Pregunta 1Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los administradores cumplen con ciertas funciones denominadas por Mintzberg interpersonales, señale dentro de las siguientes opciones la que se ajuste a esta definición: Seleccione una: a. Cuando el administrador opera como enlace estableciendo contactos fuero de su cadena de mando. b. Se observa cuando el administrador comparte y distribuye información incluso muchas veces confidencial. c. Cuando el administrador opera como negociador frente a los interés de la organización o el área a su cargo. d. Cuando el administrador asigna recursos en función de la prioridades establecidas para alcanzar resultados. Pregunta 2 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Al respecto de las habilidades y responsabilidades básicas para la dirección, Soria Murillo, en su texto Relaciones Humanas, describe la habilidad administrativa como: se caracteriza por: Seleccione una: a.0 . las funciones.Seleccione una: a. los recursos y el ser humano d. en el que interviene la calidad Pregunta 3 Sin responder aún Puntúa como 1. Un sistema abierto en el que intervienen los procesos. La evaluación del desarrollo Pregunta 4 Sin responder aún Puntúa como 1. El detalle de la situación a través de diferentes fuentes de la organización c. El primer contacto de asesores con el equipo de trabajo b. La generación de desarrollo d. Las habilidades más difíciles de comprender y de poner en práctica c.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La Fase de Desarrollo Organizacional denominada Diagnóstica. las áreas. La importancia de los individuos cuando se quieren alcanzar los objetivos organizacionales b. Un vínculo directamente proporcional. Diseñar. Imaginar. evaluar y superar c. Procesos. experimentar y superar Pregunta 6 . Forma d. Consecuencia Pregunta 5 Sin responder aún Puntúa como 1. Etapa b.Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Definir en términos claros el negocio y proyectar la visión de la organización es una ______________ de la planeación estratégica: Seleccione una: a.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Se innova en las organizaciones a través de: Seleccione una: a. productos y negocios b. Tarea c. basado en la ________________ del gerente. Experiencia d.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En las organizaciones innovadoras: Seleccione una: a. para determinar el rumbo de la organización. Se rechaza el fracaso .0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El pensamiento estratégico implica la aplicación de juicios de valor. Hay interés en que la estrategia no respalde la cultura corporativa b. Habilidad c. Seleccione una: a. Capacidad b. Se frena el emprendimiento c. Continuidad Pregunta 7 Sin responder aún Puntúa como 1.Sin responder aún Puntúa como 1. más c. Porter y Ansoff. respectivamente representan a las siguientes Escuelas: Seleccione una: . Más. Directamente. Menos. Indirectamente.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los siguientes teóricos muy destacados en la teoría estratégica: Mintzberg. Se tiene una estrategia única y relevante Pregunta 8 Sin responder aún Puntúa como 1. directamente d. menos b. menos Pregunta 9 Sin responder aún Puntúa como 1.d. se encargan ____________ de la supervisión directa y se dedican ______________ a la planeación: Seleccione una: a.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta A medida que los gerentes suben de cargo en la empresa. Bridgestone.0 Marcar pregunta . d. Google. b. Fiat. c. Posicionamiento-Configuración-Empresarial. de empresas que han aplicado la transformación cultural. d. Poder-Ambiental-Posicionamiento. Aprendizaje-Diseño-Planificación. Pregunta 10 Sin responder aún Puntúa como 1. Black and Decker. Pregunta 11 Sin responder aún Puntúa como 1. b. c. Configuración-Posicionamiento-Planificación.a. fue liderado por: Seleccione una: a.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El caso citado en la ultima lectura a manera de ejemplo. Permiten analizar solamente algunas posibles consecuencias de tomar una decisión. Políticas Pregunta 12 Sin responder aún Puntúa como 1. Conceptuales c. Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad de que suceda.0 .0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los árboles de decisión proveen un método efectivo para la toma de decisiones debido a que: Seleccione una: a. Técnicas d. b. Interpersonales b. c. Pregunta 13 Sin responder aún Puntúa como 1. d. hace parte de las habilidades: Seleccione una: a. Plantean problemas múltiples para que todas las opciones sean analizadas. Ayudan a considerar otras opciones que no se desprenden lógicamente de cada nodo.Enunciado de la pregunta La capacidad de la gerencia para entender la organización como un todo. se hace alusión a varios factores que atentan contra dicha planificación. las parejas sin hijos. la pérdida de fronteras entre generos son ejemplos del factor denominado: Seleccione una: a. TIC´s. Toda empresa debe estar dispuesta a innovar y a convertirse en un centro creativo. cuando se trata el tema de la planificación en un medio incierto.Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En la ultima lectura del módulo. d. Hoy en día no existe sector alguno en el cual la innovación no se haga presente. c. Inestabilidad de los mercados financieros. Globalización. b. Pregunta 14 Sin responder aún Puntúa como 1. .0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Muchas empresas han decidido incursionar en estrategias que privilegian la innovación debido a que: Seleccione una: a. fenómenos tales como las tendencias anti lujo. b. Volatilidad en los mercados de consumo. c. se parte del futuro para construir desde el presente lo que queremos en dicho futuro. Se pueden utilizar las fuerzas que históricamente han impactado sobre la empresa y el sector pero no necesariamente. Solamente se deben considerar aquellos factores que tienen consecuencias potenciales en el desarrollo del negocio. d. Al aplicar el análisis PEST debemos considerar muchas fuerzas clave. Los clientes deciden comprar solamente productos provenientes de empresas que innovan. d. en ello se encuentra el exito del método. Pregunta 16 Sin responder aún Puntúa como 1. Pregunta 15 Sin responder aún Puntúa como 1. b. En muchos casos la ventaja competitiva se alcanza innovando para sostener el liderazgo. c. Al igual que en la prospectiva.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Cuando una firma se aboca a la implementación de un proceso de planeación por escenarios es indispensable que técnicamente tenga en cuenta que: Seleccione una: a.0 . Esta afirmación infiere que: Seleccione una: a. en la actualidad para todo ciudadano es cada vez más fácil acceder a medios alternativos para conocer y opinar sobre hechos y situaciones que los afectan. d. c. Pregunta 17 Sin responder aún Puntúa como 1.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Una de las fantasías encontradas por Mintzberg al analizar el quehacer gerencial señala que: . La democratización de la información no afecta a los medios de comunicación tradicionales. La democracia informativa deja de ser más representativa para volverse participativa. Las habilidades comunicativas se mantienen fuertes a favor de los monopolios de los medios tradicionales. garantiza los cambios políticos. b.Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Debido a las nuevas tecnologías de la información. La comparación que puede hacer cualquier ciudadano con relación a su situación y problemática social. ampliación del conocimiento. convergencia. Divergencia. es decir.Seleccione una: a. Divergencia. ampliación del conocimiento. c. convergencia. El administrador es alguien muy sistemático y reflexivo. c.0 . Divergencia. variadas y discontinuas. Pregunta 19 Sin responder aún Puntúa como 1. Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones verbales. Pregunta 18 Sin responder aún Puntúa como 1.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El orden seguido por las etapas en que se dividió el experimento Destino Colombia fue: Seleccione una: a. b. d. conclusiones. El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de obligaciones regulares. que incluyen ritos y ceremonias. se caracteriza porque es un hacedor de planes casi que con exclusividad. Convergencia. llamadas telefónicas y reuniones. El administrador trabaja a un ritmo muy riguroso. d. sus actividades se caracterizan por ser breves. ampliación del conocimiento. b. ampliación del conocimiento. convergencia. Divergencia. uno de los mitos o fantasías que encontró en su estudio señala que: Seleccione una: a. llamadas telefónicas y reuniones. una vez leído el artículo "La planeación estratégica un medio eficaz para elaborar y alcanzar el proyecto de vida". Pregunta 20 Sin responder aún Puntúa como 1. procesar información. sería. tomar decisiones. permanecen encerrados en la caja fuerte de sus cerebros. es decir. que incluyen ritos y ceremonias.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Una de las conclusiones a las que se podría llegar.Marcar pregunta Enunciado de la pregunta De acuerdo con la investigación llevada a cabo por H. .. Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones verbales. organizar el tiempo. Seleccione una: a. Los programas de los administradores. etc. Señale dentro de las afirmaciones que aparecen a continuación la opción correcta respecto a la planeación por escenarios. La administración es. El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de obligaciones regulares. d. c. o por lo menos está en vías de convertirse en una ciencia y una profesión. Mintzberg. en el proyecto de vida se puede aplicar una metodología que permite la obtención de resultados esperados. Al igual que en las empresas. b. c.b. . d. Debido a que el entorno personal cambia de una manera tan veloz y drástica en poco tiempo. el modelo descrito no se recomienda. El plan estratégico de una empresa es la suma de los planes estratégicos de todos y cada uno de sus trabajadores o miembros asociados. No hay que hacer un dofa para identificar los elementos más significativos que nos permitan darnos una idea propia y del entorno.