FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALMONOGRAFÍA: ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES CECOVASA Cafetaleros de los valles de sandia AUTOR(ES): 1. Durand 2. Cerrón 3. mendoza 4. Pacotaype 5. Jauregui 6. salvatierra ASESOR: ATE, LIMA, PERÚ ÍNDICE 1 Dedicatoria 2 Agradecimiento 3 Introducción Capítulo I: CONCEPTOS GENERALES 1.2. FACTORES QUE INFLUYEN DENTRO DE UNA ORGANOZACION 1.2.1 FACTORES INTERNOS 1.2.1.1 FACTORES EXTERNOS Capítulo II: El estudio externo y interno de de los cafetaleros de los valles de sandía “CECOVASA” 2.1 RESEÑA 2.2 FACTORES INTERNOS. 2.2.1 MISION 2.2.2 VISION 2.2.3 VALORES 2.2.4 MARCAS QUE COMERCIALIZA CECOVASA 2.2.5 ORGANIGRAMA 2.2.6 POLITICAS Y OBJETIVOS 2.2.7 CULTURA ORGANIZACIONAL. 2.2.8 DISEÑO ESTRUCCTURAL 2.2.9 RECURSOS FINANCIEROS 2.2.10 PROGRAMAS Y SERVICIOS 3.1 SOCIALES 2.3.2TECNOLOGICOS 2.1 Análisis 2.3.4 XXXXXXXXXXXXXXXXX 2.3.3 ECONOMICO 2.3.211PRODUCTIVIDAD 2.2. 2.4 POLITICO 2.3 adaptación al entorno .3.3 FACTORES EXTERNOS.2 FACILIDAD Y CRECIMIENTO 2.3. Los productores cultivan en promedio dos hectáreas de cafetal.000 metros sobre el nivel del mar. lo que perjudica a las organizaciones de las partes altas que pueden producir un café de mejor calidad. Sin embargo sólo una pequeña parte se vende a este mercado. grano del que veinte años más tarde llevaron las semillas que dieron origen a Central: El café. genera . El pago es distribuido entre todos los socios. En 1993 Cecovasa ingresó al Comercio Justo. los quechuas por su parte el Inambari. provienen del altiplano del lago Titicaca. llegó a Cecovasa desde Bolivia. Los aymarás colonizaron mayoritariamente el valle Tambopata. que nació en Etiopía y fue difundido por el mundo tanto por holandeses como franceses. Las cooperativas en función a sus acopios acordaron cuotas de entrega para el comercio justo. por lo que al final el dinero recibido no recompensa el esfuerzo realizado. Las expectativas de mejores precios de este mer.cado motivan la mejora en la calidad del café. La cosecha se concentra entre marzo y julio extendiéndose en las partes más altas hasta el mes de noviembre.Historia de la organización: Los socios de Cecovasa son quechuas y aymarás. Esta región de suelos poco fértiles es afectada periódicamente por el fenómeno El niño que fue y es causa de migraciones como la ocurrida en la década del 1930 a la región de los yungas bolivianos donde aprendieron a cultivar café. una tercera parte del las cultivos de cafetal están en el área de amortiguamiento del Parque Nacional Bahuaja Sonene. lo que malestar en la organización y des. La zona de producción de Cecovasa va desde 800 hasta 2.ánimo a seguir mejorando. su posgusto brillante. su uniformidad y su balance. El responsable de este logro es Wilson Sucaticona. El éxito en el café orgánico que Sucaticona y el pueblo de Tunkimayo producen está en su fragancia a flor de cítricos. ganando incluso a Colombia. Asimismo. al imponerse a 139 muestras de café de 25 países. un modesto cafetalero de 35 años se basa en el manejo selectivo del grano: “el café no se hace al momento.Las organizaciones apuestan luego por la producción orgánica para agregar valor al producto. Sin embargo. para el año CAFÉ_TUNKI El Café Tunki ha sido considerado por la SCAA (Asociación Americana de Cafés Especiales) como el mejor del año. sabor a chocolate. . un cuerpo medio. base de la Central de Cooperativas de los Valles de Sandia (CECOVASA). fue ganador en el People Choise Award. es socio de la Cooperativa San Jorge. el Programa de Café Orgánico que se inició en 1997 con 159 productores. que lo hace diferente y mejor a otros ejemplares Tunkimayo (Puno) como el Mejor Café Especial del Mundo . 9 RECURSOS FINANCIEROS Si bien Cecovasa exporta desde 1970. Manejan un interés entre el 9% y el 12% anual. . destinado principalmente a promover las variedades de cafés de la empresa y a la reforestación Apoyo por parte del Ministerio de Comercio exterior en la elaboración de las etiquetas que se ven en los cafés (como productos terminados). con un valor exportado de US$ 584. Para el 2010 se estima un incremento de más del 10% y se exporta a 45 países.4 millones de dólares. Por ende el financiamiento restante lo aportan las Instituciones financieras de desarrollo de Estados Unidos y Europa. Cuenta con un capital de trabajo de 700 mil dólares que es producto de la liquidación que recibieron del fondo de promoción del estado al cual aportaron entre 1973 y 1981 y asegura el inicio de la campaña lo cual en época de acopio. especialmente en el café Tunki (variedad que se exporta a EEUU). el café se posiciona como el principal cultivo de la agro exportación con cerca de US$ 700 millones en envíos. representando el 25% de las exportaciones agropecuarias del 2009 Existe una Inversión de 5 millones de soles.000 hectáreas Así. de adelantos de clientes y de la banca nacional El café representa para el Perú el principal producto de agro exportación.2. A eso se suma su interés por el cultivo de café orgánico que ahora constituye más del 50% de su producción y que además permite que los productores se preocupen por el medio ambiente En la actualidad ya contamos con 4500 productores En un área de 425. es en 1995 cuando empieza su carrera de exportaciones bajo el sistema del comercio justo.2. las empresas monitoreadas aportaron a la economía nacional más de 682 millones de dólares de acuerdo al estudio lanzado en la ciudad de Tingo María. Entre 2000 y 2011 se ha cuadruplicado al pasar de 1. el 75 por ciento de las ventas se orientó hacia el mercado de exportación. Estados Unidos y Alemania son los principales destinos de las exportaciones y en conjunto alcanzaron el 58. derivados de cacao. UU. como cacao.366 dólares en 2000 a 5. Esto significó ingresos por más de 114 millones de dólares incluye café. En el período 2000-2011. De acuerdo al informe de 2011. cacao.779 en promedio en 2011. El monto superó en tres veces a las ventas en el mercado nacional en Bélgica. y Bélgica Las empresas de agricultores lograron un récord histórico en 2011 al facturar por más de 151 millones de dólares en exportación y ventas locales de productos alternativos. café Estos buenos resultados también se ven reflejados en mejoras ostensibles en el ingreso per cápita anual de las familias excocaleras. EE.5 por ciento del total de ingresos (67 millones de .Principalmente a Alemania. 00. cacao y palma aceitera.7 CULTURA ORGANIZACIONAL.1 por ciento lo representan Holanda. Se trata de un buen precio que permite a los productores invertir en la educación de sus hijos. Asimismo. Cuidado de salud. Reino Unido. Las 100 libras de café se vende a un promedio de US$ 151. Suecia.2. la ampliación y consolidación de destinos de exportación. En 2011 se amplió a 25 países con 16 productos. Canadá e Italia. Los resultados obedecen al escenario de buenos precios en los mercados internacionales que se mantienen ascendentes desde 2006 principalmente para café. 2.dólares) en 2011. cacao en grano y aceite de palma. y la recuperación de la demanda en los principales mercados al superar la crisis financiera internacional. Otro 32. principalmente. Otro de los factores que motivó un mejor desempeño en 2011 fue el incremento de la oferta especializada de café. En 2000 se exportaba a 16 países con una oferta de cinco productos alternativos. La lucha constante de miles de pequeños agricultores de los valles de sandia . Lo resaltante de la cooperativa cecovasa es su manejo y fortalecimiento en el flujo constante en la comunicación y una cultura participativa. esto seda cada 3 años bajo voto popular dentro de la cooperativa donde participan todos. objetivos manejando una filosofía de dar calidad tanto a sus cliente y a cada uno de los que forman parte de cooperativa de los valles de sandía CECOVASA. de cumplir con la entrega de su café y de pagar debidamente los créditos que su organización le proporciona. sino en temas de gestión empresarial. políticas. en la forma de organizarse y de entender sus funciones dentro de la organización. En conclusión podemos indicar que la cultura organizacional de cecovasa fue evolucionando dado las necesidades y factores que influyeron en el mismo a la actualidad está establecido y fortalecido bajo sus valores. la de separar claramente la dinámica gremial. enfocada en el bienestar social de los productores. comercialización.3 PRODUCTIVIDAD . la comercialización y el manejo Financiero. si es que quiere recibir servicios y participar de las decisiones con voz y voto algo importante para esta organización es mantener fluidos canales de comunicación con todos los socios. Esto supuso dos elementos fundamentales. lejos de las cuotas de exportación y de la protección del Estado. Insertarse en una economía de libre mercado supuso un cambio. construcción de liderazgos colectivos y fortalecimiento de la identidad con la cooperativa . Cecovasa está direccionado Bajo un principio cooperativo. asegurar la capacitación de todos los socios no sólo en temas productivos centrales también para el manejo tecnológico que demandan los nuevos mercados. Por un lado. 2. centrada en la producción. lo que ha permitido tener líderes que pueden renovar constantemente el equipo directivo de sus organizaciones ya que. enfocado en brindar un producto de calidad y cumplir las expectativas del consumidor El socio cooperativo tiene el deber de ser un productor de calidad. muchas veces radical.3. de la dinámica empresarial.Por salir adelante en un nuevo contexto nacional y mundial. por ejemplo. por ello además de la eficiente gestión de mercado de café. Caracolillo. son empresas de servicios que valorizan. Altura. no son Exclusivamente “empresas cafetaleras”. Consolidar estas redes y encadenamientos de empresas permite aprovechar mejor las capacidades del productor directos. la línea que alientan preferentemente es la de producción orgánica. Sin embargo. generando economías externas. A la actualidad cecovasa obtuvo la certificación de orgánica para .La producción de cecovasa debido a la ventajas de su localización una variedad de café. así mismo son empresas de servicios a productores cafetaleros. de aglomeración y de especialización. A la actualidad estas son los tipos de café que comercializa en el mercado: Orgánico. Especial. la diversificación productiva del cafetalero. De hecho. Normal. Bola. Así mismo respecto a la comercialización como se llevaba a cabo en cadena es decir una serie de intermediarios y como se ha estructurado eso y se consolidan mediante las cooperativas. es decir. L a estrategia consiste en lograr que todostrabajen con objetivos compartidos. A continuación veamos la venta en cadena y la consolidad. cuentan con certificaciones importantes de Naturland y con OCIA Internacional. después de ser asistidos técnicamente por la Central de Cafetaleros del Nor Oriente (CECANOR).70 m y entre plantas el distanciamiento es entre 1.00 . se suelen realizar mingas entre los socios. para otro tipo de cultivos de la zona se implementa el riego por melgas. Siembras: Los integrantes de ASPRO reciben plántulas de café del viveros comunal. 30. Producción de semilleros: Se han implementado viveros comunitarios por parte del ministerio de agricultura para la renovación de plantaciones. los cuales son comercializados a S/. que consiste en organizar las tareas (raleo de sombra. etc.000 plantones por hectárea. limpieza de zanja.1. Una plántula de café de buena calidad. pero no representan una . Existe también la iniciativa por parte de los pequeños agricultores para la creación de sus propios vive-ros. estimando un promedio de 3. sumado un costo de S/450 (US$167). de ASPRO. Las plantas de café son cultivadas en surcos distanciados entre 1. Además planifican actividades de mantenimiento de las acequias de drenaje como medida preventiva a los efectos de las lluvias. deshierbo. garantiza un buen desarrollo y por lo tanto una buena producción.50 .1. permitiendo la conservación de especies y enfatizando en variedades que soporten mejor el ataque de plagas y enfermedades como el ojo de pollo.120 hectáreas de cultivo de café esta certificación obtenida por empresas certificadoras a nivel mundial les permitirá obtener mejores precios para su café orgánico entre el 20 % a 30%. limpieza.) y estimar los tiempos. Riego: El riego para el cultivo de café es exclusivamente por secano.1. Prácticas culturales: El deshierbo y limpieza del predio se realiza dos veces al año. requiriéndose un promedio de 30 tareas por hectárea. en los meses de Abril y Noviembre. así como presupuestar la campaña agrícola que consta de una vez al año.00 nuevos soles el ciento para los productores socios. Programación y preparación: Se programa un plan de trabajo. En ocasiones de tareas de menor envergadura. empresa acopiadora de la producción de café orgánico por parte de ASPRO. para tal fin se contrata mano de obra local.20 m. 5 Kg. se implementan sistemas de riego por aspersión. Se fertiliza una sola vez al año (Agosto.00 nuevos soles (US$ 519. especialmente de cuy. de acuerdo a las exigencias de los mercado especiales (orgánico y justo) Producción: Los rendimientos se miden en función a “quintales” (qq) de café.US$ 211. los cuales representan bajos rendimientos de producción. continúan este proceso a través de los años. Control de plagas y enfermedades: Los productores tienen ciertas restricciones para el uso de plaguicidas artificiales. producto del mismo rastrojo de la chacra.54). 15. debido a la alta toxicidad de éstos y por el enfoque agroecológico que manejan por lo que deciden aplicar prácticas. con un costo de S/.Se-tiembre) y se estima que el rendimiento aumenta entre 2 3 qq por hectárea con fertilizante orgánico. como el raleo de hojas dañadas para poder controlar la principal plaga que afecta el cultivo de café.85 . Si existiese un exceso de lluvias. Caña de Guayaquil y otros que brindan sombra necesaria a las plantaciones de café. de Café en pergamino (es decir sin pulpa) comprende un precio que oscila entre S/400 .extensa área agrícola. si disminuyera la disponibilidad de agua de lluvia.S/550 (Entre US$ 153. por lo que el costo por concepto de cosecha asciende a S/1. Eliminación de cultivos: Los cafetos que han sido cosechados.00 nuevos soles por tarea. El rendimiento promedio de una hectárea de café orgánico en la actualidad es de 15 qq.23) por hectárea. Así en épocas de lluvia fuertes (Enero-Abril) el suelo es humedecido y éste es retenida por árboles como Guabo. Así un quintal corresponde a 55. presentando una elevado porcentaje de cafetos antiguos. que es el llamado “Ojo de Gallo”. cuentan con sequias de drenaje que están distanciadas cada 20 metros aproximadamente. principalmente se fertiliza con la “pulpa del café” y se complementa con materia orgánica de animales menores. Plátano . Sin embargo. Fertilización: Se apuesta por un abonado verde. .50. necesitándose en época de cosecha un aproximado de 90 tareas. De otro lado. existe la preocupación de la asociación en realizar la renovación de los cafetos para ser productivamente competitivos. El café. etc.29) por kg. realización de diseño predial. El desinterés por parte del productor por desarrollar e innovar en nuevas tecnologías de riego. la producción de café orgánica no es óptima debido aun al bajo rendimiento. 1. como cultivo principal para beneficio de las familias constituyentes de ASPRO. 1350/Ha.Ambiental: Se resalta la construcción acequias de drenaje. Así también la introducción de “trébol forrajero” para evitar problemas de erosión. . que permiten controlar el exceso de agua que pudiese presentarse en la parcela. que comprenden 2 actividades principales: Deshierbo (S/.). aplicación de abonos orgánicos de manera dosificada. El precio de café orgánico producido es en promedio de s/8.. ha generado que no se lleguen a alcanzar las ganancias esperadas que le permitan apartarse del margen de inversión y puedan alcanzar utilidades suficientes para mejorar la calidad de vida de las familias involucradas. control biológico de plagas. La conducción de viveros es otra actividad importante para procesos de reforestación y la instalación de franjas de pasturas para la alimentación de animales menores. La producción de café orgánico se destina el 100%. renovación de cafetos antiguos.31).800 nuevos soles (US$ 692. para una familia con una hectárea asciende a aproximadamente S/. EL COSTO DE PRODUCCION Y LA PRODUCCTIVIDAD ALCANZADA El costo de producción.56 nuevos soles (US$ 3. alcanza rendimientos de 12 a 15 qq por hectárea.) y cosecha (S/. 450/Ha. Esta caída obedece al menor interés de certificación por parte de los productores. con El cuestionamiento se centra en la forma. El presente CONAPO se rige por la Ley N° 29196 y su reglamento. que transparenta la administración de recursos. y posiblemente en el 2014 sea aún menos. México retoma el liderazgo mundial en área y producción orgánica de café. obliga a mejorar servicios e infraestructura de riego. El país azteca reporta más de 150 mil hectáreas certificadas. debido al incremento de los costos de producción y comercialización. precios deprimidos y sobreoferta mundial.De una extensión de 105 mil hectáreas de café certificadas en el 2010 como Orgánicas por el Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria (SENASA).000 hectáreas. pero no en el fondo de la gestión del recurso hídrico. los gremios agrarios de diversas líneas de producción consideran que es un instrumento positivo. desplazando a Perú al segundo puesto en la oferta mundial. sin escuchar al 90% de los productores orgánicos. en el 2012 el área certificada llegaría a sólo 75. Con el sinceramiento de las cifras de certificación. Habrá que esperar el reglamento y el proceso de renovación de dirigentes para ver cómo se aplica de agricultura orgánica equivale al 95% de su movimiento productivo. y ha sido impulsada por un consorcio de ONG. reclamada por todos los regantes. . escuchando al 90% de productores orgánicos. Una recomendación para el nuevo ministro: Modificar la Ley N° 29196. Sin embargo. priorizaron el incremento de la productividad y calidad del café ecológico. IMPACTOS Y RESULTADOS El rendimiento del cultivo de café sin un manejo orgánico es de 9 qq. por hectárea. Se estima que en las 75 mil hectáreas certificadas se recogieron 850 mil quintales. Se implementan medidas para la asociación de cultivos en complemento al cultivo de café que es para el mercado. entre otros.15 qq. seguirá afectando la producción del 2014. De acuerdo al Reporte de la Semana 51 del Servicio Nacional de Sanidad Agraria (SENASA). 80 mil de las cuales se perdieron totalmente. a pesar de las acciones para mitigar la Enfermedad realizada por el gobierno como por las organizaciones cafetaleras. de los cuales 600 mil se habrían exportado como café orgánico. y San Martín con 11.500. Las cooperativas y asociaciones peruanas de café. .para una producción promedio de 1 millón 500 mil quintales. Cajamarca con 12 mil. por hectárea. que el año pasado infectó más de la mitad del área cafetalera. abandonando áreas no aptas para este tipo de café. Las regiones de mayor producción orgánica son Junín con 17. seguido de Cusco con 15 mil. La roya.600 hectáreas. más de 290 mil de las 425 mil hectáreas de café que hay en nuestro país fueron afectadas por la roya. pero asociado a otro sello. tras evaluar criterios de escasa o nula rentabilidad de la producción orgánica del grano aromático. mediante la aplicación de un manejo agroecológico el rendimiento aumenta entre 12 . 000 kilos por hectárea.La productividad por hectárea es superior a otras regiones.3. 2. mientras a nivel del país en el 2014 será de apenas 490 kilos. y que varias cooperativas tienen rendimientos promedio de sus socios por encima de 1.3 Económico IMPACTO DEL DESARROLLO ALTERNATIVO En base a la evidencia proporcionada por los 12 años de monitoreo de las 14 empresas promovidas por el Desarrollo Alternativo y sin minimizar los retos y desafíos pendientes. se puede afirmar que existen indicadores precisos y . Lo avanzado entre el 2000 y el 2010 se traduce en los siguientes indicadores: Más empresas asociativas agroindustriales que muestran solidez en la selva peruana. Ÿ Mayor base productiva superando incluso la superficie de cultivos de coca.) al ser socio de la asociación (accionista mayoritario de la empresa). Mayor diversificación de productos: la oferta comercial pasó de 5 productos el 2000 a 16 Partidas arancelarias relacionada con los cuatro cultivos. Huánuco. Pasar de 12. En el 2000 operaban 8 empresas entre cooperativas y sociedades anónimas. Loreto. el VRAE. Aguaytía.alentadores que nos indican que el Desarrollo Alternativo ha contribuido a generar importantes impactos en el plano económico y comercial. y utilidades al ser accionista individual de la empresa.300 familias el año 2000 a 26. y desde hace 3 años la cifra aumentó a 14. etc. las empresas incorporaron . social y ambiental. Mayor valor agregado: si bien el café y el cacao en grano son los principales productos en monto y volumen de ventas. desde San Martín. Ucayali. Ayacucho Se registra un salto cuantitativo y cualitativo entre el 2000 y el 2010: La competitividad marca la Pauta.500 Estas 14 empresas asociativas operan en los más importantes valles cocaleros del Perú (Alto Huallaga. es un indicador de confianza y refugio en opciones como la asociatividad que permite a los agricultores y a sus empresas acceso directo a mercados más competitivos a lo largo de los años. sin embargo. Más familias de campesinos que dejaron la coca para dedicarse a los cultivos alternativos. La Convención e Inambari – Tambopata).625 socios en el 2011 (+115%). abarcando 7 regiones. La base de asociados se ha duplicado y mantiene su tendencia de crecimiento: pasó de menos de 12. créditos. Las ventajas que ofrece a las familias este modelo empresarial asociativo radican en el doble beneficio que les ofrece: expansión productiva. comercial y servicios (asistencia técnica. Este aumento sostenido en el número de asociados a las organizaciones de productores. 2%) impulsado por el incremento del gasto privado.603 nuevos soles al tipo de cambio de 2.779 (15. El crecimiento del consumo privado se . Mejor calidad: las empresas muestran una creciente atención y preocupación por la calidad. para lo cual adecuaron y ofertaron sus productos a mercados altamente exigentes en calidad: café y cacao orgánico y gourmet.70 nuevos soles). y próximamente lo harán con el cacao aromático y fino. Se puede afirmar que el 2011 el ingreso El desempeño del PBI hasta el 2011 El buen desempeño de la economía nacional estuvo asociada al crecimiento de la demanda interna (7. De otro lado. cocoa. aceite de palmiste. Dichos ingresos superan incluso a los del quinto quintil de ingresos más altos de Productores agropecuarios en Selva. a promediarse en US$ 5. entre otros. tanto en consumo (6.9%) porque la inversión cayó 17. el consumo público de expandió solo en menor ritmo (4.1% (menor inversión de los gobiernos regionales). Entre el 2000 y el 2011el ingreso familiar per cápita anual pasó de US$ 1.más productos con mayor valor agregado: Chocolates. Mejora sostenida en el ingreso familiar per cápita anual Se ha cuadruplicado el ingreso de las familias ex – cocaleras.4%) como en inversión (11.366 el 2000.7%). 4%) y el crecimiento del empleo (5. COCLA (55%) y CECOVASA (62%).sustentó en el dinamismo registrado en el ingreso nacional disponible (7. estas últimas empresas afrontan débil posicionamiento frente a la influencia distorsionadora del mercado legal que . resultados que atenuaron la caída en los ingresos de CACVRA (47%) y El QUINACHO (34%). ORO VERDE (79%). Para los siguientes años se proyecta que el crecimiento del consumo privado se moderaría a niveles más cercanos al promedio 2004-2011 Perú Desempeño Comercial de las Empresas Promovidas por el Desarrollo Alternativo / 2011 Desempeño de las ventas de café El 71% de las empresas que exportan café en grano registraron crecimiento en sus ingresos.4%). tales como: DIVISORIA (91%). COPAIN (88%).1%). en los altos niveles de confianza del consumidor que originó la expansión del crédito (20. La roya. lo que sin embargo. seguirá afectando la producción del 2014. significa un 20% menor que el año pasado y un 36% por debajo de la cosecha record obtenida en el 2011. Cosecha de café llegaría a 4 millones 600 mil quintales en el 2014 Las perspectivas para la cosecha de café de este año no son muy buenas. Técnicos y dirigentes de las filiales de la Junta Nacional del Café (JNC) prevén que este año se producirá alrededor de 4 millones 600 mil quintales.ejerce la actividad cocalera en los valles del Apurímac y Ene. a pesar de las acciones para mitigar la enfermedad realizada por el gobierno como por las . que el año pasado infectó más de la mitad del área cafetalera. que generan una economía distorsionada en la zona que repercute en los costos de producción de las actividades legales en campo y en algunos casos sustitución de las plantaciones de café por coca. 16. más de 290 mil de las 425 mil hectáreas de café que hay en nuestro país fueron afectadas por la roya. En el presente año Frente a la plaga que afecto a la producción de. Milton von Hese. Se trata de un crédito a un plazo de hasta ocho años. La tasa de interés prevista a todo costo será de 10% anual. Financiamiento especial El documento señala que se ha establecido una línea de financiamiento para la renovación de cafetales afectados por la roya. De acuerdo al Reporte de la Semana 51 del Servicio Nacional de Sanidad Agraria (SENASA). 1.1. La estructura de costo de renovación en el año cero (para 5. 12. . El entonces ministro de Agricultura y Riego. informó a dirigentes de la Junta Nacional del Café (JNC) que en el marco de este plan se iniciará un programa de crédito con una inversión de S/. con un período de gracia de tres años. 200 millones.000 para los tres años. canalizados en los próximos cuatro años a través de Agrobanco. equivalente a S/. Se financiará la renovación de hasta 10 hectáreas por productor.organizaciones cafetaleras. 80 mil de las cuales se perdieron totalmente.800 por hectárea. AGROBANCO financiará el 80% del costo de renovación.000 plantas por hectárea) según el Los costos para la contratación del personal que implementará el Cuadro No. la que consiste en un cofinanciamiento: el 80% proveniente del Fondo Agroperú y 20% del productor cafetalero. a un costo máximo de S/. hasta 182 dólares la última semana de febrero-. Este escenario se suma al anuncio del pronto inicio del programa nacional de renovación de 80 mil hectáreas de cafetales improductivos. que modificó De un escenario de crisis en los últimos meses del año 2013. cuya implementación la esperan desde hace cuatro meses. hoy se vive una gran expectativa en las zonas cafetaleras.Impacto de sequía de Brasil El presidente de la JNC refirió que la primera semana de marzo se reunirán en Londres los líderes de los países productores del café y de la industria mundial. concluyó la Junta Nacional del Café (JNC). en el marco de la 112va sesión de la Organización Internacional del Café (OIC). provocada por bajos precios y daños de la roya amarilla. donde el tema central será evaluar las consecuencias de la fuerte sequía en las regiones cafetaleras de Brasil. tras evaluar el desarrollo de la campaña cafetalera en el país. . alentada por el inesperado incremento de precios en el mercado internacional -de 98 dólares el quintal.