POLITECNICO GRAN COLOMBIANOEXINOVER HERRERA RODRIGUEZ CODIGO 1621980676 NATHALI RODRIGUEZ ORDUZ CODIGO 1621981408 YOMER ALEXIS MUÑOZ GUACA CODIGO 1611981643 MIREYA KATHERINE URREGO U. CODIGO 1611982226 BEATRIZ HELENA GOMEZ BRICEÑO CODIGO 1511981220 MARIO RAFAEL RODRIGUEZ CLAVIJO POLITECNICO GRAN COLOMBIANO MODALIDAD VIRTUAL PROCESO ESTRATEGICO II NOVIEMBRE 2017 1 CONTENIDO INTRODUCCION 3 2. JUSTIFICACIÓN 4 3. OBJETIVOS 5 3.1 Objetivo general: 5 4. DESCRIPCIÓN DE CADA UNA DE LAS COMPAÑIAS 6 REFERENCIAS 26 2 Se plantean 5 configuraciones naturales. El argumento de Mintzberg es que las características de las organizaciones caen dentro de agrupamientos naturales o configuraciones. No se debe suponer que todas las organizaciones son iguales. 3 . un conjunto de componentes que se pueden quitar o agregar a voluntad. no logra armonía natural. Tratar de combinar elementos de diferentes combinaciones no produce buenos resultados. La organización efectiva es aquella que logra coherencia entre sus componentes y que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros. es decir. INTRODUCCION Henry Mintzberg El diseño organizacional es importante para el desarrollo de las funciones de una empresa. que son como piezas de un rompecabezas. la organización funciona mal. siendo cada una de ellas una combinación de ciertos elementos estructurales y situacionales. Cuando no hay acomodación o coherencia. debemos entender que es una organización. es decir. agruparan y coordinarán formalmente las tareas en el trabajo. Un proceso organizacional “Se considera como el carácter dinámico que tiene cualquier fenómeno: movilidad. contar con una estructura que defina la manera en la que se dividirán. a eso se refieren los “PROCESOS ORGANIZACIONALES”. multiplicidad de formas de llevarse a cabo. Dicho lo anterior toda organización debe sentar las bases de su funcionamiento. 4 . JUSTIFICACIÓN Antes de conocer qué son los procesos organizacionales. y podemos definir que una organización es una red de interrelaciones humanas interdependientes donde la comunicación determina de manera fundamental la calidad y efectividad de dichas relaciones e interdependencias así como su productividad. 2.” Los procesos Organizacionales son un conjunto de pasos que deben llevar a cabo los que forman parte de una organización para lograr los fines u objetivos requeridos. desarrollo. OBJETIVOS 3. relacionándolos con temas específicos.1 Objetivo general: Identificar y plantear un problema con el fin de definir estrategias y metodologías de aprendizaje. Contrastar teorías con el fin de analizar los diferentes puntos de vista. 3. 5 . llega a Colombia Razón Social: Colegio de Nuestra Señora de la Presentación Objeto Social: Institución Educativa de carácter oficial y confesional que brinda a l Las estudiantes una formación integral desde el ser. 4. este mismo año cuando su hermano menor Claudio asume la empresa familiar de la cual había quedado encargada a la muerte de su madre. Mireya Katherinne Urrego U. renuncia a los negocios temporales para dedicarse a una vida de obras de caridad. consecuencia de la guerra. 6 . En 1691. Numero Trabajadores: Menos de 200 empleados Sector Industrial: Pertenece al Sector de Servicio Grupo Terciario. Su familia. el hambre. Tipo de Legalización: Fecha de constitución: En 1873 la Congregación de Hermanas de la Caridad Dominicas de la Santísima Virgen. de profundos sentimientos cristianos. por el ejercicio de la caridad” en este pueblo azotado por la guerra y la miseria en todas sus formas. conoce al padre dominico Francois Mespollié y esta experiencia marca profundamente su vida. Código 1611982226 1. saber y el hacer. En 1696 funda la Congregación de Hermanas de la Caridad en Sainville. muy especialmente en la ignorancia. cuna de la fundadora de la Congregación: Marie Poussepin quien nace el 14 de Octubre de 1653 en Dourdan. Reseña Histórica: La historia hunde sus raíces fuertemente en Francia. DESCRIPCIÓN DE CADA UNA DE LAS COMPAÑIAS La empresa que tomó como referencia es: El Colegio de Nuestra Señora de la Presentación. “para el servicio de la Iglesia. vida entregada enteramente a Dios para aliviar los sufrimientos del prójimo. en la educación de la juventud y en la atención y cuidado de los pobres enfermos. la enfermedad. su ciudad natal fue tenazmente fiel a la fe católica y la parroquia muy viva y animada por un sacerdote modelo que influyó mucho en la primera parte de su vida. en 1670. le aporta una fe a toda prueba. la obra de Dios que se ha valido de una criatura débil". artísticas y Tecnológicas con un sentido ético y crítico para contribuir a la humanización de la Sociedad. Asegurar las competencias de los estudiantes para facilitar su orientación profesional. Objetivos Corporativos: Política Nuestro compromiso es educar y formar con la filosofía y los fundamentos de la Metodología de la educación personalizada. "la obra de la Providencia. Fortalecer las competencias del personal e incentivar el sentido de pertenencia en la institución. en 1744. 3. Nuestro compromiso es educar y formar con la filosofía y los fundamentos de la metodología de la educación personalizada. a través de las modalidades Académicas y el desarrollo de Valores con profesionales competentes para dar Respuesta a las expectativas de los padres de familia y estudiantes. privada. de la Juventud y de la Familia. como ella decía.Venció todas las dificultades que se le presentaron en la realización de su proyecto. El Carisma de Marie Poussepin con El fin de ayudar a formar personas singulares. al servicio de la niñez.Centro seguirá siendo Líder de la Educación Personalizada desde la espiritualidad del cuidado y el Acompañamiento para Brindar una educación con Calidad Humana. que conduzca al mejoramiento continuo de la comunidad educativa. autónomas.. es una Institución Educativa. Visión: El Colegio de Nuestra Señora de la Presentación . Murió en Sainville. a través de las modalidades académicas y el desarrollo de valores con profesionales competentes para dar respuesta a las expectativas de los padres de familia y estudiantes. Aumentar la satisfacción de los integrantes de comunidad educativa mediante la mejora continua. confesional católica. abiertas y Trascendentes que empleen sus competencias científicas. Misión: El Colegio de Nuestra Señora de la Presentación. la filosofía y Metodología de la Educación Personalizada.Centro. Objetivos de Calidad 1. 7 . 4. pues estaba convencida que éste era. que Conduzca al mejoramiento continuo de la comunidad educativa.. Se fundamenta en la espiritualidad del cuidado y el acompañamiento. 2. Partiendo de estas dos características: normalización y descentralización.Centro presenta la siguiente estructura: BUROCRACIA PROFESIONAL La burocracia profesional es un tipo de estructura organizativa en la que el trabajo realizado por el núcleo de operaciones es estable (por lo que se normaliza) y complejo. ya que es el único que permite la compatibilidad de los mismos. Si el medio es estable funcionara bien. Permite a los profesionales ser conocimientos y habilidades. 8 . sino para perfeccionar lo ya sabido. Tipo Estructura De acuerdo a la clasificación de Henry Minztberg. No es una estructura para innovar. más que en efectivos y eficientes. lo que hace que tenga que ser controlado por quien lo ejecuta (descentralizado). Y partiendo de que la normalización de los conocimientos y de las habilidades es el mecanismo de coordinación base en este tipo de organización se deduce que su correspondiente parámetro de diseño es la preparación y el adoctrinamiento Diferencias entre la burocracia maquinal y la burocracia profesional Burocracia maquinal Burocracia profesional Las normas de trabajos son diseñadas por Las normas de trabajo surgen en asociaciones la tecno estructura auto gestionadas Se ejerce la autoridad de formal Autoridad de naturaleza profesional Secuencia normativa de programas ante Programa normativo que se ajuste a una un estimulo contingencia ante un estímulo VENTAJAS DESVENTAJAS Estandarización es fortaleza y debilidad a la Se apoya en la estandarización de vez.) de adaptación. sino a quienes los seleccionan y adiestran. pero crea problemas procesos. el colegio la presentación. universidades. 2. el mecanismo de coordinación que se utilice en estas organizaciones será la normalización de los conocimientos y de las habilidades. Los entrenados para realizar las tareas profesionales trabajan en forma operativas se entrega poder no solo a ellos independiente. (Hospitales. Se depende de profesionales bien La estructura es muy descentralizada. Ofrece oportunidades educativas para que se desarrolle su potencial y talento. Construyendo Conocimiento: Talleres de Comunicación con los padres de Familia Enriquecimiento: Unos de los retos pendientes en nuestra comunidad educativa es dar una respuesta adecuada al alumnado con altas capacidades. la magia. formación y reflexión fundamentada en el reglamento. en buena medida. BUROCRACIA PROFESIONAL La burocracia profesional es un tipo de estructura organizativa en la que el trabajo realizado por el núcleo de operaciones es estable (por lo que se normaliza) y complejo. lo que hace 9 . Jóvenes y Grandes Talentos: comprobar Compromiso y control del servicio al buen hacer de nuestro alumnado en estudiante disciplinas tan diferentes como la danza. el teatro. es una cuestión de insistencia” Mejoras continuas en instalaciones. Como comentaba Francisco Umbral “El talento. Cadena de Valor ACTIVIDADES PRIMARIAS DEL VENTAJA COMPETITIVA COLEGIO LA PRESENTACION- CADENA DE VALOR Comienza la Escuela de Padres: Espacio Congruencia de la información Información. etc. dirigido a los padres y madres. la música. 3. Institución Formal Personal Capacitado Facilidad de Trámites Administrativos 4. sobre aspectos relacionados con las funciones parentales. Configuración. equipos y Nivel académico. La administración de esta estructura recurrirá a la a adaptación mutua como mecanismo de coordinación lo hace frecuente los dispositivos de enlace tales como los comités permanentes y los grupos de trabajo ad hoc. Como paradoja. funciona como constelación independiente con estructura de base burocrática maquinal. La estructura administrativa Para los profesionales que forman parte del núcleo de operaciones de este tipo de organización. Partiendo de estas dos características: normalización y descentralización. ni excesivamente automatizado ni sofisticado. dentro de la burocracia profesional. debido al poder que ostentan los operarios en este tipo de organizaciones.que tenga que ser controlado por quien lo ejecuta (descentralizado). la burocracia profesional. Sistema técnico Es un importante factor de contingencia. El staff de apoyo real de la organización. ya que es el único que permite la compatibilidad de los mismos. por las características propias de los mismos). Esto hace que el cuerpo de directivos de línea se configure como una especie de staff de apoyo profesional. el que se encarga del trabajo no profesional. se caracteriza por no ser excesivamente regulado. Pero si nos fijamos en su forma más pura 10 . el cual no influye de forma significativa en las organizaciones profesionales ya que estas se condicionan más por su carácter que por este (un hospital o una universidad da igual la edad que tenga pero poseerán este tipo de estructura. Condiciones de la burocracia profesional Edad Es un factor de importancia menor. se presenta como una organización democrática ya que estos aspiran a un control colectivo de las decisiones administrativas que les afectan. Tamaño Al igual que la edad no es un factor determinante en este tipo de organización. en ocasiones pueden describirse como pirámides invertidas en las que los administrativos (directivos) aparecen abajo dispuestos a servir a los anteriores para que nada estorbe en su trabajo. Y partiendo de que la normalización de los conocimientos y de las habilidades es el mecanismo de coordinación base en este tipo de organización se deduce que su correspondiente parámetro de diseño es la preparación y el adoctrinamiento. el mecanismo de coordinación que se utilice en estas organizaciones será la normalización de los conocimientos y de las habilidades. docentes y estudiantes participan de diferentes programas. Gilli. Albacete Sáez. Casado Mateos. no lo sea). Sencillez y Trabajo. y en ese sentido. Navarro Paule (2010): Material Docente. Henry (2005): La estructuración de las organizaciones. lo que se puede considerar tecnología sofisticada a pesar de que los instrumentos que se utilizan para aplicar dichos conocimientos no lo sean (siguiendo con el ejemplo de un hospital. Ed. Juan José (2007): Diseño organizativo: estructura y procesos. Ediciones Granica.presenta una base de los conocimientos. Ed. ya que nos permite identificar uno a uno los diferentes pasos de la segregación de funciones de forma individual pero siempre enfocados a cumplir con el objetivo principal que es BRINDAR UNA EDUCACION INTEGRAL y cumplir a cabalidad con su lema. Buenos Aires (Argentina).” Bibliografía Mintzberg. Universidad de Granada (España). 11 . un médico posee unos conocimientos complejos a pesar de que el instrumento que utilice para desarrollarlos. un bisturí por ejemplo. “El lema de un alumno de La Presentación es Piedad. Licenciatura en Administración y Dirección de Empresas y doble titulación. Ariel. y a la vez y estable para permitir que las habilidades necesarias queden bien definidas y lleguen a normalizarse. Sánchez Vizcaíno. Entorno Este tipo de estructuras se define por encontrarse en un entorno complejo ya que exige unos conocimientos que requieren de unos extensos programas de preparación formal. Barcelona (España). Opinión Personal: El colegio la presentación es el mejor ejemplo para entender lo que plantea el señor Henry Mintzberg. si hay algo que caracterice la labor educativa es la misión social. directivos. Servir de intermediaria con entidades financieras y realizar cualquier otra operación complementaria o convenios con entidades nacionales o internacionales que promuevan la economía de la cooperación. en general.Exinover Herrera Rodríguez Código: 1621980676 1. Tomar por cuenta de los asociados. Efectuar operaciones de compra de cartera o factoring sobre toda clase de títulos. capacitación y solidaridad directamente o mediante convenios con otras entidades conforme a la ley y demás normas existentes. Prestar servicios de asistencia técnica. Realizar las operaciones financieras inherentes a su objeto social Tales como: Captar ahorros a través de depósitos a la vista o a término mediante expedición de Certificados de Depósito de Ahorro a Término (CDAT). Desarrollar programas permanentes de información. 12 . su desarrollo y que no interfieran o lesionen la autonomía de la Cooperativa. y Certificados de Depósito a Término (CDT)y de ahorro contractual. celebrar operaciones activas de crédito. educación. formación y educación cooperativa. servicios de seguros o previsión. Primer punto: Razón social: Coofinep Cooperativa Financiera Tipo legal de organización: Cooperativa de economía solidaria Fecha de constitución:20 de noviembre de 1962 Objeto social: La Cooperativa podrá adelantar las siguientes actividades: Promover permanentemente la vinculación y/o afiliación de nuevos asociados. el ahorro y los servicios. así como promover la doctrina cooperativa. Otorgar préstamos y. evitando en todo caso la utilización de los recursos provenientes de los depósitos de ahorro y demás recursos captados en la actividad financiera. Realizar operaciones mediante el mecanismo de libranza o descuento directo. Intermediar recursos de redescuento. sus familiares y/o ahorradores. ahorradores y consumidores financieros y recibir aportes de capital de los asociados. Realizar todas las actividades legalmente permitidas a las Cooperativas Financieras y las que sean necesarias o tengan por finalidad ejercer los derechos o cumplir las obligaciones legales o convencionalmente derivados de la existencia y actividad de la Cooperativa. sustentando en el desarrollo humano y profesional de sus Trabajadores. cuando la cooperativa recibe su personería jurídica. sociales y culturales. el cual representa la voluntad de todos los Asociados de cooperar para lograr mediante la actividad conjunta y solidaria. y la comunidad en general. Las demás operaciones financiera que se encuentren autorizadas. sus familias. Reseña histórica: COOFINEP Cooperativa Financiera es una organización asociativa y democrática de la economía solidaria. con un esquema operativo eficiente y productivo y trámites sencillos y oportunos. con el propósito de mejorar las condiciones de vida de los asociados. con amplia experiencia y solidez empresarial.00. contaba con 50 socios como se les denominaba en aquella época según la legislación cooperativa y con un capital de $20. 2 Segundo punto: 13 .000. más concretamente los que se encontraban en la sede del municipio de Guadalupe (Ant) logrando así y a escondidas de la empresa conformar la cooperativa. el mejoramiento de la calidad de vida y la satisfacción de las necesidades de sus asociados. Objetivos Corporativos: COOFINEP basa sus actividades en la celebración y adhesión libre y voluntaria al Acuerdo Cooperativo. impulsa el uso y el desarrollo de los servicios financieros. los sindicatos y otras formas de organizaciones guiadas por los trabajadores en los inicios de la década de los sesenta. su rentabilidad económica y social. Es en este marco donde nacen y crecen las cooperativas. su compromiso con el mejoramiento en la calidad de vida y el acompañamiento de los proyectos de vida de sus Asociados. En la década de los 60 en Colombia la clase obrera alzaba sus banderas en busca de una alternativa más humana. el aumento en los beneficios sociales y una activa labor asociativa para sus asociados. Consumidores Financieros y Empleados. a partir de un modelo de atención personalizado. fundada en 1962 por 28 trabajadores y empleados de las Empresas Públicas de Medellín EPM. Número de empleados: 220 Sector industrial: Financiero Misión: COOFINEP Cooperativa Financiera. es cuando miembros del sindicato de trabajadores de EPM. Visión: COOFINEP Cooperativa Financiera será reconocida por su solidez. la finalidad de la cooperativa era hacer frente a sus necesidades económicas. la empresa centra su cultura en las políticas y procedimientos que controlan los procesos operativos. 3 Tercer punto: La actividad principal es la prestación de servicios financieros. la autoridad está centrada en la parte superior con un gerente general y 4 gerentes auxiliares luego sigue a directores de áreas. Las organizaciones vinculadas por controles rígidos pueden ser menos capaces de adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado. aumentando las tasas de rotación de los empleados. directores de agencia y por último los empleados de primera línea.El tipo estructural al cual se acoge la empresa es la Burocracia Mecánica ya que tienen numerosos niveles de gestión. Ventajas: Los gerentes ejercen un mayor control sobre las decisiones estratégicas de la organización. Rapidez en las decisiones. por ello el objeto del Sistema de Gobierno Interno es la concreción de lo fundamental del objeto social de la entidad. la industria o el medio ambiente legal. ya que todos conocen lo que debe hacerse y quién debe hacerlo Desventajas: Los empleados de primera línea pueden estar menos satisfechos en sus puestos de trabajo. el cual es el mejoramiento de la calidad de vida y la satisfacción de las necesidades de sus Asociados. Cadena de Valor Actividades primarias: 14 . el propósito esencial de COOFINEP es servir a sus Asociados. las gerencias intermedias están encargadas de diferentes áreas de los procesos. logrando en todas las agencias un trabajo homogéneo. 4 Cuarto punto: El tipo de configuración que más se asemeja a esta cooperativa es la organización mecánica. Bibliografía https://www.. esto se debe a que.Actividades de soporte: Según lo consultado sobre la cooperativa. por ser una entidad financiera.gov. en sus actividades primarias tienen aquellos servicios que les generan los principales ingresos y que con un valor agregado quieren diferenciarse de la competencia.xls Nathali Rodríguez Orduz Código: 1621981408 Punto 1: Razón social: Cl Vitral Ltda. sus procesos están estandarizados valiéndose de tecnología de punta. Tipo legal de organización: Limitada Fecha de constitución: 7 de marzo de 1980 15 ..com/SwC/sitio/ https://www. en las actividades de soporte están aquellas áreas que les permiten con su desempeño lograr los objetivos trazados.co/SFCant/.superfinanciera./32_entidades_coopf.coofinep. cubiertas. Número de trabajadores: 36 Sector industrial en el que se encuentra: Industrial Reseña histórica: Somos una empresa colombiana de carácter limitada fundada en 1. Misión: Somos una comercializadora de perfiles de aluminio. escenarios deportivos.A.Objeto social: “Somos el Respaldo de su Venta" . como factores diferenciadores.Distribución: Canales potencializados. Crecer en el mercado del aluminio con productos innovadores y de calidad. excelencia en servicios y calidad de productos. un grupo de empresas relacionadas que actúan principalmente en el sector de la construcción. estructuras espaciales y soluciones estructurales específicas. Contamos con oficinas comerciales y bodegas de almacenamiento propias en Bogotá y Cali. 16 . - Innovación: Procesos. El tipo de estructura al cual se acoge la empresa. garantizando nuestros productos en el mercado. Nuestra empresa hace parte de la Corporación Empresarial S. con presencia nacional para los sectores de la construcción e industria a través de productos novedosos y asesoría permanente a clientes y usuarios. . CORPESA. (Por lo menos 2 Y 2 desventajas) El tipo de estructura que maneja la empresa es la Burocracia Mecánica toda vez que el poder está centralizado en el gerente general. productos y herramientas aplicables.Capacitación: Desarrollo sostenible con equipos propios y alianzas locales. Objetivos Corporativos: Brindar una excelente atención a los clientes. Punto 2. Hemos creado importantes relaciones en el canal de distribución. (Acorde a la clasificación de Henry Minztberg) y las Ventajas o desventajas que puede tener para la organización tener dicha estructura.Suministro: Producción segura y confiable. con liderazgo en el Ecuador y proyecciones hacia el mercado andino. Ofrecemos asesorías y diseños de productos como fachadas. Visión: Ser reconocidos como líderes en innovación.980 dedicada a la comercialización de productos de aluminio con especialidad en perfiles de uso arquitectónico. . .Inventario: Existencias realizables. dando cobertura y generando confianza a nuestro mercado. accesorios y elementos complementarios. además. (Es Importante que la identificación sea las aplicadas por la empresa en análisis Propuestas por Michael Porter). Bodega . se maneja una estructura administrativa y el poder es centralizado en el gerente general.vitral.com. Determinar. las actividades primarias y de apoyo. Tesorería Punto 4. Al tener procesos estandarizados. Gerencia general . Punto 3. VENTAJAS Se tiene control sobre toda la operación que desarrolla la compañía. Identificar a qué tipo de configuración se asemeja la compañía. por lo que sus procesos son estandarizados. los resultados pueden ser más eficientes y precisos. DESVENTAJAS Se puede presentar una obsesión por el control. Al tener los procesos estandarizados. tiene trabajo repetitivo y se puede presentar enajenación en los empleados. (Acorde a las configuraciones propuestas por Henry Mintberg) El tipo de configuración a la que se asimila la empresa es la organización mecánica. posee una estructura administrativa y operativa en la que cada empleado o colaborador tiene claro cuál es la actividad que debe desempeñar en su lugar de trabajo. Contabilidad . ACTIVIDADES PRIMARIAS ACTIVIDADES DE APOYO .co/ 17 . Bibliografía http://www. utilizando el concepto de cadena de valor. sustentando la respuesta. Plásmela en un esquema y sintetice por que la definió así. Ventas . Administrativa . ya que es una empresa que comercializa el aluminio. de la especie de las anónimas. 3876 colaboradores con contrato a término indefinido. organizado como una sociedad mercantil por acciones. legal o convencionalmente derivados de la existencia y actividad del Banco. que no versen sobre actividades propias de entidades que sean intermediarios del mercado de valores.html Yomer Alexis Muñoz Guaca Código: 1611981643 BANCO MUNDO MUJER TIPO DE ORGANIZACIÓN LEGAL: Banco Mundo Mujer El Banco De La Comunidad S.com/c/c-i-vitral-ltda/co008555/ http://empresas. el Banco llevará a cabo la actividad de micro finanzas como eje principal de su actividad crediticia. de acuerdo con los requisitos que la ley establece. FECHA DE CONSTITUCIÓN: 18 de diciembre del 2014 SECTOR: Financiero. O BANCO MUNDO MUJER S. 18 .A. o Banco Mundo Mujer S. El Banco podrá celebrar todos los actos. Además.kompass.portafolio.A. En el desarrollo de su objeto social y dentro de las actividades autorizadas a los establecimientos bancarios. NOMBRE Y NATURALEZA: La entidad se denomina “Banco Mundo Mujer S.A. el Banco podrá desarrollar. Número de trabajadores: a corte 2015.A Objeto social: El objeto del Banco consiste en desarrollar las actividades autorizadas por la ley a los bancos comerciales. constituida conforme a la ley de la República de Colombia y regida por ésta en cuanto a lo no previsto en estos estatutos. contratos y operaciones que sean necesarios o convenientes para el desarrollo del objeto social y los que tengan como finalidad ejercer los derechos o cumplir las obligaciones. o “Mundo Mujer el Banco de la Comunidad” o “Mundo Mujer”.co/CI-VITRAL-LTDA. RAZÓN SOCIAL: BANCO MUNDO MUJER EL BANCO DE LA COMUNIDAD S. operaciones y servicios financieros nuevos.A.”. 72 colaboradores con contratos a términos fijos y 163 aprendices Sena para un total de 4071 colaboradores. Es establecimiento bancario.https://co. idea iniciada en 1975 en la primera conferencia de Naciones Unidas sobre la mujer. VALORES 19 . MUNDO MUJER EL BANCO DE LA COMUNIDAD. nuestra metodología y a través del microcrédito y del ahorro. En Popayán. VISIÓN: Seremos el Banco Líder de la Comunidad. permitiendo la inclusión financiera. estimulando el ahorro y generando acceso fácil y oportuno al crédito y a los servicios financieros complementarios. mediante una metodología personalizada. Conservaremos nuestra esencia. ONG. dos y tres de Colombia. que con el paso de los años se convirtió en la entidad de microcrédito con mayor desarrollo económico y beneficio social de esta región y del país. rentabilidad para los accionistas y la entidad. MISIÓN Contribuimos al desarrollo económico de las comunidades trabajadoras del país. que genera crecimiento y desarrollo del talento humano de la organización. que nos verán como una alternativa para hacer realidad sus sueños. nació en el año 1985 la Fundación Mundo Mujer como una Organización No Gubernamental. rápida y oportuna y con atención personalizada. otorgando microcrédito de una manera fácil. seguiremos trabajando con gran responsabilidad para apoyar el crecimiento y el mejoramiento de la calidad de vida de miles de colombianos. capital del departamento del Cauca y con la filosofía del Banco Mundial de la Mujer. la información y los mercados. teniendo acceso a las finanzas. la Fundación Mundo Mujer decide iniciar su proceso de evolución a banco. Es así como el 18 de diciembre del 2014 la entidad recibe con gran satisfacción la autorización de la Superintendencia Financiera de Colombia para operar como un banco y desde febrero de 2015 abre sus puertas. garantizando su solidez y permanencia en el tiempo. promoviendo el empoderamiento. cuya misión era crear una entidad que fomentara la participación de las mujeres empresarias en la economía local. Con la experiencia de 29 años en el mercado atendiendo a las comunidades estrato uno. autoestima e independencia de la mujer y en aras de ofrecer nuevos productos a la comunidad.RESEÑA HISTÓRICA: A finales de los años 70 se creó en Estados Unidos el Women’s World Banking (Banco Mundial de la Mujer). Su contexto presenta un entorno complejo y dinámico. la cual va evolucionando según su variedad de procesos de abajo hacia arriba. ya que llama a trabajar a las persona con mayor necesidad de crecimiento humano 20 . Respeto: Para influir. La estrategia en esta organización. staff y directivos. fundamentalmente se centra en un proceso de aprendizaje. incluyendo alta tecnología. LOGO Tipo de estructura al cual se acoge la empresa. responsabilidad. Integridad: Actuar con honestidad para generar confianza. Ventajas Ayuda al desarrollo individual. cambios frecuentes de productos y proyectos temporales y gigantescos. existiendo ciclos característicos de convergencia y divergencia en el centro estratégico. Liderazgo: Responsabilidad que entraña conducir personas y cumplir objetivos. El banco mundo mujer es una organización Innovadora o Adhocrática se caracteriza por la creación de proyectos innovadores se despliegan equipos multidisciplinarios en cuanto a operarios. presentando una coordinación por medio de la adaptación mutua. Excelencia: Constancia. efectividad. generar afiliación y ser admirado. Humildad: Aceptarnos como somos y reconocer nuestras debilidades para mejorar. con amortización y plazo acorde al ciclo productivo de la actividad económica. pecuaria y otras afines. proveedores. el Banco ofrece productos de crédito para las personas que requieren de financiación para la gestión de sus proyectos. etc. CREDITO AGROPECUARIO: Crédito para capital de trabajo y/o activo fijo. garantizando el acceso a productos y servicios de forma fácil. de los sectores comercio. El banco con el fin de apoyar el desarrollo social y económico de las comunidades. dirigido a personas con actividades de producción agrícola. pues son las condiciones que requieren de innovación sofisticada. que implica esfuerzos integrados de expertos. con el fin de promover la inclusión financiera de una manera ética y responsable. Desventajas Estructura no se adecua a la situación (pudiera ser necesario cambiar el contexto en vez de cambiar la estructura) Asimila al caos y al capricho del momento Incluye actos impredecibles. cuenta con una política de responsabilidad social y ambiental. Cargos. injustos y aleatorios Conseguir ser efectiva a costa de la eficiencia CADENA DE VALOR Productos y servicios Buscando contribuir al desarrollo económico de las comunidades. y productos de ahorro para quienes desean invertir y ahorrar de forma fácil. oportuna y con atención personalizada. En el banco mundo mujer S. se aplica en medios que son complejos y dinámicos. colaboradores y clientes. PRODUCTOS CRÉDITO CREDITO PARA NEGOCIO: Crédito para capital de trabajo y/o activo fijo dirigido a personas naturales propietarias de un negocio con experiencia mínima de 6 meses. rápida. el liderazgo orientado a las personas y los resultados. producción o servicios. Los 21 .A. segura y rentable. formales e informales y de zona rural o urbana. con activos inferiores a quinientos uno (501) SMMLV. CDT Se caracteriza por ser un depósito a término materializado o desmaterializado. El ingreso mínimo requerido para acceder a crédito de consumo es de un (1) SMMLV por ingresos salariales o pensiones. jurídicas privadas. con experiencia mínima de 24 meses de los sectores comercio. llegando así a otros segmentos del mercado con la fuerza comercial de captación. pago de interés sobre saldo diario.5 SMMLV. medio de manejo con volante CUT. jurídicas privadas CANALES Y MEDIOS DE PAGO Para apoyar el desarrollo de los productos activos y pasivos del Banco. por prestación de servicios y pensiones. 22 . Para clientes vinculados a través de contratos por prestación de servicios el ingreso mínimo es de 1. 6. clientes deben contar con diversas fuentes de ingresos o estos se encuentran escalonados. formales e informales y de zona rural o urbana. dirigido a personas de estratos 1. dirigido a personas de estratos 1. PRODUCTOS DE AHORRO El banco profundizó la relación con los clientes a través de los productos y servicios de Captación en Cuentas de Ahorros y CDT. CREDITO PARA PEQUEÑA EMPRESA: Crédito para capital de trabajo y activos fijos. que le permitan atender sus obligaciones y disponer de sus depósitos oportunamente. atendido con los Asesores de Servicios en la Red de Oficinas y Analistas de Captación. dependientes con ingresos estables provenientes de salarios. apoyados con los canales existentes. CUENTAS DE AHORROS La Cuenta de Ahorro se puede utilizar como vía para el desembolso de créditos. Con manejo de tarjeta débito Maestro con costos. 5. Los ingresos del cliente deben superar los 10 millones de pesos mensuales en actividades comerciales y de producción o 5 millones en actividades de servicios y activos totales superiores a 30 SMMLV CREDITO LIBRE INVERSION: Crédito dirigido a Personas Naturales. cero costos. los canales y medios de pagos son transversales en la organización y tiene como objetivo acercar el Banco a los clientes a través de los diferentes canales y medios de pago. 2 y 3 como alternativa de ahorro y a personas de estratos 4. 5. producción o servicios. servicios nacionales. 2 y 3 como alternativa de ahorro y a personas de estratos 4. dirigido a personas naturales propietarias de un negocio. 6. si se quiere que se fomente la innovación por lo que el banco mundo mujer ha innovado con sus créditos como pago de cuotas según el ciclo productivo de los cultivos que se financian. Objeto social: 23 .pdf https://www.com. Fecha de constitución: 4 de marzo de 2001.com. distribuidos a lo largo y ancho de la geografía nacional. Web grafía https://www.co/valores-Mundo-Mujer.co/pdf/EstadosFinancieros2016.bmm. TARJETA DÉBITO MEDIO DE PAGO El primero de diciembre de 2016 se inició la gestión comercial de venta de la Tarjeta Débito con la franquicia “Master Card” a los clientes del Banco. y en un estilo de dirección que fomenta y apoya la adaptación mutua entre sus expertos altamente capacitados y altamente especializados. este canal gano participación facilitando los productos y servicios del banco.bmm. cuya estrategia competitiva parte sobre todo de la innovación o el cambio.co/pdf/ESTATUTOSDELBANCOMUNDOMUJER28abril.com.bmm.pdf file:///C:/Users/alexi/Downloads/r1306_14. la adhocracia tiene que ser considerada como una “comunidad de comunidades”.html https://www.CORRESPONSALES BANCARIOS – CANAL El banco cuenta con corresponsales bancarios. LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA O ADHOCRACIA El banco mundo mujer se caracteriza por ser una organización. esta configuración es muy orgánica y se basa en la interrelación directa entre los trabajadores del núcleo de operaciones.bmm.co/pdf/informegestion.pdf Beatriz Helena Gómez Briceño Código Razón social: ASOCIACION ONG AVANZAR Tipo legal de organización: Organización no gubernamental.com.pdf https://www. Este medio es una alternativa para nuestros clientes en el uso de sus recursos con mayor comodidad y facilidad. ganaderos. Incentivar y promover la investigación y desarrollo de nuevas tecnologías aplicada a la educación. salud. Visión: En el 2020. trabajando con el fin de reducir el desempleo y la pobreza. soportada en la calidad del talento humano. la protección y conservación del medio ambiente y el rescate y la difusión cultural. El tipo estructural al cual se acoge la asociación es la parte de la organización en la cual se basa principalmente en la alta gerencia donde la autoridad está centrada por un gerente general. agricultores y comerciantes. AVANZAR ha logrado especializarse en esta área de las microfinanzas. Número de empleados: 10 Sector: Financiero Misión Somos una Asociación privada sin ánimo de lucro. quienes desde entonces han realizado alianzas estratégicas con instituciones públicas y privadas en pro del desarrollo de la región.Fomentar el desarrollo integral de las comunidades que propenden por el fortalecimiento del sector productivo. Prestar asesoría y capacitación para el acompañamiento y fortalecimiento socio empresarial. Prestar asistencia técnica y transferir tecnología al sector productivo y social. 24 . Desarrollo eventos de promoción socio económico. utilizando como estrategia el acompañamiento mediante la asistencia técnica y capacitación en pro de lograr mayor productividad y competitividad y por ende mayor impacto positivo en el desarrollo de nuestra Arauca. Para el logro de su objeto social la asociación podrá desarrollar las actividades que se enumeran a continuación: Desarrollo del sector productivo. el mejoramiento del bienestar social. Objetivos Corporativos: Reseña histórica: El día 04 de marzo de 2001 AVANZAR fue fundada por 34 asociados profesionales. apalanca el desarrollo sostenible de nuestra región. AVANZAR ONG será una asociación sólida. que mediante las micro finanzas y la gestión de proyectos. En este contexto y teniendo en cuenta que cuando se habla de microcrédito nos encontramos ante pequeños préstamos destinados a personas pobres para proyectos de autoempleo generadores de renta. la infraestructura física. la óptima administración de los recursos y la permanente innovación de sus procesos. exportación agropecuaria y servicios en general. Apoyar y asesorar en la creación de empresas. en condiciones de calidad y con responsabilidad hacia su entorno. posicionada en el mercado de las microfinanzas y la gestión de proyectos. se concluye que dicha empresa maneja unas tasas de interés muy bajas con referencia a las demás empresas financieras. Tienen un mayor grado de libertad y autonomía a lo que no permite dar un orden estricto. Tipo de configuración: La asociación ONG avanzar se asimila al tipo de configuración empresarial.guiaongs. el cual no tiene intermediarios y se relaciona directamente con todo el personal de la empresa. se cuenta solo con un gerente. ya que todos conocen lo que debe hacerse y quién debe hacerlo Desventajas: Las decisiones están a cargo de una sola persona. Bibliografía https://www. con el fin de apoyar e impulsar a los microempresarios de la región. Cadena de Valor La asociación ONG avansar tiene como actividad primaria la prestación del servicio de microcréditos a pequeños productores de la región araucana. debido a que es una mediana empresa.org.org/directorio/ongs/fundacion-avanzar-5-1-1709/ http://avanzar.Ventajas: Los gerentes ejercen un mayor control sobre las decisiones estratégicas de la organización.ar/ 25 . Actividades de soporte: De acuerdo a la investigación realizada a la asociación ONG. Rapidez en las decisiones. Licenciatura en Administración y Dirección de Empresas y doble titulación. Navarro Paule (2010): Material Docente.bmm.xls http://www.pdf https://www.portafolio.co/pdf/EstadosFinancieros2016. Buenos Aires (Argentina).com.co/ https://co.guiaongs. Ediciones Granica.org/directorio/ongs/fundacion-avanzar-5-1-1709/ http://avanzar.blogspot.html https://www.pdf file:///C:/Users/alexi/Downloads/r1306_14. Bibliografía Mintzberg.co/CI-VITRAL-LTDA.html https://www.co/SFCant/.coofinep. Ed.vitral. Sánchez Vizcaíno..pdf https://www. Casado Mateos.html 26 .superfinanciera.com. Henry (2005): La estructuración de las organizaciones.com.ar/ http://datos-administrativos.kompass./32_entidades_coopf. https://www.co/pdf/informegestion.pdf https://www.co/pdf/ESTATUTOSDELBANCOMUNDOMUJER28abril.com.co/2013/07/modelos-organizacionales-de- mintzberg.com. Ariel.bmm.co/valores-Mundo-Mujer. Albacete Sáez. Juan José (2007): Diseño organizativo: estructura y procesos. Ed.org.com. Barcelona (España). Gilli. Universidad de Granada (España)..bmm.com/c/c-i-vitral-ltda/co008555/ http://empresas.bmm.gov.com/SwC/sitio/ https://www.