Macroeconomía y NegociosEl Fenómeno del Downsizing Mg. Víctor M. Loret de Mola C. 2014 El concepto de Downsizing El Downsizing ha surgido como una necesidad de solucionar el exceso de burocracia existente en muchas organizaciones, lo que, además de la morosidad, dificultaba la toma de decisiones y la adaptación a las nuevas realidades ambientales. pero. el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad. .El concepto de Downsizing Forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo. en general expresa una serie de estrategias orientadas al Rightsizing (logro del tamaño organizacional óptimo) y/o al rethinking (repensar la organización). En strictu sensu significa una reducción de la planta de personal. El Downsizing Se estima que el término “downsize” se acuña al inicio de la década de los setentas en la industria automovilística se los Estados Unidos de Norteamérica para referirse a la contracción o disminución de carros producidos por ese sector. A partir de 1982. . empezó a ser aplicado a la reducción de empleados de una empresa. uso que se le ha dado desde entonces. El Downsizing El downsizing. con experiencia o nivel de dirección. En consecuencia. eficiente. . la seguridad en el trabajo se presenta con mucha mayor fragilidad que en el pasado. aun tratándose de personal educado. a diferencia de la pérdida del empleo en el pasado. afecta con bastante fuerza a sectores laborales que se habían considerado poseedores de una mayor estabilidad. en cambio. menos frecuentes eran los despidos.Efectos del Downsizing • Sus efectos más representativos son: • Trabajadores mejor remunerados. de acuerdo a análisis del Departamento de Trabajo de Estados Unidos. mientras más alto era el nivel de ingresos de los empleados. ahora la tecnología ha permitido prescindir de personal en oficinas y de jefes intermedios. . Hasta los años ochenta. profesionales y en general el personal de administración.Efectos del Downsizing • Ejecutivos y empleados de oficina. son víctimas frecuentes de este enfoque. incluyendo niveles de mando medio y superior. . Tradicionalmente estos puestos gozaban de mayor estabilidad. Los empleados calificados. los técnicos. Efectos del Downsizing • Empleados de carrera. quienes llevan muchos años en la organización. . opta muchas veces por contratar personal joven con menores salarios y mayor capacidad para manejar nuevas tecnologías.. introduce la automatización. siendo una fuente importante de la disminución de costos. El personal de carrera. etc. ya se por que elimina mandos medios. Cuando la empresa recorta este tipo de posiciones. subcontrata servicios. por lo general tienían mejores niveles de salario y beneficios. es decir. a veces.Tipos de Downsizing • Reactivo • Se responde al cambio. sin un diagnóstico adecuado. sin un estudio acucioso de la situación. ambiente y clima laboral inadecuado. . Los problemas que se derivan de esta posición suelen ser predecibles: reducción de la planta de personal sólo por respuesta. daños son costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa. . este tipo de opción posibilita resultados y efectos más rápidamente y requiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa.Tipos de Downsizing • Proactivo • Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno. .Condiciones para un Downsizing • Utilización de un marco sistemático de trabajo y una metodología adecuada. • Determinación acerca de si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos o hacia una verificación de los objetivos de la empresa. • Desarrollo de un plan de administración del cambio. • Definición del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo el downsizing. • Establecimiento de las herramientas que se emplearán. • Determinación de los puestos y tareas a eliminar.Condiciones para un Downsizing • Definición de un plan para mantener y mejorar el desempeño durante y después del downsizing. fusionar o redefinir. . . • Considerar a quienes afectará el proceso de downsizing. • Determinar la profundidad del ajuste y el tiempo disponible para ello. Ventajas del Downsizing • Ventajas • Ayuda en disminución de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y que ya no son necesarios. • Organizaciones más flexibles y ligeras. . Se podría decir que surge a consecuencia de una política de downsizing que ha producido un déficit de productividad o incremento de resultados negativos.Otros Conceptos • Resizing • Volver a dimensionar o medir. . Aparece como un gran avance pero mejora sólo parcialmente el funcionamiento. la productividad y la eficiencia de las organizaciones. es un enfoque que privilegia la calidad estratégica total. . nuevos servicios y nuevos mercado a partir de las necesidades del cliente (seduciéndolos).Otros Conceptos • Rightsizing • "Medición correcta". la eficiencia y el consiguiente logro de beneficios. Se plantea como básico un proceso comunicacional desde y hacia el cliente. Implica la creación e innovación en nuevos productos. a partir de una organización flexible. sino que es un proceso que éstas emprenden deliberadamente. implica una acción organizacional. en muchos casos previsional. por tanto.Algunas Conclusiones • Primero: el Downsizing no es algo que surja de forma espontánea en las organizaciones. . • El Downsizing. siendo por tanto un conjunto intencionado de actividades. Algunas Conclusiones • Segundo: el Downsizing conlleva corrientemente "reducción de personal". dado que existen situaciones en las cuales se pueden incorporar nuevos productos. . o se puede asumir tareas adicionales sin incrementar el número de trabajadores. lo que sí puede ocurrir es que. nos podemos encontrar con la necesidad de menos trabajadores por unidad producida en relación con situaciones precedentes. • Ahora bien. nuevos recursos. no obstante no se limita exclusivamente a ello. . Es decir. incrementar los ingresos o para reforzar la competitividad. con el objeto de contener los costes. puede ser puesto en práctica como una reacción defensiva ante el declive o como una estrategia proactiva para incrementar el rendimiento organizacional.Algunas Conclusiones • Tercero: el Downsizing se centra en la mejora de la "eficiencia" de la organización y puede emprenderse de forma proactiva o reactiva. a los "procesos de trabajo". en algunos casos. conflicto y baja moral. . si la fuerza de trabajo se reduce. ineficiencia. dejando un menor número de trabajadores para que realicen la misma cantidad de trabajo.Algunas Conclusiones • Cuarto: el Downsizing afecta. consciente o inconscientemente. Así. pueden derivarse diversas consecuencias sobre el trabajo que debe hacerse y cómo debe hacerse. lo que puede provocar sobrecarga de trabajo. . las actividades de Downsizing implican la reestructuración y eliminación de trabajo. la reingeniería de los procesos y la fusión de unidades. todo lo cual conduce. a algún tipo de rediseño del trabajo. • En otros casos.Algunas Conclusiones • También se pueden lograr otros resultados más positivos tales como una mejora de la productividad o de la eficacia. produciéndose la supresión de niveles jerárquicos. de alguna manera.