TRABAJO COLABORATIVO FINALLILIBETH CASAS CHAVARRO CODIGO.1.032.393.847 CRISTIAN DAVID PINTO CODIGO: JORGE GUILLERMO SUAREZ CODIGO: BERTHA VIVIANA LOPEZ GOMEZ CODIGO: FUNDAMENTOS EN GESTION INTEGRAL UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD) TECNOLOGIA RADIOLOGIA E IMÁGENES DIAGNOSTICAS BUCARAMANGA, SANTANDER, JULIO 2017 1 12 Pregunta 6…………………………………………………………………….9 Pregunta 2…………………………………………………………………….4 Justificación……………………………………………………………………………5 Desarrollo de la actividad…………………………………………………………….4 Objetivos generales…………………………………………………………. 4 Objetivos específicos………………………………………………………….10 Pregunta 4…………………………………………………………………….CONTENIDO Introducción……………………………………………………………………………3 Objetivos……………………………………………………………………………….10 Pregunta 3……………………………………………………………………...11 Pregunta 5…………………………………………………………………….16 2 .15 Bibliografías………………………………………………………………………….6 Lectura del tema………………………………………………………………………7 Pregunta 1……………………………………………………………………..13 Conclusiones…………………………………………………………………………. los informes contables básicos encaminados a que el profesional con las herramientas y conocimientos desarrolle gestión económica social. su función social. y principios básicos contables. solidaria y contable. La relación de Fundamentos en Gestión Integral nos permite conocer la estructura general del curso. la economía solidaria propende por el bienestar general de la sociedad. garantizando mejores niveles de vida y para que dicha sociedad satisfaga todas sus necesidades básicas. INTRODUCCION En la búsqueda de las soluciones administrativas. en este trabajo veremos los problemas de una empresa y un grupo de compañeros teniendo el conocimiento utilizado de las tres unidades de estudio ya evaluadas. 3 . estas tres unidades practicas tienen como objetivo brindar los conceptos de economía solidaria. los registros. adquirir los conocimientos y competencias para el desarrollo de la gerencia solidaria. Objetivos Específicos Determinar las problemáticas existentes en la empresa y sus efectos en el futuro productivo de la misma. Evaluar las capacidades de gestión administrativa y contable de la planta de producción. 4 . aplicando la metodología mediante la matriz de requisitos ambientales legales. OBJETIVOS Objetivo General Exponer las acciones pertinentes. en un plan administrativo y productivo de la empresa mediante un proceso de auto diagnostico que permita prevenir la devaluación económica y así optimizar su capacidad de ganancia con gestión contable. Exponer conclusiones y recomendaciones de acuerdo al análisis de gestión ambiental realizado a la planta de producción de la empresa. con el objetivo de analizar si esta cuenta con los requisitos ambientales pertinentes y se ajusta o no a un sistema de gestión ambiental y todos los aportes y beneficios que esto trae para el mejoramiento de la elaboración del producto. principal mente Copoazu. flora y fauna. dulces. mucha proveniente del sur de Colombia. JUSTIFICACION El centro del país se caracteriza por ser la principal sede de abastos en Colombia. café por el exterior y blanca en su interior. Como se va apreciar en el desarrollo del documento. 5 . la productora adquiere una estructura organizada donde se normalizan las formas de realización de todas y cada una de las tareas existentes en la organización. el significativo aporte a la economía local y ala tradición cultural en la elaboración del plan hacen parte de todo un proceso de orden económico social y cultural. En este sentido es importante reconocer que mediante la institución de un sistema integrado de gestión. Cultivos Copoauzo. debido a los cambios mencionados en su elaboración actual mente permite realizar un diagnóstico económico y administrativo a la industria. y así como tal ves muchos otros conglomerados de Colombia un hombre decidió acompañado de su familia crear su propia empresa de recolección y entrega de las frutas Amazónicas. una futa carnosa. compotas. frutas. verduras. en este caso particular los Cultivos Copoazu. con su pulpa se puede elaborar desde bebidas. licores. ah ella llega todo tipo de mercancías. y otras más golosinas. así de igual parte del amazonas. y Entidades de Gubernamentales del Municipio. que estudió administración de Empresas y gracias al impulso de su familia incursionó en el cultivo de frutales traídos del Amazonas. luego de conocer en una Feria Empresarial organizada por la UNAD las bondades de los frutales traídos del Amazonas y presentados por un productor local. entre ellos el Copoazú y el Arazá. recibió la capacitación y asesoría de la UNAD.CASO PARA RESOLVER Caso: Cultivos Copoazú Es una microempresa Colombiana ubicada en el centro del país que fue fundada en el año 2010 por el señor José Alberto Osorio. el SENA. sino que a nivel nacional se logró distribuir las cosechas pero se requerían inversiones en maquinaria y equipo para llevar 6 . La finca de su propiedad con tierras altamente productivas tiene un área de 12 hectáreas divididas en cuatro parcelas destinando para el proyecto la mitad del área en la siembra de los frutales foráneos. Afortunadamente las plantaciones resistieron y las primeras cosechas fueron abundantes. En el año 2011 surgieron diversos problemas en materia ambiental que ponían en riesgo la buena marcha de los cultivos. La otra mitad del terreno se dedicó a la siembra de frutales de la región. un hombre motivado por los negocios. Gracias a los incentivos recibidos del gobierno municipal por subsidios en los insumos agrícolas. Don José Alberto. el Arazá y otras especies foráneas. en el año 2012 se había contactado con otros productores de frutas de la región que también producían y comercializaban el Copoazú. Desde 2010. llegando a tener 7 trabajadores directos. pero hasta el año 2012 se había formalizado en la Cámara de Comercio. un administrador y un vendedor. quien se mantenía en la búsqueda de nuevas formas de ganar dinero. en primer lugar algunos tramos de los canales de riego se habían taponado haciendo que en época de verano no hubiera suministro de agua y en invierno causaba inundaciones en la vía de acceso a la vereda. Después de decidir qué producir. decidió incursionar en esa producción y comercialización con la idea de formar un negocio independiente que le permitiera manejar su propio dinero y no depender económicamente de otras personas. De este acercamiento surgió una alianza estratégica para abastecer la demanda no solo de la región que era incipiente. los costos de producción y comercialización fueron bajos permitiendo unos mayores beneficios para la empresa con lo que se logró una mayor contratación de personal con salario mínimo legal y sus prestaciones de ley. el señor José Alberto. De igual manera en la comercialización de sus productos surgieron otras trabas. papaya. A pesar que no cumplía con los registros de sanidad. como dejarlo en consignación. naranja. pues en los supermercados se encontró con que solo podía cobrar por sus ventas en 20 días. como maracuyá. En el desarrollo de la alianza el señor José Alberto desarrolló la estrategia de guardar parte de la cosecha para comercializarla en época de escasez y de ésta manera las ventas dejaron de ser estacionales para obtener ingresos de manera regular todos los meses del año. se cobraba al finalizar cada semana. lo que 7 . limón. Adicionalmente recurrió a la asistencia técnica e indagación en centros de investigación para conocer todas las propiedades y beneficios para la salud por parte de las dos variedades de frutas. una Precooperativa o una Empresa Comunitaria y el Banco del pueblo que en el año 2013 le había desembolsado $26 millones. le ofreció para el año 2015 un préstamo a 5 años por $50 millones de pesos para que la empresa realizara las inversiones necesarias para modernizarse y obtener el registro sanitario. Un aspecto que se consideró en la comercialización del producto. empacado y congelación. generando una mayor inversión en capital de trabajo. estaba relacionado con las actividades de promoción y publicidad pero era necesario mejorar sus procesos de producción hasta el empaque para facilitar el posicionamiento del producto y su nivel de recordación. la competencia en la zona de influencia de la empresa estaba posicionada en la producción y comercialización de frutas y pulpa de frutas propias de la región. mango. A pesar de lo anterior. La distribución se realizaba a nivel local y para colocar el producto se requerían algunas prácticas de ventas. Para contrarrestar esta situación. lulo. lo que suponía invertir más dinero en capital de trabajo mientras se recuperaba la venta con lo cual se les pagaba puntualmente a los proveedores. el señor Osorio a finales del año 2013 estaba considerando asociarse con los productores de la región y para ello se habían identificado tres alternativas: Crear una Cooperativa de Producción. así como otras maneras de aprovechar los frutos por parte de sus clientes actuales y potenciales.a cabo el proceso de despulpado. A inicios del año 2013 entraron a competir nuevos productores los cuales establecieron unos precios más bajos para lo cual el señor Osorio respondió de igual manera y tuvo que recurrir al incremento de sus ventas a crédito que ascendieron al 40% de las ventas totales. entre otros productos sustitutivos. los costos fijos eran altos pero la calidad del producto era muy buena. con la finalidad de dar la idea de un producto apto para todos. sumado al deterioro en las vías. la baja producción agropecuaria había ocasionado un desplazamiento de la comunidad del área rural al área urbana. el vertimiento directo de aguas y sólidos residuales a las fuentes de agua y la inexistencia de una solución de cobertura de carácter veredal. la deficiente asistencia técnica. era el saneamiento básico. se veía afectada por el bajo desarrollo tecnológico. bajo la participación individual y el debate grupal: (No copie textualmente. Un problema sentido en la zona rural del municipio y que afectaba notoriamente a la empresa. Lo anterior. ya que los servicios públicos domiciliarios dependían exclusivamente de acueductos veredales de escasos recursos tecnológicos y administrativos. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz: Nombre de la Cultivos Copoauzo Empresa: Objeto Social de la Empresa: Personajes Situación Actual Causas de los Definición del Posible Alternativa de Problemas Problema Solución (Esta columna 8 . pero se requería obtener el registro sanitario para mantenerse en un mercado cada vez más competitivo y exigente. Desafortunadamente en ese año se iniciaron los paros de campesinos y otros gremios de trabajadores. abriéndose la posibilidad de exportar sus productos. Gracias al apoyo de la Cámara de Comercio la empresa pudo participar en varias ruedas de negocios en la capital. especialmente con los trabajadores. la dificultad para acceder a líneas de crédito de fomento o con tasas preferenciales y la falta de canales de distribución efectivos para sus productos. Desarrolle argumentativamente las siguientes preguntas. con una duración de más de dos meses. la escasa inversión. construya sus propias definiciones y opiniones): 1. el poco apoyo gubernamental. incidía negativamente haciendo que en materia de agua potable hubiera una marcada deficiencia tanto por cobertura como por calidad. mientras que el costo de ventas aumentó un 11% haciendo que se estancara el nivel de expansión del negocio. afectando seriamente las ventas en los supermercados y en general debido a los bloqueos en las vías. Estos sucesos hicieron que las ventas de la empresa entre 2013 y 2014 crecieran un 9%.generó la necesidad de adquirir los $26 millones en préstamo con las entidades financieras porque la situación general de la economía estaba afectando el flujo de efectivo para cumplir con el pago de las obligaciones de corto plazo. La producción agropecuaria del municipio. se diligencia al final de la actividad) Desde el Punto de Vista Desde el Punto de Vista Económico: Económico: Desde el Punto de Vista Desde el Punto de Vista Administrativo: Administrativo: Desde el Punto de Vista Desde el Punto de Vista Contable: Contable: Preguntas Relacionadas a la Unidad No. En la feria empresarial ofrecida por la UNAD vio una forma de emprender este proyecto Con los apoyos gubernamentales del municipio. 1: Fundamentos De Economía: 1. ¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo ha dado respuesta a estos interrogantes el señor Osorio. comercialización en todo el país y con muchas posibilidades de exportación sino que no contaban con el registro sanitario para poder hacerlo y para mantenerse más competitivo 9 . Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?. apoyo en capacitación por parte de la unad y el Sena. También los subsidios en los insumos agrícolas ¿Para quién producirlo? Para la demanda de la región. Respuesta: ¿Qué producir? Don José decidió producir frutos traídos de las amazonas como el arazá y el copoazu. ¿Cómo producir? Primero que todo lo motivo el no querer depender más económicamente de otras personas. también a siembra de frutos de la región. Hacer una encuesta motivado por los negocios. lulo. incursionó en el los productos. Relacione los bienes sustitutivos del producto principal mencionados en el problema planteado. organización. en relaciona cada función administrativa al interior de la empresa Cultivos Copoazú. naranja. que es lo que se va a hacer cultivo de frutales traídos del Amazonas. 2: Fundamentos De Administración: 3. políticas. Teniendo en cuenta las funciones administrativas de planeación. La factibilidad si la idea es viable o no.2. en la segunda columna haga una lista de cada función en relación al problema y en la tercera columna hacer una propuesta de mejora. legalmente desde sus relaciones de autoridad y inicios responsabilidad entre las Cuenta con el espacio y contrata diferentes personas de una 7 personas de la región Definir las metas y sus empresa. elabore una tabla de tres columnas en que en la primera columna indique la función administrativa. 10 . limón. Respuesta: Producto principal: son la Arazá y el copoazu. mercado. que para medir la demanda Es la fase en la cual se estudió administración de que pueda interesarle determina anticipadamente Empresas. Bienes sustitutos: pulpa de frutas propias de la región como: maracuyá. entre ellos el Realizar estudio de Copoazú y el Arazá. mago. dirección y control. Respuesta: FUNCIÓN RELACIÓN AL PROPUESTA DE ADMINISTRATIVA PROBLEMA MEJORA Planeación: El señor José Alberto Osorio. Organización: Inicialmente recibe capacitación Siempre se debe Es la etapa en la cual se fijan de la UNAD y del SENA. papaya como entre otros productos sustitutos Preguntas Relacionadas a la Unidad No. de constituir la empresa las funciones y las entidades gubernamentales. hacevendedor en total son 7. porque brinda mucho apoyo a los asociados en todo el proceso productivo que se vaya llevar a cabo. una Pre cooperativa o una Empresa Comunitaria. también se encarga de proveerles los frutos y otros gastos y. frutas que se van empezar a trabajo cosechar. ustedes como asesores le recomendaría constituir al señor Osorio y por qué?. Y ya se de la empresa y se explica han capacitado en las nuevas Reglamento interno de qué es lo que debe hacerse. como el paro fallas encontradas. Debido al bajo desarrollo tecnológico en la región se Comparación de lo que Control: debían tomar alternativas. 4. con se ha realizado con lo ciertos riesgos como dificulta a que se ha planeado. falta de canales verificar si los resultados de distribución efectivos. la utilización de las maquinarias de la cooperativa puede ser 11 . campesino y otras actividades. Dirección Cuenta con un personal idóneo. referencia a la forma como Funciones de cada uno se imparten las órdenes o Como son de la región conocen de los cargos. Se recomienda el Esta fase del proceso de entre esos un administrador y un organigrama administración. Publicidad y mercadeo para introducir al mercado los dos nuevos productos. Llevar la parte obtenidos contable más organizada No se estaba preparado para situaciones inesperadas. ¿cuál de estos tipos de empresas de Economía solidaria. por -Corrección de las ejemplo. El señor Osorio estaba considerando asociarse con otros productores de la región y para ello había considerado tres alternativas: Crear una Cooperativa de Producción. Respuesta: En este caso se le recomendaría al señor Osorio crear una Cooperativa de producción. instrucciones a las personaslos productos sustitutos. Este proceso contiene en líneas de crédito. Preguntas Relacionadas a la Unidad No. ya que según la fórmula es Activo = Pasivo = Patrimonio. Esta cooperativa tiene un objetivo muy importante que es la producción agrícola. los activos fijos son normales y no hay exageración. es por eso que se debe crear una cooperativa de producción. Se sugiere o recomienda que analicen y verifique los errores en los últimos dos años donde se evidencia la no concordancia en el balance general. son buenos. 5. Con referente al Estado de Resultados se observa muy bien la empresa donde apreciarnos que los ingresos de las ventas son mayores que los costos de producción durante los años realizados. en muchos casos se puede proveer para el sustento familiar. Los ingresos que obtiene no son malos. realicen un análisis general del Balance General y del Estado de Resultados. regulares o malos?. como consideran la situación contable de la Empresa. Pregunta Final Frente a todo el Curso Respuesta: Observando el Balance General podemos concluir que no se puede analizar en concreto. ¿Cómo consideran los resultados. debe revisar todas las cuentas para cuadrar el balance se puede estimar que falta un pasivo para cuadrar todo. 3: Fundamentos De Contabilidad. industrial y de bienes. 12 . y Que le recomendarían al Señor Osorio para mejorar la situación contable de la empresa Cultivos Copoazú. compartida entre los asociados y así también. Se puede observar un buen flujo de caja que es muy importante para la empresa. pero podrían mejorarse extendiéndose más abriendo más campos para la siembra y haciendo estudios de mercadeo para saber que frutas son las que más se mueven en el mercado. se puede apreciar que han tenido utilidades y han crecido los últimos 3 años. Acorde a los Anexos del Problema. debido a que la ecuación patrimonial no cuadra. desde el punto de vista eficaz. tasas de intereses bancarios y el pago de los servicios públicos tienen un costo mínimo. Fondo de rotación. se examinan las tareas con la participación activa del personal interviniente. arguméntela y explíquela? Respuesta: Estrategia Económica: Cuando existe una estabilidad económica. generalmente se señalan los siguientes: Análisis de la rentabilidad de las inversiones y del nivel de beneficios. administrativa y contable . la estrategia financiera deberá comprender un conjunto de áreas clave que resultan del análisis estratégico que se haya realizado. rediseñándolas y buscando su optimización en tiempos y calidad de información gerencial.financiera para mejorar la situación de la empresa. Estrategia Administrativa: se cambia el tiempo necesario en el conocimiento de los contornos efectivos y la definición de los objetivos para el diseño de los mismos. Por otro lado se busca siempre el ajuste de los recursos humanos a los niveles de actividad que en cada caso se plantea y se selecciona a solicitud del cliente un personal calificado para determinadas tareas y procedemos consecuentemente a su entrenamiento y adaptación a la organización. Análisis del riesgo de los créditos concedidos a clientes. medicinas. Cualquiera que sea la estrategia general de la empresa. los precios de los alimentos. alquileres de inmuebles. Costos financieros. Análisis del circulante: liquidez y solvencia. 13 . análisis del equilibrio económico-financiero. Estrategia Contable: El estratega o responsable de la empresa plantea el ejercicio. Como aspectos claves en la función económica. ¿Recomiéndenle al señor Osorio una estrategia económica.6. es por eso que de manera muy clara y concisa se debe tener en cuenta estas tres estrategias para poder llevar al éxito cualquier tipo de empresa. La estrategia del negocio es la piedra angular de todas las actividades de la organización con el objeto de alcanzar su equitativo fundamental para la organización. Decide a que mercado dirigir Establece sus recursos a los diversos rubros de gastos e inversión Trata de ser diferente y actúa antes que la competencia Busca alianzas que le permitan ser más competitivos. 14 . han evolucionado su crecimiento y necesidad de información ya sea a nivel de empresa o a nivel de los diferentes sectores socioeconómicos. Las entidades deben desarrollar sistemas de información que incorporen aspectos sociales de una manera más clara y estructurada de manera que justifiquen sus actuaciones en determinados campos sociales. tales como teorías de mercado. . Las distintas teorías justificativas de la Contabilidad Social. Las teorías sociales o paradigma interpretativo parecen ser la tendencia actual. Esta información debe servir para la adopción de decisiones tanto a nivel externo como interno de la empresa 15 . CONCLUCIONES . sociales y radicales. edu.unad.php?d=20526 16 .edu.edu.unad.unad.co/ecacen06/mod/page/view.php?id=58 http://campus04.co/ecacen06/mod/forum/discuss.php?id=4206 http://campus04. BIBLIOGRAFIAS http://campus04.co/ecacen06/course/view.