d;s L!fon$!ine! Despu*s de su derrota en las elecciones presidenciales, 1oa#uín 5avín volvió a su oficina en la Gniversidad del Desarrollo donde est' su de operaciones A la vez, esa universidad le suministra al e candidato una renta mensual ascendente a varios millones de pesos! Rec$or y Es$r!$e-! Ernes$o Si(#! B!f!((y, actualmente Rec$or de (! Uni#ersid!d de( Des!rro((o es el mayor de una zaga de nueve hermanos entre los #ue es$1 M1Mimo Si(#!= "residen$e de B!nm;dic! y 8os; An$onio, casado con la dirigenta de la GDB +arcela Cubillos! Bngeniero comercial, nació en 3antiago el $% de (unio de! $%=., e alumno del Qerbo Divino y la Gniversidad Católica, tras terminar "conomía en $%8& fue a la Gniversidad Chicago donde realizó estudios de postgrado! De vuelta a Chile, como profesor en la Gniversidad Católica ha desarrollado los ramos de Bntroducción a la "conomía, "valuación 3ocial de 6royectos y 6olítica "conómica! +uy próimo a +iguel Satz, fue (efe del Departamento de "studios y del Departamento de 6lanes de 4deplan! Despu*s fue subdirector de 4deplan! #ice"residen$e de (! Comisi0n C<i(en! de( Co/re, desde donde! intentó llevar a cabo un plan para privatizar Codelco! 6ero fracasó en el intento al toparse con la resistencia militar, encabezada en a#uel entonces por el general -astón Crez! 6osteriormente, se dedicó a la ENAP de donde salió en $%.:, cuando cayeron en desgracia ItemporalmenteI los Chicago boys y debieron replegarse a la actividad privada o acad*mica unos, a puestos de menor figuración otros! "l proceso privatizador #uedó así estancado por un período! 6ero 3ilva Hafalluy siempre estuvo vinculado a la privatización de las empresas del "stado, en particular a las de energía el*ctrica! Antes! había intentado llevar adelante un plan para privatizar Codelco desde su puesto de vicepresidente de la Comisi0n C<i(en! de( Co/re! +ilitante de la GDB y muy religioso, lo mismo #ue 5avín, "rnesto 3ilva es el padrino de bautismo de la menor de las hi(as del e candidato presidencial! Calificado como muy inteligente y traba(ador incansable, había acompa2ado a 5avín en sus anteriores campa2as y a Carlos Hombal en la #ue lo transformó en senador por 3antiago! !3e afirmó durante la reciente campana presidencial #ue "rnesto 3ilva! estratega program'tico de la campa2a derechista y tesorero del Comando, es /el hombre #ue m's influye en 5avín/ y /el único #ue puede gritarle a 5avín"! $$ $$ "5a Eercera" <9 de octubre de $%%%, crónica sobre "rnesto 3ilva, del periodista -uillermo Didalgo, titulada ""l único #ue puede gritarle a 5avín"! 3us lazos de amistad con Se/!s$i1n Pi*er! I#uien lo llevó a 5adeco en $%.9! donde fue gerente despu*s de salir de "@A6, durante varios a2os y con 8os; Ir!s%ecG, con #uien traba(ó en "ndesa desde $%%;, son una muestra de los significativos contactos del mayor de los hermanos 3ilva Hefalluy 8os; Ir!s%ecG, llevó a su vez a Ernes$o Si(#! como gerente de "ndesa "nergía y como gerente general de la empresa Pe<enc<e Ifilial de "ndesaI en $%%;! "se mismo a2o 3ilva pasó a ser el subgerente general de Endes!! "n los hechos era el brazo derecho de OuraszecT en el conglomerado el*ctrico! Desde esa *poca, participó en los directorios de varias empresas de ese grupo controlado por OuraszecT hasta despu*s de la caída de su amigo! Dasta $%%. 3ilva presidía la Inmo/i(i!ri! M!nso de Ve(!sco Idel mismo grupo "nersisI y la sociedad T2ne( E( Me(0n y era director de Endes! y Enersis! 3u influencia en el conglomerado el*ctrico, actualmente en manos de "ndesa "spa2a, perduró ya #ue 3ilva permaneció como director de "nersis, en representación de la ABP C"rm, controlada por el grupo 6enta! Adem's de ser socio y rector de la Gniversidad del Desarrollo, "rnesto 3ilva es presidente del directorio de (! Com"!*:! de Se-ros Gener!(es ISE5L!s Am;ric!s, cuya propiedad tambi*n es mayoritariamente del grupo 6enta! Cris$i1n L!rro(e$ Desde la fundación de (! Uni#ersid!d de( Des!rro((o ha participado tambi*n en esa casa de estudios el economista Cris$i1n L!rro(e$ Qígneau, #uien es a la vez decano de la Cacultad de "conomía de esa Gniversidad y director e(ecutivo del Ins$i$$o Li/er$!d y Des!rro((o, principal sede del pensamiento político y económico de la derecha chilena al empezar el 3iglo V! Bngeniero comercial de =: a2os Inació el <9 de (ulio de $%;:I, con postgrado en Chicago, Cris$i1n L!rro(e$ había sido (efe de gabinete de Dern'n H,chi, cuando fue ministro de Dacienda, entre $%.; y $%.%, en el gobierno del general 6inochet! Despu*s acompa2ó a, H,chi en su campa2a presidencial y fue una de las figuras centrales de su comando en $%.%! Asimismo, fue otra de las m'imas figuras del comando de 1oa#uín 5avín! Casado con Is!/e( P<i((i"i Ir!rr1%!#!(, hermana de Hruno 6hillipi, Cristi'n 5arroulet, estudió en el Colegio 5a 3alle de Eemuco y despu*s en los 3agrados Corazones ?6adres Cranceses0 y en la Gniversidad Católica, donde fue designado presidente de la Beder!ci0n de Es$di!n$es en su calidad de gremialista activo! Cue tambi*n dirigente del Crente 1uvenil de Gnidad @acional y posteriormente, fundador de la GDB! Ha(o el gobierno militar, 5arroulet integró la Cuarta Comisión 5egislativa y participo activamente, (unto a H,chi, en la privatización de empresas del "stado entre $%.; y $%.%! Despu*s de(ó el gobierno (unto a su (efe, para dedicarse a la campa2a presidencias del e ministro de Dacienda! Eras la derrota de H,chi en la elección presidencial de $%.%! un grupo de personalidades del inundo derechista fundó en $%%& e( Ins$i$$o Li/er$!d y Des!rro((o! "ntre ellos, (unto al mismo Hern1n BAc<i, estaban el e ministro de Bnterior y Dacienda, C!r(os C1ceres, el e ministro Lis L!rr!:n, la socióloga P!$rici! M!$$e y la historiadora Lc:! S!n$! Cr%, adem's del propio Cris$i1n L!rro(e$, considerado desde un principio como el motor del Bnstituto! Dasta ahora C!r(os C1ceres es el presidente del Bnstituto y su director e(ecutivo es Cris$i1n L!rro(e$! "n su Conse(o Directivo se, encuentran los e ministros Hern1n BAc<i y Hern1n Be(i"e Err1%ri%, y el e presidente de la Confederación y del Comercio 8os; An$onio G%m1n! "l subdirector es el e ministro de 4deplan, Lis L!rr!:n! A su calidad de amigo personal y socio del e Candidato 6residencial, Cris$:1n L!rro(e$, une otros dos importantes elementos en común con 1oa#uín 5avínP su militancia en la GDB y su proimidad al 4pus Dei! Durante la campa2a presidencial, 5arroulet se mantuvo muy cercano a 5avín y fue el (efe del 6rograma "conómico! 3e le indicaba, como el posible ministro 3ecretario -eneral de la 6residencia, sí 5avín hubiera sido electo 6residente! Gn antecedente particularmente interesante es la vinculación de 5arroulet con la privatización del Ins$i$$o de Se-ros de( Es$!do #ue sería clave para la formación del ahora denominado grupo 6enta! "ste fue un oscuro proceso #ue no trascendió a la opinión pública en esa *poca, pero #ue Qisto con la perspectiva actual merece especial atención! Cris$i1n L!rro(e$ era director de la sociedad ISE Se-ros Gener!(es S.A!, creada como sociedad anónima a partir del Bnstituto de 3eguros del "stado, precisamente cuando esta empresa fue traspasada a C!r(os A(/er$o D;(!no y C!r(os E-enio L!#:n en $%..! Eanto *l como su (efe directo, el entonces ministro de Dacienda Dern'n H,chi tienen #ue haber aprobado esas operaciones #ue beneficiaron directamente a D*lano y 5avín! Adem's! Hern1n BAc<i había sido el presidente del B3" entre $%.; y $%.8! "l denominado “grupo 6enta" tuvo un ba(o perfil hasta finales de la d*cada de los /%&, pero paso a paso se venía estructurando desde comienzos de los /.&! sin estridencias! "l rol de este grupo ha llegado a ser clave en la estructura de poder económico I político al comenzar el 3iglo MMB! @o es un simple conglomerado económico o un grupo financiero como se conocían tradicionalmente en Chile organizado sólo con el ob(etivo de hacer buenos negocios! 3us vinculaciones son estrechas con otros grupos de los llamados “emergentes”, constituidos al amparo de las privatizaciones de las empresas #ue fueron del "stado v de la política económica aplicada por el r*gimen militar! 3us coneiones aparecen como una síntesis v un refle(o del proyecto ideológico, político y económico de estrechos colaboradores del -eneral Augusto 6inochet, cuando encabezaba el gobierno militar y #ue luego dieron fuerza a la candidatura de 5avín! 5o encabezan hombres del 'mbito económico y financiero vinculados a la GDB, muchos de ellos integrantes del 4pus Dei! #uienes constituyen la parte fundamental del sustento ideológico y económico de la derecha chilena postpinochet! Ciguras de m'imo relieve en el r*gimen militar #ue fueron puntales de la privatización de las e empresas públicas, como el e ministro de Dacienda Hern1n BAc<i Bc y su amigo y asesor el empresario 8!n Hr$!do Vic*!, tienen estrecha relación con el grupo 6enta! "s significativo el hecho de #ue H,chi presida desde el a2o "!s!do (! Cn$! direc$i#! de (! Uni#ersid!d de( Des!rro((o #ue es propiedad del grupo, 6ero no es el único dato! Eanto H,chi como Durtado representaban a la AC6 Cuprum Iuna de las piezas b'sicas del grupo 6entaI en el directorio de la e empresa del "stado, So9imic<, presidida por el e yerno del general 6inochet, 1ulio 6once 5erou! H,chi pasó a ser Qicepresidente! de 3o#uimich en enero de <&&&! 5a amistad de los integrantes de este grupo con el e yerno no parece ser cosa del pasado! CAPITULO III RRE( Concen$r!do Merc!do de (!s Is!"resR Eal como se veía venir el mercado de las isapres se est' concentrando cada vez m's! O se afianza tambi*n los lazos entre dos grupos #ue integran el 6acto Controlador de Accionistas del Hanco de Chile suscrito a fines del a2o pasadoP Pen$! y Bern1nde% Le0n! Al mismo tiempo, se est' agudizando un fenómeno de concentración vertical en el 'mbito de la salud privada, de modo #ue algunas isapres, como es el caso de la ahora potente Hanm*dica! estas instituciones pertenecen a los mismos due2os #ue las clínicas y centros de salud! "sta I;ituaci9n est' siendo estudiada actualmente por la Ciscalía @acional "conómica! 6or otro lado, se advierte los grupos #ue controlan las isapres se! vinculan tambi*n a AC6s o a compa2ías de seguros nacionales o internacionales! De las <= Bnstituciones de 3alud 6revisional #ue constituyen el sistema de salud privado nacido en $%.$ como parte fundamental de la reforma de la salud de entonces, sólo oc<o concen$r!/!n m1s de( 4, "or cien$o de( $o$!( de co$i%!n$es. 4E=K "or cien$o de( $o$!( de co$i%!n$es, según datos de diciembre de $%%%, $< "sa realidad se hizo m's marcada este a2o, despu*s de la fusión de las isapres Hanm*dica y Qidatres #ue redu(o a siete el número de las isapres #ue concentran m's del %& por ciento de los afiliados al sistema! 5os resultados del eCercicio &444 significaron paya el total de las isapres abiertas +.HK+ mi((ones de "esos de $i(id!d! "n $%%. las isapres abiertas tuvieron ganancias por &+.,JJ mi((ones de "esos! "n el primer semestre de <&&& la Asociación de Bsapres Ientidad gremial #ue reúne a los due2os de las isapres abiertasI informó #ue en su con(unto estas instituciones habían aumentado sus utilidades en un $8> respecto a igual período de $%%%! "n diciembre deI $%%% el total de cotizantes afiliados a isapres era $!=9<!&&8 y el total de beneficiarios :!:<:!:8: personas! $< 3egún las estadistas b'sicas de la 3uperintendencia de isapres en diciembre de $%%% las ocho principales isapres concentraban el %:,8> de los afiliados! "n agosto de <&&&, según $ s estadísticas de la 3uperintendencia, el total de cotizantes afiliados había ba(ado a $!:%.!<$; y el total de beneficiarios, a :!&.&!:9<! 5a Asociación de Bsapres, entidad gremial presidida por el doctor )en* +erino, presidente de Colmena -olden Cross, estima #ue la cobertura #ue entrega la salud privada alcanza al +KL de (! "o/(!ci0n! Desde #ue en $%.$ con la implantación del sistema privado de salud! las isapres fueron asumidas como negocio por parte de grupos financieros! Así, en sus orígenes B!nm;dic! nació vinculada al grupo de 1avier Qial, lo mismo #ue la AC6 3anta +aría, en tanto #ue Cr% B(!nc! surgió al amparo del grupo CruzatI5arraín, el otro grande de entonces #ue creó simult'neamente la AC6 6rovida! Despu*s de la caída de esos grupos otros los han reemplazado y las isapres han cambiado de manos generando ganancias a los due2os de estas instituciones #ue gestionan la salud privada sobre la base de seguros JDuales #ue venden a los afiliados a cambio de /planes de salud/ en condiciones #ue la mayoría de las veces se caracterizan por la poca posibilidad de elección real, sobre todo en los mayores y en las situaciones de mayor riesgo! Como los due2os de las isapres no se dedican sólo otorgar un servicio de salud de calidad sino a hacer los me(ores negocios para sus consorcios financieros, sobre los afiliados a las isapres en muchas oportunidades recaen los malos resultados de operaciones financieras de #uienes controlan las! isapres en otros 'mbitos de su #uehacer! 6or el contrario, las utilidades #ue puedan tener en su gestión no se traduce en me(oras para la atención de salud ni para disminuir el costo de los planes! Gn caso #ue ilustra esa situación es de la isapre Cruz Hlanca #ue tras sus sucesivos cambios de manos y gracias a los avatares sufridos por el grupo Aetna en "stados Gnidos ha generado condiciones de atención m's restrictiva en los afiliados chilenos! Bsi0n B!nin;dic!5V:d! Tres "l hecho reciente, m's significativo en t*rminos de concentración lo constituye la "fusión por absorción" de Hanm*dica 3!A! con Bnversiones 5as Am*ricas! del grupo 6enta e Bnverclinsa! 6enta era due2o a trav*s de Bnversiones 5as Am*ricas de la Bsapre Qida Eres! "n ella tambi*n tenía una parte minoritaria de las acciones Bnverclinsa, de la 3ociedad de Heneficencia Dospital Alem'n! 6rimero se habló de un >"!c$o de !c$!ci0n conCn$!R en$re e( -r"o Bern1nde% Le0n= "rinci"!( de*o de (! Is!"re B!nm;dic! y e( -r"o Pen$! encabezado por los controladores del Hanco de Chile= C!r(os A(/er$o D;I!no y C!r(os E-enio L!#:n, socios mayoritarios de la Bsapre Qida Eres! "l pacto lo ratificó la 1unta de "traordinarla Accionistas de B!nm;dic! el mi*rcoles < de agosto! "n septiembre pasado, otra 1unta "traordinaria de accionistas eligió presidente del ne#o direc$orio de B!nm;dic! ! Gon%!(o (/1*e% 5L!n-(ois! mientras #ue M1Mimo Si(#! B!f!((y, el anterior presidente, se mantiene corno integrante del directorio! Adem's de Bb'2ez y de 3ilva, entraron al directorio por e( -r"o Bern1nde% Le0n= P!$ricio P!rodi y 8!n 8os; M!c A(iffe, 6or 6enta! #uedaron Carlos "ugenio 5avín, en calidad de vicepresidente, Hr-o Br!#o y H;c$or Conc<!! 6or Bnverclinsa, An$onio Tsse$! "sta fusión de(a a Hanm*dica en el primer lugar del mercado de la salud privada, con un +FL de( $o$!( de !fi(i!dos al sistema de isapres! B!nm;dic!, antes de la fusión era la segunda isapre del mercado en número de afiliados! Con la fusión #uedan en manos de un solo holding adem's de los afiliados a las dos isapres IHanm*dica y QidatresI, los servicios de urgencia m0#i( B!m;dic! M0#i( y He(" ?#ue era de 6enta0, las C(:nic!s S!n$! M!r:!= D1#i(! ?eran de Hanm*díca0 y un $&> de las acciones de la C(:nic! L!s Condes #ue tambi*n pertenecía a 6enta, adem's de otras empresas vinculadas a la salud! "l acuerdo contó con la aprobación de los fondos de pensiones #ue tienen parte minoritaria de la propiedad de Hanm*dica v no hubo voces disidentes! Cuera del país el nuevo conglomerado #ue surge de esta fusión tiene participación en el sistema de salud colombiano a trav*s de Colmena 3alud ?alrededor de un :;>0, y en Argentina, donde el grupo es due2o del ;&&Uo de la Clínica de 5os 4livos! -onzalo Bb'2ez anuncia #ue la primera acción del nuevo holding de salud ser' tomar el control de la lsapre colombiana Colmena! "n la pr'ctica, el acuerdo suscrito entre ambos grupos se materializó mediante una fsi0n y n !men$o de c!"i$!( de B!nm;dic!! lo #ue en los hechos significó la absorción de las sociedades 5as Am*ricas propietarias de Qida Eres del grupo 6enta! Como resultado de la operación, los controladores de Hanm*dica ?encabezados por el grupo Cern'ndez 5eón0 redu(eron su participación desde el $&&> al 9.,;$>de la sociedad! 5a diferencia #uedó en manos de Bnversiones 5as Am*ricas, con el <9,8> e Bnverclinsa, con =!%! A su vez, el grupo Cern'ndez 5eón, #ue era el principal accionista de Hanm*dica #uedó con un =&> de la propiedad total! "n un primer momento manifestaron #ue seguirían actuando con las dos marcas principalesP B!nm;dic! y Vid! Tres y las de los respectivos servicios de emergencia móvil ?Hanm*díca +óvil y Delp0! 5a razón para no unirse de inmediato en una sola isapre es de índole comercial, para aprovechar las venta(as #ue puede tener cada una de las marcas en los distintos segmentos a los #ue llegan! "l 6acto B!nm;dic!5V:d! Eres tiene así en sus manos (!s C(:nic!s S!n$! M!r:! y D1#i(!! el $&> de la Clínica 5as Condes, el $&&> de Omes!= el ;&> de A#!ns!(d y los servicios de emergencia B!nm;d:c! Emer-enci! M0#i( y He(" y Home Medic!( C(:nic! "sta nueva sociedad se gestoI despu*s del fracaso en mayo pasado de las negociaciones #ue desde noviembre sostenía la internacional Ci-n! para ad#uirir Hanm*dica! A partir de ese, momento se especulaba #ue la isapre de los Cern'ndez 5eón sí no era vendida buscaría una alianza de este tipo! "n un principio, los negocios #ue va tenía con Consalud hacían pensar #ue la Bsapre ligada a la C'mara de la Construcción podía ser la #ue ente se asociara a Hanrn*dica! @o obstante, el lugar fue ocupado por Qida Eres, #ue era la seta de las isapres en cuanto a número de afiliados, "l presidente del directorio de B!nm;dic! era hasta septiembre pasado el en ministro del Eraba(o del r*gimen militar, M1Mimo Si(#! B!f!((y ?hermano de "rnesto 3ilva Hafalluy rector de la Gniversidad del Desarrollo y hombre muy próimo a 1oa#uín 5avín0! Hanm*dica a su vez pertenece a B!n#id!, "sta sociedad fue creada por el grupo Cern'ndez 5eón Ien mayo de $%%%I para comprar a medias con 8!n Hr$!do V:c*! el Consorcio N!cion!( de Se-ros !( B2nGers Trs$. "n la +emoria de la Bsapre Hanm*dica se indican las dietas #ue recibieron Ien brutoI durante $%%% los integrantes del directorioP el presidente del directorio M1Mimo Si(#! obtuvo por concepto de dietas F.SHH.FH UB ?m's de %& millones de pesos0 y el vicepresidente Gon%!(o I/1*e% L!n-(ois obtuvo ;!&l:!:9 GC ?88!8&&,&&& pesos aproimadamente0! Cormaba tambi*n parte de ese directorio el columnista habitual de /"l +ercurio/ Herm0-enes P;re% de Arce I/ie$!, #uien recibió 8:&!9.& ?alrededor de once millones de pesos0! L! socied!d Pen$!5Bern1nde% Le0n 5a fusión entre Hanm*dica y Qida Eres es una muestra de la consolidación de la alianza estrat*gica entre los grupos 6enta y Cern'ndez 5eón! 3on socios desde $%%% en el P!c$o Con$ro(!dor de( B!nco de C<i(e #ue encabezan los dos principales socios del grupo 6enta, C!r(os E-enio L!#:n, vicepresidente de la entidad, y C!r(os A(/er$o D;(!no, ambas figuras claves de la campa2a presidencial de 1oa#uín 5avín Bnfante y del e#uipo #ue continúa siendo su base de sustentación! Cabe recordar #ue 8o!9:n L!#:n es socio en, la Gniversidad del Desarrollo con Carlos "ugenio 5avín y de Carlos Alberto D*lano! O #ue el rector de esa universidad es Ernes$o Si(#! B!f!((y, #uien fuera el principal estratega de la campa2a presidencial de 5avín! A su vez! "rnesto 3ilva es hermano de M1Mimo Si(#! B!f!((y, e ministro del Eraba(o del general 6inochet, presidente de la Is!"re B!nm;dic! hasta antes de la fusión, presidente del directorio de la Clínica 3anta +aría desde hace ya varios a2os y miembro del direc$orio de( B!nco de C<i(e! "l grupo encabezado por el empresario Ed!rdo Bern1nde% Le0n tiene a su haber, entre otras cosas, el control de la privatizada En$e(, en sociedad con 1uan Durtado Qicu2a otro empresario clave! "ntre sus hombres destacados han estado en los últimos a2os los hermanos Hern1n= Ric<!rd y M!rcos BAc<i Bc! E( Consorcio Bin!nciero Despu*s de vender la empresa el*ctrica Chil#uinta, Cern'ndez 5eón se asoció con 1uan Durtado Qicu2a para crear el Consorcio Bin!nciero, tras la compra del Consorcio N!cion!( de Se-ros !( B!nGers Trs$ en agosto de $%%%! "l Consorcio Cinanciero opera activamente en el negocio de los seguros a trav*s deP Com"!*:! de Se-ros de Vid! V:$!(is, cuyo gerente general es desde hace unos eses M!rcos BAc<i Bc, elegido en (unio "residen$e de (! Asoci!ci0n de Ase-r!doresP y el Consorcio Gener!( de Se-ros! E( Consorcio Bin!nciero #ue opera como holding de los grupos Cern'ndez 5eón y Durtado Qicu2a, desde $%%% es el principal de los nuevos socios del 6acto del Hanco de Chile encabezado por el vicepresidente del Hanco, C!r(os E-enio L!#:n y el director C!r(os A(/er$o D;(!no! los principales socios del grupo 6enta! A (ulio de <&&&, el Consorcio Cinanciero tenía un :,9> de las acciones delI Hanco de Chile! A la creación del Consorcio Cinanciero concurrieron como socied!des B!n#id!= (! socied!d m!$ri% de B!nm;dic!, tambi*n presidida por +'imo 3ilva, por el grupo Cern'ndez 5eón, y PDS o Pre#isi0n y Se-ros S.A. presidida por Hem1n BAc<i! por el grupo Hr$!do Vic*!. Pen$! y (os se-ros E( -r"o Pen$! nació vinculado a la actividad de los seguros, 3us orígenes se vinculan a la "normalización" del Ins$i$$o N!cion!( de Se-ros 3ISEQ, tras la caída del grupo CruzatI5arraín y a la privatización del Bnstituto de 3eguros del "stado, B3", al final de esa d*cada! "n ambos procesos resultaron favorecidos los e empleados de Cruzat y 5arraín, C!r(os A(/er$o D;(!no y C!r(os E-enio L!#:n, #uienes traba(aban en el Consorcio desde los a2os /8& y se asociaron en $%.< para ad#uirir un ;> del Consorcio N!cion!( de Se-ros! Eras la intervención por la Comisión 6rogresa, los administradores nombraron presidente a Carlos "ugenio 5avín e integraron a D*lano al directorio! "n $%.9, cuando la Comisión 6rogresa decidió vender el Consorcio/ @acional de 3eguros y la AC6 6rovida al HanTers Erust Ifue una de las primeras operaciones de conversión de deuda eternaI 5avín y D*lano incluyeron sus acciones dentro del pa#uete de venta,, lo #ue les representó una ganancia del orden de $,; millones de dólares! Asimismo, gracias a la información privilegiada #ue tuvieron ?supieron #ue el HanTers Erust sólo estaba interesado en el Consorcio de 3eguros de Qida y no en 3eguros -enerales0, compraron los 3eguros -enerales en un monto muy inferior al valor de la empresa! Como ellos recibieron una suma mayor por su ;> en C@3 Qida, destinaron la diferencia ad#uirir el 8> de las acciones de la AC6 Cuprum a los traba(adores del cobre! "n $%.. D*lano y lavan fueron nuevamente favorecidos, en esa oportunidad con la privatización del Bnstituto de 3eguros del "stado, cuyo control lo ad#uirieron en ; millones de dólares! Con el B3" en sus manos, vendieron el Consorcio @acional de 3eguros, el #ue habían denominado Consorcio -eneral de 3eguros" al grupo franc*s A-C! Vid! Tres y (! ABP C"rm "n $%%$ D*lano y 5avín ingresaron en forma directa al negocio de la salud al comprar el ;&> de la Is!"re Vid! Tres! Al momento de decidir la fusión con Hanm*dica controlaban m's del .&> de esa Bsapre! Adem's, mantienen algo m's de un :&> de la APP C"rm! "n $%%< el grupo había tomado el control mayoritario de esa ABP, lo #ue fue determinante para ellos en la obtención del control de importantes empresas del país! "n $%%. vendieron un :<,;> de las acciones de Cuprum a la empresa Sn Life de C!n!d1 en $=& millones de dólares, pero mantuvieron un :<,;> y la administración! 5a operación les otorgó li#uidez para aumentar las sucesivas compras de acciones del B!nco de C<i(e #ue han debido hacer para mantener el control #ue en los últimos meses se est' viendo amagado por la competencia #ue les est' manifestando el grupo 5uTsic! Al momento de producirse la fusión con Hanm*dica, el grupo 6enta controlaba el .:> de esa Bsapre! "n $%%: habían formado la Com"!*:! de Se-ros L!s Am;ric!s y en $%%9 desarrollaron la empresa de salud de urgencia Delp! Asimismo, cuando decidieron fusionarse con el grupo Cern'ndez 5eón eran due2os de un $&> de la C(:nic! L!s Condes, donde comparten la propiedad con Se/!s$i1n Pi*er! 3&&LQ= Andr;s N!#!rro 3&&LQ= A(#!ro S!ie< 3J,LQ y una sociedad formada por m*dicos del establecimiento ?9=>0! "n conclusión, se advierte #ue esta alianza Cern'ndez 5eónI6enta, apoyada por 1uan Durtado y los H,chi se advierte fuerte en dos campos #ue se potencianP la salud propiamente tal con las isapres, empresas complementarias como la emergencia móvil, y las clínicas! "s interesante consignar #ue de acuerdo a informaciones entregadas por la propia Clínica 3anta +aría, el .&> de los pacientes #ue ese centro atiende correspondería a afiliados a isapres, un $&> a privados y un $&> a Conasa! "sto es relevante en momentos en #ue se est' imponiendo la modalidad de "convenios de salud administrada” para seguros catastróficos y otras situaciones! "n otras palabras, un conglomerado de las características del #ue acaban de constituir B!nm;dic! y Vid! Tres con sus clínicas y centros m*dicos determina las condiciones en #ue atiende a sus afiliados! 5as posibilidades de negociación son mínimas cuando las clínicas privadas est'n en las mismas manos y cuando adem's tienen un control vertical de los servicios! "l otro campo en #ue ambos grupos son fuertes y est' muy relacionado con el sistema de salud privado es el de los seguros! LAS OTRAS ISAPRES Cons!(d es la segunda isapre en cuanto a número de afiliados! @ació ligada a la C1m!r! C<i(en! de (! Cons$rcci0n! Actualmente pertenece en un ;&> al 3ervicio +*dico de la C'mara Chilena de la Construcción, y el otro ;&> est' repartido en partes iguales entre la propia C'mara de la Construcción, la +utual de 3eguridad de la C'mara y la 3ociedad de Bnversiones y 3ervicios 5a Construcción! 3u presidente es el e presidente de la C'mara Chilena de la Construcción, Hern1n Doren y su #ice"residen$e, desde $%%8, Hern1n Le#y, un hombre de negocios #ue es socio del e yerno del general Augusto 6inochet, en la fabricación de cer'micas! A fines de $%%8 se concretó la alianza entre So9imic< y este empresario de la construcción presidente de Cer1mic! S!n$i!-o y due2o! de L!dri((os B!$co! Dern'n 5evy es ingeniero civil Bndustrial y fue e(ecutivo de 6roChile ba(o el r*gimen de 6inochet en la d*cada de los /8&! 5a sociedad @orte -rande del grupo 3o#uimich ad#uirió en octubre de $%%8 el =&> de las Cer1mic!s S!n$i!-o y desde esa fecha Ponce Lero y otro representante suyo integran el directorio de la empresa! "n virtud de esta alianza, 5evy obtuvo capital fresco para la construcción de una planta y dos f'bricas de 5adrillos pertenecientes a Bnversiones @orte -rande, en Caren y Eemuco! Despu*s de esa negociación Cer'micas 3antiago pasó a ser el grupo m's grande del país en el mercado de la cer'mica ro(a! Eanto Cons!(d como B!nm;dic! tuvieron resultados operacionales positivos en $%%. y $%%% y han tenido una eitosa eperiencia de traba(o con(unto en los centros A#!ns!(d, #ue son de ambas isapres, en partes iguales! Avansalud ya tiene tres centros especializados en cirugía mayor ambulatoria y un programa piloto #ue est'n realizando en Arica! 5a C'mara de la Construcción es due2a tambi*n de la ABP H!/i$!$, donde a partir de este a2o es gerente general el e ministro del gobierno militar= M!r$:n Cos$!/!(! $: $: +artín Costabal fue ministro de Dacienda entre el 9 de diciembre de $%.% y el $& de marzo de <&&& Cr% B(!nc!= Ae$n! y ss c!m/ios de m!nos 5a tercera isapre de acuerdo al número de cotizantes, es Cr% B(!nc! con <<.!;$: afiliados en agosto de <&&&, $= #ue estaba hasta hace poco en manos de Aetna internacional! A su vez, la Is!"re Ae$n! S!(d tenía en diciembre pasado =.,.%$ cotizantes! $= "stadísticas H'sicas del 3istema de isapres, publicadas por la 3uperintendencia de Bsapres, agosto de <&&&! Ambas isapres tuvieron un resultado negativo en su e(ercicio en $%%%P el de Cruz Hlanca fue <!;.= millones de pesos y el de Aetna 3alud, 8&< millones de pesos! "n $%%. Aetna 3alud había tenido tambi*n una p*rdida de $&% millones, mientras #ue Cruz Hlanca había tenido un resultado favorable de %=& millones! "n los últimos a2os Cr% B(!nc! ha eperimentado diversos cambios de manos! "st' en poder de Aetna sólo desde $%%%! Gn a2o antes, en $%%., a su vez, la compa2ía estadounidense la compró al grupo de 8!n Hr$!do Vic*!! 4riginalmente fe cre!d! en &4S& "or e( -r"o econ0mico Cr%!$5L!rr!:n, de +anuel Cruzat y Cernando 5arraín 6e2a! Eras la crisis de los /.& y la posterior intervención y separación de ese conglomerado, estuvo entre las empresas #ue #uedó en manos de +anuel Cruzat! "n $%%., al enfrentar nuevamente dificultades financieras, +anuel Cruzat traspasó a 1uan Durtado Qicu2a, un ;8> de Cr% B(!nc! Pre#isi0n y Se-ros! 5a operación estimada en unos +,, mi((ones de d0(!res convirtió a Durtado en propietario de las empresas m's valiosas de las #ue se desprendió Cruzat en su segunda crisisP la Is!"re Cr% B(!nc! y las AC6s de Cruzat en el eterior! Al fini#uitar esa ad#uisición fue cuando Durtado rebautizó el holding controlador y lo denominó >In#ersiones Pre#ision!(es y Se-ros S.A.@ Despu*s nombró a Hern1n BAc<i como presidente de la compa2ía conocida por su sigla PDS! Cinalmente, en un sorpresivo movimiento, Durtado vendió la isapre ! (! com"!*:! in$ern!cion!( Ae$n!= en &444! Con anterioridad el grupo estadounidense ya había ad#uirido otra isapre m's pe#ue2a, la #ue fue llamada Ae$n! S!(d! 6or su parte, la empresa Hancard de Se/!s$i1n Pi*er! es propietaria de un 8> de la Is!"re Cr% B(!nc!! 6i2era es uno de los integrantes del directorio de Cruz Hlanca, presidido por el economista Ser-io B!e%! V!(d;s, e 3uperintendente de Qalores en el gobierno militar! 6articipan tambi*n en el directorio Hern1n Bon$!ine T!(!#er!= B!/io V!(d;s Corre! ?cu2ado de +anuel Cruzat y -eren$e -ener!( de PDS del grupo de 1uan Durtado0, 8!n M!c A(iffe Ivinculado al grupo CruzatI y el doctor Bern!ndo MoncGe/er- B!rros! "n el directorio de la isapre Ae$n!, tambi*n presidido por Ser-io B!e%!, participa Se/!s$i1n Pi*er! (unto a B!/io V!(d;s y a Hern1n Bon$!ine! Desde marzo de <&&&, entretanto, Ae$n! S!(d y Cr% B(!nc! empezaron a funcionar en (!s mism!s oficin!s, ba(o una misma administración, pero conservando cada una sus logotipos y diferentes planes para sus afiliados! 5os afiliados a Cruz Hlanca y Aetna poco han sabido de estos cambios y de la deteriorada situación de la empresa debido a los malos negocios ocurridos en otras partes! 6ero las p*rdidas eperimentadas por esta compa2ía de seguros a nivel mundial la llevó a vender activos y a "a(ustar” planes, reembolsos y prestaciones a los usuarios! Despu*s de unos meses en #ue circulaban diversas versiones sobre estas isapres y el resto de las posesiones de Aetna en Chile Iseguros, fondos de inversión, entre otrosI se anunció #ue la compa2ía aseguradora holandesa ING había logrado un acuerdo a nivel mundial Iel <& de (ulio últimoI para comprar a la internacional Aetna su división de servicios financieros y la de negocios internacionales! 5a transacción por 8!8&& millones de dólares incluye dos mil 8&& millones de deudas #ue mantenía Aetna! "sto significaría #ue la Dolandesa B@- ser' la propietaria de las isapres controladas por Aetna en ChileP Cr% B(!nc! y Ae$n!! Asimismo, #ueda con las Compa2ías de 3eguros de Qida y Aetna 3eguros -enerales $; y con el control de la AC6 3anta +aría! $; ""B +ercurio" <$ de (ulio de <&&&! 3egún informaciones de prensa, la firma B@- -roup participa en el negocio provisional en 6erú y +*ico, pero no tiene eperiencia en la administración de instituciones privadas de salud ni participa en forma importante en el 'rea de los seguros de salud! Aetna, en cambio, estaba participando en el 'rea de salud en Hrasil, Argentina, Colombia y Chile! 6or ello, no se ve como definitivo #ue las isapres Cruz Hlanca y Aetna 3alud #ueden en manos de B@-! @o se descarta #ue una vez fini#uitado el acuerdo, el consorcio holand*s venda estas isapres a otras compa2ías! Co(men! Colmena -olden Cross es la cuarta en importancia en cuanto a número de cotizantes con $=<!=8. personas afiliadas a diciembre $%%% ?$=$!:8: a marzo de <&&&0, despu*s de Consalud, Hanm*dica y Cruz Hlanca! Durante el e(ercicio $%%% Colmena fue la isapre #ue tuvo un me(or resultado con :!.<$ millones de pesos de utilidad! Durante el primer semestre de <&&& continúa encabezando el r'nTing de las ganancias con :!9&& millones de pesos respecto de igual período del a2o anterior! Co(men! pertenece a la socied!d de In#ersiones y Ser#icios A"o9indo S.A., encabezada por el presidente de la Asociación de Bsapres y accionista de Colmena, doctor )en* +erino, #uien ha sido su presidente desde #ue esta empresa naciera en $%.$! Colmena es una de las fundadoras del sistema (unto a Hanm*dica y Cruz Hlanca! "sta isapre tiene una serie de centros m*dicos y dentales a lo largo del país y se relacionó, asimismo, en la d*cada de los /.&, con el negocio de los cementeriosIpar#ue! P;rdid!s de Ci-n! Ci-n! es el mayor consorcio de seguros de "stados Gnidos y tiene filiales en diferentes países del mundo! "n Chile es due2o de Ci-n! S!(d, una isapre de tama2o medio en el mercado chileno, #ue ocupa el #uinto lugar en r'nTing de cotizantes, con .;!:.8 personas afiliadas y $$9!=$= cotizantes en agosto pasado! 5a isapre Cigna 3alud tuvo p*rdidas en el e(ercicio $%%% por casi dos mil millones de pesos y en el primer semestre del <&&& fue una de las tres isapres #ue obtuvieron resultados negativos! "n el caso de Cigna las p*rdidas sumaron <<:!$ millones de pesos, con lo #ue! encabeza el r'nTing de las cuentas en ro(o! 5as otras dos son @orm*dlca ?..,$ millones de resultado negativo0 y +ater 3alud ?9< millones de p*rdidas0! @o obstante esos resultados, los e(ecutivos de Cigna internacional han estado permanentemente visitando Chile el último tiempo! Durante el período transcurrido entre noviembre de $%%% y mayo del <&&&, e(ecutivos de Cigna Bnternacional visitaron detenidamente la Bsapre Hanm*dica y sostuvieron ehaustivas reuniones con los e#uipos directivos de la Bsapre chilena, pero terminaron en nada! L!s "e9e*!s $!m/i;n se #enden Eambi*n se ha registrado movimiento de propiedad en los últimos meses en torno a las isapres m's pe#ue2as! LinGs!(d, controlada por "mpresas BnverlinT #ue preside "duardo +onasterio y la estadounidense BnverlinT, cornpró la Is!"re Vid! 6lena #ue era de la Ca(a de Compensación 1aviera Carrera! Eanto la Ca(a como la isapre afrontaban una difícil situación! A fines de $%%% 5inTsalud había ad#uirido la Is!"re Criso( y despu*s el 9&> de las acciones de la C(:nic! L!s Li(!s! 3u ob(etivo es llegar a los sectores medios y medios ba(os de la población a trav*s de planes de salud “administrada” cerrados! "n todo caso! 5inTsalud aún tiene una cartera pe#ue2a #ue apenas supera el $> del total de afiliados del sistema, CAPITULO IV LA RED DEL PODER ECONOMICO E( Peso de (!s (s!"res B3A6)" @L cotizantes 6articipac! )esultado %% -rupo 6residente Directores Dic! $%%% en mercado ?mills! 6esos de control Directorio connotados Consalud :$=,$<: <;,:&> :I$9% C'mara de la Dern'n Doren Dern'n 5evy Construcción Doren -ustavo Qicu2a +'imo Donorato Hanm*dica <8$,9;$ $%!=&> :!:9& Cern'ndez 5eón -onz'lo Bb'2ez +'irno 3ílva Hefalluy y y 1uan 1os* +ac Auliffe Qida Eres ..!8;% 9,:&>$!$;$ 6enta 6atricio 6arodi Carlos "ugenio 5avín Dugo Hravo D*ctor Concha Antonio Eusset 1orrat Cruz Hlanca <<<!..8 $9!=&> <,;.= Aetna 8=,=> 3ergio Haeza Q! Dern'n Containe E! Hancard 8> Cabio vald*s Correa 1uan +ac Auliffe 3ebasti'n 6i2era Dr! Cernando +WncTeberg Colmena <<%!.98 $&,<&> :!.<$ inv! O 3ervicios )en* +erino Cecil ChelleK Apo#uindo 6dte! Asociación Carlos Erucco Bsapres Cigna 3alud %:!.=9 9,8> I$!%9: Cigna 1os* 5uis Donorato 6romepart .=!.:: 9!&&> I<9&9 Cooperativa 4scar 3chulz Artal Aetna 3alud =8!9<; :!=&> I8&< Aetna 3ergio Haeza Qald*s Dern'n Containe E! Cabio vald*s Correa 3ebasti'n 6i2era @4EAP "n este cuadro resumen se consideraron las . isapres con mayor número de cotizantes del sistema! "stas concentran el %:,8> del mercado constituido por <. isapres, de las cuales $8 son abiertas! Cifras a diciembre de $%%%! "n octubre de <&&& se concretó la fusión de Hanm*dica y Qida Eres lo #ue significan #ue suman el <;> de afiliados! Eambi*n durante el a2o <&& se acordó el traspaso de las isapres del grupo Aetna Bnternacional ?Cruz Hlanca y Aetna a B@- de Dolanda! @o se han consignado cambios en los respectivos directorios! LA RED DEL PODER BCONOMICO E( Poder de A(#!ro S!ie<= Pen$! y ABP Gn caso ilustrativo del nuevo poder f'ctico #ue se estableció en Chile despu*s de la dictadura militar es el de A(#!ro S!ie< BendecG, #uien igual #ue su amigo 8os; Ir!s%ecG, partió como funcionario público y llegó a la cúspide del entramado económico chileno! Alvaro 3aieh, el ni2o #ue acompa2aba a su madre tras el mostrador de una modesta pa#uetería en Ealca, puede contar a sus nietos la historia del (oven #ue en sólo :& a2os se transformó en uno de los m's ricos y poderosos persona(es del país! 3us negocios de cientos de millones de dólares v la influencia #ue logra e(ercer a trav*s de su conglomerado comunicacional formado por los diarios "5a Eercera, /5a Cuarta" y la )evista "Fu* 6asa", hacen de *l uno de los m's influyentes persona(es de Chile al comenzar el 3iglo MMB! "n las finanzas, las comunicaciones, la universidad e incluso en el mundo militar hablar de Alvaro 3aieh es hablar de poder! Comprador y vendedor de bancos, entidades financieras v fondos de pensiones, mantiene su lugar preponderante en Cor"/!nc!, el banco #ue hizo surgir despu*s de vender el Hanco 4sorno en ;&& millones de dólares! O desde #ue en $%%: ad#uiriera la mayoría de las acciones y el control de (! APP Pro#id!, la principal del país, su actuar ha sido decisivo para la suerte de los fondos provisionales del =&> de los traba(adores chilenos afiliados al sistema surgido en $%.$, como una de las sustanciales “modernizaciones" impuestas por el r*gimen militar! Cuando en $%%% 3aieh traspasó 6rovida al espa2ol B!nco Bi(/!o Vi%c!y!, el economista chileno #uedó de accionista del grupo espa2ol y de asesor del HHQ! despu*s fusionado con el Argentaria tambi*n de "spa2a, en sus negocios previsionales en Am*rica 5atina! Gn símbolo del poder de Alvaro 3aieh es su palacete reci*n construido, #ue domina el sector alto de la ciudad, desde la ladera de los cerros sobre el eclusivo barrio 3anta +aría de +an#uehue! 5a vivienda de aproimadamente mil ;&& metros cuadrados edificados, dotada de las m's elegantes y sofisticadas instalaciones, da cuenta del estilo de vida de uno de los m's caracterizados hombres civiles del r*gimen militar! 'Qi;n esT @acido en Colombia, hi(o de madre colombiana, Alvaro 3aieh llegó de pe#ue2o a Chile y estudió en el liceo Hlanco "ncalada y en los Dermanos de la 3alle en Ealca! Despu*s se vino a 3antiago donde siguió Bngeniería Comercial en la Gniversidad de Chile! Casado con Ana -uzm'n Anhfelt, algunos contempor'neos recuerdan #ue cuando estudiaba era afín a la Democracia Cristiana! 6ero, lo mismo #ue su amigo y profesor Alvaro Hardón, despu*s del golpe militar adhirió en forma entusiasta al nuevo r*gimen! Actualmente, es militante de la GDB, muy próimo al círculo de 1oa#uín 5avín! "ntre $%8= y $%89 3aieh estuvo en la Gi,versidad de Chicago donde se doctoró en "conomía! De vuelta, lo acogieron sus !mi-os Ser-io de (! C!dr! y A(#!ro B!rd0n en el B!nco Cen$r!(= donde llegó a ser -eren$e de es$dios a fines de los /8&! Del Hanco Central pasó a la Uni#ersid!d de C<i(e, donde fue (efe del De"!r$!men$o de Econom:!= dec!no de (! B!c($!d y Prorrec$or, en plena *poca de intervención militar de esa casa de estudios! 3imult'neamente, sentaba las bases de lo #ue llegaría a ser a2os m's tarde su poderoso grupo! Creó así con su colega y discípulo Eric H!ind( Rond!ne((i, actual decano de "conomía de la Gniversidad -abriela +istral, la empresa constructora Econs($! O desde $%.$, dos empresas fueron sus puntales al comenzar como empresarioP So-eco y Co(oso! 6oco a poco, 3aieh fue ad#uiriendo gran influencia en la vida económica y políticoImilitar! Euvo la característica particular de haber sido un contacto clave entre los profesionales imbuidos de las ideas económicas neoIliberales de Chicago y los militares! Así, por e(emplo, entre los primeros alumnos militares del magíster en "conomía de la Gniversidad de Chile, creado en $%.$ y dirigido por Alvayo 3aieh, estuvo M!ne( Conc<! M!r$:ne%! 4tro de los escenarios en #ue se dio la amistad entre S!ie< y Conc<! fue el directorio de la Em"res! N!cion!( de EM"(osi#os 3En!eMQ= donde +anuel Concha, #ue era coronel de "(*rcito, participó entre $%.$ y $%.;! Alvaro 3aieh llegó a ese directorio en $%.< y tambi*n estuvo hasta $%.;! 3aieh era en esa *poca el único civil de un directorio integrado sólo por uniformados, cuando el entonces coronel Ser-io V!(en%e(! R!m:re% era vicepresidente de la Corfo! 6aralelamente, en $%.: y $%.= A(#!ro S!ie< integró el directorio de C<i(-ener, una de las empresas el*ctricas surgida de la división de la estatal C<i(ec$r!! 1unto a 8(io P<i((i"i= 8os; Ir!s%ecG= 8!n Hr$!do Vic*!, entre otros, planeaban ya la privatización de las empresas el*ctricas #ue se concretaría poco despu*s! "l coronel M!ne( Conc<! era en la misma *poca vicepresidente de la naciente C<i(me$ro, donde había sido designado vicepresidente en $%.<! 5a empresa era presidida por el ingeniero $= "stadísticas H'sicas del 3istema de isapres, publicadas por la 3uperintendencia de Bsapres, agosto de <&&&!, uno de los m's estrechos amigos y asesores de Dern'n H,chi! $9 $9 1uan Durtado Qicu2a, fue hombre decisivo en la privatizaciones y luego artífice de las campa2as presidenciales de Dern'n H,chi y 1oa#uín 5avín! Actualmente preside el directorio de la privatizada "ntel y es parte del pacto de accionistas #ue controlan el Hanco de Chile, asociado (unto al grupo Cem'ndez 5eón con el grupo 6enta! "l $; de febrero de $%.: el corone( Conc<! fue nombrado s/secre$!rio de Econom:!! "l $= de diciembre de ese a2o pasó a ser s/secre$!rio de H!ciend!! Dasta (ulio de $%.8, con los ministros C!r(os C1ceres= Lis Esco/!r y Hern1n BAc<i! Desde esos lugares Conc<! fue decisivo en la privatización de empresas del "stado #ue se completó en su periodo como minis$ro de Econom:!, entre $%.8 y abril de $%.%! Durante los últimos meses del gobierno militar, entre abril de $%.% y marzo de $%%&, +anuel Concha, ya ascendido a general, fue "residen$e de( B!nco Cen$r!(! 3in dudas, a trav*s de todos esos a2os, Concha era un buen contacto para 3aieh, cuyos intereses se fueron orientando hacia los negocios en el mundo financiero m's #ue hacia las empresas de servicios b'sicos! E( B!nco Osorno Cuando el grupo AbumohorISassís tomó el control del Hanco 4sorno hacia fines de los /.&, le pidieron a 3aieh #ue fuera el gerente general! "stuvo en ese cargo varios a2os y despu*s pasó a ser el vicepresidente! E( B!nco Osorno y L! Uni0n, como se llamaba antiguamente, había sido históricamente mane(ado por agricultores y comerciantes osorninos! Ha(o el gobierno de la Gnidad 6opular, fue estatizado, y en la primera era privatizadora, despu*s del golpe militar, se le asignó al grupo de Clu' y Oaconi, conocido como "cocodrilos"! Eras la bullada #uiebra de esos empresarios en $%89, el gobierno militar entregó el Hanco 4sorno y 5a Gnión a un grupo de (óvenes gremialistas Iantecesores de lo #ue sería la GDBI encabezados por el e presidente de la Cederación de "studiantes de la Gniversidad Católica, C"GC, Ernes$o I((!nes! 5a eperiencia terminó en un absoluto fracaso con una cuantiosa p*rdida para el "stado! Ante el endeudamiento insostenible de(ado por la administración gremialista, el B!nco Osorno fe $r!s"!s!do !( B!nco de S!n$i!-o! Cuando sobrevino la hecatombe de $%.<, ambos formaban parte del imperio CruzatI 5arraín y cayeron (untos! Despu*s de permanecer tres a2os en el "'rea rara" a fines de $%.9, el Hanco 4sorno fue vendido al grupo de empresarios de origen 'rabe constituido por los <erm!nos A/mo<or y e( de*o de Cecin!s S!n 8or-e= A(/er$o U!ssis. A(#!ro S!ie< fue nombrado gerente general del Hanco! "stuvo en el cargo hasta $%%&, "n $%.%, ba(o la gestión de 3aieh, el grupo compró el B!nco de( Tr!/!Co, en :& millones de dólares y lo fusionaron con el 4sorno! 8or-e Se(me, ha sido una especie de sombra de 3aieh desde los tiempos en #ue heredaba sus puestos en la Gniversidad de Chile a comienzos de los /.&! Bngeniero comercial de la Gniversidad de Chile, fue (efe del Departamento de "conomía y decano de la Cacultad! +ientras detentaba cargos en la Gniversidad participaba tambi*n en diversos directorios de empresas del "stadoP en el directorio de C<i(ec$r! en $%.: y $%.=, antes de la prlvatización, en En$e( entre $%.$ y $%.;R en la Compa2ía de Eel*fonos de Chile, CTC, entre &4SE y &4SF! 1unto a S!ie< y Ser-io Me(nicG integraban el grupo #ue se conoció como >(os $c!nesR. "n $%.. formó parte tambi*n de la privatizada empresa Pe<enc<e! "n $%.; 8or-e Se(me fue nombrado Direc$or de Pres"es$o! Dern'n H,chi era ministro de Dacienda y el coronel M!ne( Conc<! M!r$:ne% el subsecretario! 3elume se integró en $%.., tras de(ar el gobierno, al B!nco Osorno donde estuvo en el directorio durante el período en #ue estuvo en manos del consorcio 3aieh, Abumohor, 5atorre, 3ergio De Castro! Acompa2aba tambi*n a 3aieh en el directorio de otras compa2ías financieras del grupoP B!nco Osorno Le!sin- S.A.= B!nco Osorno Bondos M$os y M!sse-ros! O hasta $%%. fue miembro del directorio de "nersis 3!A!, en representación de la ABP Pro#id!, cuyo control lo tenía el mismo grupo de Alvaro 3aieh! "n los /%&, 3aieh ya era propietario de una parte del Hanco 4sorno y pasó a ser el #ice"residen$e eCec$i#o! Alberto Sassis vendió a comienzos de $%%= un .> de sus acciones #ue fueron ad#uiridas por un grupo encabezado por S!ie< e integrado por 8or-e Se(me= 8!n R!f!e( G$i;rre% y A(eC!ndro U!!G, todos hombres de m'ima confiaKa de 3aieh, #uien llegó a controlar entonces el F,=&L de( B!nco Osorno! Dasta febrero de $%%9 el directorio del Hanco 4sorno lo presidía C!r(os A/mo<or. S "rimer #ice"residen$e er! A(#!ro S!ie< y segundo vicepresidente, Odde Ris<m!-AeR lo integraban, adem's, Bern!ndo A-!d= M!ne( D! Cos$!= 8!n R!f!e( G$i;rre%= 8!n P!/(o D:!%= A(eC!ndro U!!G. Mnir U<!mis y 8or-e Se(me ?!ror! 5a nueva irnagen #ue lucía el Hanco 4sorno se proyectó en el imponente edificio de calle Handera, construido por el grupo 3aieh! Gn pe#ue2o volc'n en la cúspide mostraba el símbolo corporativo de la entidad renovada! De( Osorno ! Cor"/!nc! "n abril de $%%9 una noticia sorprendió al mundo financieroP la fusión entre el poderoso B!nco de S!n$!nder de Es"!*! y e( B!nco Osorno! Despu*s se aclaró #ue desaparecía el Hanco 4sorno, ya #ue todas sus oficinas Iincluyendo el postmodemo edificio de calle HanderaI, sucursales y oficinas pasaron a ser Hanco de 3antander! )'pidamente el símbolo de color ro(o del 3antander reemplazó al volc'n chileno! "l precio de la operación fe J4F mi((ones de d0(!res "!r! e( -r"o S!ie<5 A/mo<or! Dasta ese momento era considerada la mayor transacción de la historia del sistema financiero chileno! "l negocio de 3aieh y su grupo había sido redondoP diez a2os antes, había pagado sólo die% mi((ones de d0(!res por el banco, tras la Bicitación! "n $%%< el 4sorno llegó a ocupar el tercer lugar en el ranTing bancario, despu*s de haber partido en el und*cimo lugar cuando lo ad#uirieron! E( B!nco S!n$!nder o/$#o e( HFL de (! "ro"ied!d y se constituyó en uno de los tres m's potentes bancos #ue operan en Chile! 5os otros dos son el 3antiago, ba(o el control del grupo 5uTsic, y el Chile, controlado por el grupo 6enta y sus socios! 6ero 3aieh y los Abumohor no se #uedaron sin banco por mucho tiempo! A poco andar iniciaron las negociaciones para ad#uirirle a la 3ociedad @acional de +inería el Hanco de Concepción #ue se encontraba en deteriorada situación financiera! 6ero antes de #ue se concretara esa operación #ue culminó con el nacimiento de Cor"/!nc! hubo otras acciones de importancia #ue iilvolucraron al grupo! L! APP Pro#id! "l grupo integrado por A(#!ro S!ie< y los hermanos A<mo<or, aunaron fuerzas con el e ministro de Dacienda Ser-io de C!s$ro y 8!n C!r(os L!$orre D:!%= con #uienes ya eran socios en otras actividades, entre ellas el comple(o periodístico Co"es!, para dar un paso significativo en $%%:P obtener el con$ro( m!yori$!rio de (! Adminiro$r!dor! de Bondos Pre#ision!(es= ABP= Pro#id!! "n &4S& Pro#id! había sido creada por el grupo CruzatI5arraín cuando se Bnició el nuevo sistema provisional de Administración privada! 6rovida partió siendo la principal AC6 ?Administradora de Condos 6revisionales0 del mercado y logró mantener ese sitial a trav*s de los sucesivos cambios de propiedad! Eras la bancarrota de $%.:, pasó al “'rea rara" estatal y luego fue traspasada !( B!nGer Trs$! &K #ue tenía un =<>, mientras el Ci$i/!nG poseía alrededor de un $;>! $8 "stas operaciones se realizaron a trav*s de capitalización de pagar*s de la deuda eterna chilena! "n $%%: el HanTers Erust vendió sus acciones al grupo B!nco Osorno #ue tomó el control a trav*s de las sociedades In!c e Inecs!R *sta es una sociedad anónima cerrada integrada por A(#!ro S!ie<= (os A/mo<or= Ser-io De C!s$ro y 8!n C!r(os L!$orre D:!%! Bnecsa nació en $%%< y llegó a tener m's del ;&> de la AC6! "n $%%= el grupo emitió AD)/s del Hanco 4sorno con *ito, lo #ue le permitió saldar la deuda subordinada con el Hanco Central! Asimismo, a trav*s de la emisión de ADRVs de Pro#id! recuperaron Idespu*s de sólo un a2oI la inversión realizada en la empresa! "l negocio de los seguros se complementa con el de las AC6 y ha tomado fuerte impulso en Chile en los últimos a2os! "n los mismos #ue 3aieh y su grupo incursionó decididamente en ese mercado! Oa en $%%; fue creada la compa2ía de 3eguros M!ss M$!( en la #ue el grupo de 3aieh se asoció con M!ss!c<sse$s M$!(! Despu*s surgió Qidacorp, en asociación con el canadiense HanT of Canad'! Cinalmente, a mediados de este a2o <&&& se concretó la fusión entre ambas! Ha(o el nombre de Qidacorp la compa2ía de seguros de vida ligada a 3aieh pasó a ser la primera del ranTing de las aseguradoras, superando incluso al Consorcio @acional de 3eguros! Concen$r!ci0n de ABPs Cuando iniciaron la compra del B!nco Conce"ci0n, en $%%;, ad#uirieron tambi*n la APP Li/er$!dor I#ue originalmente había sido creada por el grupo "dKardsI y la fusionaron con Pro#id!! A fines de $%%; se había negociado el traspaso del Hanco Concepción #ue mantenía la 3ociedad @acional de +inería en deterioradas condiciones al grupo encabezado por Alvaro 3aieh! "n $%%9, (unto con vender el Hanco 4sorno al grupo 3antander, compraron a este grupo B!nosorno S.A. Corredores de Bo(s! ?G37 millones m's una acción de la Holsa de Comercio de 3antiago0! Asimismo, compraron al HanTers Erust la aseguradora Com"ens! ?G3798 millones0, el $&&> de BCMI 3!dminis$r!dor! de( Toron$o Trs$ en USWJ mi((onesQ y el %&> del B!nco Conso(id!do de Vene%e(! ?G37$:& millones0! "n $%%8 el grupo ad#uirió el B!nco Bci de Ar-en$in! #ue pasó a llamarse despu*s Corpbanca Argentina! "se a2o ingresaron a Cor" Gro" tres socios estadounidenses, lo #ue significó para el grupo acumular un poder de compra por mi( +F, mi((ones de d0(!res para invertir en 5atinoam*rica! Cor" Gro" Bin!nci!( #uedó entonces constituida por Corp -roup ?;<,:>0, B(!cGs$one C!"i$!( Bnd ?$:,:>0! HicGs Mse ?$:,:>0, C<!se M!n<!$$!n B!nG ?$&>0 y N!$ion!( B!nG of C!n!d1 ?$&>0! Qenezuela fue localizada como otra plaza de inter*s y en $%%. Corpbanca ad#uirió el control del B!nco de( Orinoco! "n ese país tambi*n el grupo Cor"/!nc! ad#uirió el 8&> de la 3ociedad de Correta(e, Serfincor" con la #ue constituyó la compa2ía “Corp Casa de Holsa"! 3egún informaba por esos días la Agencia )euters desde Caracas, el principal inter*s de la entidad chilena sería “crear una red latinoamericana de bancos”! 4tras dos AC6s de menor tama2o fueron en $%%. ad#uiridas por Corpbanca #ue las fusionó a 6rovidaP ABP Uni0n y ABP Pro$ecci0n! Aun#ue por ese entonces se discutía la concentración del mercado de las AC63, el poder epansionista del ya poderoso grupo Hanco 4sorno sobrepasaba las palabras críticas! O Gnión y 6rotección siguieron el camino de "l 5ibertador con lo #ue 6rovida #uedó con m's del =&> del mercado de las AC63, lo #ue significa al mes de (ulio de <&&& un total de casi dos millones y medio de afiliados! 6or la misma *poca el grupo ad#uirió dos financierasO Corfins! y Bin!ncier! Conde((, en mayo de $%%. las aneó a Cor"/!nc!! Pro#id! &444 y e( BBVA Desde la posición privilegiada #ue tenía en el mercado provisional chileno y con una fuerte epansión a otros países latinoamericanos, así como con inversiones de su fondo de pensiones en las m's importantes empresas del país, 6rovida era un interesante negocio para grandes imperios financieros a nivel mundial! Despertó así el inter*s del consorcio espa2ol B!nco Bi(/!o Visc!y! 3BBVQ. 5a primera semana de mayo de $%%%, Cor" Gro" y BBV cerraron un convenio #ue permitió a HHQ !d9irir Cor" Gro" Pensions, la principal accionista de 6rovida, #ue hasta ese momento era la principal empresa del grupo encabezado por A(#!ro S!ie<! "ste acuerdo permitió al banco HHQ obtener el control indirecto del =$,$8> de ABP Pro#id!, la AC6 con mayor número de afiliados del país y el $&&> de Conso(id!r, administradora de pensiones de Argentina, de propiedad tambi*n de Corp -roup! "l acuerdo se efectuó mediante un can(e de acciones de Corp -roup 6ensiones por títulos de la entidad espa2ola! 5a transacción involucró recursos por +HF mi((ones de d0(!res! Asimismo, el acuerdo de(ó en manos del grupo de 3aieh parte de la administración de la AC6 6rovida! De hecho, en la gerencia general se mantuvo a Gs$!#o A(c!(de Lem!rie! 5a operación ímp/hcó #ue A(#!ro S!ie< #uedó con n ,=4L de (!s !cciones del B!nco Bi(/!o Vi%c!y! 3BBVQ. Como se trata de un Hanco gigantesco con una dispersión accionaria significativa, ese &,%> lo convirtió en uno de los principales socios de la entidad financiera hispana multinacional! 5os principales accionistas de HHQ son la Cundación HHQ ?$,8>0, la empresa aseguradora francesa AMA ?$,9>0 y el grupo asegurador (apon*s @ippon 5ife ?$,;>0! 6osteriormente, el $% de octubre de $%%% el HHQ se fusionó con otro itnportante banco espa2ol, el Ar-en$!ri!, para constituirse en el actual B!nco Bi(/!o Vi%c!y! Ar-en$!ri! 3BBVAQ. 3egún informaciones divulgadas por el propio HHQA en su p'gina Keb, la institución fusionada tendría actualmente un valor de mercado superior a los =$ mil millones de dólares! 5a fusión le significó a Corp -roup ba(ar del &,%> de las acciones a aproimadamente un &,8%> del HHQA, pero aun#ue la participación sea algo menor, los títulos se valorizaron ya #ue se trata de una entidad aún mayor! "n Chile, el HHQA tambi*n es due2o del ;;,=.> del Hanco HDBC, #ue ahora ha pasado a denominarse BBVA5BHIB y del B!nco EM$erior, #ue es m's pe#ue2o! Aparte de sus acciones en el Hanco espa2ol, tras la venta de 6rovida, 3aieh mantuvo el control de Cor" Gro" Bin!nci!(! "ste conglomerado incluyeP Cor"/!nc! C<i(e ?el Hanco propiamente tal0 y Qenezuela, Corp 5easing, Corp Asesorías Cinancieras, Corp Condos +utuos, Corp Corredora de Holsa, Cinanciera CondellR Corp -roup Bnversiones ?una participación en BnterbanT 6erú, Compass -roup @ueva OorT, Chile y Argentina, Corredores de 3eguros, Corp Cactoring0 y Corp -roup 5ife, con +ass y Qida Corp, dos aseguradoras de vida en Chile! Actualmente, Corbanca es un banco clasificado entre los medianos en Chile y tiene una participación de alrededor del =,.> en el mercado bancario! 6or su parte el HHQAI HDBC tenía una participación de ;,.> en agosto de $%%%! "n $%%. 3aieh incorporó a Corp -roup al economista A(#!ro Donoso B!rros, e ministro Director de 4deplan, es ingeniero comercial nacido en Ealca Ien $%;$I y e Ialumno del 3an Bgnacio y la Gniversidad Católica! 6rofesor y e director del Bnstituto de "conomía de la Gniversidad Católica, master en Chicago, en $%88 ingresó a 4deplan como (efe del Departamento de 6lanes! "n enero de $%8. fue nombrado subdirector de 4depl'n y a fines del mismo a2o, subsecretario de 3alud! "ntre el <$ de diciembre de $%.& y abril de $%.<, fue ministro Director de 4deplan, despu*s de +iguel Satz! Bntegraba hasta $%%; el directorio del Hanco 3ecurity, donde fue reemplazado por el e canciller Dern'n Celipe "rr'zuriz y a comienzos de los /%& formó parte del directorio de la Bsapre Hanm*dica! Durante los dos últimos a2os una de las preocupaciones del grupo fue el saneamiento y racionalización de Corpbanca y las financieras ad#uiridas! "l propio gerente 1orge 3elume reconoció #ue el proceso fue m's largo de lo esperado y #ue demoró como un a2o m's de lo #ue imaginaron originalmente! “@o es #ue hayamos cerrado sucursales por poco agresivos sino por racionales”, di(o! Actualmente Corpbanca tiene un =,$> del mercado y según 3elume aspiran a subir a un 8> de las colocaciones en el mediano plazo! "s probable #ue una vez #ue logren hacerlo crecer Corpbanca siga el camino del 4sorno, lo #ue parece ser un estilo en los negocios del grupo! "ntretanto, 3aieh de(ó todos los directorios de empresas chilenas, cediendo su asiento a sus hi(os 1orge Andr*s y 3oledad y a los hombres de su grupo! Eambi*n representa sus intereses su hermana +aritza! "l actualmente divide su tiempo entre 3antiago y @ueva OorT, desde donde controla buena parte de sus negocios! L!s Die$!s de Pro#id! E( direc$orio de Pro#id! al :$ de (ulio de <&&& de acuerdo a la C"CG de la 3uperintendencia de Qalores y 3eguros, lo preside el ciudadano espa2ol "duardo de Aguirre AlonsoIAllende, #uien reemplazó a @icol's Abumohor! De(aron tambi*n el directorio los hi(os de Alvaro 3aieh #ue estaban hasta fines de $%%%, M!r:! So(ed!d S!ie< G%m1n y 8!n P!/(o S!ie< G%m1n así como 1uan )afael -uti*rrez Avila, tambi*n integrante del grupo! 3e mantuvo en el cargo, en cambio, el e ministro de 4deplan del general 6inochet, A(#!ro Donoso B!rros, e ingresó al directorio otro e ministro de 6inochet estrechamente ligado a Alvaro 3aiehP e( eM minis$ro de V:#iend! y de (! Secre$!r:! Gener!( de Go/ierno= Mi-e( An-e( PodCe S!"i!:n! "s interesante observar, en todo caso, el monto de las dietas #ue percibieron en $%%% por participar en el directorio de la AC6 6rovida los hi(os de Alvaro 3aichR en un a2o crítico para la economía del país y para los bolsillos de los traba(adores #ue tienen depositados obligadamente sus fondos previsionales en este sistemaP M!r:! So(ed!d S!ie< G%m1n percibió una remuneración por Directorio de +4 mi((ones JS4 "esos ?casi dos millones y medio de pesos al mes0 $. ! 3u hermano 8or-e S!ie< G%m1n, #ue ingresó posteriormente al directorio alcanzó a o/$ener K mi((ones ++H mi( "esos el a2o pasado! A su vez, el e ministro Mi-e( An-e( PodCe "erci/i0 c!si +H mi((ones 4F& ?7<!<=9!&&& al mes0 y el eM minis$ro A(#!ro Donoso B!rros= +& mi((ones ++K mi( "esos en &444! $. +emoria de AC6 6rovida, e(ercicio a2o $%%%! Gna serie de sociedades de papel aparecen vinculadas a Alvaro 3aieh, la principal parece ser Infis!, de acuerdo a una investigación realizada en $%%9! Diversos an'lisis coinciden en #ue la idea era convertir a Bnfisa, sociedad de papel holding del grupo, en un fuerte conglomerado, con importante presencia en Am*rica 5atina! A trav*s de la sociedad S!n$i!-o +,,, A(#!ro S!ie< con$ro(! e( F& "or cien$o de Infis!. "l resto se reparte entre los hermanos Abumohor ICarlos, @icol's y )en*I, el economista 1orge 3elume y los empresarios Cernando Aguad, 1uan 6ablo Díaz Cumsille, Domingo Díaz 6*rez y 4dde )ischmag,e! 5a constitución de las sociedades de papel de 3aieh confirman la confianza #ue entrega a ciertas personas muy próimas a *lP el e ministro de Qivienda del general 6inochet, Mi-e( An-e( PodCe= M!ri$%! S!ie<, hermana del economista y su colega C(ios Ui"reos! A trav*s de Bnfisa el grupo era due2o Ientre otrasI del ;$ por ciento de M!ss Se-ros Vid!! Infis!, por e(emplo, fue convertida en sociedad de responsabilidad limitada el $; de (ulio de $%%;! "n ella aparece A(#!ro S!ie< con e( +J=K> de las accionesR su mu(er An! G%m1n An<fe($, con un .,<>R la sociedad Pre#ins! In#ersiones SA! con un 9,;>R In#ersiones S!n C!r(os y S!n Nico(1s Ide los hermanos AbumohorI con un $<,<> cada una, lo mismo #ue Bnversiones Qía )o(a! In!cs! es otra sociedad de papel de Alvaro 3aieh, nacida el $< de (unio de $%%;! "n este caso dieron la vida legal a Bnacsa la hermana de Alvaro 3aieh, M!ri$%! S!ie< BendecG, de profesión ingeniero, #uien compareció en representación de Biiftsa 3A,R y la ingeniera comercial C(:o Ui"reos G!rc:!, en representación de +acro Bnversiones 3!A! Clíos Sipreos fue conocida en el gobierno militar como una de las principales asesoras del e ministro de Dacienda Dern'n H,chi! "n $%%9 surgió tambi*n Bnecsa <&&& 3A, tambi*n denominada Bnecsa, #ue aparece vinculada a Alvaro 3aieh y a 3ergio de Castro! Domiciliada en Apo#uindo :&89, oficina ;&:, donde se instaló la sede central de las sociedades de De Castro y 1uan Carlos 5atorre Díaz, su ob(etivo es "la e(ecución, inversión y eplotación de infraestructura pública”! "n el "Diario 4ficial” se indica #ue “en especial, se entender'n incluidos los proyectos ba(o el r*gimen de concesiones de obras públicas o de cual#uier otro sistema normativo"! @o est' claro si esa sociedad siguió vigente despu*s de la compra #ue hiciera 3aieh a Ser-io de C!s$ro y 8!n C!r(os L!$orre D:!% en Copesa! 5o #ue sí es evidente es #ue el e ministro de Dacienda y su socio est'n dedicados fundamentalmente a la !c$i#id!d inmo/i(i!ri!! "n particular est'n preocupados de tratar de obtener la e(ecución de la carretera al @ororiente de 3antiago para hacer m's accesible un proyecto habitacional para sectores medios y altos de m's de ;&& hect'reas en Chicureo! Eambi*n 3aieh est' involucrado en ese tipo de actividad! "ntre los negocios inmobiliarios del grupo 3aieh figuran un barrio en S!n Bern!rdo #ue es un proyecto residencial de aproimadamente $!;&& casas en los terrenos de la Qi2a 3anta Carolina ?=& hect'reas0, según el diario “"strategia” del <% de noviembre de $%%%! 3e indica #ue la inversión es aproimadamente de =; millones de dólares y #ue se llevar' a cabo “en !soci!ci0n con Br!ncisco P;re% Iom!”! 4tros proyectos inmobiliarios del grupo 3aieh sonP Cid!d E( A(f!(f!( en L!m"!, #ue considera una superficie de =<& hect'reas y una inversión total de aproimadamente :&& rnillones de dólares, según la misma fuente! O el Comple(o Comercial 5o "spe(o #ue se levantar' en un terreno de aproimadamente <&& mil metros cuadrados entre las Avenidas 5o "spe(o y -eneral Qel's#uez! L! Uni#ersid!d Andr;s Be((o es asimismo parte del gran negocio de 3aieh, #uien es copropietario de esta Gniversidad, (unto ! 8or-e Se(me= Mi-e( An-e( PodCe, el e ministro de "ducación 8!n An$onio G%m1n, todos integrantes del grupo de “los tucanes”, en la segunda mitad de los /.&! O, desde luego, el conglomerado periodístico Copesa #ue incluye los diarios "5a Eercera”, “5a Cuarta”, la revista “Fu* 6asa” y la radio “Xero”! A ello se agregó recientemente el canal de televisión #ue ad#uirió la Gniversidad Andr*s Hello en la frecuencia #ue tenía -ran 3antiago Eelevisión! "l nombre del fundador de la Gniversidad de Chile ser' así la marca de este nuevo intento comunicacional del grupo 3aieh, Andr*s Hello Eelevisión, cuya sigla ser' la marca del canalP AHE! E( Poder de S!ie<= L! Uni#ersid!d y (os Medios "l proyecto país de los nuevos grupos económicos #ue surgieron y de los #ue se consolidaron con el r*gimen militar no se limitó a lo financiero ni a lo económico, como solían hacerlo los tradicionales grupos del pasado! Dentro de la estrategia de #uienes fueron asesores y e(ecutivos del r*gimen militar estaba claro #ue debían #uedarse no sólo con las empresas del "stado #ue serían fuente de suculentos negocios! con los bancos y las instituciones administradoras de fondos de previsión v las nuevas gestoras del negocio de la salud! 5a perpetuación en el poder en el largo plazo implicaba consolidarse en el 'mbito financiero, en el control de las principales empresas del país y de los diferentes sectores, pero tambi*n en otros frentes estrat*gicos orientados a inculcar sus valoresP la educación, en particular la superior y los medios de comunicación! @o es etra2o por eso #ue ellos sean hoy los due2os de la prensa y #ue #uienes fueron estrechos colaboradores del -eneral 6inochet est*n vigentes en significativos puestos en el control de universidades privadas y en la propiedad de los medios de comunicación para lograr perpetuar el pinochetismo, aun#ue est* acabado el anciano general como militar y como figura política, +ientras Augusto 6inochet ha sido desaforado como senador, acusado por el mundo por los m's atroces crímenes políticos de #ue se tenga memoria en la historia del país, sus hombres, en particular los civiles #ue lo acompa2aron en su gobierno, est'n plenamente vigentes en la vida/ económica y social del país y mueven diestramente sus hilos entre las bambalinas del escenario político actual! Constituidos en poderes f'cticos, dise2an y e(ecutan estrat*gicas campa2as contra el gobierno y ponen cortapisas serias al desarrollo de una democracia y al avance en materia de e#uidad social! 3e preparan, entretanto, para seguir abonando el e o #ue impulsar' a sus representantes al 6arlamento, y para continuar d'ndoles el sustento #ue les permitir' retomar a 5a +oneda, esta vez a trav*s de elecciones, el <&&9! "n este (uego los medios de comunicación son una pieza vital! "B rol (ugado por “"l +ercurio" en las últimas d*cadas de la historia de Chile ha sido decisivo! "n los últimos a2os el grupo #ue comanda Alvaro 3aieh HendecT, Fuien encabeza el otro gran consorcio #ue (unto a /"l +ercurio" pr'cticamente monopoliza la prensa escrita chilena ha #uerido tambi*n de(ar su huella! "nvidiado por otros empresarios m's tradicionales #ue han incursionado con menos *ito en las comunicaciones, Alvaro 3aieh une hoy a su currículo financiero y de hombre de grandes negocios el hecho de ser el mandam's de la cadena Copesa, el único capaz de hacerle contrapeso comunicacional al casi legendario Agustín "dKards y sus empresas "l +ercurio! "l grupo consolidó en los últimos a2os su control sobre el consorcio periodístico Copesa! uno de los dos m's importantes del país! A mediados del a2o <&&& 3aieh se #uedó finalmente con el control total de Co"es! tras ad#uirirle las acciones a sus socios por varios a2os Ser-io De C!s$ro y 8!n C!r(os L!$orre D:!%! 6ara 3aieh siempre estuvo claro #ue las comunicaciones son algo m's #ue un hobby o un buen negocio en la sociedad moderna! 6or eso sumó esfuerzos con el e ministro de Dacienda 3ergio De Castro y 1uan Carlos 5atorre Díaz para ad#uirir a fines los /.&, despu*s de la derrota de 6inochet en el plebiscito de $%.., los diarios el grupo Copesa #ue por a#uel entonces editaba los diarios de circulación nacional, RL! Tercer!R y RL! C!r$!@. +'s tarde se sumó al grupo la revista RQ; P!s!@ y surgió el vespertino "5a Dora" Inacido en $%%8 y muerto en $%%%I! Con intención de crear un grupo multimedial desde a#uel entonces, el grupo contaba tambi*n con el canal de televisión 5a )ed, #ue fue, no obstante, el peor de sus negocios comunicaciones y terminó traspasado a un consorcio norteamericano! "n $%%; el grupo ad#uirió tambi*n )adio Qiva C+ en 3antiago! rebautizada como r!dio ?ero! Dasta mediados del <&&&, 3aieh y su grupo compartía el poder de Copesa con otra vertiente conformada por De Castro y 1uan Carlos 5atorre Díaz, socio de 3ergio De Castro en actividades empresariales desde mediados de los a2os /.&! A fines de (unio De Castro y 5atorre vendieron sus partes y tras la venta Alvaro 3aieh #uedó con el control de alrededor del 98> de Ya empresa! "l resto lo comparten los empresarios Alberto Sassis y Carlos Abumohor, con #uienes 3aieh ha estado asociado desde $%.9, cuando logró la con#uista del Hanco 4sorno! Con 3ergio De Castro y 1uan Carlos 5atorre tambi*n estuvo ligado varios a2os en Copesa y en la AC6 6rovida! Gna versión #ue circuló profusamente fue #ue la tensión habría llegado a un punto crítico tras la venta de las acciones del Hanco "dKards por parte de 3ergio de Castro al grupo 5uTsic, ya #ue Corpbanca estaba interesado en tomar el control del Hanco "dKards, "l hecho de #ue de Castro hubiera preferido vender a 5uTsic habría enturbiado sus relaciones ya deterioradas por el control del conglomerado Copesa, Desde e( VS4 "n $%.%, despu*s del triunfo del “@o” en el 6lebiscito y cuando terminaba el r*gimen militar, en vísperas de las elecciones presidenciales y parlamentarias, la sociedad +al'n, de la familia 6icó Ca2as Idue2a histórica de "5a Eercera"I, era e( "rinci"!( dedor de( B!nco de( Es$!do, presidido en ese entonces por el economista A(#!ro B!rd0n M*o%! Eal era el nivel endeudamiento de +al'n #ue pr'cticamente n K,L de( consorcio "eriod:s$ico er! #ir$!(men$e es$!$!(! 3us editoriales y muchas pautas, en ese tiempo Ise aseguraI Psalían directamente de la 3ecretaría -eneral de -obierno! 6ara evitar #ue los diarios de Copesa y del grupo ""l +ercurio", #ue era otro de los grandes deudores de los /.&, tuvieran #ue seguir dependiendo del "stado #ue se preveía sería conducido por los opositores al r*gimen militar, los e(ecutivos del Hanco del "stado idearon una serie de operaciones de "licuación" de las deudas! 3e dise2ó así un artificioso, sistema de "permutas" de cr*ditos #ue terminó por salvar la vida de los diarios sin #ue pagaran realmente las inmensas sumas #ue dobían! Gna vez m's, como antes había ocurrido con el gigantesco apoyo estatal entregado a la banca a partir de $%.<, los fondos salían de los bolsillos de todos los chilenos! "n el caso de ""l +ercurio" fue directamente beneficiado el grupo "dKards #ue logró #uedarse con sus diarios! "n el de "5a Eercera", tras numerosas negociaciones, se optó por entregar la empresa a nuevos propietarios #ue traían el respaldo del Hanco 4sorno! 5a familia 6icó Ca2as de(ó el consorcio y $; días antes de la elección presidencial, el :& de noviembre de $%.%, se materializó el traspaso de +al'n 3!A! ! (! Socied!d de In#ersiones L! Ben$e, formada por la Socied!d AsG! 3A/mo<or= S!(c<= U!ssisQ y a la 3ociedad Centro de Bnversiones 5imitada! Cuando el nuevo grupo se hizo cargo de Copesa, A(#!ro S!ie< tenía un EEL de (!s !ccionesR los hermanos Abumohor, un $8>R 1uan Carlos 5atorre Diaz un <<> y 3ergio de Castro, un $$>! +'s adelante, cambió la correlación de fuerzas dentro del consorcio y 3aieh fue aumentando su participación! "n agosto de $%%= se registraron importantes movimientos dentro de Copesa! "l subgrupo encabezado por 3ergio De Castro y 1uan Carlos 5atorre Díaz aumentó su participación al ;&>, despu*s de comprarle el $9> de las acciones del consorcio a Alvaro 3aieh, los Abumohor y otros socios menores! 5a propiedad #uedó distribuida asíP la mitad de Copesa era de 5atorre O De Castro I#uedaron con tres directoresI y el resto se dividió en tres pa#uetes de $9> en manos de Alvaro saieh, los hermanos Abumohor y Alberto Sassis! Eras los a(ustes, se mantuvo por unos meses como presidente del directorio el contador 8!n R!f!e( G$i;rre% A(!= #uien ocupó ese cargo desde fines de $%.%, cuando el grupo ad#uirió Copesa a la familia 6icó Ca2as! Con posterioridad, el <; de mayo de $%%;, el e ministro de Dacienda 3ergio De Castro reemplazó en la presidencia a -uti*rrez Aula! G$:;rre% A(! es hombre de plena confianza de Alvaro 3aieh y ha sido el "residen$e de So-eco ?3ociedad -eneral Comercial0, empresa clave de 3aieh desde comienzos de los /.&R adem's, -uti*rrez, estuvo en el directorio del Hanco 4sorno desde $%.8 hasta #ue fue vendido! 8!n C!r(os L!$orre D:!% fue desde $%%; hasta hace unos meses el #ice"residen$e eCec$i#o de Co"es!! )eemplazó en ese cargo al e ministro! de la Qivienda y e 3ecretario -eneral de -obierno de 6inochet, Mi-e( An-e( PodCe! "n el directorio #uedaron en $%%= la hermana de Alvaro 3aieh, M!ri$%! S!ie< DendecG I socia y representante suya en algunas firmasI, Ale Abumohor Do(as, Alberto Sassis 3abag y el abogado 1uan 6ablo )om'n )odríguez, #uien representaba al "subgrupo" 5atorreIDe Castro! Con el cambio de agosto de $%%=, de(aron el directorio adem's de 6odu(e, otros dos hombres de 3aieh #ue estuvieron en la primera etapaP el e director de 6resupuesto 8or-e Se(me ?!ror, #uien despu*s fue nombrado gerente general del Hanco Concepción! cuando fue ad#uirido en $%%9 por el grupo, y el ingeniero comercial Eric H!ind( Rond!ne((i, con #uien 3aieh tenía una Consultora desde sus tiempos de vida acad*mica en la "scuela de "conomía de la Gniversidad de Chile! 4tro punto de unión de los socios de Copesa fue durante unos a2os la ABP Pro#id!! "l e ministro De Castro presidía 6rovida y tambi*n la empresa metalúrgica Cin$!c, al Imismo tiempo #ue desde $%%9 hasta su venta en $%%% al grupo 5uTsic era "residen$e de( B!nco EdX!drs #ue estaba ba(o el control de la familia "rgas! 1uan Carlos 5atorre Díaz, socio de De Castro, desde comienzos de los /.&, en su calidad de vicepresidente e(ecutivo de Copesa ha sido el hombre m's público del consorcio periodístico! "n (ulio de <&&& seI concretó el divorcio en Copesa entre 3aieh y De CastroI 5atorre! A partir de ese momento la influencia de Alvaro 3aieh en los diarios #ue ya era significativa se acrecentó, Asimismo, su hi(o 8or-e S!ie< G%m1n ha tomado su puesto de control en el diario “5a Eercera” y volvió al directorio el e ministro +iguel Angel 6odu(e! Desde antes de la elección presidencial pasada, la línea editorial del diario "5a Eercera", se ha ido apegando m's al pensamiento y actuación de la GDB, al mismo tiempo #ue se ha hecho un intento por apuntar a segmentos de público m's altos para generar opinión! "n los últimos dos a2os, aparte de decretar la muerte de “5a Dora" #ue nunca contó con las simpatías de 3aieh, se han hecho una serie de cambios al interior del matutino tendientes a asegurar el car'cter opositor de las secciones de "conomía y 6olítica, Asimismo, sus portadas son verdaderos afiches frecuentemente adversos al gobierno y a la Concertación! Mi-e( An-e( PodCe "ste abogado, nacido el ; de mayo de $%=.! militante de la GDB, y uno de los directivos de Copesa es otro de los inseparables de 3aieh! 3u primer contacto con el gobierno militar fue como !sesor en m!$eri!s <!/i$!cion!(es de( EC;rci$o en $%8=! Despu*s fue !sesor de (! Secre$!ri! Gener!( de (! Presidenci! y de( Com!ndo de A"oyo de( EC;rci$o! +'s tarde asesoró al ministro de la Qivienda y fue subsecretario de esa cartera entre (ulio de $%.: y el % de abril de $%.=! "n esa fecha fue nom/r!do minis$ro de Vi#iend! y Ur/!nismo y se mantuvo en el cargo hasta el $8 de noviembre de $%.., cuando pasó a la 3ecretaria -eneral de -obierno! "stuvo en ese cargo hasta mayo de $%.%! Desde $%.% cuando cambió de manos la cadena propietaria del diario “5a Eercera”, 6odu(e apareció ligado a Alvaro 3aieh en el grupo Copesa! Cue vicepresidente del consorcio periodístico hasta $%%=, cuando fue reemplazado por 1uan Carlos 5atorre Díaz! Dasta comienzos de $%%9 era, a la vez, director del B!nco Osorno y de la APP Pro#id!, controlados por el mismo grupo! Cue, asimismo= #ice"residen$e de (! Asoci!ci0n de APP! Al ser vendido el Hanco 4sorno al Hanco 3antander de "spa2a! se nombró un nuevo directorio donde, ya no est' 6odu(e! 6ero (unto con 3aieh participó activamente en la ad#uisición del Hanco Concepción #ue pasó a llamarse Cor"/!nc!! "n enero de $%%. asumió, adem's! como vicepresidente de la Bnmobiliaria +anso de Qelasco, ligada al grupo "nersis, cuyo presidente era Ernes$o Si(#! B!f!((y y fue miembro del directorio de "nersis en representación de las AC6 6rovida y 6lanvital! Actualmente 6odu(e es miembro de la 8n$! Direc$i#! de (! Uni#ersid!d Andr;s Be((o, comprada por el grupo de Alvaro 3aieh en $%%9! 6odu(e siguió tambi*n en el direc$orio de Pro#id! despu*s del traspaso al HHQA en representación de Alvaro 3aieh! Durante el a2o <&&& el grupo lanzó una nueva apuesta comunicacionalP según ellos mismos se trataría de un intento de hacer "televisión universitaria/, al alero de la Gniversidad Andr*s Hello! L! Uni#ersid!d Andr;s Be((o Cue en $%%9 cuando el grupo comandado "or A(#!ro S!ie<= 8or-e Se(me y Mi-e( An-e( PodCe, todos ligados a la GDB, ad#uirió la Gniversidad Andr*s Hello #ue había sido creada en $%..! 5a afición de 3aieh por la Gniversidad data de hace ya m's de un cuarto de siglo cuando despu*s del golpe militar partió como profesor en la Cacultad de "conomía de la Gniversidad de Chile para luego transformarse en decano! Despu*s llegó a ser prorrector! Cueron a2os oscuros para la Gniversidad, tanto desde el punto de la libertad acad*mica como del financiamiento! Ha(o su dirección la Cacultad de "conomía pasó a ser núcleo de Chicago boys, siguiendo la línea trazada por 3ergio de Castro en la Gniversidad Católica casi dos d*cadas antes! 6ara ello no trepidó en eonerar profesores y en limitar la libertad de c'tedra! Cuando fue nombrado prorrector, heredó el cargo de decano su incondicional brazo derecho 1orge 3elume Xaror y mantuvo la empresa consultora #ue estableció con Eric H!ind( Rond!ne((i, #uien es actualmente decano de "conomía de la Gniversidad -abriela +istral, y frecuente comentarista de la coyuntura en los diarios ""5 +ercurio” y "5a Eercera” desde donde es un crítico habitual de la política económica del gobierno! A2os despu*s, en los críticos /.&, cuando desde la universidad alumnos, profesores y decanos denunciaban el proceso de destrucción #ue estaba viviendo la principal universidad del país, se indicaron nombres de influyentes persona(es #ue digitaban los movimientos detr's de las bambalinas! A(#!ro S!ie<= Brno P<i(("i Ir!rr1%!#!( y Ser-io Me(nicG Isr!e(, entre los m's connotados! Cue en ese tiempo cuando se hablaba de "tucanes" #ue dise2aban el proyecto privatizador del r*gimen militar, cuya mirada de largo plazo implicaba tambi*n la privatización de las universidades! 6or esos días de $%.8, un profesor de la escuela de Bngeniería de la Gniversidad Católica, #ue se desempe2aba como presidente de la Comisión Científica y Eecnológica, Conycit, fue nombrado ministro de "ducación en $%.8! 3u nombre, 8!n An$onio G%m1n Mo(in!ri, sonaba desconocido para la mayoría! Bngeniero civil de Bndustrias de la Gniversidad Católica, nacido en 3antiago en $%=.! 1uan Antonio -uzm'n estudió en el 5iceo Alem'n y en la Gniversidad Católica! Dabía sido director t*cnico del Departamento de Bnvestigaciones Científicas y Eecnológicas de la Gniversidad Católica ?Dictuc0 y 6ropietario de la "mpresa de 6olírneros 5imitada ?en el giro de artículos de goma0! Dombre de total confianza de Hruno 6hillppi, desde los tiempos de su traba(o en la Cacultad de Bngeniería de la Gniversidad Católica, estuvo tras la operación #ue situó en la rectoría de la "G" al combatido economista 1os* 5uis Cederici! "n $%.%, ya a finales del gobierno militar, 1uan Antonio -uzm'n tambi*n se ubicó en el sector el*ctricoP asumió como -eren$e -ener!( de C<i(-ener, donde 6hilippi era y es hasta ahora presidente! Bgual suerte h/ corrido 1uan Antonio -uzm'n! 3u nombre #uedó en el recuerdo del movimiento acad*mico y estudiantil de $%.8, cuando finalmente tras un intenso proceso de movilización de los diferentes estamentos de la universidad, incluidos los decanos, 6inochet tuvo #ue cambiar a Cederici y se lograron detener, al menos en parte, los intentos de destrucción del principal plantel de educación superior del país! "l e ministro de "ducación del gobierno militar, 8os; An$onio G%m1n es actualmente y desde #ue Alvaro 3aieh la ad#uirió, es e( Presiden$e de (! 8n$! Direc$i#! de (! ni#ersid!d Andr;s Be((o! 1unto a ellos! son socios en la Gniversidad Andr*s Hello Lis Cordero, gran amigo de 1oa#uín 5avín, A(#!ro S!ie<, el e director de 6resupuesto y gerente de Corpbanca, 8or-e Se(meP el e ministro 3ecretario -eneral de -obierno y de la Qivienda de 6inochet, Mi-e( An-e( PodCe, adem's de Bgnacio Cern'ndez! +arcelo )uiz y el empresario Andr*s @avarro! "n la 1unta Directiva est'n adem's de -uzm'n, S!ie<= PodCe= Cordero y Andr*s @avarro, el abogado +'imo 6acheco y el e presidente de la C'mara de Comercio, -uillermo "lton! "l rector es 1oa#uín Harceló 5arraín! "n declaraciones a la prensa $% 1uan Antonio -uzm'n Mo(in!ri ha dicho #ue para los socios I#ue tienen partes igual de la GniversidadI la casa de estudios es el espacio #ue permite complementar sus actividades empresariales! RUno c!ndo y! $iene ;Mi$o en (o m!$eri!( y "rofesion!( 9iere deC!r o$r!s cos!s@, di(o sin falsa modestia! Adem's, indicó, “es emprender nuevas aventuras, no por ganar m's dinero, sino por la satisfacción de emprender/! $% "5a 3egunda" . de septiembre de <&&&! 3on once mil los alumnos #ue acompa2an a este grupo en su aventura" universitaria #ue, entre los nuevos pasos dados en el <&&& estuvo la ad#uisición del C!n!( de C!/(e Gr!n S!n$i!-o Te(e#isi0n! "ste inició sus trasmisiones en septiembre pasado! Gn nueva espacio para proyectar el tipo de sociedad y las ideas #ue vienen sosteniendo hace ya mucho tiempo! "l *ito material del #ue habla 8!n An$onio G%m1n est' a la vista! A su sueldo como -eren$e -ener!( de Gener, se suma lo #ue recibe como dicta por los directorios en #ue participa! "ntre otros, destaca su presencia en diversos directorios de empresas ligadas ! Co"ec, la mayor empresa privada del país en la #ue -ener es accionista importante <& P 8!n An$onio G%m1n es presidente de la Com"!*:! de C!r/ones de (! Lom!R vicepresidente de C<i#or #ue opera en ColombiaR director de Pe$r0(eo= Asf!($o y Com/s$i/(e, P!cs! director de Nor-ener,I director de Ener-:! VerdeR director de Ener-y Tr!de !nd Bin!nce Cor" y de la empresa G!co(d!! <& +emoria de Copec $%%%! Hruno 6hillippi, por su parte, adem's de presidir -ener y Chivor, es vicepresidente de Gener Ar-en$in! y est' en el directorio de Ener-y Tr!de !nd Bin!nci!( Cor". De L! Red ! ABT Gna de las iniciativas comunicacionales del <&&& ha sido para el grupo la puesta en marcha de "AHE” Andr;s Be((o Te(e#isi0n! como denominaron al canal #ue ad#uirieron a -ran 3antiago Eelevisión ?Canal =<0 en alrededor de un millón de dólares! "sta vez el proyecto dice estar imbuido del inter*s de hacer “televisión universitaria en Chile"! 5os resultados est'n por verse, ya #ue hasta ahora la televisión ha sido díscola con el grupo 3aieh como terreno de negocios! "n febrero de $%%:, el grupo Copesa tomó la administración del segundo canal de televisión abierta privadaP L! Red! "l consorcio era accionista de la estación desde #ue fue creada en $%%$! O desde su nacimiento en $%%& la sociedad Chile Eelevisión 3!A! estuvo vinculada a Alvaro 3aieh! "n los comienzos, su vicepresidente y gerente general fue el e ministro de 6lanificación del general 6inochet y e decano de la Cacultad de "conomía de la Gniversidad de Chile, Ser-io Me(nicG! "ntusiasta de las comunicaciones, con anterioridad, ba(o el gobierno militar, +elnicT había incursionado en el Canal de la Gniversidad de Chile! @o obstante, ninguna de esas eperiencias tendría para *l final feliz, como tampoco para su colega Alvaro 3aieh las #ue ha vivido en este 'mbito! "l origen de 5a )ed, igual #ue en el caso del Canal %, es una privatización de parte del Canal @acional de Eelevisión! "n $%%&, el Canal @acional de Eelevisión entregó a la sociedad Chile Qisión 3,A! su frecuencia =, es decir el canal de Bsla de +aipo, el mismo #ue el general 6inochet se había reservado para ver en su casa de "l +elocotón, por#ue no le llegaba la frecuencia 8 Bgual #ue en el caso de +egavisión, el segundo canal privado tambi*n nació así de un "pedazo" del Canal público! Cuando se decidió el traspaso de la frecuencia = los nuevos due2os configuraron la socied!d M!(c$! "n e((! A(#!ro S!ie< $ers! n EF=KLR una suma similar correspondía al empresario canadiense Albert Criedberg, y un <;> a Chile Cilms! "l primer directorio de 5a )ed lo "residi0 A(#!ro S!ie< y lo constituyeron Ser-io Me(nicG Icomo vicepresidente e(ecutivoIR los !/o-!dos M!ne( B(!nco= D!r:o C!(der0n y el gerente de Chile Cilms, Cris$i1n V!re(!! 5as cosas no se dieron como los socios esperaban y la alianza 3aiehI+elnicT no prosperó! "l e ministro de(ó el Canal en $%%<! Eras muchos altos y ba(os, el :$ de mayo de $%%= se firmó un acuerdo #ue se vio como importante para el destino del Canal! 5a empresa canadiense CanKest Bntemational 3!A! Isubsidiaria de la potente Can Zest -lobal Comunication CorI porationI ad#uirió el ;& por ciento de las acciones de la sociedad Chile Eelevisión 3!A!, operadora del Canal 5a )ed, en alrededor de ocho millones =&& mil dólares! 5a mitad de la empresa #uedó en manos de Copesa, #ue aumentó su participación de un <; al ;&,; por ciento! 5a corporación canadiense se hizo cargo de la administración de las operaciones de la emisora chilena! 5a inversión de Can Zest en 5a )ed fue la primera del grupo canadiense en Am*rica 5atina! Can Zest es la principal cadena privada de Canad' y es socia mayoritaria de la segunda cadena m's importante de @ueva Xelandia y de la mayor de Australia! 5os dólares y el ímpetu de los canadienses no fueron suficientes y desde comienzos de $%%; el Canal 5a )ed se vio otra vez enredado en una crisis de la #ue no logró salir por sus propios medios! 6rimero fue el despido masivo de m's de 9& empleados la luz #ue alertó sobre algo #ue andaba mal! O a comienzos del /%9, la desaparición del Departamento de 6rensa, con sus innovadores blo#ues informativos y la epulsión de medio centenar de personas, incluidos algunos editores y (efes! sólo fueron algunos síntomas visibles de los difíciles problemas financieros #ue afronta el canal! A finales de $%%9 los canadienses decidieron irse y Copesa tuvo #ue #uedarse con la totalidad de la propiedad de la estación #uebrada y con programación mínima! Cinalmente la (unta de acreedores decidió rematar la emisora para evitar la inminente #uiebre! 5a enmara2ada situación de 5a )ed es una demostración palpable de a#uella tan repetida afirmación de #ue la gestión privada de por si es me(or #ue la pública! 5a comparación con lo ocurrido en estos a2os con el Canal @acional de Eelevisión #ue fue recibido por los e(ecutivos #ue asumieron en $%%& en virtual #uiebra, con una deteriorada sintonía y con programas de mala calidad y menos credibilidad, es un sugerente e(emplo digno de ser tomado en cuenta en las discusiones sobre! privatizaciones “necesarias e inminentes" #ue est'n a la orden del día!
Report "40861173 Maria Olivia Monckeberg El Saqueo de Los Grupos Economicos Al Estado Chileno"